planet toys_Juni_2022

WIRTSCHAFT
41
zeigen konnte, um sein Gewissen zu beruhigen.
Die Spielwarenbranche bekam es zu spüren.
Sie geriet immer wieder wegen ausbeuterischer
Arbeitsbedingungen in China unter
Beschuss. Da half auch das von der Branche
2004 aufgelegte ICTI-Programm nicht. China
blieb der bevorzugte Beelzebub bei Medien
und NGOs. Dabei gab es durchaus wunde
Punkte hierzulande. Die negativen Schlagzeilen
taten dem Geschäft jedenfalls keinen
Abbruch. Die Halbwertzeit des Verbrauchergedächtnisses
ist auch nur relativ.
Billige Produktion war das Mantra
Spielwarenhersteller kündigten in den letzten
Jahren immer wieder eine Rückkehr nach
Europa an. Der DVSI Index 2016 ergab, dass
China als Standort an Relevanz verlieren würde.
Große Erfolge blieben aus, sieht man von
Märklin ab, das vor acht Jahren eine Produktionshalle
im ungarischen Görgy eröffnete.
„Nach der Übernahme von Märklin z. B. wurde
vieles rückverlagert, was die früheren Investoren
vorher alles nach China verlegt hatten“,
sagt Uwe Weiler, COO der Simba Dickie
Group, „da die hohen Ansprüche an Detaillierungs-
und Belieferungsqualität nicht gewährleistet
waren. Bei klassischen Spielwaren
geht es hingegen vor allem um die preiswerte
Produktion und funktionierende Lieferketten.“
Ähnlich sieht es Dirk Engehausen, CEO
von Schleich. „Was wir als Globalisierung bezeichnen“,
sagt er, „war im Kern eine Asienisierung
der Spielwarenproduktion, weil man
letztlich nur darauf geschaut hat, wo man billig
produzieren konnte.“
Mit den Werten steht es auch in Europa nicht
immer zum Besten, wie Thomas Eichhorn,
Vorstandsvorsitzender Zapf Creation, glaubt.
„Ich möchte nicht wissen“, sagt Thomas Eichhorn,
„wie es in Fabriken von einigen europäischen
Ländern zugeht, und machen wir uns
nichts vor, auch Deutschland steht nicht immer
besser da. Denken Sie nur an die Mitarbeiter
im deutschen Einzelhandel.“ Eichhorn
sagt zwar, dass auch in China nicht „Friede,
Freude, Eierkuchen“ herrsche, aber Zapf Creation,
das sich in der Fair Toys Organisation engagiert,
würde genau hinschauen, dass „die
Leute in der chinesischen Partnerfabrik ordentlich
bezahlt werden und dass da möglichst
nichts schiefgeht.“ Was schiefgehen auch
immer heißen mag. Die deutschen Schlachterei-
und Fleischverarbeitungsbetriebe lieferten
in der Coronapandemie nur ein weiteres
Beispiel für prekäre Lebens- und Arbeitsbedingungen
im reichen Deutschland. Politik
und Verbraucher wussten jahrelang um die
Zustände, nahmen sie aber billigend in Kauf.
Weltgemeinschaft können wir uns abschminken
Mit dem Krieg in der Ukraine scheint nun
der Primat der Politik zurückzukehren. Lag
vor Jahren noch die Vermutung nahe, dass
sich die Politik auf dem jährlichen Jour fixe
in Davos Ratschläge von Topmanagern global
agierender Konzerne abholen durfte, was
für eine florierende Globalisierung am besten
sei, muss man jetzt umdenken. Das von
Spöttern gern als „Quasselbude“ bezeichnete
World Economic Forum wollte ja glauben machen,
dass sich die Probleme der Welt schon
regeln ließen, wenn die (Wirtschafts-)Elite in
die Schweizer Alpen zum Dialog zusammenkäme.
Das ist aus heutiger Sicht ein Irrtum.
Hasbro legt nicht
erst seit den jüngsten
Ereignissen allerhöchsten
Wert auf
ethische Produktion.
MARKUS GROSSWEISCHEDE
Geschäftsführer Hasbro
KEINE WAHL: Die Simba Dickie Group investierte in den
zurückliegenden Jahren viel in neue Produktionsstandorte,
aber für Spielzeug wie das der Marke Dickie bleibt China
immer noch das Maß aller Dinge.