IM KW 26

Gemeinsam und koordiniert ins Jahr 2030
Oetz und der Tourismus im Vorderen Ötztal mit Masterplan
Mit der „Zukunftsstrategie 2030“ legen die Gemeinde Oetz und
der Tourismus im Vorderen Ötztal einen gemeinsamen Masterplan
vor. Mit Befragungen und Workshops in Haiming, Sautens
und Oetz wurde der Prozess vor zwei Jahren gestartet. Erste konkrete
Umsetzungen und die Stoßrichtung für die kommenden
Jahre wurden kürzlich präsentiert. Mit ersten Maßnahmen (Stopp
von Freizeitwohnsitzen, Begrenzung von Beherbergungskapazitäten,
kapazitätsorientierte Ortsentwicklung) hat die Gemeinde
Oetz bereits wichtige Rahmenbedingungen definiert.
Von Friederike Hirsch
Der geplante Zusammenschluss
der beiden Skigebiete Hochoetz und
Kühtai löste 2019 heftige Kontroversen
aus. Die Gräben, die zwischen der negativen
Tourismusgesinnung in weiten
Bevölkerungsteilen und der unbestrittenen
Tatsache, dass der Tourismus eine
der Leitbranchen im Vorderen Ötztal
ist, brachen heftig auf. Vor allem die
mangelnde Transparenz und das Nicht-
Einbinden der Bevölkerung waren Stein
des Anstoßes. Man verordnete sich eine
Nachdenkpause. Mit der „Zukunftsstrategie
2030“ bemühen sich Politik und
Tourismus in Oetz und im Vorderen
Ötztal, die Gesprächsbasis (wieder) herzustellen.
Im Februar 2020 startete die
Initiative für die Zukunftsstrategie 2030
mit Beteiligung der Gemeinde Oetz sowie
den touristischen Ortsausschüssen
von Oetz, Sautens und Haiming-Ochsengarten.
„Unser Ziel war es daher, die
Anliegen und Erwartungen von Bürgerinnen
und Bürgern, Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern sowie Gästen zu berücksichtigen
und Lösungen zu finden,
die eine möglichst hohe Zustimmung
auf breiter Ebene erhalten“, so Hansjörg
Falkner, Bürgermeister von Oetz.
Auf Basis von mehr als 1.300 persönlich-mündlichen
Befragungen wurde
erhoben, was die Menschen bewegt.
Erst Maßnahmen und der gemeinsame
Weg in die Zukunft wurden kürzlich in
Oetz präsentiert.
ROTE KARTE FÜR BEHER-
BERGUNGSGROSSBETRIEBE.
Rote Karten gab's von den Umfrageteilnehmern
etwa für Themen wie
Investorenmodelle oder das rasche
Anwachsen von Freizeitwohnsitzen.
Darauf hat die Gemeinde Oetz – im
Rahmen ihrer gestalterischen Möglichkeiten
– bereits entsprechend
reagiert. Als erste konkrete Maßnahmen
legt BM Hansjörg Falkner
zwei Gemeinderatsbeschlüsse vor.
Oetz spricht sich darin klar gegen
Investorenmodelle und die Zunahme
von Freizeitwohnsitzen aus.
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Die Richtlinien für die Widmung
von Freizeitwohnsitzen wurde vom
Oetzer Gemeinderat im September
2021 einstimmig aufgehoben. Zudem
verabschiedete der Oetzer Gemeinderat
im Dezember 2021 einstimmig die
Richtlinie zur Genehmigung von Beherbergungsgroßbetrieben
und legte
die Bettenobergrenze bei 200 Betten
fest, also 100 Betten unterhalb der
von der Landespolitik anvisierten 300
Betten. Beide Beschlüsse wurden in
Einklang mit den Touristikern in Oetz
einstimmig getroffen. „Meines Wissens
nach ist dieser mutige Schritt ein-
Clemens Westreicher, Bürgermeister Hansjörg Falkner, Christoph Rauch und Alois
Amprosi (v.l.) zogen eine erste Bilanz und gaben Ausblick auf weitere Maßnahmen
zur Zukunftsstrategie 2030.
RS-Foto: Hirsch
zigartig in Tirol“, so Alois Amprosi,
Initiator und Motor der Zukunftsstrategie.
TOURISTISCHE ENTWICK-
LUNG IM EINKLANG. Im
Gleichklang zur Zukunftsstrategie
Oetz 2030 verläuft auch die künftige
touristische Entwicklung im Vorderen
Ötztal. Ziel ist ein 300-Tage-Tourismus
im Vorderen Ötztal. Die Voraussetzungen
dafür wären gegeben,
meint Christoph Rauch, Destinationsleiter
Vorderes Ötztal bei Ötztal
Tourismus. Die Randzeiten und die
Zwischensaisonen sollen demnach
besser ausgenutzt und auch durch
Events bespielt werden. „Abenteuer
im Vorderen Ötztal“, Qualität vor
Quantität und Nachhaltigkeit sind
bestimmende Prämissen. Für Christoph
Rauch ist ein wichtiges Element
dabei Hochoetz. „Wir möchten
Hochoetz zu einem Erlebnisberg
weiterentwickeln und das Angebot
unter anderem mit stimmigen, alternativen
Wintersportaktivitäten ergänzen,“
so Rauch. Zudem bietet das
Vordere Ötztal vielfältige Abenteuer-
Möglichkeiten. Bestens ausgestattet
mit Rafting Unternehmen, geführten
Canyoning- und Klettertouren, soll
die bestehende Infrastruktur besser
bespielt werden. Das Bekenntnis zu
Regionalität, Mobilität, Natur und
Landschaft soll über das Bewusstmachen
die positive Tourismusgesinnung
der Bewohner stärken.
TO-DO-LISTE. Allen Beteiligten
ist klar, dass das bereits Beschlossene
nicht das Ende der Fahnenstange ist.
Auf kommunalpolitischer Ebene stehen
neun definierte Zukunftsfelder
wie Infrastruktur, Bevölkerungs- und
Wohnraumentwicklung oder Regionalität
auf der Agenda. Ähnlich
wie auf kommunaler Ebene wurden
auch für den Tourismus zehn Zukunftsfelder
erarbeitet. Diese greifen
Themen wie regionalen Einkauf, das
Unterstützen von familiengeführten
Betrieben und Kooperationen auf
betrieblicher und regionaler Ebene
auf. Ein Prozess wurde in Gang gesetzt
und die Verantwortlichen sind
sich einig: „Unsere Pläne sollen nicht
irgendwann in der Schublade enden.
Wir wollen Schritt für Schritt gemeinsam
in die Zukunft gehen.“
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29./30. Juni 2022
RUNDSCHAU Seite 3