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DIENSTLEISTER Reber Logistik: Vom Dienstleister zum Kooperationspartner Mit Partnerschaften zukunftsfähig aufgestellt Mit der Zeitenwende in Wirtschaft und Gesellschaft haben sich auch die Anforderungen an die Möbellogistik gewandelt. Produktion und Logistik rücken näher zusammen, Liefer- und Servicekapazitäten müssen bestmöglich ausgelastet werden. Gleichzeitig stellen Personalmangel und steigende Umweltauflagen die Branche vor zusätzliche Herausforderungen. Deshalb geht Reber Logistik jetzt neue Wege, um Qualität und Wachstum zu sichern. Es kommt heute mehr denn je darauf an, Stärken zu bündeln und Netzwerke zu bilden, die auch in Krisenzeiten qualitativ hochwertige und effiziente Logistikprozesse über Unternehmensgrenzen hinweg ermöglichen“, sagt Mirko Kauffeldt, Geschäftsführer von Reber Logistik. Das Unternehmen mit Sitz in Germersheim gilt als Möbelund Kontraktlogistikspezialist. Es betreibt hierzulande sechs Standorte mit rund 90.000 qm Lager- und Kontrakt logistikfläche und erzielte mit 600 Mitarbeitenden 2022 einen Umsatz von rund 100 Mio. Euro. Der Fuhrpark umfasst mehr als 200 Fahrzeuge. Das Unternehmen spürt deutlich, dass sich die Marktgegebenheiten verändert haben. Im Fokus steht dabei, dass Produktion und Logistik immer näher zusammenrücken und die Liefer- und Servicekapazitäten bestmöglich ausgelastet werden müssen. Um diesen Anforderungen Mirko Kauffeldt, Geschäftsführer von Reber Logistik, reagiert auf die neuen Anforderungen mit schlagkräftigen Kooperationen und Partnerschaften im Markt. gerecht werden zu können, fiel die Entscheidung, Kooperationen und Partnerschaften im Markt zu realisieren. So ging Anfang Oktober mit der Mosbacher Spedition Spitzer ein Gemeinschaftsunternehmen für Martin Staud an den Start. Außerdem arbeitet das Unternehmen seit kurzem als externer Logistikdienstleister in der Belieferung des Fachhandels punktuell für Palmberg, obwohl der Büromöbelhersteller einen eigenen Fuhrpark mit 45 Zugmaschinen und 100 Einachs-Aufliegern besitzt. Doch die ungebremst steigende Nachfrage nach Büromöbeln aus Schönberg – Palmberg erzielte 2022 mit 600 Mitarbeitenden einen Rekordumsatz von 134 Mio. Euro (2021: 116,8 Mio. Euro) – hat in den letzten zwei Jahren auch 72 möbel kultur 11/2023
Vorne die graue Zugmaschine von Reber Logistik, hinten der weiße Auflieger von Palmberg: Die Zusammenarbeit zwischen dem Büromöbelhersteller und dem Logistiker wird auch auf der Straße sichtbar. den Bedarf an Transportkapazitäten wachsen lassen. Rund 26 Touren verlassen heute täglich das Gelände in Schönberg, im Jahr sind das rund 6.000 Touren und 6,2 Mio. Straßenkilometer. „Wir sind sehr froh, mit Reber Logistik einen Partner gefunden zu haben, der unsere Werte und unser Qualitätsverständnis teilt“, sagt Christian Zwiebelmann, Logistikleiter bei Palmberg. Schon vor Corona gab es erste Kontakte zwischen beiden Unternehmen. Der neue Partner sorgt nicht nur für zusätzliche Transportkapazitäten in der DACH-Region. Zu den erweiterten Optionen kommen digitale Instrumente, mit denen sich Prozesse in der Belieferung des Fachhandels vorausschauend planen und steuern lassen. „Der Einsatz eines Telematiksystems versetzt uns in die Lage, den zeitlichen Ablauf einer Lieferung jederzeit zu dokumentieren“, erläutert Zwiebelmann. „Mit den Daten sind wir in der Lage, unseren Lieferservice immer weiter zu optimieren und gleichzeitig Kunden intensiver in den Lieferprozess einzubeziehen.“ Die logistischen Anforderungen von Palmberg sind hoch, das Ineinandergreifen von Produktion und Logistik exakt getaktet. „Sobald ein Auftrag das Werk erreicht, werden die Möbel innerhalb von acht Wochen individuell gefertigt, montiert und umgehend verladen“, betont Zwiebelmann. „Unsere Anforderungen reichen vom serviceorientierten Auftreten über eine zielführende Kommunikation in alle Richtungen bis zu einem fairen und partnerschaftlichen Miteinander. Wir suchen keine Probleme, sondern wollen für jeden Bereich die optimalen Lösungen finden.“ Wichtig ist zudem die Nachhaltigkeit. Für den Transport der Büromöbel verwendet Palmberg weder Pappe noch Plastik, sondern gewebte Decken, die Möbel und Umwelt schützen. Das aus zwei Personen bestehende Team entlädt das Fahrzeug vor Ort und bringt die Büromöbel bis hinter die erste verschließbare Gebäudetür. Die gesamte Lieferkette wird vom Nachhaltigkeitsgedanken mitgetragen: Eingesetzt werden zusammen mit Reber Logistik nur moderne Zugmaschinen mit emissionsarmen Euro-6-Motoren. Fahrer- Teams folgen optimierten Lieferrouten und werden regelmäßig über interne Wettbewerbe für energieeffizientes Fahren geschult. Erster Ansprechpartner und bei Reber Logistik verantwortlich für den Kunden Palmberg ist Tino Jackl, Standortleiter der Niederlassung Leipzig. „Da alle Büromöbel fertig montiert geliefert werden, kommt es auf das besonders sorgsame Handling an“, betont Jackl, der mit seinem Team den komplett gepackten Auflieger auf dem Palmberg-Firmengelände in Schönberg übernimmt. Wichtig sei auch das exakte Briefing der Anlieferungsmodalitäten, um am Empfangsort keine Zeit zu verlieren. „Vor Ort muss jeder Handgriff sitzen.“ Weil der externe Logistiker das Gesicht zum Kunden ist, müssen Fahrer-Teams ein gutes Auftreten haben und entsprechend geschult sein. „Unsere Leute wissen, dass wir die Markenbotschafter von Palmberg sind, da wir sie sowohl bei Händlern als auch beim Endkunden vertreten. Schon mit dem ersten Kontakt, den ein Kunde mit uns hat, soll ihm unsere Wertschätzung bewusst sein“, so Unternehmenssprecher Sven Wittfot. Denn Service und Qualität beweise man bei Palmberg auch mit der Logistik von der ersten Sekunde an: „Der Fachhändler sucht mit den Kunden nach einer individuellen Lösung zur Bürogestaltung. Ist diese gefunden, kann der Kunde auf Qualität und Pünktlichkeit zählen.“ Noch weiter gehen Partnerschaft und Kooperation in der Logistik für Martin Staud. Am 1. Oktober haben Reber Logistik und die Spedition Spitzer ein Gemeinschaftsunternehmen gegründet, an den der Bad Saulgauer Möbelhersteller seine europaweiten Transport- und Logistikaktivitäten übergeben hat. Das Besondere an der Konstellation: Mit Gründung des Joint-Ventures „Reber Spitzer Logistik GmbH & Co. KG“ (RSL) machen hier zwei Wettbewerber zum Wohle eines Kunden gemeinsame Sache. „Mit RSL haben wir einen leistungsstarken Partner aus dem Bereich der Möbelspeditionen gefunden, mit dem wir gemeinsam die Herausforderungen in der Zukunft bewältigen werden und uns Wachstumsoptionen sichern“, sagt Dirk Schmidtmeier, technischer Geschäftsführer der Martin Staud GmbH. „Die fortschreitenden Anforderungen in der Digitalisierung der logistischen Prozesse als auch die Herausforderung, genügend Fahrer und Fahrzeuge für die Auslieferungen zu unseren Kunden zu stellen, werden wir somit gerecht.“ Außerdem soll mit diesem Schritt die hohe Lieferqualität garantiert werden. Von der Zusammenführung verspricht sich der Schlafmöbelhersteller auch einen Gewinn für die Umwelt. „Wir können Fahrzeuge und Touren noch besser auslasten und unsere CO2-Bilanz optimieren“, so Wolfgang Schwägele, kaufmännischer Geschäftsführer. Durch das Joint Venture hat Staud Zugriff auf das Netzwerk der beiden Möbellogistikspezialisten mit mehr als 900 Logistikexperten, über 300 LKW, 1.300 Wechselbrücken und 13 Standorten. Beeindruckende Zahlen, die die Power der neuen Kooperation deutlich machen. SILJA BERNARD FACTS ❯ Reber Logistik, Sitz in Germersheim ❯ Geschäftsführer: Mirko Kauffeldt ❯ Standorte in Deutschland: 6 ❯ Mitarbeitende: 600 ❯ Umsatz 2022: rund 100 Mio. Euro ❯ Fuhrpark: mehr als 200 Fahrzeuge, darunter zehn mit Erdgas (LNG, CNG) ❯ RSL: Neues Joint Venture mit Spitzer Logistik für die europaweiten Transport- und Logistikaktivitäten von Martin Staud www.reber-logistik.de 11/2023 möbel kultur 73
Seite 1 und 2: ZKZ 4937 11 I 2023 MAGAZIN FÜR DAS
Seite 3 und 4: Renaissance der Reorganisation In d
Seite 5 und 6: Bist du grundsätzlich dafür offen
Seite 7 und 8: Branche, betrieben wurde. Pünktlic
Seite 9 und 10: Zehn Jahre Garantie ohne Aufpreis:
Seite 11 und 12: Mehr Premiumqualitäten in den Foku
Seite 13 und 14: möbel kultur: Vor einem Jahr hieß
Seite 15 und 16: Ruf Betten 20 Jahre „Casa“ Es w
Seite 17 und 18: 6 6 Norbert Wöstmann (Mitte) und G
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