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Personalrekrutierung - Lasa

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LASA Brandenburg GmbH<br />

Regionalbüros für Fachkräftesicherung<br />

Abschlussdokumentation<br />

Hemmisse/<br />

Grenzen<br />

Die sechs Perspektiven sind:<br />

1. Weißer Hut: unstrittige Fakten<br />

2. Rot: Emotionen<br />

3. Gelb: das objektiv Positive<br />

4. Schwarz: das objektiv Negative<br />

5. Grün: Kreativität/Innovation<br />

6. Blau: Organisation/Planung<br />

Durch die zunächst kritiklose Darlegung der Meinung, erfolgt die<br />

Bearbeitung der letzten beiden Ebenen oft sehr effektiv/effizient.<br />

5. Lessons-Learned/Debriefing<br />

Als Debriefing wird das nachträgliche Auswerten von<br />

Projekten/Prozessen bezeichnet. Die Erkenntnisse können dann den<br />

entsprechenden Mitarbeitern vermittelt werden.<br />

6. Innovationstage<br />

Mit dem Instrument der Innovationstage können Unternehmen versuchen,<br />

ihre Kunden stärker an sich zu binden und visionäre Ideen zu entwickeln<br />

und zu hinterfragen.<br />

Dazu werden (potenzielle) Kunden eingeladen und Produktideen seitens<br />

des Unternehmens und der Kunden vorgestellt. Jeder kann seine<br />

Vorstellungen (und seien sie noch so utopisch) äußern. Im Anschluss<br />

können die Vorschläge mit der „Gegenpartei“ oder geschäftsintern<br />

diskutiert werden. Auf diese Art und Weise können marktfähige, neue<br />

Produktideen entstehen und Kundenwissen und –interessen gewonnen<br />

werden.<br />

7. Systematisierung von Dateibenennung und Ordnerstrukturen<br />

Thema Unternehmensnachfolge<br />

Um die Unternehmensnachfolge zu regeln, ist in den meisten Fällen eine<br />

langfristige Vorbereitung eines passenden Kandidaten nötig. Diskutiert<br />

wurde, dass eine generelle Wissensübertragung weitestgehend möglich<br />

ist, jedoch je nach Persönlichkeit Grenzen der Verantwortungsübernahme<br />

auftreten können. In einem konkreten Fall fühlte sich der „zukünftige<br />

Geschäftsführer“ an einem gewissen Punkt nicht dazu in der Lage,<br />

bestimmte Entscheidungen und Verantwortungen zu übernehmen. Hierzu<br />

wurde angemerkt, dass nicht jeder als Führungsperson geeignet ist. Als<br />

Lösungsansatz wurde vorgeschlagen, ältere Mitarbeiter zunächst weiter<br />

aus der 2.Reihe als Coach arbeiten zu lassen und den jüngeren<br />

Das Projekt wird gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie aus Mitteln des Europäischen<br />

Sozialfonds und des Landes Brandenburg.<br />

Europäischer Sozialfonds – Investition in Ihre Zukunft.

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