Personalrekrutierung - Lasa
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SWOT – Juni 2007<br />
Mitarbeiter Organisation Markt/Leistung<br />
Stärken •hohe medizinische und<br />
pflegerische Kompetenz<br />
•hohe Identifikation mit dem<br />
EvB<br />
Schwächen •tlw. hohes Durchschnittsalter<br />
•strukturierte Fach- und<br />
Führungskräfteentwicklung<br />
Chancen •wachsendes<br />
Unternehmen in einer<br />
wachsenden Stadt<br />
•hohe Weiterbildungsbereitschaft<br />
Risiken •hohe Nachfrage nach<br />
Pflegekräften und Ärzten<br />
in Dtl. und Ausland<br />
•Transformationsprozess<br />
•hohe Umsetzungsgeschwindigkeit<br />
•Prozesse im medizinischen<br />
Bereich und der Logistik<br />
•zu wenig Ideen von der<br />
Basis (Ideenmanagement)<br />
•einziger interdisziplinärer<br />
Anbieter für ambulante und<br />
stationäre Leistung in<br />
Westbrandenburg<br />
•schlechte Verzahnung von<br />
ambulanter und stationärer<br />
Leistung<br />
•Außendarstellung<br />
•Hotel-Service-Qualität<br />
•neue Zentrumsstruktur •Wachstumsmarkt<br />
Gesundheit<br />
•Ausbau bestehender<br />
Geschäftsfelder (GF)<br />
•Aufbau neuer GF<br />
•zu hohes Tempo bei der<br />
anstehenden<br />
Reorganisation<br />
•Gesundheitspolitik:<br />
unterschiedliche Landesbasisfallwerte<br />
Berlin/<br />
Brandenburg<br />
•Zunahme Forderungsbestand<br />
•Zunahme MDK-Prüfungen<br />
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