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AKTUELL Porträt FOTOS: ANIELA LEA SCHAFROTH 2018 bis heute Director Global Human Resources, Oettinger Davidoff AG, Basel 2013–2015 HR Business Partner, Implenia Schweiz AG, Dietlikon 2000–2013 Diverse HR-Funktionen, Manor AG, Basel 9 | 2021 8
AKTUELL Porträt MENSCHENFREUND UND ZIGARRENLIEBHABER SEIT ÜBER 30 JAHREN IM HR IN DER MODE-, DER BAU- UND DER TABAKBRANCHE IST ANTONIO MAIOLINO HEUTE ALS DIRECTOR GLOBAL HUMAN RESOURCES BEI DER OETTINGER DAVIDOFF AG IN BASEL TÄTIG. ÜBER DIE HR-HERAUSFORDE- RUNGEN EINES FAMILIÄREN KMU MIT WELTWEITEN STANDORTEN UND EINEM WELTBEKANNTEN BRAND. Text: Christine Bachmann An der Decke hängen Tabakblätter, deren Duftnote den Raum erfüllen. In den Wandregalen lagern handgemachte Premium-Zigarren. Für das Fotoshooting posiert Antonio Maiolino im begehbaren Humidor am Hauptsitz der Oettinger Davidoff AG in Basel. Der modeaffine Director Global Human Resources macht das professionell und verrät, dass er für seine Arbeitgeberin auch ab und zu als Model tätig sei. «In unseren Davidoff-Social-Media-Kanälen modle ich für die Winston-Churchill-Zigarren.» Wie es dazu kam? Im Berufsalltag trägt der oberste Personaler des Tabakkonzerns häufig modische Anzüge. Die Marketingabteilung fand: «Du passt perfekt zu diesem Brand.» Maiolino, selbst Zigarrenliebhaber, sagte zu. Dass die Marketingabteilung eines weltbekannten Brands wie Davidoff ihren Personalchef als Model einsetzt, zeigt, wie familiär und interdisziplinär der 146-jährige Tabakwarenkonzern agiert. «Die rund 130 Mitarbeitenden in Basel arbeiten eng zusammen und die Entscheidungswege sind kurz», bestätigt Antonio Maiolino. Das treffe auch auf den Austausch mit der im Verwaltungsrat agierenden Besitzerfamilie zu: «Ihre Türen sind stets offen.» Gehen Kommunikation und Zusammenarbeit am Hauptsitz leicht von der Hand, sei das international herausfordernder. «Als Director Global Human Resources bin ich für die Mitarbeitenden in Basel und jene der Zigarren-Produktionsstandorte in Honduras und in der Dominikanischen Republik sowie den weltweiten Tochtergesellschaften verantwortlich.» Insgesamt beschäftigt die Oettinger Davidoff AG weltweit rund 3100 Mitarbeitende, die meisten davon in den beiden Produktionsstätten. Antonio Maiolino ist mit seinem fünfköpfigen HR- Team geografisch von den Aussenstandorten zu weit entfernt. Deshalb arbeitet er in den verschiedenen Ländern mit ortsansässigen HR-Verantwortlichen. «Sie sind eigenständig, kennen die wirtschaftlichen und rechtlichen Gegebenheiten vor Ort und rapportieren mir monatlich», sagt er. Das funktioniere sehr gut. «Die Kollegen sind initiativ, engagiert, strukturiert und prozessorientiert.» Ungeachtet dessen möchte der Personalchef künftig die Synergien zwischen den Ländern noch besser nutzen – «vom Know-how-Austausch im HR über die Implementierung neuer HR-Tools bis hin zu Prozessoptimierungen». EIN UNTERNEHMEN, DAS MITARBEITENDE INTERN FÖRDERT, MUSS KEINE NEUEN SUCHEN. ANTONIO MAIOLINO Emotionales Auf und Ab Antonio Maiolino ist ein HR-Quereinsteiger, der 1989 nach seiner Lehre zum Radio- und TV-Elektriker ins Personalwesen kam. «Im erlernten Beruf sah ich keine langfristige Perspektive, deshalb absolvierte ich berufsbegleitend die Handelsschule.» Eine Stellenanzeige der ARFA Röhrenwerken in Möhlin und Münchenstein mit dem Titel: «Einstieg ins Personalwesen» weckt sein Interesse. Gewünscht sind unter anderem Italienischkenntnisse. «Ich habe mich beworben, sie haben mich genommen. So begann meine HR-Karriere.» Ein Sprung ins kalte Wasser, der nicht ganz einfach war: «Ich musste als Erstes zahlreiche Mitarbeitende rekrutieren, um sie wenig später aufgrund einer ungeplanten Marktentwicklung in Kurzarbeit zu schicken und dann sogar entlassen. Das war ein emotionales Auf und Ab.» Innerhalb von knapp zwei Jahren lernt Maiolino sämtliche HR-Tätigkeiten kennen: «Diese Zeit hat mich stark geprägt und ich habe gelernt, wie wichtig es bei einer Massenentlassung ist, menschlich zu bleiben und die betroffenen Mitarbeitenden bis zum Schluss professionell und emphatisch zu begleiten.» Nach dieser ersten intensiven HR-Erfahrung wechselt Maiolino Anfang 1993 zum Mode- und Versandhaus Spengler AG in Münchenstein, beginnt als stellvertretender Personalchef und rückt 1994 in die HR-Leiter-Position nach. «Als alleiniger Personal- chef war ich damals für 2500 Mitarbeitende zuständig – anfänglich allerdings nur in einer Personaladministrationsfunktion. Maiolino will beim Mode- und Versandhaus die Entwicklung des HR vorantreiben und die Strukturen anpassen. Beispielsweise im Recruiting: «Das wurde an allen Standorten unterschiedlich gehandhabt.» Nach acht Jahren bei Spengler wirbt ihn ein Bekannter ins Inplacement-Geschäft ab. Bei dieser Tätigkeit kommt er in Kontakt mit der Warenhauskette Manor, die ihn ihrerseits umwirbt. Insgesamt 13 Jahre ist Maiolino für Manor tätig: «Vier Jahre im Warenhaus Basel, zwei Jahre in Genf und sieben Jahre in verschiedenen HR-Funktionen am Hauptsitz in Basel.» Dort führt der engagierte Personaler HR-Teams, ist bei Change-Prozessen dabei, beteiligt sich bei der Einführung von SAP und des Service-Centers und trägt HR-strategische Firmenentscheide mit. «Eine spannende und lehrreiche, aber extrem arbeitsintensive Zeit.» Als es 2010 bei Manor zu Restrukturierungen kommt, werden Antonio Maiolinos Arbeitstage noch intensiver und länger. Der Gesundheit und der Familie zuliebe kündigt er 2013. Neuausrichtung Antonio Maiolino orientiert sich 2013 mit 47 Jahren neu. «Weil ich als Ausgleich zu meinem Beruf in Oettinger Davidoff AG Die Oettinger Davidoff AG wurde 1875 gegründet und ist bis heute in Familienbesitz. Der Tabakwarenkonzern produziert, vermarktet und vertreibt Premium-Zigarren, Tabakprodukte und Accessoires. Das Unternehmen erwirtschaftet damit jährlich einen Umsatz von über einer halben Milliarde Schweizer Franken und beschäftigt weltweit rund 3100 Mitarbeitende. Daneben vertreibt Oettinger Davidoff in mehreren Ländern als Generalvertretung Marken wie Haribo in der Schweiz. Das Unternehmen ist zudem bekannt für seine Crop-to-shop-Philosophie, durch die alle Arbeitsschritte und Prozesse der gesamten Wertschöpfungskette vom Samen über den Verkauf analysiert, überwacht und so die Qualitätssicherung gewährleistet werden. oettingerdavidoff.com / davidoff.com 9 | 2021 9
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