Geschäftsbericht 2005 - Magdeburger ...

4. Risiken und Chancen der künftigen
Entwicklung
Wohnungsleerstand
Die Genossenschaft bewirtschaftete zum Abschlussstichtag
insgesamt 4.697 Wohnungen von denen 946
Wohnungen nicht vermietet waren. Die Leerstandsquote
betrug somit 20,14 % und liegt deutlich über der
vom GdW Bundesverband deutscher Wohnungs- und
Uwe Jordan (Haushandwerker) und Regina Bugaisky (Mieterin in Brückfeld) während
der Malerarbeiten in der Wohnung der Familie
Immobilienunternehmen e.V. als bestandsgefährdend
eingestuften Schwelle von 15 %. Trotzdem sind wir der
Auffassung, dass durch den Wohnungsleerstand keine
Bestandsgefährdung, nicht mal eine Entwicklungsbeeinträchtigung
für unsere Genossenschaft ausgeht.
Zum Verständnis dieser Auffassung ist eine genauere
Betrachtung der Wohnungsleerstände erforderlich.
Der Wohnungsbestand der Genossenschaft ist von
uns in vier Bereiche unterteilt: Kernbestand saniert,
Kernbestand teilsaniert, Kernbestand unsaniert und
Verkaufsbestand. Im sanierten Kernbestand bewirtschaftete
die Genossenschaft zum Abschlussstichtag
3.563 Wohnungen, das sind 75,9 % des Gesamt- und
87,1 % des Kernbestandes des Unternehmens. Nur
in diesem Teilsegment unseres Wohnungsbestandes
betreiben wir ein aktives Vermietungsmanagement.
Hier konnte der Leerstand innerhalb der letzten zwei
Jahre von 9,29 % (31.12.2003) über 7,37 % (31.12.
2004) auf 4,63 % (31.12. 2005) gesenkt werden.
Dieser positive Trend setzt sich auch im Zeitraum der
Berichtserstellung fort. Bis zum Jahresende soll eine
Leerstandsquote von unter 4 % erreicht werden. Dieses
Ziel scheint uns mit heutigem Kenntnisstand realistisch.
Hätte die Genossenschaft ausschließlich diesen Woh-
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nungsbestand, wäre weder von einer Bestandsgefährdung
(≥15 %) noch von einer Entwicklungsbeeinträchtigung
(≥10 %) die Rede. Unter der Herausrechnung
rein umzugsbedingter Leerstände (