Jahresbericht - Bayerische Forschungsstiftung

schwindigkeit der umsetzung eines
Forschungsergebnisses in einen innovativen
Prozess oder ein Produkt, aus
denen Wertschöpfung entsteht, ist so
wichtig wie die innovation selbst. Deshalb
sollte ein instrument geschaffen
werden, das frühzeitig von der ersten
idee an Wissenschaft und Wirtschaft,
also die ideenfinder und die späteren
anwender, zusammenbringt.
Diese idee ist eine basis für den erfolg
der bayerischen Forschungsstiftung.
nur anträge, in denen Wissenschaft
und Wirtschaft einträchtig eine kooperation
für erforderlich halten, um ein
Ziel zu erreichen, werden gefördert.
Dies muss die Wirtschaft mit einem
etwa 50-prozentigen beitrag zu den gesamten
Projektkosten zum ausdruck
bringen. so konnte die bayerische Forschungsstiftung
in 520 Projekten mit
einer Förderung von ca. 415 Mio. euro
zusätzliche 515 Mio. euro aus der Wirtschaft
freisetzen, die in Forschung, entwicklung
und umsetzung, also unmittelbar
in bayerns Zukunft geflossen sind.
2. interdisziplinarität
nicht nur zwischen Wirtschaft und Wissenschaft
ist eine Zusammenarbeit
erforderlich, sondern auch zwischen
den einzelnen Disziplinen und Forschungsrichtungen.
Das moderne innovationsmanagement
hat gezeigt, dass
gerade an den schnittstellen verschiedener
Disziplinen durch die kreativität
der Forscher, durch den blick über
den tellerrand hinaus, die erfolgreichen,
zukunftsträchtigen innovationen
entstehen.
besonders in den bayerischen Forschungsverbünden,
in denen große,
übergeordnete themen von mehreren
hochschulen und zahlreichen unternehmen
gemeinsam bearbeitet wer-
den, wird interdisziplinarität vorgelebt.
aber auch viele unserer einzelprojekte
sind themenübergreifend, da für
die Verwirklichung eines bestimmten,
konkreten Zieles die erkenntnisse verschiedener
richtungen zusammengebracht
werden müssen.
3. unmittelbarkeit
Die bayerische Forschungsstiftung unterhält
im Verhältnis zu ihrem Volumen
einen extrem kleinen Verwaltungsapparat.
Dies bedeutet, dass die Mittel
schnell, flexibel und unbürokratisch
direkt an die Forschenden fließen.
Durch intensiven kontakt mit unseren
Projektleitern versuchen wir eine atmosphäre
des gegenseitigen Vertrauens
aufzubauen, in der die Forschung
allein im Vordergrund stehen kann und
nicht durch bürokratische hemmnisse
gebremst wird. Die Forscher brauchen
ihre Zeit zum Forschen, nicht zum
Formulare ausfüllen. auch geben wir
in Deutschland zu viel geld für immer
neue mittelbare einrichtungen aus,
die den eigentlichen „Machern“ sagen
sollten, was sie zu tun hätten. Dies
wissen aber z. b. mittelständische unternehmer
oder junge Wissenschaftler.
es bedarf nicht immer neuer Plattformen,
koordinierungsstellen oder
steuergremien, sondern effizienter und
direkter Mittelvergabe mit einem wirksamen
controlling.
4. evaluierung
seit etwa zehn Jahren werden alle
unsere Projekte etwa zwei Jahre nach
ihrem ablauf auf nachhaltige ergebnis-
se und Fortbestand ihrer Wirkung untersucht.
Dies geschieht mit hilfe eines
nach wissenschaftlichen kriterien ausgearbeiteten
Fragebogens, der uns die
wichtigsten erfolgsparameter von Projekten
zeigt. Die Fragen sind besonders
auf die effizienz der Zusammenarbeit
von Wissenschaft und Wirtschaft ausgelegt.
so geht es nicht nur um den Zu-
gewinn an wissenschaftlichen erkenntnissen,
sondern auch darum, wie viel
dem industriepartner die ergebnisse
des Wissenschaftspartners tatsächlich
wert waren oder wie viele arbeitsplätze
aus einem Projekt dauerhaft entstanden
sind. Durch eine solche evaluierung
können wir unsere arbeit ständig
auf den Prüfstand stellen. Die ergebnisse
verhindern den stillstand. Wir
wollen immer besser werden.
ein Leitspruch der Forschungsstiftung
heißt: „if you are charting the future,
your visions need the right space to
unfold“. Die stiftung wird auch künftig
alles dafür tun, Wissenschaftlern und
Forschern durch finanzielle unterstützung
den Freiraum zu geben, um ihre
Visionen zu verwirklichen.
horst kopplinger
Geschäftsführer vom 01.03.1999
bis 31.05.2009
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