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Facility Management in der Praxis
Das Facility Management (FM)
defi niert in DIN EN15221-1
umfasst die professionelle Abwicklung
von Sekundärprozessen.
Dazu gehören technische,
infrastrukturelle und kaufmännische
Aufgaben, die nicht in
das Kerngeschäft einer Organisation
fallen, sondern dieses
unterstützen (siehe auch Gebäudemanagement
im Corporate
Real Estate Management).
Beispiele dafür sind die Wartung
von Reinraumbelüft ungen
in der Halbleiterherstellung,
die Bühnenbeleuchtung
in Konzerthäusern, aber auch
das Beschaff ungsmanagement
für sämtliche Energiearten und
Reinigungsmaschinen, die in
einem Gebäude benötigt werden.
Wachsender Markt
Durch die zunehmende Auslagerung
verschiedener Aufgaben
eines Unternehmens, wächst
der Markt für Dienstleistungen
in diesem Bereich. Das Gebäu-
76 wirtschaftinform.de
demanagement ist ein Teil des
Facility Managements und umfasst
neben der Hausverwaltung
auch die bauliche Betreuung
von Gebäuden.
Strategischer und
taktischer Ansatz
Als grundsätzlich neue Idee
spielt der strategische und taktische
Ansatz im Facility Management
eine entscheidende
Rolle. Gebäude, Liegenschaften
und betriebliche Abläufe werden
im Facility Management
ganzheitlich betrachtet. Ziel
der koordinierten Abwicklung
von Prozessen ist dabei, die Betriebs-
und Bewirtschaft ungskosten
dauerhaft zu senken,
Fixkosten zu fl exibilisieren, die
technische Verfügbarkeit der
Anlagen zu sichern sowie den
Wert von Gebäuden und Anlagen
langfristig zu erhalten.
Seit kurzem hat sich Facility
Management als eigene Wissenschaft
etabliert, wird als Studi-
engang an 22 Hochschulen angeboten
und entwickelt sich zu
einer eigenständigen Management-Disziplin.
Verschiedene
Organisationen haben Facility
Management gleichberechtigt
neben anderen Management-
Methoden etabliert.
Die volkswirtschaftliche
Bedeutung
Die Facility Management Branche
gilt mittlerweile als etabliert,
sie wurde bislang jedoch
weithin unterschätzt. Das mag
auch daran gelegen haben, dass
bislang noch keine verlässliche
Einschätzung zu ihrer volkswirtschaftlichen
Bedeutung
vorgelegen hat. Zwei Probleme
sind hier ursächlich: Zum einen
beginnen die Missverständnisse
oft schon im Begriffl ichen.
Der Versuch, das gesamtwirtschaft
liche Gewicht abzuschätzen,
zeigt mithin ein Dilemma
dieser Facility Management
Branche: Sie ist in ihren Leistungen
so breit gefächert und
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FACILITY MANAGEMENT
kleinteilig strukturiert, dass
ihre volkswirtschaft liche Bedeutung
wohl auch aufgrund
der Vielstimmigkeit der Branche
nur selten in Politik, Presse
oder der Öff entlichkeit wahrgenommen
wird.
In erster Linie liegt die Problematik
einer Quantifi zierung
dieses Wertschöpfungsbereichs
jedoch in der unzureichenden
Datenlage. Daher hat sich das
Institut für angewandte Innovationsforschung
(IAI) e.V. an
der Ruhr-Universität Bochum
im Jahr 2009 im Auft rag des
GEFMA Deutschen Verbandes
für Facility Management
e.V. und gesponsert von HSG
Zander, Piepenbrock, WISAG,
BayernFM, Hochtief FM und
CWS-boco der Aufgabe angenommen,
diese Lücke zu
schließen.
Schlüsselbranche
der Wirtschaft
Das Ergebnis hat übertroff en,
was Insider und selbst ernannte
Marktauguren seit Jahren
kolportieren: Mit mehr als 176
Milliarden Euro Bewirtschaftungsvolumen,
beachtlichen
112 Milliarden Euro Bruttowertschöpfung,
einem Anteil
von 5,03 Prozent am Bruttoinlandsprodukt
und über vier
Millionen Erwerbstätigen zeigt
sich das Facility Management
als absolute Schlüsselbranche
und Stütze der deutschen Wirtschaft
. Europäische Bruttowertschöpfung:
‚EuroFM Market
Data Report 2011‘.
Dieser Artikel basiert auf dem Artikel Facility
Management aus der freien Enzykoplädie
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