syndicom magazin Nr. 29

syndicom 

Nr. 29 Mai-Juni 2022 

magazin 

Gewerkschaft: 

ein 

weltweites 

Ringen

Anzeige 

Investieren Sie in Ihre Zukunft 

Die zunehmende Überalterung 

der Gesellschaft 

und die aktuell sehr tiefen 

Zinsen belasten die 

staatliche und die berufliche 

Altersvorsorge. 

Daher sollten Sie Ihre 

freiwillige Altersvorsorge 

rechtzeitig aufbauen. 

Mit den Leistungen der AHV und der beruflichen Vorsorge 

sollten Sie den gewohnten Lebensstandard im Rentenalter 

fortführen können. Die erste und die zweite Säule 

zusammen sollen Ihnen ein Renteneinkommen von rund 

60 % Ihres letzten Lohnes ermöglichen. Doch insbesondere 

Personen mit Erwerbsunterbrüchen erreichen dieses 

Ziel häufig nicht, sodass es für sie umso wichtiger ist, in 

die private Altersvorsorge zu investieren. 

Profitieren Sie von einem grösseren Sparerfolg 

Wer früh einzahlt, profitiert länger vom Zinseszinseffekt 

und wird mit einem grösseren Sparerfolg belohnt. Denn 

wer über viele Jahre einzahlt, investiert die Erträge aus 

einer Anlage wieder und wieder – je länger, je mehr. 

Ein kleines Zahlenbeispiel* 

Wenn Sie mit 25 Jahren anfangen, monatlich 200 CHF 

auf ein Vorsorgekonto zu überweisen, haben Sie nach 

40 Jahren im Alter von 65 Jahren bei einer angenommenen 

Rendite von 0,2 % 100 000 CHF angespart. Starten Sie hingegen 

erst mit 45 Jahren und zahlen die nächsten 20 Jahre 

jeden Monat 400 CHF ein, haben Sie mit 65 nur 98 000 CHF 

auf dem Konto. Sie hätten also nur durch die längere Dauer 

der Einzahlung etwa 2000 CHF mehr Geld im Alter zur Verfügung. 

Investieren Sie darüber hinaus Ihr Vorsorgevermögen in 

Wertschriften, kann sich Ihre Rendite bei guter Marktentwicklung 

erhöhen. Wenn Sie die monatlichen 200 CHF aus 

unserem Beispiel 40 Jahre lang in Wertschriften mit einer 

Rendite von 2 % investieren, haben Sie im Alter von 65 Jahren 

sogar 147 000 CHF zur Verfügung. Das kann sich also 

für Sie lohnen. 

Schieben Sie Einzahlungen in die dritte Säule nicht auf 

Steuerlich lohnt es sich, jedes Jahr in die dritte Säule 

einzuzahlen, denn der jährlich einzahlbare Betrag ist beschränkt 

– 2022 auf 6883 CHF. Das bedeutet für Sie: Wenn 

Sie in einem Jahr oder in mehreren Jahren Ihre private Vorsorge 

vernachlässigen, können Sie das nicht im nächsten 

Jahr nachholen. Daher zahlen Sie besser jedes Jahr ein – 

auch wenn es nur kleine Beträge sind. 

* Die Annahmen zur zukünftigen Zins- bzw. Renditeentwicklung basieren auf Expertenmeinungen der Bank Cler sowie Vergangenheitsdaten. Allfällige Gebühren und 

Kommissionen sind nicht berücksichtigt. Es wird von konstanten jährlichen Einzahlungen ausgegangen, welche in vollem Umfang investiert werden. Eine höhere Rendite 

kann in der Regel nur erreicht werden, wenn auch ein höheres Risiko eingegangen wird. Die vergangene Performance ist kein Indikator für die zukünftige Wertentwicklung 

und bietet keine Garantie für den Erfolg in der Zukunft. 

Jede Situation lässt sich verbessern 

Wir helfen Ihnen gerne, einen Überblick über Ihre Vorsorge zu gewinnen, und zeigen 

Ihnen, wie Sie Ihre zukünftige finanzielle Situation mit einer weitsichtigen Planung 

verbessern können. Als Mitglied von Syndicom profitieren Sie zudem von attraktiven 

Sonderkonditionen bei der Bank Cler. Weitere Informationen: www.cler.ch/syndicom

Inhalt 

4 Teamporträt 

5 Kurz und bündig 

6 Die andere Seite 

7 Gastautorin 

8 Gewerkschaften: 

ein Kampf ohne Grenzen 

16 Arbeitswelt 

22 Anthony Bellanger (IJF) 

24 Der Kommentar zum GlG 

25 Recht so! 

26 Freizeit 

27 1000 Worte 

28 Bisch im Bild 

30 Aus dem Leben von ... 

31 Kreuzworträtsel 

32 Inter-aktiv 

Liebe Schwestern und Brüder, 

oft sagen wir, die Pandemie habe alles verändert. 

Für Millionen Familien, die geliebte 

Menschen verloren haben, ist das sicher so. 

Für die Arbeitnehmenden aber hat sich nicht 

genug verändert. 

Der Reichtum bleibt bei wenigen konzentriert, 

die Ungleichheit ist gewachsen, und Angriffe 

auf Gewerkschaften gibt es nach wie vor jeden 

Tag. Es braucht weiterhin internationale Solidarität 

und eine starke weltweite Gewerkschaftsbewegung. 

Dieses Jahr sind Zeichen der Hoffnung 

zu sehen. 

In Kolumbien ist Gewalt gegen Gewerkschaftsführer 

– sogar Mord – keine Seltenheit. 

Dennoch hat UNI Global Union im Land ein strategisches 

Organising-Zentrum eingerichtet 

und hilft den Beschäftigten in multinationalen 

Konzernen, ihre Kräfte aufzubauen. 

Novi Sindikat und das Studio Gamechuck 

haben den ersten Gesamtarbeitsvertrag der 

kroatischen Videospiel-Industrie unterzeichnet – 

mit kürzeren Arbeitszeiten, mehr arbeitsfreien 

Tagen und einer Gewinnbeteiligung von 10 %. 

Derweil haben Arbeitende in New York die erste 

Amazon-Gewerkschaft der USA gegründet. 

Unser Organising-Zentrum in Mitteleuropa 

stärkt die Gewerkschaften insbesondere im 

Pflegesektor in Polen, Ungarn und Tschechien. 

Es hilft jetzt auch arbeitsuchenden Ukraine- 

Flüchtlingen, sich vor Ausbeutung zu schützen. 

Ohne Frieden in Europa ist es notwendiger denn 

je, dass wir jetzt alle zusammenstehen. 

6 

8 

22 

Alke Boessiger 

Stv. Generalsekretärin UNI Global Union

4 

syndicom-Liste 

PK comPlan 

«Pensionskassengeld geht alle etwas an. 

Wir wollen ein Auge drauf haben!» 

Yannick Loigerot, Physical Security 

Manager bei GSE-PHY (52), Firmenvorstand 

SC Group, 35 Dienstjahre bei 

Swisscom, seit 2018 im Stiftungsrat 

Sandrine Perrenoud, Customer Consultant 

bei Swisscom Services (1811) in 

Sion (52), 30 Dienstjahre bei Swisscom, 

NEU 

Giorgio Pardini, Ex-Leiter Sektor ICT bei 

syndicom (64), seit 2011 im Stiftungsrat, 

derzeit dessen Präsident 

Werner Schenk, Purchasing Manager 

bei CX-F-SCM-BYM (53), im Firmenvorstand 

Cablex, 36 Dienstjahre bei 

PTT/Swisscom/Cablex, NEU 

Daniel Hügli, Leiter Sektor ICT und Geschäftsleitungsmitglied 

bei syndicom 

(41), NEU 

Pia Bucher, Engagement Manager B2B 

in Ittigen (57), im Firmenvorstand 

Swisscom Schweiz, 38 Dienstjahre, 

Gewerkschaftsmitglied seit 1989, NEU 

Salvatore Ferretti, Tribe Chief in Zürich 

(54), in der Kadergruppe Swisscom, 31 

Jahre bei Swisscom und syndicom, NEU 

Text: Rieke Krüger 

Bild: syndicom 

«Elan, Erfahrung und 

Durchhaltewillen 

bringen wir mit» 

Die Leistungen von Pensionskassen 

werden immer mehr abgebaut und 

die AHV geschwächt, das sind grosse 

sozialpolitische Umbrüche. Umso 

wichtiger ist es für uns, also für alle, 

die in den verschiedenen Bereichen 

von Swisscom arbeiten oder zum Beispiel 

bei Cablex, dass gute Lösungen 

für die Versicherten gefunden werden. 

Wir wollen in den Stiftungsrat 

unserer Pensionskasse, damit die 

guten Leistungen bei comPlan nicht 

abgebaut werden und für junge wie 

für die älteren Kolleg:innen weiterhin 

gesichert sind, inklusiv der Überbrückungsrenten. 

Swisscom wollte 

diese abschaffen, aber wir konnten 

das erfolgreich verhindern. Der Stiftungsrat 

ist das Gremium, das über 

die Geschicke der Vorsorgegelder 

bestimmt. Im Stiftungsrat sitzen genauso 

viele Vertreter:innen für die 

Angestellten wie von der Arbeitgeberin, 

nämlich jeweils sieben. 

Für uns wäre es ein toller Erfolg, 

wenn wir als Team gewählt werden. 

Vier von uns kommen von Swisscom, 

aus verschiedenen Ecken des Landes 

und in verschiedenen Bereichen. 

Und wir sind keine Neulinge, im Gegenteil. 

Werner ist bei Cablex, sitzt 

dort auch im Firmenvorstand. Als er 

angefragt wurde, konnte er nicht 

Nein sagen und wäre jetzt stolz, Cablex 

in der Pensionskasse zu vertreten. 

Wir wurden schon gefragt, ob wir die 

Materie nicht «trocken» finden. Auf 

gar keinen Fall! «Ich finde diese Materie 

aus Politik, Zahlen, Finanzen 

und Strategie sehr spannend», meint 

Salvatore, und er spricht für uns alle, 

wenn er sagt, dass die Pensionskasse 

ein wichtiges Dauerthema ist, wo 

Elan, Biss und Durchhaltewillen benötigt 

werden. Das bringen wir mit! 

Auch die andern arbeiten in Firmenvorständen 

mit, wir kennen die Arbeitgeber-Seite 

also und sind erfahren 

im Verhandeln. 

Und da wir die Gewerkschafts- 

Liste sind, bekommen wir natürlich 

Rückendeckung von den syndicom- 

Profis. Zwei von syndicom sind ebenfalls 

mit in unserm Team: Giorgio 

macht schon seit 2011 im Stiftungsrat 

mit, ist sogar aktuell der Präsident. 

Jetzt kommt Daniel dazu, er 

leitet neu den Sektor ICT der Gewerkschaft, 

ist also schon zuständig 

für unseren GAV und den Sozialplan: 

besser geht es nicht.

Kurz und 

bündig 

Tamedia spart in Bussigny \ GAV-Verhandlung bei Swisscom 

gestartet \ Unrealistische Verkaufsziele bei PostNetz \ 

BVG-Kompromiss der Sozialpartner ausgebremst \ Prämienentlastungs-Initiative 

ausgebremst 

5 

Erneut Reorganisation im 

Druckzentrum Bussigny 

Die Geschäftsleitung des Tamedia- 

Druckzentrums schlägt freiwillige Abgänge, 

Frühpensionierungen oder Versetzungen 

nach Bern vor, um Entlassungen 

zu begrenzen. syndicom weist 

dagegen auf den be stehenden Sozialplan 

hin. Erzwungene Umzüge gehören 

nicht zu den Massnahmen, die man von 

einem verantwortungsvollen Arbeitgeber 

erwarten darf. Der zur Rechtfertigung 

angeführte Volumenrückgang geht 

grossteils auf Tamedia selbst zurück: so 

auf die Einstellung von Le Matin Semaine 

oder die Verringerung der Seitenzahlen 

ihrer anderen Titel. syndicom steht 

in engem Kontakt mit den Betroffenen. 

GAV-Verhandlungen bei 

Swisscom gestartet 

Arbeitszeitverkürzung, und zwar «eine 

deftige», wie es Urs Zumbach von der 

syndicom-Delegation ausdrückt, ist das 

diesjährige Hauptthema. Jetzt geht es 

um die 35-Stunden-Woche: ein Meilenstein. 

Dieses Anliegen ist in allen Befragungen 

und Gesprächen immer wieder 

als klarer Sieger bestätigt worden. Die 

erste Runde, in der die Forderungen zunächst 

auf den Tisch gelegt werden, hat 

Anfang Mai bereits stattgefunden. 

PostAuto hat noch Mühe mit 

dem neuen GAV 

Bei PostAuto wird der GAV nur schleppend 

umgesetzt. Dies ergab eine landesweite 

Befragung der Personalkommissionen 

durch syndicom. Mängel sind 

sichtbar bei der Umsetzung der Jahresplanung, 

auch beim Einbezug der PeKos. 

Nicht alle PeKo-Mitglieder können die 10 

Prozent Freistellung, die ihnen gemäss 

GAV zustehen, auch nutzen. syndicom 

berät und unterstützt die Personalkommissionen, 

damit die Missstände 

behoben werden können. 

Massiver Verkaufsdruck bei 

PostNetz 

Am Postschalter werden auch Bankund 

Versicherungsprodukte verkauft, 

nach den Vorstellungen von PostNetz 

immer mehr. Wie dies organisiert ist 

und was der Druck beim Personal auslöst, 

brachte jetzt eine Umfrage von 

syndicom ans Licht. Die Hälfte der Angestellten 

muss persönliche Vorgaben 

erreichen, statt dass Teamziele gestellt 

werden. Teils wird die Zielerreichung 

der Einzelnen öffentlich ausgehängt. 

Die Ziele sind unrealistisch und 

starr. Ältere Kolleg:innen erleben besonderen 

Druck. Der syndicom-Firmenvorstand 

PostNetz hat detaillierte Forderungen 

zur Abhilfe gestellt. 

Ständerat: Wir sollen teuer 

bezahlen für weniger Rente 

Der Nationalrat beschliesst einen 

BVG-Rentenabbau; die Sozialpartner 

raufen sich zu einem Kompromiss zusammen 

(BVG 21), der es schafft, das 

Niveau trotz gesenktem Umwandlungssatz 

zu halten – u. a. durch eine soziale 

Umlage. Und nun die SGK-S? Ignoriert 

alle Vorschläge. Ältere Arbeitende 

sollen ihre eigene Rentenkürzung bezahlen, 

jüngere finanzieren ohne Ansprüche 

mit. Die Kassen schwimmen 

im Geld und zahlen lieber illegale Courtagen. 

Es braucht höhere Renten, und 

sie müssen für alle bezahlbar sein, 

verlangt der SGB. 

Prämienentlastungsinitiative: 

Gegenvorschlag ungenügend 

Wir geben für die Krankenkasse fast so 

viel aus wie fürs Essen. Das muss ändern. 

Die Prämien entlastungs initiative 

will die Prämien bei 10 Prozent vom Einkommen 

deckeln. Derzeit stehen wir 

bei 14%. Der minimalistische Gegenvorschlag 

des Bundesrats wird jetzt von 

der Nationalratskommission gestützt, 

dabei wirkt er höchstens marginal. 

Derweil sparen die Kantone bei der Prämienverbilligung. 

Solange wir die unsoziale 

Kopfprämie haben, muss sie vernünftig 

abgefedert werden, so der SGB. 

Agenda 

Juni 

31. 5.–3. 6. 

IJF-Kongress 

Die IFJ, der internationale Dachverband 

nationaler gewerkschaftlicher Journalist:innenverbände, 

hält ihren alle drei 

Jahre stattfindenden Kongress im Juni 

2022 in Maskat, Oman ab, in Zusammenarbeit 

mit dem Journalistenverband 

von Oman (OJA). Siehe S. 22/23! 

4.–6. 6. 

9. Treffen zum 

nationalen Klimastreik 

Aktive Mitglieder der regionalen Klimastreikbewegungen 

treffen sich in Bern 

für drei Tage zu Diskussionen, Workshops 

und Werkstätten. Anmeldungen 

unter climatestrike.ch 

14. 6. 

Frauen*streik 

Im Zentrum der Mobilisierungen am 

14. Juni stehen die Frauenrenten und 

das Reformprojekt «AHV21». Neben Aktionen 

in den Betrieben wird syndicom 

auch an Kundgebungen u. a. in Bern, 

Lau sanne und Bellinzona teilnehmen. 

18. 6. 

Delegiertenversammlung 

Die ordentliche Delegiertenversammlung 

von syndicom findet am Samstag, 

18. Juni 2022, im Bierhübeli Bern statt. 

Weitere Informationen folgen auf der 

syndicom-Website und per E-Mail. 

ab sofort für 6.–7. 8. 

Rote Kulturtage: Kunst und 

Politik gesucht 

Am Wochenende vom 6. und 7. August 

wird im Volkshaus Zürich ein Kulturfestival 

stattfinden, das die Gewerkschafts- 

und Arbeiter:innenkultur ins 

Zentrum stellt. Das OK schreibt uns: 

«Hierfür wäre es sehr cool, wenn verschiedene 

Arbeiter:innen auch ihre 

eigene künstlerische Arbeit oder aber 

politischen Inhalte präsentieren würden.» 

Fühle dich angesprochen und 

besuche die Seite mit dem Open Call: 

http://rote-kulturtage.ch/opencall 

syndicom.ch/agenda

6 Die andere 

André Moesch (60) hat eine journalistische Karriere hinter 

Seite 

sich mit Stationen bei privaten Sendern sowie der SRG. 

Heute leitet er als Geschäftsführer das Basler Regionalfernsehen 

Telebasel. Dazu ist er Präsident des Verbandes 

Telesuisse und Verwaltungsrat von Mediapulse. 

1 

Welche Bedeutung haben die Konzessionsgelder 

(ca. 30 % der Erträge) für 

den Betrieb von Telebasel? 

Die Konzessionsgelder sind für Telebasel 

überlebenswichtig. Nur damit 

lässt sich der regionale Service public 

finanzieren. Der regionale Werbemarkt 

wäre zu klein, um die teuren 

TV-Produktionskosten zu decken. 

Wer regionales, journalistisches 

Fernsehen will, muss Ja sagen zur 

Gebühren finanzierung. 

2 

Warum unterstützte Telebasel das 

Medienförderpaket, welches das 

Stimmvolk im Februar abgelehnt hat? 

Das Medienförderungspaket hätte 

auch den Regionalfernsehen geholfen. 

Der Bundesrat hätte damit die 

Gebührenanteile der regionalen Veranstalter 

von heute 6 auf 8 % erhöhen 

können. Sie sehen an dieser Zahl, wo 

unser Problem liegt: über 90 % der 

Gebührengelder gehen heute an die 

SRG und nur ein kleiner Rest geht an 

alle Privaten zusammen. Damit ist es 

schwierig, sich weiterzuentwickeln. 

3 

Welches sind die Herausforderungen 

des regionalen Service public in den 

Medien? 

Wie gesagt, es ist in erster Linie die 

Finanzierung. Mit den heutigen Gebührenanteilen 

können wir maximal 

eine Stunde Programm pro Tag machen, 

wenn wir qualitative Inhalte 

liefern wollen. Es würde unser Angebt 

deutlich attraktiver machen, wenn 

wir mehr Programm produzieren 

könnten. Eine weitere Herausforderung 

ist es, gute Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter zu finden, die sich in 

der Region auskennen. 

4 

Die privaten Sendeunternehmen 

werden oft als wichtig für den Berufseinstieg 

bezeichnet. Wie viele Ausbildungsstellen 

gibt es bei Telebasel 

und was bietet Telebasel den Auszubildenden? 

Telebasel bietet permanent zwei Volontariatsstellen 

an. Die Berufsteinsteiger:innen 

lernen dabei das Fernsehhandwerk 

von der Pike auf, aber 

auch die Arbeit in einer konvergenten 

Redaktion, denn Telebasel bietet 

auch ein News-Portal an. Während 

des Volontariats ist auch der Besuch 

des MAZ in Luzern möglich. 

5 

Wie ist die Lohnbandbreite bei den 

Programmschaffenden (ohne Kader)? 

Die Löhne der Programmschaffenden 

liegen zwischen 5000 und 7000 Franken, 

je nach Alter, Erfahrung und 

Aufgabe. Dabei achten wir sehr auf 

ein faires Lohnsystem, das heisst, in 

vergleichbaren Jobs werden auch dieselben 

Löhne bezahlt. Das gilt selbstverständlich 

auch zwischen Männern 

und Frauen. 

6 

Welche Vorteile hat es, dass hinter 

Telebasel eine Stiftung steht? 

Die Form der Stiftung hat viele Vorteile 

für ein Medienunternehmen: Die 

Stiftung garantiert, dass publizistische 

Ziele im Vordergrund stehen 

und nicht kommerzielle. Wir streben 

also nicht in erster Linie nach Gewinn, 

sondern nach guten Inhalten. 

Und die Stiftung garantiert Unabhängigkeit 

– man kann sie nicht einfach 

aufkaufen und übernehmen. 

Interview: 

Robin Moret 

Bild: zVg

Gastautorin 

In Europa steigt die Lohnungleichheit. 

Obwohl mehrere Faktoren diese Entwicklung 

befeuern, zeigen Studien, dass die beinahe 

universelle Schwächung der Gewerkschaften 

hier wichtig ist, insbesondere der gewerkschaftliche 

Mitgliederschwund. Gewerkschaftsmitglieder 

sind nämlich eher bereit, politische 

Forderungen nach mehr Umverteilung mitzutragen 

oder Parteien zu wählen, die Ungleichheiten 

bekämpfen, als Nicht-Mitglieder. Sogar dann, 

wenn das ihren eigenen materiellen Interessen 

zuwiderläuft oder sie einer Gesellschaftsgruppe 

angehören, die sonst wenig politische Teilnahme 

zeigt! Je weniger Gewerkschaftsmitglieder, desto 

kleiner also der Teil der besser Verdienenden, 

der politische Gleichheit unterstützt, und desto 

kleiner auch der Teil der schlechter Verdienenden, 

der an der Urne auftaucht, um seinen 

Anliegen Gehör zu verschaffen. 

Es gibt viele Gründe, warum immer weniger – 

insbesondere schlecht verdienende – Arbeitnehmer:innen 

gewerkschaftlich organisiert sind. 

Angesichts der vielen politischen Erfolge der 

Arbeiterbewegung – vom Verhältnisstimmrecht 

bis zur Arbeitslosenversicherung – ist es für 

einige wohl nicht mehr so zwingend, kollektiv zu 

agieren. Zudem erschwert der Strukturwandel 

auf dem Arbeitsmarkt die gewerkschaftliche 

Organisation: Vollzeit arbeitende Männer mit 

unbefristeten Verträgen, die in grossen Industriebetrieben 

angestellt waren, waren tatsächlich 

einfacher zu organisieren als tiefprozentig 

und oft befristet angestellte Frauen, die heute 

bei vielen kleinen Arbeitgeber:innen im Dienstleistungssektor 

tätig sind. 

Es scheint wichtig, dass die Schweizer Gewerkschaften 

gerade diese neue, vornehmlich 

weibliche Arbeiterklasse im Dienstleistungssektor 

organisieren, um deren politische Teilnahme 

sicherzustellen und nicht zum exklusiven Club 

eines immer kleiner werdenden männlichen 

Arbeitsmarktsegments in der Industrie zu 

verkommen. 

Exklusiver Club für 

Männer? 

Nadja Mosimann ist Politikwissenschaftlerin 

und arbeitet als Oberassistentin 

an der Uni Zürich und in einem 

Projekt zu ungleicher Demokratie an der 

Uni Genf. Ihre Doktorarbeit hat sie zum 

Thema Solidarität in Zeiten der Ungleichheit 

mit Fokus auf Gewerkschaftspolitik 

und den Effekt von Gewerkschaftsmitgliedschaft 

auf politische 

Einstellungen und politisches Verhalten 

geschrieben. Im November erscheint ihr 

Buch zu Perspektiven und Mitgliederstruktur 

der SP Schweiz bei NZZ Libro. 

7

Dossier 

10 Das «Klickproletariat» organisieren: Ein Kampf ohne Grenzen 

12 Die ersten Siege gegen die multinationalen Giganten 

13 Schweden, wo Mitbestimmung wirklich stark macht 

14 Wenn nichts anderes mehr möglich ist: Streik

9 

Arbeitskämpfe, 

hier und 

überall

10 Dossier 

Wenn mein starker Arm es will 

DIe Aktionäre lassen die Korken knallen. 

Wollen die Gewerkschaften soziale Sicherheit 

und Demokratie retten, müssen sie ihre 

Kampfzone erweitern. 

Text: Oliver Fahrni 

Bilder: Nour Eliz Jabbes (mit Material von Shutterstock) 

Arbeitende und Kapital haben gegenläufige Interessen. 

Das Kommando liegt beim Kapital. Gewerkschaften sind 

der Versuch, mit einer organisierten Gegenmacht trotzdem 

lebenswerte Verhältnisse zu erzwingen. Dieses Ringen 

hat die Menschengeschichte der letzten zwei Jahrhunderte 

bestimmt. Heute ist es virulenter denn je. 

Wer dies bezweifelt, darf sich im «Globalen Rechtsindex» 

des Internationalen Gewerkschaftsbundes IGB 

schlau machen (siehe Link). Der Index stellt fest, dass 

2021 die Lage der Arbeitenden und der Gewerkschaften 

brutal schlechter geworden ist. 

In drei Viertel der 149 analysierten Länder ist den Entlöhnten 

inzwischen sogar die Gründung oder der Beitritt 

zu einer Gewerkschaft untersagt, schreibt Sharan Burrow, 

Generalsekretärin des IGB. 87 Prozent der Länder haben 

das Grundrecht auf Streik verletzt. In sechs Ländern 

wurden Gewerkschafter:innen ermordet, manchmal von 

Todesschwadronen, die multinationale Konzerne losgeschickt 

hatten. Hunderte Gewerkschafter:innen wurden 

in Gefängnisse geworfen. 

Die Unterdrückung des Pariser 1.-Mai-Umzuges und 

die vielen Schwerverletzten der Demonstrationen gegen 

die Arbeitsmarkt-Reform zeigen, dass die polizeiliche und 

juristische Repression auch in entwickelten Demokratien 

immer schärfer wird. Konzerne wie Amazon, Facebook 

und Google überwachen ihre Angestellten «illegal oder 

hinterhältig». (Was der starke Arm der Arbeitenden dennoch 

ausrichten kann, lesen Sie auf Seite 12.) 

Und überall arbeiten Lobbyorganisationen des Kapitals 

daran, die sozialen Errungenschaften der letzten 

100 Jahre zurückzudrehen. In der Schweiz versuchen 

FDP-, SVP- und GLP-Politiker etwa gerade, die gesetzlich 

zulässige Arbeitszeit zu entgrenzen. Sie wollen zurück zur 

67-Stunden-Woche, zu unbegrenzter Nacht- und Sonntagsarbeit. 

Die Gewalt des Kapitals 

Seit den Anfängen scheut das Kapital keine Gewalt, um 

seine Interessen durchzusetzen. Auch in der Schweiz 

(wo Truppen zum Beispiel den Generalstreik 1918 zusammenschossen). 

Es gibt keine einzige soziale Errungenschaft 

(Sozialversicherungen und AHV, 5-Tage-Woche, 

Ferien, Gewerkschaftsrechte etc.), die dem Kapital 

nicht unter hohen Opfern abgetrotzt werden musste. 

Die Repression spiegelt die Brutalität der Arbeitsverhältnisse. 

Wenn die Dividenden-Milliarden für die Aktionäre 

sprudeln, wachsen die Friedhöfe des Kapitalismus 

besonders rasch. Das gilt für die brennenden Kleiderfabriken 

Bangladeshs wie für die «Covid-Fabriken» von 

Bergamo, für die Asbest-Toten wie für pestizidvergiftete 

Landarbeiter:innen, für ermordete Journalist:innen (Seite 

14) wie für die wahrscheinlich 6500 zu Tode gekommenen 

Bauarbeiter der WM-Fussballstadien von Katar. 

Wo hingegen die Gewerkschaften stark sind, leben die 

Menschen besser, länger, gesünder. Und freier. Schweden 

liefert dafür einen schlagenden Beleg (Seite 13). 

Die Schweiz wäre wohl immer noch das Land der 

Baracken und des menschenrechtswidrigen Saisonnier-Statuts, 

hätten die früher protektionistischen Gewerkschaften 

nicht gelernt, dass die rechtliche Gleichstellung 

der ausländischen Kolleg:innen die Voraussetzung 

für bessere Löhne und die soziale Sicherheit aller Arbeitenden 

war. 

Analog müsste das heute für die Gleichstellung der 

Frauen gelten. Sie sind immer noch die Billiglohn- und 

Teilzeit-Manövriermasse des Kapitals. 

Der kurze Frieden 

Im Rückblick wird heute deutlich: Die «glorreichen 30 Jahre» 

zwischen 1945 und 1975 waren in Wahrheit nur ein 

vorüber gehender Waffenstillstand zwischen Kapital und 

Arbeit. Mit riesigen Streikwellen am Ausgang des 2. Weltkriegs 

hatten die Arbeitenden einen Sozialvertrag erzwungen. 

Fast alle Sozialversicherungen gehen auf jene Jahre 

zurück, der Mehrwert der Arbeit wurde etwas gerechter 

verteilt, der Lebensstandard stieg. Die Gewerkschaften 

waren so erfolgreich, dass die Organisationen des Kapitals 

Mitte der 1970er-Jahre die neoliberale Revolution 

lostraten. Programm: Zerschlagung der Gewerkschaften, 

Abriss der sozialen und rechtlichen Sicherheit, Entfesselung 

der Finanzmärkte, Weltfabrik, Instrumentalisierung 

von Politik und Staat. Und seit 1990: Attacke auf den Service 

public. Volle Kraft voraus in den «Turbofeudalismus», 

wie der Berliner Autor Mathias Greffrath schrieb. 

Viele Gewerkschaften, satt und unbeweglich geworden, 

fielen erst einmal in Schockstarre. Wo sich noch 

Gegenwehr zeigte, etwa der Minen- und Stahlarbeiter in 

Grossbritannien und Frankreich, brachen neoliberale 

Regierungen den Widerstand militärisch. In der Schweiz 

kam es zwischen 1971 und 1980 zu acht Streiks jährlich. 

Gegen Ende der 80er-Jahre begannen die Gewerkschaften, 

sich zu internationalen Dachverbänden 

zusammen zuschliessen. Das war notwendig, um dem 

globali sierten Kapital internationale Solidarität entgegenzusetzen. 

Gleichzeitig kam Bewegung in die Gewerkschaften. 

Manche fusionierten. Andere demokratisierten 

ihre verkrusteten Strukturen. 

Zukunft haben 

Gewerkschaften, 

wenn sie auch 

die Prekären und 

Diskriminierten 

einbinden.

Mit der grossen Finanzkrise 2008 aber verschärfte das 

Kapital seine Strategien gegen die Arbeitenden nochmals. 

Wie die Bilanz des IGB zeigt, geht die zunehmende Prekarisierung 

der Arbeit Hand in Hand mit dem Angriff auf 

Versammlungs, Rede und Organisationsfreiheit. 

Die kommenden Entscheidungsschlachten 

Nun wird sich weisen, ob der soziale Kompromiss auch 

hierzulande völlig bricht. Unsere Arbeitsgesetze sind 

schwach, schwächer als anderswo. Doch bisher sind 

viele Arbeitsverhältnisse durch Gesamtarbeitsverträge 

geschützt und die direkte ReferendumsDemokratie gibt 

den Gewerkschaften Waffen in die Hand, Angriffe auf 

die soziale Sicherheit abzuschlagen. 

Die Gründer der Gewerkschaft Unia im Jahre 2004 

waren von der doppelten Intuition getrieben, dass grosse 

Gewerkschaften für die Arbeitenden mehr ausrichten, 

sogar ein Zusammenschluss von so unterschiedlichen 

Sektoren wie Industrie und Bau. Und dass der wachsende 

Dienstleistungssektor eine Gewerkschaftswüste war, die 

es zu begrünen galt. 

Die besondere Leistung von syndicom ihrerseits bestand 

darin, sehr früh analysiert und verstanden zu 

haben, wie die Digitalisierung als 3. industrielle Revolution 

nicht nur die Arbeitswelt auf den Kopf stellt, sondern 

auch unsere Konsum, Lebens und Kommunikationsformen 

verändert. 

Heute schickt sich syndicom an, einen digitalen Service 

public auf die politische Agenda zu setzen. Die Gewerkschaft 

hat ihn in jahrelanger Vorarbeit entworfen. 

Dabei geht es nicht nur darum, die Digitalisierung der 

Öffentlichen Dienste menschenfreundlich zu gestalten, 

sondern auch um Dinge wie den Schutz der Arbeitenden, 

die Datenhoheit der Einzelnen, die digitale Ermächtigung 

der Bevölkerung, den Kampf gegen die digitale Spaltung 

und die Nutzung der neuen Techniken für den ökosozialen 

Umbau. 

Das Klickproletariat organisieren 

Die verschärften Verhältnisse erzwingen ein stärkeres 

gesellschaftliches und politisches Engagement der ArbeitendenOrganisationen. 

In der Klimakatastrophe und in 

einer wilden Digitalisierung gibt es keine sozialverträgliche 

Arbeitswelt mehr. Wo Minijobs, Arbeit auf Abruf, 

Plattformarbeit, digitale Heimarbeit, Klickproletariat 

und totale Überwachung wuchern, stehen die Gewerkschaften 

auf verlorenem Posten – und damit die Arbeitenden. 

Zudem mutiert der Neoliberalismus gerade zu einem 

autoritären, antidemokratischen Regime. Oft im Bündnis 

mit ultrarechten Parteien wie der SVP oder dem Rassemblement 

National in Frankreich, deren neofaschistische 

Kandidatin bei der Präsidentenwahl im April auf 41 Prozent 

der Stimmen kam. Diese Rechtsextremen sprechen 

sozial, handeln aber rabiat antisozial. 

Die Gewerkschaften sind die letzte Bastion der sozialen 

und demokratischen Errungenschaften gegen das 

entfesselte Kapital. 

Erweiterung der Kampfzone 

Darum ist die Erweiterung ihrer Kampfzone eine Überlebensfrage. 

Gewerkschaften müssen nicht nur Wege finden, 

sowohl für die «Weisskragen» wie für die uberisierten 

Scheinselbständigen und Plattformarbeitenden attraktiv 

zu werden. Das meint auch, dass sie in allen kritischen 

Themen wie der Ökologie eine starke Vorschlagsmacht 

entfalten. Schliesslich müssen sie einen rabiaten Kampf 

gegen rechts führen. Denn im autoritären Neoliberalismus 

sind Gewerkschaften nicht mehr vorgesehen. 

Der Globale Rechtsindex 

(Global Rights Index) des IGB

12 

Dossier 

«Wir haben Geschichte 

geschrieben, oder?» 

In den USA ist es fast ein Wunder, wenn in einem 

grossen Unternehmen eine Gewerkschaft etabliert 

werden kann. Aber manchmal gelingt es. 

Dies zeigen die jüngsten Beispiele bei Amazon 

und Starbucks, die hoffen lassen. 

Text: Federico Franchini 

Vor einem Jahr stimmten die Beschäftigten von Amazon 

in Bessemer, Alabama, über die Gründung einer Gewerkschaftsvertretung 

ab. Nach einem harten, von Unregelmässigkeiten 

begleiteten Kampf überwogen die Nein 

Stimmen. Aber für Christy Hoffman, Generalsekretärin 

von UNI Global Union, wurde damit ein Tabu gebrochen. 

«Nun sind weitere Gewerkschaftswahlen möglich. Eine 

davon können wir gewinnen.» Und so war es. Am 1. April 

2022 wurde das Logistikzentrum in Staten Island zum ersten 

AmazonStandort in den USA mit einer gewerkschaftlich 

organisierten Belegschaft. Dieser Sieg beruht auf der 

Einsicht, dass dem System, das Amazon durch die Ausbeutung 

seines Personals exzessive Gewinne ermöglicht, 

ein Ende gesetzt werden muss. Dieser Sieg ist auch dem 

Mut der Angestellten zu verdanken: Sich seinem Arbeitgeber 

entgegenzustellen, ist nicht einfach. Noch weniger in 

den USA und wenn der Arbeitgeber Jeff Bezos heisst. Natürlich 

ist der Kampf dafür, einen anständigen Arbeitsvertrag 

verhandeln zu können, erst der Anfang. Aber in 

Staten Island wurde Geschichte geschrieben, wie Angelica 

Maldonado, Präsidentin der AmazonGewerkschaft, erklärte: 

«Wir haben einiges erlebt, bis wir diesen Wandel 

herbeiführen konnten. Für uns Aktivist:innen bedeutet 

«Union Avoidance 

ist in den USA eine 

richtige Industrie.» 

dies zu wenig Schlaf und zu wenig Zeit zu Hause. Und wir 

taten dies neben unserer Arbeit für Amazon. Dass wir heute 

gewonnen haben, scheint mir unwirklich, wie ein 

Traum. Wir haben Geschichte geschrieben, oder?» 

Die Geschichte ... Die Hürden für eine Gewerkschaftsbildung 

in den USA sind sehr hoch. Will man eine Gewerkschaft 

gründen, um kollektive Verhandlungen zu führen, 

muss laut Gesetz nachgewiesen werden, dass sich die 

Mehrheit der Beschäftigten dafür ausspricht, es muss also 

auf Verlangen von mindestens 30 Prozent der Angestellten 

eine Wahl durchgeführt werden. Das ist sehr komplex. 

Die Politik von Amazon war immer antigewerkschaftlich. 

Sie will die absolute Kontrolle behalten. Das hat man in 

Bessemer gesehen. Zunächst versuchte Amazon mit allen 

Mitteln zu verhindern, dass 30 Prozent des Personals eine 

Wahl fordern. Als das nicht gelang, wurden im Wahlkampf 

unfaire Mittel eingesetzt: Man hängte nicht nur 

überall Plakate auf und verschickte tägliche SMS mit 

der Aufforderung, Nein zu stimmen. Es wurde auch eine 

Firma, die sich auf die «Aufrechterhaltung eines gewerkschaftsfreien 

Arbeits platzes» spezialisiert hat, eingeschaltet. 

«Union Avoid ance» (Gewerkschaftsvermeidung) ist in 

den USA eine richtige Industrie. Unternehmen sind bereit, 

Hunderte Millionen Dollar für die Gewerkschaftsbekämpfung 

auszugeben. Solche Taktiken bilden mit die 

grössten Hindernisse für Gewerkschaftsgründungen. So 

ging die gewerkschaftliche Organisation im Privatsektor 

von 35,7 % im Jahr 1953 auf nur 6,2 % heute zurück. 

Vor Kurzem hat sich das Personal eines AmazonZentrums 

in New York gegen eine Gewerkschaft ausgesprochen. 

Auch hier wurde über Einschüchterungen berichtet. 

In Bessemer wurde die Abstimmung von der nationalen 

Behörde wegen unzulässiger Einflussnahme für ungültig 

erklärt. Erst gerade gab es eine erneute Abstimmung, die 

wiederum ein Nein ergab. Aber das Resultat war trotz der 

anhaltenden Machenschaften des Giganten knapp. Die 

Gewerkschaften machen Angst. 

Amazon ist nicht der einzige Konzern, dessen Beschäftigte 

sich gewerkschaftlich organisieren wollen. Im Dezember 

stimmten die Angestellten von zwei Starbucks 

Cafés in Buffalo bzw. New York ab. Über 180 Filialen der 

Kette äussern sich noch dazu. Nun ist die Reihe an Apple. 

Der Weg ist geebnet – aber Rückschläge sind möglich.

Dossier 

Gewerkschaft in Schweden: 

Die Kraft der grossen Zahl 

13 

Gute Löhne, Gesamtarbeitsverträge, ein 

Bildungssystem und ein Wohlfahrtsmodell, die 

zu den besten der Welt gehören: Wenn die Gewerkschaften 

stark sind, lebt es sich besser. 

Text: Mattia Lento 

«Ohne Gewerkschaften 

keine Regulierung.» 

Schweden ist es gelungen, auf dem Weltmarkt zu bestehen, 

ohne bei der Nivellierung der Löhne nach unten oder 

bei der Aushebelung der Arbeitnehmerrechte mitzumachen. 

Dabei spielten die Gewerkschaften und Berufsverbände 

eine zentrale Rolle. Als sie Ende des 19. Jahrhunderts 

gegründet wurden, stiessen sie auf ein feindliches 

Umfeld. Nach erbitter ten Kämpfen begannen Arbeitgeber 

und Gewerkschaften Ende der 1930erJahre aber, Gesamtarbeits 

verträge zu vereinbaren, die sozialen Frieden und 

allgemeinen Wohlstand garantierten. Laut Johan Hall, 

Präsident des grössten schwedischen Gewerkschaftsbunds 

LO (Landsorganisationen i Sverige), fand die hohe 

Popularität der Gewerkschaften in dieser Phase ihren Anfang: 

«Dass eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen 

sichtbar wurde und das Wissen, dass es ohne Gewerkschaften 

keine Regulierung gibt, waren wohl entscheidend 

für ihren Erfolg.» 

Tatsächlich greift der schwedische Staat im Arbeitsmarkt 

traditionell kaum regulierend ein. Ein Grossteil der 

arbeitsrechtlichen Bestimmungen ist auf die Kollektivverhandlungen 

zurückzuführen. Aufgabe des Staates ist 

es, die Rahmenbedingungen dafür zu schaffen, dass die 

Verhandlungen unter optimalen Bedingungen und im 

kollektiven Interesse geführt werden können. «Im Laufe 

der Jahre haben die neoliberale Ideologie und die konservativen 

Regierungen versucht, ein System zu untergraben, 

das progressive Kräfte über das 20. Jahrhundert mit Geduld 

und Hartnäckigkeit aufgebaut hatten», sagt Manlio 

Palocci, der jahrelang in mehreren schwedischen Gewerkschaften 

für die Bildung zuständig war. «Aber alles in allem 

ist Schweden immer noch ein sehr soziales Land.» 

Hier sind die Gewerkschaften auch heute noch sehr 

stark: Rund 7 von 10 Beschäftigten sind organisiert. Die 

Mitgliedschaft in der Gewerkschaft bringt zahlreiche Vorteile. 

Wie in anderen europäischen Ländern ist damit 

auch in Schweden automatisch eine einkommensabhängige 

Arbeitslosenversicherung verbunden. In diesem 

«Genter System» (nach der belgischen Stadt Gent) liegt die 

Verwaltung und Umsetzung vieler Sozialleistungen bei 

den Gewerkschaften. Und die Mitgliedschaft lohnt sich 

nicht nur wegen der Vorteile: Durch die hohen Mitgliederzahlen 

haben die Gewerkschaften eine Stärke, die es ihnen 

auch heute noch ermöglicht, sehr vorteilhafte Vereinbarungen 

mit den Arbeitgebern zu treffen. In fast allen 

Branchen gibt es Gesamtarbeitsverträge, und die Löhne 

folgen fast immer der Inflation oder liegen darüber. 

Kein Problem, sondern Teil der Lösung 

Die Arbeitsorganisationen werden ausserdem auf allen 

Ebenen in die Entscheidungsfindung einbezogen: Sie 

haben ein Mitspracherecht bei Unternehmensstrategien, 

in Krisenzeiten und in Sozialfragen. Sowohl von Seiten der 

Arbeitgeber als auch der Politik werden sie nicht als Feind 

oder Problem betrachtet, sondern als Teil der Lösung. Die 

Gewerkschaften sind auch bei Angestellten, hochqualifizierten 

Arbeitskräften und Freischaffenden populär. Bei 

diesen sind sie sogar noch beliebter als bei anderen: Nach 

neuen Daten des Gewerkschaftsbundes TCO, der vor allem 

Angestellte vertritt, waren Anfang 2021 sogar 74 Prozent 

dieser Beschäftigten Mitglied einer Gewerkschaft. 

Die TCO hat landesweit fast 1,2 Millionen Mitglieder, die 

LO knapp 1,5 Millionen. Eine enorme Zahl in Anbetracht 

der etwas über zehn Millionen Einwohner:innen Schwedens. 

Wenn die Gewerkschaften stark sind, geht es den 

Arbeitenden besser.

14 

Dossier 

Harte Zeiten fordern harte 

Mittel: Streiks in Lateinamerika 

Wie die mexikanischen Journalist:innen und 

peruanischen Minenarbeiter nutzen Tausende 

von Arbeiter:innen in Südamerika den Streik 

als Kampfinstrument. 

Text: Sergio Ferrari 

Schon über 26 Monate dauert der Streik der Journalist:innen 

der mexikanischen Nachrichtenagentur Notimex. Am 

21. Februar 2020 hat SutNotimex, die Gewerkschaft der 

NotimexBeschäftigten, den Streik begonnen. Sie wird aktiv 

unterstützt von der nationalen Gewerkschaft der Presseredakteur:innen. 

Bisher hat Notimex 245 ihrer 327 Mitarbeiter:innen 

entlassen. Hauptforderung des Streiks ist die Wiederanstellung 

von 42 Streikenden sowie Dutzenden von weiteren 

Journalist:innen, denen gekündigt wurde. Seit Streikbeginn 

ist der klassische Nachrichtendienst von Notimex 

eingestellt, obwohl die Agentur die gekündigten Personen 

zum Teil ersetzt hat und andere Kanäle und soziale Netzwerke 

nutzt, um die Auswirkungen der Arbeitsniederlegung 

auf ihr tägliches Angebot zu mindern. 

«Wir haben eine sehr schwierige Zeit erlebt. Ohne Löhne 

und Sozialleistungen», sagt die junge Journalistin Adriana 

Urrea, Sekretärin von SutNotimex. «Zwar hat das 

Arbeits ministerium die Rechtmässigkeit unserer Kampfmittel 

anerkannt, aber wir wurden stark unter Druck gesetzt. 

Regierungsstellen und bestimmte regierungsnahe 

Medien haben versucht, uns zu kriminalisieren.» 

Die Sekretärin von SutNotimex wurde dreimal wegen 

Korruption und Veruntreuung angeklagt. In zwei dieser 

drei Prozesse wurde sie aus Mangel an Beweisen freigesprochen. 

Im dritten Prozess im April 2022 wurde versucht, 

Adriana Urrea zu verurteilen, weil sie versäumt hatte, 

eine Spesenabrechnung über lächerliche 120 Dollar 

vorzulegen. «Ein plumper Vorwand, um unseren Kampf 

zu erschweren. Unsere Anwält:innen besitzen alle Beweise 

und werden gegen diesen erneuten Angriff vorgehen», 

betont die Sekretärin von SutNotimex. 

Bewegt erzählt sie, dass an diesem immer noch andauernden 

Arbeitskampf vorwiegend Frauen beteiligt sind. 

SutNotimex zählt derzeit rund hundert Mitglieder, 90 davon 

sind Frauen. «Wir führen einen sehr langen Kampf 

mit Kolleg:innen, die einen Streikabbruch nicht akzeptieren, 

da dies für sie eine Kapitulation wäre.» Der Protest 

fand im Land und international enormen Rückhalt. «Heute 

unterstützen uns weite Teile der Zivilgesellschaft in Mexiko 

aktiv und anerkennen unsere Forderungen. Das ist 

bereits ein grosser Sieg unseres Arbeitskampfes», sagt sie. 

Festangestellte und Leiharbeiter: 

ein Kampf zwischen Armen 

4500 Kilometer südlich von Mexiko, in den peruanischen 

Anden, brach im Dezember 2021 ein weiterer Arbeitskonflikt 

aus. Die Arbeiter in der Mine Andaychagua im Departement 

Junín (das mit 44 000 km² grösser ist als die 

Schweiz) fordern von der Volcan Compañía Minera – die 

der Schweizer Glencore gehört – den Abschluss eines Gesamtarbeitsvertrags. 

Nachdem sich das Unternehmen geweigert hatte zu 

verhandeln, rief die Gewerkschaft der Bergbau und Metallarbeiter 

von Andaychagua am 20. Dezember zum Streik 

auf. Nach über 60 Streiktagen anerkannten die Vertreter 

des Arbeitsministeriums die Rechtmässigkeit der Gewerkschaft 

und ihrer Forderungen und verlangten von der 

GlencoreTochter, dass diese in Verhandlungen einwilligt. 

Das Unternehmen kam dieser Anordnung jedoch 

nicht nach und zog mit formalen Vorwänden vor Gericht. 

Einer der politischen Gründe dafür, dass Volcan die 

Verhandlungen verweigert, ist der Entscheid der Gewerkschaft, 

den Tarifvertrag auf Leiharbeiter auszudehnen. 

Diese gehören zu Unternehmen, die bei Volcan unter 

Vertrag stehen. Sie haben nicht dieselben Rechte und sozialen 

Sicherheiten wie Festangestellte. Ihre befristeten 

Verträge können gekündigt werden, ohne dass das Unternehmen 

Entschädigungen bezahlen muss. 

In Lateinamerika bleibt der Streik eine wesentliche 

Waffe des gewerkschaftlichen Kampfes. Wie die mexikanischen 

Journalistinnen und peruanischen Minenarbeiter 

nutzen Tausende von Arbeiter:innen dieses Kampfinstrument. 

Streiks verlangen von den Beteiligten grosse 

persönliche Opfer. Diese stellen aber fest, dass ihre Forderungen 

und Kämpfe auf gesellschaftliche Unterstützung 

und manchmal auch internationale Solidarität stossen. 

Fotostrecke 

Nour Eliz Jabbes bearbeitete und collagierte für uns ShutterstockFotos, 

um symbolische Bilder von Gewerkschaftskämpfen 

in der ganzen Welt zu schaffen: die Proteste der 

AmazonAngestellten in den USA und der Bergarbeiter in 

Peru, der Maiumzug in Schweden ... 

Nour Eliz Jabbes, 1994 in Zürich geboren, aber in Lausanne 

ansässig, hat sich seit seiner Kindheit für die Fotografie und 

die Kunst begeistert. Dieses Interesse hat ihn dazu gebracht, 

seine Leidenschaft in einen Beruf zu verwandeln. 

Seine Expertise liegt insbesondere in den Bereichen Digital 

Experience Design und Grafikdesign. 

Entdecken Sie seine Arbeiten auf noureliz.design

Mitgliedschaft in Gewerkschaften weltweit 

Kollektivverhandlungen und die Mitwirkung der Arbeitnehmenden sind grundlegende 

Arbeitsrechte und wichtige Institutionen des Arbeitsmarkts, die einen Einfluss auf die 

Qualität der Arbeitsplätze weltweit haben. In den vergangenen Jahrzehnten gerieten 

sie aber zunehmend unter Druck, je mehr sich der Organisationsgrad und die Abdeckung 

durch Kollektivverhandlungen weltweit verringerten, sich atypische Beschäftigungsformen 

entwickelten und die Arbeitsverhältnisse individualisierter wurden. Unter 

diesen Herausforderungen kommt den Kollektivverhandlungen und der Stimme der 

Arbeitnehmenden eine zentrale Rolle zu, um in der sich wandelnden Arbeitswelt Ungleichheiten 

zu verringern. 

Aktuelle gewerkschaftliche 

Stärke in den OECD-Ländern 

Quelle: OECD 

82 Millionen 

Arbeitnehmende in den OECD-Ländern 

sind Mitglied einer Gewerkschaft 

160 Millionen 

Arbeitnehmende unterstehen Gesamtarbeitsverträgen 

Abdeckung durch Kollektivverträge weltweit 

Der Abdeckungsgrad gibt den Anteil der Arbeitnehmenden an, die einem oder 

mehreren Gesamtarbeitsverträgen unterstehen. 

Der gewerkschaftliche Organisationsgrad 

unterscheidet sich von 

einem Land zum anderen stark 

Island 

90 % 

75% 

Chile 

17,7 % 

Kanada 

25,9 % 

Quelle: ILOSTAT 

Der gewerkschaftliche Organisationsgrad 

hat sich in den letzten 

60 Jahren weltweit verringert 

1960 

2016 oder später 

50,2 % 

14,6 % 

32,2 % 

17,3 % 

40,5 % 

23,6 % 

30,9 % 

10,3 % 

64,6 % 

66,7 % 

31,0 % 

18,3 % 

18,9 % 

10,8 % 

12,1 % 

8,2 % 

Quelle: OECD/ICTWSS 

Australien Japan Grossbritannien 

USA Schweden Schweiz Frankreich Türkei 

Atypische Arbeitnehmende sind weniger häufig Mitglied 

einer Gewerkschaft 

Geschätzter Organisationsgrad nach Beschäftigungsform in einer Auswahl von OECD-Ländern 

Atypische Beschäftigung (befristete Arbeitsverträge, 

temporäre, selbständige oder Plattformarbeit) 

70 % 

Typische Beschäftigung 

GAV-Abdeckung nach Einkommen 

Anteil der Arbeitenden in verschiedenen Einkommensklassen, 

die einem GAV unterstehen, 

auf Basis der Daten aus 98 Ländern 

Hohes 

Einkommen 

42 % 

60 % 

50 % 

40 % 

Mittleres 

Einkommen 

30 % 

30 % 

20 % 

10 % 

Unteres 

mittleres 

Einkommen 

10 % 

0 

Frankreich 

USA 

Deutschland 

Grossbritannien 

Italien Schweden Dänemark 

Niedriges 

Einkommen 

14 % 

Quelle: Negotiating Our Way Up: Collective Bargaining in a Changing World of Work 

Quelle : ILOSTAT

16 

Eine bessere 

Arbeitswelt 

Uralt und unwürdig: 

die Rentenlücke der Frauen 

Feministischer Streiktag am 14. Juni: Frau sein und alt werden 

ist immer noch ein doppeltes Armutsrisiko. Wenn wir das nicht 

mehr wollen, müssen wir genau jetzt wieder auf die Strasse. 

Frauen bekommen in der Schweiz 

mindestens einen Drittel weniger 

Rente als Männer. Diese grosse Rentenlücke 

ist das Lebens-Fazit der ungleichen 

Verteilung der Erwerbschancen 

zwischen den Geschlechtern. 

Denn Frauen arbeiten meist in anstrengenden 

Berufen wie der Gesundheit, 

der Pflege, der Reinigung und 

dem Verkauf. Dazu sind es wieder die 

Frauen, die die unentbehrliche, unbezahlte 

Arbeit für die Gesellschaft übernehmen. 

Sie kümmern sich um die 

Enkelkinder, die alternden (Schwieger-)Eltern 

und kranke Angehörige. 

Frauen verdienen (auf ein Vollzeitpensum 

hochgerechnet) fast ein Fünftel 

weniger als Männer. Ihr tatsächliches 

Einkommen ist gar 43,3 Prozent tiefer. 

Der Grund für diese Unterschiede 

ist nicht nur die Lohndiskriminierung, 

sondern auch, dass die Laufbahnen 

von Frauen stärker durch unbezahlte 

Betreuungsarbeit beeinflusst 

sind als die der Männer. Denn in der 

Schweiz fehlt es an bezahlbarer Kinderbetreuung, 

so springen meist die 

Mütter in die Bresche und reduzieren 

ihr Pensum oder geben die bezahlte 

Arbeit ganz auf. Vier von fünf Frauen 

mit Kindern arbeiten heute Teilzeit. 

In Paarhaushalten übernehmen sie 

den Hauptteil der unbezahlten Hausund 

Betreuungsarbeit und verzichten 

dafür auf finanzielle Sicherheit. Konsequenz: 

Die Arbeit zu vieler Frauen 

führt heute zu unwürdig tiefen Renten. 

Trotz dieser Ausgangslage will das 

Parlament ausgerechnet die Frauen 

für die AHV bezahlen lassen und ihre 

AHV-Renten kürzen. Das ist fatal. 

Denn Frauen haben im Alter zu oft nur 

die AHV, keine Pensionskasse. Alleine 

in den nächsten 10 Jahren will man 

ihre Renten um 7 Milliarden kürzen. 

Und das ist nur der erste Schritt: Rentenalter 

67 für alle steht auf dem Programm. 

Um unsere Renten und unsere 

wichtigste Sozialversicherung zu 

schützen, braucht es jetzt ein Nein zu 

«AHV21», ein Ja zur 13. AHV. 

Gabriela Medici, SGB 

14. Juni: Bestellt eure Fahne! 

Parallel zu den syndicom-Aktionen 

in mehreren Betrieben werden wir 

in Bern, Lausanne und Bellinzona 

demonstrieren. Mehr Infos zu den 

Veranstaltungen auf syndicom.ch. 

Ab jetzt könnt ihr eure Unterstützung 

bekunden und die «AHV-Abbau 

Nein!»-Fahne bestellen (1 Fahne 

gratis/Person): Frauenrenten.ch/ 

fahne-bestellen/?src=syndicom 

In der Schweiz ist die Gleichstellung erst seit 1981 in der Verfassung verankert, das Gleichstellungsgesetz trat 1996 in Kraft. (© SGB)

« Kein Wunder, dass die Verweildauer in den Unternehmen 

der Branche unterdurchschnittlich ist. » Idris Djelid 

17 

Zwischenstand: Bessere Löhne 

bei den privaten Radios und TVs 

syndicom ermittelte 2020 mit SGB und SSM, dass die Löhne der 

privaten Radio- und TV-Sender der Deutschschweiz besonders 

tief sind. Die beiden Arbeitgeber-Verbände öffnen sich zögerlich. 

Hinter der Bühne: die Löhne in den Medien stagnieren seit 14 Jahren. (© Keystone-SDA) 

Bisher gibt es, seit 2007, nur arbeitgeberseitig 

erlassene «Standard-Arbeitsbedingungen» 

auf sehr tiefem Niveau, 

aber keine verbindlichen Mindestregeln 

für die Radio- und Fernsehsender 

der Deutschschweiz. So liegt der Mindestlohn 

bei den privaten Radios und 

TVs aktuell bei 4000 Franken! Mindestlöhne 

für Praktikum, Volontariat 

und Stage sind gar nicht geregelt. Die 

restlichen Arbeitsbedingungen wie 

Ferien oder die Lohnfortzahlung bei 

Krankheit liegen beim gesetzlichen 

Minimum oder nur knapp darüber. 

Nach sieben Verhandlungsrunden 

mit dem Verband Telesuisse (TS) und 

dem Verband Schweizer Privatradios 

(VSP) konnten nun einige Verbesserungen 

erreicht werden. So hat Telesuisse 

einem Mindestlohn für ihre Privat-TVs 

von neu 4800 Franken zugestimmt. 

Der VSP will in den Privatradios 

bisher jedoch nur einen 

Mindestlohn von 4300 Franken akzeptieren. 

Die Löhne für Praktika sollen 

neu mindestens 1500 Franken und für 

Volontariate sowie Stages mindestens 

2500 bis 3500 Franken betragen, je 

nach Ausbildungsjahr. Dazu sagte bisher 

lediglich TS zu, der VSP jedoch 

nicht. Zu den wichtigen Verbesserungen 

gehören auch die Erhöhung der 

Ferien von 4 auf 5 Wochen (für über 

49-Jährige von 5 auf 6 Wochen) und 

die Lohnfortzahlung bei Krankheit, 

welche nun vom gesetzlichen Minimum 

auf 80 % während 720 Tagen ausgebaut 

wurde. 

In einer Onlineumfrage wurde die 

Meinung der Betroffenen zu diesem 

Zwischenstand der Verhandlungen 

eingeholt. Klares Resultat: Über 81 % 

der Teilnehmenden finden, dass die 

Verbesserung der Mindestlöhne am 

wichtigsten ist. Doch fast 80 % erachten 

den Mindestlohn bei den Privat- 

Radios (4300.–) als ungenügend. Den 

TV-Mindestlohn halten rund 63 % für 

genügend. Und es gibt Rückmeldungen, 

dass die Lohnentwicklung mit 

zuneh mender Berufserfahrung vielerorts 

unzufriedenstellend ist. Kein 

Wunder, ist die Verweildauer in den 

Unternehmen dieser Branche unterdurchschnittlich. 

Für die nächsten 

Verhandlungsrunden legt syndicom 

den Fokus auf die Verbesserung der 

Einkommenssituation. 

Idris Djelid 

Unsere Arbeit in der Branche 

Privat-Radios und -TV 

Immer schneller ist 

zu schnell 

David Roth ist Zentralsekretär Sektor Logistik 

«Der Nächste bitte» – dieser Satz wird 

in vielen Poststellen bereits heute mit 

einem lauten «Bing» und einer Nummernanzeige 

ersetzt. Ausgelöst wird 

dieses «Bing» von den Menschen hinter 

dem Schalter – bislang. Neu soll 

der Computer das automatisch auslösen. 

In Contactcentern ist es schon 

lange Realität. Kaum hat die eine aufgehängt, 

ist die Nächste in der Leitung. 

Aber auch in der Mailbox oder 

im Chatfenster ploppen laufend neue 

Arbeiten auf. 

Dabei wird nicht nur die Arbeitskadenz 

kontinuierlich erhöht. Sie wird 

auch immer genauer gemessen. Was, 

wenn die Schalterangestellte statt 10 

nur noch 5 Sekunden benötigen würde 

bis zur nächsten Kundin? Bei 800 

Poststellen, die pro Tag 350 Kund:innen 

bedienen, können so 422 Stunden 

Arbeitszeit eingespart werden. Keine 

Zeit bleibt den Angestellten mehr, um 

durchzuatmen, einen Schluck zu trinken 

oder die Kund:innen auch auf weitere 

Produkte aufmerksam zu machen. 

Und da beisst sich die Katze in 

den Schwanz, denn die nächste Abteilung 

wird sich beklagen, dass zu wenig 

Zusatzprodukte verkauft werden. 

Hier zeigt sich, dass Anliegen des 

Geschäftes und der Mitarbeitenden 

nicht im Widerspruch stehen – Mitarbeiter:innen 

dem Dauerstress aussetzen 

schadet ihrer Gesundheit und 

schadet dem Geschäft. Bis sich diese 

Erkenntnis aber durchsetzt, braucht 

es viel Engagement von Personalvertretung 

und Gewerkschaft. Und bis dahin 

heisst es: «Der Nächste bitte».


«Die Post muss stabile Arbeitsplätze anbieten, von denen 

die Menschen in unserer Region leben können.» Marco Forte 

Stoppt das Prekariat bei der Post! 

Im Tessin wurde eine Petition für bessere Arbeitsbedingungen in 

der Logistik lanciert. Dort nehmen befristete, niedrigprozentige 

Verträge mit sehr schlechten Löhnen zu, auch bei der Post. 

Im Tessin (hier das Logistikzentrum Cadenazzo) gibt es Löhne, die zur Prekarität verurteilen. (© syndicom) 

Junge Menschen in ihrem ersten Job, 

deren Lohn nicht ausreicht, um von 

den Eltern auszuziehen oder sich von 

ihren Partner:innen trennen zu können: 

das ist mit Prekariat gemeint. Solche 

Löhne zwischen 2000 und 3000 

Franken finden sich im Tessin, der bereits 

als Kanton mit den schweizweit 

tiefsten Löhnen bekannt ist. Aber in 

diesem Fall ist der Arbeitgeber die 

Schweizerische Post. Wie ist das möglich? 

Wie syndicom-Regionalsekretär 

Marco Forte erklärt, werden die Beschäftigten 

der Logistik-Services unabhängig 

von ihrem Alter und ihrer 

Arbeits erfahrung in die niedrigsten 

Lohnbänder eingestuft. 

Im Tessin wird zudem derzeit nur 

in Teilzeit eingestellt. Von den Löhnen 

lässt sich dann nicht leben. Ein 

zweiter Job ist schwierig, da die Post 

extreme Flexibilität verlangt. Der GAV 

gibt den Arbeitnehmenden zwar die 

Möglichkeit, in Absprache mit dem 

Team und den Vorgesetzten fixe arbeitsfreie 

Tage festzusetzen – häufig 

stösst dies jedoch auf Widerstand. 

Lieber hat man Personal, das man je 

nach betrieblichem Bedarf einsetzen 

kann. 

Im Tessin erhielten fast alle neuen 

Angestellten der Post nur auf ein Jahr 

befristete Verträge, was auch gegen 

den GAV verstösst. «Angeblich wollte 

man die Kompetenzen der Neueingestellten 

testen», meint Marco Forte. 

«Dazu hat der Arbeitgeber aber während 

der Probezeit Gelegenheit. Wir 

haben deshalb interveniert und erreicht, 

dass die Verträge der 2021 in 

Lugano neu eingestellten Mitarbeitenden 

(mehr als 40, alle befristet) in 

unbefristete Verträge umgewandelt 

werden – wie es sein sollte.» 

Ebenfalls hat syndicom Tessin 

eine Petition für ein Ende der befristeten 

und der Teilzeitverträge gestartet, 

die ins Prekariat führen. «Noch schlimmer 

ist das Ganze, weil es hier um die 

Post geht, ein Unternehmen des Bundes», 

sagt Forte. «Es muss auf nationaler 

Ebene gehandelt werden, um die 

Löhne anzuheben. Wir werden auch 

regional, am besten mit Arbeitsgruppen, 

Lösungen für die Dienstorganisation 

suchen, damit die Beschäftigungsgrade 

erhöht werden können.» 

Giovanni Valerio 

Privatsphäre verletzt: 

Hintertür im BÜPF 

Daniel Hügli, 

Leiter Sektor ICT, Mitglied der Geschäftsleitung 

Das E-Mail vom Eidgenössischen Justiz- 

und Polizeidepartement kommt 

unverdächtig daher: syndicom ist eingeladen 

zur Vernehmlassung. Es geht 

um die Teilrevisionen der Verordnungen 

des Bundesgesetzes betreffend 

die Überwachung des Post- und Fernmeldeverkehrs 

(BÜPF). 

Während es sich vordergründig 

um Anpassungen aufgrund der 5G- 

Technologie im Mobilfunk zu handeln 

scheint, wird im Gespräch mit 

den Mitwirkungspflichtigen jedoch 

deutlich, dass es viel weitreichendere 

Auswirkungen geben könnte. Nicht 

zuletzt für den Schutz der Privatsphäre 

und die informationelle Selbstbestimmung, 

die geschwächt würden. 

Zum heutigen Zeitpunkt ist zudem 

noch gar nicht klar, welche Anbieterin 

von Fernmelde- oder von abgeleiteten 

Kommunikationsdiensten in welche 

Kategorie der Mitwirkungspflichtigen 

fällt und deshalb entsprechende, zum 

Teil neue Pflichten bei der Überwachung 

zu erfüllen hat. 

Dies schafft eine Rechtsunsicherheit, 

die gerade für Unternehmen, die 

ihr Geschäftsmodell auf starken 

Daten schutz und Ende-zu-Ende-Verschlüs 

selung der Kommunikation 

aufbauen, massive Geschäftsrisiken 

bedeutet. So könnten besonders datenschutzfreundliche 

Unternehmen 

wie Proton (mit Diensten wie E-Mail 

und VPN/Virtual Private Network) 

oder Threema (Chat), die in der 

Schweiz mehrere hundert Arbeitsplätze 

anbieten und mit «Schweizer Datenschutz 

und Datensicherheit» werben, 

gezwungen sein, die Schweiz zu 

verlassen. 

Dass so der Denk- und Werkplatz 

Schweiz geschwächt wird, dürfen wir 

nicht zulassen. Deshalb setzt sich 

auch syndicom in der Vernehmlassung 

für einen stärkeren Schutz der 

Privatsphäre ein.

«Der Papierkrieg nimmt immer mehr ab, seit die digitalen 

Möglichkeiten besser werden.» Beatrice Fontana 

19 

«Wir vergessen nie, dass hinter 

den Dossiers Menschen stehen» 

Beatrice Fontana leitet die Arbeitslosenkasse syndicom. 

Wir sprechen mit ihr über den Geschäftsauftrag, die Verbindung 

zur Gewerkschaft und die aktuellen Herausforderungen. 

In welcher Verbindung steht die Arbeitslosenkasse 

syndicom zur Gewerkschaft? 

Ist das die hauseigene Arbeitslosenkasse, 

die nur den syndicom-Mitgliedern 

zur Verfügung steht? 

Nein, wir sind eine öffentliche, ganz 

normale Arbeitslosenkasse oder kurz 

ALK. Alle, die arbeitslos werden, können 

sich bei uns anmelden – nicht nur 

Gewerkschaftsmitglieder. Wir heissen 

zwar Arbeitslosenkasse syndicom, 

aber organisatorisch sind wir von der 

Gewerkschaft unabhängig. syndicom 

ist die sogenannte Trägerin dieser 

Kasse. Das SECO schreibt auch eine 

räumliche Trennung vor, um die institutionelle 

Trennung zu verdeutlichen. 

Wir haben unsere Büros übrigens 

nicht am Hauptsitz der Gewerkschaft 

im Monbijou, sondern sind im Berner 

Westen, an der Looslistrasse, zu Hause. 

syndicom-Mitglieder dürfen auch 

nicht privilegiert behandelt werden, 

was uns aber nicht daran hindern 

muss, manchmal auf interne Vernetzungsmöglichkeiten 

und Branchenkenntnisse 

hinzuweisen. 

Was passiert konkret, wenn sich jemand 

bei euch als arbeitslos meldet? 

Wir klären möglichst effizient den Anspruch 

auf Arbeitslosenentschädigung, 

beraten die Kund:innen über 

ihre Rechte und Pflichten und versuchen 

Vertrauen zu schaffen. Die Erwerbslosen 

stecken in einer schwierigen 

Lebenslage, deshalb sind wir bestrebt, 

nie zu vergessen, dass hinter 

den rund 1200 Dossiers unserer ALK 

menschliche Schicksale stehen. Am 

Ende des Tages ist das Ziel unserer Arbeit, 

dass die monatliche Auszahlung 

der Gelder mit dem ASAL-System reibungslos 

funktioniert. 

Hatte die Corona-Pandemie 

Auswirkungen auf eure Arbeit? 

Und wie! Während der Pandemie wurden 

wir mit bis anhin nicht gekannten 

Herausforderungen konfrontiert. Die 

Zahl der Anträge auf Arbeitslosenentschädigung 

stieg sprunghaft an, 

im Kanton Zürich auf das Doppelte. 

Sämtliche Mitarbeitenden mussten 

vorübergehend Mehrarbeit leisten 

und zum Beispiel am Samstag einspringen. 

Gerne nütze ich hier die Gelegenheit, 

ihnen allen nochmals herzlich 

für ihr ausserordentliches Engagement 

zu danken. In kurzer Zeit 

mussten wir die Zentrale und die Aussen-Zahlstellen 

wegen der Home - 

office- Pflicht schliessen und neu organisieren. 

Wir mussten zu Hause die 

Arbeitsplätze einrichten, die telefonische 

Erreichbarkeit garantieren und 

die Versicherten informieren. 

Das tönt anstrengend! Ist inzwischen 

etwas Normalität zurückgekehrt? 

Ja, seit etwa einem Jahr ist der Courant 

normal zurückgekehrt. Die Pandemie 

hatte aber durch den Booster bezüglich 

digitale Transformation auch 

positive Auswirkungen auf unsere Arbeit. 

So können die Stellensuchenden 

im Jobroom des SECO jetzt alle Formulare 

online ausfüllen. In einem 

späteren Schritt können auch die zur 

Auszahlung notwendigen Dokumente 

mit hochgeladen werden. Wir sparen 

viel Zeit, weil der Papierkrieg extrem 

abgenommen hat. 

Interview: Nick Manouk 

Digitaler Kontakt zur ALK: 

alk.syndicom.ch/ 

Ein Teil des Teams der Arbeitslosenkasse syndicom (v. l.): Beatrice Fontana, Daniela Ramseier, Rahel Ganz, Hans-Peter Haftka. © Alexander Egger


«Der NPS bewertet ein Unternehmen als Ganzes. Solch 

ein Score darf sich nicht auf den Lohn auswirken.» Miriam Berger 

Zufriedene Kunden – höherer 

Lohn? Warum das so nicht geht 

Immer öfter sollen wir Auskunft geben: «Wie wahrscheinlich ist 

es, dass Sie uns weiterempfehlen?» Immer öfter entscheidet 

unsere Antwort auch über den Lohn der Angestellten. 

Der Net Promoter Score, kurz NPS, 

ist eine Kennzahl über die Treue der 

Kundschaft eines Unternehmens. 

Die Erhebung erfolgt auf Basis einer 

Befragung, in der die Weiterempfehlungsabsicht 

auf einer Skala von 

0 (äusserst unwahrscheinlich) bis 

10 (äusserst wahrscheinlich) erfasst 

wird. Daraus ergeben sich drei Kategorien 

von Kund:innen: «Promoters», 

die einen Wert zwischen 9 und 

10 angeben; «Passives», die einen 

Wert zwischen 7 und 8 angeben; 

«Detractors» («Störer»), die einen 

Wert zwischen 0 und 6 angeben. 

Swisscom möchte den Shop-Mitarbeitenden den Basislohn senken und den variablen Lohnanteil 

erhöhen. Der NPS darf dabei keine Rolle spielen. (© Keystone-SDA) 

Das Messen der Kundenloyalität mittels 

NPS (s. Kasten) ist bei Dienstleistern 

sehr beliebt. Das ist nachvollziehbar, 

zumal die aktive Abfrage der 

Wahrscheinlichkeit einer Weiterempfehlung 

bereits zu einer höheren Zufriedenheit 

der Kund*innen führen 

kann. Durch die Kontaktaufnahme 

mit den Antwortenden, die sich negativer 

geäussert haben, kann in Erfahrung 

gebracht werden, was zur Abwertung 

geführt hat, und es können Massnahmen 

zur Verbesserung definiert 

werden. 

Für die Messung von Arbeitsleistung 

ist der NPS hingegen absolut ungeeignet. 

Mitarbeitende vertreten im 

Kontakt zu den Kund:innen das Unternehmen. 

Mit dem NPS werden sie für 

etwas verantwortlich gemacht, wofür 

das Gesamtunternehmen die Weichen 

stellen muss. 

Oft verwenden Unternehmen den 

NPS auch für die Berechnung individueller 

Lohnanteile. Der NPS als Kriterium 

für die Zielerreichung wird so 

zum unnötigen Stressfaktor, dessen 

Veränderung ausserhalb der Möglichkeit 

des eigenen Handelns liegt. 

Um die Servicequalität zu erhöhen, 

braucht es einen guten Feedbackprozess 

und seriöse Schulungen, aber 

nicht demotivierende Lohnsysteme. 

Das Problem der stetigen Steigerung 

von variablen Lohnanteilen 

ist unübersehbar. Die Produktivität 

steigt zwar bei Tätigkeiten, die variabel 

entlöhnt werden. Das geht aber zu 

Lasten der anderen Bereiche. Etwa 

Umsatzvergütung veranlasst dazu, 

nur möglichst viele Produkte zu verkaufen. 

Dieses Vorgehen führt nicht 

zu langfristigem Erfolg, da das Vertrauen 

der Kundschaft zerstört wird. 

Darum gilt: den Lohn vom NPS entkoppeln 

und auf höhere fixe Lohnanteile 

setzen. Genau dafür werden wir 

uns einsetzen. 

Miriam Berger 

Medienförderung neu 

aufs Gleis setzen 

Stephanie Vonarburg, Leiterin Sektor Medien 

und Vizepräsidentin syndicom 

Das Stimmvolk hat das Medienpaket 

abgelehnt. Viele haben nicht goutiert, 

dass auch Grossverlage eine Medienförderung 

aus öffentlichen Geldern 

bekommen sollen. 

Für die Medienschaffenden, die 

Onlinemedien und die kleineren Verlage 

hatten wir als Gewerkschaft dem 

Kompromiss zugestimmt und für die 

Vorlage gekämpft. Die Ablehnung 

wird in nächster Zeit einige kleinere 

Medien und damit ihre Angestellten 

und zahlreiche Freischaffende treffen. 

Erstes Opfer: das Wissenschaftsmagazin 

Higgs.ch, das nun eingestellt 

wird. 

Immerhin kaum umstritten waren 

die Unterstützung für den Presserat, 

die Ausbildungsstätten für Journalist:innen, 

die Depeschenagentur. 

Hier setzen wir parteiübergreifend 

wieder an. Denn die Initiativen und Institutionen, 

die dem unabhängigen 

Journalismus zugutekommen, sind 

unter grossem finanziellem Druck. 

Dabei braucht es sie, um die Anliegen 

der Medienschaffenden und die Qualität 

der Medien weiterzubringen. 

Zudem gibt es neuen Elan in der 

Romandie sowie in Basel-Stadt, um 

auf kantonaler Ebene die regionalen 

Medien zu unterstützen. Das Colloque 

von Anfang Mai in Lausanne, bei dem 

syndicom mitarbeitet, sucht neue 

Wege für eine kantonal finanzierte, 

öffentliche Stiftung zur direkten Journalismusförderung. 

Ein Schritt in die 

gute Richtung.

«Nur kollektive Lohnverhandlungen sorgen für gerechte 

Lohnerhöhungen.» Matthias Loosli 

21 

Mehr Lohn fällt nicht vom Himmel 

Bei der Post steht im Dach-GAV, dass die Sozialpartner jährlich 

Lohnverhandlungen führen. Was braucht es, damit die Lohnerhöhung 

den Angestellten jeweils im April ausbezahlt wird? 

syndicom fordert bessere Arbeitsbedingungen für eine aufreibende Branche. (© Keystone-SDA) 

Bis am 25. April jedes Jahres mehr 

Geld aufs Konto kommt, muss im Hintergrund 

einiges geschehen. Was passiert 

da genau? 

Der SGB mit seinem geballten ökonomischen 

Wissen publiziert regelmässig 

Kaufkraft-Prognosen. Im November 

legt die Post die Informationen 

zum Geschäftsgang vor. Beides 

sind wichtige Grundlagen für die Verhandlungen, 

ebenso Vergleiche mit 

Mitbewerbern. Dann mandatieren die 

gewerkschaftlichen Firmenvorstände 

die Sektorleitung mit einer konkreten 

Lohnforderung. Auf diese gestützt, 

reicht syndicom bis zum Nikolaustag 

ihre Forderung ein. 

Nun beginnen die Verhandlungen. 

Es werden 2–3 Sitzungstermine vereinbart. 

Die Delegationen treffen sich 

– heuer virtuell – und feilschen um die 

Erhöhung der Lohn-Summe. Und beraten 

über die Art der Auszahlung: gibt 

es generelle Erhöhungen für alle, Einmalzahlungen 

oder doch Leistungsprämien? 

Die Forderungen liegen anfangs 

meist weit auseinander, man 

tastet sich ab, lotet die Möglichkeiten 

aus – und findet einen Kompromiss. 

Mit dem Kompromiss gehen beide 

Seiten zurück ins zuständige Organ 

und bitten um Entlastung: bei syndicom 

bestimmen die gewählten Gewerkschaftsvertretenden 

im Firmenvorstand, 

bei der Post der VR. Wenn 

alle grünes Licht geben, wird das Ergebnis 

von den GAV-Parteien unterzeichnet. 

Jetzt beginnt die Umsetzung. Wie 

viel Budget erhält der Teamleader für 

individuelle Lohnerhöhungen? Die 

Anhebung der Lohnbänder wird für 

jede Funktionsstufe berechnet. Die 

Zentrale von syndicom programmiert 

den Lohnrechner. Die Finanzabteilung 

der Post bereitet die Auszahlung 

vor. Und dann kommt das Geld. 

Das scheint kompliziert, doch weit 

weniger aufwendig, als wenn jede:r 

Angestellte seine eigene Lohnerhöhung 

aushandeln würde und die Post 

45 000 Einzelgespräche führen muss. 

Und wer da nicht gut verhandelt, geht 

leer aus. 

Das ist unfair. Deshalb sorgen kollektive 

Lohnverhandlungen für gerechte 

Lohnerhöhungen. Wer seine 

Interessen mit anderen bündelt, kann 

stärker auftreten und mehr herausholen 

als der oder die Einzelne. 

Matthias Loosli 

Schau nach, wie viel du erhältst: 

der syndicom-Lohnrechner 

Verfassung ermöglicht 

ALV für Selbständige 

Patrizia Mordini, Leiterin Gleichstellung und 

Mitglied der Geschäftsleitung 

Eine Auftragslosenversicherung für 

Freischaffende, damit sie in einer Auftragsflaute 

nicht völlig ohne Einkommen 

dastehen, ist ein aktuelles Anliegen 

von syndicom. Der Sektor Medien 

erarbeitete mit der Fachhochschule 

Nordwestschweiz bereits einen Entwurf 

für eine solche Versicherung. Das 

syndicom-Magazin berichtete ausführlich 

darüber (siehe die Nummern 

26 und 28). 

Das Arbeitslosenversicherungs- 

Gesetz trat 1951 in Kraft, damals noch 

ohne ein gesamtschweizerisches Versicherungsobligatorium. 

Kaum bekannt 

ist dagegen, dass eine freiwillige 

Arbeitslosenversicherung bereits 

seit 1976 in der Bundesverfassung 

steht. Ja, der Artikel 114, der die Arbeitslosenversicherung 

(ALV) behandelt, 

enthält den Passus: «Selbständigerwerbende 

können sich freiwillig versichern.» 

Adrian Zimmermann, Historiker 

und Mitglied des Vorstands der IG 

Freischaffende, ein wandelndes Lexikon 

und Forscher der Arbeiter:innenbewegung, 

hat recherchiert, dass dieser 

Passus 1976 entstanden ist, als 

nach der Wirtschaftskrise die ALV im 

Schnellzugtempo für fast alle Lohnabhängigen 

obligatorisch erklärt werden 

musste. 

Eine Auftragslosenversicherung 

ist also nicht nur eine innovative Idee, 

die eine wichtige Lücke schliessen 

und den Freischaffenden einen besseren 

Sozialschutz bieten würde. Eine 

freiwillige ALV für Freischaffende – 

das ist eine nicht gesetzlich umgesetzte 

Verfassungsbestimmung!

22 Politik 

«Information muss ein 

öffentliches Gut bleiben» 

Anfang Juni treffen sich mehrere hundert Vertreter:innen von 

Gewerkschaften und Journalistenverbänden aus der ganzen 

Welt in Maskat, der Hauptstadt Omans, zum 31. Kongress der 

Internationalen Journalisten-Föderation (IJF). Dutzende Anträge, 

Versammlungen und Debatten stehen auf dem Programm 

des Kongresses, der im Kontext des russisch-ukrainischen 

Konflikts stattfindet und im Wissen, dass bis Mai dieses 

Jahres global 25 Journalist:innen ermordet worden sind. Eine 

Begegnung mit Anthony Bellanger, Generalsekretär der IJF. 

Interview: Sergio Ferrari (in Zusammenarbeit 

mit syndicom) 

Bild: Frédéric Moreau de Bellaing 

Wie Sie im Papier für den Kongress 

in Oman schreiben, stehen die Journalist:innen, 

die IJF, unsere Erde 

am Ende eines Zeitraums – die letzten 

vier Jahre –, der geprägt war von 

der vielleicht traumatisierendsten 

weltweiten Krise der jüngeren Zeit. 

Wie sehen Sie im Rückblick die Ausübung 

der journalistischen Tätigkeit 

während dieser Zeit? 

«Die physische 

Sicherheit der 

Journalist:innen 

bleibt eine unserer 

grössten Herausforderungen.» 

Wenn ich auf die drei Jahre seit unserem 

Kongress in Tunis (2019) blicke, 

stelle ich fest, dass die IJF ihren 

Mitgliedern ermöglicht hat, der 

Pandemie standzuhalten. Sie hat 

eine globale Plattform für Qualitäts- 

Journalismus vorgeschlagen – eine 

Art Toolbox, um aus der Krise herauszufinden, 

im Wesentlichen anhand 

wirtschaftlicher Massnahmen. 

Natürlich vergesse ich nicht die 

vielen Journalist:innen, die ihre Arbeit 

verloren haben, da in der Wirtschaftskrise 

aufgrund der Pandemie 

und dem Stillstand fast überall auf 

der Welt viele Medien schliessen 

mussten. Ich kann bestätigen, dass 

dies die schwerste Krise war, welche 

die IJF seit dem 2. Weltkrieg zu bewältigen 

hatte. 

Hunderte Delegierte aus der ganzen 

Welt werden sich in wenigen Tagen 

in Oman zum 31. Kongress der IJF 

treffen. Welche Erwartungen hat 

das Sekretariat an diesen Anlass, 

welche Sorgen gibt es? 

Erstmals in 100 Jahren führt die IJF 

im Mittleren Osten einen Weltkongress 

durch. Nach der Publikation 

der Konvention der IJF zuhanden 

der Vereinten Nationen wird hauptsächlich 

über die Sicherheit und 

den Schutz der Journalist:innen und 

Medienschaffenden gesprochen 

werden, nebst den ordentlichen Anträgen. 

Zu viele Morde bleiben ungestraft 

– 9 von 10. Die UNO muss 

nun ihre Verantwortung wahrnehmen. 

In Maskat werden auch Familien 

von Opfern aus den fünf Weltregionen 

davon berichten, wie es ist, 

nicht zu wissen, wer ihre Angehörigen 

ermordet hat, und keine Hoffnung 

auf Gerechtigkeit zu haben. 

Dieser Kongress findet vor dem Hintergrund 

einer erneuten Krise statt – 

des Russland-Ukraine-Kriegs.

Die Internationale Journalisten-Föderation IFJ, die sich als «weltweite Stimme der Journalist:innen» 

sieht, wurde 1926 gegründet und umfasst 187 nationale Gewerkschaften, Vereinigungen und Verbände 

in 146 Ländern. Die Organisation, die als globale Plattform für Qualitätsjournalismus fungiert, vertritt 

heute nicht weniger als 600 000 Medienschaffende. 

23 

Inwiefern denken Sie, dass die IJF 

als weltweite Organisation in einer 

so komplexen geopolitischen Situation 

einen Konsens erreichen kann? 

Die geopolitische Situation ist tatsächlich 

komplex, das ist aber für 

uns nichts Neues. Die IJF als weltweite 

Organisation hat die gleichen 

Probleme wie die Vereinten Nationen. 

Unsere Parole bleibt unverändert: 

Hochwertiger Journalismus 

und Information müssen öffentliche 

Güter bleiben. Unabhängig von 

Flaggen, politischen Systemen oder 

diplomatischen Beziehungen. Das 

Licht der freien Information soll auf 

unserem Planeten weiter leuchten. 

Wenn man den Bericht der IJF für 

die letzten vier Jahre liest, gibt es 

drei Elemente, die in dieser Phase 

des Aufbaus neuer Paradigmen/Referenzen 

für den Weltjournalismus 

wesentlich zu sein scheinen. Ich 

denke an die Globale Ethik-Charta 

für Journalist:innen, die am Kongress 

in Tunis 2019 beschlossen 

wurde. Aber auch an den Positionsbezug 

des Exekutivausschusses vom 

Juli 2020 zur sexuellen Belästigung 

und an die globale Plattform für 

Qualitäts-Journalismus, die während 

der Pandemie entwickelt wurde. 

Welche Wirkung hatten diese 

drei Elemente? 

Nach der Verabschiedung durch unsere 

internationalen Instanzen sind 

diese Dokumente de facto zu einer 

Referenz für sämtliche Redaktionen 

und Journalist:innen weltweit geworden. 

Viele unserer Kolleg:innen 

verwenden sie, wenn in ihrem Land 

keine Ethik-Charta existiert oder 

Übergriffigkeit in anderen Ländern 

und Kulturen unterschiedlich betrachtet 

wird. Wenn die IJF solche 

Dokumente erstellt, publiziert und 

weltweit verbreitet, können unsere 

Gewerkschaften sie nutzen und in 

ihrem Land vertreten. 

«Die Dokumente 

der IJF werden 

zu weltweiten 

Referenzen.» 

Mit welchen grossen Zukunftsthemen 

sollte sich die IJF in den nächsten 

Jahren beschäftigen, um einen 

grundsätzlichen professionellen 

Standard für den Beruf zu schaffen? 

Man spricht immer von der Zukunft 

des Journalismus, da dies seit mehreren 

Jahrzehnten eine echte Frage 

ist. Auch wenn die Zukunft für Journalist:innen 

nicht immer rosig aussieht 

– wir können nicht «hellsehen» 

und wir begnügen uns mit der Arbeit 

im gewerkschaftlichen Bereich 

und für die Sicherheit und den 

Schutz der Journalist:innen. Unsere 

Diskussionen in den Vereinten Nationen 

dürften in den kommenden 

Jahren enorm viel Zeit und Energie 

in Anspruch nehmen. Aber es geht 

dabei um das Gedenken an unsere 

ermordeten Kolleg:innen und um 

den Schutz derjenigen, die täglich 

bedroht werden. 

Fast die Hälfte der rund 40 Anträge, 

welche die Gewerkschaften der IJF 

in Oman stellen werden, betrifft die 

Sicherheit, die Verfolgung von Journalist:innen, 

Skandale wie «Pegasus» 

... Ist das eine grosse Herausforderung 

für die IJF in einer Welt, in 

der die Pressefreiheit zunehmend 

durch repressive Mechanismen, die 

Kriminalisierung journalistischer 

Tätigkeit und die monopolistischen 

Tendenzen der Medienkonzentration 

bedroht scheint? 

Es handelt sich da um einen wesentlichen 

Teil unserer gesamten Arbeit 

als Föderation. 

Zum Schluss möchten wir erwähnen, 

dass die IJF in vier Jahren ihr 

hundertjähriges Bestehen feiern 

wird. Welche Überlegungen haben 

Sie dazu? Wovon sollte die IJF für 

ihr 100. Jahr träumen? 

Das wird mit Sicherheit ein historischer 

Moment werden! Wer von den 

Gründern – zu denen insbesondere 

der Franzose Georges Bourdon, der 

erste Präsident der IJF 1926, gehörte 

– hätte sich vorstellen können, dass 

die IJF hundert Jahre alt werden würde? 

Der nächste Exekutivausschuss 

wird Ort und Programm dieses Jubiläums 

im Jahr 2026 bestimmen und 

organisieren müssen. Es wird für 

uns alle ein grosser Moment werden. 

Verschiedene Gewerkschaften sind 

bereits mit den Vorbereitungen beschäftigt, 

aber ich kann heute nicht 

mehr dazu sagen ... 

Friede, Würde 

und Solidarität 

Die Werte des 1. Mai im 

Zentrum der SGB-Delegiertenversammlung. 

Thema der Delegiertenversammlung 

des Schweizerischen Gewerkschaftsbundes 

(SGB) von Anfang 

Mai in Bern war auch der Ukrainekonflikt. 

Eine ukrainische Gewerkschafterin 

berichtete eindrücklich 

über die Situation in ihrem Land. 

Wie immer tragen die Schwächsten 

und Ärmsten die Hauptlast des Krieges. 

Daher schliesst sich der SGB 

der Forderung der internationalen 

Gewerkschaftsbewegung nach einem 

Abzug aller russischen Soldaten aus 

dem Staatsgebiet der Ukraine an. Er 

setzt sich für finanzielle und humanitäre 

Unterstützung sowohl vor Ort 

in der Ukraine wie auch für geflüchtete 

Menschen in der Schweiz ein. 

Kaufkraft sichern 

An der Versammlung beschlossen 

die Delegierten mehrere Resolutionen 

für Gegenmassnahmen zum 

Kaufkraftverlust. Erstmals seit 2008 

steigen die Konsumentenpreise. 

Deshalb müssen die Löhne nun generell 

erhöht und die AHV- und Pensionskassen-Renten 

der Teuerung 

angepasst werden. 

Gegen den angekündigten Prämienschock 

bei den Krankenkassen 

braucht es umgehend höhere Prämienverbilligungen. 

Dafür ist ein 

ganzheitliches Finanzierungsmodell 

notwendig, das sowohl den 

Aufbau von Kapazitätsreserven wie 

auch eine korrekte Umsetzung der 

Pflegeinitiative möglich macht, die 

das Volk im Novem ber angenommen 

hat. 

Der SGB fordert insbesondere, 

dass alle Arbeitnehmenden in Vollzeit 

mindestens 4000 Franken pro 

Monat (13-mal) erhalten. Und niemand 

soll mehr als 10 Prozent des 

verfügbaren Einkommens für die 

Krankenkasse zahlen müssen. Der 

SGB setzt sich stark gegen unsoziale 

Steuersenkungsvorhaben ein, so 

gegen die Abschaffung der Verrechnungssteuer, 

über die wir im 

September abstimmen. 

Giovanni Valerio

24 Politik 

Die Evolution der 

Gleichstellung 

Das Gleichstellungsgesetz umfasst 10 Seiten. Sein juristischer 

Praxis-Kommentar, neu bearbeitet und beim SGB publiziert, 

ist ein Werk von 664 Seiten. Robin Moret sprach mit Juristin 

und Co-Autorin Dr. Claudia Kaufmann über den Fortschritt. 

Fragen: Robin Moret 

Bild: Keystone-SDA 

Was bezweckt überhaupt das 

Gleichstellungsgesetz (GlG)? 

Das Gleichstellungsgesetz hat zum 

Ziel, gesellschaftlich über lange Zeit 

eingespielte und wenig hinterfragte 

Geschlechterrollen und -erwartungen 

zu bekämpfen, um in der Berufsausbildung 

und im Erwerbsleben 

Diskriminierungen abzubauen 

und die tatsächliche Gleichstellung 

zu ermöglichen. An diesem Zweck 

hat sich in den letzten 25 Jahren 

nichts geändert; er bleibt aktuell. 

Gibt es auch neue Fragestellungen, 

die Sie im Kommentar behandelt 

haben? 

Ja, namentlich zwei Aspekte: Zum 

einen die Anerkennung des Konzepts 

der Mehrfachdiskriminierung 

und seiner Bedeutung für die Auslegung 

des Gleichstellungsrechts. 

Zum andern wurde beim Erlass des 

Gesetzes noch von einer rein binären 

Zuordnung der Geschlechter 

weiblich/männlich ausgegangen. 

Weitestgehend fehlte das Bewusstsein 

für den engen, teils untrennbaren 

Zusammenhang mit der sexuellen 

Orientierung, und es fehlte 

gänzlich für die Geschlechtsidentität. 

Ein so limitiertes Verständnis 

führt dazu, wiederum Stereotypen 

festzuschreiben und der Diskriminierung 

von Menschen mit nichtbinärer 

Geschlechtsidentität oder 

aufgrund ihrer sexuellen Orientierung 

Vorschub zu leisten und diese 

Personen auszugrenzen. 

Nicht zuletzt haben wir in der 

Neuauflage die Einführung von beschränkten 

und zeitlich befristeten 

Lohnanalysen berücksichtigt. 

«Auch nach 

25 Jahren kennen 

die Gerichte das 

Gesetz zu wenig.» 

Wie beurteilen Sie die bisherige 

Wirksamkeit des Gesetzes? 

Die Bilanz fällt gemischt aus. Es gibt 

heute kein Unternehmen mehr, das 

nicht weiss, dass gleicher Lohn für 

gleichwertige Arbeit zu bezahlen ist. 

Nur haben viele nicht auf dem 

Schirm, dass sie gegen Diskriminierungen 

im gesamten Arbeitsverhältnis 

angehen müssen, z. B. bei der 

Rekru tierung, Aufgabenzuteilung, 

Laufbahnentwicklung und bezüglich 

sexueller Belästigungen. 

Positiv ist auch die präventive 

Wirkung des GlG, v. a. beim Schutz 

vor sexueller Belästigung. Anderseits 

sind auch nach 25 Jahren das 

Gesetz, sein breiter Anwendungsbereich 

und die Verfahrenserleichterungen 

in der Anwaltschaft und bei 

den Gerichten noch immer zu wenig 

bekannt. Das Instrument der Verbandsklage 

hat sich kaum bewährt, 

es wird zu selten eingesetzt und ermöglicht 

nur Feststellungsklagen, 

die eben die Verjährung nicht unterbrechen. 

Und immer noch werden 

Frauen im Zusammenhang mit 

Schwangerschaft und Mutterschaft 

diskriminiert. 

Was müssen wir von Politik und 

Recht fordern, um die Situation zu 

verbessern? 

Mehrere Anläufe für eine bessere 

Beweislasterleichterung bei Anstellung 

und bei sexueller Belästigung 

sind im Parlament gescheitert. Auch 

die Empfehlungen aus der Evaluation 

des GlG sind noch nicht umgesetzt. 

Dies betrifft besonders die 

Einführung einer Behördenklage: 

man überlässt die Verwirklichung 

der verfassungsmässigen Gleichstellung 

weiterhin nur den Betroffenen. 

Wo steht die Schweiz im europäischen 

Vergleich in der Gleichstellungsgesetzgebung? 

Das GlG übernahm beim Erlass die 

damals fortschrittliche Rechtslage 

der EU. Die internationale Entwicklung 

ist aber weitergegangen, ohne 

dass die Schweiz konsequent mitgezogen 

hätte.

Recht so! 

25 

Liebe Rechtsberatung 

Ich arbeite als Grafikerin in einer Werbeagentur 

(80 %). Seit November 2021 bin ich 

stolze Mutter einer Tochter. Mein Partner 

und ich sind uns einig, dass wir Erwerbsarbeit, 

Haushalt und Betreuung möglichst 

zu gleichen Teilen leisten. Daher wollte ich 

mein Arbeitspensum auf 60 % reduzieren. 

Mein Chef verweigerte dies und drohte an, 

mich zu entlassen. Gleichzeitig genehmigte 

er einem Arbeits kollegen, der berufsbegleitend 

eine Weiterbildung macht, sein 

Arbeitspensum um 20 % zu reduzieren. Das 

ist doch nicht in Ordnung? 

Was kann ich da tun? Welche Rechtsfolgen 

hat ein Verstoss gegen das Gleichstellungsgesetz? 

Meine finanzielle Situation ist aktuell etwas 

angespannt. Welche Kosten kommen in 

einem Gerichtsverfahren auf mich zu, 

wenn ich geltend mache, dass ich aufgrund 

von Mutterschaft diskriminiert werde? 

Antwort des syndicom-Rechtsdienstes 

Art. 3 Abs. 1 des Gleichstellungsgesetzes (GlG) verbietet 

die Diskriminierung von Arbeitnehmerinnen am Arbeitsplatz 

unter Berufung auf die familiäre Situation. Nach 

Art. 3 Abs. 2 GlG gilt dieses Verbot auch für die Gestaltung 

der Arbeitsbedingungen, wozu die gewünschte Pensumsreduktion 

gehört. Die Diskriminierung gegenüber Frauen 

am Arbeitsplatz ist nach Gleichstellungsgesetz nicht nur 

während der Schwangerschaft, sondern auch nach der 

Geburt verboten. Eine Frau darf nach der Rückkehr an 

den Arbeitsplatz nicht aufgrund der Tatsache, dass sie 

Mutter ist, benachteiligt werden. Ihr Arbeitgeber hat 

somit das Gleichstellungsgesetz miss achtet. 

Wer von einer Diskriminierung nach Art. 3 GlG betroffen 

ist, kann beim Gericht beantragen, eine drohende Diskriminierung 

zu verbieten, eine bestehende Diskriminierung 

zu beseitigen oder eine Diskriminierung festzustellen, 

wenn sich diese weiterhin störend auswirkt. 

Sollte Ihr Arbeitgeber, weil Sie einen Anspruch nach GlG 

geltend machen, das Arbeitsverhältnis tatsächlich kündigen, 

stünden Ihre Chancen auf eine Entschädigung relativ 

gut. Ist ein Zusammenhang zwischen Mutterschaft, 

Ungleichbehandlung gegenüber Ihrem männlichen 

Kollegen und Kündigung ersichtlich, wird eine Richterin 

oder ein Richter diese Kündigung in Anwendung von 

Art. 5 Abs. 2 GlG mit hoher Wahrscheinlichkeit als missbräuchlich 

qualifizieren. Achtung: Auch eine missbräuchliche 

Kündigung entfaltet Rechtswirkung und beendet 

das Arbeitsverhältnis. 

Das Verfahren nach Gleichstellungsgesetz ist grundsätzlich 

kostenlos. Schlichtungsstellen und Gerichte erheben 

keine Verfahrenskosten. Für eine allfällige Rechtsvertretung 

fallen jedoch trotzdem auf beiden Seiten Kosten an. 

Beim Gerichtsverfahren ist im Gegensatz zu Schlichtungen 

die Kostenlosigkeit nicht mehr gegeben. Denn wer im 

Verfahren unterliegt, muss in der Regel die Kosten für die 

Rechtsvertretung beider Seiten tragen. Eine Gewerkschaft, 

ein Berufsverband oder eine private Rechtsschutzversicherung 

bieten hier oftmals Rechtshilfe an und tragen 

bei aussichtsreichen Fällen auch das Kostenrisiko. 

syndicom.ch/rechtso

26 Freizeit 

Tipps 

© NZZ libro 

Sommerkurse: noch wenige 

schattige Plätzchen frei 

Unsere Movendo-Weiterbildungskurse 

finden auch im Sommer statt! 

Zögere nicht und melde dich rasch 

an, denn die meisten Kurse für alle 

Interessierten sind bis zum Juli, 

teils bis August, bereits ausgebucht. 

Es werden immer Wartelisten geführt. 

In den Angeboten für eine 

spezifische Zielgruppe, etwa für 

die Mitglieder von Stiftungsräten, 

Personal vertretungen oder Beschäftigte 

einer Gewerkschaft, sind über 

den Sommer eher noch freie Plätze 

zu erwarten. Einige hilfreiche und 

interessante Themen hier sind etwa 

Gesundheits schutz und Arbeitssicherheit, 

Arbeitsunfähigkeit, faire 

Personalbeurteilung oder situationsgerechte 

Kommunikation. Unsere 

engagierten Mitglieder werden 

sicher fündig. 

Ein Kommunikationskurs für 

alle, der noch einige Plätze offen 

hat, ist ein Vertiefungskurs: «Körpersprache 

gezielt einsetzen» von 

Mireille Eva Gugolz, er ist zweitägig, 

am 29. und 30. 8. in der Jugi Zürich. 

Um ihn zu besuchen, solltest du vorher 

schon «Körpersprache lesen» besucht 

haben. Ein Kommunikations- 

Kurs, für den man keine Bedingungen 

erfüllen muss, ist «Grundlagen 

der Kommunikation», der Termin 

ist dann schon Anfang September! 

Der nächste Excel-Grundkurs 

mit wenigen freien Plätzen findet 

im August statt: Informatik-Coach 

Bela Filep leitet den Online-Kurs am 

19. 8. ganztägig. Auch dieser ist kostenlos 

für syndicom-Mitglieder, 

Nichtmitglieder zahlen 410.– und 

VPOD-Mitglieder erhalten eine Ermässigung 

auf 250 Franken. 

Falls er bei Erscheinung schon 

ausgebucht ist, magst du vielleicht 

eine Woche später bei Belas Online- 

Kurs «Suchen und finden – sicher 

im Internet» mitmachen? 

(krü) 

Handbuch der 

Schweizer Politik 2022 

Ein Standardwerk wurde neu überarbeitet. 

«Das Handbuch der 

Schweizer Politik» wird von sechs 

Professor:innen an Schweizer Unis 

herausgegeben. Die aktuelle Ausgabe 

hat 1000 Seiten, die von 48 Autor:innen 

verfasst wurden. Die Kapitel 

gehen dem politischen System, 

den Institutionen und Akteur:innen, 

Wahlen und Abstimmungen 

und den Entscheidungsprozessen 

auf den Grund. Es geht um die direkte 

Demokratie, den Föderalismus, 

die Konkordanz und das weltweit 

einzigartige Regierungssystem 

der Schweiz mit dem Kollegial-Gremium 

an der Spitze. 

Seit der letzten Ausgabe 2014 

haben sich im politischen Feld der 

Schweiz zwei Entwicklungen verschärft, 

die man als Polarisierung 

einerseits und Entparlamentarisierung 

anderseits bezeichnen kann. 

Polarisierung verstehen wir intuitiv 

sofort und beobachten sie täglich. 

Aber Entparlamentarisierung? 

Die uninahe Plattform defacto.expert, 

die von der Zürcher Politologin 

Sarah Bütikofer geleitet wird, rezensiert 

das Handbuch und erklärt: 

« Interessengruppen kompensieren 

ihren relativen Einflussverlust im 

vorparlamentarischen Prozess, indem 

sie sich vermehrt auf das Knüpfen 

von Beziehungen zu Mitgliedern 

der beiden Kammern konzentrieren, 

um auf diesem Weg ihren Einfluss 

auf die parlamentarische Arbeit 

zu verstärken.» So verschafften 

sich Einzelinteressen direktes Gehör 

im Parlament. Mit andern Worten: 

Vermehrtes Lobbying hat die 

politischen Entscheidungsprozesse 

in der Schweiz heute intransparenter 

gemacht, als sie sein sollten. 

Wer solche spannenden Zusammenhänge 

nachschlagen möchte, 

holt sich das Werk ins Büchergestell. 

(krü) 

Sisterhood 

© Swan Association 

Weshalb sind auf der Kinoleinwand 

oder im Fernsehen nur wenige 

Frauen ab einem gewissen Alter zu 

sehen? Wie arbeiten Regisseurinnen 

im Namen der Sisterhood zusammen? 

Wie ist der Film «Die göttliche 

Ordnung» entstanden, der den 

Kampf für das Frauenstimmrecht in 

der Schweiz erzählt? Solche Fragen 

bespricht der Podcast «Role play», 

den der Verein SWAN (Swiss Women’s 

Audiovisual Network) produziert 

hat. Die erste Episode der fünfteiligen 

Serie ist seit kurzem zu 

hören. Das Finale der ersten Staffel 

wird am 14. Juni veröffentlicht, einem 

symbolischen Datum für die 

Schweizer Frauen. 

Seit 2018 setzt sich der Verein 

für die Gleichstellung und Diversität 

der Geschlechter in Film, Fernsehen 

und anderen Medien in der Schweiz 

ein. Über ein «Online-Inventar» der 

im Sektor tätigen Frauen fördert 

SWAN den Wissensaustausch zur 

Chancengleichheit in der nationalen 

und internationalen audiovisuellen 

Industrie. Trotzdem bleibt die 

mangelnde Sichtbarkeit ein grosses 

Hindernis für Frauen in der Branche. 

Nun wurde der dreisprachige 

Pod cast «Role play» realisiert. Er 

rückt sechs Schweizer Regisseurinnen, 

ihre Geschichten und beruflichen 

und kreativen Herausforderungen 

ins Zentrum. Sabine Meyer, 

Pascaline Sordet und Isabelle Visetti 

nehmen uns mit auf eine spannende 

Reise hinter die Kulissen der audiovisuellen 

Produktion, aber auch 

in das Frausein, die Arbeit und das 

Leben. 

Giovanni Valerio 

Alle Kurse, Sommer, Herbst und Winter: 

Movendo.ch 

Handbuch der Schweizer Politik – Manuel 

de la politique suisse, NZZ libro, 88 Fr. 

«Role play» kann auf jedem Podcast-Player 

kostenlos abonniert werden.

1000 Worte 

Ruedi Widmer 

27

28 Bisch im Bild Endlich auf der Strasse! Demonstrationen, Transparente und Slogans sind 

wieder auf den Strassen im Streik für die Zukunft, am 1. Mai und gegen den Krieg 

in der Ukraine. Im Namen von Frieden und Solidarität, Arbeitszeitverkürzung, 

Energie-Unabhängigkeit und Nachhaltigkeit. 

2 

1 

3 

4 

5

1–5 Farbenfrohe und festliche Mai-Umzüge in der ganzen Schweiz, von Zürich über Bern bis Lausanne. (© syndicom) 

6–8 Junge Menschen, aber nicht nur sie, stehen im Mittelpunkt der Veranstaltung «Strike for Future» (hier die Parade in Zürich) 

mit über 75 Aktionen im ganzen Land. (© Goran Basic) 

9–10 Tausende Einwohner:innen demonstrierten seit Beginn des Konflikts für den Frieden in der Ukraine: einige Aufnahmen aus Bern. (© syndicom) 

6 

7 

8 

9 

10

30 

Aus dem 

Leben von ... 

Giorgio Pardini: 

Ein Leben für den Sozialstaat 

Giorgio Pardini, geboren 1958 in Bern, 

machte die Lehre bei der Wifag. Seine 

erste Station als Gewerkschafter war 

mit 21 beim SMUV als Jugendsekretär. 

1986 ging Giorgio als Regionalsekretär 

zur Gewerkschaft Bau & Industrie. 

14 Jahre lang übte er diese Tätigkeit 

aus und stieg in die erweiterte Geschäftsleitung 

auf. Im 2000 zog es 

Giorgio ins Zentralsekretariat der Gewerkschaft 

Kommunikation, er wurde 

dort Leiter Kommunikation und zum 

Vize präsidenten gewählt. Für Weiterbildungen 

und Projektarbeit war Giorgio 

immer wieder auch in Brüssel, und 

2004 studierte er in Freiburg Nonprofit- 

Management. Seit der Gründung von 

syndicom 2011 leitete er unseren 

Sektor Informations- und Kommunikationstechnologie 

und sass in der 

Geschäftsleitung. Am Kongress im 

November 2021 trat Giorgio Pardini aus 

Altersgründen von seinem Mandat zurück. 

Für seinen Wohnort Luzern (Stadt 

und Kanton) hatte Giorgio lange Jahre 

diverse politische Mandate inne. 

Giorgio ist verheiratet und hat zwei 

erwachsene Kinder. 

«Mitbestimmung bei 

den Pensionskassen 

ins Zentrum stellen!» 

«Geprägt von den Erlebnissen meiner 

Eltern mit dem Nazi-Faschismus 

und verbunden mit der der Notwendigkeit, 

aus den Trümmern des Krieges 

in die Schweiz auszuwandern, 

bin ich mit meinem Bruder in einem 

politisch geprägten Familienumfeld 

aufgewachsen. Werte wie soziale 

Gerechtigkeit sowie die politischen 

Diskussionen am Familientisch 

haben meine Persönlichkeit stark 

geprägt. 

Für mich war es selbstverständlich, 

während meiner Lehre als 

Maschinenmechaniker der Gewerkschaft 

SMUV beizutreten. Es war 

kein Zufall, dass eine Auszeit an der 

Ingenieurschule Biel zu einer Anstellung 

beim SMUV führte. In der 

Zwischenzeit sind 40 Jahre verstrichen 

und ich bin seit dem 1. Juni 

2022 in Rente. 

Ich erlaube mir deshalb einen 

kurzen Rückblick zu einem entscheidenden 

Ereignis, das uns bis heute 

begleitet: Die Weltwirtschaftskrise 

der 70er-Jahre verursachte einen 

Bruch mit den goldenen 50er- und 

60er-Jahren. Die Schweiz wurde 

durch ihre veralteten Produktionssysteme 

hart getroffen; es kam zu 

Massenentlassungen. In der Folge 

wurden 200 000 arbeitstätige Migrantinnen 

und Migranten ausgewiesen. 

Mit dieser Massnahme konnte die 

Arbeitslosigkeit im Vergleich zum 

Ausland niedrig gehalten werden. 

Der soziale Konflikt blieb weitgehend 

aus. 

Den Angriff auf den Sozialstaat 

und die Sozialpartnerschaft startete 

anfangs der 1990er-Jahre das sogenannte 

Weissbuch «Mut zum Aufbruch» 

vom verstorbenen Ex-ABB- 

Konzernchef und Diplomaten David 

de Pury. Die zentrale Forderung darin: 

Deregulierung und Ökonomisierung 

des Sozial staates, Aufheben der 

beruflichen Vorsorge (BVG) und eine 

AHV, die nur das Existenzminimum 

sichern würde. Gefordert wurde auch 

die Privatisierung der Arbeitslosenversicherung. 

Ein breiter Teil der Öffentlichkeit 

empfand dies als offene Provokation. 

Als Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung 

der damaligen GBI 

schlug ich vor, die BVG-Politik ins 

Zentrum unserer Handlungen zu 

setzen. Insbesondere sollten die externen 

«gewerkschaftlichen» Vertretungen 

in den Stiftungsräten der 

Pensionskassen gefördert werden. 

Die paritätische Zusammensetzung 

der PK-Stiftungsräte ist eines der 

stärksten Mitbestimmungsinstrumente 

in der Schweizer Gesetzgebung. 

Leider wurde mein Vorschlag 

anderweitigen «politischen» Prioritäten 

vorgezogen. Ein politischer 

Fehler, der trotz erfolgreichen sozialpolitischen 

Referenden nicht wettzumachen 

ist. 

Ich bin heute noch vollkommen 

überzeugt: hätten wir die gewerkschaftliche 

Präsenz in den Stiftungsräten 

überall durchgesetzt, wie bei 

der SBB, Post und Swisscom, wäre 

die politische Diskussion rund um 

den Sozialabbau bei den Pensionskassen 

und bei der AHV zum Vorteil 

der Angestellten erfolgt. Mein zukünftiges 

Engagement als Pensionär 

wird deshalb weiterhin den Sozialwerken 

gewidmet sein.» 

Bild: Jutta Vogel

Impressum 

Redaktion: Robin Moret und Giovanni Valerio 

(Co-Leitung), Rieke Krüger, Lydia Schebesta 

Tel. 058 817 18 18, redaktion@syndicom.ch 

Übersetzungen: Alexandrine Bieri, 

Laurence Strasser, Gabriele Alleva 

Porträtzeichnungen: Katja Leudolph 

Layout und Druck: Stämpfli Kommunikation, Bern 

Adressänderungen: syndicom, Adressverwaltung, 

Monbijoustrasse 33, Postfach, 3001 Bern 

Tel. 058 817 18 18, Fax 058 817 18 17 

Inserate: priska.zuercher@syndicom.ch 

Das Abo ist für Mitglieder kostenlos. Für Nichtmitglieder: 

Fr. 35.– (Inland), Fr. 50.– (Ausland) 

Abo-Bestellung: info@syndicom.ch 

Verlegerin: syndicom – Gewerkschaft 

Medien und Kommunikation, Monbijoustr. 33, 

Postfach, 3001 Bern 

Das syndicom-Magazin erscheint sechsmal im Jahr. 

Ausgabe Nr. 30 erscheint am 5. August 2022. 

31 

Das syndicom-Kreuzworträtsel 

Nicht alles, was schimmert, ist Silber, 

dies hier aber schon: Zu gewinnen 

gibt es einen 100-Gramm-Silberbarren, 

gespendet von der Bank Cler. 

Der Gewinner bzw. die Gewinnerin wird 

in der nächsten Ausgabe veröffentlicht. 

Lösungswort und Absender an admin@ 

syndicom.ch oder per Postkarte an: 

syndicom-Magazin, Monbijoustrasse 33, 

Postfach, 3001 Bern. 

Einsendeschluss: 21. 6. 22 

Der Gewinner 

Die Lösung des syndicom-Kreuzworträtsels 

aus dem Magazin Nr. 28 lautet: 

SOUVERAENITAET. Gewonnen hat 

Robert Müller aus Muttenz. 

Der coop-Gutschein ist bereits unterwegs. 

Wir gratulieren herzlich! 

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32 Inter-aktiv 

syndicom social 

Superprovisorischer Maulkorb 03.05.2022 

Wenn es Personen und Unternehmungen 

mit einem dicken Portemonnaie zu leicht 

gemacht wird, mit zivilrechtlichen Mitteln 

gegen Medien vorzugehen, kann dies 

investigativen Journalismus gravierend 

schwächen. @VGyoerffy auf Twitter 

Angriffe gegen Gewerkschaften in Belarus 19.04.2022 

Der belarussische Staatssicherheitsdienst hat mehr als 

ein Dutzend Gewerkschaftsaktivist:innen verhaftet. 

Zahlreiche internationale Gewerkschaften und Organisationen 

fordern ein Ende der Repressionen gegen die 

Gewerkschaften in Belarus. labourstart.org 

Frauen vor Gewalt schützen 05.05.2022 

Lateinamerika gehört zu den Regionen 

mit den höchsten Raten von Femizid. 

Ein Pilotprojekt von Solidar Suisse in 

Honduras und Guatemala soll dies ändern. 

Das Projekt gegen geschlechtsspezifische 

Gewalt fokussiert auf 

Opferhilfe, Prävention und Stärkung 

von lokalen Organisationen. solidar.ch 

Prominente in Katalonien wurden 19.04.2022 

mit «Pegasus» überwacht 

Amnesty International bestätigt neue Angriffe mit 

der Überwachungssoftware «Pegasus» gegen 

Prominente aus Katalonien. Die EU-Institutionen 

versäumen es, den Menschenrechtsverletzungen 

durch diese Software ein Ende zu setzen. 

Russische Oligarchen und die Schweiz 09.05.2022 

Missbräuchliche Klagen 

gegen NGOs 

05.05.2022 

Vermehrt nutzen Unternehmen 

Klagen oder 

Klagedrohungen als strategisches 

Druckmittel gegen NGOs, um sie bei 

ihren Recherchen über menschenrechtsverletzende 

oder umweltverschmutzende 

Unternehmenstätigkeiten 

zu schwächen, so eine 

Medienmitteilung von Heks. 

Public Eye hat die Beziehung von rund 30 vermögenden 

russischen Geschäftsleuten zur Schweiz untersucht, die 

das Regime von Wladimir Putin unterstützen. Die Recherche 

sowie die «Galerie der Oligarchen»: publiceye.ch 

Schluss mit Zerstörung und Gewalt 10.05.2022 

im Amazonasgebiet 

Tausende Indigene kamen im 18. Free Land Camp in 

Brasilia zu Massendemonstrationen zusammen und 

forderten die Demarkierung indigener Territorien. 

Sie diskutierten auch brennende Themen wie indigene 

Gesundheit und Bildung. Greenpeace.ch 

Arbeit und Ukraine-Krise 11.05.2022 

Laut der ILO sind in der Ukraine seit Beginn der russischen 

Aggression fast 5 Millionen Arbeitsplätze verloren gegangen. 

Die Arbeitsmärkte im Land selbst wie auch in den 

Nachbarstaaten sind zerrüttet. 

«Fixing Social Media» 25.04.2022 

Kaufkraft sichern 06.05.2022 

Die Delegiertenversammlung des 

SGB hat aufgrund der steigenden 

Konsumentenpreise Forderungen für 

Gegenmassnahmen zum drohenden 

Kaufkraftverlust beschlossen. Auch 

die Renten müssten der Teuerung 

angepasst werden. 

Ein soziales Netz ohne Werbung, ohne Datensammlung, 

anonym und friedlich: Das ist der Traum von 

Ethan Zuckerman, ehemaliger Direktor des renommierten 

MIT Center for Civic Media, Aktivist für digitale Kommunikation 

und Autor des Buches «Rewire». ethanzuckerman.com 

Folge uns auf allen 

gängigen Kanälen!

syndicom magazin Nr. 29

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