Geschäftsbericht 2005 - Magdeburger ...

Eine andere bilanzielle Darstellung ist meistens nur
dann möglich, wenn gleich ein ganzes Gebäude oder
eine Wirtschaftseinheit umfassend neu gestaltet wird.
Dann wiederum handelt es sich um eine aktivierungsfähige
Werterhöhung, deren vorangegangener Wertverlust
- insbesondere in Ostdeutschland, nur 15 Jahre
nach der DM-Eröffnungsbilanz und dem damaligen
Viehweger-Erlass – durch Abschreibungen noch nicht
ausreichend abgebildet wurde. Wir vertreten deshalb
den Standpunkt, dass in unserem wohnungswirtschaftlichen
Buchwerk die Einführung einer Kontengruppe
„Kosten für Marktwert erhaltende bauliche Maßnahmen“
sowie „Anspar-Rückstellungen für unterlassene
Marktwert erhaltende bauliche Maßnahmen“ dringend
zu empfehlen ist. Hierdurch würden vorhandene
Risiken transparenter und Maßnahmen zur Risikominimierung
und Schaffung künftiger Stärken leichter
abzubilden sein.
Wolfhardt Dehnhardt (Systemadministrator) und Stefan Sävke (speed Ware GmbH)
während der Präsentation neuer Software
Die durch Instandhaltungs- bzw. Investitionsstaus
verursachten Risiken für die künftige Entwicklung
wohnungswirtschaftlicher Unternehmen – auch solcher
Unternehmen, die in jüngster Vergangenheit von internationalen
Investmentgesellschaften erworben wurden
– sind groß. Auch in unserer Genossenschaft sind diese
Risiken vorhanden und nicht zu unterschätzen. Deshalb
untersuchen wir regelmäßig und systematisch unseren
Gebäudebestand nicht nur auf aktuell vorhandene
Mängel, sondern auch auf Übereinstimmung mit den
von uns erwarteten Anforderungen neuer Mieter, kurz-,
mittel- und langfristig. Unternehmensintern unterscheiden
wir nicht mehr nach den klassischen Kategorien
„Instandhaltung“ und „Modernisierung“. Auch die rein
buchhalterisch/bilanziell relevante Zuordnung in „Auf-
wand“ oder „Aktivierung“ hat keine ausschlaggebende
Bedeutung im Rahmen von uns als notwendig angesehener
Investitionsentscheidungen. Unsere gesamten
Ausgaben für bauliche Maßnahmen ordnen, budgetieren
und analysieren wir nach folgenden Kategorien:
Ausgaben für die Wiederherstellung eines vertragsgemäß
geschuldeten Zustandes
Ausgaben für die Verbesserung eines vertragsgemäß
geschuldeten Zustandes
Ausgaben zur Erhöhung der Wohnzufriedenheit
Ausgaben zur Anpassung an veränderte Wohnbedürfnisse
Ausgaben zur vorzeitigen Anpassung an sich künftig
verändernde Wohnbedürfnisse
Wir hoffen, uns mit dieser Einstellung auf die vorgenannten
Risiken ausreichend eingestellt zu haben, um
für die Zukunft Wettbewerbsvorteile gegenüber unseren
Mitbewerbern und somit Chancen zur Verbesserung
der künftigen Entwicklung zu erhalten.
Altersstruktur
Unsere Gesellschaft altert. Der Altersdurchschnitt
der Mitglieder unserer Genossenschaft ist überdurchschnittlich
hoch. Das genossenschaftliche
Miteinander gestaltet sich oft dort besonders
schwierig, wo unterschiedliche Generationen
und damit unterschiedliche Wertevorstellungen
aufeinander treffen.
Die Verknüpfung der drei vorgenannten Aussagen
verdeutlicht eine der größten Herausforderungen, der
sich nicht nur unsere Genossenschaft, sondern die
gesamte genossenschaftlich organisierte Wohnungswirtschaft
und große Teile der übrigen Anbieter von
Wohnraum künftig zu stellen haben. Welche Wohnung
ist auch altengerecht aus Sicht der Alten? Wie kann verhindert
werden, dass ganze innerstädtische Quartiere
„vergreisen“, weil insbesondere Familien mit Kindern
sich mehr und mehr in Stadtrandgebiete zurückziehen?
Wie erhalte ich einen gesunden Mix von Jung und Alt
in meinen Wohngebieten und – auch wenn es sich
Geschäftsbericht 2005 • Lagebericht 23
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