akzent Magazin Oktober '22 GB

BILDUNGUND WIRTSCHAFT
37
20 JAHRE
„LebendigeUnternehmen
lernen vonder Natur“,das
istdas Thema von Stefanie
Aufleger,seit 20 Jahren
Business-Coach aus Konstanz.
Mit ihren Klienten entwickelt
sie naturkonforme
Strategien und zeigtihnen,
wie sie auf „natürliche Weise“
ihr Lebenstabil und leicht
gestalten können.
WeitereInfos unter: STEAUF.de
FAIR-FÜHRUNGZUR
VERANTWORTUNG
IBK-Kleinprojektefonds
IBK-
KLEINPROJEKTEFONDS
Vereine, NGOs, Gemeinden, Institutionen und Verbände, die gemeinsam
mit einer Partnerorganisation aus dem Nachbarland ein Begegnungsprojekt
planen, können bis zur Einreichfrist am 30. September
Fördermittel bei der Internationalen Bodensee-Konferenz (IBK) beantragen.
Gefördert werden grenzüberschreitende Projekte aus den Bereichen
Kultur und Bildung, Sport, Umwelt und Soziales sowie Tourismus
und Standortförderung. Der IBK-Kleinprojektefonds unterstützt
ausden Mitteln seiner MitgliedsländerkleineBegegnungsprojektemit
biszu2.500 Euro,beispielsweise Workshops, interkulturelleBegegnungenoderExkursionen
zu grenzüberschreitendenThemen. (am)
Internationale Bodensee-Konferenz (IBK)
Bücklestraße 3e
D-78467 Konstanz
+49 (0)7531 921 83 10
www.bodenseekonferenz.org
© Österreichisches Ökologie Institut
KOLUMNE STEAUF-WERKSTATT
„EingutesDrittel muss weg!“,erklärtemir WinzerMartin
bei derWeinlese.Das ThemaRationalisierungist mir als
Unternehmensberaterinzwar nichtfremd.Wie viel der
Weinbaumit demWirtschaftsleben zu tunhat,wurde
mirerst währenddes Tagesbewusst.
An denverknorzelten Rebstöcken wachsen dicke, pralle,
saftigeFrüchte,eineschöner alsdie andere!Näher betrachtet
erkenne ichUnterschiede: Es gibtvertrocknete
Trauben –die können weg! Winzig grüneTräubchen –
diewerdenwohlauchnicht mehr reif –weg damit! Dann
gibtesgeplatzte Trauben –abschneiden undden ersten
Wein daraus keltern.
Ausdem Betriebsalltagsindsie mir bekannt, dievertrocknetenFrüchte
oder diejenigen,die immernoch
„grün hinter denOhren“sind. Es sind nichtunbedingt
dieproduktivsten Kräfte, dieein Unternehmentragen.
Andere wiederum haben schon zu viel Belastung ertragen,
sind ausgebrannt. In denChefetagen plant man die
Zukunft meistohnesie.
EinaggressiverEssiggeruchdringt in meineNase:
Alarm! Hierwar dieEssigfliege!Angelocktdurch überreifes,gegärtesObst
legensie ihre Eier undLarvenindie
Trauben.Diese faulen Früchtchen schneideich sofort ab.
Auch in Betrieben sind die„faulen Eier“ meistvon weit
herzuriechen. Ich schätze hier dieklare Kantedes Winzers:
„Weg damit! Sieverderben sonstden ganzenWein!“
Dienächste RispevollerGrauschimmel.„Stopp!“,ruft
derWinzer. „Diebrauchenwir!Das ist Edelfäule!“ Ein
Qualitätsmerkmal: Sie bringt dieSüßeinden Wein.Mir
leuchtet sofort ein: Ja,somancher Mitarbeitendewird
fürs Unternehmenaucherstdannwertgeschätzt,wenn
er an derrichtigen Stellezum Einsatzkommt.
Und wasist mitdem Rest,die „rumhängen“? Der Winzer
grinst:„Das sind dieBesten,sie bringendie Oechsle!“
Richtig, wo washochprozentig werden soll,dadürfen
dieschaffendenÖchslenicht fehlen.Doch kaum einChef
kümmert sich um seine Öchslesoliebevoll,wie es der
Winzer handverlesen tut. „JemehrOechsle,destobesser
derWein.“Mögedie alte Winzerweisheit in
denChefetagenAnstoß finden: Prost!
Bleib lebendig!
Stefanie Aufleger
STEAUF.de