Wandel gestalten

EINE UNABHÄNGIGE KAMPAGNE VON MEDIAPLANET 

Lesen Sie mehr auf www.zukunftstechnologien.info 

WANDEL 

GESTALTEN 

TECHNOLOGIETRENDS 2023 

NICHT 

VERPASSEN: 

Lean & Green: 

Wirksame Transformation 

ist möglich 

Seite 04 

Smart Cities: 

Städtische Infrastruktur 

der Zukunft 

Seite 06 

Im Fokus: 

Transformationsfelder 

Digialisierung & 

Dekarbonisierung 

Innovationen & Konzepte für eine zukunftsfähige 

Industrie, Wirtschaft und Gesellschaft.

2 

Lesen Sie mehr auf zukunftstechnologien.info 

VERANTWORTLICH FÜR DEN 

INHALT IN DIESER AUSGABE 

Gelände der COP27 in Ägypten 

Tanja Bickenbach, 

MBE 

Die Welt verändert 

sich. Ungewöhnliche 

Herausforderungen 

stehen vor uns. Neue 

Chancen, Dinge 

zu überdenken, 

weiterzudenken. 

IN DIESER AUSGABE 

05 

Cyber-Resilienz 

Effektiver Schutz bedarf mehr 

als nur gute IT-Konzepte 

07 

Herausforderung Fachkräftemangel 

Mit AI-gesteuerten Lösungen den 

Folgen des demografischen Wandels 

entgegenwirken 

Head of Key Account Management: Tanja Bickenbach 

(tanja.bickenbach@mediaplanet.com), Geschäftsführung: 

Richard Båge (CEO), Philipp Colaço (Managing Director), 

Alexandra Lassas (Head of Editorial & Production), Henriette 

Schröder (Sales Director), Designer: Jana Klüssendorf, 

Mediaplanet-Kontakt: de.redaktion@mediaplanet.com, 

Coverbild: vs148/Shutterstock.com 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige 

Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers 

(m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen 

gelten gleichermaßen für alle Geschlechter. 

Die durch „mit freundlicher Unterstützung“ gekennzeichneten 

Artikel sind keine neutrale Redaktion des Mediaplanet 

Verlags. 

facebook.com/MediaplanetStories 

@Mediaplanet_germany 

Please recycle 

14 

Ressourcenknappheit 

in der Baubranche 

Industrie 4.0 Lösungen helfen Energie 

und Rohstoffe einzusparen 

UNSER BEITRAG: Diese Wandel gestalten-Printausgabe 

von Mediaplanet 

Deutschland ist dank des Kooperationspartner 

myclimate klimaneutral. 

Drucksache 

myclimate.de/01-20-865627 

Sven 

Focken‐Kremer, 

Projektleiter 

Marketing und 

Kommunikation 

myclimate 

Deutschland 

gGmbH 

myclimate.de 

FOTO: MYCLIMATE 

Gute Nachrichten 

Hoffungsvoll schauten viele 

von uns auf die gerade 

beendete 27. UN-Klimakonferenz 

in Ägypten. 

Würde es dort den Durchbruch 

bei den Bemühungen geben, die 

Erderwärmung auf möglichst 1,5 °C zu 

begrenzen? Die zunächst ernüchternde 

Antwort: Der Gipfel führte nicht zu 

substanziell neuen Selbstverpflichtungen 

von CO 2 -Reduktionen. Stattdessen 

wurden viele Entscheidungen vertagt. 

Sollten wir deswegen den Kopf in den 

Sand stecken? Nein! Es gilt anders mit 

der Herausforderung umzugehen. Alle 

gemeinsam und so schnell wie möglich. 

Das ist keine Utopie. Seit Beginn der 

Klimadebatten wandelt sich nicht nur 

das Klima, sondern auch der Umgang 

damit. Deutlich wird das schon an 

dem Begriff selbst. Die Zeitung der 

Guardian entschied vor einiger Zeit 

auf das Wort „Klimawandel“ zu verzichten. 

Forscher*innen und Klimaaktivist*innen 

merkten zuvor an, dass 

der Begriff die drastischen ökologischen 

und sozialen Krisen nicht ausreichend 

beschreibe. Fortan nutzt der Guardian 

stattdessen die Begriffe „Klimanotstand“ 

und „Klimakrise“. Leitgedanke 

der Entscheidung ist die Erkenntnis, 

dass neues Handeln im Kopf beginnt. 

Darauf folgen, vielleicht für Sie jetzt 

unerwartet, mehrere gute Nachrichten. 

Zum einen ist die Klimaforschung 

hervorragend aufgestellt. Die Notwendigkeit 

des Handelns wird kaum 

hinterfragt. Nicht das Ob, sondern 

das Wie dominiert. Mag sein, dass die 

COP27 wenig Ergebnisse brachte. Doch 

MYCLIMATE 

Als gemeinnützige Klimaschutzorganisation will myclimate 

mit Beratung, Bildung und Klimaschutzprojekten die Zukunft 

unserer Welt gestalten. Mit klimastrategischen Angeboten 

unterstützt sie Partner aus der Wirtschaft sowie Privatpersonen 

dabei, Emissionen zu vermeiden, zu reduzieren und zugleich 

Klimaschutzprojekte mit höchsten sozialen, ökologischen und 

ökonomischen Standards zu ermöglichen. Seit der Gründung 

2002 hat myclimate 174 Klimaschutzprojekte in 45 Ländern 

der Welt entwickelt und unterstützt. Mit ihren Bildungsangeboten 

hat die Organisation bereits rund 80.000 Schüler*innen, 

Lernende und Studierende erreicht. 

offensichtlich ist die Krise anerkannt 

und der Wille zur Veränderung da. 

Und hier folgt nun die nächste gute 

Nachricht. Für klimabewusstes Handeln 

gibt es immer mehr Möglichkeiten. 

Jede und jeder von uns kann ein Teil 

des Wandels sein. Nebenbei verbessern 

viele der Aktivitäten unsere Gesundheit. 

Kleinere Wege zu Fuß oder mit dem 

Fahrrad zurücklegen, die Ernährung auf 

den Prüfstand stellen oder die nächste 

Reise vielleicht mit dem Nachtzug statt 

dem Flieger beginnen. Und wenn es 

dann doch ein Flug sein muss? Dann 

können im Gegenzug immer noch Klimaschutzprojekte 

unterstützt werden. 

Jede und jeder von 

uns kann ein Teil 

des Wandels sein. 

Sie sind damit nicht allein. Auch die 

vielen zur COP27 angereisten Klimaschutzorganisationen 

wollen nicht auf 

die Politik warten. Auch wenn einige 

Rahmenbedingungen durch verschobene 

Entscheidungen nicht klar sind, 

initiieren die Organisationen weltweit 

Klimaschutzprojekte, die CO 2 Emissionen 

vermeiden oder reduzieren. 

Sie wollen u. a. den privaten Sektor 

motivieren, den Klimaschutz zu unterstützen. 

Die Wirtschaft besitzt eine 

gewaltige Hebelwirkung, um gemeinsam 

mit Klimaschutzorganisationen zur 

Erreichung des 1,5 °C-Ziels beizutragen. 

Ganz nebenbei bewirken die Klimaschutzprojekte 

einen positiven Beitrag 

zur nachhaltigen Entwicklung vor Ort. 

Auch die gemeinnützige Klimaschutzorganisation 

myclimate sieht das neben 

der Klimabildung und -beratung als 

wichtigen Baustein zur Erreichung der 

Klimaziele an. Es kommt also nicht 

auf einzelne Gruppen an, sondern 

auf uns alle. Jede eingesparte Tonne 

CO 2 bringt uns den globalen Klimazielen 

näher. Lassen Sie uns direkt 

anfangen den Wandel zu gestalten! 

Sven Focken‐Kremer


3 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit FABASOFT APPROVE entstanden. 

Digitalisierung als Weg 

zu nachhaltigen Industrieprojekten 

Was die Wirtschaft aus den vergangenen Pandemiejahren gelernt hat, ist, auf Wandel vorbereitet 

sein zu müssen. Die aktuelle geopolitische Situation erfordert, diese Lehren schnell umzusetzen 

und Geschäftsprozesse nachhaltiger und sicherer denn je zu gestalten. 

Text 

Andreas Dangl 

FOTO: IPOPBA/GETTYIMAGES 

Internationale Konzerne im 

Anlagenbau investieren 

bereits hohe Summen in 

die Digitalisierung der 

Produktion und die Vernetzung 

von Maschinen 

(IIoT, Industrial Internet of 

Things). Zulieferer und Werke aus 

der ganzen Welt sind an den Megaprojekten 

beteiligt. Es existieren 

große Mengen an Sensor-, Maschinen- 

und Produktivitätsdaten aus 

den unterschiedlichsten Bereichen. 

Neben Maschinendaten liegen auch 

Tausende Dokumente wie Betriebsanleitungen, 

technische Zeichnungen, 

Genehmigungsunterlagen oder 

Verträge vor, welche zwischen den 

einzelnen Partnern ausgetauscht 

werden. Dass das nicht mehr in 

Papierform und auf dem Postweg 

geschehen kann, liegt auf der Hand. 

Eine gemeinsame Datenumgebung 

(kurz CDE) kann die Lösung sein. 

Hier lassen sich Informationen 

zusammenführen und gleichzeitig 

über digitale Geschäftsprozesse 

wertschöpfend nutzen. Neben 

wirtschaftlichen Anforderungen ist 

das Thema Umweltschutz verstärkt 

in den Fokus gerückt und zu einem 

maßgeblichen Entscheidungsfaktor 

für Investitionen geworden. 

Carbon-aware Cloud-Services 

Die aktuelle industrielle Transformation 

findet in Form von 

Digitalisierungsmaßnahmen in 

sämtlichen Bereichen statt. Dabei 

spielt der CO 2 -Fußabdruck bei der 

Auswahl von Digitalisierungswerkzeugen 

wie Cloud-Services eine 

entscheidende Rolle. Hier gilt es 

unter anderem, folgende Fragen zu 

klären: Welches Rechenzentrum 

wird mit erneuerbarer Energie 

betrieben? Wie viel Strom wird in 

einem solchen Datacenter z. B. 

aufgrund der Gebäudebauweise 

oder der klimatischen Bedingungen 

am jeweiligen Standort verbraucht? 

Die Entwicklung von Carbon-aware 

Cloud-Services wird zusätzlich 

an Priorität zunehmen. Ein 

Cloud-Kontinuum darf zukünftig 

nicht mehr ausschließlich nach 

Performance optimiert werden, 

sondern vorrangig nach Energieverbrauch 

und Green Energy. Durch 

den Einsatz von KI-Methoden ist 

die Leistung nicht nur dynamisch 

skalierbar, sondern auch nach 

dem Gesichtspunkt „Wo bekommt 

man derzeit die beste CO 2 -Bilanz?“ 

anpassbar. Nur unter Berücksichtigung 

dieser Überlegungen wird 

die industrielle (digitale) Transformation 

nachhaltig gelingen. 

Digitales Ökosystem 

für die Industrie 

B2B-Ökosysteme rücken stärker in 

den unternehmerischen Fokus. Besonders 

im Hinblick auf organisationsübergreifende 

Geschäftsprozesse 

ist der Einsatz spannend. Aktuell 

stammen die Top-100-Plattformen 

(z. B. von Amazon, Apple, Google 

oder Alibaba) aus Nordamerika 

und Asien. Für hoch spezialisierte 

Domänen wie den Maschinen- und 

Anlagenbau empfiehlt sich jedoch 

ein Blick auf kuratierte europäische 

Business-Process-Ökosysteme. 

Deren Zentrum bildet eine Plattform, 

die auf einer datenschutzkonformen 

Cloud-Technologie aufbaut. 

Stellen wir uns die Supply- 

Chain eines Anlagenbauers vor. 

Dieser kooperiert mit Kunden 

sowie mit externen Partnern und 

Zulieferern, beispielsweise Maschinenbauern, 

welche wiederum 

Sublieferanten beauftragen. Wie 

wäre es, diese Stake holder in 

einer gemeinsamen Daten- und 

Prozessumgebung zu vereinen? 

Ein auf das industrielle Umfeld 

spezialisiertes Ökosystem ist genau 

darauf ausgelegt und ermöglicht 

unternehmensübergreifende 

digitale Geschäftsprozesse entlang 

der gesamten Wertschöpfungskette. 

Vorteile für Betriebe 

Das prozessgetriebene Dokumentenmanagement-System 

Approve 

on Fabasoft PROCECO ist spezialisiert 

auf das Managen von technischen 

Daten und Dokumenten in 

der Industrie und Teil eines digitalen 

Ökosystems. Über zahlreiche 

Schnittstellen lässt es sich schnell in 

die bestehende IT-Landschaft (z. B. 

SAP) einbinden. Pläne, 3D-Modelle 

und Prüfprotokolle etc. sind an 

zentraler Stelle gesammelt. Digitale 

Workflows und ein Zugangsrechte- 

System steuern sämtliche Arbeitsschritte. 

Die Vorteile: Es gibt keine 

veralteten Dokumentenstände 

und sowohl Projektfortschritt als 

auch Status einzelner Unterlagen 

sind jederzeit klar ersichtlich. 

Ein CDE in der Cloud ermöglicht 

es, neue Lieferanten schnell einzubinden. 

Denn: Einmal erzeugte 

Prozesse lassen sich selbst ohne 

Programmierkenntnisse einfach 

anpassen und der Speicher ist jederzeit 

ohne Funktionsunterbrechung 

erweiterbar. Approve findet auch 

im Siemens-Konzern vielfältige 

Einsatzgebiete und kommt im 

Rahmen der Digitalisierung der 

Technischen Dokumentation sowie 

für nachvollziehbare Geschäftskorrespondenz 

zur Anwendung. 

Cloudbasierte 

Baustellenkoordination verringert 

CO 2 -Fußabdruck 

Die Division „Operating Company 

Gas and Power“ von Siemens 

Energy setzt Großprojekte wie 

Industrieanlagen oder Kraftwerke 

um. Für reibungslose Abläufe war 

der Transport mehrerer Tonnen von 

Dokumenten und Plänen nötig. 

Durch die Digitalisierung der 

Baustellenkoordination in der 

Cloud gelang es, diese Papierberge 

sowie den transportbedingten 

CO 2 -Fußabdruck zu vermeiden. 

Nun stehen sämtliche Unterlagen 

digitalisiert auf Tablets zur Verfügung. 

So arbeiten die zuständigen 

Personen z. B. digitale Checklisten 

bequem vor Ort ab und halten 

dadurch automatisch komplexe 

Workflows, etwa für Abnahmen, ein. 

Informationen gehen nicht mehr in 

Baustellencontainern verloren, 

sondern sind sofort nach der 

Rücksynchronisierung in die 

richtigen IT-Systeme nutzbar. Das 

sorgt darüber hinaus für eine 

erhebliche Qualitätssteigerung und 

mehr Effizienz in den Projekten. 

Für mehr Infos 

zu Projekten im 

Siemens-Konzern 

QR-Code scannen.

4 


Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit LEAN & GREEN entstanden. 

Lean & Green: Wirksame 

Transformation ist möglich 

„Lean & Green-Ansätze sind ein mächtiges Schwert zur Transformation der Wirtschaft.“ Daniel Reichert, Leiter 

des Lean & Green-Bereichs der T&O Group, einer Unternehmensberatung mit Sitz in Deutschland, Österreich 

und der Schweiz, erläutert im Interview, was diese Ansätze unverzichtbar macht, wie Unternehmen eine effektive 

Nachhaltigkeitsstrategie erfolgreich in ihrem Unternehmen implementieren können und wo er Chancen für die 

deutsche Wirtschaft sieht, in eine Vorreiterrolle zu gehen. 

Text 

Miriam Rauh 

Daniel Reichert 

Leiter des Lean & 

Green-Bereichs 

der T&O Group 

Wie unser 

Lean & Green- 

Ansatz auch 

Ihnen helfen kann, 

Nachhaltigkeit als 

Geschäftschance 

zu nutzen, erfahren 

Sie hier: 

lean-and-green.de 

Wie wichtig ist Nachhaltigkeit für 

den Erfolg von Unternehmen? 

Nachhaltigkeitsstrategien und 

deren Umsetzung werden immer 

wichtiger. Zum einen wächst 

der öffentliche Druck, da Banken, 

Investoren und Mitarbeiter 

sensibilisiert sind; die Dringlichkeit, 

nachhaltiger zu werden, ist 

immer eindeutiger wahrnehmbar. 

Zum anderen wächst der regulatorische 

Druck. Unternehmen 

werden in die Pflicht genommen, 

die Wirksamkeit von Nachhaltigkeitsmaßnahmen 

nachzuweisen, 

von Kunden und Gesetzgebung. 

Welche Rolle spielen regulatorische 

Anforderungen der EU? 

Sie sind ein wichtiges Signal. Es 

geht nicht mehr nur um „nice to 

have“, sondern um Handlungsfähigkeit 

bis hin zur Betriebserlaubnis. 

Große Bedeutung hat z. B. 

die in diesem Jahr beschlossene 

CSRD. Fast alle Unternehmen, die 

mehr als 250 Mitarbeiter haben, 

sind demnächst verpflichtet, einen 

extern geprüften Nachhaltigkeitsbericht 

zu veröffentlichen. 

Das ist insbesondere für den 

Mittelstand eine Herausforderung 

– andererseits aber auch die 

Chance, sich von Mitbewerbern 

abzuheben und zum Treiber der 

Transformation zu werden. 

Welchen Einfluss hat die deutsche 

Wirtschaft auf den globalen 

CO 2 -Ausstoß? 

Es stimmt, dass andere Länder 

nach absoluten Emissionen weit 

mehr ausstoßen, aber der Einfluss 

deutscher Unternehmen bleibt 

durch unsere Lieferketten nicht 

an Ländergrenzen stehen. Das gilt 

für Material, das wir einkaufen, 

genauso wie für Produkte, die wir 

exportieren. Zudem sind deutsche 

FOTOS: DAVID WEYAND 

Firmen nicht nur in Deutschland 

aktiv; VW beispielsweise hat 33 

Werke in China. Allein dieser eine 

deutsche Konzern hat Schätzungen 

zufolge auf ca. zwei Prozent 

der weltweiten Emissionen Einfluss 

– vergleichbar mit den Emissionen 

von Gesamtdeutschland. 

Ich wünsche mir hier von der deutschen 

Wirtschaft mehr Mut und 

auch Gestaltungsanspruch – und 

dazu muss man noch nicht mal in 

Fragen der Klimagerechtigkeit eintauchen 

(die auch berechtigt sind). 

Wie können deutsche Unternehmen 

mehr Einfluss nehmen? 

Deutschland wird mit Ingenieurexpertise 

verknüpft, gerade im 

Green-Tech-Bereich gelten 

deutsche Unternehmen als Vorreiter 

und Treiber für Innovation. 

Das sollte ausgeweitet werden 

– nicht nur bei erneuerbaren 

Energien. Transformation muss 

in allen Branchen passieren, 

auch in denen, die noch wenig 

mit Umweltschutz zu tun haben. 

Gerade wenn deutsche Industrien 

aus Bereichen, die noch nicht 

„green“ sind, beweisen, dass sie 

sich wandeln können, wären das 

starke Signale. Deutsche Unternehmen 

können zeigen, dass Transformation 

möglich und wirksam 

ist. Gehen wir hier nicht in die 

Vorreiterrolle, werden es andere 

tun – wie man z. B. an den Diskussionen 

um das grüne Investitionsprogramm 

der US-Regierung sieht. 

Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit 

implementieren? 

Leider sind Nachhaltigkeitsberichte 

und -strategien in vielen 

Unternehmen noch stark Marketing- 

und Compliance-getrieben 

– sie wirken nach außen. Nachhaltigkeitsstrategien, 

die nach 

innen wirken, mit den eigenen 

Kernprozessen verknüpft sind und 

auf die Stellhebel im Unternehmen 

eingehen, sind noch immer viel 

zu selten. Für Mitarbeiter ist meist 

nicht transparent, wie sie durch 

ihr Wirken im Unternehmen zum 

Erreichen der Nachhaltigkeitsziele 

beitragen können. Es gilt, 

Transparenz über die Stellhebel 

zu erreichen; hier tut sich auch 

gerade viel bzgl. Automatisierung 

und Digitalisierung. Mittlerweile 

ist es z. B. viel einfacher, 

CO 2 -Emissionen zu erfassen und 

sie Prozessen und Verantwortungsbereichen 

zuzuordnen. 

Wer im Unternehmen sollte 

Nachhaltigkeit vorantreiben? 

Es bedarf einer breiten Verankerung. 

In der Realität werden 

einzelne Personen oder Stabsstellen 

mit dem Thema betraut, diese sind 

aber abhängig von Entscheidungen 

anderer Abteilungen. Um z. B. 

eine Dekarbonisierung zu erreichen, 

muss man neue Produkte 

entwickeln, andere Lieferketten 

ausarbeiten, andere Prozesse 

gestalten und diese auch anders 

leben. Selbst wie Dienstreisen der 

Zukunft aussehen, gehört auf den 

Prüfstand und muss gemanagt 

werden. Es bedarf an vielen Stellen 

im Unternehmen Anpassungen. Die 

jeweiligen Bereiche haben hier die 

größte Kompetenz. Anpassungen in 

der Verantwortung von einzelnen 

Umwelt- oder Sustainability-Managern 

zu belassen, greift zu kurz. 

Wie können ökologische Themen 

als Teil des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 

in Unternehmen 

vorangetrieben werden? 

Hier bietet sich der Lean & Green- 

Ansatz an. In allen Unternehmen 

gibt es Veränderungs- und Verbesserungsprozesse. 

Idealerweise sind 

diese auch in Lean-Exzellenzsystemen 

beschrieben, geben Leitsätze 

vor und definieren Managementroutinen. 

Ziel von Lean & Green 

ist es, genau hier anzuknüpfen 

und das Thema Nachhaltigkeit 

zu integrieren. Man muss das 

Rad nicht neu erfinden, sondern 

kann bestehende Strukturen 

verwenden. Und dabei geht es 

nicht nur darum, durch effiziente 

Prozesse Ressourcen und Kosten 

zu sparen – vielmehr wird es 

so möglich, dass Unternehmen 

auch wirksamer auf Nachhaltigkeitsziele 

steuern können. 

Worauf gilt es bei einer Lean & 

Green-Integration zu achten? 

Im Zentrum steht, die Verantwortlichen 

und Kompetenzträger 

beider Welten zusammenzubringen 

und das Thema gemeinsam 

voranzutreiben. Dadurch lassen 

sich Synergien nutzen und man 

vermeidet, Parallelstrukturen 

aufzubauen. Leider sind allerdings 

die „Green“- und die „Lean“-Welten 

in vielen Unternehmen noch weit 

voneinander entfernt – in Sprache, 

Kennzahlen, Reporting-Strukturen. 

Mit unserem Lean & Green-Ansatz 

gelingt es, Brücken zu schlagen. 

Auch das Thema Lean 

profitiert. Das immer bedeutendere 

Nachhaltigkeitsthema bringt neue 

Motivation sowie Veränderungsund 

Investitionsbereitschaft mit 

sich. Wenn es gelingt, Lean als 

einen Ermöglicher und Beschleuniger 

der „Green Transformation“ zu 

gestalten, kann der Ansatz auch 

dem Thema Lean „neuen Wind in 

die Segel“ geben. 

LEAN & GREEN-MANAGEMENT: 

NACHHALTIGKEIT 

WIRKSAM UMSETZEN 

Versprechungen und konkreten Maßnahmen zum Trotz wurden noch 

nie so viele Emissionen ausgestoßen wie 2021. Auch Deutschland ist 

dabei, seine Klimaziele zu verfehlen. Über Lieferketten und Absatzmärkte 

haben deutsche Unternehmen auf weit mehr Emissionen 

Einfluss, als es die Länderstatistiken darstellen. 

Nachhaltigkeitsbericht wird Pflicht 

Durch die neue EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung 

CSRD werden die meisten Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten 

schon bald verpflichtet sein, detaillierte Informationen zu ihren 

Nachhaltigkeitsbemühungen zu veröffentlichen. Dies stellt vor allem 

für mittelständische Unternehmen eine Herausforderung dar. Beginnen 

Unternehmen jedoch früh genug mit der Umsetzung, kann CSRD 

eine große Chance für sie sein, den Wandel voranzutreiben und sich 

Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

Lean & Green: kosteneffizient und nachhaltig 

Mit unserem Lean & Green-Ansatz unterstützen wir seit zwölf Jahren 

Unternehmen, wirksame Nachhaltigkeitsstrategien zu definieren 

und sie fest in ihrem Kerngeschäft zu verankern. Dabei verbinden 

wir Lean-Management strategisch, operativ und organisatorisch mit 

dem Thema Umweltschutz und Ressourceneffizienz. Auf diese Weise 

schaffen wir die Basis, ökologische Themen als Teil des kontinuierlichen 

Verbesserungsprozesses voranzutreiben. Dies ermöglicht nicht 

nur eine kosteneffiziente Umsetzung, sondern vermeidet auch den 

Aufbau von Parallelstrukturen. 

Lean & Green ist Teil der T&O Group. Mit ihren Marken verbindet die 

T&O Unternehmensberatung Technik, Organisation und Prozesse in 

zahlreichen Branchen und Themengebieten.


5 

Cyber-Resilience im Unternehmensalltag 

Cyberangriffe gehören zum Alltag – und sie wirken sich auf alle Unternehmensbereiche aus. Um Cyber-Resilience zu 

erreichen, braucht es nicht nur gute IT-Security-Konzepte, auch Mitarbeitende müssen sensibilisiert sein. 

Text Miriam Rauh 

Bestehende Managementsysteme 

für Information Security, 

Business Continuity, Crisis 

Management sowie die technische 

Absicherung der IT 

durch wirksame Sicherheitsmaßnahmen 

stellen starke Security-Maßnahmen dar. 

Aber für effektiven Schutz braucht es 

mehr als das. Hinter dem Begriff Cyber- 

Resilience verbirgt sich eine Strategie. 

Warum ist Cyber-Resilience so wichtig? 

Mithilfe von Cyber-Resilience-Konzepten 

erhöhen Unternehmen auch 

in angespannten Lagen die Chance, 

handlungsfähig zu bleiben und ihr Geschäft 

durch die Krise zu führen. Das 

Thema Cyber-Resilience geht dabei 

alle an. Denn IT-Sicherheit im Unternehmen 

ist nur dann gewährleistet, 

wenn alle Bereiche und Mitarbeitenden 

am gleichen Strang ziehen. 

Die Erfahrungen der letzten Jahre, 

bedingt durch die Corona-Pandemie, 

Finanzmarkt- und Energiekrise sowie 

aktuelle geopolitische Ereignisse, haben 

gezeigt, dass sich Arbeitsprozesse 

und Abläufe mitunter sehr schnell ändern. 

Im Frühjahr 2020 beispielsweise 

waren viele Arbeitgeber gezwungen, 

die Belegschaft von einem Tag auf den 

anderen ins Homeoffice zu schicken. 

Das hat IT-Abteilungen vor immense 

Herausforderungen gestellt, denn kaum 

jemand war auf ein solches Szenario 

vorbereitet. Die Übergangszeit, die es 

brauchte, um bestehende Konzepte 

und Infrastrukturen an die veränderten 

Bedingungen anzupassen, wurde 

auch von Kriminellen genutzt. Die Zahl 

der Cyberangriffe stieg sprunghaft. 

Umstellung komplexer Systeme 

In Rekordzeit mussten Services, Prozesse 

und ganze Strukturen komplett umgestellt 

werden, auch wurde die IT-Infrastruktur 

auf eine vorher nicht gekannte 

Ausnahmesituation angepasst. Dass der 

Fokus auf den Betrieb der IT-Struktur 

lag und weniger auf Sicherheit, war wirtschaftlichen 

Interessen geschuldet; diese 

bekamen durch entstehende Sicherheitslücken 

jedoch erst recht Relevanz. 

Anders als noch im März 2020 rückt 

nun statt bloßer Handlungsfähigkeit das 

Thema Sicherheit in den Fokus, denn 

bis heute haben viele Unternehmen und 

Organisationen in Bezug auf die Sicherheit 

ihrer IT noch immer Nachholbedarf. 

Um Unternehmen, Mitarbeitende und 

Kunden langfristig vor Datenmissbrauch, 

Industriespionage oder Malware 

zu schützen, stärken IT-Abteilungen 

durch IT-Sicherheitskonzepte und deren 

FOTO: ELNUR/SHUTTERSTOCK.COM 

Maßnahmen ihre IT-Infrastruktur hin zu 

einer resilienteren IT-Landschaft. Nur 

mit effektiven Cyber-Resilience-Konzepten 

kann Angriffen auf die Infrastruktur 

getrotzt werden, sodass ein Betrieb auch 

im Ausnahmezustand möglich ist. 

Der Faktor Mensch 

Wie einfach ein Cyberangriff möglich ist, 

zeigt wiederum der Faktor Mensch: Wer 

kann der Versuchung, einen gefundenen 

USB-Stick in den Anschluss seines Rechners 

zu stecken, widerstehen? Wer würde 

auf eine vermeintlich vom Vorgesetzten 

verschickte und als „dringlich“ gekennzeichnete 

E-Mail nicht antworten? Man 

muss auch bei alltäglichen Abläufen oft 

sehr genau nachdenken, um Cyberangriffen 

keine Chance zu geben. Wohl dem, 

der nicht nur Hardware und IT, sondern 

auch Mitarbeitende auf verschiedene 

Szenarien vorbereitet hat. 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit KONICA MINOLTA entstanden. 

Digitalisierung, aber sicher! 

Konica Minolta Business Solutions verschafft Unternehmen mit Managed Services und Cloud-Technologie einen 

Mehrwert durch Daten. Wir sprachen mit Joerg Hartmann, Geschäftsführer Konica Minolta Deutschland und Österreich, 

über die Herausforderungen und Möglichkeiten der Digitalisierung. 


Wie unterstützt Konica Minolta Kunden 

bei der Digitalisierung? 

Bei der Digitalisierung wird oft generisch 

vorgegangen – wir betrachten 

die Situation hingegen immer individuell. 

Geht es darum, die Mobilität 

zu verbessern, soll hybrides Arbeiten 

ermöglicht werden oder steht ein 

anderes Thema im Vordergrund? 

Die jeweiligen Maßnahmen sind 

dann sehr unterschiedlich, eins haben 

sie jedoch gemein: In Bezug auf IT-Security 

sehen wir bei den meisten Unternehmen 

großen Handlungsbedarf. Hier 

spielt auch der Faktor Mensch eine 

Rolle, denn über das, was Mitarbeiter 

tun oder unterlassen, entstehen 

Einfallstore für Schadsoftware und 

Cyberkriminalität. Dafür muss jeder 

im Unternehmen sensibilisiert sein. 

Wie helfen Daten Unternehmen beim 

Wachstum? 

Wenn es um fundierte Entscheidungen 

geht, führt an der effizienten Nutzung 

von Daten kein Weg vorbei, denn das 

Arbeits- und Marktumfeld im Geschäftsalltag 

ist zunehmend unbeständiger geworden. 

Hinzu kommt, dass Menschen, 

Orte und Technologie immer stärker 

miteinander verbunden sind. Das alles 

erfordert von Geschäftsführern komplexe 

Entscheidungen, wofür Daten die 

notwendige Basis bilden und Bauchgefühl 

idealerweise nur als finale Entscheidung 

zwischen zwei gleichwertigen 

Möglichkeiten zum Einsatz kommt. 

Joerg Hartmann 

Geschäftsführer 

Konica Minolta 

Deutschland und 

Österreich 

Können auch kleine oder mittlere Unternehmen 

von Big Data profitieren? 

Daten sind heute Treiber für dynamische 

Geschäftsveränderungen und 

-ideen und ein wahrer Schatz für jedes 

Unternehmen, den es zu heben gilt, 

um nicht zuletzt auch die eigene Wettbewerbsfähigkeit 

zu sichern. Grundsätzlich 

geht es darum, Daten auf 

kritische Art und Weise nicht nur zu 

sammeln, sondern auch zu bewerten 

und anzuwenden. Das bezeichnen wir 

dann als „Mehrwert durch Daten“. 

Wie unterstützt Konica Minolta Unternehmen 

bei der IT-Infrastruktur? 

Unser Ansatz im Rahmen von Mobile 

Work ist „Cloud First“, wozu wir verschiedene 

Services auf unserer Cloud- 

Plattform Workplace Pure anbieten, die 

das Arbeiten für Mitarbeiter deutlich 

erleichtern. Unternehmen unterstützen 

wir auch mit unseren Managed Services, 

indem wir die Administration wesentlicher 

IT-Bereiche für sie übernehmen. 

Das alles aber immer unter Berücksichtigung 

der IT-Sicherheit, zum Beispiel 

auch durch Schulung der Mitarbeiter. 

Worauf wird der Schwerpunkt von 

Konica Minolta in den kommenden 

Monaten liegen? 

Wir bezeichnen uns gerne als „Weiterdigitalisierer“, 

also als jemand, der andere 

Unternehmen bei einer einmal begonnenen 

Digitalisierungsstrategie 

unterstützen und entscheidend weiterbringen 

kann. Die Transformation, die 

seit Beginn der COVID-19-Pandemie 

enorm an Fahrt aufgenommen hat, ist 

noch nicht beendet, und mit unseren 

Managed Services sowie dem klaren 

Fokus auf Daten und Cloud können unsere 

Digitalisierungsexperten auch zukünftig 

mittelständischen Unternehmen 

einen echten Mehrwert bieten. Das wird 

sich auch in den nächsten Monaten 

nicht ändern. 

Weitere Informationen unter: 

konicaminolta.de/sec22

6 


Diese Artikel sind in Zusammenarbeit mit BECHTLE entstanden. 

Smart Citys – 

mit IT-Zukunftspartner Bechtle 

zur digitalisierten Stadt 

Wie nutzen Menschen ihren Lebensraum? Was sollte 

sich verbessern? Und wie gehen Bürger:innen mit 

Veränderungen um? Zentrale Fragen, wenn es darum 

geht, die Infrastruktur von Städten und Kommunen 

anzupassen – und zwar so, dass alle langfristig profitieren. 

IT-Zukunftspartner Bechtle hat die Antworten. 


Wer weiß, was Bürger:innen 

von ihrer Stadt erwarten 

und wie sie auf tägliche Herausforderungen 

im Stadtbild 

reagieren, ist in der Lage, tragfähige 

Konzepte für zukünftige Infrastrukturen 

zu erstellen. Um diese Aufgabe zu 

bewältigen, braucht es zunächst vor 

allem eins: viele relevante Daten. 

Modellprojekt Daten:Raum:Freiburg 

Mit Daten:Raum:Freiburg hat die 

Bechtle AG mit Hauptsitz in Neckarsulm 

bei Stuttgart, die vor vier Jahrzehnten 

FOTO: ZALEMAN – STOCK.ADOBE.COM 

als Ein-Mann-Unternehmen startete 

und mittlerweile 80 Systemhäuser 

und IT-Handelsgesellschaften in ganz 

Deutschland und Europa hat, ein 

Modellprojekt geschaffen. Die zentrale 

Datenplattform ist Grundlage für die 

selbstbestimmte Digitalisierung nicht 

nur für Freiburg, denn das Prinzip 

der Plattform lässt sich auf andere 

Kommunen übertragen, die dann von 

den Erkenntnissen und Erfahrungen 

aus Freiburg profitieren. Die Vorteile 

liegen auf der Hand: Die Entwicklungszeit 

wird minimiert, mögliche Fehler 

werden nicht ein zweites Mal gemacht. 

Zur Konzeptvorbereitung wurden 

Wünsche und Bedürfnisse sowie auch 

Befürchtungen der Bürger:innen hinsichtlich 

der geplanten Digitalisierung 

in Workshops erfasst. Aus den nach 

Themenfeldern aufbereiteten Antworten 

entstand gemeinsam mit der Kommunalverwaltung 

die Strategie. Dann setzte 

man den zeitlichen Rahmen: Die ersten 

Projekte der Digitalstrategie werden bis 

2025 umgesetzt. Dann wird die Strategie 

angepasst und erneuert, damit neue 

Vorhaben angestoßen werden können. 

Innovative Vergabe 

Das Konzept ist dabei ebenso wenig statisch, 

wie es Städte selbst oder die Bürger:innen 

sind. Es lässt sich zeitnah an 

veränderte Bedingungen anpassen, auch 

Fehler lassen sich ggf. korrigieren. Möglich 

ist dies nicht zuletzt auch dank einer 

innovativen Vergabe. Innovative Vergaben 

sind Instrumente der EU, mit denen 

europaweite Ausschreibungen für digitale 

Projekte gestaltet werden können. 

Anders als man es von anderen Vergaben 

kennt, werden keine festen Endergebnisse 

vorgegeben. Die beauftragten 

Unternehmen erarbeiteten Teilresultate, 

und zwar Schritt für Schritt. Passt das 

Erreichte nicht oder tauchen Fehler 

auf, kann die Strategie jederzeit angepasst 

werden, beteiligte Unternehmen 

werden notfalls ausgetauscht. Selbst 

ein kompletter Stopp im laufenden 

Prozess ist möglich, wenn es zu starke 

Abweichungen vom Projektziel gibt. 

Gute Beratung ist essenziell 

Basis für das gemeinsame Verständnis 

von „Smart City“ und den damit 

verbundenen Erwartungshaltungen 

der Projektpartner ist eine umfassende 

Beratung im Vorfeld. Bechtle stimmt 

sich hierfür regelmäßig mit Verantwortlichen 

im Bereich der kommunalen 

Verwaltung und mit Unternehmen 

auf Landkreis- und Landesebene ab. 

Als Deutschlands erfolgreichster 

und herstellerunabhängiger IT-Dienstleister, 

der über ein weitverzweigtes 

Erfahrungsnetzwerk verfügt – ob 

IoT-Anbieter, wissenschaftliches Institut 

oder eGov-Start-up –, beweist Bechtle 

auf dem Gebiet der Verwaltungsdigitalisierung 

und der Transformation 

von Städten zur Smart City größte 

Kompetenz. Durch das Zusammenspiel 

von öffentlicher Hand und 

Wirtschaft werden innovative Digitalisierungsziele 

in kurzer Zeit erreicht. 

Datenbasierte Erkenntnisse 

Dabei darf eines nicht vergessen werden: 

Ein Digitalisierungskonzept, das nicht 

auf Daten basiert, wäre undenkbar. Denn 

erst eine Kombination verschiedener 

Informationsquellen zeigt Verwaltungen, 

was wichtig oder auch was möglich 

ist, z. B. in Bezug auf die Verkehrsführung, 

Konzepte für erneuerbare 

Energiegewinnung oder Bauvorhaben. 

Die Daten und daraus gewonnene Erkenntnisse 

sind essenziell dafür, dass 

ein Konzept am Ende funktioniert. 

Hier liegt ein Potenzial, von dem es 

maximal zu profitieren gilt, damit Smart 

Citys oder auch Smart Regions optimal 

genutzt werden. Denn darum geht es 

letztlich. Städte und Kommunen sind ein 

Wirtschaft- und ein Lebensraum. Mit 

Technologie wird eine nachhaltige, 

langfristig erfolgreiche Entwicklung 

ermöglicht, die an den Wünschen und 

Bedürfnissen der Menschen ausgerichtet 

ist. Der wichtigste Faktor ist immer der 

Mensch, im Mittelpunkt jeder intelligenten 

Stadt. 


bechtle.com/public-sector/smart-city 

Städtische Infrastruktur der Zukunft – Daten:Raum:Freiburg 

Text 

Miriam Rauh 

Im Smart-City-Modellprojekt Daten:Raum:Freiburg werden Daten aus verschiedenen Quellen verknüpft, gebündelt 

und ausgewertet. Auf dieser Basis soll bis 2025 eine funktionierende Dateninfrastruktur entstehen, die über 

Freiburg hinaus auch Smart-City-Anwendungen für andere Städte und Kommunen möglich macht. 

Claudius 

Schaufler 

Senior Expert 

Smart City, 

Bechtle AG 

Herr Schaufler, wie helfen Daten 

dabei, Verkehrsabläufe und Flächenplanung 

zu optimieren? 

Daten ermöglichen eine Stadtentwicklung, 

die nicht auf Einschätzungen, 

sondern auf belegbaren 

Fakten aufbaut. Auf dieser Basis 

umgebaute städtische Infrastrukturen 

funktionieren noch in 30 

oder 40 Jahren. Die Städte können 

unterschiedliche Informationen 

miteinander kombinieren, 

daraus Erkenntnisse ableiten 

und Entscheidungen fällen. 

Auch Visualisierungen unterstützen. 

Warum z. B. gibt es in 

bestimmten Straßen höhere 

Temperaturen? Im digitalen 

Stadtmodell lassen sich Abhängigkeiten 

zwischen Versiegelung 

und steigender Hitze abbilden. 

Oder: Warum wirkt es sich nicht 

negativ auf das Geschäft von 

Einzelhändlern aus, wenn Parkplätze 

in der Innenstadt reduziert 

werden? Die Auswertung von 

Umsätzen in Relation zur Verfügbarkeit 

von Parkplätzen zeigt es. 

Wie ist es gelungen, valide Daten 

aus dem Freiburger Verkehrsfluss 

zu gewinnen? 

In Freiburg verwenden wir eine 

KI-gestützte Thermalkamera 

und Radarsensoren, deren Daten 

mit Floating Car Data (Echtzeitdaten 

fahrender Automobile) 

kombiniert werden. Der Schlüssel 

liegt in der Kombination 

unterschiedlicher Datenquellen, 

da einzelne Erhebungsmethoden 

unterschiedliche Vorteile 

und Einschränkungen mit 

sich bringen. Sie ermöglichen 

die Erfassung aller Transportmittel 

und Fahrzeugklassen. 

Welche Probleme traten auf? 

Verschiedene Schnittstellen und 

unterschiedliche Formate in eine 

Plattform einzubinden, ist herausfordernd. 

Die Integrationsleistung 

erfordert ein hohes Maß an Koordination 

und Kommunikation 

zwischen den beteiligten Akteuren, 

was Anpassungen des technischen 

Konzepts erforderlich machen 

und zu Verzögerungen im Gesamtprozess 

führen kann. Im Projekt 

Daten:Raum:Freiburg half uns 

das innovative Ausschreibungsverfahren 

„PCP“ (Pre-Commercial 

Procurement), die Architektur 

der Plattform in Zusammenarbeit 

mit der Stadt stetig weiterzuentwickeln, 

um auf Erkenntnisse im 

Verlauf des Projekts zu reagieren. 

Wie profitieren andere Städte 

und Kommunen? 

Die Architektur des Daten:Raum:Freiburg 

wird opensource 

aufgebaut. So beschleunigen 

wir den Transfer in andere 

Städte, die auf den Erkenntnissen 

aufbauen können. Auch Fehler, die 

andernorts ggf. gemacht wurden, 

lassen sich so vermeiden.


7 

Mensch oder Maschine? 

Das Thema Robotik und Automatisierung hat für immer mehr Branchen große Relevanz. Nicht nur im produzierenden 

Gewerbe, sondern auch in der Medizin und Landtechnik kommen zunehmend AI-gesteuerte 

Lösungen zum Einsatz. Können sie dem aktuellen Fachkräftemangel entgegenwirken? 

Text 

Miriam Rauh 

Die Bedeutung von 

Automatisierungs- und 

Robotiklösungen in 

Produktion und Fertigung 

hat in den vergangenen 

Jahren deutlich zugenommen. Die 

Corona-Pandemie hat diese Entwicklung 

noch einmal verstärkt. 

Automatisierung erhöht 

Wettbewerbsfähigkeit 

Der Roboterverband International 

Federation of Robotics (IFR) geht 

davon aus, dass Automatisierung 

und insbesondere Robotik eine 

zentrale Rolle spielen werden, 

wenn es darum geht, die Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen 

zu erhöhen und die internationale 

Wirtschaft nach Corona wieder 

anzukurbeln. Diese Einschätzung 

spiegelt sich auch in aktuellen 

Prognosen wider. So rechnete der 

VDMA-Fachverband Robotik und 

Automation bereits Anfang des 

Jahres mit einem Branchenwachstum 

von satten zehn Prozent. 

Die Gesamtzahl der in den 

Fabriken weltweit installierten 

Industrieroboter erreicht in diesem 

Jahr mit rund 3,5 Millionen Einheiten 

einen neuen Höchststand, 

wie die IFR in der Veröffentlichung 

des „World Robotics 2022“-Jahrbuchs 

berichtet („Allzeithoch“: 

Weltweit eine halbe Million neu 

installierte Roboter | Presseportal). 

Gleichzeitig lag laut einem Bericht 

des Deutschlandfunks vom 

29. November 2022 die Zahl der im 

September 2022 bei der Bundesagentur 

für Arbeit gemeldeten 

offenen Stellen bei rund 873.000. 

Das sind ca. 74.000 mehr als noch 

im Vorjahr. Experten zufolge nimmt 

das Niveau des Arbeits- und Fachkräftemangels 

in den kommenden 

Jahren sogar noch weiter zu. 

Fachkräftemangel 

entgegenwirken 

Für den deutlichen Schub beim 

Thema Robotik und für das prognostizierte 

Wachstum gibt es verschiedene 

Gründe: Automatisierung 

ermöglicht Betrieben – unabhängig 

von der Größe – eine autarke 

Fertigung, indem Maschinen 

entsprechend ausgelastet und Umrüstzeiten 

verkürzt werden. Das 

wiederum wirkt sich positiv auf 

die Produktivität aus. Immer öfter 

stehen Unternehmen auch vor 

der Aufgabe, Personal für wenig 

anspruchsvolle und monotone 

Arbeiten zu finden. Automatisierte 

Abläufe können so nicht nur dem 

Mangel an Arbeitskräften und 

den Folgen des demografischen 

Wandels entgegenwirken, sondern 

auch die Mitarbeiter entlasten. 

Prozesse optimieren, 

in allen Branchen 

Ob es dabei in den Unternehmen 

um die Optimierung industrieller 

Herstellungsverfahren oder um 

die Ernte geht, um Abläufe aus der 

Gastronomie oder um die Pflege 

von Menschen – Robotik- und Automatisierungslösungen 

erleichtern 

Prozesse in nahezu jeder Branche. 

Denn mithilfe von Robotik lässt sich 

verlässlicher kalkulieren: Sie ermöglicht 

konstant hohe Qualität, wenig 

Ausfallzeiten sowie Produktion 

nachts und am Wochenende. Und 

schließlich spielen auch die planbaren 

Kosten eine wichtige Rolle. 

Innovationsstandort mit Tradition 

Für die Wirtschaft in Sachsen ist 

Automation mittlerweile ein wichtiger 

Wertschöpfungs- und Standortfaktor. 

Hier trifft eine jahrelang 

gewachsene Kompetenz in der 

Fertigungstechnik und Produktion 

auf neueste Entwicklungen 

aus sächsischen Unternehmen. In 

den Bereichen Mikroelektronik, 

Sensorik, Software, Datenverarbeitung 

oder künstliche Intelligenz 

werden führende Lösungen für 

die Automation bereitgestellt und 

kommerzialisiert – sei es in der 

Landtechnik, in der Pflege und Medizin 

oder in der Textilindustrie. 

Zahlreiche Experten aus Industrie 

und Wissenschaft kommen in der 

Ingenieurschmiede Deutschlands 

so konstruktiv zusammen, dass 

innovative Ideen den Weg in 

Produktion und Praxis finden. 

Auch unter Investoren hat Sachsen 

als Standort für Robotik einen 

guten Ruf. 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit WIRTSCHAFTSFÖDERUNG SACHSEN GMBH (WFS) entstanden. 

Robotikstandort Sachsen 

Durch die branchenübergreifende Zusammenarbeit und 

den Austausch mit einer breit aufgestellten Forschungs- und 

Entwicklungslandschaft sowie mit etablierten Branchennetzwerken 

hat sich in Sachsen ein besonderes Ökosystem im 

Bereich Robotik und Automation entwickelt. 


Gut 330 Unternehmen und 

Institute mit 35.000 Mitarbeitern 

arbeiten an Lösungen und 

Projekten und haben sich als 

leistungsfähige Partner an der Schnittstelle 

zwischen Roboterherstellern und 

-anwendern einen Namen gemacht. 

Die verschiedenen Akteure des Robotikstandorts 

Sachsen verfolgen dabei vor 

allem zwei Zielrichtungen: Zum einen, 

Robotik- und Automationslösungen 

für den Mittelstand zu entwickeln, der 

bislang vor allem aus Kostengründen 

und wegen der hohen Komplexität der 

Technologie sehr zurückhaltend war. 

Zum anderen geht es um den weiteren 

Ausbau der branchenübergreifenden und 

interdisziplinären Zusammenarbeit, in 

der großes Innovations- und Wachstumspotenzial 

steckt. 

Gebündelt werden die Aktivitäten 

durch die Wirtschaftsförderung Sachsen 

GmbH (WFS), die VEMAS – Innovationsverbund 

Maschinenbau Sachsen, 

das ICM – Institut Chemnitzer Maschinen- 

und Anlagenbau sowie die Westsächsische 

Hochschule Zwickau (WHZ) 

und ergänzt durch die Aktivitäten des 

Robot Valley, das u. a. das Internationale 

Robotics Festival organisiert. 

Fokus Mittelstand 

Um die Zurückhaltung des Mittelstands 

bei diesem Thema aufzubrechen, setzt 

Sachsen u. a. auf vielfältige Praxisangebote 

in Labor- und Testzentren. So gibt 

es in Chemnitz u. a. das Schulungs- und 

Anwendungszentrum SchAz beim ICM, 

die Forschungsfabrik des Fraunhofer 

IWU, das BEAS Robotik Studio und das 

futureTEX Forschungs- und Versuchsfeld 

und in Dresden das Smart Systems Hub 

sowie das Kompetenzzentrum Robotik 

der Handwerkskammer. Sie stellen einfache 

Robotiklösungen vor und bieten 

Modelle für den Einstieg sowie Schulungen 

und Trainings an. 

Großes Potenzial in branchenübergreifender 

Zusammenarbeit 

Da das Robotik- und Automatisierungsthema 

für alle Branchen große Relevanz 

hat, fördert die WFS den branchenübergreifenden 

Dialog intensiv durch 

gezielte Cross-Cluster-Aktivitäten, um 

neue Anwendungsfelder aufzuzeigen. 

Im Bereich Landtechnik arbeitet die 

TU Dresden mit verschiedenen Partnern 

im Projekt „Feldschwarm“ an der 

Entwicklung autonomer und vernetzter 

Landmaschinen. Dabei fließt Know-how 

FOTO: ICM CHEMNITZ 

Robotikanwendung im Schulungs- und Anwendungszentrum SchAz des ICM – Institut 

Chemnitzer Maschinen- und Anlagenbau e. V. 

aus den unterschiedlichsten Bereichen, 

wie Landtechnik, Werkstoffwissenschaft, 

Elektro- und Automationstechnik, 

zusammen. 

Auch in der Textilindustrie leisten 

mobile und stationäre Robotiklösungen 

einen wichtigen Beitrag, um Handlings-, 

Logistik- und Fertigungsprozesse 

effizienter zu gestalten. Das Sächsische 

Textilforschungsinstitut e. V. (STFI) in 

Chemnitz zeigt mit der robotergestützten 

Bandeinfassung und einem Kamerasystem 

zur dreidimensionalen Raumüberwachung 

beispielhaft Lösungen, 

wie der Einsatz im textilen Produktionsumfeld 

aussehen kann. 

Auch im Life-Sciences-Bereich haben 

Robotiklösungen großes Potenzial, 

beispielsweise als Operations, Therapieoder 

Pflegeroboter. Im Innovationszentrum 

für computerassistierte Chirurgie 

(ICCAS) an der Universität Leipzig 

arbeiten beispielsweise Mediziner mit 

Ingenieuren und Informatikern am 

Operationssaal der Zukunft auf Basis 

robotergestützter Assistenzsysteme. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

standort-sachsen.de/robotik

8 


Branchenexperten über die Transformation ru 

Bechtle ist Zukunftspartner für Städte und Kommunen 

Eric Weik 

Leiter PSdigital, 

Bechtle AG 

Sie waren Bürgermeister, auch 

Geschäftsführer der IHK – wie 

kamen Sie zu Bechtle? 

Nachdem ich 17 Jahre leitende 

Positionen in Körperschaften des 

öffentlichen Rechts innehatte, 

war klar, dass ich Bechtle effektiv 

unterstützen kann, das Verständnis 

für die Städte, Länder oder den 

Bund weiter zu vertiefen. Andererseits 

weiß ich, wie die Belange 

der öffentlichen Hand sind und 

was sie braucht, auch im Hinblick 

auf die nötige Digitalisierung. 

Welche Ihrer Erfahrungen sind 

für Smart-City-Projekte besonders 

wertvoll? 

Es ist wichtig, die Nöte der Verwaltungen 

zu kennen, wer die 

Entscheidungen trifft und wie. 

Auch braucht es Verständnis sowohl 

für Bürger:innen als auch 

Unternehmer:innen, damit ihnen 

die Veränderungen größtmöglich 

nutzen. Und es hilft sehr, das öffentliche 

Vergabe- und Haushaltsrecht 

und auch parteipolitische 

Entscheidungsprozesse zu kennen. 

Darüber hinaus ist es gut zu 

wissen, was die gesetzlichen und 

freiwilligen Aufgaben von Städten 

und wie Verfahrensabläufe sind. 

Was ist der große Vorteil der Verwaltungsdigitalisierung? 

Während wir nahezu alle anderen 

Lebensbereiche online, 

auch per Smartphone, steuern, 

gestalten oder zumindest begleiten 

können, ist im Bereich der 

öffentlichen Verwaltung abrupt 

Schluss. Durch die Digitalisierung 

kommen Verwaltungen in der 

Gegenwart an, in der die Bürger 

bereits seit langer Zeit leben. 

Wie werden Verwaltungen und 

Städte in Zukunft aussehen? 

Städte werden interaktiv und 

nachhaltiger, können flexibel auf 

Bedarfe reagieren. So wird es z. B. 

keine statischen Verkehrsschilder 

mehr geben, Verkehr wird bedarfsgerecht 

gelenkt. Auch unverständliche 

Formulare sind Vergangenheit, 

man wird beim Ausfüllen 

online intuitiv geführt. Behördliche 

Belange wird man schnell online 

und per Handy regeln können. 

Was macht Bechtle zum Zukunftspartner 

für Städte und 

Kommunen? 

Die Kommunen kennen uns seit 

fast vier Jahrzehnten als zuverlässigen, 

herstellerunabhängigen Digitalisierungspartner, 

dessen Leistungsangebot 

mit zahlreichen 

Managed Services weit über Hardund 

Software hinausgeht. So sind 

wir beispielsweise einer von nur 15 

BSI-zertifizierten Cyber-Security- 

Dienstleistern (APT-Responder), 

der auch kritische Infrastrukturen 

schützen kann. Auch mit unseren 

konkreten Maßnahmen zur Nachhaltigkeit 

heben wir uns spürbar 

vom Rest der Branche ab. Das Vertrauensverhältnis 

ist groß. Unsere 

Systemhäuser können jede Region 

in Deutschland abdecken, wir sind 

vor Ort. Wir bieten 40.000 Hardware- 

und Softwareprodukte an. 

Dank unserer Stiftung ist eine 

Übernahme durch ausländische 

Konzerne ausgeschlossen. Daten, 

die Bechtle anvertraut werden, 

bleiben bei Bechtle. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

bechtle.com 

Vermeiden statt kompensieren 

Alexandra 

Marowsky 

BORBET Familienmitglied 

und 

Leitung BORBET 

Unternehmenskommunikation 

Welche Trends sehen Sie aktuell in der 

Automobilbranche? 

Die zunehmende Elektrifizierung sowie 

die Suche nach weiteren umweltschonenden 

Kraftstoffen weisen doch eindeutig 

den Weg. Die Mobilität von morgen 

ist geprägt von Nachhaltigkeit – und 

wir bei BORBET sind schon mittendrin. 

Zum einen, weil das Rad eine ganz zentrale 

Rolle für die Parameter Aerodynamik, 

Reichweite und somit auch für den 

Kraftstoffverbrauch spielt. Zum anderen, 

weil für uns als energieintensives Familienunternehmen 

so selbstverständliche 

Werte wie der sparsame Umgang 

mit Ressourcen sowie eine nachhaltige 

Unternehmensführung und soziale 

Verantwortung schon immer oberster 

Maßstab waren. Bei BORBET denkt man 

eben nicht nur in Quartalen, sondern in 

Generationen. Daher lautet unser Motto 

auch: Vermeiden statt kompensieren! 

Wie richtet sich BORBET für die Zukunft 

aus? 

Als verantwortungsvolles Familienunternehmen 

bleiben wir auch weiterhin unseren 

Werten treu und setzen mit unseren 

Mitarbeitern und Technologien 

immer wieder neue Maßstäbe. Dies belegen 

aktuell unsere Vorreiterrolle in der 

ASI-Zertifizierung und vor allem unsere 

neuen Konzepte wie NATURAL FIBRE 

INSERTS oder ACTIVE AERO WHEEL 

sowie das ökologisch wegweisende neue 

BORBET N Rad. Das alles unterstreicht 

unseren hohen Anspruch an unsere Produkte 

und deren Qualität sowie den 

stetigen Ansporn, auch in puncto Innovationen 

eine Vorreiterrolle einzunehmen. 

Eine enge Kooperation in Forschung 

und Entwicklung mit namhaften 

Hochschulen und Instituten wie etwa 

dem Fraunhofer-Institut helfen uns dabei. 

Die langjährige Treue unserer Kunden 

sowie zahlreiche Auszeichnungen, 

wie z. B. zuletzt die hervorragende Bewertung 

im EcoVadis-Ranking, zeigen, 

dass BORBET häufig die entscheidende 

Spur voraus ist. In Sachen Form und 

Funktion ebenso wie durch die stringente 

Verankerung des Themas Nachhaltigkeit 

in unserer Unternehmenskultur. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

borbet.de 

Digitale und Business Transformation – Erfolgsfaktoren für Unternehmen 

Ahmet Doğan 

Managing Director 

Experis, der globale 

IT Services & 

Solutions Anbieter 

der Manpower- 

Group Deutschland, 

Frankfurt/ 

Eschborn 

Gartner Inc. hat in einer aktuellen 

Studie zum Thema Business 

& Digital Transformation 

veröffentlicht, dass 87 Prozent 

der befragten Führungskräfte 

die Themen Digitalisierung und 

Transformation als eine Unternehmenspriorität 

ansehen – aber 

nur 40 Prozent der Unternehmen 

haben digitale Initiativen und 

Transformations-Projekte aktuell 

vorangebracht. 

Die Studie stellt hier einen wesentlichen 

Punkt heraus. Transformationsprojekte 

sind Managementund 

Leadership-Aufgabe. Darüber 

sollten sich verantwortliche Manager 

und Unternehmen bewusst 

sein. Dabei geht es darum, Verantwortlichkeiten 

und Prozesse zu definieren 

und die zum Reifegrad des 

Unternehmens passende Balance 

aus digitaler Optimierung und 

Unternehmenstransformation zu 

finden. Darauf basierend kann ein 

agiles System zu etabliert werden, 

das es ermöglicht, auf Veränderungen, 

die sich im Laufe des Transformations-prozesses 

ergeben, 

schnell und direkt zu reagieren. 

Wo sind aus Ihrer Sicht die 

Weichen für erfolgreiche Transformation 

neu zu stellen? 

Jede erfolgreiche Transformation 

beginnt mit der klaren Zielvorstellung 

im Blick. Bei Transformations-Projekten 

bewährt 

hat sich unsere 5-Step-Transformation-Roadmap, 

die folgende 

inhaltliche Stufen umfasst: 

1) Definition von Vision & Mission 

2) Festlegen von Key Milestones 

& Workstreams 

3) Beschreiben des Leadership 

Mindset & Communications 

4) Design des Business Models 

& Implementierung 

5) Generierung des Business Impact 

sowie Growth Planning 

Das ist alles keine Astrophysik. 

Meine Empfehlung: Das Thema 

mit positivem Mindset angehen, 

Plan bauen, alle relevanten Stakeholder 

von Anfang an mit ins 

Boot holen und dann einfach 

mal loslegen und machen. Oder 

wie es in einem Song von Elvis 

Presley so treffend heißt: „A little 

less conversation – a little more 

action, please.“ Denn: erfolgreiche 

Digitale Transformation ist auch 

eine Mindset-Transformation. 

Was sind für Sie aus Ihrer professionellen 

Erfahrung die Schlüsselelemente 

für eine erfolgreiche 

Transformation? 

Aus meiner Erfahrung sind es unter 

vor allem diese drei Aspekte: Klare 

Vision & Zieldefinition, Kommunikation 

und Leadership Mindset. 

Was hat sich im Laufe der 

Jahre für das Management von 

Transformationsprozessen und 

-projekten verändert? 

Wir leben in einer Zeit des ‚Permanent 

Beta‘, mit einschneidenden 

Veränderungen um uns herum. 

Unternehmen und ihre Führungsetagen 

müssen ‚Management-Beta‘ 

lernen. Das heißt, für erfolgreiche 

Transformationsprozesse braucht 

es die Bereitschaft, es der Idee einer 

lernenden agilen Organisation 

auch die Chance zu geben lernen 

zu können. Das ist ein Management- 

und Leadership-Thema, 

aber auch ein Kulturthema, da 

grundsätzlich Transparenz und 

Fehlertoleranz gelebt werden sollten. 

Darüber hinaus braucht es die 

richtigen Partner, die beim Thema 

Transformation Expertise für eine 

vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit 

einbringen. 


experis.de


9 

nd um Dekarbonisierung und Digitalisierung 

Robotiklösungen für alle 

Andreas 

Schneider 

Erweiterte Institutsleitung 

ICM – 

Institut Chemnitzer 

Maschinen- und 

Anlagenbau e. V. 

Robotik und Mittelstand: Entwickelt 

sich hier eine neue Partnerschaft? 

Die Tendenz ist sehr positiv. Fachkräftemangel 

und demografische Herausforderungen 

haben auch bei kleinen und mittelständischen 

Unternehmen das Thema 

stärker in den Fokus gerückt. Dieses 

wachsende Interesse wollen wir in Sachsen 

gezielt aufgreifen und gemeinsam 

mit verschiedenen Partnern unterstützen. 

Dabei geht es uns vor allem um eine 

anwendungsorientierte Entwicklung 

von Robotiklösungen, um die Technologie 

„in die breite Fläche zu bringen“ 

– nicht nur für den Mittelstand, sondern 

auch für das Handwerk und derzeit 

noch wenig automatisierte Sektoren. 

Wie sieht diese Unterstützung aus? 

Aktuell werden von den Partnern Best- 

Practice-Beispiele zusammengestellt, 

Anwendungskompetenzen gebündelt 

und ein Gesamtkonzept aus Prozessbetrachtung, 

Arbeitsgestaltung und 

technischem Lösungsvorschlag erarbeitet. 

Ein wichtiger Baustein ist das als 

Informationsplattform geplante virtuelle 

Robotik-Lab. Sachsen hat mit einer Vielzahl 

von Labor- und Testzentren eine 

hervorragende Infrastruktur, deren Aktivitäten 

dort gebündelt werden sollen. 

Ihr Institut hat selbst ein 

Robotiklabor. Was bietet es für 

einen Mehrwert? 

Im Mittelpunkt unseres Schulungs- und 

Anwendungszentrums SchAz steht die 

Entwicklung innovativer Automatisierungslösungen 

für die Produktion. 

Ausgehend von der individuellen Identifikation 

von Produktivitätspotenzialen 

werden systematisch technische und 

technologische Lösungsansätze entwickelt, 

bewertet und ggf. prototypisch 

umgesetzt. Vielfältige Demonstratoren 

vor Ort zeigen allgemeine, aber auch 

spezifische Anwendungsfälle und ermöglichen 

es, modernste Technologien 

zu testen und die Einsatzmöglichkeiten 

für den eigenen Betrieb zu prüfen. 

Für den Mittelstand spielen auch die 

Kosten eine große Rolle. Wie lässt sich 

das lösen? 

Indem man z. B. versucht, branchen- 

typische Standards zu schaffen. Unter 

Umständen reicht häufig auch „nur“ 

eine 90-Prozent-Lösung, die aber wirtschaftlich 

und bezahlbar ist. Zudem 

bieten auch die Automation einzelner 

Arbeitsschritte oder die Nachrüstung 

von Robotik in bestehenden Anlagen 

eine Option. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

icm-chemnitz.de 

„Alle müssen mitdenken“ 

Florian 

Goldenstein 

Manager IT Security 

Consulting & 

CISO, Konica Minolta 

Deutschland, 

Konica Minolta 

Hybride Arbeitsmodelle, 

Cyberattacken, Fachkräftemangel … 

Wo sehen Sie aktuell die dringlichsten 

Handlungsfelder in der IT? 

Fachkräftemangel ist ein wichtiges 

Thema, bei dem wir unsere Kunden 

aktiv mit Managed Services unterstützen 

können, die viele Bereiche abdecken. 

Zum Beispiel im Bereich Security, mit 

Monitoring, Patch-Management oder 

Back-ups. Auch Managed Firewalls und 

Endpoint Protection bieten wir an, die 

Sicherheit der Endgeräte – an jedem Ort 

– ist ein zentrales Thema. Denn es ist die 

Basis für sichere hybride Arbeitsmodelle. 

IT-Sicherheit ist ein Punkt, an 

dem in den meisten Unternehmen 

konkreter Handlungsbedarf besteht. 

Wichtig ist hier außer der passenden 

Sicherheitsstruktur und aktualisierter 

Hardware insbesondere der Faktor 

Mensch. Mitarbeitende sind die erste 

„Firewall“ im Unternehmen, die ebenfalls 

regelmäßig „gepatcht“ werden 

sollte, damit Unternehmen resilienter 

gegen Cyberangriffe werden. 

Was sind die wesentlichen Bestandteile 

von Cyber-Resilience? 

Ich untergliedere „Cyber-Resilience“ 

in fünf Phasen: vom „Identifizieren“ 

über „Schützen“ und „Detektieren“ zu 

„Reagieren“ und „Wiederherstellen“. 

Im Rahmen eines Managementsystems 

kommt noch die „Kontinuierliche Verbesserung“ 

dazu, die das Thema mit 

Lernprozessen abrundet. Jede einzelne 

Phase gilt es zu planen und auf die 

Anforderungen der Informationssicherheit, 

die Unternehmensziele bzw. die 

-strategie und das Risiko einer Betriebsunterbrechung 

im Notfall auszurichten. 

Wie können Unternehmen 

Cyber-Resilience integrieren? 

Im besten Falle ist Cyber-Resilience ein 

Managementsystem und wird kontinuierlich 

verbessert. Hierzu braucht eine 

Organisation eine unternehmensweite 

Strategie, gestützt durch das Risikomanagement 

und getragen von allen 

Mitarbeitenden auf allen Hierarchieebenen. 

Funktionieren kann dieses 

Managementsystem nur, wenn der 

Dreiklang aus „organisatorisch“, 

„technisch“ und „verhaltensorientiert“ 

ausgewogen definiert und gelebt wird. 

Dazu gehören auch die Mitarbeitenden 

und entsprechende Schulungen im 

Unternehmen. Basis hierfür ist, dass 

ALLE die Informationssicherheit im 

Unternehmen kennen und leben. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

konicaminolta.de 

Technische Daten smart vernetzen 

Andreas Dangl 

ist Entrepreneur und 

Geschäftsführer der 

Fabasoft Approve 

GmbH. In seiner 

Funktion unterstützt 

er Unternehmen 

aus der Industrie bei 

der Einführung von 

smarten Solutions 

zum Managen technischer 

Daten und 

Dokumente. 

Welche Vorteile bietet digitales Dokumenten-, 

Prozess- und Aktenmanagement 

für Kunden? 

Sie sparen Zeit und Ressourcen bei 

administrativen Tätigkeiten, indem 

die Zusammenarbeit effizient und 

transparent funktioniert. Unser Dokumentenmanagement-System 

Approve 

on Fabasoft PROCECO fungiert dabei 

als „Single Source of Truth“ und vernetzt 

medienbruchfrei alle Beteiligten 

über digitale Workflows. Das reduziert 

das Fehlerrisiko beträchtlich. 

Welche Geschäftsfelder 

decken Sie ab? 

Unsere Kunden kommen vorwiegend 

aus dem Maschinen- und Anlagenbau, 

wo im Projektgeschäft typischerweise 

mehrere Tausend Dokumente wie 

Bedienungsanleitungen, 3D-Modelle 

oder Vertragsunterlagen ausgetauscht 

werden. Hier unterstützen wir bei 

Prüf- und Abstimmungsprozessen 

entlang der Lieferkette rund um die 

technische Dokumentation, beim 

Qualitätsmanagement sowie auch 

in der nachvollziehbaren Geschäftskorrespondenz 

in Großprojekten. 

Was ist mit Prozessen, die sich über 

verschiedene Unternehmen erstrecken? 

Beispielsweise bei Kunden, die 

sehr komplexe Anforderungen haben. 

In Approve vernetzen wir Partner aus 

unterschiedlichen Unternehmen in 

einer gemeinsamen Datenumgebung. 

Natürlich hat jeder Betrieb individuelle 

Anforderungen hinsichtlich Prozesse 

und Geschäftsdaten. Reichen die 

im Produkt mitgelieferten Standardprozesse 

nicht aus, ist es für Kunden 

sehr einfach, diese ohne Programmierkenntnisse 

mithilfe von No- und 

Low-Code-Funktionen anzupassen. 

Welche Branchen sprechen Sie an 

und in welchen Wirkungsbereichen 

(DACH, Europa, Übersee) agieren Ihre 

Kunden? 

Zu unseren Referenzen zählen internationale 

Unternehmen wie Siemens 

Energy, Pumpenhersteller KSB oder 

Kanadas Eisenbahngesellschaft VIA 

Rail Canada. Konzernweit haben wir 

Niederlassungen in Deutschland, Österreich, 

der Schweiz und den USA. 

Wie sieht ein typischer Workflow aus, 

bei dem Sie Kunden unterstützen? 

Ein Anlagenbauer wie Siemens Energy 

bestellt für ein Kraftwerk eine Pumpe bei 

KSB. Beim Maschinenbauer übernimmt 

Approve alle für die Produktion der 

Pumpe notwendigen Informationen aus 

SAP und wickelt sämtliche Abstimmungs-, 

Prüf- und Freigabeprozesse mit 

den Zulieferern und dem Kunden ab. An 

diesem Beispiel ist gut zu sehen, wie 

Partner entlang der Supply-Chain unternehmensübergreifend 

zusammenarbeiten. 

Weitere 

Informationen 

unter: 

fabasoft.com/ 

approve

10 


Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit LEADEC entstanden. 

Arbeitsplatz mit Zukunft: 

Fabriken im Wandel 

Die Transformation in der Industrie hin zu Elektromobilität und Industrie 4.0 ist für Serviceunternehmen eine große 

Chance. Leadec ist als technischer Dienstleister für die Automobil- und Fertigungsbranche nah dran am Pulsschlag 

der Fabrik – und hat dadurch Kunden und Mitarbeitenden einiges zu bieten. 

Text 

Miriam Rauh 

Möchten Sie mehr 

erfahren? Eine smarte 

Zukunft wartet auf Sie. 

leadec-it-career.com 

Wer denkt beim Thema 

Fabrikarbeitsplätze noch 

an rauchende Schlote und 

grauen Beton? Tatsächlich 

gehören diese Bilder der Vergangenheit 

an. Moderne Produktionsstätten 

sind heute Aushängeschilder der 

Hersteller. Auch verheißungsvolle 

Namen wie „iFactory“, „Gigafactory“ 

oder „Factory 56“ haben keine Verbindung 

mehr zu Staub und Schufterei. 

Wissensarbeiter in der Produktion 

Durch die zunehmende Automatisierung 

verändert sich die Rolle der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den 

Fabriken. Statt schwerer körperlicher 

Arbeit besteht die vorrangige Tätigkeit 

in modernen Produktionsstätten 

aus Wissensarbeit mit viel Raum für 

Gestaltung und Innovation – auch für 

die Dienstleister, die sich in der Fabrik 

und ringsherum bewegen. Planung, 

Instandhaltung, Logistik und Reinigung 

werden ständig weiter digitalisiert, 

optimiert und umfassen neben Produktionsanlagen 

auch die fahrerlosen 

Transportsysteme auf dem Shopfloor. 

Interessierten sei ein virtueller Rundgang 

auf der neuen Online-Plattform 

„Digital Factory Experience“ von Leadec 

empfohlen. Per Simulation lassen sich 

Abläufe in einer Smart Factory erleben, 

von der digitalen Schweißnahtprüfung 

bis hin zur Anti-Kollisions-Software 

für rasant arbeitende Roboter. 

Internet der Dinge auf dem Shopfloor 

Moderne Fabriken sind durch Vernetzung 

und datengetriebene Dienstleistungen 

„intelligent“ geworden. Statt 

wie bisher Anlagen in festen Zyklen zu 

warten, geben schon heute zu einem großen 

Teil die realen Daten den Zeitplan 

vor. Dazu sammeln Sensoren direkt an 

den Maschinen die relevanten Informationen 

zum Status der Anlage und geben 

sie im Minutentakt weiter an die IoT-Home-Cloud 

von Leadec. Sobald hier etwas 

nicht rundläuft, schlägt das System 

Alarm und informiert auf der Plattform 

Leadec.os über den Fehler. Dann rücken 

die Fachkräfte aus und sorgen für die 

bedarfsgerechte Instandhaltung. Dieser 

durchgängig digitale Ansatz, bei dem die 

physikalische Welt der Fabrik mit der 

des Internets verknüpft wird, ermöglicht 

es, einen Defekt zu beheben, ehe er 

zum Problem für die Produktion wird. 

Services für die grüne Fabrik 

Die Fabrik von morgen ist nicht nur 

digital und vernetzt, sondern auch 

nachhaltiger. Leadec begleitet seine 

Kunden auf dem Weg zu Zero Emission 

mit wirksamen Konzepten zur 

Anpassung der Infrastruktur, von 

Energie- und Emissionseinsparungen 

über smarte Gebäudeautomation bis 

hin zu digitalem Abfall- und Recyclingmanagement. 

Immer wieder ist Pionierdenken 

gefragt – zu vielen Themen 

gibt es noch keine Referenzen, und es 

müssen eigene, neue Lösungen entwickelt 

werden. Ein besonderes Zukunftsthema 

ist die Handhabung von 

ausgedienten oder defekten Batterien 

aus E-Fahrzeugen. So repariert Leadec 

neuerdings die Hochvoltbatterien von 

Elektrotransportern und entwickelte 

eine spezielle Transportbox, um defekte 

Batterien sicher bewegen zu können. 

Kontinuität und Vorsprung 

Leadec ist ein global führender Servicespezialist, 

der Fabriken entlang des 

gesamten Lebenszyklus begleitet, von 

der Planung, Installation und Automatisierung 

bis zum Betrieb der Fabriken 

und der Gebäude. Die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter sind weltweit an mehr 

als 300 Standorten im Einsatz. Die 

Kunden schätzen den Ansatz, nicht nur 

das Einzelprojekt, sondern den gesamten 

Lebenszyklus im Blick zu haben. 

Jobs am Puls der Zeit 

Mit derzeit 450 offenen Stellen allein in 

Deutschland bietet Leadec ein breites 

Spektrum interessanter Positionen mit 

technischen und IT-Aufgaben. Dabei 

investiert das Unternehmen intensiv in 

die Fortbildung seiner Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter und bereitet sie umfassend 

auf Marktveränderungen und 

aktuelle Themen wie beispielsweise 

E-Mobilität vor. Leadec ist groß genug, 

um global und professionell aufgestellt 

zu sein, klein genug, um rasch Verantwortung 

und vielfältige Aufgaben bieten 

zu können, im In- und Ausland. Dabei 

arbeiten die Mitarbeitenden an den 

großen Themen und Trends der Zeit: 

Nachhaltige Produktion, smarte 

Fabriken und Neue Mobilität. 

ANZEIGE


11 

Ladeinfrastrukturanbieter 

für Kommunen, Unternehmen 

und Privathaushalte 

Text 

Miriam Rauh 

Nicole Dötterer 

Prokuristin MAHLE 

chargeBIG GmbH 

Weitere 

Informationen 

unter: 

chargebig.com/ 

vorteile 

Welches Leistungsangebot bietet 

MAHLE chargeBIG für Städte und 

Kommunen? 

Mit unserem kompletten Portfolio 

sind wir nicht nur Anbieter von Ladehardware 

inklusive intelligenten 

Lastmanagements, sondern auch 

Ladepunktbetreiber und Mobilitätsdienstleister. 

Auf Kundenwunsch 

wird die Umsetzung einer Full-Service-Lösung 

für den individuellen 

Ladebedarf inklusive professioneller 

Beratung, Installation, Wartung, Service, 

eichrechtskonformer Abrechnung 

und des Betriebs der Ladepunkte 

angeboten. Städte und Kommunen 

können die Portfoliotiefe frei wählen. 

Können Sie ein Beispiel für öffentliche 

Ladeinfrastruktur geben, die 

durch chargeBIG installiert wurde? 

Die Kommune Lorch in Baden-Württemberg 

setzt beispielsweise am Parkand-Ride-Parkplatz 

direkt neben dem 

Bahnhof auf die Full-Service-Ladelösung 

von chargeBIG. An 28 Stellplätzen 

im städtischen Kontext bieten wir 

öffentliches Laden an. Der technische 

Betrieb sowie die Abrechnungsabwicklung 

mit den Endnutzern werden 

durch chargeBIG realisiert. Auch die 

Verwertung der THG-Quote liegt in 

unserer Hand. Der THG-Quoten-Handel 

steigert den Anteil erneuerbarer 

Energien im Verkehrssektor und beschreibt 

den verpflichtenden Erwerb 

von zertifizierten THG-Quoten für Inverkehrbringer 

von fossilen Kraftstoffen. 

Diese THG-Quoten werden wiederum 

von Betreibern von Ladestationen 

am Markt zum Verkauf angeboten. Die 

zusätzlichen Erlöse aus den THG-Quoten 

sowie die Bundesförderung für 

die Errichtung der Ladepunkte tragen 

zur Wirtschaftlichkeit von kommunalen 

und städtischen Projekten bei. 

Wie sieht es mit Ladepunkten für 

private Haushalte aus? 

Mit MAHLE chargeBIG ist auch das Laden 

von E-Fahrzeugen für kleinere Anwendungsbereiche 

möglich, etwa in 

Mehrfamilienhäusern, Werkstätten 

oder Kleinbetrieben. Mit dem neuen 

MAHLE chargeBIG6-System können 

bis zu sechs Elektrofahrzeuge gleichzeitig 

am bestehenden Hausanschluss 

laden; der zentrale Ladeverteiler 

wird an vorhandene Stromzähler 

angeschlossen. Dank Plug & 

Play ist das System einfach 

zu installieren, 

preiswert und 

jederzeit um jeweils 

sechs weitere 

Stationen erweiterbar. 

Ein lokaler Elektriker 

kann die Lösung installieren. 

Zu kaufen gibt es chargeBIG6 online 

auf der chargeBIG-Website, bei eBay 

oder bei ausgewählten Elektrofachhändlern. 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit 

MAHLE chargeBIG entstanden. 

Skalierbare 

Ladelösungen 

für alle 

ChargeBIG ist mühelos skalierbar: AC-Ladelösungen 

für Anwendungsfälle von 18 bis 100 oder mehr 

Ladepunkten lassen sich ebenso umsetzen wie 

Lösungen für kleinere Anwendungsbereiche, ob für 

Privatpersonen oder Gewerbe. Bis zu sechs Elektrofahrzeuge 

können mit chargeBIG6 mit dem zentralen Ladeverteiler 

gleichzeitig am bestehenden Hausanschluss, der an vorhandene 

Stromzähler angeschlossen ist, laden. Das System 

ist einfach zu installieren, preiswert und leicht erweiterbar. 

Skalierbar, auch im öffentlichen Raum 

Im öffentlichen Raum wird neben Ladeparks mit Schnellladepunkten 

eine großflächige AC-Ladeinfrastruktur benötigt, 

bei der viele E-Fahrzeuge während längerer Standzeiten 

gleichzeitig laden. Das chargeBIG-Ladesystem bietet 

eine zentralisierte und skalierbare Ladeinfrastrukturlösung, 

die ideal für Tagesparker, Flottenbetreiber und Bedarfe mit 

18 bis 100 oder mehr elektrifizierten Stellplätzen ist. Die 

Lösung ist auf eine Ladeleistung von bis zu 7,2 kW spezialisiert; 

die Integration von 22-kW-Ladepunkten ist möglich. 

Verschiedene Nutzergruppen, z. B. die Flotte, Mitarbeiter 

oder die Öffentlichkeit, können die installierte chargeBIG- 

Ladehardware nutzen. chargeBIG ist zudem eichrechtskonform; 

mit gängigen Zahlungsmitteln wie Kreditkarte oder 

PayPal kann der Ladestrom gegenüber Dritten abgerechnet 

werden. Bei Bedarf wird ein Bezahlterminal für das öffentliche 

Laden durch MAHLE chargeBIG bereitgestellt. 

Schnellladen an der Autobahn 

Ein chargeBIG-DC-Ladesystem mit einer Ladeleistung von bis 

zu 750 kW je Ladepunkt für das Schnellladen an Hubs und Autobahnen 

ist in Entwicklung. Dank der intelligenten Steuerung 

laden an diesem System bis zu 20 Elektrofahrzeuge an einem 

Netzanschluss bis 2,4 MW. Durch die Wahl des Tarifs können 

Benutzer:innen genau die Ladeleistung bestellen, die zum 

Elektrofahrzeug und zu den individuellen Reiseplänen passt. 

ANZEIGE 

MAHLE chargeBIG6 ‒ Bis zu sechs Ladepunkte 

für Mehrfamilienhäuser oder Kfz-Werkstätten 

Alles in nur einem Kleinverteiler verstaut – 

am Parkplatz selbst braucht es nur den Steckerhalter! 

6x 11 kW oder 22 kW 

inklusive Unterverteilung 

Lastmanagement auf 36A, 63A, 

125A Summenstrom parametrisierbar 

Anschluss über Haushaltszähler, 

kein Abrechnungssystem notwendig 

www.chargeBIG.com

12 


Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit VSB entstanden. 

Wir stehen am Beginn des Endes 

des fossilen Zeitalters 

Der russische Angriff auf die Ukraine hat in Deutschland zu einem Umdenken bei der Energieversorgung 

geführt. Politik und Bevölkerung sind sich einig: Der Ausbau der erneuerbaren Energien muss kräftig vorangetrieben 

werden, um so schnell wie möglich unabhängig von ausländischen Gas- und Ölimporten zu werden. Zu 

dieser wichtigen Aufgabe sprachen wir mit Frédéric Lanoë. Er ist CEO der VSB Gruppe, die in Deutschland zu 

den Pionieren in der Projektentwicklung von Wind- und Solarenergieprojekten gehört. 

Text 

Miriam Rauh 

Frédéric Lanoë 

Chief Executive 

Officer (CEO) der 

VSB Gruppe 

FOTO: JÖRG SIMANOWSKI 

Repowering-Projekt Elster 

Herr Lanoë, bitte stellen Sie uns 

kurz die VSB Gruppe vor. Wofür 

setzen Sie sich ein, was ist Ihre 

Vision? 

Die VSB Gruppe ist ein international 

tätiger Projektentwickler 

im Bereich erneuerbare Energien, 

das heißt, wir entwickeln, planen, 

bauen und betreiben Wind- und 

Photovoltaikparks. Von der ersten 

Idee bis zur schlüsselfertigen 

Übergabe – bei uns ist jedes noch 

so ehrgeizige Projekt in besten 

Händen. Professionalität, Knowhow, 

Transparenz und Leidenschaft 

sind dabei die Grundpfeiler 

unserer Firmenphilosophie. 

Wir sind der Überzeugung, dass 

eine Energieversorgung auf Basis 

von ausschließlich erneuerbaren 

Energien möglich ist. Für dieses 

Ziel engagiert sich die VSB Gruppe 

seit 1996. Gestartet als kleines 

Dresdner Ingenieurbüro, sind 

heute europaweit – von Finnland 

bis nach Italien – über 450 Mitarbeiter 

für VSB tätig. Insgesamt 

haben wir aktuell rund 10.000 

Megawatt in der Pipeline, wobei 1 

MW ca. 1.000 Menschen mit sauber 

produziertem Strom versorgt. Und 

die Nachfrage wird immer größer. 

Wie verlief das Jahr 2022 für die 

VSB Gruppe? 

Hinter uns liegt ein erfolgreiches 

Jahr, das von vielen positiven 

Highlights und wirtschaftlichem 

Erfolg geprägt war. Der anhaltende 

Wachstumskurs äußert sich nicht 

zuletzt auch in der Tatsache, dass 

wir allein im Jahr 2022 insgesamt 

vier neue Standorte eröffnet 

haben: Bari und Parma in Italien, 

FOTO: VSB GRUPPE 

Thessaloniki in Griechenland und 

in Deutschland kam Regensburg 

dazu. Darüber hinaus haben wir 

eine ganze Reihe an Projekten 

erfolgreich abgeschlossen und ans 

Netz gebracht, in Deutschland beispielsweise 

die Windparks Dörentrup 

und Weißandt-Gölzau II. Ganz 

besonders positiv ist mir die große 

Jubiläumsfeier anlässlich unseres 

25-jährigen Firmenjubiläums im 

Gedächtnis geblieben, bei der Mitarbeitende 

aus dem In- und Ausland 

zünftig wie auf den Münchner 

Wiesn auf gemeinsame Erfolge und 

Zukunftspläne angestoßen haben. 

Um den Blick noch etwas auf 

Deutschland zu lassen: Warum 

haben Sie sich ausgerechnet für 

Regensburg als neuen Standort 

entschieden? 

Wir beurteilen das Potenzial für 

deutlich mehr Investitionen in 

die bayerische Windenergie als 

sehr gut. Erfreulicherweise hat 

die Bundesregierung mit dem 

Osterpaket und dem Wind-an- 

Land-Gesetz richtige und wichtige 

Weichenstellungen vollzogen. 

Damit wurde ein fest terminiertes 

Ausbauszenario geschaffen, 

welches durch die Bundesländer 

zwingend umzusetzen ist. In 

Bayern werden bis 2027 1,1 Prozent, 

bis 2032 sogar 1,8 Prozent der 

Gesamtfläche für Windenergieprojekte 

ausgewiesen werden müssen. 

Bei der Standortauswahl haben 

wir uns bewusst für Regensburg 

entschieden, da es sich durch seine 

zentrale Lage innerhalb Bayerns 

auszeichnet. Vom neuen Standpunkt 

aus können die Kernregionen 

Nordbayern und Mittelbayern 

bestens mit erfolgversprechenden 

Erneuerbare-Energie-Projekten 

bespielt werden. Natürlich war bei 

unseren strategischen Überlegungen 

auch die sehr gute Verkehrsanbindung 

sowie die grundlegende 

Attraktivität der Stadt für die 

neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

von großer Bedeutung. 

Darüber hinaus ist Regensburg 

ein wichtiger Hochschulstandort. 

Qualifiziertes Fachpersonal ist für 

unseren starken Wachstumskurs 

von elementarer Bedeutung. 

In Niederschlesien hat die VSB 

jüngst die Rechte an einem 

großen Hybridpark-Projekt erworben. 

Ist die Kombination aus 

Wind und PV die Zukunft? 

Wir sehen sehr großes Potenzial in 

der Entwicklung von Hybridparks, 

also Energieparks mit kombinierten 

Wind- und PV-Anlagen auf 

einer gemeinsamen Fläche. Das 

bietet viele Vorteile, da man mit 

derselben Fläche viel mehr sauberen 

Strom erzeugen und einen gemeinsamen 

Netzanschluss nutzen 

kann. Außerdem ergänzen sich die 

beiden Stromerzeugungsarten perfekt. 

Während Windenergieanlagen 

vor allem im Winter aufgrund 

des höheren Windaufkommens 

sehr viel Strom produzieren, spielen 

Solaranlagen in den Sommermonaten 

ihre Stärken aus. Hybridfarmen 

werden bei VSB in Zukunft 

eine wichtige Rolle spielen. 

Die VSB Gruppe wird im europäischen 

Ausland als Projektentwickler 

im Windenergie- und 

PV-Bereich also immer gefragter. 

Können Sie uns von einem 

weiteren interessanten Projekt 

berichten? 

In Finnland haben wir vor wenigen 

Wochen die von uns entwickelten 

Windparks Karahka und Juurakko 

an das finnische Energieunternehmen 

Helen veräußert. Die Windparks 

haben zusammen eine installierte 

Leistung von 190 MW, was 

dem jährlichen Stromverbrauch 

von 174.000 Haushalten entspricht. 

Das war ein sehr erfolgreicher 

Markteintritt von VSB in Finnland 

und wir konnten starke regionale 

Partnerschaften eingehen. So 

können wir auch in Zukunft die 

dortige Energiewende mit weiteren 

Projekten nachhaltig vorantreiben. 

Was ist als nächstes großes Projekt 

bei VSB geplant? 

In Deutschland arbeiten wir 

aktuell an einem sehr großen 

Repowering-Projekt. Im Windpark 

„Elster“ (Landkreis Lutherstadt 

Wittenberg / Sachsen-Anhalt) 

werden wir insgesamt 50 Windenergieanlagen 

zurückbauen, die 

dann durch 17 neue ersetzt werden. 

Durch das Repowering wird sich 

die Gesamtleistung verfünffachen, 

gleichzeitig verringert sich die 

Gesamtfläche des Parks um ca. ein 

Drittel. Das ist möglich aufgrund 

der rasanten technischen Entwicklungen. 

Die Turbinen werden 

immer leistungsfähiger, sodass 

mehr Energie mit weniger Anlagen 

produziert werden kann. Wir 

müssen jederzeit das volle Potenzial 

ausschöpfen, daran arbeiten 

wir bei VSB auch 2023 mit Nachdruck. 

Weitere Informationen 

unter: 

www.vsb.energy


13 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit GOODMAN entstanden. 

Text 

Miriam Rauh 

Der traditionelle Einzelhandel 

kommt immer 

weiter unter Druck, 

weil sich das Konsumentenverhalten 

durch die Digitalisierung drastisch 

in Richtung Onlinehandel verändert 

hat. Gegen die riesige Auswahl 

an Produkten und die bequeme Same-Day-Lieferung 

kommt er nicht 

an. Das bedeutet aber auch, dass die 

Zahl der im urbanen Bereich auszuliefernden 

Sendungen deutlich 

zunehmen wird. Das Paketvolumen 

wird in Deutschland laut Bundesverband 

Paket- und Expresslogistik 

bis zum Jahr 2025 von heute vier 

auf 5,7 Milliarden Sendungen 

anwachsen. Um schnelle und 

umweltfreundliche Lieferungen zu 

garantieren, sollten Logistikzentren 

so verbrauchernah wie möglich 

angesiedelt sein. Das Dilemma: 

In der Stadt stehen dafür immer 

weniger Flächen zur Verfügung. 

Eine Lösung sind mehrgeschossige 

„Multi-Level“-Logistikgebäude 

– durch sie können je nach Grundstück 

mehr Nutzflächen generiert 

werden. In diesen Immobilien 

werden die Logistik bzw. die verschiedenen 

Nutzungen gestapelt. 

Goodman ist einer der ersten Immobilienkonzerne 

in Deutschland, 

die ein solches Projekt in bester 

städtischer Lage vorantreiben. 

„Wir wollen, dass die Logistik- und 

Gewerbeimmobilienbranche, 

in der wir aktiv sind, auch den 

nächsten Schritt macht. Dass wir 

hier wirklich neue nachhaltige 

Standards in urbanen Umfeldern 

etablieren, dafür werben wir“, sagt 

Christof Prange, Geschäftsführer 

von Goodman in Deutschland. 

Herr Prange, die Nachfrage nach 

Logistikimmobilien ist nach wie 

vor hoch, Flächen sind dagegen 

rar. Was sind die nachhaltigen 

Lösungen für Gewerbeflächen 

der Zukunft? 

Wir erkennen die gleichen Muster, 

die es schon mal während der 

industriellen Revolution gab. 

Menschen konzentrieren sich stark 

in Ballungsräumen, dort ist die 

Ressource „Land“ aber nicht duplizierbar. 

Was also tun? Bereits in 

der Vergangenheit wurde erkannt, 

dass sich Flächen und Nutzungen 

stapeln lassen. Innerstädtische 

Multi-Level-Logistikkonzepte, also 

mehrgeschossige Logistik- und 

Auslieferungsgebäude, bieten hier 

eine nachhaltige Lösung mit geringem 

Platzanspruch. Gerade der 

Onlinehandel befeuert den Bedarf 

nach urbaner, zeitnaher Distribution. 

Dafür benötigen wir citynahe 

Umschlagpunkte. Die Standorte 

müssen einerseits an leistungsstarke 

Verkehrsinfrastruktur angebunden 

sein und sich gleichzeitig 

verträglich in das Stadtgefüge 

integrieren. Der richtige Standort 

verhindert unnötigen Verkehr, 

reduziert Feinstaub und entlastet 

die Infrastruktur. Zur Reduktion 

von CO 2 setzen wir für die letzte 

Meile zusätzlich auf E-Fahrzeuge 

oder E-Lastenfahrräder, die natürlich 

auch eine Ladeinfrastruktur 

in der Immobilie benötigen. Auch 

das stellt besondere Ansprüche an 

die Multi-Level-Logistikkonzepte. 

FOTO: GOODMAN 

Urbane Multi-Level-Logistikzentren – 

eine Lösung für das Klima 

Steigende Energiekosten, rare urbane Gewerbeflächen: Nachhaltig geplante mehrgeschossige 

Logistikimmobilien können helfen, die Situation zu entschärfen und CO2-Emissionen deutlich zu reduzieren. 

Am Ende des 

Tages liegt 

ein großes 

Sparpotenzial 

beim Nutzer 

selbst. 

Goodman plant nun in Hamburg 

ein solches Beispiel für nachhaltige 

urbane Logistik – in bester Lage. 

Was zeichnet die Hamburger Immobilie 

aus? 

Zuerst einmal liegt sie im zentralen 

Hamburg-Billbrook, einer der 

gefragtesten Lagen für Last-Mile- 

Logistik und Quick-Commerce der 

Hansestadt. Mit 25.000 Quadratmetern 

Gewerbefläche, 2.500 Quadratmetern 

Büro- und Sozialfläche 

sowie ausreichend Parkplätzen 

für Pkws und Kleintransporter auf 

mehreren Ebenen erfüllt sie alle 

Anforderungen für eine urbane, 

nachhaltige Multi-Level-Immobilie. 

Das Stadtzentrum ist nur zwei 

Kilometer entfernt und die Lage 

damit bestens geeignet für die 

Logistik der letzten Meile – genauso 

wie die Verkehrsanbindung. Der 

Standort bietet eine direkte Anbindung 

ans Wasser und an die Schiene 

über das Terminal für den kombinierten 

Verkehr in Moorfleet. 

Damit liegt er zum einen direkt am 

innerstädtischen Ring 2 und zum 

anderen in unmittelbarer Nähe zu 

den leistungsfähigen Autobahnen 

A1 und A25. Zusätzlich kommt hier 

das Nachhaltigkeitsprogramm 

GreenSpace+ von Goodman zum 

Tragen. Ein Fokus liegt auf der 

Verwendung von Baustoffen, die 

sich durch Nachhaltigkeit auszeichnen 

und deren CO 2 -Bilanz 

vollständig ausgeglichen wird. Daneben 

bildet die Energieeffizienz 

einen weiteren Schwerpunkt, dem 

durch viel Tageslicht im Gebäude 

sowie energieeffiziente Beleuchtungssysteme, 

Datenerfassung in 

Echtzeit und Photovoltaikanlagen 

Rechnung getragen wird. Die Art 

der Landschaftsgestaltung soll die 

Biodiversität erhöhen. Dank Ladestationen 

für Elektrofahrzeuge 

wird die E-Mobilität gefördert. Der 

Schlüssel zum Erfolg im Wettbewerb 

sind kurze Wege, Zuverlässigkeit 

und nachhaltige Konzepte. 

Warum stellen Multi-Level-Logistikkonzepte 

besonders hohe 

Anforderungen an die Immobilienentwickler? 

Wann immer man Neuland betritt, 

gibt es keine Vorgaben und Standardisierungen. 

Und das heißt, man 

durchläuft einen viel aufwendigeren 

Prozess der Planung. Dort ergeben 

sich Aspekte, die Sie in keinem 

Lehrbuch finden. Ein Beispiel etwa 

sind die internen Warenströme. Die 

Abfertigung der anliefernden Lkws 

erfolgt aufgrund des hohen Gewichts 

ebenerdig. So verfährt man 

auch mit der Lagerung. Die Waren 

müssen dann aber über Fördersysteme 

vertikal verteilt und schließlich 

in den oberen Geschossen an die 

Kleintransporter zur Auslieferung 

übergeben werden. Diese Abläufe 

müssen bis ins kleinste Detail durchdacht 

sein. Die Entstehung einer 

Multi-Level-Immobilie ist eben 

auch das Ergebnis eines intensiven 

Dialogs mit unseren Nutzern, um 

das beste Konzept zu verwirklichen. 

Die Kosten für Energie steigen 

rasant – dies betrifft besonders 

energieintensive Branchen wie 

die Logistik. Welche Einsparungen 

bringen nachhaltige Ausstattungen 

von Multi-Level-Logistikzentren? 

Mit modernen LED-Leuchten 

werden gegenüber alten Anlagen 

auf Stand der 80er-Jahre etwa 60 

Prozent Energie eingespart. In 

Verbindung mit einer professionellen 

Steuerung steigt der Wert sogar 

auf bis zu 80 Prozent. Auch das 

Verhindern von Wärmeverlusten 

sowie die Installation von Photovoltaikanlagen, 

um grüne Energie 

zu erzeugen, die bestenfalls dann 

auch am Objekt direkt verbraucht 

wird, spielen hier eine große Rolle. 

Zum Heizen eignen sich sehr gut 

Wärmepumpen – letztlich ist es ein 

Mix aus allen möglichen nachhaltigen 

Lösungen. Doch am Ende des 

Tages liegt ein großes Sparpotenzial 

beim Nutzer selbst. Mit „Smart 

Metering“, also Datenerfassung 

von Verbräuchen, lässt sich ein 

Bewusstsein dafür schaffen, wo 

Energie unnötig verbraucht wird 

und wo Optimierungspotenzial 

liegt. Als strategisch langfristiger 

Immobilieninvestor werden wir 

hier eine innovative Hardware zur 

Verfügung stellen. Wird diese 

sinnvoll genutzt, garantiert sie 

auch signifikante Einsparungen 

beim Nutzer. 

Christof Prange 

Geschäftsführer 

von Goodman 

Deutschland 

GOODMAN IN 

DEUTSCHLAND 

Goodman startete in Deutschland den Betrieb im Jahr 

2004 und verzeichnete seitdem ein rasches Wachstum seines 

Portfolios. Mit der Fertigstellung aktueller Bauvorhaben 

verwaltet Goodman deutschlandweit zahlreiche Logistikimmobilien, 

überwiegend für Kunden aus den Bereichen 

Transport und Logistik, E-Commerce, Automotive und Handel. 

Das Unternehmen bietet seinen Kunden ein optimales 

Kosten-Nutzen-Verhältnis und verfolgt in der Immobilienentwicklung 

und -verwaltung einen partnerschaftlichen Ansatz. 

FOTO: BERND HENDRICKX 

Weitere 

Informationen 

unter: 

goodman.com

14 


Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit WIENERBERGER entstanden. 

Industrie 4.0: Lösungen von Wienerberger helfen, 

Energie und Rohstoffe einzusparen 

Am Thema Ressourcenknappheit kommt auch in der Baubranche niemand vorbei. Mit zukunftsweisenden 

Anwendungen und Systemlösungen treibt Wienerberger die Automatisierung und Digitalisierung 

der Bauindustrie voran und hilft dabei, sowohl Energie als auch Rohstoffe einzusparen. 

Text 

Miriam Rauh 

Heimo Scheuch 

CEO Wienerberger 

Digitaler Zwilling: 

Pipelife bildet die 

Produktion von 

Kunststoffrohren in 

digitaler Form ab. 

FOTO: WIENERBERGER 

Als Impulsgeber für 

modernes Bauen und 

nachhaltiges Wohnen 

erarbeitet Wienerberger 

moderne Systemlösungen, 

um Innovationen und 

Digitalisierung in der Baubranche 

voranzutreiben. Dafür hat sich das 

Unternehmen in den vergangenen 

zehn Jahren strategisch neu ausgerichtet, 

hin zum Komplettanbieter 

von innovativen, nachhaltigen 

und digitalen Systemlösungen für 

energieeffizienten Neubau, Renovierung 

und Wassermanagement. 

„Seit Beginn unserer Unternehmensgeschichte 

haben wir den 

Anspruch, die Lebensqualität der 

Menschen zu verbessern und neue 

Maßstäbe in der Bauindustrie zu 

setzen. Dazu entwickeln wir klimaneutrale 

und kreislauforientierte 

Zukunftslösungen und leisten 

einen Beitrag, damit nachfolgende 

Generationen die gleichen 

Chancen haben wie wir heute“, so 

Heimo Scheuch, Vorstandsvorsitzender 

der Wienerberger AG. 

Als Taktgeber der Branche nutzt 

Wienerberger die Chancen, die 

sich durch die Digitalisierung 

ergeben, bestmöglich. Dank seiner 

großen Innovationskraft hat das 

Unternehmen bereits zahlreiche 

Industrie-4.0-Anwendungen in 

Betrieb, die Lösungen im Bereich 

des nachhaltigen Bauens ermöglichen. 

Das kommt Kunden, 

Mitarbeitern, Aktionären und den 

kommenden Generationen zugute. 

Was bedeutet Industrie 4.0? 

Der Begriff Industrie 4.0 steht für 

die vierte industrielle Revolution. 

Mithilfe moderner Informationsund 

Kommunikationstechnologie 

wird die Produktion optimiert. 

Intelligente und digital vernetzte 

Systeme ermöglichen eine 

weitestgehend selbstorganisierte 

Produktion, in der Menschen, 

Maschinen, Anlagen und Produkte 

direkt miteinander kommunizieren 

und kooperieren. 

FOTO: PIPELIFE INTERNATIONAL 

FOTO: WIENERBERGER 

Bauroboter Hadrian X: 

Schritt für Schritt entstand 

im australischen 

Wellard ein Haus aus 

Hintermauerziegeln. 

Digitale Zwillinge: effiziente Produktion 

und Nachhaltigkeit 

Wienerberger arbeitet an zahlreichen 

Projekten, um die Leistung in 

der Produktion zu optimieren, die 

Sicherheit zu erhöhen, Prozesse 

auf der Baustelle zu vereinfachen 

und Energie und Rohstoffe 

einzusparen. Sogenannte „digitale 

Zwillinge“ zählen zu den am 

schnellsten wachsenden Industrie-4.0-Konzepten, 

die es als virtuelle 

Nachbildungen realer Objekte, 

Systeme oder Prozesse – beispielsweise 

von Produktionsanlagen 

– ermöglichen, digital die Leistung 

und Effizienz zu optimieren. 

Bereits 2020 führte Wienerberger 

den ersten digitalen Zwilling 

im Werk Haparanda in Finnland 

ein, seither folgten mehr als 

200 Produktionslinien an zehn 

Produktionsstätten. Mithilfe der 

gesammelten Betriebsdaten konnten 

nachhaltige Materialeinsparungen 

bei gleichbleibend hoher 

Qualität und besser vorhersehbare 

Lieferzeiten erzielt werden. 

Weitere Vorteile durch den 

Einsatz digitaler Zwillinge sind 

die bessere Rückverfolgbarkeit der 

Produkte, mehr Sicherheit durch 

Detektion von Stillständen sowie 

eine digitalisierte Produktionsplanung, 

-terminierung und -überwachung. 

Dadurch lässt sich die Produktionsgeschwindigkeit 

erhöhen 

und die Zeit zwischen Bestellung 

und Auslieferung weiter verkürzen. 

Darüber hinaus sind nun transparente 

Daten für die Messung, 

Berichterstattung und Bewertung 

des ökologischen Fußabdrucks 

verfügbar. Die Technologie trägt 

so auch zu einer weiteren Reduktion 

von CO2-Emissionen bei. 

3D-Modelle, 3D-Druck und automatisierte 

Bauroboter 

Zusätzlich arbeitet Wienerberger 

an 3D-Modellen für die Produktentwicklung 

und -visualisierung, 

der optimierten Herstellung durch 

automatisierte 3D-Drucke und 

dem Einsatz von automatisierten 

Baurobotern in der Bauindustrie. 

Seit der Einführung des automatisierten 

3D-Drucks wurde die 

Technologie kontinuierlich weiterentwickelt. 

Der 3D-Druck trägt zur 

Erleichterung der Entwicklungsprozesse 

und der internen Kommunikation 

bei. Anhand dreidimensionaler 

Prototypen lassen 

sich Design, Produkteigenschaften 

und -funktionen wesentlich einfacher 

abstimmen. Um den aktuellen 

Herausforderungen in der Bauindustrie 

(von Fachkräftemangel 

bis zu effizienter Fertigung) zu begegnen, 

setzt Wienerberger unter 

anderem auf Automatisierung. 

2022 baute ein Bauroboter erstmals 

ein komplettes Hintermauerziegel-Haus 

für Wienerberger. Der 

Roboter beschleunigt dabei nicht 

nur den Prozess der Verarbeitung, 

sondern punktet auch mit seiner 

Präzision, mit der Ziegel millimetergenau 

verarbeitet werden. Wind 

und Erschütterungen werden 

zudem in Echtzeit gemessen und 

austariert. Mit dieser zukunftsweisenden 

Technologie kann Wohnraum 

daher zukünftig schneller, 

kostengünstiger und effizienter in 

einem hohen Qualitätsstandard 

realisiert werden. Zusätzlich 

werden auch die einzelnen Ziegel 

ressourcenschonend geschnitten 

und verringern so die dabei 

entstehenden Materialreste. 

Entlastung der Mitarbeiter bei 

gleichzeitiger Steigerung von 

Produktion und Sicherheit 

Als international führender Anbieter 

von Baustoff- und Infrastrukturlösungen 

hat Wienerberger 

den Anspruch, nicht nur Produkte 

von höchster Qualität herzustellen, 

sondern dabei auch ressourcenschonend 

vorzugehen. Dazu tragen 

auch die Automatisierung und der 

Einsatz von Robotern in Ziegelproduktionslinien 

bei. Dadurch 

werden Mitarbeiter bei ergonomisch 

anspruchsvollen Tätigkeiten 

entlastet und die Sicherheit sowie 

die Produktionsleistung gesteigert. 

Dank Robotern und Automatisierung 

können in der Verpackung 

darüber hinaus nachhaltig 

Ressourcen und zusätzliche 

Lieferfahrten eingespart werden. 

Damit unterstützt das Unternehmen 

auch den European Green 

Deal und hat sich das ehrgeizige 

Ziel gesetzt, bis spätestens 2050 

mittels Dekarbonisierung der 

Produktionsprozesse, innovativen 

Produktportfolios und neuer 

Technologien klimaneutral zu 

sein. Wienerberger will so, ganz im 

Sinne der Unternehmenswerte 

Respekt und Vertrauen, auch die 

Voraussetzungen dafür schaffen, 

den wertschaffenden Wachstumskurs 

in den kommenden Jahren 

weiter fortzusetzen. 

Weitere Informationen 

unter: 

wienerberger.com


15 

Dieser Artikel ist in Zusammenarbeit mit BELMOTO entstanden. 

Nachhaltige Mobilität 

in Beruf & Alltag 

Immer mehr Unternehmen setzen auf eine zukunftsorientierte Neuausrichtung 

der Mitarbeitermobilität, um Klimaschutzgesetzen, neuen EU- 

Vorgaben, der Besteuerung von Emissionen und auch dem Wertewandel 

bei jüngeren Mitarbeiter:innen Rechnung zu tragen. 

Text 

Barbara Tisens 

Mobilität 

neu 

gestalten 

– das ist 

unsere 

Mission. 

Nachhaltigkeit ist für viele 

Unternehmen die oberste 

Zielsetzung bei der Transformation 

klassischer 

Mobilitätsangebote hin zu 

modernen und zeitgemäßen 

Konzepten. Dabei ist die Reduzierung 

bzw. die Neutralisierung von Emissionen 

ein wichtiger Bestandteil. Immer mehr 

Unternehmen möchten Mitarbeitermobilität 

in den nächsten Jahren zu 100 Prozent 

emissionsfrei gestalten. „Zero Emissions“ ist 

das Wort der Stunde bei Travel- und Fleet- 

Manager:innen. 

Wie gelingt „Zero Emissions“? 

Indem man alle Dienstwagen abschafft, 

sämtliche Dienstreisen streicht und 100 Prozent 

Homeoffice für alle Mitarbeiter:innen 

einführt? Das gelingt leider nur in der Theorie, 

und eine gute Idee wäre es ohnehin nicht. 

Denn ein nachhaltiges Mobilitätsmanagement 

muss ganzheitlich gedacht werden, 

damit es in der Praxis umsetzbar ist. Die 

reine Bereitstellung von Dienstreisen und 

Autos reicht nicht mehr aus, um heutzutage 

„Mobilität“ anzubieten und mit ihr 

einen relevanten Beitrag zur Nachhaltigkeit 

zu leisten. Es geht vielmehr darum, neue 

Maßstäbe für individualisierbare Mobilitätskonzepte 

zu setzen. Das Investieren in eine 

klimaneutrale Mitarbeitermobilität erfüllt 

dabei nicht nur (EU-)Auflagen und stärkt 

die Loyalität der Mitarbeiter:innen. Es ist 

auch ein Investment in die Zukunft unserer 

Welt und ein großartiger Beitrag zu nachhaltigen 

Unternehmenszielen. 

Wenn der Fokus bei der Neuausrichtung 

auf Arbeitgeberattraktivität, Vermeidung 

von Emissionen und Kosteneffizienz liegt, 

sollte sich dies auch im neuen Mobilitätskonzept 

des Unternehmens wiederfinden: 

Es sollte wirtschaftlich effizient, sozial gerecht 

und ökologisch tragfähig sein. 

belmoto: intelligente Mobilitätslösungen 

Die Einführung einer intelligenten Mobilitätsbudgetlösung 

steht für viele Unternehmen 

an erster Stelle. Mitarbeiter:innen 

sollen aus verschiedenen nachhaltigen Mobilitätsangeboten 

frei wählen können, wie 

sie ihre geschäftliche und private Mobilität 

organisieren möchten. Wer anstelle eines 

Dienstwagens lieber ein Mobilitätsbudget 

nutzen möchte, kann dies bequem über die 

belmoto Mobility Card realisieren. 

Mit der Mobility Card werden alle verfügbaren 

Mobilitätsangebote wie z. B. das Fahrrad, 

das flexible Auto Abo, die ÖPNV- oder 

verschiedene Sharing-Angebote nutzbar. 

Diese Kombination der Optionen ermöglicht 

volle Flexibilität und größtmögliche Nachhaltigkeit. 

Im Ergebnis werden mit dem Angebot 

von belmoto alle Mitarbeiterbedürfnisse zur 

Mobilität befriedigt, was wiederum positiv 

auf die Attraktivität des Arbeitgebers und 

die Mitarbeiterzufriedenheit einzahlt. 

Zusätzlich können die durch Mo bilität 

verursachten Emissionen über ein spe zielles 

Programm neu tralisiert werden. Das 

Ergebnis ist nachhaltige Mobilität im 

ganzheitlichen Sinne – inklusive CO 2-Neutralität. 

Philip Kneissler 

CEO 

belmoto 

Weitere 

Informationen 

unter: 

belmoto.de

ANZEIGE 

Experis – den Wandel in Ihrem 

Unternehmen gemeinsam gestalten. 

5-Step-Transformation-Roadmap 

1 Vision & Mission 

2 Key Milestones & Workstream Definition 

3 Leadership Mindset & Communications 

4 Agile Business Model Design & Implementation 

5 Business Impact Generation & Growth Planning 

© Ahmet Doğan © Gorodenkoff – stock.adobe.com 

Experis ist Ihr Partner für Ihre 

Herausforderungen in IT und Digitalisierung 

www.experis.de

Wandel gestalten

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?