Küchenplaner-Magazin_2022_05-06

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Ausgabe 5/6 / 2022 

Muldenlüfter – 

Wohin mit 

dem Wrasen? 

▶ 16 

Küchenverbände – 

Wiedersehen 

Live und in Farbe 

▶ 28 

Innovation: 

Neues Leben 

für Naturstein 

▶ 50

Die Verbundgruppe führender Küchenspezialisten in Europa 

Wir haben es geschafft! 

Mit dem Erfolgs programm für Nachfolger und Existenzgründer 

Erfahren Sie mehr: 

Mit der starken Marke 

von DER KREIS: 

DER KREIS Einkaufsgesellschaft für Küche & Wohnen mbH & Co. KG · Mollenbachstraße 2 · 71229 Leonberg · www.derkreis.de

Impulse/Ansichten 

Für richtige Männer 

Es hätte in diesem Beitrag um fehlende Elektrogeräte gehen können. 

Um gestörte Lieferketten, ausufernde Energiekosten und den Mangel an 

Fachkräften. Um all das, was uns aktuell beschäftigt. Doch es kam anders. 

Vielleicht erinnern Sie sich an den aus heutiger Sicht verstörenden 

Werbefilm aus den 1950er-Jahren. Mit Helga in der 

Hauptrolle. Sie mag Ende zwanzig sein, schlank, adrett und 

von bemerkenswerter Vitalität. Nach acht fleißigen Stunden 

in der Schreibstube eilt sie gut gelaunt in den Feierabend. Daheim 

greift sie zur Rüschenschürze, dann zu den Kartoffeln. 

Denn Gatte Bernd kommt bald nach Hause und der hat einen 

Bärenhunger. Die nächste Szene spielt am Küchentisch. 

Helga und Bernd strahlen, denn der Pudding hat die optimale 

Konsistenz. „Zwei Lebensfragen bewegen die Frau von heute“, 

säuselt es aus dem Off, „was soll ich anziehen und was 

soll ich kochen?“ 

Filme wie diese amüsieren uns. Sie wirken wie es aus der Zeit 

gefallen. Und doch beweisen die darin in Szene gesetzten Geschlechterklischees 

einen überraschend langen Atem. Heute 

werden sie nicht allein von Mario Barth strapaziert. Mit Flexibilität 

in der Blickrichtung. Unter der Überschrift „Mein Haus, 

mein Auto, meine Küche: Immer mehr Männer entdecken das 

Kochen“ erreichte kürzlich eine Mitteilung die Redaktion. 

Das Eintreffen des digitalen Schriftstückes an sich war nicht 

das Bemerkenswerte. Sondern der Inhalt. Was die geplante 

Ausgestaltung dieses Beitrags grundlegend beeinflusste. 

Der als Presseinformation gesendete Text handelt vom Mann 

und dessen Beziehung zur Küche. Sinngemäß heißt es, dass 

immer mehr Exemplare dieser Spezies die Leidenschaft fürs 

Kochen entdecken, doch dass Schwärmerei allein nicht genüge. 

Um die Lebensqualität zu nähren, müsse die Küche perfekt 

ausgestattet sein. Es folgen erhellende Passagen, was zu 

einer „richtigen Männerküche“ gehört. Allen voran: Vernetzte 

Küchengeräte mit „Home-Connect-Technik“ und App-Funktionen. 

Klar, für den technikverliebten Mann ein Must-have. 

Wer beim Kochen nichts verpassen will, für den sei der integrierte 

Flatscreen ein weiteres Muss. Neben dem Induktionskochfeld 

mit Touchsensor seien auch direkt in die Kochplatte 

eingelassene Muldenabzüge beliebt. Besonders bei großgewachsenen 

Menschen (und welcher Mann ist das nicht?), die 

es bestimmt zu schätzen wüssten, wenn erst gar keine Dunstabzugshaube 

in Kopfhöhe positioniert sei, an der man sich 

stoßen könne. 

Die Heißwasserarmatur erspare Zeit, und ein Side-by-Side- 

Kühlschrank mit Barfach und Eiswürfelaufbereiter mache 

nicht nur Männer glücklich. Wer darüber noch in Ekstase 

verfallen könnte, bleibt ungenannt. Ein echtes Highlight in 

der Grillzeit sei eine als „Grill-Küche“ bezeichnete herkömmliche 

Einbauküche. Denn wenn es in Strömen gießt und die 

Grillparty zu platzen drohe, überzeuge der Backofen mit allerlei 

Funktionen. Das freue den Grillmeister und auch seine 

Gäste. 

Auch Gadgets, die nicht technischer Natur sind, sollen Männerherzen 

höherschlagen lassen. „Neben Fleisch gehören Pizza 

und Pasta zu den bei Männern beliebtesten Gerichten“, 

wissen die Experten (so, so) und empfehlen den Pizzastein 

für den Ofen und den Himalaya-Salzstein für die Würze. Um 

auch Getränke-mäßig immer gut ausgestattet zu sein, böte 

sich ein Auszug extra für Getränkekisten an. So sei der Nachschub 

immer griffbereit. 

Neben der Ausstattung komme es auf die Optik an. Männer, 

so heißt es, bevorzugen robuste Materialien, die nicht täglich 

auf Hochglanz poliert werden müssen (hört, hört). Ergänzend 

empfehlen sich matte Oberflächen, auf denen Fingerabdrücke 

keine Chance haben (die kleinen Tollpatsche). Farblich seien 

Männer eher zurückhaltend: Klassisches Schwarz, Weiß oder 

Grau sowie Holztöne haben die Oberhand, Töne wie Salbei, 

Petrol und Mokkabraun schaffen die kleinen Farbkleckse (!), 

natürliche Materialien wie Naturstein, Beton oder Leder die 

besonderen Akzente. 

Der Beitrag schließt mit einem Tipp für den Vatertag. Wer keine 

Lust habe auf eine große Sause mit Freunden außerhalb 

der vier Wände, solle einfach daheimbleiben und eine spezielle 

Küche mit integrierter Bar genießen: „Der Weinkühler mit 

zwei Temperaturzonen und Platz für bis zu 33 Flaschen lässt 

niemanden bei einem gemütlichen Sit-in auf dem Trocke nen 

sitzen“, lautet das Versprechen. Es fühlt sich an wie eine Drohung. 

Für Frauen ging es einst um die Strategie bei Bekleidungsauswahl 

und Menüplanung. Die beiden Lebensfragen des 

Mannes von heute scheinen zu lauten: Ist der Grill schon angeheizt 

und hat Helga genug Bier kaltgestellt? Vielleicht sollten 

wir uns doch besser über abtrünnige E-Geräte, ruinierte 

Lieferketten und fehlende Fachkräfte unterhalten. 

Dirk Biermann 

Chefredakteur KÜCHENPLANER online/offline 

5/6/2022 KÜCHENPLANER 3

Inhalt 

Foto: Biermann 


16 28 

Beim Einsatz von Muldenlüftern stellt sich die Frage: Wohin mit 

dem Wrasen? Wenn die Kochdünste einfach in den Schrank 

gepustet werden, ist dies physikalisch betrachtet gewagt. 

In Hamburg feierte DER KREIS mit Verbundgruppenchef Ernst- 

Martin Schaible (Foto) Anfang Mai wieder einen Kongress in Präsenz. 

Kurz darauf folgte Der Küchenring mit seiner JHV in Leipzig. 

Ansichten 

3 Für richtige Männer 

Markt + Menschen 

6 Personalien aus der Küchenbranche 

8 Aktuelle Lage: „Kein Ende in Sicht“ 

Hausgeräte 

16 Muldenlüfter: Wohin mit dem Wrasen? 

20 Vogt: Für alle Fälle gewappnet 

21 Naber: Lösungen für Downdraft 

24 Sagero: Raus aus dem Sockel 

27 Sedia: Die Praxis der Muldenlüftung 

Küchenverbände 

28 DER KREIS: Endlich wieder alle zusammen 

32 Der Küchenring: Mit herzlichem Applaus 

36 MHK: Vielfalt ist der Garant des Erfolgs 

Küchentrends 

38 Trendfilter: Reduktion als Königsweg 

Produkte 

40 Inspiration für die Küchenplanung 

Arbeitsflächen 

50 Strasser: Neues Leben für Naturstein 

Nachhaltigkeit 

52 BSH: Unternehmerische Verantwortung zahlt sich aus 

53 Vauth-Sagel: 100 000 Bäume gestiftet 

54 Miele: Mit Wasserstoff zum Service-Termin 

55 AEG/Electrolux: Dem Plan voraus 

Küchenmöbel 

54 next125: Bauhaus unter Schleierkraut 

Küchenhandel 

58 Cuivini in Schwabach: Küche trifft auf Weinkultur 

60 Bux in Künzelsau: Studioumbau mit Konzept 


62 DER KREIS: Engagiert gegen den Fachkräftemangel 

64 Carat: Die App für Monteure 

65 KüchenTreff krempelt den Außendienst um 

66 Garant: Individuelle Infos im Partnerportal 

Betriebsmanagement 

68 SEB: Die Erfolgsfaktoren im Küchenhandel 

Foto: Rehau 

RAUVISIO crystal: Oberfläche, 

Kante und Rolladen im De signver 

bund 

Für individuelle Gestaltungsmöglichkeiten 

sorgt die große 

Bandbreite der Produktfamilie 

RAUVISIO crystal von REHAU 

im Designverbund. Ob hochglänzend, 

matt mit Tiefenwirkung 

oder in der Spiegelvariante, 

das Material kann vieles. Der 

De sign verbund schließt neben 

dem Bauteil aus Platte und Kante 

auch die Rollladenelemente 

RAUVISIO crystal- line oder die 

Nischenrückwand ein. 

Unternehmen 

71 Liebherr: „Experience Showroom“ in Köln eingeweiht 

72 Systemceram investiert 30 Mio. Euro in Siershahn 

73 Schüller: „Gold“-Sponosor der MöFa 

74 Schock investiert auf den britischen Inseln 

75 Miele schafft Platz für neue Mitarbeiter 

76 Blanc & Fischer: Gemeinsam Stärke zeigen 

77 Blanco und E.G.O.: Erfolgreiches Geschäftsjahr 

78 Bilanzberichte: Ein umsatzstarkes Jahr, Teil 2 

Diverses 

83 Partner des Fachhandels 

83 Impressum 

4 KÜCHENPLANER 5/6/2022

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Elegant und praktisch 

Oberflächen aus 

polymerem Glas 

für die Küche 

Wer seiner Küche elegante Individualität verleihen 

möchte, trifft mit Glas die richtige Wahl. Während 

jedoch Echtglas im täglichen Dauereinsatz einige 

Nachteile aufweist, ist „RAUVISIO crystal“ von 

REHAU hier eine perfekte Alternative, die die 

Vorteile des Werkstoffs aufnimmt und dessen 

Mankos ausgleicht. 

Rollladen und Front 

im optimalen Design verbund. 

Die Variantenvielfalt, mit der Küchen gestaltet werden können, 

nimmt immer weiter zu. Glas hat sich dabei vom Geheimtipp 

zum Topseller entwickelt. Oberflächen aus Glas sind elegant, vergrößern 

Räume und lassen abwechslungsreiche Lichtspiele entstehen. 

Allerdings hat der Werkstoff auch Nachteile: In der Verarbeitung 

von Echtglas führt die Stoß- und Bruchempfindlichkeit 

zu hohem Ausschuss. Im täglichen Leben reicht es, wenn der 

Topf einmal ausrutscht, um die Front oder das Umfeld durch sogenannten 

„Kantenbruch“ irreversibel zu schädigen. 

Nur halb so schwer 

Mit „RAUVISIO crystal“ hat REHAU eine hervorragende Alternative 

ent wickelt. Das Glaslaminat ist etwa 50 Prozent leichter als 

Glas und weist zugleich eine zehnfach höhere Bruchsicherheit 

auf. Als Oberfläche ist es kratzbeständig, leicht zu reinigen und 

erfüllt dadurch höchste Hygieneansprüche. Matte Oberflächen 

weisen zudem Soft-Touch- und Anti-Fingerprint-Eigenschaften 

auf. Bei so vielen Vorteilen ist es naheliegend, dass „RAUVISIO 

crystal“ heute ein fester Bestandteil im Portfolio vieler Küchenhersteller 

ist, wie André Diercks, Leiter Sales Küche Deutschland 

von REHAU weiß: „Als wir unseren Kunden eine echte Alternative 

zu Glas anboten, die sich mit holzverarbeitenden Werkzeugen 

verarbeiten lässt, war das ein Novum. Das Material überzeugt 

durch Design, Farbbrillanz und passt perfekt in den Ablauf einer 

industriellen Fertigung.“ 

Eine Optik für alles 

Für individuelle Gestaltungsmöglichkeiten sorgt die große Bandbreite 

der Produktfamilie im Designverbund. „Ob hochglänzend, 

matt mit Tiefenwirkung oder in der Spiegelvariante, unser Material 

kann vieles“, so André Diercks. „Und unser Designverbund 

schließt nicht nur das Bauteil aus Platte und Kante ein, sondern 

ist auch für unsere Rollladensysteme 

‚RAUVISIO crystal-line‘ – erhältlich 

ab Stückzahl 1 – oder in der dünnen 

4-mm-Variante als Nischenrückwand 

verfügbar.“ Zudem wird die „ RAUVISIO 

crystal“-Familie stetig erweitert. „Aktuell 

haben wir in unserem Showroom 

in Bielefeld die neue ‚RAUVISIO crystal 

Deep‘-Kollektion mit dezent metallisch 

schimmernder Oberfläche präsentiert 

und der Erfolg, dank gelungener Platzierung, 

ist grandios.“ 

„RAUVISIO crystal“ schafft unendliche 

Möglichkeiten für die individuelle 

Traumküche in Glas. Weitere Details zu 

„RAUVISIO crystal“ unter: 

Fotos: REHAU 

www.rehau.de/rauvisio 

Die beliebte Glasoptik erzeugt in Kombination 

mit dem dezenten, metallischen 

Look eine ungeahnte Tiefenwirkung: 

„RAUVISIO crystal Deep“. 



Mehr erfahren . . . auf www.kuechenplaner-magazin.de 

Franke organisiert neu 

Franke stellt sich im Bereich Marketing 

und Produktmanagement neu auf: Marta 

Botey hat bereits im März die Position als 

„Head Category Management & Marketing 

DACH“ für Franke Home Solutions übernommen. 

Zudem verantwortet Deborah Stucki 

als Teamleiterin den Bereich „Advertising & 

Communication für Deutschland, Öster reich 

und Schweiz“. Tobias Homberger, Teamleiter 

Marketing & Kommunikation DACH, hat 

sich hingegen entschieden das Unternehmen 

zu verlassen, um eine neue Herausforderung 

außer halb der Franke Gruppe anzunehmen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

franke-organisiert-marketing-und-produktmanagement-neu/ 

Marta Botey. 

Deborah Stucki. 

Tobias Homberger. 

Foto: Franke Foto: Franke Foto: Franke 

Im trendfairs-Team 

Andreas Jung ergänzt das Team beim Messeveranstalter 

trendfairs. Engagiert wurde 

er für die Pflege ausgewählter Kundenbeziehungen. 

Er verfügt über Erfahrungen 

aus Handel und Industrie sowie im Online- 

Marketing der Küchen- und Einrichtungsbranche. 

Beim Münchner Messeveranstalter 

(area30, küchen wohn trends) soll er gemeinsam 

mit den Gesellschaftern Michael Rambach, Ulrike Rohde 

und Marc Röder die Geschäftsfelder des Unternehmens weiterentwickeln. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/andreas-jung-neuim-trendfairs-team/ 

Wechsel bei Vestel Germany 

Taner Ayilmaz (Foto) hat die Geschäftsführung 

der Vestel Germany GmbH, einer 

100%igen Tochter des türkischen Unternehmens 

Vestel, übernommen. Sein Vorgänger 

Özcan Karadogan hat das Unternehmen 

zum 1. Mai auf eigenen Wunsch verlassen. 


geschaeftsfuehrer-wechsel-bei-vestel-germany/ 

Aus den eigenen Reihen 

Einkaufsleiter Philipp Schutte verlässt den Küchenmöbelhersteller 

Poggenpohl im Juni 2022. Er geht auf eigenen Wunsch, wie das Unternehmen 

meldet. Gründe wurden nicht bekannt. Sein Nachfolger 

im erweiterten Bereich „Customer Service“ ist seit 1. Mai 2022 

Michael Schwarze (Foto), der bereits seit Anfang der 2000er-Jahre 

im Unternehmen ist und 

beim Herforder Küchenmöbelhersteller 

die Ausbildung 

absolviert hat. Ihm zur Seite 

steht künftig Jan Brinkmann. 

Eine weitere Vertriebsfachkraft 

soll folgen. 

Ebenfalls verlassen wird 

Ralf Vahle das Unternehmen. 

Nach 30-jähriger Betriebszugehörigkeit 

geht 

der Leiter Finanzwesen im 

Sommer 2022 in den Ruhestand. Seine Aufgaben übernimm Zhen 

Huang. Der promovierte Betriebswirt stammt gebürtig aus Schanghai 

und lebt bereits seit 30 Jahren in Deutschland. 

Kürzlich übernommen hat Vincent Kuiper die neu gegründete 

Poggen pohl Academy. Seine Aufgabe sei es, interdisziplinäre Schulungsprogramme 

für interne Mitarbeiter und das weltweite Händlernetz 

zu entwickeln. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

zweite-reihe-rueckt-nach/ 

Foto: Poggenpohl 

Foto: Vestel Foto: trendfairs 


Frank Jüttner neuer AMK-Sprecher 

Foto: AMK 

Ausgeschiedener AMK-Vorstandssprecher: 

Roland Hagenbucher, 

BSH Hausgeräte GmbH. 

Fast 20 Jahre lang war Roland Hagenbucher Vorstandssprecher 

der AMK. Mit seiner Verabschiedung 

in den Ruhestand bei Siemens Hausgeräte schied 

er nun auch aus dem Vorstand des Branchenverbandes 

aus. Sein Nachfolger als Vorstandssprecher 

ist Frank Jüttner (Miele). Er übernimmt diese Position 

an der Seite von Markus Sander (Häcker). Beide 

wurden vom Vorstand der AMK einstimmig gewählt 

(Jüttner) und im anderen Fall bestätigt (Sander). Mit 

der Verabschiedung 

von Roland Hagenbucher 

endete eine 

Ära. Dem Vorstand 

der Arbeitsgemeinschaft 

Die Moderne Küche e.V. gehörte er seit 2002 

an, zum Vorstandssprecher wählte ihn die Vereinsmitgliederversammlung 

am 15. März 2004. 

„Mit Roland Hagen bucher verabschieden wir nicht 

nur einen langjährigen AMK-Vorstandsprecher, 

sondern danken auch jemanden, der sich im besonderen 

Maße durch seinen persönlichen Einsatz 

um die gesamte Küchenbranche verdient gemacht 

hat.“, sagt Markus Sander. www.kuechenplaner-magazin. 

de/suche/news-detail/news/frank-juettner-neuer-amk-sprecher/ 

Foto: AMK 

Neuer AMK-Vorstandssprecher: 

Frank Jüttner, Miele & Cie. KG. 

Trauer bei Bauknecht 

Günter Bauknecht, der Sohn des Firmengründers 

Gottlob Bauknecht, ist im Alter 

von 87 Jahren in Stuttgart gestorben. Gemeinsam 

mit seinem Bruder Gert übernahm 

Günter Bauknecht nach dem Tod des 

Vaters 1976 die Geschäftsleitung des Familienunternehmens. 

1963 wurde er bereits 

Geschäftsführer der G. Bauknecht GmbH in 

Stuttgart und Mitgesellschafter der Gottlob 

Bauknecht Elektromotorenbau oHG. Zudem 

war er lange als Vorstand der Gottlob 

Bauknecht Stiftung, der Günter Bauknecht 

Stiftung und der Gert Bauknecht Stiftung 

sowie als Kurator der G. Bauknecht Stiftung 

in Vaduz tätig. Für sein soziales Engagement 

wurde er mit vielen Auszeichnungen geehrt. 

„Wir sind betroffen von Günter Bauknechts 

Tod“, sagt Jens-Christoph Bidlingmaier, 

Whirlpool Vice President Northern Europe. 

„Die Gedanken der Bauknecht Belegschaft 

sind bei der trauernden Familie.“ 

Versierte Kräfte 

Seit dem 1. April 2022 bilden Axel Maek und Michael Kersting zusammen mit CEO 

Daniel Griehl die erweiterte Geschäftsführung von SieMatic. Der bisherige Finanzchef 

Oliver Henle verließ das Unternehmen. Er war seit 2018 in Löhne. Mit der Berufung 

der beiden langjährigen Manager wolle man die Verantwortung in der Geschäftsführung 

auf weitere Schultern verteilen. Axel Maek ist bereits seit 23 Jahren 

in Managementfunktionen im Unternehmen tätig, als Prokurist, kaufmännischer 

Leiter und technischer Leiter. Diplom-Kaufmann Michael Kersting gehört SieMatic 

schon seit 29 Jahren an. Er leitet seit 20 Jahren das Finanz- und Rechnungswesen. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/siematic-beruft-versierte-kraefte-in-die-geschaeftsfuehrung/ 

Foto: SieMatic 

Von Grass zu Kesseböhmer 

Harald Küper (Foto) hat am 1. April 2022 die Leitung 

des Produktmanagements bei der Kesseböhmer 

GmbH in Bad Essen übernommen. Er kommt von 

Grass. Dort war der 53-Jährige zuletzt Leiter des 

globalen Produktmanagements am Produktionsstandort 

Reinheim. In dieser Position verantwortete 

er den Sortimentsaufbau sowie Sortimentsausbau 

und -pflege der Scharnier- und Klappensysteme 

weltweit. Bei Kesseböhmer soll Harald Küper Produktstrategien 

für die Möbelbeschlagsysteme erarbeiten. 

Thomas Laaff, sein Vorgänger auf dieser 

Position, hatte das Unternehmen im Mai 2021 auf eigenen 

Wunsch verlassen. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/von-grass-zu-kesseboehmer/ 

Foto: Kesseböhmer 

SieMatic-CEO 

Daniel Griehl 

(Foto Mitte) mit 

Axel Maek und 

Michael Kersting. 




Kein Ende in Sicht 

Steigende Preise und fehlende Teile lassen im Küchenfachhandel 

die Prozesse stocken und belasten die Kundenbeziehungen. 

Die Lieferanten sind davon gleichfalls 

betroffen. Woran das liegt und wie sich die Preis- und 

Liefersituation aus Sicht der Industrie darstellt, skizzierte 

beim DER KREIS Kongress Anfang Mai in Hamburg 

Markus Sander in seiner Rolle als Vorstandssprecher 

der Arbeitsgemeinschaft Die Moderne Küche e.V. 

(AMK). Demnach sind seit Ende 2020 sämtliche Rohstoffmärkte 

von Verknappungen 

und teils erheblichen Preissteigerungen 

betroffen – und ein Ende 

sei nicht in Sicht. Der Blick auf die 

beiden Kern-Materialien im Küchenbau, 

Stahl und Holz, offen bart 

die Dynamik. Kostete eine Tonne 

Stahl früher 700 Euro, seien es 

jetzt 1400 Euro. Der cbm-Preis für 

Arbeitsplattenholz habe sich ebenfalls 

verdoppelt, von „120 bis 130 

Euro auf aktuell 250 bis 260 Euro“ 

(Stand Anfang Mai 2022, Anm. d. 

Redaktion). Hinzu kommen Probleme 

in der Logistik mit Containerknappheit, 

Staus vor wichtigen 

Häfen und fehlenden Lkw-Fahrern 

vor Ort. Laut Sander wird die Produktionsplanung 

zunehmend zum 

Tagesgeschäft. Hinzu kommen politische 

Entwicklungen: Wie reagieren 

die Märkte auf ein Öl- oder 

Gas-Embargo? Wie wirkt sich das 

angekün dig te 100-Milliarden-Euro- 

Paket für die Bundeswehr auf die 

Verfügbarkeit von Stahl aus (und 

die Preise)? Wie stark werden Verbraucher 

und auch die eigenen Mitarbeiter 

von der Inflation betroffen 

sein? Das Fazit von Markus Sander 

war ehrlich und nüchtern. Zusammengefasst 

lautet es: Die Situation 

wird sich so schnell nicht ändern. 

Warenverfügbarkeit, Preissprünge 

bei Rohstoffen und Energie sowie 

Logistikprobleme werden „gleichbleibend 

bis steigend“ Thema sein. 

Dies führt seiner Einschätzung 

nach besonders bei Discountern 

und SB-Märkten zu Nachfragerückgängen. 

Bei den Spezialisten 

sei die Frequenz weiterhin vorhanden. 

Denn parallel zur angespannten 

finanziellen Situation bei Geringverdienern ist das 

Geldvermögen in anderen Teilen der Bevölkerung nach 

wie vor groß. Zum Beispiel durch Erbschaften und ausgezahlte 

Lebensversicherungen. So werde die aktuelle 

Inflation den Investitionsdruck eher steigen und damit 

den „Homing“-Trend weiter befeuern. Den ausführlichen 

Bericht über den DER KREIS-Kongress lesen Sie 

ab Seite 28 in dieser Ausgabe. 

Dirk Biermann 

Markus Sander, Vorstandssprecher der AMK: „Bei jeder Energieembargo- 

Diskussion zucken die Preise nach oben.“ 






900 000 Euro gespendet 

Der Armaturen- und 

Brausenhersteller Hansgrohe 

und seine Mitarbeitenden 

haben für die 

Menschen in der Ukraine 

Spenden gesammelt: 

900000 Euro kamen zusammen. 

Rund die Hälfte 

der Geldsumme haben 

die Mitarbeitenden 

durch gespendete Arbeitsstunden 

und Urlaubstage 

erbracht. Das 

Unternehmen hat diesen Betrag dann aufgestockt. Das 

Geld geht mehrheitlich an große Hilfsorganisationen, 

die durch ihre Strukturen auch in der Lage seien, den 

Betroffenen vor Ort direkt zu helfen. CEO Hans Jürgen 

Kalmbach (Foto): „Unser Vorstandsteam ist stolz auf 

die Solidarität, die Hansgrohe Mitarbeitende mit ihren 

Spenden gezeigt haben und sagen Danke dafür.“ 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/900000-eurofuer-die-menschen-in-der-ukraine/ 

AEG-Doppelspitze im Vertrieb 

Wechsel an der Vertriebsspitze 

der Sparte Elektrohandel bei 

AEG: Daniel Köhn (Foto) ist seit 

1. Juni neuer Head of Electrical 

Retail (ER) in Deutschland. Der 

45-Jährige übernimmt diese 

Aufgabe zusätzlich zur Leitung 

des Bereichs Wellbeing & 

SDA. Mit der neu geschaffenen 

Doppelfunktion soll die Etablierung 

von AEG als Premiummarke 

im Fachhandel fortgesetzt werden. Daniel 

Köhn tritt die Nachfolge von Martin Runschke an, der 

innerhalb der Electrolux Group wechselt und General 

Manager in Südkorea wird. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/aeg-doppelspitze-im-vertrieb/ 

Foto: Electrolux 

Foto: Hansgrohe 

Foto: Sonae Arauco 

Mit Trucks vor Ort 

Häfele geht wieder auf Tour. An 19 Standorten in ganz 

Deutschland werden bis Mitte Oktober neue Ausstattungs- 

und Einrichtungsideen präsentiert. Der Startschuss 

fiel Ende April. Mit dabei sind Partnermarken wie Blum, 

Hawa, Dormakaba und TA’OR. Dank der mobilen Präsentation 

haben Tischler, Schreiner und Innenausbauer vor Ort 

die Gelegenheit, neue Trends und Baubeschlag-Highlights 

kennenzulernen. Objektpartner können sich im Objektmobil 

über Lösungen wie das elektronische Schließsystem 

Dialock, Glastüren oder Licht in Anwendung informieren. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/mit-trucks-vor-ort/ 

10 Jahre „Innovus“ 

Der Holzwerkstoffhersteller Sonae Arauco feiert in diesem 

Jahr das 10-jährige Bestehen der Marke „Innovus ® 

Decorative Products“. Die Span- und Kompaktplatten sowie 

Schichtstoffe unter diesem Label werden in rund 80 

Ländern vertrieben. Global eingeführt wurde „Innovus“ 

2012. Der Pre-Launch in Deutschland und in den BeNeLux- 

Ländern fand bereits ein Jahr zuvor statt. Mittlerweile 

bietet die Kollektion vielfältige Dekore und Oberflächentexturen 

sowie spezielle Varianten wie „Fire-X“ (feuerhemmend), 

„Hydro-X“ (feuchtigkeitsabweisend) und 

CARB2. Gut aufgestellt sieht sich das Unternehmen in Sachen 

Klimaschutz und Kreislaufwirtschaft. Die Steigerung 

des Holzrecyclings stelle einen der strategisch wichtigsten 

Investitionsbereiche dar, 

so das Unternehme. Daher 

betrage in einigen Fällen 

der Anteil des recycelten 

Holzes bei der Spanplattenproduktion 

von Sonae 

Arauco bereits über 65 %. 

Foto: Häfele 

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suche/news-detail/news/sonaearauco-feiert-10-jahre-innovus/ 


Umzug aufs Gut Böckel 

Zur diesjährigen Küchenmeile A30 ergänzen die Präsentation 

der Marken Küppersbusch und Teka das 

Angebot auf Gut Böckel. Eine Ganzjahresausstellung 

wird eingerichtet und ein Trainingsstandort geschaffen. 

„Wir freuen uns sehr auf diese außergewöhnliche 

Location und sind sicher, dass wir hier 

einerseits unsere Sichtbarkeit während der Herbstmesse 

weiter erhöhen und andererseits einen neuen 

Standort für unsere Events etablieren können“, 

sagt Hannes Kolb, Geschäftsführer der Küppersbusch 

Hausgeräte GmbH. Bislang waren die Marken Daueraussteller 

im Forum 26 Designwerkstatt in Rödinghausen. 


kueppersbusch-und-teka-buchen-auf-gut-boeckel/ 

Foto: Küppersbusch 

Mit Team: Carlos 

Wanzeele (Foto 

vorne links) wird 

die Geschäftsführung 

im September 

2022 an 

Francis Gistelinck 

(vorne rechts) 

abgeben. 

CEO-Wechsel bei Novy 

Ab September 2022 wird die Novy Gruppe im belgischen Kuurne von einem neuen 

CEO geleitet: Francis Gistelinck wird dann der Nachfolger von Carlos Wanzeele. 

Dieser verlässt das Unternehmen und wendet sich neuen Aufgaben zu. Wanzeele 

stand in den letzten acht Jahren an der Spitze des belgischen Hausgeräteherstellers 

(Dunstabzug und Kochfelder). In dieser Zeit hat er das Unternehmen mit 

einer Konzentration auf die Themen Premium und Qualität zu starkem Wachstum 

geführt. Der konsolidierte Umsatz stieg von 45 Mio. Euro im Jahr 2014 auf 

mehr als 100 Mio. Euro im Jahr 2021. Der neue CEO kommt aus dem Team: Francis 

Gistelinck gehört dem Unternehmen seit 2016 an. In der Position als internationaler 

Vertriebsleiter. Seit Juni vergangenen Jahres gehört Novy zur US-amerikanischen 

Middleby Cooperation. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ceowechsel-bei-novy/ 

Foto: Novy 

Küche ist unser 

Handwerk! 

Dass Gemeinschaft erfolgreicher 

macht, konnten wir in den vergangenen 

27 Jahren beweisen. 

Mit der persönlichen Nähe zum 

Händler und dessen Kompetenzen 

im Handwerk setzen wir auf einen 

besonders lebendigen Ideen- und 

Erfahrungsaustausch. 

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Ich als Händler kann mich 

mit meinen Kompetenzen 

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Foto: Nolte Küchen 

Dänisches Küchendesign 

Sympathiepunkte für Nolte Küchen 

Eine Studie des Deutschen Instituts für Service- 

Qualität (DISQ) hat Nolte Küchen in der Kategorie 

Küchenmöbel als beliebtesten Anbieter ermittelt. 

Damit zählt das Löhner Unternehmen 

zu den Preisträgern des „Life & Living Award 

2022“. Die Studie wurde vom Nachrichtensender 

n-tv in Auftrag gegeben. 80,5 Punkte bekam 

Nolte Küchen demnach insgesamt und 

setzte sich damit an die Spitze eines Feldes von 

13 Küchenherstellern, die es unter 17 genannten 

Marken in die Einzelauswertung geschafft 

Nachdem das erste Kvik Küchenstudio im Sommer 2021 

in der Hamburger Altstadt eröffnete, gibt es seit Ende 

April ein zweites Studio in Bergedorf. Interessierte können 

hier die Küchen, Badezimmer und Schranklösungen 

auf 354 m 2 kennenlernen. Präsentiert wird dänisches 

Design für jeden Geldbeutel. „Hamburg ist durch die 

Nähe zu Dänemark ein idealer Standort für Kvik, weil 

viele Hanseaten in Dänemark Urlaub machen und das 

dänische Design daher sehr schätzen“, erklärte Daniel 

Stepputat, neuer Franchisepartner des Studios in Bergedorf. 

Das Unternehmen betreibt inzwischen über 170 Filialen 

in 13 Ländern weltweit. www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/daenisches-kuechendesign-in-hamburg/ 

Foto: Kvik 

Gorenje baut aus 

Hisense Gorenje hat jetzt einen Key Account Manager. 

Roman Zimmer ist im Bereich Möbel- und Küchenfachhandel 

für die beiden Marken des Unternehmens tätig. 

Er soll den Vertrieb für Haushaltsgroß- und Einbaugeräte 

in Deutschland weiter ausbauen. Zuvor war unter 

anderem für Samsung, Beko/Grundig und die MHK Group 

tätig. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/gorenjebaut-vertrieb-in-deutschland-aus/ 

hatten. Bereits 2015, 2017 und 2019 wurde Nolte 

Küchen im Rahmen einer DISQ-Studie für n-tv 

zu „Deutschlands beliebtesten Küchen marke“ 

gekürt. Geschäftsführer Eckhard Wefing (Foto): 

„Wir erschaffen Räume für individuelle Ansprüche 

in verschiedenen Preiskategorien. Ganz offensichtlich 

haben wir die richtige Mischung für 

das Leben in der Küche gefunden und werden 

weiter hart daran arbeiten, sie auch künftig 

attraktiv zu halten.“ www.kuechenplaner-magazin.de/ 

suche/news-detail/news/sympathiepunkte-fuer-nolte-kuechen/ 

Die Gewinnerküche 2021: Gestaltet von dem 

Schweinfurter Küchenplanungsstudio La. 

Die schönste LEICHT-Küche 2022 

„Wer hat die schönste Küche der Welt?“ Diese Frage will 

der „Global Kitchen Design“ Award auch in diesem Jahr 

wieder beantworten. Zumindest bezogen auf Projekte, 

die mit der Architekturmarke LEICHT realisiert wurden. 

Bewerbungen sind ab sofort und bis zum 15. August möglich. 

Eingeladen zum Wettbewerb sind die weltweiten 

Partnerinnen und Partner von LEICHT Küchen sowie Architektinnen 

und Architekten und Interior-De signerinnen 

und -Designer. Ihre neuesten LEICHT-Projekte können 

sie online über www.global-kitchen-design.com einreichen. 

Gesucht werden laut Veranstalter innovative und 

inspirierende Küchenplanungen. Diese müssen in ihrer 

Umsetzung das Potenzial von Gestaltungsmöglichkeiten, 

Materialien und Funktionen der Marke widerspiegeln. 

Die Preisverleihung findet am 15. Oktober 2022 

in der LEICHT | WELT in Waldstetten statt. www.kuechenplanermagazin.de/suche/news-detail/news/die-schoenste-leicht-kueche-2022/ 

Foto: Gorenje 

Foto: LEICHT / R. Borgmann 


LIQUIDITÄT 

BEWAHREN. 

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PLANVOLL 

WIRTSCHAFTEN 

DER KÜCHENRING KÜMMERT SICH UM ALLE FRAGEN RUND 

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Alles zu Warmwasser 

Wie moderne Durchlauferhitzer funktionieren und aussehen, 

zeigt eine Ausstellung im neuen Vertriebszentrum 

des Herstellers Clage in Lüneburg. Im Ausstellungsraum 

werden verschiedene Modelle in typischen Einbausituationen 

wie Küchenzeilen, Waschbecken oder Bad- und 

Dusch-Situationen präsentiert. Auf einem Multi-Touch- 

Tisch können 3D-Modelle, Bilder, Videos und Informationen 

zu den Produkten abgerufen werden. Über den 

einzelnen Wasser-Entnahmestellen zeigen Monitore in 

Echtzeit die individuellen Verbrauchswerte der Geräte 

an. Neben den Durchlauferhitzern sind die „Zip“-Wassersysteme 

ein Schwerpunkt in der Ausstellung. Je nach 

Ausführung spenden die Systeme kochendes, gekühltes, 

gefiltertes oder Sprudelwasser. Die Zip-Armatur „Touch- 

Free“ liefert sogar kochendes Wasser per Gestensteuerung. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/neuesvertriebszentrum-mit-warmwasser-ausstellung/ 

Foto: Miele 

Die vielfach ausgezeichnete Nachwuchskünstlerin Meral 

Alma hat einen Miele-Kühlschrank in ein Kunstwerk 

verwandelt. Hier zusammen zu sehen mit Dr. Michael 

Leistikow (Vorsitzender des Düsseldorfer Künstlervereins 

„701 e. V.“), Düsseldorfs Oberbürgermeister 

Dr. Stephan Keller sowie Dr. Markus Miele und 

Dr. Reinhard Zinkann (Geschäftsführende Gesellschafter 

der Miele Gruppe (Foto von links nach rechts). 

Foto: Clage; Paul Gerdes 

Next Level 

Das Unternehmen Compusoft + 

2020 hat Joerg Jung zum Chief 

Executive Officer (CEO) ernannt. 

Sein offizieller Starttermin war 

der 15. April 2022. Das Unternehmen 

setzt eigenen Angaben 

zufolge auf Jungs Expertise 

im Aufbau globaler wachstumsstarker 

Organisationen. Mit seiner 

Hilfe soll Compusoft + 2020 „auf das nächste Level“ 

gebracht werden. Joerg Jung war zuletzt President und 

General Manager International (EMEA & AJP) und Mitglied 

des Executive Leadership Teams bei Infor. Weitere Stationen 

führten ihn zu SAP, Deutsche Telekom und Unit4. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/auf-das-naechstelevel-bringen/ 

Einkauf SB 

Zum 15. Juni 2022 übernimmt 

Patrick Czisch (Foto) die Position 

„Einkauf SB“ beim Euro pa Möbel-Verbund. 

Er folgt auf Gregor 

Holtschlag, der im Herbst 2022 

in den Ruhestand gehen wird. 

Patrick Czisch verfügt über 

langjährige Erfahrung im Möbelhandel. 

Sowohl bei Möbel 

Buhl und anschließend bei der Möbelhaus Käthe Meyerhoff 

GmbH verantwortete er den Einkauf Mitnahme und 

SB- Möbel. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/ 

patrick-czisch-uebernimmt-einkauf-sb/ 

Kunst am Kühlschrank 

Kurz vor Weihnachten 2021 eröffnete Miele im Kö-Bogen seinen 

Düsseldorfer Marken Store. Nun folgte die offizielle Eröffnungsfeier 

des „Miele Experience Center“. Mit viel Prominenz, 

Kunst und Kultur. Als besonderen Höhepunkt hatte die 

Düsseldorfer Künstlerin Meral Alma ohne Honorar einen Kühlschrank 

von Miele mit Motiven aus Ihrer Reihe „Zirkus des Lebens“ 

in ein Kunstwerk verwandelt. Enthüllt wurde es unter 

großem Beifall. Im Anschluss spendeten Meral Alma und Miele 

gemeinsam einen Betrag von 40 000 Euro, der zu gleichen Teilen 

geflüchteten Menschen aus der Ukraine und dem Düsseldorfer 

Kunstverein „701 e. V.“ zugutekommt. Zuvor hatte die 

weltweite Miele-Belegschaft bereits mehr als 240 000 Euro für 

Spenden an die Ukraine zusammengetragen, die das Unternehmen 

in zwei Tranchen auf 700 000 Euro aufgestockt hat. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/news/kunst-am-kuehlschrank/ 

Foto: EMV Foto: Compusoft + 2020 


Anzeige 

„NicheTop“ für die 

Küchen nische lässt sich 

einfach integrieren: 

durch Aufstellen oder 

Einhängen. 

Fotos: Rockenhausen 

Neue Organisationslösungen aus dem Holzwerk Rockenhausen 

Für Auszüge und Nische 

Besteckeinsätze aus Kunststoff sind im Preiseinstieg meist Standard. Das Holzwerk Rockenhausen 

bietet für Schubkästen und Auszüge in diesem Segment nun eine hochwertige Alternative. 

Neu ist auch die Lösung „NicheTop“ für die Küchennische. 

„Einfach, flexibel, variabel.“ Auf diese drei Eigenschaften 

baut das Nischenorganisations system 

„NicheTop“, mit dem das Holzwerk Rockenhausen 

aus der Kesseböhmer Gruppe ein neues 

Segment erschließt. Das System gibt es in 

den Größen S (175 B x 445 H x 140 mm T) und 

M (335 x 445 x 140 mm). Die Korpen lassen sich 

unabhängig von einem Rastermaß und ohne 

Montage integrieren. Auch nachträglich. Einfach 

aufstellen oder einhängen. Gefertigt sind 

sie aus massivem Holz. Sie zeigen im Sichtbereich 

handwerklich solide herausgearbeitete 

Details. Je nach Anwendung stehen verschiedene 

Fronten zur Auswahl: Als Schneidbrett 

beim Messerblock, als Designfront mit asymmetrischem 

Linienmuster, magnetisch oder mit 

tiefschwarzem und beschreibbarem Tafellack. 

Ausstatten lassen sich die Korpen mit vielfältigem 

Zubehör. Zu den Möglichkeiten zählen 

etwa ein klappbarer Messerblock oder Besteckeinsatz, 

eine Trocknerablage für Sodasprudelflaschen 

sowie Einsatzböden für Vorratsgefäße 

oder Gewürzdosen. Aber auch Beutel aus 

waschbarem Papier, die das immer relevanter 

werdende Thema unverpackter Lebensmittel 

bedienen. 

Homogene Optik 

Die beiden Organisationsprogramme für den 

Preis einstieg heißen „HoLite“ und „EasyLine“. 

Die Basis für „HoLite“ ist ein Besteckeinsatz 

mit drei horizontalen Stegen, wahlweise 

in „Esche schwarz“ oder „Eiche hell“. Damit lassen 

sich Schubkästen durchgängig ausstatten: in 

Korpusbreiten von 300 bis 1200 mm und in den 

Standardtiefen 472 und 479 mm (Tiefenergänzung 

optional). Der Boden wird dabei stets komplett 

bedeckt, was für eine homogene Optik sorgt. 

Frei positionierbare Trennstecker über zwei oder 

drei Fächer erweitern das System. Sie können in 

verschiedenen Holzarten und Farben ausgeführt 

sein, aber auch in Aluminium, Stahl oder Kunststoff. 

Ein doppelseitiger Messerblock und ein Folienhalter 

ergänzen „HoLite“ als Zubehör. 

Fünf Sets möglich 

„Sechs Bauteile für fünf Sets“ lautet die Idee von 

„EasyLine“. Dazu zählen ein Besteck und ein 

Multifunktionseinsatz, breite und schmale Ausgleichsböden, 

eine Multifunktionseinheit sowie 

Einsteckstege. Die Sets, die mit diesem Organisationsbaukasten 

konfiguriert werden können, 

decken durchgängig alle Schubladenbreiten ab. 

Von 300 mm bis 1200 mm. Und das unabhängig 

von Hersteller und Korpuskonstruktion. Lieferbar 

ist „EasyLine“ in allen Holzarten und Farben, 

aber auch in dem selbstentwickelten, nachhaltigen 

Werkstoff „OrganiQ“. 

www.rockenhausen.com 

Der Organisationsbaukasten 

„EasyLine“ braucht lediglich 

sechs Bausteine, um fünf 

Sets zu konfigurieren, die in 

alle Auszüge und Schubladen 

passen. 

Ein Besteckeinsatz mit drei 

horizontalen Stegen bildet 

die Basis für „ HoLite“. Damit 

lassen sich Schubkästen 

durchgängig ausstatten. 


Hausgeräte/Dunstabzug 

Wohin 

mit dem 

Wrasen? 

Von Dirk Biermann 

Muldenlüfter sind in den 

Augen vieler Konsumenten 

besonders begehrens wert. 

Die Kombi nation von Kochfeld 

und Abzug hat tat sächlich 

Charme. Jedoch stellt 

sich eine Frage, die manchmal 

unbeantwortet bleibt. 

Wohin mit dem Wrasen? 



Eine Impression von der area30 im Herbst 2021, die das Thema „geführte Umluft“ plastisch darstellt. 

Anbieter berbel bietet als Standard die Teilführung mit stehender Umlufteinheit, die optional mit 

Sockel austritt nach vorn oder zur Seite ergänzt werden kann (Foto links). Möglich ist auch die Lösung 

mit liegender Umlufteinheit (rechts im Bild). Dabei lässt sich der Aktiv kohle filter komfortabel am 

Sockel entnehmen. Wird der wartungsfreie „permalyt“-Filter verwendet, entfällt die Umluft ein heit 

im Sockel komplett. Eingesetzt werden kann der „permalyt“-Filter optional auch bei geführter Umluft. 


Hausgeräte/Dunstabzug 

Auf YouTube wirkt es so geschmeidig. 

Der Topf simmert links, die 

Pfanne brutzelt rechts – und der 

aufsteigende Kochdampf von beiden 

Seiten wird zuverlässig durch 

den Schlitz in der Mitte des Kochfelds 

eingesogen. Die im Wrasen 

enthaltenen Fette werden zugleich 

fachlich vorbildlich separiert. Unter 

der Glaskeramik wartet bereits 

die Aktivkohle, um Geruchsmolekülen 

den Garaus zu machen, teilweise 

mit Unterstützung von Plasma 

oder anderen Technologien. 

Welche Bauteile in den Reinigungsprozess 

auch immer involviert sind, 

sie lassen sich mühelos entnehmen 

und reinigen, verspricht der Film. 

Im Hintergrund sind beruhigende 

Klavierklänge zu hören. Alles einfach 

und sauber. 

Doch Videos wie diese, von denen 

es herstellerübergreifend viele 

mit identischer Aussage gibt, erzählen 

nur einen Teil der Geschichte. 

Dem wohlwollend-kritischen Informationssuchenden 

dürften sich 

konkrete Fragen stellen. Allen voran 

diese: Was ist eigentlich mit 

dem Kochdampf an sich? Verbleibt 

der im Schrank? 

Ja, darauf läuft es oft hinaus. In 

Fachkreisen geht man davon aus, 

dass etwa 80 % aller Muldenlüfter 

im Umluftmodus geplant werden 

und davon „die Hälfte bis Zweidrittel“ 

ohne Führung der Koch wrasen 

in Betrieb genommen werden. 

Sprich: Die warme und feuchte, unter 

Umständen mit Fettrückständen 

belastete Luft wird teilweise direkt 

in den Schrank entlassen oder 

in den engen Spalt dahinter, wo sie 

wie gefangen bleibt. Ist die Devise 

also: Aus den Augen, aus dem 

Sinn? Die Antwort lautet: Jein. Einige 

Hersteller legen durchaus Anschlussmaterial 

bei, um den Kochwrasen 

nach unten in den Sockel 

zu führen und teilweise bis an ein 

Auslassgitter (mit oder Sockelumluftkasten) 

zu leiten. Die Praxis 

zeigt nach Ansicht vieler Praktiker 

aber auch: Wenn bei der Montage 

Schrankkonstruktion und Wegeführung 

nicht harmonieren oder 

eine Verbindung fehlt, bleibt es oft, 

wie es ist. Ungeführt eben. 

Manche der Kombigeräte sind 

auch mit einem Kunststoffstutzen 

ausgestattet, der den feucht-warmen 

Kochwrasen im 90-Grad-Winkel 

an die Korpusrückwand des 

Unterschranks bläst – oder durch 

einen Ausschnitt in der Schrankrück 

wand hindurch in den schmalen, 

meist nur 3 cm tiefen Spalt 

dahinter. Und schon stellt sich 

dem Informationssuchenden die 

nächste Frage: Was geschieht mit 

der Feuchtigkeit im Wrasen? Kondensiert 

diese im Inseleinsatz an 

den Holzteilen des Möbels? Oder am 

Mauerwerk, sofern es sich um eine 

Zeilenmontage an der Wand handelt? 

Und kann das nicht auf Dauer 

böse Folgen haben? Von wegen 

Schimmel? „Ja kann es, die Physik 

lässt sich schließlich nicht aushebeln“, 

mahnen die einen. „Die Restfeuchtigkeit 

wird durch die Nachlaufautomatik 

trocken gepustet“, 

beruhigen die anderen. Was wiederum 

zum Einwand führt: „Sofern 

der Nachlauf aktiviert wird.“ Denn 

das sei trotz anderslautender Empfehlung 

in der Praxis viel zu selten 

der Fall. Wegen der Geräusche, die 

beim Essen als störend empfunden 

werden. Dass der Nachlauf wichtig 

ist, damit Aktivkohlefilter und Kanäle 

nach der Kochsession trocknen 

können, ist vielen Küchennutzern 

gar nicht bekannt – oder es 

wird aus Bequemlichkeit vernachlässigt. 

Lauter und schwächer 

Es gibt Lösungen, die diese möglichen 

Dynamiken entschärfen sollen. 

Zum Beispiel Teilführungen 

mit stehenden Umlufteinheiten. 

Und in einigen Fällen konzipieren 

Möbelhersteller den Unterschrank 

auch für den Einsatz eines konkreten 

Muldenlüftermodells und 

bereiten so den Abtransport der 

Kochwrasen vor. Folgt man den 

Einschätzungen versierter Marktteilnehmer, 

sei dies gesamt betrachtet 

aber die Ausnahme. Dabei 

ist nicht allein die Gefahr von 

Stockflecken und Schimmelbildung, 

die die Fraktion der kritischen 

Mahner beunruhigt. Die 

ungeführte Umluft erzeuge auch 

mehr Geräusche und könne unter 

Umständen die optimale Funktion 

des Dunstabzugs mindern. Denn 

wird der Wrasen wie beschrieben 

direkt an die Korpusrückwand gelenkt, 

entstehe zwangsläufig ein 

Strömungswiderstand und der 

könne zu einem Druckverlust mit 

einer daraus resultierenden reduzierten 

Luftförderleistung führen. 

Ein angeschlossener Kunststoffkanal 

mit aerodynamisch gestalteten 

Luftleitelementen hingegen führe 


www.sedia-kuechentechnik.de 

die Schwaden reibungslos hinab 

und aus dem Sockel hinaus zurück 

in den Raum. Was die Betriebsgeräusche 

des Abzugs wahrnehmbar 

dämpfe, argumentieren die Befürworter 

der geführten Umluft. Zudem 

kühle der warme und feuchte 

Kochwrasen auf dem Weg in den 

Sockel bereits ab, was die natürliche 

Neigung feuchter Luft, beim 

Kontakt mit kälteren Flächen zu 

kondensieren, zusätzlich reduziert. 

5/6/2022 

Besser geführt 

Wie könnte ein Fazit dieser komplexen 

Situation lauten? Die Führung 

und der Abtransport der 

Kochwrasen ist ein grundlegendes 

Planungsthema. Darin besteht sicher 

Einigkeit. Ob die geführte 

Umluft beim Einsatz von Muldenlüftern 

überhaupt nötig ist, zieht 

sich als Pro und Contra quer durch 

die Branche. Das macht es für den 

Küchen pla ner kompliziert. Eine für 

alle Fälle und Produkte geltende 

Lösung kann weder formuliert werden, 

noch ließe sie sich realisieren. 

Dafür ist die Vielfalt an Geräten, 

Möbeln und Montagebedingungen 

inklusive der jeweiligen Wandbeschaffenheit 

viel zu groß. Deshalb 

haben es objektive Empfehlungen 

auf Grundlage von unabhängigen 

Messungen schwer. Dennoch: Der 

Blick ins Physikbuch legt nahe, 

dass es unter Umständen zu Problemen 

kommen kann, wenn die 

feucht-warmen Wrasen direkt aus 

dem Lüfter in den Schrank gepustet 

werden. Besonders, wenn diese 

Wrasen unmittelbar mit kalten, ungedämmten 

Außenwänden in Kontakt 

kommen. Die geführte Umluft 

umgeht dies von vornherein. Ebenso 

wie einige Gerätehersteller hat 

sich der Zubehörgroßhandel auf die 

Planung von Muldenlüftern im Umluftbetrieb 

eingestellt und bietet 

Lösungen für die Umsetzung der 

geführten Umluft. Einige Ansätze, 

Ansichten und Produkte zeigen wir 

auf den folgenden Seiten. 

Wobei sich abschließend eine 

weitere Frage stellt: Warum den 

Muldenlüfter nicht gleich im Abluftmodus 

planen? Denn wenn Gerüche, 

Fett und Feuchtigkeit komplett 

aus dem Raum hinausgeleitet 

werden, muss sich auch niemand 

damit plagen. Allerdings führt 

die Planungssituation oft zu natürlichen 

Einschränkungen. Muldenlüfter 

werden bevorzugt in 

frei stehenden Küchenblöcken geplant. 

Diese Insellage erschwert 

die Abluftführung ins Freie. Möglich 

ist es trotzdem: Bei Neubauten 

kann die Abluftführung zum Beispiel 

in den Estrich gelegt werden. 

Dafür muss die Planung aber 

frühzeitig beginnen und der Kanal 

aus trittfestem Material bestehen. 

Ebenfalls möglich ist es, den 

Kanal durch eine Kernbohrung im 

Küchenboden in den Keller zu führen 

und den kürzesten Weg nach 

draußen zu wählen. In der Praxis 

dürfte der Umluftbetrieb in diesen 

Fällen jedoch die verlockendere 

Variante der Wahl sein, weil sie 

einfacher und kostengünstiger zur 

realisieren ist. Umso mehr rückt 

unter Berücksichtigung der Physik 

eine professionelle Umluftführung 

in den Fokus. 

Unsere Küche – unser Zuhause 

Kochen · Leben · Lachen

Produkte 

Foto: Vogt 

Klappe modular planen 

Seit vergangenem Herbst sind bei Vogt auch Design-Außengitter 

mit effizienter Klappentechnik im Sortiment. Wobei die inneren 

Klappenwerte von Fliegengitter bis Wandanschlussdichtung und 

magnetischer, kugelgelagerter Rückstauklappe besonders zu beachten 

sind. Vogt verweist auf die Flexibilität der modularen Bauweise. 

Die Außengitter selbst gibt es inzwischen in einer umfangreichen 

Auswahl. 

Kompatibel 

zum Mauerkasten 

Foto: Vogt 

Im Grunde ist alles fertig: Die Küche ist mit dem Endkunden 

geplant, Herd und Ablufthaube positioniert. Doch dann 

stellt sich heraus: Der vorhandene Mauerkasten passt nicht 

zu den Leistungswerten der neuen Haube, kann aber aufgrund 

baulicher Gegebenheiten nicht gewechselt werden. 

Für solche Fälle hat Zubehörspezialist Vogt das Abluft system 

„ optimAIRo“ nun auch in der 125er Querschnittsvariante 

im Programm. Zusätzlich zum 150er Standard. Die 

Systemgröße gibt der Anbieter mit 175 x 80 mm an. 

Für alle Fälle gewappnet 

Muldenlüfter und Downdrafthauben verlangen eine professionelle 

Führung der Kochwrasen. Das kann schnell zum heiklen 

Planungsthema werden, schließlich ist der Platz im Unterschrank 

begrenzt. „Übergangsstücke, einseitig gemuffte Rohrbögen und 

Überschiebemuffen sind Bauteile, die die Montage vereinfachen 

können, zugleich die Demontage zu Wartungszwecken erleichtern“, 

betont der Zubehörspezialist Vogt mit Blick auf das aktuelle 

und kürzlich erweiterte Angebot solcher Zubehörteile. 



Lösungen 

für Downdraft 

Nach unten absaugende Kochfeldabzüge 

bieten vielfältige Möglichkeiten für eine 

optisch ansprechende und flexible Planung 

offener Küchen. Die Luftführung und -reinigung 

ist nach Ansicht von Naber aber 

nicht immer optimal. Bei Umluftbetrieb 

kann die feuchte Luft im Unterschrank 

und angrenzenden Flächen auskondensieren 

und langfristig zu Verschmutzung und 

Schäden führen. Darüber hinaus kann eine 

unzureichende Filterleistung nicht nur zu 

verschmutzter Innenraumluft, sondern 

auch eine erhöhte Geräuschentwicklung des Lüftermotors bewirken. 

Das Unternehmen hat nun fünf Planungsbeispiele für eine 

effiziente Abluftlösung entwickelt, die für freistehende Kochinseln 

ebenso gelten. „Sie optimieren die Luftförderleistung, senken 

die Geräuschbelastung und vermeiden das lästige Nachlaufen 

des Abzugs“, beschreibt der Zubehörgroßhändler den Nutzen 

auf Basis von „Compair GREENflow“. Dabei handelt es sich um 

Foto: Naber 

ein Umluftfiltersystem aus mehreren Modulen, das im Sockelbereich 

unter den Küchenschränken montiert wird. Durch die 

Verteilung der gereinigten Luft auf mehrere Lüftungsboxen mit 

designorientierten Aluminium-Auslassgitter, strömt sie „nahezu 

unmerklich“ zurück in den Raum. Die gegenüber Standardlösungen 

deutlich größeren Aktivkohlefilter sind laut Naber mehrfach 

regenerierbar und neutralisieren Gerüche effektiv. 

Der wartungsfreie UmluftFilter für Ihre Küche 

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einmalig leisstungsstark 

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wirtschaftlich & nachhaltig 

9.000 Betriebsstunden 

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auch für Muldenlüfter geeignet 

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einfache Montage 

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wartungsfrei 


Produkte 

Verspachtelte 

Oberfläche 

In neuen Farbtönen und Materialtexturen 

zeigt Falmec die Wandhaube „ Cover“. Die 

jeweilige Tonbeschichtung lässt sie dezent 

und edel wirken. Die Auswahl umfasst 

warme Erdtöne wie Terrakotta und 

Sand oder strukturierte Varianten in Stein 

und Schiefer, der auch als Schreibtafel für 

Kreide verwendet werden kann. Das Oberflächenmaterial 

aus Ton und Harzelementen 

werde manuell verspachtelt. „Dies erzeugt 

einen natürlichen und ästhetischen Effekt 

sowie eine angenehme Haptik“, berichtet 

der Hersteller. Eine spezielle Behandlung 

mache die Oberfläche widerstandsfähig gegen 

Hitze und Kratzer und leicht zu reinigen. 

In klassischem Weiß- und Schwarzglas 

gibt es das 85 cm breite Gerät auch. Der 

Motor verfügt über eine Lüfterleistung von 

600 m 3 /h. Als Sonderausstattung kann ein 

„Carbon.Zeo“ hinzugefügt werden. Dieser 

kombiniert die Eigenschaften von Aktivkohle 

und Zeolith. Die Funktion „Dynamic LED 

Light“ rundet die Funktionsausstattung ab. 

Foto: Falcon 

Passend zur Kochstation 

Der Rangecooker versteht in jeder Küche ein Statement zu setzen. Passend zu 

den Kochstationen bietet Hersteller Falcon geeignete Dunstabzugshauben an. Je 

nach Modellvariante des Herdes ist diese in bis zu drei Größen und sieben Farben 

erhältlich. „Je nach Küchendesign und farblichen Vorlieben kann der Dunstabzug 

Akzente setzen oder der harmonische Komplementär zum Herd sein“, 

erläutert das Unternehmen die Perspektiven im Design. Erhältlich sind Kaminhauben, 

flache Wandhauben und Einbauhauben für eine integrierte Lösung. Und 

das für Abluft- und Umluftbetrieb. 

Einheitlicher Look 

Der Abzugsbereich bleibt bei den Kopffreihauben „Bloom“ und „Bloom S“ verborgen, 

solange das bewegliche Visier geschlossen ist. Dieses lässt sich mit einer 

einfachen Handbewegung aufklappen, sodass der Küchendunst auch oben eingesaugt 

werden kann. Dies sei laut Hersteller Elica ein wichtiger Vorteil bei der 

Nutzung über einem Induktionskochfeld. Denn normalerweise kondensiert der 

Dampf leicht an der kalten Glasscheibe einer Schräghaube, was durch den Einzug 

vermieden werde. „Bloom“ ist in schwarzem und grauem gehärtetem Glas 

erhältlich. Die Bedienung erfolgt über das Touch-Bedienfeld oberhalb der Klappe. 

„Bloom S“ gibt es in Weißglas oder mattschwarz in „Dekton ® Sirius“ (Foto). 

Das Material „Dekton“ von Hersteller Cosentino wird oft für Küchenarbeitsplatten 

und auch Fronten eingesetzt. Eine so gestaltete Wandhaube ergänzt den einheitlichen 

Look. Das Aluminiumband mit Titan-Effekt sorge zudem für ein besonderes 

Finish. Darin integriert ist das Touch-Bedienfeld. Zudem ist „Bloom S“ 

mit der Technologie „Comfort Silence“ und schallabsorbierenden Paneelen ausgestattet. 

Die Geräuschentwicklung in der Maximalstufe gibt Elica bei „Bloom“ 

mit maximal 56 dB an und bei „Bloom S“ mit 53 dB. Beide Kopffreihauben sind 

in der Abluft- und der Umluftvariante verfügbar. 

Foto: Falmec 

Foto: Elica 


Fotos: Neff 

Mit Regal 

Als Designhaube „D95XAM2S0“ bereichert der vollintegrierte Dunstabzug 

seit Dezember 2021 die Neff-Collection. Das Gerät verschwindet 

vollständig in einem Hängeschrank über dem Kochfeld und wird erst 

dann sichtbar, wenn sie zum Einsatz kommt. Analog zu technisch vergleichbaren 

Varianten aus dem BSH-Verbund erfolgt die Steuerung 

über die herausklappbare schwarze Glasscheibe mit „TouchControl“. 

Selbst bei verborgener Glasscheibe kann die LED-Beleuchtung durch 

eine sanfte Berührung ein- und ausgeschaltet werden. Damit wird 

die Küchenzeile entweder stimmungsvoll beleuchtet oder leuchtet die 

Kochfläche aus. Die 90 cm Haube aus schwarzem Klarglas verfügt 

über drei Leistungsstufen und ist für Abluft und Umluft erhältlich. 

Im Oberschrank lässt sie Stauraum für Gewürze oder Kochbücher. 

Hier kochen die Sterneköche 

Michael Dyllong, Pierre 

Beckerling und Sous-Chef 

Kevin Wolmerath. 

Kreativität braucht Platz 

berbel Downline Infinity 

DUNSTABZUG 

NEU GEDACHT 

Dunstabzüge in Perfektion. Made in Germany. 

Die neue berbel Downline Infinity mit extra großem Kochfeld, intuitiver Bedienung 

und einem Dunstabzug, der Maßstäbe setzt. Viel Platz für alles, was gut werden soll.

Produkte 

Raus aus dem Sockel 

Umluft-Lösungen geben beim Einsatz von 

Muldenlüftern den Ton an. Sagemüller & 

Rohrer (S&R) hat bei der Abluftführung 

für beide gängige Verfahrungsweisen Lösungen. 

Das heißt 1. für die gezielte Luftführung 

zur Sockelblende und 2. für die 

ungelenkte Abgabe. 

1. Soll die Luft gezielt zu einem Sockeldurchlass 

befördert werden, wird ein 

Flachkanal vom Ausblas-Stutzen des Lüfters 

zum Möbelsockel geführt. Dort tritt 

die Luft durch ein einfaches Gitter oder 

einen speziellen Umluftaustritt wieder in 

den Küchenraum ein. S&R hat beide Varianten 

im Sortiment. Der Sockeldurchlass 

verfügt über Rückstauklappen, die etwaige 

Gerüche aus dem Kanal, hervorgerufen 

durch abgelagerte Wrasen-Reste, zurückhalten 

sollen. 

2. Ein Großvolumen-Luftdurchlass für 

den Sockel, der über zwei Winkelblenden 

den Einblick hinter den Sockel verwehrt, 

aber gleichzeitig eine große Öffnung von 

ca. 275 Quadratzentimetern bietet, lässt 

die ungelenkt in den Sockel geblasene 

Luft durch die Sockelblende austreten. Da 

in dieser Luft Feuchtigkeit enthalten sein 

kann, die sich ggf. innerhalb des Sockelbereiches 

ablagern kann, emp fiehlt der 

Zubehörgroßhändler, mindestens zwei 

solcher Blenden einzusetzen. Und das 

möglichst in gegenüberliegender oder 

über Eck versetzter Position. So werde der 

Sockel jederzeit gut durchlüftet. 

Oft stehen die Sockelfüße bei der Verlegung 

des Flachkanals innerhalb des 

Sockels im Weg. Zwischenstücke mit flexiblen 

Schläuchen können dann helfen. 

Ebenfalls die flexible Manschette „ Conny“ 

von S&R. Das Bauteil lässt sich zwischen 

zwei starre Kanäle setzen. „So überbrückt 

man elegant die oft störenden wenigen 

Millimeter am Sockelfuß vorbei und kann 

das Kanalsystem in der gewünschten 

Richtung verlegen“, erläutert der Zubehörgroßhändler. 

Zudem ermög licht „Conny“ 

die Verbindung unterschiedlicher Systeme 

miteinander. Wenn der Anschluss 

am Muldenlüfter von der Form des Luftkanales 

abweicht, kann „Conny“ dies 

ausgleichen und dank der flexiblen Gestaltung 

abweichende Formen oder Querschnitte 

verbinden. 

Fotos: Sagemüller & Rohrer 

Ausklappen und lüften 

Auch Bosch nutzt die Technologie des vollintegrierten 

Dunstabzugs aus dem Verbund 

der BSH-Konzernmarken. Das Gerät 

„accent line carbon black“ wird flächenbündig 

in einen nach unten offenen Küchenschrank 

eingebaut. Sie passt sich flexibel 

den jeweiligen Abmessungen des Küchenmöbels 

an, sowohl hinsichtlich der Höhe 

als auch der Tiefe und der Materialstärke. 

Rechts und links bleibt Strauraum mit einer 

Traglast von jeweils 10 Kilo. Der ausklappbare 

Glasschirm verfügt über eine 

„TouchControl“-Bedienung. Das Ausklappen 

des Schirms genügt zum Einschalten 

von Licht und Lüftung. Umgekehrt schaltet 

sich das Gerät beim Zuklappen wieder 

aus. Die Lüfterleistung des Motors beträgt 

749 m 3 /h. Gereinigt werden Kochwrasen 

über das 9-lagige „CleanAir“-Filtersystem. 

Zwei Haubenvarianten stehen zur Verfügung: 

in 60 cm und 90 cm Breite (Foto). 

Foto: Bosch Hausgeräte 


Foto: Naber 

Für ein gesundes Raumklima 

Wenn möglich, Abluft! Diese Empfehlung zählt zu den Klassikern 

der Küchenplanung. Denn mit den Gerüchen und Fetten wird 

auch die in den Kochwrasen enthaltene Feuchtigkeit aus dem 

Raum transportiert und kann sich nicht als Schimmel in unzugänglichen 

Ecken oder an Möbeln niederlassen. In Zeiten der Corona-Pandemie 

hat der Luftaustausch über die Dunstabzugshaube 

eine weitere Dimension erhalten, schließlich halten sich viele 

Menschen öfter in den eigenen vier Wänden auf und kochen häufiger. 

In der Familie und mit Freunden. Sind Dunstabzugshaube 

und Luftkanäle als Abluft-System konzipiert, werden auch mit 

Viren befrachtete Aerosole nach draußen befördert. „Ein intelligentes 

Zu- und Abluftsystem sorgt für einen guten Luftaustausch 

und reduziert die Belastungen der Raumluft erheblich“, erläutert 

Zubehörspezialist Naber und verweist auf den unbeschwerten 

Genuss in der Gemeinschaft, wenn das Raumklima stimmt. 

Weniger Feinstaub 

Küchenlüftungstechnik von Naber umfasst ein breites Sortiment. 

Dazu zählen strömungsoptimierte Luftkanäle aus Kunststoff 

und Metall, energieeffiziente Mauerkästen, intelligente Steuerungstechnik 

für Zu- und Abluft sowie Außenwandjalousien. 

Alle Informationen über die Lüftungstechnik 

sowie Planungsbeispiele 

und kostenlose Leitfäden 

finden Interessierte auf 

www.compair-flow.com. 

„Wissenschaftliche Studien aus dem In- und Ausland und Publikationen 

der Baubranche belegen die Wirksamkeit und Effizienz 

von Abluft-Lösungen unter anderem bei der Reduzierung 

der Feinstaubbelas tung in Innenräumen“, erläutert das Nordhorner 

Unternehmen. Und betont: „Auch für Niedrigenergie-Bauten 

wie Passivhäuser werden Abluft-Systeme empfohlen.“ Dafür 

steht zum Beispiel die Wanddurchführung „COMPAIR ® BIXO 

Balance ® “ zur Verfügung. Diese regelt die Zu- und Abluftführung 

in allen Bauten inklusive luftdichter Gebäude. Die integrierte 

Elektronik registriert den Abluftstrom des Dunstabzugs und öffnet 

den hochisolierten Durchlass. Mit Hilfe eines Funksignals 

wird der Zuluftmauerkasten angesteuert, der automatisch sicherstellt, 

dass gleichzeitig Frischluft einströmt. Auch der Naber Klassiker 

„Thermobox“ ist so konzipiert, dass die Wärme bei Nicht- 

Nutzung der Dunstabzugshaube im Haus bleibt, während der 

Dunstabzug im Betrieb die Abluft effektiv nach draußen leitet. 

Naber-Systeme sind laut Eigenaussage kompatibel zu fast allen 

am Markt erhältlichen Dunstabzugshauben und bieten mehrere 

Optionen für den Einbau. Die Luftkanäle können unsichtbar 

in Geschossdecken und Schränken verlegt werden oder als sichtbare 

Raumelemente.

Produkte 

Mit zwei Patenten 

Zentrifugalkraft statt Fettfilter lautet 

das Motto bei Hauben von berbel. Auch 

die Kochfeldabzüge der „Downline“- 

Serie arbeiten auf Basis der als „ berbel 

Prinzip“ patentierten Technologie. Der 

Hersteller verspricht „ konstant starke 

Fettabscheidung bei gleichzeitig geringerem 

Energiebedarf“. Auch Kochgerüche 

sollen nahezu vollständig eliminiert 

werden. Dafür sorge der selbstregenerierende 

und wartungsfreie „permalyt ® “- 

Umluftfilter. Die Filtermatten des patentierten 

Umluftfilters bestehen aus einer 

Spezialaktivkohle, die zwei Funktionsweisen 

ermöglichen: Im normalen Betrieb 

werden die Filtermatten durchströmt und 

nehmen die Geruchsstoffe auf. Nach einer bestimmten 

Anzahl von Betriebsstunden startet der Regenerationsprozess 

im geschlossenen Filtersystem. Durch ein thermokatalytisches Verfahren 

werden die Gerüche mithilfe eines Katalysators neutralisiert. In den Kochfeldabzügen der 

„Downline“-Familie kommt der regenerative „permalyt ® “-Umluftfilter bereits seit Januar 2021 

zum Einsatz. Seit letztem Herbst gilt das auch für die jüngste Neuheit „Downline Infinity“. 

Fotos: berbel 

Die „Phantom Frame“ im Industrial Design 

wird in schmalen schwarzen Metallrahmen 

an der Decke befestigt. 

Foto: Novy 

Lichtstarkes 

„Phantom“ 

Es ist ein Statement: Novy bietet die 130 cm breite Insel haube 

„ Phantom“ in zwei Varianten an. Diese sind technisch identisch, 

unterscheiden sich jedoch durch die Art der Aufhängung. 

Die „Phantom Frame“ im Industrial Design wird in schmalen 

schwarzen Metallrahmen an der Decke befestigt. Die 

„Phantom Cable“ hingegen wirkt mit ihren vier Stahlseilen 

deutlich filigraner. Die Stahlseile lassen sich in der Länge verstellen, 

so kann die Inselhaube unabhängig von der Deckenhöhe 

stets im optimalen Abstand über dem Kochfeld platziert 

werden. Dies ist auch bei Schrägdecken möglich. Markant ist 

die Beleuchtung mit vier hinter Glas montierten Eckstrahlern, 

die den Korpus von schräg unten anleuchten. Die Oberseite ist 

mit einem dimmbaren LED-Band ausgestattet. Vier weitere 

LED-Spots leuchten nach unten und sind ebenfalls dimmbar. 

Der Dunstabzug arbeitet mit der patentierten Randabsaugung. 

Gesteuert wird entweder über eine Fernbedienung, die „Novy 

Connect App“ oder die „InTouch“-Funktion von Novy Kochfeldern. 

Vier Leistungsstufen stehen zur Verfügung, notwendige 

Filterwechsel werden angezeigt. Basis des Umluftsystems 

ist ein Aktivkohlefilter mit sehr langer Lebensdauer. Laut Hersteller 

muss dieser erst nach 900 Kochstunden oder drei bis 

fünf Jahren ausgetauscht werden. Die Novy „Phantom“ ist ab 

dem zweiten Quartal 2022 im Küchenfachhandel erhältlich. 


Die Praxis der Muldenlüftung 

Die Physik gibt es vor: Warme Luft steigt auf. Daher 

werden traditionell Kochdünste von einer Dunstesse 

über der Kochstelle aufgenommen, gefiltert und abtransportiert. 

Der Fall liebt beim Einsatz eines Muldenlüfters 

bekanntlich anders. Hier müssen die Wrasen 

eingefangen und nach 

unten abgezogen werden. 

Wofür eine ausreichend 

starke Luftströmung 

aufgebaut 

werden muss. Sedia 

Küchentechnik, Anbieter 

eines umfangreichen 

Sortiments 

an Dunstabzügen sowie 

Zubehörs für die 

Abluftführung bzw. geführte 

Umluft, gibt einen 

grundsätzlichen Überblick, wie 

dies professionell umgesetzt werden 

kann. 

Motoren/ Der Motor ist entweder direkt an 

der Mulde und damit unterhalb des Kochfeldes 

angeflanscht. Dies ist die montagefreundlichste Variante, 

lässt aber unmittelbar unterhalb der Kochstelle 

keine Schublade zu. Variabel bei der Stauraumnutzung 

sind die Modelle mit separaten Motoren, die je nach 

Bauform und Schrankvolumen entweder im Schrank 

oder im Sockel verbaut werden. Schließlich gibt es 

noch die Option zum Betrieb mit einem externen Motor, 

also einem Außenwand- oder Dachgebläse. 

Filter und Betriebsart/ Bei allen Dunsthauben, 

Decken geräten, Muldenlüftern & Co. muss der feuchte 

und gemeinhin mit Geruchsmolekülen und ggfs. 

Fett geladene Kochdunst gereinigt werden. Zunächst 

wird er von Fett befreit, wofür bereits beim Eintritt 

der Luft in das jeweilige Gerät meist die Fettfilter zuständig 

sind (sofern der Abzug nicht fettfilterfrei arbeitet). 

Diese Filter sind regelmäßig und gewissenhaft 

im Geschirrspüler zu reinigen, da Öl und Fett im weiteren 

Luftstrom, also im Lüftermotor, in den Kanälen, 

in eventuell verbauten Plasmageräten und in den Geruchsfiltern 

zu Hygiene- und Funktionsproblemen führen 

würde. Dies gilt für alle Betriebsarten, auch für Abluft 

mit externen Gebläsen. 

Im Umluftbetrieb wird die Luft zum Aktivkohlefilter 

(oder zum Plasmafilter) geführt und aus dem Schrankinnern 

in den Raum ausgeblasen. Kohlefilter nehmen 

Foto: Sedia Küchentechnik 

die Geruchsmoleküle auf und müssen in regelmäßigen 

Abständigen gewechselt werden. Aktivkohlefilter können 

meist einfach im Backofen regeneriert werden. 

Plasmafilter arbeiten mit elektrischer Spannung. 

Luftführung im Schrankinnern/ Welche Motorposition 

und welche Betriebsart auch immer gewählt 

wird – eine wichtige Frage für Küchenplaner 

lautet: „Wie und wohin 

leite ich die Luft bzw. die mit 

Feuchtigkeit, Fett und 

Geruchsmolekülen 

beladene warme 

Luft?“ Hier verweist 

Sedia auf das besonders 

umfangreiche 

Angebot an unterschiedlichen 

Abluftsystemen 

– sowohl 

flach als auch rund. 

Damit gebe es für jede 

Platzsituation eine passende 

Lösung. 

1. Motor-on-Board: Am 

Motor ist oft ein Bogen angeflanscht, 

der nach hinten wegführt 

und in einem raumsparenden 

Flachkanalsystem die 

Luft an der hinteren Schrankwand 

nach unten wegführt. Soll die Luftführung seitlich 

geführt werden, kann der Flansch entweder gedreht 

oder mit einem Umlenkstück in die richtige 

Richtung gelenkt werden. Soll der Muldenlüfter im Abluftsystem 

betrieben werden, kann mit den Sedia-Systemen 

wieder auf Rundkanal adaptiert werden und mit 

einem passenden Mauerkasten ins Freie gehen. Soll die 

Mulde im Umluftbetrieb betrieben werden, führt das 

geeignete Kanalsystem den Luftstrom in den Sockel, 

wo es im optimalen Fall in einer Aktivkohlebox endet, 

die von außen gut zugänglich ist (Foto: Waben-Kohlefilter 

für die Sockelmontage von Sedia). 

2. Beim separaten Motor gilt das gleiche Prinzip. 

Das passende Kanalsystem, ggf. mit Umlenk- und/oder 

Adapterstücken, führt die Luft von der Kochstelle zum 

Motor und danach nach draußen oder zum Geruchsfilter 

im Sockel. 

3. Ein externer Motor gilt als die hygienischste Variante, 

da zwingend ein Kanalsystem von der Kochstelle 

zum Motor verlegt werden muss. 



Endlich wieder 

alle zusammen 

In Hamburg feierte DER KREIS Anfang Mai eine 

stimmungsvolle Wiedersehensparty. Betont wurde 

beim Kongress 2022 die Kraft der Gemeinschaft. 

Ernst-Martin Schaible, Gründer 

und Inhaber von DER KREIS: 

„Jammern bringt uns nicht 

weiter, Tun ist besser.“ 


„Jetzt sind wir endlich wieder zusammen.“ Mit diesen Worten begrüßte 

Verbundgruppenchef Ernst- Martin Schaible fast 1000 Mitglieder 

und Industriepartner im schick modernisierten Kongresszentrum 

CCH. Die Erleichterung darüber zog sich durch die 

gesamte Veranstaltung. Angefangen beim lockeren Eröffnungsabend 

im Millerntorstadion, der Heimat des Kiezclubs FC St. Pauli, 

bei der Fachtagung am Samstag und besonders beim traditionellen 

Gala-Abend, der die Gäste zum „Hanseatischen Abend“ in 

die Fischauktionshallen zum Hamburger Hafen führte. 

Wie ein roter Faden zog sich die Betonung der Gemeinschaft 

durch den Kongress. Mit Blick auf die schwierige Zeit der letzten 

zwei Jahre hob Schaible den besonderen Wert des Verbunds hervor. 

„Ein starkes Team trägt durch die Krise“, sagte der Gründer von 

DER KREIS und sprach damit auch die Gesellschaften und Kooperationspartner 

der Gruppe an, die den jeweiligen Fachspezialisten 

jene Unterstützung bieten, die gewollt, stimmig und hilfreich sein 

können. Wie das genau aussehen kann, berichteten die Verantwortlichen 

aus erster Hand. Im Rahmen einer Talkrunde auf der 

Bühne des CCH nahmen die Geschäftsführer der Gruppierungen 

Stellung: zur jeweiligen Positionierung und sowie zu wichtigen 

Branchenthemen wie Frachkräftegewinnung, Digitalisierung und 

Cybersicherheit. Einblicke gaben Ulf Triebener (KREIS Deutschland), 

Patrick Florea (Varia), Werner Bäuerlein (BuK Bund unabhängiger 

Küchenspezialisten), Walter Greil (TopaTeam) und Gerd 

Fähler (Creative Partner). 

Zweistelliges Plus 

Befragt wurden die Geschäftsführer auch zu den Möglichkeiten 

der Expansion. Denn darum geht es der Verbundgruppe. „Wir glauben 

fest daran, dass unsere Gruppe national und in Europa wachsen 

kann“, sagte Ralph Leimbach, Geschäftsführer Marketing und 

Vertrieb der DER KREIS Holding. Im vergangenen Jahr konnte die 

Leonberger Gemeinschaft aus Küchenspezialisten, Bad, Heizungsund 

Klimaspezialisten, Schreinern, Tischlern sowie Laden-, Innenund 

Fensterbauspezialisten weiter zulegen: Der Außen umsatz 

sämtlicher Mitglieder stieg von 4,27 Mrd. Euro auf 4,73 Mrd. Euro. 

Das entspricht einem Zuwachs von etwa 10,8 % gegenüber 2020. Die 

Zahl der Mitgliedshäuser stieg ebenfalls. Von 3409 auf 3512 (+ 103). 

Mit den angeschlossenen Mitgliedsbetrieben ist DER KREIS aktuell 

in 17 europäischen Ländern präsent. Und das inzwischen mit 

acht internationalen Ländergesellschaften. Zuletzt kamen die Dependancen 

in Spanien (April 2022) und Italien (Anfang 2021) hinzu. 

Weitere Ländergesellschaften gibt es in Großbritannien (seit 

2013), Belgien/Luxemburg (1998), Frankreich (1993), Niederlande 

(1989), Schweiz (1985) und Österreich (1984). 

14 770 Euro pro Küche 

Die positiven Geschäftszahlen für 2021 resultieren aus Küchensicht 

aus der hohen Nachfrage für hochwertige und individuell geplante 

Küchen. So konnten die Küchenspezialisten von DER KREIS 

die Durchschnittswerte pro Kommission abermals erhöhen. Lag 

der Durchschnittspreis 2020 noch bei 14 257 Euro, stieg dieser auf 

nun 14 770 Euro. Das ist ein Plus von 3,25 %. Der Blick auf die Warengruppen 

zeigt, dass 46,48 % dieses Werts auf das Konto der 

Holzteile gehen, 42,46 % steuern die Geräte bei und 10,65 % das Zubehör 

inklusive Spülen und Armaturen. 


Zuversicht für 2022 

Die Bereitschaft der Menschen, in hochwertige Küchen zu investieren, 

wird nach Ansicht der Führung von DER KREIS anhalten. 

Davon werden die Küchenspezialisten weiterhin profitieren. 



Ausgezeichnete Spezialisten 

Ein Highlight des Galaabends war die Auszeichnung 

der „Küchenspezialisten des Jahres“. 

Das sind in diesem Jahr diese Unternehmen: 

moebelplus (DER KREIS), Varia Paderborn, Schreinerei 

Luther (Creative Partner), Wohnkonzepte 

Manfred Vitzthum (TopaTeam) und Schryvers – 

die Welt der Küche (BuK). 

„Hacker“ Marco Di Filippo demonstrierte, wie einfach es Cyber- Kriminelle 

haben können – und wie dringend sich Unternehmen vor Angriffen aus der 

virtuellen Welt schützen sollten. 

„Wir werden auch 2022 wieder ein sehr gutes Jahr haben“, wagte 

Ernst-Martin Schaible eine kurz- bis mittelfristige Prognose. 

Weiter, gar in Richtung 2023, wollte er sich mit seinem Ausblick 

aber nicht aus dem Fenster lehnen. Zu groß sei die gegenwärtige 

Unsicherheit rund um Materialversorgung, Liefersituation, 

Preisentwicklung, Pandemie-Auswirkungen und Ukraine- Krieg. 

Aus DER KREIS-Sicht folgerichtig lautete dementsprechend 

der Appell von Ralph Leimbach: „Nutzen sie die Kraft der Gemeinschaft.“ 

Dazu zähle auch die digitale Endkundenmarke 

kuechenspezialisten.de, die beständig an Format gewinnt. Und 

damit als Signal und „Freundschaftssymbol“ den roten Handschuh 

samt Slogan „Herz drauf!“. Die damit verbundene Botschaft 

formulierte Ernst-Martin Schaible so: „Die Küchenspezialisten 

von DER KREIS sind ehrlich, zuverlässig und kompetent 

– jenseits von irreführenden Rabattversprechungen.“ 

Kongress-Splitter der Gesellschaften 

Digitalisierte Unternehmensprozesse sind notwendig und bieten 

viele Vorteile. Parallel rückt die Cyber-Sicherheit von Unternehmen 

in den Blick. DER KREIS zitierte eine Untersuchung 

des Versicherers HDI, nach der in letzter Zeit gerade kleinere Firmen 

verstärkt Opfer von Cyberangriffen werden. Fast jedes dritte 

Unternehmen dieser Größenordnung seien schon einmal Opfer 

eines Cyberangriffes geworden, heißt es in der HDI-Studie. Der 

durchschnittliche Schaden pro Vorfall wird mit rund 95 000 Euro 

beziffert. Und damit sechsmal hoch wie noch vor fünf Jahren. 

DER KREIS hat auf diese Entwicklung reagiert und im ersten 

Schritt eine „Cyber-Security-Software“ im „Whitelisting“-Verfahren 

in der Leonberger Zentrale installiert. Diese wird nun jedem 

Mitgliedsunternehmen angeboten. „Und dringend ans Herz 

gelegt“, wie Ulf Triebener, Geschäftsführer Marketing und Vertrieb 

von DER KREIS Deutschland, mehrfach betonte. Schon für 

vier Euro täglich könne der Schutz deutlich gestärkt werden. Wie 

sinnvoll es ist, die eigenen Systeme vor Cyber-Attacken zu schützen, 

belegte beim Kongress eindrucksvoll der Vortrag von Marco 

Di Filippo, der mit Live-Hacking die elementaren Schwachstellen 

der digitalen Welt offenbarte. 

Mit zwei neuen Standorten in Schwerin und Xanten ist das 

Franchise-System Varia 2021 in Deutschland gewachsen. Und 

die nächsten drei Eröffnungen stehen bereits vor der Tür, berichtete 

Geschäftsführer Patrick Florea. Varia sei ein „preislich attraktives 

Franchise-System mit quartalsweiser Bonusauszahlung, 

welche dem Franchisenehmer gleichwohl Möglichkeiten 

zur persönlichen Entfaltung bietet“. Erfahrene Unternehmensberater 

würden eingesetzt, um insbesondere Existenzgründer 

optimal zu unterstützen. Zudem wurden neue Regionalleiter 

für ganz Deutschland eingestellt, um die persönliche Partnerbetreuung 

zu intensivieren. Mit „Purion“ wurde eine Eigenmarke 

neu ins Varia-Sortiment aufgenommen. Diese verfügt über 

eine eigene Landingpage. Der Auftritt in Sozialen Medien wie 

Facebook und Instagram werde als wichtiges Werbemittel gefördert. 

Zudem sind Varia Partner automatisch auf der Plattform 

„kuechenspezialisten.de“ von DER KREIS integriert. Derzeit hat 

Varia europaweit über 130 Standorte und ist neben Deutschland 

insbesondere in den osteuropäischen Ländern Kroatien, Slowenien 

und Rumänien aktiv. 

Seit mehr als 20 Jahren am Markt ist das Fachhandelskonzept 

„Küche 3000“. Also Zeit für ein neues Design mit neuem 

Logo und frischen konzeptionellen Ideen. Basis der zum Kongress 

enthüllten Version sind modular einsetzbare Cubes in moderner 

Farbgebung mit viel Anthrazit und Moos-Elementen an 

den Außenwänden. Hinzu kommen ein Beleuchtungskonzept 

und Raumdecken über den Cube-Flächen. Damit soll sich die 

Inszenierung auf den ersten Blick von der übrigen Ausstellung 

absetzen und unmittelbar Aufmerksamkeit gewinnen. Laut Ulf 

Triebener lässt sich das Konzept mit drei bis vier Ausstellungsküchen 

auf rund 200 m 2 realisieren und bietet daher insbesondere 

Existenzgründern eine attraktive Einstiegsmöglichkeit in die 

Welt der hochwertig präsentierten individuellen Küche. Umgesetzt 

werden kann es auch in bestehenden Studios als „Shop-in- 

Shop“-Fläche. Mit welchen Küchenmarken die Cubes ausgestattet 

werden, bleibt frei. Weitere Bausteine sind eine Lounge-Area, 

eine Beratungszone sowie ein Workshop- bzw. Musterbereich. 

Auf die Zielgruppe Tischlereien, Schreinereien sowie individuelle 

Innenausbauer zielen die Gesellschaften TopaTeam und 

Creative Partner. Auch hier gibt es zahlreiche Neuigkeiten rund 

um Positionierung und Marketing. Über diese Entwicklungen 

berichten wir im nächsten KÜCHENPLANER in einem ausführlichen 

Bericht. 

Dirk Biermann 


Ralph Leimbach, Geschäftsführer 

der DER KREIS Holding: „Nutzen 

Sie die Kraft der Gemeinschaft.“ 

Fotos: Biermann 

Unten Licht, oben Decke: Die neu gestalteten 

„Küche 3000“-Module sollen gleich ins Auge fallen. 

KÜCHENPLANER 31


Mit herzlichem Applaus 

„Auf nach Leipzig!“ So hieß es Mitte Mai für die Gesellschafter von Der Küchenring. 

Nach den coronabedingten Absagen der letzten beiden Jahre wurde es auch höchste 

Zeit für eine Jahreshauptversammlung. Denn die Entwicklungen der Gruppe sind 

immens. Zudem gab es Abschiede nachzuholen. 

Viele Jahre prägten Finanzchef Joachim Bringewald 

und „Anchorman“ Manfred Töpert die Geschicke des 

Rheinbacher Küchenverbandes. Als Geschäftsführer 

hielten sie die Gemeinschaft konsequent auf Wachstumskurs. 

Zwei Beispiele belegen das: Innerhalb von 

11 Jahren (2011 bis 2021) stieg die Zahl der Mitglieder 

von 438 auf 670 und der Netto-Einkaufsumsatz bei Verbandslieferanten 

von 289 auf 660 Millionen Euro. Inzwischen 

haben sich beide Manager in den Ruhestand 

verabschiedet. Manfred Töpert bereits 2020 und 

Joachim Bringewald vor wenigen Wochen. Allerdings 

wegen Corona und der abgesagten Jahreshauptversammlungen 

und Küchenkompetenztage fast wie nebenher. 

Das wurde in Leipzig nun gebührend nachgeholt. 

Mit viel Würdigung und herzlichem Applaus. Den 

erhielten Bringewald und Töpert von den Gesellschaftern, 

von ihren Nachfolgern Jürgen Feldmann und 

Marko Steinmeier und vom gesamten Beirat. 

Jürgen Feldmann, Geschäftsführer Vertrieb und Marketing, 

begrüßte 62 neue Gesellschafter im Küchenring (seit 2019). Aktuell sind es 670. 


Fast 10 % Plus 

Die aktuellen Zahlen können sich erneut sehen lassen: 

Der Umsatz (Einkaufsumsatz) von Der Küchenring beträgt 

jetzt 660 Mio. Euro. Das ist ein Plus von 9,6 % im 

Vergleich zum Vorjahr. Die Mitgliederzahl stieg ebenfalls: 

um 62 neue Gesellschafter (seit 2019) auf jetzt 670. 

Die Zahlen können aber nicht isoliert betrachtet 

werden. Denn Der Küchenring kooperiert historisch 

mit dem Schwesterverband Alliance (ebenfalls Rheinbach) 

und seit März 2020 mit dem KüchenTreff (Wildeshausen). 

Inzwischen wurde eine immer engere organisatorische 

und personelle Verflechtung realisiert. 

Entsprechend liegen die Bilanzzahlen deutlich höher. 

Alle drei Verbände zusammen melden für 2021 einen 

Einkaufsumsatz von 1,277 Mrd. Euro bei einem Wachstum 

von 8,6 % im Vergleich zu 2020. Das mache das Verbändetrio 

zur größten Küchen-Einkaufskooperation im 

Markt, so Marko Steinmeier, der innerhalb der Küchenring-Geschäftsführung 

für Einkauf und Controlling 

zuständig ist. Für die Küchenring-Gesellschafter summiert 

sich die Ausschüttung aktuell auf durchschnittlich 

14,87 % oder in Summe 82,69 Mio. Euro. 

Ausgezeichnet 

In Leipzig geehrt wurden auch wieder die Küchenspezialisten 

des Jahres. Die Gewinner 2021 sind Johan 

Küchen aus Thalheim bei Wels (Kategorie bis 12 m 2 ; Foto 

oben), La Cucina aus Schweinfurt (bis 20 m 2 ; Foto unten) 

und Küchen Exklusiv aus Quakenbrück (ab 20 m 2 ). 

Lieferanten-Statistik 

„Konzentriert euch.“ So lautet seit vielen Jahren die beharrlich 

geäußerte Empfehlung der Geschäftsführung 

an die Gesellschafter. Wie das beherzigt wird, zeigt 

der Blick in die Statistik für 2021. So war Nobilia der 

wichtigste Küchenmöbellieferant für die Gesellschafter, 

gefolgt von den Marken der Baumann Group sowie 

Schüller und Häcker. Bei den Hausgeräten ist Siemens 

Fotos: Der Küchenring 

Marko Steinmeier, 

Geschäftsführer 

Einkauf und 

Controlling, 

präsentierte 

in Leipzig auch 

die gemeinsamen 

Zahlen 

der kooperierenden 

Verbände 

Küchenring, 

Alliance und 

Küchen Treff. 



die Nummer eins und Miele die Nummer zwei. Wichtigster 

Spülenlieferant ist Blanco mit großem Abstand 

vor Franke, und beim Zubehör hat Naber den höchsten 

Anteil. 

Deutliche Preissteigerungen 

Wie auf allen Verbandstreffen in diesen Wochen hatten 

auch die Küchenring-Verantwortlichen in Leipzig den 

verbalen Spagat zu bewältigen zwischen dem, was war 

(2021), und dem, was ist (2022). Und so prägten die vielfältigen 

aktuellen Herausforderungen die Berichte von 

Marko Steinmeier und Jürgen Feldmann zur Lage. Die 

Problempunkte sind hinlänglich bekannt: Pandemie, 

Ukraine-Krieg, Lieferketten, Materialverknappung, Logistik, 

Inflation und Preissteigerungen. Marko Steinmeier 

erwartet bei den Küchenpreisen für 2022 ein 

sattes Plus von bis zu 25 Prozent. Sein Appell an die 

Gesellschafter war entsprechend deutlich und lautet 

sinngemäß: Preisen Sie diese Steigerungen vorausschauend 

ein, damit Sie diese an die Kundschaft weitergeben 

können. Sonst geht es zulasten der eigenen 

Marge. Preiserhöhungen seien am besten zeitnah und 

in kleinen Schritten umzusetzen. 

Chancen der Digitalisierung 

Trotz der sich in kurzer Zeit deutlich veränderten 

Marktlage erwarten die Verantwortlichen von Der Küchenring 

ein gutes Küchenjahr 2022. Die Zuversicht basiert 

auf externen Faktoren rund um den weiterhin stabilen 

Homing-Trend, aber auch auf eigene Stärken. Mit 

„Linea“, „Systhema“ und „Inpura“ habe der Verband 

drei Eigenmarken erfolgreich am Küchenmarkt positioniert. 

„Ausschlaggebend für deren ungebremstes 

Wachstum sind ebenfalls klar konturierte Corporate 

Identities, die bei allen kommunikativen Maßnahmen 

streng beachtet werden und im Preis-Leistungs-Verhältnis 

den vermittelten Images entsprechen“, heißt es. 

Im Mittelpunkt der Leipziger Tagung standen zudem 

die vielfältigen Aktivitäten rund um die Digitalisierung 

und das Online-Marketing. Hier hat der 

Küchenring in jüngster Vergangenheit große Schritte 

unternommen und gibt seinen Gesellschaftern zeitgemäße 

Instrumente an die Hand (siehe nebenstehenden 

Text). Für den direkten Online-Kontakt zur Kundschaft 

sowie für die Ranking-Sichtbarkeit im Netz. 

Termine 2023 

Im kommenden Jahr lautet die Einladung an die Küchenring-Gesellschafter 

„Auf nach Wien!“. Die Jahreshauptversammlung 

findet dort am 13. und 14. Mai 

2023 statt. Eine weitere Großveranstaltung ist für den 

4. und 5. März 2023 geplant: die Küchen-Kompetenz- 

Tage (KKT) in Rheinbach. 

Dirk Biermann 

„Ein buntes Programm der Sensationen“: Das bot die Abendunterhaltung in der Eventlocation Alten Wollkämmerei. 


Gruppenbild 

auf dem 

roten Sofa: Geschäftsführung 

und Beirat der 

Verbundgruppe 

Der Küchenring. 

Die Stimmung 

scheint gut zu 

sein. 

Fotos: Der Küchenring 

Zentrales Thema 

Die digitale Transformation. Dazu hat die Verbundgruppe 

in jüngerer Zeit mehrere Instrumente 

und Dienstleistungen entwickelt, wie 

Geschäftsführer Jürgen Feldmann (Foto) berichtete. 

Im Detail sagte er: „Im Bereich der 

Dienstleistungen haben wir uns noch breiter 

aufgestellt und unser Leistungsportfolio unter 

anderem mit der App „Follow Me“, dem 

Regio Panel und dem „Happy Home“ Prämienshop 

weiter ausgebaut. Besonders freuen 

wir uns über das neue Business-Tool „Lieblingsküchen“ 

zur Kundengewinnung und den 

Erfolg des Studio Konzepts „System Plus1“. 

Somit bietet Der Küchenring vom Ladenbau 

bis zur Leadgenerierung, alles aus einer 

Hand. Unsere digitale Präsenz haben wir auf 

den Social-Media-Kanälen weiter optimiert. 

Durch gezielte Online-Marketingkampagnen 

konnten eine deutlich höhere Reichweite erzielt 

und mehr Traffic generiert werden. Wir 

schauen hochmotiviert in die Zukunft.“ 



Vielfalt ist der Garant des Erfolgs 

Wie behauptet sich der Küchenfachhandel im Spannungsfeld zwischen den Auswirkungen der 

Pandemie und des Kriegs in der Ukraine einerseits und dem Homing-Trend andererseits? Die in der 

MHK Group organisierten Händler zuletzt sehr gut. Mit erneuten Rekordzahlen im Jahr 2021. 

Auf der Bilanzpressekonferenz konnte der 

MHK-Vorstandsvorsitzende Werner Heilos 

die besten Zahlen in der Firmengeschichte 

verkünden. So wuchs der (Außen-) Umsatz 

im Jahr 2021 um 16,4 % auf 8,914 Mrd. 

Euro. Erwirtschaftet wurde das Ergebnis 

von den europaweit 3633 Unternehmen 

(+ 161), die der Gruppe per 31. Dezember 

2021 angehörten. Wachstumsimpulse kamen 

gleichermaßen aus dem In- und Ausland. 

Während die Gruppe in Deutschland 

um 15,5 % auf 5,924 Mrd. Euro zulegte, trugen 

die MHK-Auslandsgesellschaften in 

Belgien, Großbritannien, den Niederlanden, 

Österreich, der Schweiz und Spanien 

mit 2,99 Mrd. Euro und einem Umsatzplus 

von 18,5 % zum Gesamtergebnis bei. „Mit 

diesen Ergebnissen konnten die MHK- 

Töchter erneut deutlich über dem Marktniveau 

wachsen“, so das Fazit der Geschäftsleitung. 

Dieses Ergebnis spiegelt sich auch 

in der Ausschüttung an die Gesellschafter 

wider. Ausgeschüttet wurde die Rekordsumme 

von 180,9 Mio. Euro (+ 20,0 %). 

Mehr Wert pro Küche 

Der Lockdown hat den ohnehin bereits 

hohen Stellenwert der Küche noch einmal 

weiter steigen lassen. So kostete 

eine Küche in den Studios der MHK-Partner 

(außer Reddy) 2021 durchschnittlich 

15 147 Euro (+ 3,83 %). Bei Reddy Küchen, 

dem Franchise-System der MHK, 

stieg der durchschnittliche Verkaufspreis 

um 6,32 % auf 8988 Euro. Der anhaltende 

Nachfrageboom und die Null-Zins-Strategie 

der Europäischen Zentralbank hätten 

den Handels- und Handwerkspartnern 

zwar auch 2021 in die Karten gespielt, 

„dennoch“, so Werner Heilos, „war das Ergebnis 

kein Selbstverständnis“. Gerade 

der knapp sechs Monate dauernde Lockdown 

zu Jahresbeginn und die teils noch 

restriktiveren Corona-Maßnahmen hätten 

insbesondere den Fachhändlern einiges 

abverlangt. 

Viel Differenzierung 

Diversifikation ist für die Verantwortlichen 

der MHK die Basis für den anhaltenden 

Erfolg. So bietet die Gruppe ihren 

Partnern im Segment Küche mit ihren 

fünf Eigenmarken „Designo“, „elementa“, 

„neola“, „selectiv“ und „xeno“ ein breites 

Spektrum zur Differenzierung. Hinzu 

kommen das Franchise-Konzept „Reddy 

Küchen“ sowie als Kern die Dachmarke 

„musterhaus küchen Fachgeschäft“. 

Das Kerngeschäftsfeld der MHK Group 

ist weiterhin die Küchenbranche. Mit ihren 

Verbänden interdomus Haustechnik, 

Deutscher Wohnbauverbund und TOP Malermeister 

Deutschland ist die Gruppe seit 

mehr als zehn Jahren aber auch im Handwerk 

unterwegs. interdomus Haustechnik 

sei mit inzwischen knapp 1500 Gesellschaftern 

der mitgliederstärkste Verband 

innerhalb der SHK-Branche. 

Wertschätzende Kooperation 

Die Vorteile einer starken Gemeinschaft 

und der Wert eines kooperierenden Miteinanders 

betonten der MHK-Aufsichtsratsvorsitzende 

Prof. Rainer Kirchdörfer 

sowie MHK-Vorstand Dr. Olaf Hoppelshäuser, 

der als einen Aspekt der MHK-Erfolgsgeschichte 

das Dreieck zwischen MHK, 

Handel und Industrie herausstellte. „Wir 

brauchen gerade in der heutigen Zeit keine 

Konfrontation, sondern mehr denn je 

eine wertschätzende Kooperation“, hob er 

hervor. Man könne die Situation nur gemeinsam 

bewältigen. Zugleich müsse der 

Industrie aber auch bewusst sein, was sie 

an ihrem Partner aus dem spezialisierten 

Fachhandel und dem Fachhandwerk habe. 

„Das ist erfreulicherweise aber meist der 

Fall“, unterstrich Dr. Hoppelshäuser. Und 

nicht zuletzt würden auch die MHK-Zahlen 

dafürsprechen, dass die Zusammenarbeit 

mit der Industrie in schwierigen 

Zeiten funktioniere. 

Konsequent digital 

Mit Blick auf die Veränderungen der letzten 

Jahre stellte der für den MHK-Vertrieb 

verantwortliche Vorstand außerdem fest, 

dass das viele Jahre geltende Dreieck inzwischen 

erweitert worden sei und den 

Fokus auf den Endkunden in den Mittelpunkt 

stelle. „Die Digitalisierung gibt 

hier bahnbrechende Möglichkeiten in der 

Zusammenarbeit.“ 

Foto: MHK 

Der MHK-Vorstand 

präsentierte für das 

Geschäftsjahr 2021 

erneut eine Rekordbilanz 

(Foto von links): 

Kirk Mangels, 

Dr. Olaf Hoppels häuser, 

Frank Berm bach, 

Wolfgang Becker, 

Prof. Rainer Kirchdörfer 

(Aufsichtsratsvorsitzender) 

und 

Werner Heilos. 


Kraft durch digitalen Wandel Diese 

werde gelingen, „wenn wir die Möglichkeit 

des digitalen Wandels auch konsequent 

heben“, schloss Kirk Mangels an, der für 

die Bereiche Digitalisierung, Marketing 

und Unternehmenskommunikation verantwortlich 

zeichnet. „Aufgabe für uns als 

Verband ist es, die Digitalisierung entlang 

der Wertschöpfungskette bestmöglich zu 

begleiten.“ Und hier sei noch einiges zu 

tun, beispielsweise bei der Verbesserung 

der Vernetzung und Standards zwischen 

Verband, Industrie und Handel, um in 

puncto Fehlervermeidung im Heute anzukommen. 

Oder aber auch mit Blick auf die 

Markenbildung des einzelnen Händlers 

und des größeren Wettbewerbs im Internet. 

„Hier trennt sich die Spreu vom Weizen. 

Deshalb müssen wir ein optimiertes 

und zielgerichtetes Marketing anbieten.“ 

Um dieser Aufgabe gerecht zu werden und 

ihre Gesellschafter bestmöglich zu unterstützen, 

habe die Dreieicher Gruppe bereits 

im letzten Jahr mit dem Projekt „digitaler 

Verband“ auf der einen Seite und 

der Gründung der digitalen Kommunikationsagentur 

MIYU auf der anderen Seite 

„Riesenschritte unternommen.“ 

Aktuelle Nöte 

Das Thema, das den MHK-Gesellschaftern 

aber aktuell am meisten unter den 

Nägeln brenne, seien die momentanen, 

direkt spürbaren Herausforderungen. 

„Zum Tagesalltag gehören unvollständige 

Küchen, mehr Anfahrten, unterjährige 

Preiserhöhungen, höhere Energiekosten, 

die Inflation und damit verbunden höhere 

Gehaltsanpassungen ebenso wie ein 

sich intensivierender Arbeitsmarkt mit 

Fachkräftemangel etc.“, berichtete MHK- 

Vorstand Wolfgang Becker. In der Folge 

müssten die meisten Gesellschafter erstmalig 

ihre Preise mehrfach im Jahr neu 

kalkulieren und könnten keine Preiszusagen 

mehr geben. „Das ist Neuland und verlangt 

sowohl einen guten Überblick über 

die eigene Situation als auch eine Stärke 

zur Kalkulation.“ Diese sei auch dringend 

notwendig, denn nicht selten sei es vorgekommen, 

dass die Gesellschafter das Jahr 

2021 zwar mit einem Rekordumsatz abgeschlossen 

hätten, nicht aber mit einem 

Rekordgewinn. „Die unterjährige Kalkulation 

darf einem selbst in einem stressigen 

Alltag nicht durchgehen“, betonte 

Wolfgang Becker. Sie sei für die nachhaltig 

erfolgreiche Entwicklung der Unternehmen 

essenziell. „Durch die Zentralregulierung 

können wir unseren Partnern 

auch in diesem Bereich wertvolle Unterstützung 

anbieten.“ 

Nachfrage ist noch hoch 

Abschließend wagte Werner Heilos noch 

einen Ausblick auf das laufende Geschäftsjahr. 

Dabei stellte er fest, dass die 

Nachfrage bis zum heutigen Tage (23. Mai 

2022, Anm. d. Redaktion) verhältnismäßig 

hoch sei. „Das liegt natürlich auch daran, 

dass die hohe Inflation bei tiefen Zinsen 

den Menschen das Ersparte wegnimmt 

und es sich daher sehr lohnt, in das eigene 

Zuhause zu investieren.“ Ob dieser 

Trend so anhalten werde und wie sich die 

zuvor skizzierten Herausforderungen in 

der Liefersituation auswirken würden, sei 

zurzeit aber noch recht ungewiss. 

Dirk Biermann

Küchentrends 

Foto: Furniture Future Forum 

Gut besucht: Zum 15-jährigen Bestehen kamen gut 70 Teilnehmerinnen und Teilnehmer zum „Trendreport 2022“ 

ins Furniture Future Forum nach Bünde. 

Reduktion als Königsweg 

Wie sehen die nächsten Jahre für Küchen- und Möbelhersteller aus? Wie kann es 

nach der Pandemie und angesichts von Klimakrise und Ukrainekrieg weitergehen? 

Wie leben wir im Jahr 2030? Eindeutige Antworten auf diese Fragen fanden die 

Referentinnen und Referenten beim „Trendreport 2022“ im Furniture Future Forum 

zwar nicht, sie boten aber Lösungsansätze: zukunftsorientierte Digitalisierung sowie 

Reduktion sowohl bei Design als auch Materialien. 

Der „Trendreport“ fand nach zwei Jahren erstmals wieder 

statt. Innenarchitektin und Trendforscherin Katrin 

de Louw hatte nach Bünde ins Furniture Future Forum 

(ehemals „servicepoint A30“) eingeladen und mit Professor 

Frank Prekwinkel (CEO der imos AG in Herford) 

und Andreas Enslin (Chefdesigner bei Miele) zwei 

namhafte Referenten gewonnen. 

Professor Prekwinkel beschäftigte sich mit zukunftsorientierten 

Digitalisierungsstrategien für die 

Möbelbranche. Er machte klar, dass es zwischen der 

staatlichen Krisenbewältigung von Corona und der 

Möbelindustrie hinsichtlich Themen wie digitale Insellösungen, 

vernetztes Arbeiten und Lieferketten viele 

Parallelen gebe. Zum Beispiel: die ineffektive Kommunikation 

der Gesundheitsämter in der Krise, die der 

fehlenden Digitalisierung geschuldet war. Auch die 

Möbelbranche setze auf viele unterschiedliche Systeme, 

sodass digitale Schnittstellen in der gesamten Lieferkette 

problematisch seien. Prekwinkel wies darauf 

hin, dass sich die Möbelindustrie nicht vor dem Online-Handel 

scheuen dürfe, der jede Menge Potenzial 

biete, insbesondere natürlich bei der jüngeren Klientel. 

Langlebiges Design 

Katrin de Louw, Inhaberin der Firma Trendfilter, brachte 

den Zuhörerinnen und Zuhörern Design- und Materialtrends 

für die Einrichtung von morgen nahe. Reduktion 

sei zukünftig Voraussetzung für langlebiges 

Design. Dazu zähle u. a. sortenreines Material, das 

sich zu 100 % recyceln lässt. Aber auch zurückhaltende, 

zeitlose Entwürfe, die auch nach Jahren noch 

frisch wirken und Spaß machen. Neu ist dieser An- 


satz nicht, er verschwand allerdings mit Beginn der hedonistischen 

1980er-Jahre und der konsumorientierten Yuppie- 

Ära zusehends aus der Designagenda. De Louw betonte, dass 

Reduzierung auch auf anderen Ebenen sinnvoll sei, wie beispielsweise 

beim Messebau. Und da Kundinnen und Kunden 

unbeschränkten Konsum gewohnt seien, müssten die Hersteller 

Verantwortung übernehmen und ihren Kundinnen 

und Kunden vermitteln, dass Reduktion in jeder Hinsicht 

der richtige Weg sei. 

Blick ins Jahr 2030 

Aufgabe von Design ist es, Produkte zu vereinfachen, den 

Bedienkomfort zu verbessern und den ökologischen Fußabdruck 

zu verringern. So sieht es Andreas Enslin, Vize Präsident 

Miele & Cie. KG, und Chef des Miele Designcenters. Das 

Ziel: Zeitlose Produkte, die lange funktionieren und deren 

Reparierbarkeit gewährleistet ist. Als Designer denkt Enslin 

natürlich noch weiter in die Zukunft und beschäftigt sich bereits 

mit der Welt im Jahr 2030, für das er vier unterschiedliche 

Szenarien vorstellte, die von seinem Design-Team zusammen 

mit dem Zukunftsinstitut erarbeitet wurden. 

KÜCHENPLANER-Fazit: Es bleibt zu hoffen, dass diese Ideen 

in der Branche auf offene Ohren treffen, und man nicht – wie 

in einem der vorgestellten Zukunftsszenarien dargestellt – 

weitermacht wie bisher. 

Sybille Hilgert 

© nobilia 

The PET for 

value to add. 

skai® PureLux 

Foto: Hilgert 

Katrin de Louw, Initiatorin des Forums: 

„Dank an treue Netzwerkpartner.“ 

Die äußere Erscheinung von skai® PureLux ist ein 

Statement: Die edle Optik der samtmatten Oberfläche 

verbindet sich perfekt mit der äußerst angenehmen Soft- 

Touch-Haptik. So trägt die PET-Oberfläche in Küche, Bad 

und Wohnbereich unmittelbar zur hohen Wertanmutung 

bei. Überlegene Antifingerprint-Eigenschaften, höchste 

Kratzfestigkeit und Reinigungsfreundlichkeit zeichnen 

skai® PureLux außerdem aus. Der Oberflächenspezialist 

bündelt seine ganze Design- und Technologiekompetenz 

in einem Premium-Produkt: skai® PureLux schafft 

Mehrwert am Möbel. 

2022 

new 

colors 


http://www.skai.com/interior/moebelfolie

Produkte 

Die Wandelemente bringen den 

Werkstattcharakter in die Küche. 

Fotos: Fantin 

Schrauber- 

Charme 

Neue Produkte, Accessoires und Ausführungen: 

Das von Salvatore Indriolo 

für den italienischen Hersteller Fantin 

entworfene System „Frame“ hat ein erneutes 

Update erfahren. Dazu zählen für 

die Küche die kompakten Geräteschränke 

„Tall Units“ sowie spezielle Wandelemente 

für die Nische in verschiedenen 

Ausführungen mit Ablage und integrierter 

Beleuchtung. Als geschlossene Fläche 

aus massivem Metall für die Verwendung 

mit Magneten oder als perforierte Fläche 

mit Haken zum Aufhängen erzeugen diese 

Elemente einen Bezug zu den Werkzeughaltern 

in Werkstätten. Das 2018 

eingeführte und seitdem mehrfach erweiterte 

Sortiment der Frame-Kollektion umfasst 

Tische, Schränke, Sideboards, Bücherregale, 

Spiegel, Küchenelemente und 

Werkbänke in verschiedenen Größen. Prägend 

für die Linie sind der Werkstoff Metall 

und als Grundgerüst solide Vier kantrohre 

aus Edelstahl. Alle Produkte sind 

laut Hersteller zu 100 % recycelbar und in 

35 Farben erhältlich. 

„Tall Unit“ mit Geräteausstattung. 


Foto: Schmidt Küchen 

Like 

Industrial 

Nach dem Motto „Zeigen, was man hat“ können 

die offenen Regale der „Metal-Line“ von Schmidt 

Küchen als Alternative oder Ergänzung zu Oberschränken 

eingesetzt werden. In Anlehnung an 

den angesagten Industrial-Style werden Rahmen 

aus geschweißtem und lackiertem Stahl in Mattweiß 

oder Mattschwarz mit 19 mm starken Fachböden 

kombiniert. Die Regale gibt es in den Höhen 

390, 520 und 780 mm. Die Fachböden mit 

einer Stärke von 19 mm sind fest positioniert 

und auf die Ober- und Unterkanten abgestimmt. 

„Metal Line“ ist nicht nur in der Küche, sondern 

auch in anderen Wohnbereichen einsetzbar, da 

Materialien und Farben an bereits vorhandene 

Möbel angeglichen werden können. 

Happy Metal 

Küchen in knallbunt, quittengelb, mangoldgrün 

oder tomatenrot sind das Markenzeichen von 

Popstahl. Die Küchenfirma wurde vor 12 Jahren 

in Berchtesgaden gegründet und ist seitdem mit 

individuellen Küchenentwürfen erfolgreich. In 

Berchtesgaden und Dießen verfügt das Unternehmen 

auch über eigene Schauräume. Popstahl 

arbeitet mit pulverbeschichtetem, gefaltetem 

Stahlblech. Jede Küche wird nach individuellen 

Wünschen gefertigt. Nachhaltigkeit nehme 

in der Unternehmensphilosophie einen großen 

Stellenwert ein. So können die Küchen vollständig 

recycelt werden. Aber eigentlich sind sie 

für eine langjährige Nutzung vorgesehen. Die 

Küchen lassen sich immer wieder erweitern und 

neuen Bedürfnissen anpassen. Sogar die Farbe 

könne gewechselt werden. Dann heißt es vielleicht 

nicht mehr tomatenrot, sondern grauburgunder. 

Die Küchenmanufaktur arbeitet mit Geräteherstellern 

wie Bora, Quooker und Fisher & 

Paykel zusammen. 

Foto: Popstahl; Anton Brandl 


Produkte 

Foto: Nolte Küchen 

Vorhang auf für nolteneo 

Küchen, angrenzende Wohnbereiche, Hauswirtschaftsraum 

und Bäder: Auf der EuroCucina vom 

7. bis 12. Juni in Mailand zeigte Nolte Küchen das 

volle Programm. Ein Highlight war „nolteneo“. 

Das neue Konzept der Ausstattungslinie wurde 

erstmals in Gänze präsentiert. Geschäftsführer 

Eckhard Wefing erläutert: „Wir haben ‚ nolteneo‘ 

zur Ausstattungslinie weiterentwickelt und präsentieren 

in Mailand erstmals das vollendete 

Konzept. Im NOLTE FORUM gab es zur Hausmesse 

im September 2021 einen Vorgeschmack auf 

das exklusive Design. Mit drei offenen Wohnküchen 

bildete „nolteneo“ das Herz der Präsentation 

auf dem rund 500 m 2 großen Stand. Hier abgebildet 

im Design Softlack „ Magma“ und „Eiche 

geschwärzt“. 

Fotos: SieMatic 

Glänzendes 

Profil 

SieMatic setzt auf seinem Weg 

zur Lifestyle-Marke auch auf Farbe. 

Dazu zählen Metallic-Effekte, 

wie diese akzentstarke Küchenlösung 

zeigt. Was wie eine Wandvertäfelung 

wirkt, sind Türen aus 

in „Goldbronce“ eloxiertem Aluminium 

in feinen Rahmenfronten. 

Dahinter verbergen sich Hochschränke. 

Wohnlich ergänzt wird 

die Einrichtung durch eine Vitrine 

mit Rahmen in „Goldbronce“ 

und Hochschränke in Titanweiß. 

Hinter der mittleren Einschiebetür 

befinden sich Backofen und 

Geschirrspüler. Koch- und Spülzentrum 

wurden als Kücheninsel 

mit der grifflosen „SieMatic SLX“ 

gestaltet. 


Fotos: eggersmann kuchen; ©grothus/bültmann 

Übergänge 

schaffen 

Mit der Kollektion „home“ will eggersmann für 

Küche und angrenzende Wohnbereiche erweiterte 

Gestaltungsmöglichkeiten bieten. Zentrales 

Element ist das Glaskorpus-Programm „glance“. 

Die Unter-, Ober- und Hochschränke aus Glas 

sind mit filigranen Aluminiumrahmen eingefasst. 

Diese Rahmen werden in einem ausgewählten 

Farbspektrum angeboten. Weitere Planungsmöglichkeiten 

bietet ein Wandpaneel-System, 

mit dem sich Frontelemente aus Furnier, Lack, 

Beton oder Edelstahl individuell zusammenstellen 

lassen, z. B. als Raumteiler. Harmonische 

Gesamtbilder mit ruhigen Furnieren gehören 

ebenso zum Repertoire wie optisch spannende 

Richtungswechsel mit geprägten Hölzern oder 

kontrastierende Farben. Das laut Unternehmen 

„unkomplizierte“ Montagesystem ermöglicht einen 

einfachen Aufbau oder späteren Austausch. 

Qanto ® 

www.ninka.com 

die vertikale 

Nutzung 

verborgener 

Stauräume.

Produkte 

Foto: Poggenpohl 

Mit 

Aluminiumfront 

Der in Berlin ansässige dänische Designer Sigurd Larsen 

hat für Reform die Küche „Fold“ entworfen. Die Fronten 

von „Fold“ (dt. für „falten“) bestehen aus einem MDF-Trägermaterial, 

um das eine 2 mm starke Aluminiumplatte 

gefaltet wird. Die Küche ist in zwei Varianten erhältlich: 

Bei der ersten wird pulverbeschichtetes Aluminium in 

Anthrazit um eine 16 mm starke schwarze MDF-Platte 

gelegt. Die zweite Designvariante zeigt sich mit einer gebürsteten 

Aluminium-Front, die um eine 16 mm starke 

graue Trägerplatte gefaltet ist. Das Aluminium oxidiert 

leicht im Laufe der Zeit, was zu einer etwas dunkleren 

Färbung führen kann. Designer Sigurd Larsen empfiehlt 

für ein stimmiges Gesamtbild, die Abdeckplatten, Ergänzungen 

und Sockelleisten im gleichen Material wie 

die Oberfläche der Fronten zu wählen. 

Spiegelnde Kacheln 

Für alle, die es besonders mögen: Metall fliesen aus „Weißbronze“ 

in Kombination mit einem im filigranen Spülbecken aus warm 

gewalztem Stahl. Gesehen bei Poggenpohl. 

Fotos: Thomas Wiuf Schwartz

Fotos: Beckermann 

Die erste 

Waschmaschine 

für saubere 

Meere. 

Ein Konzept für alles 

Mit dem Designkonzept „Lebensräume“ geht Hersteller Beckermann weit über die 

Küche hinaus. Neben der Planung und Ausgestaltung des gesamten Koch-, Essund 

Wohnambientes können Eingangsbereiche mit Flurgarderoben, Bäder, Homeoffice-Plätze 

und Hauswirtschaftsräume in die Planung eingebunden werden. Das 

Design konzept wurde kürzlich beim Konsumentenpreis „Kitchen Innovation Award“ 

ausgezeichnet. 

Mit integriertem 

Mikroplastikfilter. 

Waschkraft trifft 

Umweltschutz. 

Ohne Kompromisse. 

Komplett 

in Graphit 

Für den einheitlichen Look hinter 

den individuellen Möbelfronten sorgt 

bei Beckermann Küchen nun ein eleganter 

Farbverbund aller Materialien 

im dunklen Farbton „Graphit“. Die 

durchgehende Optik bezieht alle Details 

ein. Sie reicht von den Beschlägen 

über die Abdeckkappen bis zur 

Innenausstattung samt Abfalltrennsystem 

und Besteckeinsätzen. Zudem 

hat der Hersteller Schubkästen 

und (Innen)Auszüge auf die „Merivo 

Box“-Plattform von Blum umgestellt. 

Die hochgeschlossene, gerade Zarge 

böte eine optimale Stauraumnutzung. 

Mit dem Designkorpus „OneLine“ in 

„Graphit“ will Beckermann die Innenausstattung 

der Küchen auf ein 

neues Level heben. „OneLine“ bedeutet, 

dass die Möbel über alle Breiten, 

Tiefen und Funktionsausführungen 

innen wie außen im exklusiven Dekor 

„Graphit“ gefertigt werden. 

#STOP 

MIKRO- 

PLASTIK 


www.grundig.de/mikroplastikfilter

Produkte 

Mit allen Sinnen 

Im Küchenkonzept „echt.Zeit“ vereint Team 7 warme 

Wohnlichkeit mit Elementen des Industrial Styles 

und interpretiert damit Naturholz auf moderne Art. 

Wobei stets die natürliche Ästhetik des Materials 

im Vordergrund steht. So unterstreichen die senkrechten 

Fräsungen der Fronten den Massivholzcharakter 

zusätzlich. Sie setzen haptische Akzente und 

erzeugen optische Tiefe. Kombiniert mit offenen Regalen 

entsteht eine Küche mit modernem Charme. 

Variable Besteckeinsätze, eine Kochmesserlade mit 

Magneteinsatz, ein Tablarauszug für Küchengeräte 

und passende Nischenelemente sorgen für effiziente 

Ordnung. Ein weiteres Extra: Der Spülenschrank 

wurde speziell für ein Wasseraufbereitungssystem 

konzipiert. Team 7-Designer Sebastian Desch kommentiert 

das Konzept der „echt.zeit“-Küche so: „Eine 

Küche, um miteinander Genussvolles zu schaffen. 

Kochen als gemeinsames Ritual wiederentdecken. 

Das Leben in wertvollen Momenten spüren.“ 

Foto: Team 7 

Foto: Iris Ceramica 

Wie Stein 

Die natürliche Schönheit von Stein mit der hohen 

Produktqualität des Feinsteinzeugs – das verbindet 

Iris Ceramica in der Kollektion „Pietra di Bilbao“. 

Die Oberflächen für Boden und Wand sind in vier 

neutralen Farben erhältlich: vom Elfenbeinweiß des 

„Bilbao Ice“ über das Beige von „Bilbao Sand“ und 

die grauen Nuancen von „Bilbao Grey“ (Foto) bis 

zu den dunklen Tönen von „Bilbao Black“. Geplant 

werden kann mit den Formaten 120 x 60, 60 x 60 und 

60 x 30 cm. Zudem können 30 x 30 cm großen Streifen 

und Kachel-Mosaike in Böden und Wände eingefügt 

werden, um zum Bespiel Nischen und kleine 

Flächen im Wohnbereich, Bad und in der Küche zusätzlich 

aufzuwerten. 


Küche im 

Schrank 

Der next125-Schrank mit Einschub türen 

ist auch für Pantry-Küchen eine praktische 

Sache. Die kurze Zeile, hier mit Einschubfronten 

in leuchtendem „Curry Satin“, bietet 

Stauraum mit moderner, reduzierter Optik. 

Dank einer speziellen Beschlagtechnik öffnen 

sich die Türen durch Antippen. Durch 

leichtes Anschieben verschwinden sie seitlich 

im Korpus. Die kompakte Konstruktion 

der Türen ermöglicht zusätzlichen Platz, 

der als Arbeits- oder Abstellfläche genutzt 

werden kann. Weiteren Stauraum schaffen 

Schübe, Regale oder Nischenpaneele. 

Es lässt sich beidseitig mit weiteren Hochschränken 

kombinieren. 

Foto: next125 

Inspiriert durch Marmor 

Die neue Küchenarbeitsplatte von Sapien Stone zeigt sich 

in sattem Dunkelgrün. Die Farbe „Alpi Chiaro Venato“ 

wurde laut Unternehmen durch den Marmor des Aoasta- 

Tales inspiriert. Die 320 x 150 cm großen Platten haben 

eine Stärke von 12 mm. „Beste Voraussetzungen, um 

Küchen inseln zu verkleiden“, meint der Hersteller. Die 

dunkelgrünen Platten sind zwar durch Naturstein inspiriert, 

jedoch aus Feinsteinzeug gefertigt. Damit sind sie 

nicht nur pflegeleicht, sondern verfügen über alle Vorteile 

von robuster Keramik, wie etwa die Beständigkeit gegen 

hohe Temperaturen und Temperaturwechsel sowie die Unempfindlichkeit 

gegen säurehaltige und korrosive Stoffe. 

Fotos: SapienStone 


Produkte 

Keramikplatte 

mit Patina-Effekt 

Mit Keramikplatten im Großformat und mit minimaler 

Stärke will das Unternehmen Laminam Räume 

neu definieren und gestalten. Die von der Natur inspirierten 

Designs können für die Gestaltung von Fassaden, 

als Wand- oder Bodenbeläge für Innenräume oder 

für Einrichtungsgegenstände genutzt werden. Die aktuelle 

Oberfläche „Verderame Finish“ ist eine Ergänzung 

der „Ossido“-Kollektion, deren Vorbild der Oxidationsprozess 

von Kupfer- und Metallblechen ist. Das Design 

von „Verderame Finish“ erinnert an die Patina von Kupfer. 

Die Optik, die zwischen zarten Braun- und Grüntönen 

wechselt, passt zu zahlreichen Einrichtungsstilen. 

Foto: Laminam 

Fotos: LEICHT Küchen 

Schafft Ruhe 

Durch die flächenbündige Integration der Zeile in 

die Wand nehmen sich die Arbeitsbereiche dieser 

LEICHT-Planung optisch zurück. Das lässt den Raum 

größer wirken. Ein Effekt, den die ruhigen braunen 

Oberflächen in Holzoptik verstärken. Parallel davor 

erstreckt sich ein markanter Küchenblock mit integriertem 

Kochfeld und einem sich anschließenden 

Essbereich – ein architektonisches wie kommunikatives 

Element, das Kochen und Essen miteinander verbindet. 

Die Tischplatte im Essbereich greift die dunkelbraunen 

Oberflächen der Küche auf, während die 

ebenfalls grifflosen Fronten des Küchenblocks in Fossilgrau 

gestaltet sind – ein leiser, puristischer Farbton, 

der mit seiner eleganten Zurückhaltung die ruhige 

und klare Ausstrahlung dieser Küchenplanung 

unterstreicht. Die supermatten Oberflächen stammen 

aus dem Programm „Fenix“. Die massive „Rocca“- 

Arbeitsplatte in Marmoroptik schafft einen harmonischen 

Farbausgleich zum dunklen Grauton. Der 

Hersteller meint: „Mit geometrischen Formen, klaren 

Linien und ruhigen Farben bietet diese offene Planung 

einen idealen Ruhepol – sowohl visuell als auch 

für das alltägliche Miteinander im Lebensraum. Sie 

ist geprägt von einer Reduktion auf das Wesentliche, 

ohne dabei auf aussagekräftige Details zu verzichten.“ 


Das Dach zur Küche 

Die multifunktionale Remise von Westerhoff 

eignet sich für den Outdoor-Trend mit Premium- 

Anspruch. Sie kann sowohl mit überdachtem 

Unterstand für die Outdoor-Küche und Sitzecke 

als auch mit angeschlossenem Sauna- und Fitnessraum 

geplant werden. Die Fassadenverkleidung 

besteht wahlweise aus Trespa (HPL-Platten) 

oder aus rautenförmigen Rhombusprofilen. 

Auf der Sichtseite sind die Rautenleisten aus sibirischer 

Lärche gefertigt sowie mit Öl-Lasur 

im Patina-Farbton vorbehandelt. Dazu kommt 

eine Flachdachkonstruktion mit hochwertiger 

Dachdeckung. Jede Remise wird individuell von 

Architekten geplant. 

Foto: Westerhoff 

Einer für alle 

Foto: Justus 

Wer kennt das nicht? Während die Fleisch- 

Fraktion Steak bevorzugt, stehen die Gourmets 

auf Lachs mit gegrillten Avocados. Da 

normalerweise nur eine große Grillfläche 

zur Verfügung steht, wird alles nach einander 

zubereitet. So sind die einen bereits 

satt, während die anderen noch warten. Als 

Problemlöser empfiehlt sich der Hightech- 

Gasgrill „Mars Pro“ des deutschen Feuerungsspezialisten 

Justus. Denn zwei getrennte 

Grillflächen mit unterschiedlichen 

Temperaturzonen machen es möglich: das 

gleichzeitige Zubereiten der unterschiedlichsten 

Gerichte. Mit 190 cm Breite ist 

das Gerät zudem ein echter Blickfang. Das 

findet auch Fernsehkoch Sebastian Lege 

(Foto), der Justus als Testimonial und bei 

der Produktentwicklung unterstützt. 

Modul für Modul 

Die Outdoorküchen von Wesco sind modular frei kombinierbar. 

Nach Wunsch können die handgefertigten 

Schrankmodule mit Modulen für Kühlschrank, Gasoder 

Teppanyaki-Grill ergänzt werden. Klassische Induktion 

oder ein Induktionswok sind ebenfalls möglich. 

Das Grundgerüst besteht aus Aluminiumprofilen in gebürsteter 

Edelstahloptik. Der Innen-Korpus wird mit 

Kompakt- oder Keramikplatten verkleidet. Auch für die 

Arbeitsplatten wird Keramik verwendet. Das Modul-Konzept 

wurde bereits mit dem „German Innovation Award“ 

und dem „German Design Award“ ausgezeichnet. Zu den 

Modulen des Premiumsegmentes kommen ab Juni 2022 

auch die preisgünstigeren „alumobil“-Module (Foto). Die 

in Deutschland gefertigten Elemente basieren ebenfalls 

auf einem modularen System: Je nach Belieben und vorhandener 

Stellfläche können die persönlichen Favoriten 

zu Küchenzeilen und -inseln kombiniert werden. 

Foto: Wesco 


Arbeitsflächen 

Neues Leben für Naturstein 

Von Strasser Steine kommt eine besondere Innovation. Das Unternehmen gibt 

Arbeitsflächen aus Naturstein und anderen Recycling-Materialien ein zweites 

Leben. Draus entsteht „Alpinova“. Laut Unternehmen ist es „eine der nachhaltigsten 

Küchenarbeitsplatten der Welt“. 

Naturstein ist von Haus aus ein natürliches Produkt. 

Und doch können daraus gefertigte Arbeitsflächen 

und der Prozess der Konfektionierung deutlich nachhaltiger 

gestaltet werden, als es bislang der Fall ist. 

Strasser Steine aus Österreich hat nun eine Neuheit 

vorgestellt, die auf einem völlig neuen Produktionsverfahren 

basiert. „Alpinova“, so lautet der Markenname, 

besteht zu 40 % aus Natursteingranulat. Verarbeitet 

werden Bruchstücke und Kleinteile, die in den 

Steinbrüchen sonst allenfalls als Entsorgungsgut eine 

Rolle spielen. Hinzu kommen 50 % Recyclingmaterial. 

Zusammen mit 10 % hochwertigem Bindemittel wird 

daraus ein „Alleskönner“ , sagt Johannes Artmayr, geschäftsführender 

Gesellschafter von Strasser Steine. 

Denn „Alpinova“ sei kratzfest, hygienisch, leicht zu 

reinigen und bis 200 °C hitzestabil. Die Haptik ähnele 

der von Natursteinarbeitsplatten. Ebenso die angenehme 

Geräuschentwicklung, wenn zum Beispiel eine 

Tasse über die Oberfläche geschoben wird. Im Gegensatz 

zur Natursteinarbeitsplatte und auch zu anderen 

steinähnlichen Materialien könne jedoch eine dezente 

1-mm-Mikrokante angeschliffen werden. „Dies erzeugt 

eine hochelegante Wirkung“, schwärmt Johannes Artmayr. 

Im Zusammenspiel von Produkteigenschaften 

und Optik entstehe ein einzigartiges Material. Das 

habe im Vergleich mit Naturstein, Keramik und Quarzkomposit 

charakteristische Vorteile und sei mit einem 

„deutlich reduzierten“ Energieeinsatz zu fertigen. Zudem 

sei es zu 100 % recyclingfähig und erfüllt damit 

zeitgemäße Ansprüche der Kreislaufwirtschaft. Das al- 

Johannes Artmayr, 

geschäftsführender 

Gesellschafter 

Strasser Steine: 

„100 % zertifiziertes 

Recyclingmaterial 

wird mit 

40 % Natursteingranulat 

angereichert.“ 


Im Farbton „Verde“ und 

der Oberfläche „Leather Look“: 

Arbeitsflächenneuheit „Alpinova“. 

Fotos: Strasser Steine 

les mache „Alpinova“ zu einem durch und durch nachhaltigen 

Produkt. „Re-Stoning“ lautet der darauf basierende 

Untertitel. 

12 mm, 5 Farben, 2 Oberflächen 

Zum Vertriebsstart Mitte Juni 2022 bietet Strasser 

„Alpinova“ in 12 mm Plattenstärke (massiv) in fünf Farben 

und den beiden Oberflächen „poliert“ und „Leather 

Look“ an. Die fünf Farben sind „Nero“ (Schwarz), 

„Verde“ (Grün), „Fango“ (Schlamm), „Bianco“ (Weiß) und 

„Grigio“ (Grau). Ein Kooperationspartner produziert das 

Plattenmaterial, konfektioniert wird es bei Strasser in 

St. Martin im Mühlkreis nahe Linz. Preislich liege das 

neue Material laut Anbieter knapp über den Einstiegspreisen 

für günstigen Naturstein und Quarzkomposit 

und deutlich unter den meisten Keramik-Lösungen und 

hochwertigem Naturstein. 

Dirk Biermann 

Kapazität fast verdoppelt 

Parallel zur Produkteinführung von „Alpinova“ 

nimmt die bereits kommunizierte Ausweitung 

der Produktion bei Strasser Steine konkrete 

Formen an. Entstanden ist am Firmensitz 

eine weitere Halle mit 9000 m 2 Fläche. Diese 

wird nun mit modernster Fertigungstechnik 

ausgestattet. Damit verdoppelt Strasser die 

vorhandenen Kapazitäten nahezu. Bis Ende 

Januar/Anfang Februar 2023 soll die neue Fertigung 

in Betrieb genommen werden. Dann 

hat das Unternehmen rund 23 Mio. Euro in die 

Erweiterung der Produktion sowie begleitende 

Infrastrukturmaßnahmen investiert. Unter 

anderem wurde für die Zufahrt der LKW zum 

Lager/Wareneingang eine komplette Straße 

verlegt. Der finanzielle Background für diese 

umfangreichen Investitionen speist sich 

aus den Erfolgen der letzten Jahre. Allein 

2021 wuchs Strasser im Umsatz um 16 % auf 

44,2 Mio. Euro. „Und 2022 läuft wieder sehr 

gut“, berichtet Johannes Artmayr. 

Die Halle links im Bild ist neu entstanden. Dort werden künftig 

Arbeitsflächen mit modernsten Technologien konfektioniert. Im 

Gebäude vorn sind Verwaltung und die Ausstellung untergebracht. 



Foto: BSH Hausgeräte GmbH 

Die BSH Hausgeräte GmbH 

bringt das Thema Nachhaltigkeit 

schon lange in die Praxis 

und fördert den Ausbau einer 

funktionsfähigen Kreislaufwirtschaft. 

Bis 2025 sollen Hausgeräte 

der BSH zu mindestens 

25 % aus Rezyklaten bestehen. 

„Unternehmerische Verantwortung 

zahlt sich aus“ 

Der Aufbau einer funktionsfähigen Kreislaufwirtschaft 

und die weitere Reduktion 

der CO 2 

-Emissionen. Das sind prägender 

Themen der umfangreichen Nachhaltigkeitsaktivitäten 

der BSH-Group. Im Rahmen 

der Bilanzpressekonferenz des Unternehmens 

wurden diese näher beleuchtet. 

Dr. Carla Kriwet, zum Zeitpunkt der Bilanzpressekonferenz 

noch CEO der BSH, 

sagte: „Nachhaltigkeit ist keine Frage des 

Lifestyles, und Nachhaltigkeit und Profitabilität 

sind für mich kein Widerspruch. 

Ganz im Gegenteil. Unsere Investitionen 

in nachhaltige Prozesse und Produkte zeigen 

nicht nur eine unternehmerische Verantwortung, 

sondern zahlen sich auch aus“. 

Laut einer globalen BSH-Studie von 

2021 legen Konsumentinnen und Konsumenten 

verstärkt Wert darauf, einen nachhaltigeren 

Lebensstil zu führen, ohne dabei 

auf Komfort verzichten zu müssen. 

Das betrifft auch die Hausgeräte. Bei deren 

Auswahl stünden eine lange Lebensdauer, 

niedriger Energie- und Wasserverbrauch 

und die Verwendung nachhaltiger 

Materialien im Vordergrund. Hygiene 

und Frische von Lebensmitteln sowie das 

Thema Vermeidung von Lebensmittelverschwendung 

haben ebenfalls an Relevanz 

gewonnen. Hier in der Übersicht einige 

konkrete Projekte und Entwicklungen: 

Reduzierung des CO 2 

-Fußabdrucks/ 

Als Geräte- und Servicelösungen hat die 

BSH-Group z. B. selbstlernende Geschirrspüler 

im Programm. Diese schlagen aktiv 

energieeffiziente Spülprogramme vor 

und informieren über den jeweiligen Wasser- 

und Energieverbrauch. Das bietet 

Kundinnen und Kunden die Möglichkeit, 

den eigenen CO 2 

-Fußabdruck reduzieren. 

Kurze Wege fördern/ Nach eigenen 

Aussagen hinterlassen die Entwicklung 

und Fertigung von Produkten an BSH- 

Standorten keinen CO 2 

-Abdruck. Zudem 

würden durch den Ausbau lokaler Entwicklungszentren 

in den Regionen und 

den erweiterten bzw. neuen Produktionsanlagen 

in China, Ägypten und Mexiko 

Transportwege und Lieferketten verkürzt, 

was einen wesentlichen Beitrag zur Reduktion 

der CO 2 

-Emissionen ermögliche. 

Im Zeichen der Nachhaltigkeit steht 

auch das Indoor-Gardening-System. Mit 

dem „SmartGrow Life“ können Konsumentinnen 

und Konsumenten Kräuter 

und Salate züchten und vermeiden lange 

Transportwege. Außerdem unterstützen 

sie die Kreislaufwirtschaft, denn alle weißen 

Kunststoffe des Gerätes seien zu 100 % 

recycelt und wiederverwertbar. 

Darüber hinaus sollen digitale Services 

wie die „foodfittery“-App dabei helfen, 

weniger Lebensmittel zu verschwenden. 

Das funktioniert durch kreative 

Rezeptideen auf Basis der im Haushalt 

vorhandenen Lebensmittel. 

33 000 MWh eingespart/ Bereits seit 

2020 entwickelt und fertigt die BSH nach 

eigenen Angaben an allen Standorten 

weltweit CO 2 

-neutral. Seit September 2021 

bezieht die BSH für die Waschmaschinenproduktion 

im polnischen Łódź von 

der Salzgitter AG grünen Stahl mit einem 

um 66 % reduzierten CO 2 

-Fußabdruck. Bis 

2030 sollen alle Standorte zu 100 % mit 

Ökostrom versorgt werden. Schon im letzten 

Jahr seien an allen Standorten weltweit 

33 000 MWh an Energie eingespart 

worden. 

Recycelte Materialien/ Bei der Produktion 

neuer Geräte setzt die BSH zunehmend 

auf recycelte Materialien. Bis 2025 

sollen Hausgeräte der BSH zu mindestens 

25 % aus Rezyklaten bestehen. Dieser Anteil 

soll bis zum Jahr 2030 auf 50 % steigen. 

Gleichzeitig hat die BSH sich das Ziel gesetzt, 

den Anteil wiederverwertbarer Materialien 

in den Geräten bis 2025 auf mindestens 

80 % und bis 2030 auf mindestens 

95 % zu erhöhen. 

Zweites Geräteleben/ Die BSH investiert 

darüber hinaus weiterhin in neue 

Geschäftsmodelle wie das kürzlich in 

Öster reich gestartete „Refurbished“-Pilotprojekt. 

Hierbei werden erstmals professionell 

wiederaufbereitete Waschmaschinen 

der Marke Bosch mit Herstellergarantie 

zum Verkauf angeboten. Darüber hinaus 

können Konsumentinnen und Konsumenten 

seit 2021 in Deutschland und 

den Niederlanden über das Abo-Modell 

„BlueMovement“ Hausgeräte mieten. Das 

Sharing-Modell „WeWash“ bietet Bewohnerinnen 

und Bewohnern von großen 

Wohnanlagen in Deutschland und Österreich 

bereits seit 2016 die Möglichkeit, per 

App eine Waschmaschine zu buchen und 

je Waschzyklus bargeldlos abzurechnen. 


Mit Wasserstoff 

zum Service-Termin 

Die ersten Tests mit batteriegetriebenen Kundendienst-Transportern 

waren erfolgreich. Jetzt setzt Hausgerätehersteller Miele 

auch auf Fahrzeuge mit Wasserstoffantrieb. „Um unsere Nachhaltigkeitsziele 

zu erreichen, wollen wir alle Technologien betrachten, 

die auf dem Markt zur Verfügung stehen. Deshalb spielt für 

uns auch das Thema Wasserstoff eine zentrale Rolle, etwa für unseren 

Kundendienst-Fuhrpark“, erklärt Hans Krug, Senior Vice 

President Procurement der Miele Gruppe (auf dem Foto links zusammen mit Opel-CEO Uwe Hochgeschurtz). Getestet und für praxistauglich 

befunden wurde der bei Opel in Rüsselsheim gefertigte „Vivaro-e HYDROGEN“ mit Brennstoffzelle. Das Modell besitzt ein 

Ladevolumen von bis zu 6,1 Kubikmetern und 960 Kilogramm Nutzlast. Nach der Testphase wird der Transporter jetzt an die individuellen 

Anforderungen des Miele-Kundendienstes angepasst, um im Anschluss Servicefahrten im Rhein-Main-Gebiet zu übernehmen. 

https://www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/mit-wasserstoff-zum-service-termin/ 

Foto: Opel 

Die Webseite der Umwelt stiftung. 

22 000 Euro für Umweltprojekte 

Auch viele kleine Projekte bewirken in Summe Großes. Das beweisen 

die Aktivitäten der Europa Möbel-Umweltstiftung. Allen im ersten 

Halbjahr 2022 wurden 22 000 Euro ausgeschüttet. Zur Förderung 

verschiedener Umweltprojekte. 

/ Mit 5000 Euro wird das Institut für Ozean Plastik Recycling IFO- 

PR unterstützt, das ein Online-Portal für Schulen und Einrichtungen 

konzipiert. Konzepte und Vorträge zum Downloaden und Umsetzen 

mit Schülerinnen und Schülern sollen helfen, Müll zu sammeln und 

die Meere vor Müll zu schützen. 

/ Ebenfalls 5000 Euro erhielt das Projekt „Grüne Wasser“. Mit 

künstlichen Einbauten sollen natürliche Lebensstrukturen auf Wasserwegen 

in Hamburg geschaffen werden. Diese seien bislang „praktisch 

vegetationsfrei“. Begrünte Inseln werden so in den Stadtraum 

gebracht und ökologische Nischen angelegt. 

/ In die Jahre gekommene Streuobstwiesen werden von drei Kindergruppen 

des Nabu Wesel wieder verjüngt. Damit wird der Klimaund 

Artenschutz in der Region gefördert. Jedes Kind pflanzt seinen 

eigenen Baum. Die Umweltstiftung spendet 5000 Euro für die Aktion. 

/ Die Deutsche Wildtierstiftung kümmert sich ebenfalls um Bäume. 

Auf der zur Verfügung gestellten Fläche soll der ökologische 

Waldumbau für die nächste Generation vorangetrieben werden. Jugendliche 

pflanzen unter professioneller Leitung 6000 Bäume. So soll 

ein klimaresilienter Mischwald entstehen. Das Projekt wird mit 7200 

Euro unterstützt. www.umweltstiftung.europa-moebel.de 

Foto: Bildschirmfoto 

Vauth-Sagel stiftet 

100 000 Bäume 

Kaum vorstellbare 1000 Milliarden neue Bäume will 

die Initiative „Plant-for-the-Planet“ bis 2030 pflanzen. 

Schrankausstatter Vauth-Sagel steuert 100 000 bei. Insbesondere 

in den Kernmärkten des Unternehmens sollen 

Aufforstungsprojekte unterstützt werden. Denn 

Bäume sind laut Vauth-Sagel die günstigste und effektivste 

Methode, um CO 2 

zu speichern. Und weil 1000 

Milliarden Neuanpflanzungen bis 2030 ein ambitioniertes 

Vorhaben ist, unterstützt das Unternehmen 

diese Aktion. Anlässlich des „Tag des Baumes“ hat 

Vauth-Sagel einen Vertrag unterzeichnet, der dieses 

Engagement festschreibt. Erstmalig unterstützt wurde 

das Projekt im Zuge der internationalen Leitmesse 

„interzum 2021“. Jetzt folgt die nächste Stufe. Die Initiative 

„Plant-for-the- Planet“ des jungen Vordenkers Felix 

Finkbeiner, 23, passe perfekt zur Unternehmensphilosophie 

von Vauth-Sagel, betont Geschäftsführer Claus 

Sagel. Diese sei grundlegend auf Aspekte der Nachhaltigkeit 

ausgelegt. Felix Finkbeiner entwarf schon 

als 9-Jähriger während eines Schulreferats seine Vision: 

Lasst uns in jedem Land der Erde eine Million 

Bäume pflanzen. Daraus entstand die „Trillion Tree 

Campaign“. www.a.plant-for-the-planet.org/de/ 

Foto: Bildschirmfoto 



Nachhaltig Wohnen 

Rendering: HDU – Cameron Juna Wiest & Gabriel Abu Rabia 

Wuppertal wird in diesen Tagen zum Ideenpool 

für klimaneutrales Wohnen. Denn der „Solar 

Decathlon“ ist in der Stadt. Dabei präsentieren 

18 internationale Hochschulteams ihre Konzepte 

für nachhaltige Wohn- und Lebensformen. 

Mit dabei ist ein von Miele unterstütztes Team 

der Hochschule Düsseldorf. Es nimmt unter 

dem Kürzel MIMO (Minimal Input – Maximum 

Output) am studentischen Architekturwettbewerb 

teil. Der Hausgerätehersteller ist Partner 

von MIMO und zeigt in dem Projekt einen neuen Ansatz zur weiteren Verbesserung der Energieeffizienz von Hausgeräten. Der sogenannte 

MIMO- Hausdemonstrator gleicht einem zweigeschossigen Quader von zehn Metern Seitenlänge und sieben Metern Höhe 

(Foto). Neben zwei Wohneinheiten gibt es Gemeinschaftsbereiche wie Küche und Dachterrasse mit viel Platz zum urbanen Gärtnern. 

Für das zentrale Energiemanagement ist ein energiBUS inklusive Wärmepumpe für Warm- und Kaltwasserkreisläufe zuständig. An 

dieser Stelle kommen die Miele-Hausgeräte ins Spiel. Diese werden mit selbsterzeugtem Solarstrom betrieben. Die Koppelung mit der 

zentralen Wärmepumpe eröffnet zusätzliches Einsparpotenzial. Seine Pforten öffnet die Ausstellungfläche des Solar Decathlons im 

Wuppertaler Mirke-Bezirk im Juni (10. bis 26. 6.). Dann wird auch eine Jury die besten Ideen in verschiedenen Kategorien bewerten. 

https://mimo-hsd.de/. https://www.kuechenplaner-magazin.de/themen/detail/news/wie-nachhaltiges-wohnen-gelingen-kann/ 

Waschwasser ohne Mikroplastik 

Grundig präsentiert eine Lösung zur Vermeidung von Mikroplastik im 

Wasser: die weltweit ersten Waschmaschinen mit eingebautem Mikroplastikfilter. 

Die Technologie soll bis zu 90 Prozent der textilen Mikrofasern 

aus dem Waschwasser filtern, bevor diese ins Abwasser gelangen 

und die Umwelt belasten. Denn auch wenn die kleinen Partikel für 

das menschliche Auge kaum sichtbar sind, sind sie unmittelbar mitverantwortlich 

für die Plastikverschmutzung 

der 

Meere. Allein in Deutschland 

gelangen laut Grundig 

jedes Jahr zwischen 

30 Millionen und 3 Milliarden 

synthetische Mikrofasern 

ins Wasser. 

Verantwortlich dafür sei 

fast immer die eigene 

Foto: Beko Grundig Deutschland GmbH 

Waschmaschine. Denn 

bei jedem Wäschewaschen 

setzen Kleidung 

und Textilien bis zu 3000 

Fasern frei, die über das 

Abwasser in unsere Flüsse, 

Seen und Meere gelangen. 

Dort werden die 

Mikrofasern von Fischen 

und anderen Meeresbewohnern 

aufgenommen 

und gelangen somit bis 

in die Nahrungskette 

der Menschen. Mit der 

nun angekündigten Innovation möchte Grundig einen Anteil beitragen, 

diesen Verschmutzungskreislauf zu stoppen. Die ersten verfügbaren 

Waschmaschinen mit eingebauter Mikroplastikfilter-Technologie 

sind die Modelle „GW7P79419W“ für 9 kg Wäsche und das 10 kg 

Modell „GW7P510419W“. Der Filter befindet sich im Waschmittelfach 

und wird automatisch bei den Programmen Pflegeleicht, Hemden und 

Outdoor/Sport aktiviert. www.kuechenplaner-magazin.de/suche/newsdetail/news/mikroplastik-aus-dem-waschwasser-filtern/ 

Das neue Silestone 

Cosentino hat für die Marke „Silestone“ die „wichtigste 

Kampagne der letzten Jahre“ gestartet. 

„Changing the World From the Kitchen“ lautet der 

Titel. Übersetzt: „Verändere die Welt von der Küche 

aus“. Es geht um Nachhaltigkeit. Mit der Kampagne 

präsentiert Cosentino das „neue Silestone“. Dieses 

basiert auf der „HybriQ+“-Technologie. Dabei wird 

das bewährte Material für Küchenarbeits- und Möbeloberflächen 

mit 20 % recycelten Material ergänzt. 

Zum Beispiel Glas. Mit „HybriQ+“ will Cosentino 

neue Nachhaltigkeits-Standards setzen. Die Eigenschaften 

in Bezug auf Ästhetik, Widerstandsfähigkeit 

und Hygiene bleiben laut Unternehmen erhalten. 

Diese werden für 25 Jahre garantiert. Produziert werde 

das neue Silestone mit 99 % wiederaufbereitetem 

Wasser und 100 % erneuerbarer elektrischer Energie. 

www.kuechenplaner-magazin.de/suche/news-detail/ 

news/mega-kampagne-fuer-das-neue-silestone/ 

Foto: Cosentino 


Auf der AEG-Seite gibt 

es eine Kurzfassung 

des Electrolux-Nachhaltigkeitsberichts 

in 

deutscher Sprache. 

Foto: Electrolux 

• Den kompletten Nachhaltigkeitsbericht 

2021 gibt es unter diesem 

Link: www.electroluxgroup.com/ 

sustainabilityreports/2021 

• Die deutsche Kurzfassung des Berichts 

finden Sie hier zum Download: 

https://www.aeg.de/siteassets/ 

regional-assets/emea/germany/ 

downloads/electrolux_nachhaltigkeitsbericht_de_2021.pdf 

Dem Plan voraus 

Bis Ende 2021 hat Hausgerätehersteller Electrolux seine absoluten 

„Scope-1“- und „Scope-2“-Treibhausgasemissionen (direkte 

und indirekte Emissionen in der Produktion) im Vergleich zu 

2015 um 78 Prozent reduziert. Damit ist das Unternehmen seinem 

Zeitplan um vier Jahre voraus. Dieser Plan sah eine Emissionssenkung 

von 80 Prozent bis 2025 vor. Das geht aus dem aktuellen 

Nachhaltigkeitsbericht von Electrolux hervor. Auch bei 

den „Scope-3“-Emissionen hat das Unternehmen nach eigenen 

Angaben große Fortschritte gemacht und den Verbrauch im Vergleich 

zu 2015 um rund 20 Prozent reduziert. Unter „Scope-3“ 

werden Emissionen erfasst, die bei der Nutzung von Produkten 

entstehen. „Damit ist Electrolux auf dem besten Weg, auch sein 

„Scope-3“-Ziel zu erreichen und die Emissionen hier bis 2025 um 

25 Prozent zu reduzieren“, heißt es vom Unternehmen. 

Teil der Lösung sein 

2021 führte Electrolux eine Umfrage unter fast 14 000 jungen 

Menschen aus 13 Ländern durch. Ziel war es, Einblicke in deren 

Hoffnungen und Zukunftssorgen in den Schlüsselbereichen Ernährung, 

Kleiderpflege und Wohlbefinden zu gewinnen. Der daraus 

resultierende „Change-Makers-Report“ verdeutliche, dass 

sich junge Menschen große Sorgen um die Zukunft machen. 

„Gleichzeitig haben sie ein tiefes Verständnis für die Herausforderungen 

der Gesellschaft und glauben daran, dass sie Teil 

der Lösung sein können“, berichtet das Unternehmen. Diese Erkenntnisse 

werden in den kommenden Jahren in die Produktentwicklung 

von Electrolux einfließen. So will das Unternehmen sicherstellen, 

„auch zukünftig ein besseres Leben zu ermöglichen, 

indem es die Bedürfnisse junger Konsumentinnen und Konsumenten 

erfüllt“. 

AEG-Webseite neu aufgelegt 

Mit der ersten energiesparenden Hausgerätelinie rückte die 

Electrolux Premiummarke AEG bereits in den 1980er-Jahren das 

Thema Nachhaltigkeit und den verantwortungsvollen Umgang 

mit Ressourcen in den Fokus. Die verschiedenen Initiativen und 

Maßnahmen bündelt AEG auf ihrer Website und hat die Seite 

„Unsere Vision ist ein besseres Leben. Für mehr Nachhaltigkeit 

im Alltag.“ im Zuge der Veröffentlichung des aktuellen Nachhaltigkeitsberichts 

neu aufgelegt. AEG gibt hier einen umfassenden 

Überblick zu ökologischen Projekten und Initiativen. Transparent 

und nachprüfbar werden sowohl lokale als auch globale 

Ziele des strategischen Electrolux Nachhaltigkeitsprogramms 

„For the Better 2030“ in den Fokusfeldern Umwelt, Entwicklung 

& Produkte sowie Gesellschaft beleuchtet. www.kuechenplanermagazin.de/themen/detail/news/dem-plan-weit-voraus/ 


Küchenmöbel 

Das neue Kampagnenmotiv von next125 inszeniert eine 

vom Bauhaus inspirierte Küche auf Alu-Füßen unter einer 

„Duftwolke“ aus Schleierkraut und Zitronen. 

Bauhaus 

unter Schleierkraut 

next125 war schon immer mehr als die schicke Fortsetzung der Schüller Collection. 

Inzwischen hat sich das Programm noch mehr zur eigenständigen Premiummarke 

entwickelt. Mit inter nationalem Anspruch. Deshalb gab es 21 Jahre nach der Erstpräsentation 

einen neuen Look. Fürs Logo und den gesamten Markenauftritt. 

Das neue Logo strahl Selbstbewusstsein aus. Der bisherige, 

eher filigran anmutende Schriftzug mit tiefgestellter 

Zahl ist einer kräftigen Gestaltung gewichen. 

Das war den Verantwortlichen in Herrieden wichtig. 

Denn das neue Logo soll das gewachsene Selbstverständnis 

dokumentieren. Es sei der Dreh- und Angelpunkt 

des neuen Erscheinungsbildes. „Dadurch, dass 

Buchstaben und Zahlen selbstbewusst auf einer Ebene 

stehen, ist das neue Design aufmerksamkeitsstärker, 

kompakter und geradliniger“, erläutert Marketingleiterin 

Annette Schumacher. Insbesondere das 

markante Anfangs-„n“ böte mit seiner Seriphe Wiedererkennungswert 

und sei bestens für den Einsatz 

in verschiedenen Kommunikationsmitteln geeignet. 

„Durch den neuen Look wirkt die Wortmarke insgesamt 

präsenter, zeitgemäßer und spiegelt das Standing 

von next125 wider.“ 

„Die Entscheidung für einen ‚New Look ist für uns 

ein wichtiger Meilenstein“, betont Markus Schüller, 

Geschäftsführer von next125. Sie zeige, dass next125 

ein neues Selbstverständnis entwickelt hat. „Durch 

klare, reduzierte, zeitgemäße und sympathische Elemente 

möchten wir dies nun auch optisch zum Ausdruck 

bringen.“ 


Das neue Logo mit dem markanten Anfangs-„n“. 

Gestalten, inspirieren und leben 

Mit dem Logo wurden sämtliche bestehende 

Markenelemente auf den Prüfstand gestellt 

und modernisiert. So haben die Bildsprache im 

Rahmen dieses Rebrandings sowie die Schriftarten 

ein umfangreiches Facelift erhalten. Zudem 

wurde ein neues Narrativ entwickelt: die 

Creative Makers. Hiermit werden bei next125 

Menschen bezeichnet, die mit ihrer Haltung 

und ihren Themen die Marke gestalten, inspirieren 

und leben. „Der Dialog zwischen diesen 

Protagonisten ist der Schlüssel zum crossmedialen 

Storytelling in der Kommunikation und 

zu inspirierenden Kollaborationen“, meint das 

Unternehmen. Die verschiedenen Elemente des 

„New Looks“ sollen schon kurzfristig live im 

Handel sowie in allen Printmedien und Kommunikationskanälen 

von next125 umgesetzt 

und eingesetzt werden. 

Vom Bauhaus inspiriert 

Während der Außenauftritt grundlegend überarbeitet 

wurde, wird es bei den genannten Produktmerkmalen 

bleiben. Charakteristisch für 

die next125-Küchen sei die Liebe zum Detail 

sowie der Anspruch, dem Mainstream-Design 

stets einige Jahre voraus zu sein. Dies spiegelt 

sich auch im Slogan „Küche eine Generation 

weiter“. Ausgehend von den Werten des Bauhauses 

verbinde next125 Handwerk, Technik, 

Design und Architektur auf höchstem Niveau 

mit modernster industrieller Fertigung. So entstehen 

elegante Küchen für qualitäts- und designbewusste 

Kunden im mittleren und oberen 

Marktsegment. Und das mit einem „exzellenten 

Preis-/Leistungsverhältnis“, wie der Hersteller 

betont. 

Blumen statt Tiere 

Unverwechselbar gemacht haben die Marke 

auch die tierischen Hauptdarsteller der jeweiligen 

Werbekampagnen zu den Collectionen, 

die alle zwei Jahre zur Euro Cucina mit ihren 

Neuheiten aufwarten. Doch auch hier geht das 

Unternehmen nun neue Wege: Das aktuelle Motiv 

heißt „Flower Art“. Es setzt auf die Inszenierung 

einer modernen Bauhausküche unter einer 

Wolke von Schleierkraut und Zitronen. Für 

die Umsetzung engagiert wurden der Fotograf 

Claus Friedrich Rudolph und die „Botanical 

Set“-Designerin Valentina Teinitzer vom Studio 

De Pasquale. Deren Auftrag war es, die Küche 

mit blühender Kunst zu vereinen. Geprägt wird 

die Umsetzung von den markanten Primärfarben 

Indischrot, Kobaltgrün und Olivgelb. 

Fotos: next125 

„Das Neue“ überschreibt next125 die Collections-Neuheiten, 

die in Mailand auf der EuroCucina gezeigt wurden. 

Sinnstiftende Neuheiten 

Alle zwei Jahre präsentiert next125 eine neue Collection. Bühne war in diesem 

Jahr erneut die EuroCucina Anfang Juni in Mailand. Das Leitmotiv lautete „Vielfalt 

durch Durchgängigkeit“. Darunter zusammengefasst sind „lösungsorientierte wie 

sinnstiftende Entwicklungen“. 

Glasfronten in „Ultragrey“/ Zuwachs hat die Familie der Sideboards bekommen. 

Mit Glasfronten in „Ultragrey“. Abgestimmt sind diese auf die „next125 Vitrine“. 

Veredelt werden können die Sideboards mit einer Auflage aus veganem Leder, 

einem neuen Fußgestell sowie englischen Auszügen (Schubkästen mit einem 

niedrigen Vorderstück meist im Verhältnis Zweidrittel zu Eindrittel). Diese Auszüge 

sind nun auch in „Walnuss“ erhältlich. 

Die Bar im Schrank/ Das bereits vorgestellte Pocketsystem gibt es nun zusätzlich als 

Bar-Schrank. Mit der verspiegelten Rückwand, dem filigranen „Frame“ Nischenregal 

aus Aluminium und dem beleuchteten Wandsteckbord wird es so zur eleganten 

„Home-Bar“. Soll ein Stand-Weinkühler integriert werden, ist ein Front element 

mit Ausschnitt erhältlich. So integriert sich das Gerät wohnlich in die Küche. Das 

Pocketsystem soll vielfältige Möglichkeiten der Individualisierung bieten. Erhältlich 

ist es in einer Höhe von 219 cm und einer Breite von bis zu 280 cm. Eingesetzt 

werden kann es als Solitär oder eingerahmt von weiteren Hochschränken. 

Farben und Oberflächen/ Umfangreich überarbeitet wurde das „Colour Concept“. 

Mit 18 Satin- und Samtmattlacktöne in den drei Farbkategorien „essentiell“, 

„elegant“ und „außergewöhnlich“: 

Bei den Fronten wurde das Spektrum der authentischen Oberflächen ergänzt. Neu 

sind das Ceramicdekor „Bianco beige“ sowie Holzfronten in Rahmen- bzw. Rillenoptik. 

Für Liebhaber des Besonderen gibt es den neuen Metallicton „Basalt 

metallic“ in verschiedenen Glasausführungen. 

In die Collection aufgenommen wurde der zur Küchenmeile 2021 bereits gezeigte 

Griff „OceaniX Plastic“. Das verwendete Material wird unter anderem aus alten Fischernetzen 

gewonnen. „Ein kleiner, erster Schritt auf dem Weg zu einer nachhaltigen 

Kreislaufwirtschaft“, erläutert der Hersteller. 

Dritte Höhe/ Zusätzlich zu den bestehenden Planungshöhen 75 cm und 87,5 cm 

steht nun das Maß 81,25 cm zur Verfügung. Erhältlich ist es für Planungen mit 

Griffmulde (NXL) und für die Kombination aus Griffmulde und „TIP-ON“ (SL). Durch 

das einheitliche Raster der Front bleibe das homogene Erscheinungsbild erhalten, 

erläutert das Unternehmen. 

Als Solitär oder eingerahmt von Hochschränken planbar: 

das Pocketsystem als „Home-Bar“. 

Dirk Biermann 


Küchenhandel 

Der Genuss zählt 

Küche trifft auf Weinkultur. In Schwabach trägt diese Kombination den Namen Cuivini. 

Es sei ein Küchenstudio der Extraklasse und absolut außergewöhnlich, meint DER KREIS. 

Die Verbundgruppe hat die Neugründung begleitet und umfangreich unterstützt. 

Das Cuivini in Schwabach ist 

Küchenstudio und Vinothek. 

Fotos: DER KREIS 

Das Küchenstudio Cuivini ist zugleich eine 

Vinothek. Hier lässt sich guter Wein genießen 

und hochwertige Designküchen erleben. 

Daraus resultiert auch der Firmenname. 

Er setzt sich aus den italienischen 

Worten „Cucine“ für Küche und „Vini“ für 

Weine zusammen. 

Gegründet wurde das Cuivini von 

Alex Sechi und Maria Schudack. Sechi 

ist gebürtiger Sarde aus dem Aostatal. Er 

kann auf eine lange Erfahrung zurückblicken, 

die Küche und Wein kombiniert. So 

haben schon seine Urgroßeltern in den 

1930er-Jahren Wein angebaut. Der 31-Jährige 

war im Lauf seiner beruflichen Karriere 

als Küchen planer, Store Manager 

und Verkaufsleiter in zahlreichen namhaften 

Küchen studios und bei der Küchenindustrie 

aktiv. Planung, 3D-Design, 

Studioleitung, Marketing und Mitarbeiter-Coaching 

waren seine täglichen Aufgaben. 

Nun wird er zusammen mit Maria 

Schudack das Studio leiten. Und dabei 

eine „freundschaftliche und authentische, 

ehrliche Kundenberatung auf Augenhöhe“ 

bieten. Maria Schudack stammt aus Mittelfranken. 

Erfahrungen mit der Branche 

sammelte sie bei Küchen Quelle im Personalwesen. 

Nach Fort- und Weiterbildungen 

zur „Human Resources Business Partnerin“ 

betreute sie Führungskräfte und Mitarbeitende 

in der Küchenbranche und in 

Unternehmen anderer Wirtschaftszweige. 

Mit italienischer Leidenschaft 

„Küchen sind etwas sehr Emotionales und 

wenn man die Planung perfekt machen 

möchte, muss man sich wirklich Zeit für 

seine Kunden nehmen. Das war in großen 

Küchenstudios für mich nur bedingt 

möglich“, erläutert Alex Sechi seine Motivation 

für die Neugründung, die der Leitidee 

folgt: Italienische Leidenschaft trifft 

auf Designküchen und individuelle Planung, 

bei der der Kunde im Mittelpunkt 

steht. „Die Kombination aus Küchenstudio 

und Vinothek mag extravagant erscheinen, 

passe aber perfekt zusammen, ergänzt 

Maria Schudack: „Denn Weingenuss ist genauso 

emotional wie Küchenplanung.“ 


Volle Unterstützung von DER KREIS 

Von der Konzeptidee bis zur Eröffnung 

brauchte es zwei Jahre. Unterstützt wurden 

die Gründer von der Verbundgruppe 

DER KREIS. Die Fachleute aus Leonberg 

begleiteten den Prozess mit „dem vollen 

Programm für Existenzgründer“: das heißt 

Standortanalyse, betriebswirtschaftlicher 

Beratung und Ausstellungsplanung. Auf 

180 m 2 Fläche zeigt das exklusive Studio 

fünf Küchen. Dazu zählt eine Funktionsküche. 

Alleiniger Küchenmöbelpartner ist 

Schüller mit „Schüller C“ und „next125“. 

Teil von kuechenspezialisten.de 

Mit einer Präsenz bei kuechenspezialisten. 

de sowie mit Social-Media-Aktivitäten wollen 

Alex Sechi und Maria Schudack nun 

durchstarten. Schon vor der offiziellen Eröffnung 

luden die frischgebackenen Studioinhaber 

zu einem „Gastronomieabend“ 

ein. Die Resonanz sei groß gewesen. 

Maria Schudack 

und Alex Sechi 

(Foto links) bei 

der Eröffnung. 

Unterstützt 

wurden sie bei 

der Existenzgründung 

von 

DER KREIS 

Regional leiter 

Robert Kainz 

(rechts). 

Innenansicht: Auf 180 m 2 Fläche werden 

fünf Küchen von Schüller / next125 gezeigt. 


Küchenhandel 

Küchen Areal 

plante und 

realisierte den 

Komplettumbau 

des 

Küchen studios. 

Studioumbau mit Konzept 

Komplett entkernt und grundlegend umgebaut: Das Einrichtungshaus 

„Bux der Einrichter“ eröffnete in Künzelsau seine erste Filiale. Dabei nutzte 

das Unternehmen konsequent das Ladenbaukonzept von Küchen Areal. 

Auf der Ausstellungsfläche finden sich nun neben 

16 Musterküchen auch ein Hauswirtschaftsraum, 

11 Bäder, Garderoben, Schlafzimmer, Esszimmer 

und Wohnwände, aber auch begehbare Kleiderschränke 

mit Schiebetürensystem sowie Bodenbeläge 

und Zimmertüren. Kunden können sich hier 

komplette Gestaltungsideen für das ganze Haus 

aussuchen. 

Mit dem Kunden geplant 

Den Umbau wurde mit dem Küchen Areal Ladenbaukonzept 

umgesetzt. „Wir haben das Gebäude 

von außen und innen komplett umgebaut und 

nach den Vorstellungen und Bedürfnissen unseres 

Handelspartners individuell geplant“, berichtet 

Küchen Areal Ladenbauexperte Dieter Regge. Inhaber 

Kornelius Bux ist sehr zufrieden mit der Zusammenarbeit. 

„Das ganze Ladenbaukonzept hat 

hervorragend funktioniert. Angefangen bei den 

Ideen für die Studioplanung und dem Farbkonzept 

über die Beratung und die Ladenbau-Dienstleister 

bis hin zu den Monteuren war alles erstklassig.“ 

„Großer und wichtiger Schritt“ 

Seit rund 25 Jahren führt das Familienunternehmen 

Bux in Unterschneidheim (zwischen Stuttgart 

und Nürnberg) ein Küchen- und Einrichtungshaus 

mit eigener Schreinerei. Die Eröffnung der ersten 

Zweigstelle sei ein „großer und wichtiger Schritt“, 

wie Inhaber Kornelius Bux erklärt: „Unser Küchen 

Areal Regionalleiter hat uns darauf hingewiesen, 

dass Küchen Zeltner in Künzelsau einen Nachfolger 

suchte. Der Standort dort war seit 26 Jahren als 

Küchenstudio etabliert – perfekte Bedingungen, 

um unser Unternehmen mit der ersten Filiale in 

die Zukunft zu führen.“ 

Erfolgreiche Eröffnungstage 

Das Konzept kommt laut Unternehmen gut an. 

Rund 1000 Kundinnen und Kunden besuchten 

während der Eröffnungstage vom 18. bis zum 20. 

März die neuen Geschäftsräume. Mit rund 40 Angeboten 

in diesem Zeitraum verzeichnete „Bux der 

Einrichter“ zum Start des neuen Standorts bereits 

eine starke Nachfrage. 


Mit der Filiale in KünzelsauGaisbach eröffnet Bux der Einrichter die 

erste Zweigstelle. 

Küchen Areal Ladenbau e xperte Dieter Regge (Foto links) 

und Inhaber Kornelius Bux bei der Eröffnung. 

Inhaber Kornelius Bux (Foto links) und 

Filialleiter Michael Schweikert. 

16 Küchen zeigt Bux auf 700 m 2 Flächen. Hinzu kommen 

elf Bäder sowie die Einrichtungsbereiche Schlafen, Wohnen 

und Essen. 

Das gesamte Team um Inhaber Kornelius Bux (2. von links) freut sich über die gelungene Umsetzung des zweiten Standorts. 

Fotos: GarantGruppe 



DER KREIS Anja Schaible Stiftung unterstützt die MöFa 

Engagiert gegen den Fachkräftemangel 

Nachwuchsprobleme und Fachkräftemangel allerorten – auch im Küchenfachhandel. Statt diesen 

Umstand nur zu beklagen, setzt sich Ernst-Martin Schaible, geschäftsführender Gesellschafter von 

DER KREIS und Stiftungsvorstand der DER KREIS Anja-Schaible-Stiftung, schon seit Jahren für die 

Nachwuchsförderung ein. Jetzt unterstützt die Stiftung die Möbelfachschule (MöFa) in Köln. 

Mit einer Sponsoringmaßnahme – der Widmung 

eines Kreativraumes in der Fachschule 

des Möbelhandels – unterstützt die 

Stiftung die MöFa aktiv und neutral dabei, 

ihren Ausbildungsauftrag speziell für die 

Küchenbranche wahrzunehmen, was auch 

dem Stiftungszweck entspricht. 

Die DER KREIS Anja Schaible Stiftung 

wurde im Jahr 2009 gegründet. Sie 

stellt zum einen den Fortbestand des 

DER KREIS Systemverbundes auch in 

Zukunft sicher, zum anderen dienen die 

Stiftungsaktivitäten dazu, junge Menschen 

für den Beruf des Küchenspezialisten 

zu begeis tern. Damit ist die Stiftung 

an der MöFa genau richtig. Die bei 

der Einweihung des Raumes anwesenden 

Studierenden zeigten sich überaus motiviert 

und nahmen den Raum, in dem das 

analoge Umgehen mit Material und Zeichenstift 

unterrichtet wird, interessiert 

in Augenschein. 

35 Jahre Nachwuchsförderung 

Ernst-Martin Schaible ließ es sich nicht nehmen, 

zusammen mit Schulleiterin Sabine 

Gantzkow das rote Band bei der Raumeröffnung 

durchzuschneiden. Er schwärmte 

von der Küchenbranche als der besten 

und schönsten Branche, die es gäbe, und 

schilderte den anwesenden Studentinnen 

und Studenten seinen Werdegang und sein 

Enga ge ment für die Küchen branche. 

Seit über 35 Jahren setze er sich persönlich 

für die Förderung und Gewinnung 

des Nachwuchses für die Küchenbranche 

ein. Etwa auch mit Schaffung 

eines eigenen Berufsbildes „Küchenspezialist“. 

So sei es seinerzeit in Zusammenarbeit 

mit Rudolph Miele gelungen, dieses 

Berufsbild für die Branche zu installieren. 

Dieses mündete dann in eine zweisemestrige 

Ausbildung zum Küchenfachberater 

an der Möbelfachschule. Auch seine 

Tochter Anja studierte an der Möbelfachschule. 

Ihr ist der Raum gewidmet. „Heute 

schließt sich der Kreis. Ich freue mich 

daher, dass ich heute – gemeinsam mit 

Ihnen – den Raum der DER KREIS Anja 

Schaible Stiftung, in dem auch zukünftig 

kreative Planungen umgesetzt werden, 

seiner Bestimmung übergeben kann“, so 

Schaible. Die Sponsoring-Maßnahme ist 

zunächst für drei Jahre geplant. 

Betriebe müssen ausbilden 

Bei der Förderung des Nachwuchses sei 

im Übrigen jeder Betrieb gefragt, meint 

Ernst-Martin Schaible. Denn die Suche 

nach Fachkräften fange genau hier an. 

Wer die Branche erhalten wolle, müsse 

ausbilden, so Schaible. Und jeder, der 

ein Küchenstudio habe, müsse seinen 

Kundinnen und Kunden den Beruf des 

Küchen fachberaters oder Küchenplaners 

empfehlen. 

Sybille Hilgert 

Foto: DER KREIS 

Sabine Gantzkow (Schulleiterin 

MöFa) und Ernst-Martin Schaible 

(Stiftungsvorstand der DER KREIS 

Anja Schaible Stiftung) durchtrennen 

das rote Band bei der 

Raumeröffnung in der MöFa.

Foto: Hilgert Foto: Hilgert Foto: Hilgert 

Analoges Arbeiten mit Materialien, Zeichenstift 

und Papier ist hier angesagt. 

Jetzt schon begeistert von den neuen Möglichkeiten: die Studierenden der MöFa. 

Im Kreis der Studierenden: 

Dieter 

Müller (ehemaliger 

Schulleiter MöFa, 

7. v. l.), Dirk Scharmer 

(geschäftsführender 

Vorstand MöFa), 

Sabine Gantzkow 

(Schul leiterin 

MöFa), Ernst- 

Martin Schaible sowie 

BVDM-Präsident 

Markus Meyer. 

Im neuen Raum der DER KREIS Anja Schaible Stiftung hat der Fachkräfte-Nachwuchs 

künftig viel Platz und Möglichkeiten für die Aus- und Weiterbildung. 


Vorbereitung auf 

verantwortungsvolle Positionen 

Für Nachwuchs-Küchenspezialisten und angehende 

Führungskräfte offeriert die DER 

KREIS-Akademie u. a. einmal jährlich das 

IHK-zertifizierte Betriebsmanagement-Seminar. 

Die Teilnehmer werden darin für 

eine verantwortungsvolle Position im Betrieb 

vorbereitet. Die duale Ausbildung, die 

aus acht Modulen besteht, dauert ein Jahr 

und wird mit einer IHK-Zertifizierung abgeschlossen. 

Sie baut auf dem von Ernst-Martin 

Schaible und dem Bildungszentrum Baden- 

Württemberg entwickelten Führungs- und 

Personalmanagement-Seminar auf. Im Laufe 

der letzten Jahre haben über 90 Prozent der 

Absolventen die Nachfolge in einem Unternehmen 

angetreten. 




App für Monteure 

Eine lückenlose digitale Dokumentation von Montage- 

und Serviceterminen verspricht das neue Angebot 

„CARATservice“. Angeboten wird es vom Hersteller 

der gleichnamigen Küchenplanungssoftware. 

„Hinter ‚CARATservice‘ stecken gleich zwei Anwendungen“, 

erläutert Geschäftsführer Andreas Günther. 

„Das Cockpit in der Cloud für den Fachhändler und 

eine App für seine Monteure.“ Herzstück der App sei 

ein kategorisierter Bereich. Durch diesen werde der Monteur schrittweise geführt 

und damit „eine lückenlose Dokumentation“ sichergestellt. Hier können unter anderem 

bestehende Schäden bildlich und textlich festgehalten, zusätzliche Kosten für 

die Montage sowie Typenschilder der montierten E-Geräte erfasst oder Notizen hinterlegt 

werden. Ebenfalls kann der Kunde die erfolgte Montage mit seiner digitalen 

Unterschrift bestätigen. „Nach Abschluss der Montage werden die Daten wieder an 

die ‚CARATcloud‘ übermittelt und sind dort direkt für den Montagedisponenten des 

Fachhändlers übersichtlich und zentral an einem Ort abgelegt einsehbar.“ 

Foto: Carat 

Pascal Larger (Geschäftsführer DER KREIS 

Iberia; Foto links) und Nacho de Lucas 

(Vertriebsleiter). 

Spanien ist die Nr. 8 

In Spanien ist die achte Ländergesellschaft 

von DER KREIS an den Start gegangen. 

Die Geschäftsführung hat Frankreich-Geschäftsführer 

Pascal Lager übernommen. 

Vor Ort unterstützt wird er von Vertriebsleiter 

Nacho De Lucas. Dieser ist bereits 

seit Anfang 2022 als Berater an Bord für 

das neue Länderprojekt und soll den Aufbau 

der Gesellschaft in Spanien tatkräftig 

voranbringen. Der Ausbau und die Weiterentwicklung 

der europäischen Aktivitäten 

ist erklärtes Ziel der Verbundgruppe. Erst 

Anfang 2021, also mitten in der Corona- 

Pandemie, hatte DER KREIS die internationale 

Präsenz ausgedehnt und stellt seitdem 

unter der Leitung von Vertriebsprofi 

Natale Ancona auch Küchenstudios in Italien 

sowie den italienisch sprechenden 

Mitgliedern im Tessin ihre Unterstützungsleistungen 

zur Verfügung. Sitz der 

nun gegründeten DER KREIS Iberia ist 

Madrid. Weitere Ländergesellschaften gibt 

es in Großbritannien (seit 2013), Belgien/ 

Luxemburg (1998), Frankreich (1993), Niederlande 

(1989), Schweiz (1985) und zuerst 

Österreich (1984). 

KARL ist die Nr. 64 

Am 1. April eröffnete electroplus küchenplus KARL in Rheinbach. Der 44-jährige 

Özkan Kücükbal hat sich bei seiner Geschäftsneugründung für die Partnerschaft 

mit der Bielefelder Verbundgruppe EK entschieden. Damit konnte Martin Wolf, Leitung 

Vertrieb & Marketing des EK-Geschäftsfelds „Elektro, Küche, Licht“, das bundesweit 

64. Mitglied bei electroplus küchenplus begrüßen. Özkan Kücükbal verfügt 

über eine 20jährige Erfahrung in der Elektrobranche. Seinen Kunden will er 

die Komplettausstattung für die Küche anbieten. Die Küchenausstellung mit Miele 

Classic, Neff Collection und Siemens Studioline sowie Angebote für den Hauswirtschaftsraum 

umfasst rund 130 m 2 . Insgesamt stehen 550 m 2 zur Gesamtfläche zur 

Verfügung. Özkan Kücükbal plant zukünftig regelmäßige Kochevents mit zwei Profiköchen, 

die die Geräte live im Einsatz präsentieren. Um die Kundenwünsche kümmern 

sich ein Team von acht Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Foto: EK 

Jetzt Geräte 

und Küchen 

unter einem 

Dach (Foto von 

links): Martin 

Wolf (Leiter 

Vertrieb & Marketing 

Elektro/ 

Küche/Licht), 

Christian Bichlmeier 

(Regionalleiter), 

KARL- 

Inhaber Özkan 

Kücükbal und 

Christian Uredat 

(Projektleiter). 


KüchenTreff krempelt 

den Außendienst um 

Beim Küchenverbund KüchenTreff ist viel in Bewegung. 

Durch die Kooperation mit Der Küchenring und Alliance 

und darüber hinaus. Bereits im vergangenen Jahr wurde 

eine mittlere Managementebene eingeführt. Nun folgte die 

Neuaufstellung des Führungsteams im Außendienst. 

Bislang wurden die Mitglieder von 

Küchen Treff von vier Regionalleitern betreut 

und in die Bereiche Nord, Süd, Ost 

und West aufgeteilt. Diese klassische 

Struktur wurde nun verändert. Bereits 

im Sommer 2021 hat Marko Klokow die 

Vertriebsleitung übernommen. Diese Position 

wurde neu geschaffen. Er war zuvor 

Ansprechpartner für die Regionen Nord 

und Süd. In dieser neuen Funktion bildet 

Klokow die Schnittstelle zwischen dem 

Außendienst, den Mitgliedern bundesweit 

und der Geschäftsführung. „Somit betreut 

er einen neuen, breiten Aufgabenbereich – 

von internen Abstimmungen über strategische 

Konzepte bis hin zur Moderation 

von KüchenTreff-Veranstaltungen“, heißt 

es aus Wildeshausen. Um für diese übergreifenden 

Themen ausreichend Zeit zu 

schaffen, wird er im operativen Tagesgeschäft 

zukünftig ausschließlich direkter 

Ansprechpartner für die Mitglieder in den 

Bundesländern Schleswig-Holstein, Hamburg, 

Niedersachsen und Bremen sein. 

Fotos: KüchenTreff 

Änderungen im Detail 

Innerhalb des Teams von Marko 

Klokow ergeben sich ebenfalls Änderungen: 

Ralf Henning hat bisher 

die Region Ost betreut. Im Zuge der 

Neustrukturierung übernimmt er zusätzlich 

Bayern. 

Sein Kollege Hartmut Greszik war 

bislang Ansprechpartner für die Region 

West. Sein Aufgabenbereich erweitert 

sich ab April auf Nordrhein-Westfalen, 

Hessen, Rheinland-Pfalz, Baden-Württemberg 

und das Saarland. Im Rahmen 

eines neu geschaffenen Kompetenzbereichs 

profitieren darüber hinaus nun 

alle KüchenTreff-Mitglieder von seiner 

Expertise: Hartmut Greszik ist seit über 

20 Jahren vereidigter Sachverständiger 

für industriell gefertigte Möbel. Wenn 

es zu Differenzen zwischen Händler und 

Endkunden kommt, ist er derjenige, der 

bundesweit für alle Mitglieder der Verbundgruppe 

als Ansprechpartner zur 

Verfügung steht. 

Vertriebsleiter Marko Klokow (Foto rechts) und sein Außendienstteam (Foto von links) 

Ralf Henning, Daniel Bezikofer und Hartmut Greszik. 

Die Gebietskarte 

von mit den neu zugeschnittenen Verantwortungsbereichen 

im Außendienst. 

Jüngstes Mitglied im Vertriebsteam ist 

Daniel Bezikofer, der zuvor Teile der Gebiete 

Süd und West betreut hat. Darüber 

hinaus ist er als Leiter der KüchenTreff 

Objekt GmbH Ansprechpartner für Fertighausanbieter. 

Daniel Bezikofer wird 

innerhalb der neuen Struktur eine veränderte 

Rolle erhalten und einen neu geschaffenen 

Kompetenzbereich betreuen: 

Der Leiter der KüchenTreff Objekt GmbH 

wird bundesweit verstärkt als Experte für 

den Bereich Fertighäuser eingesetzt. Darüber 

hinaus wird er in einem weiteren 

Kompetenzbereich die Gewinnung neuer 

Mitglieder vorantreiben. 

Immer an der passenden Position 

„Mit dieser neuen Aufteilung stellen wir 

sicher, dass einerseits die Fähigkeiten 

der einzelnen Mitarbeiter dort eingesetzt 

werden, wo sie am besten zur Geltung 

kommen“, erläutert Daniel Borgstedt, 

Geschäftsführer Vertrieb und Marketing 

bei KüchenTreff. „Andererseits wollen 

wir, dass unsere Mitglieder jederzeit 

einen persönlichen Ansprechpartner haben 

und die optimale Betreuung erhalten 

– und natürlich den Verband insgesamt erfolgreich 

in die Zukunft führen. Das ist 

mit der neuen Teamstruktur gewährleistet.“ 

Die Änderungen sind zum 1. April 

in Kraft getreten. 



Individuelle Infos im Partnerportal 

Nach dem Log-in gelangt der Händler über das personalisierte 

Dashboard direkt zu allen verkaufsrelevanten Themen. 

Klaus Voormanns, Geschäftsleiter Technology 

& Digital Solutions Grant Gruppe. 

Partnerportal heißt das neue Extranet der Verbundgruppe Garant. An den Start ging 

es im Februar 2022. Auf der Online-Plattform finden die rund 1800 Handels- und 

Handwerkspartner der Gruppe sämtliche relevanten Infos für ihren Betrieb. Das gilt 

für Desktop-Computer, Smartphone oder Tablet. Ein personalisiertes Dashboard informiert 

beim Einstieg über relevante Inhalte und Themen wie Zentralregulierung, 

Bonusrechner oder Lieferantenkonditionen. Zudem zeigt ein individuell zugeschnittener 

Newsfeed Termine und Neuigkeiten aus Unternehmen und der Branche. 

Das Partnerportal hält umfassende Informationen zu allen Dienstleistungen der 

Gruppe bereit – zum Teil ergänzt durch Video-Tutorials, die Funktionsweise, Mehrwerte 

und Nutzen vermitteln. Ein Klick auf das entsprechende Thema, zum Beispiel 

Rechtliches oder Marketing, soll Antworten auf zentrale Fragen liefern. Daneben finden 

sich hier auch Dokumente zum Download, detaillierte Leistungsbeschreibungen sowie 

die Möglichkeit, 

bei dem passenden Ansprechpartner direkt einen Gesprächstermin 

zu vereinbaren. Wollen Verbandsmitglieder zusätzliche 

Leistungen buchen – von der neuen Webseite bis zu Schulungen 

und Trainings – ist das über das Partnerportal ebenfalls möglich. 

„Die Buchungsfunktion ist eines der Highlights des neuen 

Partnerportals“, betont Klaus Voormanns, Geschäftsleiter Technology 

& Digital Solutions Grant Gruppe. „Unbürokratisch und 

selbstständig können Partner auf diese Weise die gewünschten 

Dienstleistungen jederzeit selbst verwalten.“ Eine direkte Verknüpfung 

mit dem hauseigenen Medienservice gibt es auch. Dieser 

sei kostenfrei nutzbar. Über einen personalisierten Daten- 

Feed finden Verbandsmitglieder hier hochwertiges Material für 

die eigene Kommunikation. Dazu gehören Produkt- und Imagebilder 

der Kollektionsmarken ebenso wie Posting-Vorlagen für 

Social Media, Imagefilme, Bildmaterial von Herstellern sowie 

Produktbilder der EMMK Leistungssortimente. In den nächsten 

Monaten sollen sukzessive zusätzliche Funktionen im Partnerpool 

integriert werden. 

Fotos: Garant 

MHK zieht aufs Rittergut 

Gut Böckel hat sich im Herbst zur 

Küchen meile zum „place to be“ entwickelt. 

In diesem Jahr wird die MHK 

Group die Liste der namhaften Aussteller 

auf dem idyllisch gelegenen Rittergut 

erweitern. Neue Messeheimat ist eine 

ehemalige Remise. „Glasfronten werden 

für Transparenz sorgen 

und die Mischung aus neuen Materialien 

und der historischen Struktur 

aus altem Gebälk und Backsteinmauern 

schafft eine einladende Atmosphäre 

mit Loft-Charakter“, lautet die Ankündigung. 

Das neue MHK-Forum ist 133 m 2 

groß. Der traditionelle Branchenabend, 

der für den 19. September 2022 um 

19.30 Uhr geplant ist, wird allerdings 

nicht auf Gut Böckel stattfinden, sondern 

im Museum Marta in Herford. 

Foto: MHK 

So soll es aussehen: 

Das neue MHK-Forum auf Gut Böckel. 


Wintertreffen in Ellmau 

Das traditionelle Wintertreffen der DER KREIS Junioren fand in 

diesem Jahr wieder live statt. 19 „Djuwis“ trafen sich in Ellmau in 

Tirol. Beim Event wurden die BSH-Group und ihre Produktneuheiten 

vorgestellt. Ein Fahrsicherheitstraining rundete das Treffen 

ab. Andreas Fröbel, Siemens Key Account Manager Küchen-/ 

Möbelhandel, gab den Teilnehmerinnen und Teilnehmern einen 

kurzen Einblick in die BSH-Unternehmensgruppe. Er stellte insbesondere 

Produktneuheiten im Geschirrspüler-Bereich vor. Zudem 

informierte er über die CO2-neutrale Produktion sowie die 

gestartete Kampagne „Made in Germany“. Eröffnet wurde die Tagung 

durch die DER KREIS Geschäftsführer Ulf Triebener (zum 

ersten Mal in Präsenz dabei) und Martin Oberwallner. Nach 

einem Tag auf der Piste konnten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 

an einem Fahrsicherheitstraining teilnehmen. 

Die Gewinner des Djuwi-Cups beim Wintertreffen waren 

Maximilian Portius (Küchenstudio der besonderen Art GmbH/ 

Leipzig, 1. Platz), Maikel Duijn (Ant. Duijn Keukens B.V/Niederlanden, 

2. Platz), Aileen Reuss (Reuss Einrichtungen GmbH, 

Dunningen) und Sofie Pfleiderer (Pfleiderer Küchenhaus und 

Schreinerei GmbH + Co. KG/ Winnenden-Hertmannsweiler) – 

beide auf dem 3. Platz. 


Die DER KREIS Junioren beim Wintertreffen in Ellmau in Tirol. 

Die Teilnehmer freuen sich bereits auf das Herbsttreffen, das 

vom 7. bis zum 9. November in Köln bei der Firma Liebherr stattfinden 

wird. Mehr Informationen über die jungen Wilden unter 

www.dijuwi.de. 

Foto: MHK 

Die MHK Group hat die Gesellschaften info-text und 

macrocom zur neuen Digitalagentur MIYU vereint. 

Online und Offline verzahnen 

Zu Jahresbeginn hat die MHK Group die neue Digitalagentur MIYU gegründet. 

Darin zusammengeführt sind die Werbeagentur info-text und 

der Onlinespezialist macrocom. Ziel sei es, die Gesellschafter aus Handel 

und Handwerk mit einer durchgängigen Kommunikationsstrategie 

noch besser zu unterstützen. Das Wort MIYU stammt aus dem Japanischen. 

„mi“ bedeutet Schönheit, Geist, Seele und Herz. „yu“ wird mit 

vorzüglich, exzellent, ausgezeichnet oder überlegen übersetzt. Darüber 

hinaus klinge im Namen die Philosophie der neuen Digitalagentur mit, 

denn phonetisch vereine MIYU die beiden englischen Pronomen me 

und you. „Und genau darum geht es dem knapp 50-köpfigen Team“, betont 

die Verbundgruppe, „um die persönliche Beziehung zu seinen Kunden.“ 

So setzen die On- und Offline-Profis der MHK-Gesellschaften bei 

der Kampagnenentwicklung auf Daten, Plattformen und moderne Technologien 

und gleichzeitig auf den persönlichen Austausch. Alles zusammen 

bilde die Basis für eine individuelle Strategie, aus der kreative Produkte 

und Kommunikationskonzepte entwickelt werden. 

Geplanter Wechsel bei der EK 

Franz-Josef Hasebrink, seit 2002 Vorstandsvorsitzender der EK Gruppe, wird 

nach langjähriger Tätigkeit zum 31. Dezember 2022 planmäßig aus dem Vorstand 

ausscheiden. Seine Nachfolge wird der heutige CFO Martin Richrath 

antreten. Neu in den Vorstand wird als CFO Frank Duijst nachrücken, aktuell 

Bereichsleiter Financial Services. Frank Duijst ist bereits seit 2017 Mitglied 

der Geschäftsleitung der Gruppe. Franz-Josef Hasebrink wurde 1997 in den 

Vorstand berufen und 2002 zum Vorsitzenden ernannt. Der neue CEO Martin 

Richrath verantwortet seit 2017 das Finanzressort. Die Entscheidungen zur 

Neuausrichtung des Vorstands im Zusammenhang mit der Nachfolge des Vorstandsvorsitzenden 

habe das Unternehmen bereits vor längerer Zeit getroffen, 

heißt es. In einer ersten Phase wurden im Oktober 2021 mit Jochen Pohle 

und Gertjo Janssen zwei neue Vorstandsmitglieder berufen. Mit dieser zweiten 

Stufe wird die Neuausrichtung des Vorstands abgeschlossen. 

Franz-Josef Hasebrink. 

Foto: EK 


Betriebsmanagement 

Fläche vs. Marketing 

Was sind die Erfolgsfaktoren 

im Küchenhandel? 

Küche ist weiterhin im Kommen: Trotz der Corona bedingten Lockdowns konnte 

der Küchenhandel sein Volumen steigern. Damit Küchenstudios an diesem Boom 

partizipieren und sich langfristig Marktanteile sichern können, müssen dennoch 

einige Erfolgsparameter beachtet werden. Ingo Anneken von der SEB Steuerberatung 

beschreibt, welche das sind und was sich hier geändert hat. 

„Klasse statt Masse“ – so könnte man die Entwicklung 

im Küchenhandel auf eine griffige Formel bringen. 

Früher bot die Fläche eine ganze Reihe an Vorteilen: Je 

mehr Platz einem Küchenstudio zur Verfügung stand, 

desto mehr Musterküchen konnten untergebracht werden. 

Damit verbunden war die strategische Überzeugung: 

mehr Musterküchen = mehr Inspiration. Hier hat 

in den letzten Jahren ein Umdenkprozess eingesetzt. 

Der Schwerpunkt hat sich deutlich in Richtung Individualität 

und Qualität verschoben – und ebenso wichtig 

sind die reibungslose Umsetzung, die wiederum Auswirkungen 

auf das Marketing hat. 

Die Macht der Marke 

Die Küche hat sich zum Statussymbol entwickelt. Das 

bedeutet auch, dass es ganz und gar nicht egal ist, wo 

und mit welchen Einbaugeräten die Küche gekauft 

wird. Dabei ist nicht nur die Marke des Küchenherstellers 

von Bedeutung – auch das Küchenstudio selbst 

wird zur Marke. Entscheidend sind der Ruf und das 

Selbstverständnis des Küchenplaners: Er muss sich als 

Inneneinrichter verstehen, der den Kunden ihre individuelle 

Wunschküche zusammenstellt und bestmöglich 

visualisiert. Auch wenn die Investitionen in die eigene 

Küche steigen, muss die Kundschaft dabei das Angebot 

als angemessen und fair empfinden. Wichtig ist 

es, früh für seine Küche zu begeistern. Ganz nach dem 

Motto: Je mehr Kundenbegeisterung, desto einfacher 

das Verkaufsgespräch. 

Die Fläche verliert an Bedeutung 

Wie eingangs gesagt: Früher spielten Lage und Fläche 

des Küchenstudios eine wichtige Rolle. Auch heute hilft 

eine marktgebietsspezifisch gute Lage. Doch die Relevanz 

der Größe des Studios und der Anzahl der Musterküchen 

ist zugunsten der Planungskompetenz in den 

Hintergrund getreten. Wichtiger als Masse ist die individuelle 

Beratung und Planung. Ist nicht viel Platz 

vorhanden, kann dank neuer Online-Planungstools am 

digitalen Beratungstisch trotzdem die gesamte Bandbreite 

der Möglichkeiten zeigen – und dank Augmented 

Reality kann der Kunde seine eigene Küche betre- 

Was an Fläche gespart wird, in Werbung investieren 

Werbung ist wichtig, aber kein Allheilmittel. 

Immerhin: 38 % der Umsätze 

werden aufgrund der Marketingaktivitäten 

erzielt. Der Rest entfällt 

auf Empfehlungen (48 %) und Standort 

(14 %). Nun sind knapp 40 % kein 

Pappenstiel und haben außerdem einen 

direkten Effekt auf die Empfehlungen: 

Wer nicht wirbt, wird nicht 

gefunden und findet damit keine 

(neuen) Kunden – und kann dementsprechend 

nicht weiterempfohlen 

werden. Eine durchschnittliche Größe 

für den Werbeaufwand sind 3 % vom 

jährlichen, geschätzten Nettoumsatz. 

Davon sollten vor Jahresbeginn 2 % mit 

konkreten Werbemaßnahmen verplant 

werden. 1 % des Budgets halten sie zurück, 

um das Geld im Laufe des Jahres 

flexibel nach Kundenstrom und Aktionsgelegenheiten 

einsetzen zu können. 

Generell empfiehlt es sich, „Kunden 

werben Kunden“-Programme in 

den Werbemittelmix aufzunehmen. 

Und wenn bereits vorhanden, sollte 

der Werbemix mindestens um 5 % zulasten 

von Print-Werbung und ähnlichen 

Elementen auf Empfehlungsmarketing 

verschoben werden. Mit 

dem Merksatz: Heute bringen eine individuelle 

Kundenansprache und eine 

möglichst reibungslose Abwicklung, 

insbesondere bei der Beschaffung der 

Elektrogeräte, mehr Neukunden als 

jede Hochglanzanzeige. 


ten, lange bevor der erste Schrank in Auftrag gegeben 

wurde. Auf digitalen Beratungstischen können auch 

konkrete Planungen als Werbung bzw. Inspiration 

gezeigt werden – und außerdem können die Kunden 

schon mal eigene Ideen ausprobieren, was ein hervorragender 

Einstieg ins eigentliche Planungs- und Verkaufsgespräch 

ist. 

Vorausschauend kalkulieren 

Dass der Kunde den Preis als fair empfinden muss, 

wurde erwähnt. Natürlich gilt das auch andersherum: 

Der Preis sollte so kalkuliert sein, dass das Küchenstudio 

einen Umsatz erwirtschaftet, der die Zukunft 

der Unternehmung sichert. Konkret in Zahlen bedeutet 

das: Für Montage und erste Reklamationsfahrt 

sollten 8 Prozent vom Nettoumsatz der Küche eingeplant 

werden. Im Schnitt sollten im ländlichen Raum 

dann 36 Prozent als Rohgewinn vom Nettoumsatz verbleiben, 

sofern Subunternehmer für die Montage beschäftigt 

werden. Bei Fachmärkten sind es 34 Prozent 

Rohgewinn, bei größeren Einheiten 32 Prozent. Und 

natürlich sollte man mit Preisflexibilität in die Verhandlung 

gehen. Der zuerst genannte Preis sollte also 

über der dargestellten Kalkulation liegen, damit Freiraum 

für Rabatte bestehen. Aktuell ist außerdem ein 

weiterer Punkt zu berücksichtigen: In die Organisation 

der Elektrogeräte wird viel Zeit zu investieren sein. 

Ein extra Kalkulationsansatz führt hier dazu, dass Gewinnreduktionen 

vermieden werden. Generell sollten 

sich Küchenstudios überlegen, an welchen Stellen, die 

Kalkulation angepasst werden kann, um dem Kundenstrom 

Herr zu werden. Die gute Marktsituation, 

in der sich der Küchenhandel derzeit befindet, sollte 

genutzt werden – auch um Reserven für die Zukunft 

aufzubauen. 

Personalplanung ist Zukunftsplanung 

Verkäufer, Backoffice, Lager, Monteure – im Küchenhandel 

muss der gesamte Apparat funktionieren. An 

erster Stelle steht der Verkäufer: Er hat den ersten 

Kundenkontakt und sorgt für Umsatz. Aber auch Abwicklung, 

Montage und Rechnungstellung sind Räder 

im Getriebe, ohne die das Uhrwerk nicht funktionieren 

würde. Wird ein Küchenkauf vom ersten Besuch 

bis zur Inbetriebnahme reibungslos abgewickelt, ist 

es wahrscheinlicher, dass der Kunde das Küchenstudio 

weiterempfiehlt. Wie die Personalplanung aussieht, 

hängt von der Größe ab. Als Faustregel hat sich dieser 

Ansatz als realistisch erwiesen: Für jeden Verkäufer 

sollte eine halbe Arbeitskraft im Back Office eingeplant 

werden. Auf fünf Verkäufer kommt sinnvollerweise ein 

Lagermitarbeiter. Das gilt auch für die Montage. 

Foto: SEB Steuerberatung 

Ingo Anneken und die SEB Steuerberatung 

Der dreifache Vater Ingo Anneken (Foto) ist seit 2009 Geschäftsführer 

der SEB Steuerberatung. Gemeinsam mit seinen 

Kollegen unterstützt er die Kunden über die klassische 

Steuerberatung hinaus hinsichtlich einer Vielzahl an betriebswirtschaftlichen 

Fragen – von der Rechtsformoptimierung 

bis hin zur Existenzgründung. Zudem ist er Fachberater 

für Unternehmensnachfolge (DStV e.V.). Die SEB 

Steuerberatung beschäftigt 50 Mitarbeiter und ist seit 

1990 auf den Kücheneinzelhandel spezialisiert. Derzeit betreut 

die Beratungsgesellschaft rund 80 Kücheneinzelhandelsunternehmen 

unterschiedlicher Größen mit diversen 

Verbandszugehörigkeiten. Die persönliche Betreuung 

hinsichtlich betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher, 

buchhalterischer und datenschutzrechtlicher Fragen steht 

dabei im Vordergrund. 


Unternehmen 

„Frisch durch den Sommer“ lautet der Titel der 

Kampagne. Liebherr stattet seine Handelspartner 

mit zahlreichen Materialien zur Vermarktung aus. 

Foto: Liebherr 

Frische ist machbar 

Kühl- und Gefrierspezialisten Liebherr hat die bislang größte Werbekampagne 

in Deutschland gestartet. Das Motto lautet „Frisch durch den Sommer“. 

Im Mittelpunkt stehen die Frischetechnologien des Unternehmens – 

und die neuen Generationen der Einbau- und Standgeräte. Seit Mitte Mai 

und bis in den August hinein sind zahlreiche Aktionen geplant. Dabei positioniert 

sich der Hersteller deutschlandweit in Print- und Onlinemedien als 

der Experte für Kühlen und Gefrieren. Entsprechend einer 360-Grad-Kampagne 

werden auch dem Handel begleitende POS- und Kommunikationsmittel 

zur Verfügung gestellt. Der Hersteller wird dabei seine Neuheiten 

2022 im Bereich Stand- und Einbaugeräte sowie seine Frischetechnologien 

präsentieren. 

Präsent ist Liebherr mit Anzeigen in ausgewählten Print-Magazinen 

der Fach- und Publikumspresse. Zudem wurde ein zwölfseitigen Beihefter 

produziert, der ebenso wie weitere POS-Materialien vom Handel kostenfrei 

bestellt werden können. Thematisiert werden darin Schlüsselausstattungen 

wie „BioFresh“ sowie die Hauptproduktgruppen. Die Bestellung 

erfolgt über den jeweiligen Vertriebsansprechpartner. Auch für den Online-Bereich 

können Handelspartner auf ein umfangreiches Content-Paket 

zurückgreifen. Dies beinhaltet neben verschiedenen Banner-Sets und Videos 

Bildmaterial und Ideen für Social Media. Liebherr selbst wird diese 

Mittel online ebenfalls einsetzen und mit Werbeschaltungen auf diversen 

Kanälen und Plattformen präsent sein. „Über alle Medien-Kanäle hinweg 

wird deutschlandweit eine Zielgruppengröße von rund 155 Millionen Bruttokontakten 

erreicht und angesprochen“, prognostiziert das Unternehmen. 

Für die Kampagne werden ausgewählte Einbau- und Standgeräte bereitgehalten. 

Einen zusätzlichen Anreiz für den Fachhandel setzt Liebherr 

mit einer Zugabeaktion für bestimmte Bestellmengen in Form von Garantieverlängerungen. 

„Begleitend zu unserer Kampagne haben wir speziell 

für den Bedarf des Fachhandels ein ansprechendes Gesamtpaket aus Geräten, 

Materialien und Aktionen geschnürt“, sagt Martin Ludwig, Head of 

Business Area DE der Liebherr-Hausgeräte Vertriebs- und Service GmbH. 

Höchste Ansprüche an Nachhaltigkeit 

„The Twist“ ist die neue Heimat von Beko Grundig in Deutschland. 

Das Unternehmen bezog Mitte Mai wie angekündigt 

die neuen Räume in dem modernen Bürogebäude in Eschborn. 

Es ist zugleich das nordeuropäische Headquarter. Das 

Unternehmen nutzt rund 2700 m² Bürofläche und 520 m² für 

einen Showroom. Das Gebäude steht für moderne Architektur, 

die höchsten Nachhaltigkeitsanforderungen entspricht. 

„Auch bei der Auswahl der Partner zur Einrichtung des neuen 

Unternehmenssitzes wurde auf eigene Nachhaltigkeitskonzepte 

und eine regionale und nachhaltige Produktion 

Wert gelegt“, betont das Unternehmen. 

„An unserem neuen Standort finden unsere Marken Beko 

und Grundig ein Zuhause, das sie angemessen repräsentiert 

und konsistent mit unserer Unternehmensphilosophie ist“, 

sagt Mario Vogl, Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Beko Grundig Deutschland GmbH. Gleichzeitig stehe der 

neue Standort für neues Denken und neues Arbeiten. „Wir 

setzen hier ein modernes Arbeitskonzept im Sinne des New- 

Work-Gedankens um und positionieren uns damit als attraktiver 

Arbeitgeber in der Region“, so Vogl. 

Foto: Beko Grundig 

„The Twist” in Eschborn hat einen hohen Anspruch an Nachhaltigkeit. 

Dort hat Beko Grundig Deutschland seine neuen Firmenzentrale 

bezogen. 


Feierten mit Gästen die Eröffnung des neuen Liebherr-Showrooms in Köln (Foto von links): Martin Ludwig (Head of Business Area 

Deutschland), Steffen Nagel (Managing Director Sales & Marketing), Isolde Liebherr (Familiengesellschafterin), Detlef Walther (Managing 

Director Finance & Administration), Stéfanie Wohlfarth (Familiengesellschafterin) und Michael Haiminger (Head of Sales Business Area DE). 

Beraten und schulen 

Im Grunde ist das Gebäude für den „Liebherr Experience Showroom“ 

schon seit Mai 2020 fertiggestellt. Doch die Corona-Pandemie 

verhinderte bislang die geplante Nutzung. Was sich nun ändert: 

Mit geladenen Gästen feierte das Unternehmen Ende Mai 

die Einweihung der neuen Dependance in zentraler rheinischer 

Lage. Auf einer Fläche von knapp 1900 m 2 präsentiert der Premiumhersteller 

an der Rheinischen Allee 18 in Köln ein ausgewähltes 

und fortlaufend wechselndes Portfolio an Kühl- und Gefriergeräten 

für den privaten und gewerblichen Gebrauch. Der 

moderne Neubau bietet zudem Arbeitsbereiche für 22 Mitarbeitende 

der deutschen Gesellschaft. Er steht Fachhändlern ebenso 

offen wie Privatkunden, die sich vor Ort beraten lassen können. 

Neben einem zeitlos hochwertigen Innendesign und einer modernen 

Außenfassade verfügt das neue Gebäude über eine ansprechend 

gestaltete Außenanlage. Ein besonderes Highlight 

ist der hauseigene Garten, in dem frisches Obst und Gemüse in 

Hochbeeten angebaut wird. Die 8000 Quadratmeter Grünfläche 

bieten zudem Platz für eigene Bienenstöcke. Diese haben ihre Position 

in sicherer Distanz zum Publikumsverkehr. 

Noch näher am Kunden 

Mit dem neuen „Experience Showroom“ möchte Liebherr den 

persönlichen Kontakt vor Ort intensivieren. „Für Liebherr-Hausgeräte 

stehen der Austausch und die Gespräche mit unseren 

Kunden und Partnern an oberster Stelle. Nur so können wir 

die Zusammenarbeit und Zukunft erfolgreich gestalten,” sagt 

Das Gebäude verfügt über einen „Experience Showroom“ im Erdgeschoss 

sowie Büro- und Konferenzräume im ersten Stock. 

Michael Haiminger, Head of Sales Business Area DE der Liebherr-Hausgeräte 

Vertriebs- und Service GmbH. Die ausgestellten 

Kühl- und Gefriergeräte werden dabei nicht nur zur Anschauung 

präsentiert, sondern auch für Schulungszwecke genutzt. 

Zudem möchte der Spezialist für Kühlen und Gefrieren die 

Vorstellung seiner Produkte und Technologien mit ganz besonderen 

Aktivitäten erlebbar machen: So steht eine Showküche 

mit über 60 Quadratmetern und eine Außenterrasse für 

Kundenveranstaltungen zur Verfügung. Über die Mailadresse 

info@liebherr-west.de können sich Fachhändler für einen Besuch 

anmelden. 

Fotos: Liebherr / Roland Breitschuh 


Unternehmen 

Mitbewerber in der 

Laborkeramik übernommen 

„Mit diesen umfangreichen Investitionen 

stellen wir systemceram 

zusystemceram 

investiert 30 Millionen Euro 

Keramikspülenhersteller systemceram plant umfangreiche Investitionen. In den 

nächsten drei Jahren wird das Unternehmen rund 30 Millionen Euro in die Hand 

nehmen: für ein neues Verwaltungsgebäude inklusive Ausstellung, die Neu aufstellung 

der Logistik sowie moderne Fertigungsanlagen und Maschinen. 

Der erste Spatenstich für den Neubau des Verwaltungsgebäudes 

wird im August 2022 gesetzt. Am Standort in 

Siershahn entsteht ein fünfgeschossiges Gebäude mit 

2220 m 2 Nutzfläche und modernster Gebäudetechnik. 

Bestandteil ist auch ein Showroom inklusive Funktionsküche 

für Veranstaltungen sowie großzügige Räume 

für Schulungen. Der voraussichtliche Einzugstermin 

ist Spätherbst 2023. 

Bereits in die Wege geleitet ist die Neuaufstellung der 

Logistik. Dafür hat systemceram das 16 000 m 2 umfassende 

Betriebsgelände samt Immobilienbestand eines 

Unternehmens in der benachbarten Ortschaft Wirges, 

rund zwei Kilometer von der Zentrale in Siershahn entfernt, 

übernommen. Die Gebäude und Flächen werden 

künftig als Logistikzentrum genutzt sowie für die Veredlung 

von Produkten der Küchen und Badkeramik. 

In der zweiten Jahreshälfte 2023 beginnt der 

Ausbau der Fertigung am Standort Berggarten 

1 in Siershahn. Das Projekt sieht den Abriss 

eines Teils der bestehenden Lagerhallen 

(6000 m 2 ) vor und den Neubau einer Produktionshalle 

mit ca. 8000 m 2 N u t z fl ä 

che. Verbunden mit dieser Erweiterung 

sind erhebliche Investitionen in den 

Maschinenpark. Dazu zählt unter 

anderem eine neue Formgebungsanlage 

für Spülen und Arbeitsplatten, 

neue Glasieranlagen 

sowie ein neuer Ofen für die 

Fertigung der keramischen 

Produkte. Hinzu kommen weitere 

Maschinen. 

kunftssicher auf“, erläutern die geschäftsführenden 

Gesellschafter Kevin Göbel und Felix Engel. Das Familienunternehmen 

in zweiter Generation beschäftigt in 

Siershahn etwa 250 Personen. Diese Zahl wird schon 

kurzfristig steigen. Denn aktuell hat systemceram einen 

Mitbewerber im Geschäftsfeld Laborkeramik übernommen. 

Damit verbunden ist ein erwarteter Mehrumsatz 

in diesem Segment von 40 %. Die zusätzliche Produktion 

wird schrittweise in die eigene Fertigung übernommen. 

Kontinuierliches Wachstum in den letzten Jahren 

Möglich macht die umfangreichen Investitionen die 

positive Geschäftsentwicklung der vergangenen Jahre. 

systemceram wächst kontinuierlich und erwirtschaftete 

2021 einen Umsatz von 41,5 Mio. Euro. Besonders 

stark präsentiert sich dabei das Geschäftsfeld Küchenkeramik 

mit einem Plus von 7,6 % nach 17 % Plus im 

Jahr 2020. Steigende Zahlen meldet auch das 

Geschäftsfeld OEM mit der primären Produktion 

von Keramikbecken für Badezimmereinrichtungen. 

Der 

Umsatz mit Laborkeramik 

blieb 2021 stabil zum 

Vorjahr. 


Erfolg mit Küchenkeramik (Foto von links): 

Kevin Göbel und Felix Engel, geschäftsführende 

Gesellschafter systemceram. 

Fokus auf den Küchenfachhandel 

Als entscheidenden Erfolgsfaktor im Küchenmarkt sehen 

die Geschäftsführer die starke Konzentration auf 

den Küchenfachhandel. Hinzu kommt der hohe Anspruch 

an Design und Funktionalität der keramischen 

Produkte aus Feinsteinzeug sowie der Service in der 

partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit den Kunden. 

Kern der vertrieblichen Aktivitäten der Fachhandelsmarke 

systemceram sind weiterhin die heimischen 

Märkte in Deutschland mit einem Anteil von 90 %. Parallel 

wuchs das Unternehmen auch international. Im 

Jahr 2021 um 10 % mit signifikanten Steigerungen vor 

allem in Frankreich sowie 

in osteuropäischen Ländern 

wie Polen und Tschechien. 

Auch Österreich entwickelt 

sich stabil aufwärts. 

„Im ersten Quartal des Jahres 

2022 setzte sich die positive 

Entwicklung im Inund 

Ausland ungeachtet der 

weltpolitischen Lage fort“, 

berichtet Kevin Göbel. 

Foto: systemceram 

„Gold“-Sponsor der MöFa 

Schüller engagiert sich für den Branchennachwuchs. Der Küchenmöbelhersteller 

ist als „Gold“Sponsor neuer Kooperationspartner 

der Fachschule des Möbelhandels (MöFa). Damit will 

das Unternehmen dazu beitragen, Wissen zur Küchenbranche 

und zur industriellen Möbelfertigung an den Nachwuchs der 

Branche weiterzugeben und dadurch die Kompetenz der Fachkräfte 

von morgen zu sichern. Im Rahmen des für einen Zeitraum 

von drei Jahren vereinbarten Sponsorings stellt Schüller 

der Fachschule des Möbelhandels diverse Unterstützung zur 

Verfügung. Ziel der Kooperation sei es, neue Fachkräfte für die 

Branche fit zu machen. So wurde im Rahmen der Zusammenarbeit 

ein Raum für Materialkunde umgestaltet. Das sogenannte 

„SchüllerTrainingCenter |s|t|c“. Hierdurch sei es möglich, 

anhand der Küchen und Wohnmöbel von Schüller sowie der 

Premiummarke next125 die Vielfalt an (Front)Materialien unmittelbar 

am Produkt zu schulen. 

Blick hinter die Kulissen 

Im Rahmen der Kooperation wurden zudem individuelle Schulungsmaßnahmen, 

Impulsvorträge und Projektarbeiten vereinbart. 

Konzipiert werden diese in enger Absprache mit der 

Schulungsabteilung von Schüller. Angeboten werden künftig 

zudem Exkursionen zum Küchenmöbelhersteller nach Herrieden. 

Diese Besuche sollen den Studierenden einen exklusiven 

Einblick in einen international tätigen Möbelfertigungsbetrieb 

ermöglichen. 

„Mit der Kooperation möchten wir dazu beitragen, Wissen 

zu den jeweiligen Fachbereichen der Küchenbranche und der 

industriellen Möbelfertigung im Allgemeinen zu vermitteln 

und dadurch Verantwortung für die Ausbildung zukünftiger 

Fachkräfte übernehmen“, erläutert Frank Bayer, Vertriebsleiter 

der Schüller Möbelwerk KG, das MöFaEngagement. Schüller 

sehe die Kooperation in erster Linie als ideellen Beitrag. Die 

Fachschule des Möbelhandels sei nahezu die einzige Institution 

unserer Branche in Deutschland, „die sich um die Ausbildung 

des Nachwuchses kümmert und für Handel und Industrie 

fit macht“. 

Am Firmensitz von 

systemceram in Siershahn 

entsteht bis Spätherbst 

2023 ein fünfgeschossiges 

Verwaltungsgebäude mit 

Ausstellung und 

Funktionsküche. 

Rendering: Goldbeck 

Foto: Schüller 

Ein Grund, um anzustoßen: Schüller ist neuer Kooperationspartner 

der Möbelfachschule in Köln. 


Unternehmen 

Schock investiert auf den Inseln 

Am 31. März 2022 hat Spülenhersteller Schock das Unternehmen The 1810 Company erworben. Dabei 

handelt es sich um einen Spezialisten für den Vertrieb von Spülen und Armaturen. Mit dem Kauf des in 

Nordwales ansässigen Unternehmens will Schock das Geschäft in Großbritannien weiter ausbauen. Das 

britische Unternehmen wurde 2009 von Managing Director Gareth Williams gegründet. Die Geschäftsräume 

und das Lager befinden sich in Mold, Nordwales. Darüber hinaus präsentiert The 1810 Company 

seine Produkte im eigenen Showroom im Business Design Centre in Islington, London. 

„Die starke Position, die The 1810 Company im britischen Markt innehat, ist für uns die perfekte 

Grundlage, um das Geschäft in Großbritannien weiter auszubauen“, sagt Ralf Boberg, CEO von Schock. 

Gareth Williams, Managing 

Director von The 1810 Company, 

ist der Ansicht, dass man auf dem 

Weg sei, zu einem führenden Anbieter 

von Spülen und Armaturen 

in Großbritannien zu werden. 

The 1810 Company wird weiter 

vom jetzigen Managementteam 

geführt. Die Produkte von 

Showroom von The 1810 Company im britischen Islington. 

Schock werden parallel zum eigenen Produktportfolio vermarktet. 

Über Kaufpreis und Details haben die Parteien Stillschweigen 

vereinbart. 

Für Schock ist es bereits die zweite Übernahme in diesem 

Jahr. Schon im Januar meldete das Unternehmen den Kauf des 

polnischen Herstellers Marmorin, Hersteller von Quarzformteilen. 

Damit setzt die Schock GmbH die formulierte „geografische 

Expansion“ fort, die durch die Übernahme durch die Beteiligungsgesellschaft 

Triton im März 2021 begonnen wurde. 

Fotos: Schock 

Ralf Boberg, CEO Schock, 

will durch den Erwerb von 

The 1810 Company das Geschäft 

in Großbritannien 

weiter ausbauen. 

Umfangreicher digitaler Service 

Exklusiv für Geschäftskunden hat Franke 

das „Partner Portal“ entwickelt. Es vereint 

die unkomplizierte Produktsuche 

und einfache Bestellmöglichkeiten mit 

einem Überblick über den Bestellstatus 

und die Auftragshistorie. Zugleich ermöglicht 

die Plattform den bequemen Zugang 

zu technischen Details und praktischen 

Werkzeugen, zu Trends, Inspirationen 

und passendem Zubehör. Dank einer „intelligenten 

und umfangreichen Produktsuche“ 

sei das Navigieren einfach wie nie 

zuvor. 

Franke erläutert: „Produkte lassen sich 

im Handumdrehen finden und sind mit allen 

relevanten Eckdaten, Installationshinweisen, 

Videos und geeignetem Zubehör 

bzw. Ersatzteilen verknüpft. Über die intuitive 

Benutzeroberfläche wird problemlos 

bestellt, mögliche Liefertermine sind 

vorab ersichtlich. Anschließend bietet die 

Auftragsverfolgung Sicherheit. So lässt 

sich jederzeit der Bestellstatus prüfen, 

aber auch die Auftragshistorie und Rechnungen 

einsehen sowie der Status und offene 

Tickets zu Reklamationen. Bei Bedarf 

kann über den Kundenservice Unterstützung 

angefordert werden.“ 

„Das Portal ist ein umfassendes Arbeitstool 

für unsere Partner“, sagt 

Christoph Stübi, Franke Director 

Commercial Excellence DACH. Es unterstütze 

Händler, effizient zu arbeiten und 

garantiere stets die Kontrolle und den 

Überblick über ihre Bestellungen und Aktivitäten. 

Stübi: „Es ist ein Ort, an dem sie 

gebündelt alles finden, was sie brauchen. 

Foto: Franke GmbH 

Und zwar zu jeder Zeit. So bleibt mehr 

Zeit im Tagesgeschäft für die Kundenberatung.“ 

Ein weiterer Anreiz, sich zu registrieren: 

„Die Nutzer des Franke Partner 

Portals profitieren von den neusten Kampagnen, 

Promotionen und exklusiven Angeboten 

sowie umfangreichem Schulungsund 

Marketingmaterial.“ Die Adresse 

lautet: https:\\partnerportal.franke.com. 

Unter partnerportal.franke.com finden Handelspartner von Franke alles, was sie brauchen. 


Foto: Plan Bee Architekten 

Die geplante Erweiterung des Bürogebäudes an der Carl- Miele-Straße schließt sich an das Gebäude 

der BKK Miele an. Der Neubau soll im Herbst beginnen. 

Platz für neue Mitarbeiter 

Durch die anhaltend positive Geschäftsentwicklung der letzten 

Jahre hat die Beschäftigtenzahl bei Miele mit mehr als 

22 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einen neuen Höchststand 

erreicht. Mehr als 5300 sind es am Standort Gütersloh – 

Hauptverwaltung, größter Produktionsstandort, Zentrale des 

DeutschlandVertriebs und zugleich weltweiter LogistikHub 

des Konzerns. „Mit Blick auf unser künftiges Wachstum bauen 

wir weltweit unsere Strukturen weiter aus, und dazu gehören 

auch unsere Kapazitäten in den Bereichen Vermarktung, Logistik 

und Administration“, sagt Olaf Bartsch, Geschäftsführer Finanzen 

und Hauptverwaltung der Miele Gruppe. „Dafür werden 

wir hier in Gütersloh weiter Personal einstellen, wobei die Büroflächen 

am Standort aber schon heute nicht mehr ausreichen.“ 

So soll an das 2013 errichtete Bürogebäude an der Westspitze 

des Firmengeländes ein weiterer Verwaltungstrakt angegliedert 

werden. Ein zweiter Neubau direkt an der Carl Miele Straße soll 

an das dort bestehende Verwaltungsgebäude anschließen. Derzeit 

läuft noch das Genehmigungsverfahren, Bauanträge werden 

demnächst eingereicht. Die Investitionssumme für diese beiden 

Maßnahmen beträgt 28,8 Mio. Euro. Planmäßiger Abschluss der 

Arbeiten sei Ende 2023. 

Außerdem vergrößert das Unternehmen sein Zentrales Ersatzteillager 

(ZEL) an der Ecke Edisonstraße/Stadtring Nordhorn. 

Dafür haben die ersten Arbeiten bereits begonnen. Das 

Lager wurde 2016 eingeweiht 

und ist schon wieder 

zu klein. „Wegen stark steigender 

Stückzahlen sowie 

neuer Baureihen und auch 

aufgrund der Tatsache, dass 

Miele die Verfügbarkeit der 

funktionswichtigen Ersatzteile 

bis zu 15 Jahre nach 

Auslauf der betreffenden Geräteserie 

garantiert“, so das 

Unternehmen. Auf zusätzlichen 

7000 Quadratmetern 

entstehen unter anderem ein 

zweites automatisches Kleinteilelager 

und elf weitere 

Rampen, an denen die Ersatzteile 

zum Transport verladen 

werden. In Summe erhöhe 

sich die Kapazität des 

ZEL durch die Erweiterung 

um 50 Prozent. 

Schnelle Hilfe für Geflüchtete 

Angesichts der Kriegssituation in der Ukraine hat Oranier sein 

Gäste und Schulungszentrum als Wohnunterkunft zur Verfügung 

gestellt. Das Haus befindet sich auf dem ursprünglichen Betriebsgelände 

in GladenbachWeidenhausen und bietet mit zehn Doppelzimmern 

Platz für bis zu 30 Personen. Die Räume werden normalerweise 

als Hotelzimmer im Rahmen von Schulungen verwendet 

und sind daher komplett eingerichtet und konnten sofort bezogen 

werden. „Wir arbeiten mit dem Kreis Marburg/Biedenkopf zusammen. 

Sobald Flüchtlinge aus der Ukraine ankommen, nehmen wir 

sie unbürokratisch auf.“, berichtet Nikolaus Fleischhacker, Geschäftsführer 

der OranierUnternehmensgruppe, Mitte April. Die 

zukünftigen Gäste sollen auf dem großzügigen Gelände zur Ruhe 

kommen und Frieden finden. Für den Kontakt zur Heimat steht 

WLAN zur Verfügung. „Um die schnelle, reibungslose Aufnahme 

und Integration der Flüchtlinge kümmern sich einige unserer Mitarbeiter. 

Ob gemeinsames Einkaufen, die Umgebung zeigen oder 

einfach für Gespräche und alltägliche Belange da sein – wir wollen 

alle mit anpacken und ein Zeichen setzen“, so Fleischhacker weiter. 

Foto: Oranier 

Die Oranier Unternehmensgruppe nimmt ukrainische Flüchtlinge 

im Gästehaus auf. 


Unternehmen 

Gemeinsam Stärke zeigen 

Blanco? Ein Big Player rund um den Wasserplatz in der Küche. E.G.O.? Der Technikinnovator 

der Hausgerätebranche. B.PRO? Der Experte für Großküchen und Gastronomie. 

Was diese Unternehmen eint? Sie gehören zur Blanc & Fischer Familienholding. 

Und die demonstrierte nun ihre Stärke im Verbund. 

Und zwar mit einem gemeinsamen Pressetag am Firmensitz 

in Oberderdingen. Im Mittelpunkt standen 

die aktuellen Wirtschaftszahlen für das Geschäftsjahr 

2021. Das war laut Holding-CEO Bernd Eckl ebenso 

schwierig wie erfolgreich. Unter dem Strich steht 

ein Umsatzplus von 17,7 % auf 1,389 Mrd. Euro. „Das ist 

ein fantastisches Ergebnis“, kommentierte Eckl, denn 

das Unternehmen sei deutlich stärker gewachsen als 

die jeweiligen Märkte. Die guten Zahlen sieht er als 

Ansporn, den erfolgreichen Weg fortzusetzen. Das 

Familienunternehmen mit Stammsitz im badischen 

Oberderdingen will weiterwachsen, „auch wenn die 

derzeitigen Bedingungen durch Krieg in der Ukraine, 

Inflation und anhaltende Lieferkettenprobleme eine 

Prognose nur schwer möglich machen“. 

Wachstum in allen Sparten 

Der Blick in die einzelnen Unternehmenssparten 

zeigt Wachstum in allen Bereichen. Die E.G.O.-Gruppe 

(E.G.O.) als größte Gruppe innerhalb der Familienholding 

steigerte ihren Umsatz um 17,8 % auf 772,4 Mio. 

Euro. Dazu beigetragen habe neben einer hohen Nachfrage 

nach Küchen und Küchenkomponenten auch die 

Integration der ehemals unter „Defendi“ firmierenden 

Geschäftseinheit Gas. 

Den größten Zuwachs verzeichnete die Blanco-Gruppe 

mit 18,5 % auf 482,9 Mio. Euro. Die Gründe für das 

starke Wachstum lägen im Wesentlichen im pandemiebedingten 

Cocooning-Effekt und der verstärkten Investitionen 

privater Haushalte in die Küche. Was für alle 

Unternehmen der Gruppe gälte. 

Auch die Großküchen- und Gastronomieexperten von 

B.PRO konnten um 12,3 % im Umsatz zulegen. Obwohl 

dieser Geschäftsbereich nicht von der Konzentration 

auf die heimischen vier Wände profitiert. Grund für 

Zuwachsraten der Professional-Sparte sei ein starkes 

Industriegeschäft gewesen. 

Mit einem Umsatz von 15 Mio. Euro schloss der Edelstahlverarbeiter 

Kugel das Geschäftsjahr 2021 (plus 

14,5 %), und sogar um 18,2 % auf jetzt 51,2 Mio. Euro legte 

die Arpa-Gruppe mit Sitz in Frankreich zu. Der Hersteller 

von Herden und Einbaukochfeldern baue derzeit 

sein Produktportfolio erfolgreich aus, erläuterte Eckl. 

Foto: Blanc & Fischer 

„Nachhaltigkeit ist Unternehmensphilosophie, Digitalisierung Chefsache.“ 

Bernd Eckl, CEO der Blanc & Fischer Familienholding. 

Und in allen Regionen 

2021 verzeichneten alle Regionen ein Umsatzwachstum. 

Mit einem Umsatz von 368,1 Mio. Euro sank der Anteil 

Deutschlands am Gesamtumsatz auf jetzt 26,5 %. Die 

übrigen EU-Länder steuerten mit 38,6 % oder 536,7 Mio. 

Euro den größten Umsatzanteil bei. Ein sehr starkes 

Wachstum von 34,0 % auf 119,1 Mio. Euro haben die übrigen 

europäischen Länder erzielt. Der Umsatz der arabischen 

Länder und Afrika wuchs mit 36,1 % auf 13,2 Mio. 

Euro am stärksten. Die Fokus-Region Asien und Pazifik 

legte um etwa 31 % auf 131,7 Mio. Euro zu und trägt damit 

fast 10 % zum Gesamtumsatz bei. Die zweite strategische 

Wachstumsregion Amerika ist im vergangenen 

Jahr um 15 % auf 220,6 Mio. Euro gewachsen und repräsentiert 

damit einen Umsatzanteil von etwa 16 %. 


Neues Familienmitglied 

Seit Anfang 2022 ist das Start-up „ATOLL Living 

Spaces GmbH“ Teil der Blanc & Fischer-Familie. In 

strategischer Partnerschaft mit dem „Company 

Builder“ Brid-Gemaker soll aus dem Geschäftsmodell 

ein nachhaltig profitables Unternehmen gemacht werden. 

„Die Küche wandelt sich noch stärker zum Lebensraum 

und ist ein Ort für Begegnungen und das 

Erleben gemeinsamer Momente“, erläuterte Eckl. Atoll 

gilt als „aufgehender Stern“ im Portfolio der Familienholding. 

Denn die Produkte aus dem Wohn-, Möbel- 

und Outdoorbereich bedienen ein Wachstumssegment. 

Dazu zählen unter anderem multifunktionale 

Tische mit Induktionstechnologie, die gleichzeitig als 

Koch-, Ess-, Wohn- oder Arbeitstisch genutzt werden 

können, oder auch hochwertige Outdoorküchen. 

Digitalisierung ist Chefsache 

Als weitere Fokusthemen nannte Eckl die Nachhaltigkeitsaktivitäten 

(„ein fester Bestandteil der Unternehmensstrategie“) 

sowie die Digitalisierung. Die 

Konnektivität der Komponenten wird als zentrales 

Merkmal der Küche von morgen gesehen. „Vollautomatisiert 

und vernetzt – so präsentiert sich der Lebensraum 

Küche künftig“, sagt Bernd Eckl. Die Stärkung 

und Erweiterung der Digitalisierung und IT 

über alle Unternehmensgruppen hinweg hat er deshalb 

zur Chefsache erklärt. Die Einführung von SAP 

S/4HANA gilt dabei als Grundlage für alle weiteren 

Digitalisierungsinitiativen. Das Unternehmen erhofft 

sich durch die Standardisierung von IT-Plattformen 

und die weitgehende Automatisierung von Prozessen 

Effizienz- und Kosteneffekte. Und zugleich eine 

schnellere Entwicklung von smarten, auf die Märkte 

zugeschnittenen Produkten und Geschäftsmodellen. 

Ein überaus wohlbestelltes Haus übernommen 

CEO Bernd Eckl präsentierte mit seinem Bilanzbericht 

die Zahlen seines Vorgängers. Eckl selbst ist seit 

Anfang 2022 im Amt. Als Nachfolger von Dr. Johannes 

Haupt, der Ende 2021 als CEO aus dem Familienunternehmen 

ausschied. „Dr. Haupt hat mir als seinem 

Nachfolger ein wohlbestelltes Haus hinterlassen“, 

würdigte er dessen Arbeit. Unter der Führung von 

Dr. Haupt ist das Familienunternehmen zu einem international 

erfolgreichen, marktführenden Zulieferer 

für Küchen und Weiße Ware geworden. 

Dirk Biermann 

Foto: Blanco 

Blanco und E.G.O. 

Wie im Haupttext erwähnt, war 

2021 auch für Blanco erfolgreich: 

Mit einem Umsatzplus von 18,5 % 

auf nunmehr 483 Mio. Euro gegenüber 

Vorjahr. Das ist der 

höchste jemals erzielte Wert. 

CEO Frank Gfrörer (Foto) sieht 

darin eine Bestätigung für den 

eingeschlagenen Kurs: „Gerade 

in einem schwierigen Marktumfeld 

zeigt sich, dass unsere 

konsequente Ausrichtung auf 

ein PremiumMarkenerlebnis am 

Wasserplatz in der Küche sowohl 

unsere Kundinnen und Kunden 

aus dem Fachhandel als auch 

unsere EndKonsumentinnen 

und Konsumenten überzeugt“. 

BLANCO setzt seit jeher auf die enge Zusammenarbeit mit seinen Fachhandelspartnern. 

Hinzu kommt inzwischen der verstärkte Fokus auf Verbraucherinnen 

und Verbraucher, um diese schon in der ersten Orientierungsphase 

der Küchenplanung für den spürbaren Mehrwert eines 

durchdachten Wasserplatzes zu inspirieren. Das Unternehmen forciert 

deshalb die Kommunikation in den digitalen Endkundenkanälen und entwickelt 

beispielsweise den Webshop für Ersatzteile und Zubehör für mehr 

Service und Benutzerfreundlichkeit weiter: „Mit diesem hybriden Ansatz 

wollen wir die Kundenfrequenz bei unseren Partnern im Fachhandel erhöhen 

und die Nachfrage nach hochwertigen Systemlösungen stimulieren. 

Gleichzeitig unterstützen wir den Fachhandel dabei, sich auf sein Kerngeschäft 

zu konzentrieren“, erklärt Frank Gfrörer den Ansatz. 

Bei der E.G.O.Gruppe steht ebenfalls 

ein dickes Plus unter dem Bilanzstrich: 

Es sind fast 18 % auf 

jetzt 772 Mio. Euro. Dabei musste 

der badische HausgeräteZulieferer 

gleich zu Jahresbeginn mit massiven 

Lieferproblemen als Folge der 

Pandemie zurechtkommen. Weitere 

unvorhersehbare Ereignisse wie die 

Havarie der „Ever Given“ im Suezkanal 

verschärften die Situation: 

„Mehrere Container mit Zulieferteilen 

für Standorte der E.G.O.Gruppe 

waren an Bord des Schiffes und 

wurden natürlich nicht termingerecht 

geliefert. Gleichzeitig führte 

die knappe Verfügbarkeit wichtiger 

Materialien am Weltmarkt zu großen 

Kostensteigerungen, die das Ergebnis 

drückten“, erklärte CEO Dirk Schallock (Foto). Dass die Unternehmensgruppe 

das Jahr dennoch mit einem Rekordumsatz beendete, läge 

maßgeblich an der neuen Unternehmensstrategie „LocalforLocal“. Diese 

soll E.G.O. laut eigenen Angaben weltweit zum priorisierten Geschäftspartner 

für Kunden im WeißeWareGeschäft machen. Um Kunden vor Ort 

möglichst schnell und optimal bedienen zu können, baue man das eigene 

Produktions und Entwicklungsnetz in immer mehr Ländern aus. Als weiteren 

Erfolgsfaktor nannte Dirk Schallock die „Business Units“. In diesen 

fünf nach Produktgruppen ausgerichteten Units sind alle Funktionen konzentriert, 

die für die ProduktMarktbearbeitung wichtig sind. 

Foto: E.G.O. 


Unternehmen 

Bilanzberichte 2021 

Ein umsatzstarkes Jahr 

(Teil 2) 

Schon in der Ausgabe KÜCHENPLANER 3/4 2022 hatten wir 

in ausgewählte Bilanzen geblickt und festgestellt: Rekorde 

allerorten, teils mit zweistelligen Zuwachsraten im Umsatz. 

Hier einige weitere Berichte aus den Unternehmen. 



Foto: Schmidt Küchen 

719 Mio. Euro 

Produktionsumsatz 

meldet 

Schmidt Küchen 

für 2021. Immer 

häufiger werden 

Wohnmöbel 

gefertigt. 

Wohnwelten treiben den Umsatz 

Die deutsch-französische Schmidt Groupe erzielte im Geschäftsjahr 

2021 die besten Zahlen der Unternehmensgeschichte. 

Der Produktionsumsatz des Herstellers von 

Möbeln für Küche, Bad und Wohnen stieg um 27 % auf 

jetzt 719 Mio. Euro. Der Handelsumsatz mitsamt der über 

die Gruppe gelieferten Elektroeinbaugeräte beträgt jetzt 

1,91 Mrd. Euro. Das sind 18 % mehr im Vergleich zum Vorjahr 

und ebenfalls ein Rekord. Neben dem Küchensektor 

habe sich das Geschäftsfeld der Wohnwelten besonders 

stark entwickelt, berichtet das Unternehmen. Mit Steigerungsraten 

von durchschnittlich 30 % pro Jahr. 

Ausstatter des ganzen Hauses/ In Frankreich existierten 

beispielsweise bereits Studios, die ausschließlich 

Wohnwelten führten, erläutert Wolfgang Thorwart, 

Geschäftsführer der zur Gruppe gehörenden Schmidt 

Küchen GmbH & Co. KG. Er meint: „Das zeigt deutlich, 

dass wir als Ausstatter des ganzen Hauses unseren 

Partnern einen klaren Wettbewerbsvorteil und einen 

zusätzlichen Wachstumsmotor an die Hand geben können.“ 

Mittlerweile vertreiben 809 exklusive Partnerhäuser 

die Marke Schmidt sowie in Frankreich und 

Belgien zudem noch das Label „ cuisinella“. Vertreten 

ist der Konzern in 27 Ländern rund um den Globus. In 

Deutschland bieten 35 exklusive Fachhändler eine individuelle 

Möblierung auf Maß an. 

Boom bei den Mitarbeiterzahlen/ Auch die Belegschaft 

hat sich vergrößert. Das Unternehmen hat mittlerweile 

1787 Mitarbeiter – so viele wie nie zuvor. In 

Deutschland legte man sogar um 30 % zu. Am Stammsitz 

in Türkismühle sind nun 220 Arbeitnehmer tätig. Im 

Werk im Saarland wurde die Produktionskapazität nach 

Unternehmensangabe um 40 % erhöht. Weiterhin vollzog 

die Kurve der Betriebsangehörigen mitsamt den Angestellten 

aus den Studios eine Steigerung um 217 Mitarbeiter 

auf nun 7925 Beschäftigte. Der Spezialist für maßgefertigte 

Möbel kann damit in den vergangenen zehn 

Jahren einen Mitarbeiteranstieg von 39 % vermelden. 

Die Nr. 5 in Europa/ Das in dritter Generation von 

Anne Leitzgen geführte Unternehmen bleibt mit diesen 

Zahlen nach eigenen Berechnungen weiterhin der 

fünftgrößte europäische Küchenhersteller. Insgesamt 

wird auf einer Fläche von rund 210 000 Quadratmetern 

produziert. Überwiegend im Elsass. Drei Werke befinden 

sich in Sélestat, eines am Hauptsitz in Lièpvre und 

eines in Türkismühle. Zudem gibt es ein Logistikzentrum 

in Bergheim. 

Die Gruppe investierte im Vorjahr 29 Mio. Euro in 

die Möbelfabriken. Damit stieg die Gesamtsumme der 

Investitionen in den zurückliegenden fünf Jahren auf 

149 Mio. Euro. 

BSH wächst überall 

Hausgerätekonzern BSH hat 2021 erneut einen Rekordumsatz 

erzielt. Er liegt bei 15,6 Mrd. Euro und damit 

um 12 % höher als im Vorjahr. Erwirtschaftet wurde 

er in allen Produktkategorien und Weltregionen. In 

Euro pa bleibt die BSH nach eigenen Aussagen Marktführer. 

Im vergangenen Jahr wuchs der Umsatz hier 

um 9 %. Speziell die großen westeuropäischen Märkte 

wie Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Spanien, 

Italien sowie Nordeuropa und die Türkei erzielten 

ein gutes Wachstum. Für die Gesamtregion Asien-Pazifik/Afrika 

erreichte der Konzern ein Umsatzwachstum 

von 18 %. Auf dem chinesischen Markt, dem größten 

der Region, stiegen die Erlöse um 17 %. Damit bleibt 

die BSH dort „der führende, nicht-chinesische Hersteller 

von Hausgeräten“. In der Region Amerika (USA, 

Kanada) konnte die BSH mit 23 % ebenfalls stark zulegen. 

Von diesen Entwicklungen berichtete das Führungsteam 

der BSH im Rahmen eines virtuell übertragenen 

Jahresgesprächs. Rede und Antwort standen 

Dr. Carla Kriwet (CEO und zu diesem Zeitpunkt noch 


Unternehmen 

Die Geschäftsführung 

der BSH 

zum Zeitpunkt 

der Bilanzpressekonferenz 

im April 2022 

(Foto von links): 

Dr. Matthias 

Ginthum (Chief 

Markets Officer), 

Lars Schubert 

(Chief Operating 

Officer), 

Dr. Carla Kriwet 

(CEO und Vorsitzende 

der Geschäftsführung) 

und Gerhard 

Dambach 

(Chief Financial 

Officer). 

Foto: BSH 

bei der BSH im Amt), Matthias Ginthum (CMO), Dr. 

Gerhard Dambach (CFO) und Lars Schubert (COO seit 

dem 1. April). 

20 % mehr Kältegeräte/ Die Marken der BSH, dazu 

zählen unter anderem Bosch, Siemens, Neff, Constructa 

und Gaggenau, profitierten 2021 von der weltweit unverändert 

hohen Nachfrage nach hochwertigen Hausgeräten. 

Stärkster Umsatztreiber im Geschäftsjahr 

2021 war die Produktkategorie Kälte mit einem Zuwachs 

von 20 %, gefolgt von der Produktkategorie Kochen 

(Backöfen + 14 %, Kochfelder und Ventilation 

+ 13 %). Bei der Wäschepflege wuchs der Umsatz um 

9 %. Spülen konnte um 7 % zulegen. Positiv ent wickelten 

sich auch die Kleingeräte (Consumer Products) wie 

Kaffeevollautomaten, Küchenmaschinen und Staubsauger 

mit 9 % Wachstum. Der Kundendienst der BHS erzielte 

ebenfalls einen um 4 % höheren Umsatz im Vergleich 

zum Vorjahr. 

Einbaugeräte werden teurer/ Die Konzernleitung 

geht davon aus, dass die globalen Ereignisse das Geschäft 

im laufenden Jahr stark beeinflussen werden. 

„Neben der dramatischen Situation in der Ukraine wirken 

die noch nicht überwundene Corona-Pandemie, instabile 

Lieferketten sowie die Halbleiter-Knappheit“, so 

Dr. Carla Kriwet. Absehbar seien weitere Preissteigerungen. 

Diese seien wegen der höheren Materialpreise 

und der steigenden Kosten im Logistikbereich unvermeidlich. 

2021 konnten 3 % des Umsatzwachstums auf 

Preiserhöhungen zurückgeführt werden. Bereits im 

ersten Quartal dieses Jahres wurden in Deutschland 

die Preise für Sologeräte erhöht (+ 3 %), im Juli folgen 

Preiserhöhungen für Einbaugeräte (+ 8 %). 

Umsatzsteigerung auch in kleineren Märkten/ 

Langfristig will der Hausgerätekonzern den Umsatz 

auch in Märkten steigern, die heute noch vergleichsweise 

klein sind, in denen aber eine hohe Zunahme 

der Nachfrage erwartet wird. Matthias Ginthum, 

Chief Markets Officer: „In Europa möchten wir unsere 

Marktführerschaft weiter ausbauen. In Amerika ist 

unser Wachstumskurs darauf ausgerichtet, vor allem 

für Konsumentinnen und Konsumenten im Luxus- und 

Premiumsegment die erste Wahl zu sein. Auch in China 

wollen wir als Innovationsführer im Premium- und 

mittleren Preissegment unsere starke Marktposition 

weiter ausbauen. Afrika und Indien sind zentrale 

Standorte für die Umsetzung unserer Wachstumsstrategie. 

Während wir in Chennai in Indien bereits produzieren, 

startet in Ägypten derzeit der Bau unserer ersten 

Fabrik auf dem afrikanischen Kontinent.“ Die BSH 

produziert derzeit in 40 Fabriken und ist in rund 30 

Ländern vertreten. 

62 400 Mitarbeitende weltweit/ Zum Ende des Jahres 

2021 beschäftigte die BSH weltweit 62 400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter – rund 4 % mehr als im 

Vorjahr. Der Anstieg sei insbesondere auf Neueinstellungen 

im Fertigungsbereich aufgrund der gestiegenen 

Nachfrage zurückzuführen. 

Investitionen in neue Standorte/ Mit dem Ausbau 

lokaler Entwicklungszentren in den Regionen und den 

erweiterten bzw. neuen Produktionsanlagen in China, 

Ägypten und Mexiko will die BSH den eigenen Anspruch 

unterstreichen, noch stärker auf spezifische 

Bedürfnisse der Konsumentinnen und Konsumenten 

in unterschiedlichen Märkten einzugehen. „Gleichzeitig 

werden durch regionale Produktion Transportwege 

und Lieferketten verkürzt, was einen wesentlichen Beitrag 

zur Reduktion der CO 2 

-Emissionen ermöglicht“, 

teilt das Unternehmen mit. 

Forschung und Entwicklung gestärkt/ Die Ausgaben 

für Forschung und Entwicklung stiegen im Jahr 

2021 um 47 Mio. Euro auf 755 Mio. Euro bzw. 5 % des Gesamtumsatzes. 

Auch soll der Fokus auf konsumentenzentrierten 

Innovationen, IoT-Lösungen sowie der Digitalisierung 

der gesamten Wertschöpfungskette und 

dem Aufbau einer funktionsfähigen Kreislaufwirtschaft 

liegen. „Nachhaltigkeit ist keine Frage des Life- 


styles, und Nachhaltigkeit und Profitabilität sind für 

mich kein Widerspruch“, betonte Dr. Carla Kriwet. Im 

Gegenteil: „Unsere Investitionen in nachhaltige Prozesse 

und Produkte zeigen nicht nur eine unternehmerische 

Verantwortung, sondern zahlen sich auch aus.“ 

Mehr Kühlen, weniger Gefrieren 

Kühlen, Gefrieren und Weinlagerung. Das sind die 

Themen, die in der Küchenbranche mit Liebherr verknüpft 

sind. Die Geschäftsfelder der Firmengruppe reichen 

jedoch weit darüber hinaus. Mit einem Umsatz 

von 11,64 Mrd. Euro im vergangenen Jahr. Das sind 

12,6 % mehr als 2020. Rund 8 Mrd. Euro Umsatz werden 

in den Produktsegmenten Erdbewegungsmaschinen, 

Materialumschlagmaschinen, Spezialtiefbaumaschinen, 

Mobil- und Raupenkrane, Turmdrehkrane, 

Betontechnik und Mining erwirtschaftet. Das Plus in 

diesen Segmenten belief sich im vergangenen Jahr auf 

17 %. Mit den Produktsegmenten Maritime Krane, Aerospace 

und Verkehrstechnik, Verzahntechnik und Automationssysteme, 

Kühl- und Gefriergeräte sowie Komponenten 

und Hotels erzielte das Unternehmen einen 

Gesamtumsatz von gerundet 3,6 Mrd. Euro. Was einem 

Zuwachs von 3,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. 

Positives Jahresergebnis/ Das Jahresergebnis 

konnte ebenfalls gesteigert werden und wird für 2021 

mit 545 Mio. Euro ausgewiesen. Zum Stichtag 31. Dezember 

2021 arbeiteten 49611 Personen für die jeweiligen 

Unternehmen der Gruppe. Das sind 1686 mehr als 

Von der kürzlich eingeführten neuen Generation Einbaugeräte 

erhofft sich Liebherr viel. 

im Jahr zuvor. Investitionen in Höhe von 742 Mio. Euro 

flossen in die Produktionsstätten und das weltweite 

Vertriebs- und Servicenetz. Die Investitionen erhöhten 

sich damit im Vergleich zum Vorjahr um 137 Mio. Euro. 

Kühl-/Gefriersparte wächst um 4,4 %/ Der Blick 

in den 90 Seiten starken Geschäftsbericht zeigt Details 

zu den Kühl- und Gefrieraktivitäten. Der Umsatz mit 

den Geräten der Weißen Ware belief sich 2021 demnach 

auf 1,051 Mrd. Euro. Das entspricht einer Steigerung 

um 44 Mio. Euro oder 4,4 % im Vergleich zum Vorjahr. 

Ein Großteil des Wachstums geht auf das Konto des Bereichs 

Kühlen. Für die Gefrier-Sparte meldet Liebherr 

eine „Negativentwicklung“, die aber auch wohl mit 

einer temporären Sättigung der Konsumenten zusammenhängen 

könnte. Im ersten Jahr der Corona- 

Pandemie stiegen die privaten Investitionen in Gefrierschränke 

sprunghaft an. 

Rückgang in Deutschland/ In Deutschland, dem 

wichtigsten Kühl- und Gefriergerätemarkt für Liebherr, 

sei die Entwicklung rückläufig gewesen. Bezogen 

auf ganz Europa konnten leichte Umsatzsteigerungen 

erzielt werden. Diese seien vor allem auf das Wachstum 

in Bulgarien, Frankreich und Spanien zurückzuführen. 

Auch die Nicht-EU-Länder, darunter besonders 

die Schweiz, die Türkei und das Vereinigte Königreich, 

sorgten für eine insgesamt positive Entwicklung. Während 

die Region Nordamerika von deutlichen Wachstumsimpulsen 

aus den USA und Kanada geprägt 

wurde, entwickelte sich der Umsatz in Mittel- und Südamerika 

ein weiteres Jahr rückläufig. Im Nahen und 

Mittleren Osten konnte Liebherr deutliche Zuwächse 

erzielen, insbesondere getrieben durch Steigerungen 

in Israel, Saudi-Arabien und Südafrika. In Asien und 

Ozeanien wurden Umsatzrückgange in Japan und Indonesien 

durch Zuwächse im indischen Markt sowie in 

Taiwan und Vietnam ausgeglichen. 

Weitere deutliche Zuwächse erwartet/ Für das 

kommende Geschäftsjahr erwartet Liebherr im Produktsegment 

der Kühl- und Gefriergeräte erneut ein 

deutliches Umsatzwachstum. Beitragen soll dazu auch 

die komplett erneuerte Einbaugerätereihe mit Geräten 

vom „hochwertigen Einstiegs- bis hin zum Luxussegment“. 

Durch die aktuell noch nicht abschätzbaren 

Folgen des Krieges in der Ukraine sei eine abschließende 

Bewertung zum jetzigen Zeitpunkt jedoch nicht 

möglich. 


Haier in Europa die Nummer 4 

Haier Europe erzielte 2021 einen Umsatz 

von 2,8 Mrd. Euro. Das entspricht einer 

Steigerung von 20 % im Vergleich zum 

Vorjahr. Damit sei das Unternehmen nun 

die Nummer 4 unter den Hausgeräteherstellern 

in Europa, so die Selbsteinschätzung. 

Die strategische Zukunftsvision für 

Europa ist weiterhin klar: „Haier will seine 

Führungsposition im Bereich Konnektivität 

und IoT nutzen, um unter die drei 

führenden Haushaltsgerätehersteller in 

Europa zu kommen“, heißt es in einer Mitteilung. 

Das Wachstum in 2021 sei auf die 

Foto: Haier Europe 

Yannick Fierling, 

CEO von Haier Europe 


Unternehmen 

Optimierung des Mehrmarkenportfolios zurückzuführen. 

Konkret sind es die Marken Candy, Hoover und 

Haier, mit denen die „Bedürfnisse verschiedener Nutzergruppen“ 

erfüllt werden. „Der Anteil der High-End- 

Verkäufe konnte in Europa deutlich wachsen“, heißt 

es. Dabei spielen Smarthome-Lösungen eine besondere 

Rolle. Laut Yannick Fierling, CEO von Haier Europe, 

will das Unternehmen auch in Zukunft die Verbreitung 

von IoT-Ökosysteme und vernetzten Endgeräten vorantreiben. 

Die Zahl der registrierten Nutzer der „hOn“- 

App liege derzeit bei 4,5 Millionen. 

Konzern mit 33 Mrd. Euro Umsatz/ Der chinesische 

Hauskonzern Haier gilt als größter Haushaltsgerätehersteller 

weltweit mit einem Umsatz von 33 Mrd. Euro 

in 2021. Für das vergangene Jahr meldet die Konzernzentrale 

in Plus von 15,8 %. Das Geschäft außerhalb des 

chinesischen Marktes legte 2021 um 13 %. Der Umsatz 

stieg hier auf 16,3 Mrd. Euro. Davon wurden wie erwähnt 

2,8 Mrd. Euro in Europa erwirtschaftet. Sitz von 

Haier Europe ist in Italien. 

Rekordumsatz getoppt 

Fast 20 % Umsatzplus im Geschäftsjahr 20/21, nun ein 

erneuter Zuwachs im einstelligen Prozentbereich. Das 

Franchisesystem Küche&Co sieht sich mit dem Ergebnis 

des Geschäftsjahrs 21/22 voll auf Kurs. André Pape, 

Geschäftsführer bei Küche&Co, erklärt: „Wir sind stolz 

darauf, dass wir vor dem Hintergrund eines sehr guten 

Vorjahres trotz schwieriger Bedingungen erneut nicht 

nur Aufträge, sondern auch Umsatz steigern konnten. 

Durch vorausschauende Planung, gute Lieferantenbeziehungen, 

gezielte Kundenkommunikation und Nutzung 

von Konzernsynergien konnten wir das erreichen. 

Unser Dank geht an alle Mitarbeiter und Franchisenehmer 

für ihren herausragenden 

Einsatz.“ Und 

er ergänzt: „Wir blicken 

wirklich auf ein besonders 

gutes Geschäftsjahr 

zurück, denn wir 

konnten nicht nur das 

Rekordjahr 2020/21 toppen, 

sondern haben auch 

die Studiozahl erhöhen 

können. Auch für das 

kommende Geschäftsjahr 

2022/2023 sind bereits 

weitere Studioeröffnungen 

terminiert.“ 

Digitalen Service verankert/ Ein weiterer Grund für 

den Erfolg sei, dass Küche&Co seine Digitalkompetenz 

bereits seit Jahren als Teil seiner Unternehmensstrategie 

versteht. „Digitale Services wie z. B. Onlineverkauf 

per Videochat haben sich bei Franchisepartnern 

und Kunden nicht nur in der Pandemiezeit bewährt, 

sondern sind fester Bestandteil des Küche&Co-Systems 

geworden“, berichtet das Unternehmen. Der Bereich 

Digitalisierung werde kontinuierlich ausgebaut 

und das Wissen durch die hauseigene Akademie allen 

Franchise partnern vermittelt. 

Elf Standorte in Österreich/ Auch die Schwester in 

Österreich kann auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 

zurückblicken: Im Vergleich zum Vorjahr wurde hier 

sogar eine zweistellige Steigerung beim Systemumsatz 

erzielt. „Damit können wir auf das beste Jahr unserer 

Geschichte zurückschauen“, berichtet Kai Giersch, Geschäftsführer 

von Küche&Co Österreich. Am Ende des 

Geschäftsjahres gehörten elf Standorte zum System in 

Österreich. Weitere Eröffnungen seien im laufenden 

Geschäftsjahr terminiert. 

Foto: Küche&Co. 

André Pape, Geschäftsführer 

Küche&Co. 

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