2023-1-5-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - Lafarge ist nun HOLCIM - Auf zu neuen Ufern

H A N D E L I N T E R V I E W
Als größte Herausforderung sehe ich
die hohen Kosten, insbesondere bei
Personal und Energie, die wir mit bestenfalls
stagnierenden Umsätzen und
schwindenden Spannen auffangen müssen.
Gab es im vergangenen Jahr bzw. gibt
es aktuell Produkte, bei denen der
Handel eine erhöhte Nachfrage feststellen
konnte? In welchen Segmenten
war der höchste Zuwachs zu verzeichnen?
Im vergangenen Jahr wurden kurzfristig
erhöhte Nachfragen einerseits durch
die Materialverknappung und andererseits
durch Ankündigungen von Preiserhöhungen
ausgelöst. Es war schwierig
diese Spitzen abzudecken und hat uns
Baustoffhändler an die Grenzen unserer
Lagerlogistik geführt. Diese „Vorzieheffekte“
sind meiner Einschätzung nach
ein Grund dafür, dass Mengen im ersten
Quartal 2023 fehlten.
Tendenziell sind jetzt Produkte im Bereich
der Sanierung stärker gefragt. Einen
klaren Produkttrend kann ich persönlich
jedoch noch nicht erkennen. Zudem hat
sich die Nachfrage auf Grund der grundsätzlich
guten Produktverfügbarkeit und
der eher ruhigeren Preissituation normalisiert.
Das vergangene Wirtschaftsjahr war
infolge der Pandemie und durch den
Krieg in der Ukraine von Materialmangel
und Lieferengpässen, langen
Lieferzeiten und rasanten und großteils
unberechenbaren Preissteigerungen
geprägt.
Wie sehen Sie das für das laufende
Jahr? Sind alle Produktsegmente lieferbar
oder zeichnen sich in dem einen
oder anderem Bereich jetzt bereits
wieder Engpässe ab?
Die Warenverfügbarkeit hat sich meiner
Einschätzung nach in allen Bereichen
wieder normalisiert. Dies erleichtert
es uns unsere Hauptaufgabe als
Baustoffhändler – die regionale Verteilerfunktion
aus unserem Lager – wahrzunehmen.
Allerdings gibt es in einigen Sortimenten
die Entwicklung, dass auf Grund
der sinkenden Nachfrage die Preise zum
Teil massiv gesenkt werden. Nach den
unberechenbaren Preissteigerungen im
vergangenen Jahr befürchte ich genauso
unberechenbare Preissenkungen in diesem
Jahr auf uns zukommen.
Laut (Bau)Wirtschaftsexperten wird
2023 das Jahr der Sanierung. Die
Regierung hat mit dem Sanierungs-
Scheck 2023/24 die Fördersummen
deutlich erhöht und auch die Bauindustrie
rüstet sich bereits für eine
steigende Nachfrage im Sanierungsbereich.
Ist diese prognostizierte Trendwende
bereits auch im Handel spürbar?
Können Umsatzeinbrüche die durch
die fehlende Nachfrage im Neubau
durch Sanierung kompensiert werden?
Auf Grund unserer Sortimentsschwerpunkte
spüren wir in unserem Unternehmen
den Trend hin zur Sanierung
bzw. zur Erweiterung bestehender Gebäude
und Wohnungen schon seit längerer
Zeit. Fehlende leistbare Grundstücke
haben aus meiner Sicht schon vor
den Krisenjahren die Notwendigkeit dafür
aufgezeigt.
Ich denke nicht, dass die Umsatzeinbrüche
im Neubau vollständig durch
die Sanierung aufgefangen werden können.
Ich denke aber auch nicht, dass das
unbedingt notwendig ist, da im Sanierungsbereich
tendenziell bessere Erträge
erwirtschaftet werden können. Voraussetzung
dafür ist allerdings, dass das nötige
Knowhow verfügbar ist.
Große Kooperationen sprechen davon,
dass das Jahr 2023 noch, durch
die relativ gute Auftragslage des Gewerbes,
halbwegs gute Erträge bringen
wird. Für 2024 geht man von
massiven Einbrüchen aus. Wie sehen
Sie das?
Für 2023 schließe ich mich dieser Einschätzung
an. Die Auslastung des Gewerbes
ist in Ordnung. Früher – das
heißt, vor der Pandemie – hätten wir
gesagt, sie ist sogar sehr gut. Bei den
Erträgen gehe ich allerdings davon aus,
dass diese unter Druck geraten werden.
Ich glaube nicht daran, dass 2024 so
dramatisch werden wird. Ja, die Rahmenbedingungen
sind schwierig und wir
leben in Zeiten mit vielen Krisen und
Unsicherheiten. Darauf müssen wir uns
vorbereiten. Den „Kopf in den Sand stecken“
ist aber für mich keine Lösung.
Ich lasse mir meinen Optimismus nicht
von düsteren Prognosen und Medienberichten
nehmen und glaube daran,
dass wir mit innovativen Lösungen und
einem starken Team auch diese Krise
meistern werden.
Ein Dauerthema quer durch alle Sparten
und Bereiche ist der Fachkräfteund
Mitarbeitermangel: Wie sehen Sie
die nahe Zukunft für den Handel? Ist
der Baustoffhandel attraktiv genug,
um ausreichend neue Mitarbeiter,
Lehrlinge oder auch Quereinsteiger
zu lukrieren? Was tut die Standesvertretung
bzw. der Handel selbst, um
hier langfristig nicht auf der Strecke
zu bleiben?
Der Arbeitskräftemangel ist ein allgegenwärtiges
Thema über alle Branchen
hinweg. In Vorarlberg kommt erschwerend
dazu, dass auf Grund des höheren
Gehaltsniveaus viele Arbeitskräfte als
Grenzgänger in die benachbarte Schweiz
oder nach Lichtenstein abwandern.
Ich denke, dass der Baustoffhandel
sehr wohl attraktiv für Lehrlinge,
junge Mitarbeiter:innen und
Quereinsteiger:innen wäre. Wäre deshalb,
weil ich der Meinung bin, dass
wir unser Image als attraktiver Arbeitgeber
verbessern müssen. Viele wissen
ganz einfach nicht, was der moderne
Baustoffhandel zu bieten hat. An diesem
Thema arbeiten wir aktuell intensiv in
der Fachgruppe der Wirtschaftskammer.
Gibt es von Seiten der WK Vorarlberg
eine engere Zusammenarbeit mit dem
VBÖ? Wenn ja, wie sieht die aus? Was
sind Schwerpunktthemen, wo kann
man sich gegenseitig unterstützen?
Die Fachgruppe unterstützt die Initiative
„Pro Bauen“ des VBÖ mit einem
finanziellen Beitrag. Davon abgesehen
gibt es aktuell keine engere Zusammenarbeit.
5 . 2023 | 19