planet toys_Juni_2022

HANDEL
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2019 mit einem Marktanteil von 44 Prozent
noch stärkste Vertriebslinie, hat also seitdem
6 Prozent eingebüßt, während Online seinen
damals schon beachtlichen saisonalen Anteil
von 39 Prozent um mehr als 60 Prozent gesteigert
hat und zum wichtigsten Absatzkanal
aufgestiegen ist. Die Hypermarkets, bei denen
Spielwaren vor allem die Funktion von Ergänzungs-
und Aktionssortimenten haben, lagen
in der Ostersaison 2022 klar unter ihrem Vorkrisenniveau,
als sie noch einen Marktanteil
von 16 Prozent hatten.
Insgesamt hat sich der Spielwarenmarkt auch
in der Ostersaison 2022 als bemerkenswert
krisenresistent gezeigt. Die Umsätze dürften
über 130 Mio. Euro erreicht haben. Sie lagen
damit allerdings unter dem Wert der Vorjahressaison,
als knapp 140 Mio. Euro erwirtschaftet
wurden, aber klar über den Erlösen des
Vorkrisenjahres 2019. Damals hatten die Verbraucher
im Ostergeschäft über 110 Mio. Euro
ausgegeben.
Rückläufige Branchenumsätze
Es sind vor allem Sonderkonjunkturen, die bislang
sowohl im Ostergeschäft 2022 als auch
insgesamt im bisherigen Jahresverlauf den
Rückgang der Branchenumsätze abgefedert
haben. Während viele Markenartikler zum Teil
deutliche Einbußen erlitten, legten etwa Anbieter
wie Tonies oder Spin Master zweistellig
zu. Nach Branchenschätzungen dürften die
Erlöse im Spielwarenmarkt bis Ende April um
etwa 3 Prozent unter denen des Vorjahreszeitraums
gelegen haben.
Demnach habe die Vertriebslinie Hypermarket
erwartungsgemäß deutliche Einbußen hinnehmen
müssen, weil sie das pandemiebedingte
Hoch des Vorjahres nicht halten konnte.
Auch Online liege bislang unter den Erlösen
des Vorjahres. Der Fachhandel habe im bisherigen
Jahresverlauf eine starke Aufholjagd
hingelegt. Die Umsätze dieser Vertriebslinie
lägen um etwa 50 Prozent über denen des
Vorjahreszeitraums. Eigentlich ist dies nicht
KOMMENTAR
AUFBRUCH STATT STILLSTAND
Für das Spielwarengeschäft um die Ecke läuft die Zeit ab. Diese Erkenntnis
ist nicht neu. Umso erstaunlicher ist es deshalb, wie wenig unternommen
wird, diesem anhaltenden Ladensterben Einhalt zu gebieten. Schicksalsergeben
haben sich offensichtlich viele inhabergeführte Fachgeschäfte
damit abgefunden, auf verlorenem Posten zu stehen und heroisch dem
eigenen Untergang entgegenzusehen. Zugegebenermaßen befinden sie
sich in einer schwierigen Zwickmühle. Um zu überleben, müssen sie
gleichzeitig in größere Flächenumbauten investieren, die Kapitalbindung
verringern, eigene Multi-Channel-Konzepte erarbeiten, ihren Standort
sichern und oft auch noch Nachfolgeprobleme lösen. Angesichts der sich
immer weiter verschärfenden Ertragssituation werden das nur wenige
Inhaber stemmen können. Warum tun sich deshalb die Unternehmer, die
schließlich einst das Rückgrat der Branche waren, nicht zusammen? Gemeinschaftliches
Handeln macht stark. Dafür gibt es ein bewährtes und seit
Mitte des 19. Jahrhunderts geradezu zeitlos erfolgreiches Geschäftsmodell,
die Genossenschaft. Für die auf ihre Selbständigkeit stolzen Händler wäre
es zunächst eine Zumutung, müssten doch Kompetenzen abgegeben und
an zentraler Stelle gebündelt werden. Wer die eigene Freiheit sichern will,
sollte aber auch loslassen können. Schließlich werden Einkauf, Marketing,
IT, Ladenbau oder auch Steuerangelegenheiten nicht an irgendeine
anonyme Stelle delegiert, sondern an den eigenen Dienstleister. Das schafft
die Freiräume für die eigentliche Kernaufgabe des Spielwarenhändlers: das
Verkaufen und den direkten Kontakt mit den Kunden im eigenen Laden. In
der Lebensmittel- oder auch der Elektrobranche sichern schon seit Jahrzehnten
Genossenschaftsmodelle die Existenz vieler tausend selbständiger
Einzelhändler. Für die inhabergeführten Fachgeschäfte und die Verbundgruppen
der Spielwarenbranche ist es höchste Zeit, mutig neue Wege zu
beschreiten. Sie werden mühsam und auch langwierig sein. Notwendig ist
der gemeinsame Wille, nur dann wird ein solcher Aufbruch gelingen.