VPLT Magazin 103
Das VPLT Magazin informiert rund um die Medien- und Veranstaltungsbranche. Fachinformationen spielen bei seinen Lesern eine wichtige Rolle. Die Inhalte entstehen aus der Branche für die Branche - unter der Leitung des VPLT e.V. Jede Ausgabe des VPLT Magazins widmet sich außerdem einem aktuellen Schwerpunktthema. Zielgruppen sind: Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Dienstleister, Hersteller, Händler und Vertriebe der Medien- und Veranstaltungstechnik, Mitglieder des VPLT und weiterer Branchenverbände, Technik-Nachwuchs (Auszubildende & Studenten), Theater-, Kongress- und Veranstaltungszentren, Kammern und Behörden und weitere Multiplikatoren.
Das VPLT Magazin informiert rund um die Medien- und Veranstaltungsbranche. Fachinformationen spielen bei seinen Lesern eine wichtige Rolle. Die Inhalte entstehen aus der Branche für die Branche - unter der Leitung des VPLT e.V. Jede Ausgabe des VPLT Magazins widmet sich außerdem einem aktuellen Schwerpunktthema. Zielgruppen sind: Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Dienstleister, Hersteller, Händler und Vertriebe der Medien- und Veranstaltungstechnik, Mitglieder des VPLT und weiterer Branchenverbände, Technik-Nachwuchs (Auszubildende & Studenten), Theater-, Kongress- und Veranstaltungszentren, Kammern und Behörden und weitere Multiplikatoren.
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LEGAL Unternehmensnachfolge<br />
In den kommenden Jahren dürfte das Thema zunehmend<br />
an Brisanz gewinnen: Die Anzahl der Unternehmen<br />
mit älteren Inhabern steigt kontinuierlich. Gegenwärtig<br />
sind bereits 31 Prozent der Unternehmerschaft<br />
60 Jahre oder älter – das sind etwa 1,2 Millionen und<br />
damit rund drei Mal mehr als noch vor 20 Jahren. Nur<br />
noch jeder zehnte Inhaber ist unter 40 Jahren alt.<br />
Selbst bei aktivem Engagement wird das Unterfangen,<br />
das Unternehmen an einen Nachfolger zu übergeben,<br />
nicht oder nicht reibungslos gelingen.<br />
Hürden für Nachfolgeprozess<br />
Es gibt zahlreiche Hürden, an denen der Nachfolgeprozess<br />
stecken bleiben oder scheitern kann: Mit Abstand<br />
an vorderster Front bei den Schwierigkeiten wird von<br />
Inhabern der Mangel an geeigneten Nachfolgern genannt,<br />
mit dem sich mehr als drei Viertel (79 Prozent)<br />
aller Mittelständler konfrontiert sehen. Ursächlich dafür<br />
ist eine strukturelle Nachfolgelücke, die zum einen<br />
demografisch begründet ist: Auf die geburtenstarke<br />
Baby-Boomer-Generation folgen deutlich schwächer<br />
besetzte Jahrgänge.<br />
Zum anderen entsteht die Nachfolgelücke durch ein<br />
seit Jahren geringes Gründungsinteresse, das wiederum<br />
niedrige Gründungszahlen nach sich zieht. Die<br />
Knappheit von Interessenten wird demnach mehr als<br />
doppelt so oft als Hürde für eine Unternehmensnachfolge<br />
genannt wie die zweithöchste, die Einigung auf<br />
einen Kaufpreis (34 Prozent). Auf den weiteren Rängen<br />
folgen bürokratischer Aufwand (28 Prozent), rechtliche<br />
und steuerrechtliche Komplexität (24 Prozent) sowie<br />
Sicherstellung der Finanzierung (14 Prozent).<br />
Favorit Familie<br />
Weiterführende Links<br />
Checkliste für Übergeber<br />
Checkliste für Nachfolger<br />
Nachfolgebörse<br />
IHK Notfallhandbuch<br />
Nachfolgewiki<br />
Erfolgsbeispiele Dossier Nachfolge<br />
Generell ist der Wunsch, die Nachfolge innerhalb der Familie<br />
zu regeln, weiter sehr ausgeprägt – 53 Prozent aller<br />
Mittelständler favorisieren diese Variante, gefolgt von<br />
einem Verkauf an Externe (45 Prozent) oder Mitarbeiter<br />
(26 Prozent).<br />
Inhalt<br />
<strong>VPLT</strong> MAGAZIN <strong>103</strong> • 37
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