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Gymnastik und Tanz - Turngemeinde Münster von 1862 e.V.

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seinen Rücktritt. In seiner ausführlichen<br />

schriftlichen Begründung des Rücktritts benannte<br />

er im Wesentlichen die folgenden<br />

drei gravierenden Gründe:<br />

• Die mangelnde Anerkennungskultur in der<br />

<strong>Turngemeinde</strong>,<br />

• die fehlende konstruktive Unterstützung<br />

der Vorstandsarbeit,<br />

• die Diskrepanz zwischen seinen Vorstellungen<br />

über die Idee des Vereins TG <strong>Münster</strong><br />

<strong>und</strong> einem großen Teil der Delegierten<br />

bzw. der Sparten.<br />

Spätestens bei Äußerungen zur MACHmit<br />

(die übrigens als best practice Beispiel vom<br />

Deutschen Olympischen Sportb<strong>und</strong> in ihren<br />

nächsten Mitteilungen vorgestellt wird!)<br />

oder zur Festschrift wie: „Das interessiert<br />

doch keinen, das liest doch sowieso niemand!“,<br />

stellte sich Klaus Bruckmann neben<br />

anderen Vorstandsmitglieder die Frage nach<br />

der Sinnhaftigkeit des eigenen Handelns. Als<br />

jemand, der sich im Sinne des Beschlusses<br />

der vorangegangenen Delegiertenversammlung<br />

mit hohem Engagement um die Jubiläumsvorbereitungen<br />

gekümmert hatte,<br />

fand er es bezeichnend, dass man zu den<br />

weit fortgeschrittenen Planungen für das Jubiläum<br />

sich wegen einer möglichen Belas -<br />

tung der Sparten eher skeptisch äußerte,<br />

aber der Erfolg des Vorstandes, mit Hilfe des<br />

Sponsorings den Großteil der Kosten abzudecken,<br />

mit keinem Wort erwähnt wurde.<br />

Entscheidend für die Beendigung seines Engagement<br />

im Vorstand war die Erkenntnis, dass<br />

offensichtlich nicht wenige Delegierte <strong>und</strong><br />

Spartenleiter über ihre eigene Sparte hinaus<br />

an der Entwicklung des Gesamtvereins wenig<br />

bzw. gar nicht interessiert sind. Für Klaus<br />

Bruckmann, der nach wie vor als Leiter der<br />

Sparte Turnen auch weiterhin im Verein aktiv<br />

AUS DEM VORSTAND<br />

ist, ist die zukunftssichere Entwicklung des<br />

Gesamtvereins nicht allein dadurch gewährleistet,<br />

dass man Verwaltungsstrukturen verbessert.<br />

Es ist vielmehr notwendig, die Identität<br />

eines gemeinnützigen Mehrspartenvereins mit<br />

seiner sozialen Verantwortung, seiner produktiven<br />

Vielfalt <strong>und</strong> mit seiner öffentlichen Präsenz<br />

in der Mitte <strong>Münster</strong>s zu entwickeln. Für<br />

mich im übrigen der entscheidende Ansatz<br />

hinsichtlich der Entwicklung des Vereins.<br />

Wie geht es weiter?<br />

Mit seinem Rücktritt hat Klaus Bruckmann eine<br />

große Lücke gerissen, die durch Verlagerung<br />

der Aufgaben auf die übrigen Vorstandsmitgliedern<br />

nicht zu schließen ist. Dazu<br />

waren es zu viele Tätigkeiten. Gewährleistet<br />

ist zwar, dass die momentan dringendsten<br />

Aufgaben (Hallenbelegung, Behebung <strong>von</strong><br />

Mängeln in den Sporthallen, …) erledigt werden.<br />

Aber zum Beispiel die intensive Betreuung<br />

des Kurssystems kann zurzeit nicht erfolgen<br />

– was wiederum dazu führen wird, dass<br />

wir zukünftig mit einem Anwachsen des Defizits<br />

des <strong>Gymnastik</strong>saales rechnen müssen.<br />

Auch der Bereich „Schaffung eines Mehrwertes<br />

eines Mehrspartenvereines“, sprich spartenübergreifende<br />

Aktionen, wie Tag des<br />

Übungsleiters, die zum Zusammenwachsen<br />

des Vereins beitragen, ist gefährdet.<br />

Die Arbeitsgruppe hat inzwischen ihre Arbeit<br />

aufgenommen. Da sie die Dinge gr<strong>und</strong> -<br />

sätzlicher angehen <strong>und</strong> intensiver beraten<br />

möchte, dürfte auch der auf der Delegiertenversammlung<br />

genannte Zeitplan – Ergebnisse<br />

bis Mitte Februar zu liefern – nicht einzuhalten<br />

sein. Von daher wäre es sicherlich sehr<br />

wünschenswert, wenn sich zusätzliche Vereinsmitglieder<br />

bereitfänden, einzelne begrenzte<br />

Aufgaben als Mitglied des Vorstandes<br />

oder aber auch außerhalb des Vorstandes<br />

zu übernehmen.<br />

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