21. September 2021

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10 Wirtschaft 21. September 2021 DIE B. SIEGENTHALER AG «Individuell, massgeschneidert und fair beraten» Seit rund 30 Jahren steht das Unternehmen für Expertise bei Küchenund Haushaltsgeräten. Patrick Burri ist Mitglied der Geschäftsleitung und erklärt den Erfolg. Was ist besonders an Ihrem Unternehmen und was hebt Sie von der Konkurrenz ab? Beat Siegenthaler gründete im Jahr 1993 die Firma aus dem Gedanken heraus, für jeden Kundentyp der ideale Partner zu sein, wenn es um Themen rund um Küche und Haushaltsgeräte geht. Diesem Leitsatz ist die Firma bis heute treu geblieben und zeichnet uns immer noch aus. Der Anspruch an uns ist, den Kunden zu verstehen, seine Bedürfnisse zu evaluieren und ihm eine massgeschneiderte Lösung zu unterbreiten. Dieses Ziel erreichen wir nur mit überdurchschnittlichen Leistungen jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters und ist steht im Vordergrund auch bei der Führung der Unternehmung. Die Immobilienverwaltungen, Genossenschaften, institutionelle Investoren, etc. schätzen es sehr, kümmern wir uns ganzheitlich um ihre Anliegen und entlasten sie so mit der Koordination von Terminen und anderen Handwerker. Wie sieht Ihre Kundenstruktur aus? Zu unseren Kunden zählen circa 70 bis 80 Prozent Verwaltungen, Genossenschaften und circa 20 bis 30 Prozent Private. Es freut uns sehr, dass wir in unserer modernen Ausstellung vermehrt private Eigentümer Kennt sich in Sachen Küchen bestens aus: Patrick Burri. begrüssen dürfen, die eine Küche für ihr Eigenheim möchten. Wie haben sich die Küchentrends in den vergangenen Jahren verändert? Bei der Küche ist es gleich wie bei der Kleidermode: ein gewisses Revival aus früheren Zeiten passt praktisch immer zum aktuellen Trend, pastellfarbene Fronten, dunkle Hölzer und Griffe im 60er-Jahre Stil sind schon seit gut einem Jahr sehr beliebt. Im Weiteren verspüren wir eine grössere Nachfrage nach schwarzen Materialien. ZUR PERSON Foto: zvg fahrtsstrasse etwas Spezielles, ein XXL-Gerät oder eine 300kg-Arbeitsplatte in Übergrösse in eine Attikawohnung liefern. Dies sind Momente und Situationen, welche für uns eine grosse Herausforderung darstellen und eine umfangreiche Planung erfordern. Patrick Burri (41) ist seit 20 Jahren bei der B. Siegenthaler AG. Der Schreiner und eidg. dipl. Verkaufsleiter ist Mitglied der Geschäftsleitung. Seine Hobbies sind seine Familie, Fussball, YB und Schreinern. Sein Lieblingsort in Bern West ist Oberbottigen. Welches war die herausforderndste Küche, die sie jemals erstellt haben? Da jede Küche individuell nach Kundenwunsch geplant und gefertigt wird, durften wir bereits viele sehr spezielle Küchen umsetzen und es ist es schwierig, da eine einzelne Küche auszuwählen. Die grössten Herausforderungen für unsere Projektleiter sind meist die Bedingungen vor Ort. So zum Beispiel ist die Lieferung in ein Bergdorf ohne Zu- Auf was legen Käuferinnen und Käufer bei einer Küche wert? Wir hören oft, dass Kunden zu uns kommen, weil sie die Zuverlässigkeit und Flexibilität von uns schätzen. Unsere Kunden kaufen bei uns, weil sie die Dienstleistung schätzen und wissen, dass sie bei uns individuell, massgeschneidert und fair beraten werden. Wie würden Sie sich als Chef beschreiben? Wir führen sehr flach und kommunizieren offen, dass es in der Firma Siegenthaler AG eigentlich keine Chefs gibt. Wir sind überzeugt, dass die Mitarbeitenden ihr Potenzial nur ausschöpfen können, wenn sie selber entscheiden dürfen und ihnen die Arbeit auch Spass macht. Im Gegenzug verlangen wir Einsatz, Engagement und unternehmerisches Handeln. drh Für jeden Betrieb die richtige Lösung. Wir beraten Sie gerne. Rolf Burkhalter, Versicherungs- und Vorsorgeberater T 031 998 52 62, rolf.burkhalter@mobiliar.ch Agentur Bern-Bümpliz Rehhagstrasse 2, 3018 Bern-Bümpliz T 031 998 52 52, bern-west@mobiliar.ch mobiliar.ch
21. September 2021 Fokus 11 75 JAHRE BAND-GENOSSENSCHAFT IN BERN «Das Wichtigste: Man muss Menschen mögen!» In der Öffentlichkeit ist die Band-Genossenschaft wenig bekannt. Dabei leistet sie einen bedeutenden Beitrag in unserer Gesellschaft. Direktor Meinrad Ender liefert konkrete Beispiele. Meinrad Ender, Maschineningenieur HTL mit Nachdiplomstudium in Unternehmensführung, leitet die Band-Genossenschaft seit 2005. Ende dieses Jahres übergibt der bald 63-Jährige das Zepter einem Nachfolger und geht in «Frühpension», um seinen zahlreichen Hobbies zu frönen, «back to the roots, weniger kopflastig, mehr handwerklich», wie er uns verrät. In unserem Interview ist nichts von Amtsmüdigkeit zu spüren, im Gegenteil: Das Feuer der Begeisterung für seinen vielseitigen Job lodert nach wie vor. Vor 17 Jahren kamen Sie als Quereinsteiger zur Band-Genossenschaft. Wie haben Sie sich in diese komplexe Materie eingearbeitet? Die wichtigste Voraussetzung für diese Arbeit ist, dass man Menschen gern hat. Ich stiess ja in eine seit Jahrzehnten bestehende, bewährte Struktur mit verschiedensten Mitarbeitenden in verschiedensten Funktionen. Ich durfte also auf viel Know-how zählen. Das Tagesgeschäft läuft auch ohne Direktor. Ich denke an unsere Gruppenleiterinnen und -leiter, welche mit unseren Mitarbeitenden Kundenaufträge ausführen. Was haben Sie erreicht, was nicht? Ich bin froh, dass wir die Zahl der Arbeits- und Ausbildungsplätze markant erhöhen konnten. Je mehr Menschen wir integrieren und beschäftigen können, desto besser. Ich lege viel Wert darauf, dass wir mit Wertschätzung und auf Augenhöhe miteinander umgehen. So haben wir beispielsweise heute nur noch ein Personalreglement, ungeachtet des psychischen oder physischen Zustandes, der Funktion oder hierarchischen Stellung. Wir sprechen lediglich von «Mitarbeitenden», ohne Differenzierung. Seit kurzem sind unsere Mitarbeitenden auch Ge- «Viele unserer Mitarbeitenden haben psychische Beeinträchtigungen. Das ist der gesellschaftliche ‹Zeitgeist›.» Band-Genossenschaft-Direktor Meinrad Ender Foto: Peter Widmer nossenschafter. Wem sollte die Genossenschaft denn gehören wenn nicht ihnen selbst? Bei der Mitbeteiligung der Mitarbeitenden bei konkreten Projekten sind wir allerdings noch nicht ganz da, wo ich gerne sein möchte. Mit welchen häufigsten Beeinträchtigungen kommen die Menschen zu Ihnen? Früher hatten wir einen grossen Anteil an geistigen Beeinträchtigungen. Von dort hat sich das Klischee hartnäckig gehalten «von Menschen, die in einer Werkstatt Kuverts kleben». Heute haben wir es am meisten mit psychischen Beeinträchtigungen zu tun, das ist der gesellschaftliche ‹Zeitgeist›. Diese Menschen können sehr intelligent sein, durchleben aber schwankende Phasen. So bilden wir beispielsweise Informatiklernende EFZ aus. Wichtig ist das Umfeld, worin sie sich entwickeln können. Welches sind die Kerntätigkeiten der Band-Genossenschaft? Ganz klar die Arbeitsintegration, getreu unserem Motto «Wir verbinden Mensch und Arbeit». Dabei mache ich keinen Unterschied zwischen externer Integration in einem Unternehmen und interner Integration bei uns. Hauptsache ist, dass der beeinträchtigte Mensch in der Arbeitswelt integriert ist, in einem seinem Potenzial entsprechenden Umfeld, egal, ob dies ein Arbeits-, Ausbildungs- oder Abklärungsplatz ist. BAND AUF EINEN BLICK · Privatwirtschaftlich organisiertes Unternehmen. · Setzt sich seit 75 Jahren für die Integration von Menschen mit gesundheitlicher oder sozialer Beeinträchtigung in die Arbeitswelt ein. · Band steht für erstklassige und marktfähige Leistungen mit sozialem und ökonomischem Mehrwert. · Mehr als 800 Menschen sind an drei Standorten in verschiedenen Bereichen tätig. · 330 Mitarbeitende an einem geschützten Arbeitsplatz. · Durchschnittlich 100 Klientinnen und Klienten in einer beruflichen Abklärung oder Wiedereingliederung. · Rund 150 Lernende in Ausbildung mit 150 Fachpersonen. BAND-GENOSSENSCHAFT Riedbachstrasse 9, 3027 Bern, 031 990 01 01, info@band.ch band.ch Zurzeit sind unsere Auftragsbücher gefüllt. Sorgen bereitet uns gegenwärtig die Materialbeschaffung in den verschiedenen Sparten. Damit sind wir allerdings nicht allein. Unsere Herausforderungen decken sich immer mit den Herausforderungen der Gesellschaft und Wirtschaft. Ist es schwierig, beeinträchtigte Menschen im externen Arbeitsmarkt zu platzieren? Die Invalidenversicherung hat durch Früherfassung und Integrationsbemühungen viel erreicht, Menschen, die einmal durch ein Ereignis aus dem Arbeitsleben gerissen wurden, wieder zu integrieren. Bei Band arbeiten Menschen, wo es klar ist, dass sie im freien Arbeitsmarkt kaum eine Stelle finden werden. Da sind wir die richtige Arbeitgeberin. Bei den Ausbildungen hingegen gehen wir mit fast allen Lernenden, welche die Grundbildung abgeschlossen haben, in den ersten Arbeitsmarkt. Die derzeit tiefe Arbeitslosigkeit und der Fachkräftemangel erleichtern diesen Zugang. Sie sind noch gut drei Monate im Amt. Welchen Ratschlag geben Sie Ihrem Nachfolger mit auf den Weg? (Überlegt lange) Ich hoffe, dass er Menschen gern hat. Wenn dies der Fall ist, benötigt er keinen Ratschlag, dann ist er am richtigen Ort! Peter Widmer
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