PBS Report 9 2023

Wie positioniert sich der digitale Euro
im Vergleich zu anderen elektronischen
Zahlungsmitteln wie PayPal
oder Apple Pay?
Haeser: Der digitale Euro unterscheidet
sich maßgeblich von anderen elektronischen
Zahlungsmitteln wie PayPal oder
Apple Pay, da er als Zentralbankgeld
von der EZB herausgegeben wird. Das
verleiht ihm eine besondere Sicherheit
und Vertrauenswürdigkeit. Zudem
stellt er für Europa eine eigenständige
Alternative zu internationalen Zahlungsdienstleistern
dar.
Es gibt Überlegungen, eine Obergrenze
für den Besitz von digitalem Euro pro
Person einzuführen. Wie könnte diese
Grenze die Nutzung beeinflussen und
warum wurde sie überhaupt ins Spiel
gebracht?
Haeser: Eine potenzielle Obergrenze
für den Besitz von digitalem Euro könnte
dazu beitragen, die geldpolitische
Stabilität zu sichern und spekulative
Aktivitäten zu minimieren. Die im Raum
stehende Grenze von 3 000 Euro und
die geplante Absenz von Zinsen auf
solche Guthaben sind Teil dieser Überlegungen.
Mit der möglichen Einführung des digitalen
Euro Ende 2026/Anfang 2027,
welche Vorbereitungen sollten Händler
und Unternehmen jetzt treffen?
Haeser: Es ist ratsam, dass sich Händler
und Unternehmen frühzeitig mit dem
Thema auseinandersetzen und sich auf
die Einführung des digitalen Euro einstellen.
Sie sollten den legislativen Prozess
aktiv verfolgen und sicherstellen,
dass ihre praktischen Erfahrungen und
Bedenken dem Gesetzgeber mitgeteilt
werden. Zudem ist es wichtig, die eigene
Infrastruktur so anzupassen, dass
der digitale Euro problemlos akzeptiert
werden kann.
Herr Haeser, vielen Dank.
DM nutzt „Künstliche Intelligenz“ Chatbot
Mit der unternehmenseigenen Version des KI-Sprachmodells GPT-3.5 können
die rund 3 300 Mitarbeitenden der Drogeriemarktkette dm am Unternehmenssitz
Karlsruhe seit einigen Wochen in einem sicheren Umfeld die KI-Technologie
anwenden. „dmGPT“ bietet einen ähnlichen Funktionsumfang wie das Original
„ChatGPT“ und nutzt die gleiche Technologie im Hintergrund. Der neue dm-Chatbot
wird allerdings auf der unternehmenseigenen Cloudinfrastruktur bereitgestellt,
wodurch die gleichen hohen Sicherheitsstandards im Umgang mit Daten
sichergestellt werden wie mit allen anderen Anwendungen und Programmen im
Unternehmen. Dies minimiert Risiken in Bezug auf Datenschutz-Konflikte und
fehlende vertragliche Rahmenbedingungen.
„Wir haben nun die Gelegenheit, uns als Vorreiter im Bereich künstliche Intelligenz
in der Handelslandschaft zu positionieren und unseren Mitarbeiter*innen
einen sicheren Umgang mit dem KI-Chatbot zu bieten“, erklärt Roman Melcher,
als dm-Geschäftsführer verantwortlich für das Ressort IT/dmTECH. Bereits
im Juli dieses Jahres startete „dmGPT“ als Projektpilot und wurde von
1 100 Mitarbeitenden bei dmTECH getestet. In dieser Zeit wurden etwa 35.000
Aufforderungen – sogenannte Prompts – eingegeben. Die Nutzer*innen können
individuell Aufgaben an dmGPT abgeben, sei es die Bearbeitung von Texten,
die Unterstützung bei der Programmierung, das Ausbessern von Programmfehlern
oder die Erstellung von Konzepten. Auch die Recherche oder
die Erstellung von Social Media-Beiträgen können mithilfe von dmGPT erfolgen.
Die Einsatzgebiete des KI-Chatbots sind vielfältig und können stets auf
kreative Weise adaptiert werden.
www.dm.de
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