PT-Magazin - Ausgabe 5 2022

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Die gute Nachricht lautet: Es
gibt eine Lösung. Wer hätte
vor ein paar hundert Jahren
gedacht, dass eines Tages so
viele Menschen auf der Erde
lesen und schreiben lernen
würden? Jeder, der es will,
kann risikokompetent werden.
Wichtig dafür sind drei
Einsichten:
• Jeder, der den Mut hat, sich seines eigenen
Verstandes zu bedienen, kann den
Umgang mit Risiko und Ungewissheit
lernen.
• Experten sind eher ein Teil des Problems
als die Lösung. Viele Fachleute
haben selber Probleme, Risiken zu verstehen,
keine angemessenen Kommunikationsfähigkeiten
oder Interessen,
die sich nicht mit den Ihren decken. Aus
solchen Gründen gehen riesige Banken
pleite. Wenig ist gewonnen, wenn man
risikoinkompetente Institutionen zur
Anleitung der Öffentlichkeit einsetzt.
• Weniger ist mehr. Wenn wir vor einem
komplexen Problem stehen, suchen
wir nach einer komplexen Lösung. Und
wenn diese nicht klappt, suchen wir
nach einer noch komplexeren Lösung. In
einer ungewissen Welt ist das ein großer
Fehler. Nicht immer verlangen komplexe
Probleme komplexe Lösungen.
Allzu komplizierte Systeme – egal, ob Finanzderivate
oder Steuersysteme – sind
schwer zu verstehen, leicht zu missbrauchen
oder potenziell gefährlich. Und sie
sind nicht geeignet, den Menschen Vertrauen
einzuflößen. Dagegen können
uns einfache Regeln klüger und die Welt
sicherer machen.
"Kompetent" heißt sachkundig, versiert
und klug. Doch risikokompetent ist mehr,
als gut informiert zu sein. Man braucht
Mut, um einer ungewissen Zukunft zu
begegnen, um sich gegen Experten zu
behaupten und um kritische Fragen zu
stellen. Wir können die Fernbedienung
für unsere Emotionen wieder selbst in
die Hand nehmen. Es bedarf einer gewaltigen
psychologischen Umstellung, um
den eigenen Verstand ohne Anleitung
durch andere zu nutzen. Eine solche innere
Revolution sorgt für mehr Aufklärung
und weniger Angst im Leben.
Risikokompetent werden
Immanuel Kant beginnt seinen Aufsatz
"Beantwortung der Frage: Was ist
Aufklärung?" mit folgenden Worten:
"Aufklärung ist der Ausgang des Menschen
aus seiner selbst verschuldeten
Unmündigkeit. Unmündigkeit ist das
Unvermögen, sich seines Verstandes
ohne Leitung eines andern zu bedienen.
Selbst verschuldet ist diese Unmündigkeit,
wenn die Ursache derselben nicht
am Mangel des Verstandes, sondern der
Entschließung und des Muthes liegt, sich
seiner ohne Leitung eines andern zu bedienen.
Sapere aude! Habe Muth, dich
deines eigenen Verstandes zu bedienen!"
Redefreiheit, Wahlrecht und Schutz vor
Gewalt gehören zu den wichtigsten
Errungenschaften seit der Aufklärung.
Diese Freiheit ist kostbar. Sie entscheidet
über die Türen, die Ihnen offenstehen,
über Ihre Chancen. Heute hat jeder
Internetnutzer freien Zugang zu mehr
Informationen, als der Menschheit je
zur Verfügung standen. Doch das Bild
der offenen Türen ist ein passiver oder
"negativer" Freiheitsbegriff. Positive Freiheit
dagegen bedeutet mehr als freier
Zugang. Die Frage ist, ob Sie in der Lage
sind, durch diese Türen zu gehen, ob Sie
Ihr Leben ohne die ständige Anleitung
durch andere meistern können. Die drei
oben diskutierten Beispiele stehen für
verschiedene Möglichkeiten, an dieser
Aufgabe zu scheitern: Experten, denen
es an der Fähigkeit zur Risikokommunikation
fehlt, und Laien, die Risiken missverstehen,
ohne es zu merken … In demokratischen
Gesellschaften,
in denen die Menschen ihre
Chancen erheblich verbessert
haben, ist die positive
Freiheit zur eigentlichen Herausforderung
geworden.
Risikokompetente Bürger
sind die unverzichtbaren Säulen
einer Gesellschaft, die bereit
ist zur positiven Freiheit.
Wie die drei Beispiele zeigen,
läuft Risikokompetenz auf
ein grundlegendes Verständnis
unserer intuitiven Psychologie
und unserer statistischen Informationen
hinaus. Nur mit diesen beiden
Fertigkeiten und einer Portion Neugier
und Mut werden wir in der Lage sein, unser
Leben selbst in die Hand zu nehmen. •
Anmerkung:
Der Text ist eine gekürzte und überarbeitete
Version des ersten Kapitels aus
dem Buch "Risiko: Wie man die richtigen
Entscheidungen trifft", das 2020 als Paperback
im Pantheon Verlag erschienen
ist. Übersetzt aus dem Englischen von
Hainer Kober. Zuerst erschienen unter
https://www.bpb.de/shop/zeitschriften/
apuz/risikokompetenz-2022/508885/
psychologie-des-risikos/
Der Text ist unter der Creative Commons
Lizenz "CC BY-NC-ND 3.0 DE - Namensnennung
- Nicht-kommerziell - Keine
Bearbeitung 3.0 Deutschland" veröffentlicht.
Autor/-in: Gerd Gigerenzer für Aus
Politik und Zeitgeschichte/bpb.de
Gerd Gigerenzer ist
ein deutscher Psychologe,
Direktor emeritus
am Max-Planck-Institut für
Bildungsforschung (Abteilung:
„Adaptives Verhalten
und Kognition“) und seit
2020 Direktor des Harding-
Zentrum für Risikokompetenz
an der Universität
Potsdam. Seine mehrfach
ausgezeichneten Sachbücher
"Das Einmaleins der
Skepsis" und "Bauchentscheidungen:
Die Intelligenz
des Unbewussten" wurden
in 18 Sprachen übersetzt.
Über den Autor
© FLICKR, HEINRICH-
BÖLL-STIFTUNG,
FOTO:
STEPHAN-ROEHL.DE,
CC BY-SA 2.0
HTTPS://CREATIVE-
COMMONS.ORG/
LICENSES/BY-SA/2.0/
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