Personalrekrutierung - Lasa
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LASA Brandenburg GmbH<br />
Regionalbüros für Fachkräftesicherung<br />
Abschlussdokumentation<br />
Hemmisse/<br />
Grenzen<br />
Die sechs Perspektiven sind:<br />
1. Weißer Hut: unstrittige Fakten<br />
2. Rot: Emotionen<br />
3. Gelb: das objektiv Positive<br />
4. Schwarz: das objektiv Negative<br />
5. Grün: Kreativität/Innovation<br />
6. Blau: Organisation/Planung<br />
Durch die zunächst kritiklose Darlegung der Meinung, erfolgt die<br />
Bearbeitung der letzten beiden Ebenen oft sehr effektiv/effizient.<br />
5. Lessons-Learned/Debriefing<br />
Als Debriefing wird das nachträgliche Auswerten von<br />
Projekten/Prozessen bezeichnet. Die Erkenntnisse können dann den<br />
entsprechenden Mitarbeitern vermittelt werden.<br />
6. Innovationstage<br />
Mit dem Instrument der Innovationstage können Unternehmen versuchen,<br />
ihre Kunden stärker an sich zu binden und visionäre Ideen zu entwickeln<br />
und zu hinterfragen.<br />
Dazu werden (potenzielle) Kunden eingeladen und Produktideen seitens<br />
des Unternehmens und der Kunden vorgestellt. Jeder kann seine<br />
Vorstellungen (und seien sie noch so utopisch) äußern. Im Anschluss<br />
können die Vorschläge mit der „Gegenpartei“ oder geschäftsintern<br />
diskutiert werden. Auf diese Art und Weise können marktfähige, neue<br />
Produktideen entstehen und Kundenwissen und –interessen gewonnen<br />
werden.<br />
7. Systematisierung von Dateibenennung und Ordnerstrukturen<br />
Thema Unternehmensnachfolge<br />
Um die Unternehmensnachfolge zu regeln, ist in den meisten Fällen eine<br />
langfristige Vorbereitung eines passenden Kandidaten nötig. Diskutiert<br />
wurde, dass eine generelle Wissensübertragung weitestgehend möglich<br />
ist, jedoch je nach Persönlichkeit Grenzen der Verantwortungsübernahme<br />
auftreten können. In einem konkreten Fall fühlte sich der „zukünftige<br />
Geschäftsführer“ an einem gewissen Punkt nicht dazu in der Lage,<br />
bestimmte Entscheidungen und Verantwortungen zu übernehmen. Hierzu<br />
wurde angemerkt, dass nicht jeder als Führungsperson geeignet ist. Als<br />
Lösungsansatz wurde vorgeschlagen, ältere Mitarbeiter zunächst weiter<br />
aus der 2.Reihe als Coach arbeiten zu lassen und den jüngeren<br />
Das Projekt wird gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familie aus Mitteln des Europäischen<br />
Sozialfonds und des Landes Brandenburg.<br />
Europäischer Sozialfonds – Investition in Ihre Zukunft.