5.1.3. Die Einrichtung des BEW - berliner STARThilfe eV
5.1.3. Die Einrichtung des BEW - berliner STARThilfe eV
5.1.3. Die Einrichtung des BEW - berliner STARThilfe eV
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6. <strong>Die</strong>nstleister für Leistungserbringung<br />
6.4. Qualitätsmanagementsystem<br />
50<br />
Qualitätsmanagementsystem<br />
Im Jahr 2002 wurde im <strong>berliner</strong> <strong>STARThilfe</strong> e.V. mit der Einführung<br />
eines innerbetrieblichen Qualitätsmanagementsystems<br />
( QMS ) begonnen. Zur Koordinierung <strong>des</strong> Prozesses wurde eine<br />
Qualitätsmanagementbeauftragte ( QMB ) eingestellt sowie<br />
eine Steuerungsgruppe durch den Geschäftsführer berufen.<br />
Es wurden die relevanten Kernprozesse ermittelt und<br />
beschrieben.<br />
Im Jahr 2004 wurde die Organisation erstmals erfolgreich<br />
zertifiziert. Seitdem stellen wir uns jährlich der Systemförderung<br />
bzw. Rezertifizierung.<br />
2011 wurde die jährlich stattfindende externe Begutachtung<br />
im Rahmen einer Systemförderung erneut erfolgreich<br />
absolviert.<br />
Ein Schwerpunkt im Jahr 2011 war die Neustrukturierung<br />
unserer QM-Gremien. <strong>Die</strong> Steuerungsgruppe, die seit Beginn<br />
der Einführung <strong>des</strong> QMS im Betrieb besteht und in der insgesamt<br />
12 Teilnehmerinnen und Teilnehmer saßen, wurde verkleinert<br />
und besteht jetzt aus drei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,<br />
dem Geschäftsführer und der QMB.<br />
Hintergrund dieser Minimierung ist es, eine effizientere Arbeit<br />
<strong>des</strong> Gremiums zu gewährleisten, Personalressourcen zu<br />
schonen sowie tatsächlich als steuern<strong>des</strong> Gremium zu agieren.<br />
Zur Sicherstellung <strong>des</strong> Informationsaustausches in alle <strong>Einrichtung</strong>en<br />
tagt einmal im Quartal die Qualitätskonferenz, in<br />
der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus jeder <strong>Einrichtung</strong><br />
vertreten sind.<br />
Auch im Jahr 2011 haben wir Prozesse in unserer Organisation<br />
durch Interne Audits auf den Prüfstand gestellt und entsprechende<br />
Maßnahmen zur Verbesserung abgeleitet.<br />
Ziel dabei ist immer, unsere <strong>Die</strong>nstleistungserbringung qualitativ<br />
zu erhöhen.<br />
Wichtige Themen im Bereich <strong>des</strong> QMS waren in 2011:<br />
Sicherung eines ordnungsgemäßen Umgangs<br />
mit Kundeneigentum<br />
Mitwirkung und Partizipation unserer Kundinnen<br />
und Kunden an der <strong>Die</strong>nstleistungserbringung<br />
Überarbeitung interner Dokumente auf<br />
Verständlichkeit ( Übersetzung in Leichte Sprache )<br />
Pflege der internen Vorgabedokumente auf dem Server<br />
Ausbau <strong>des</strong> Servers für weitere Themenbereiche,<br />
wie z. B. Praktikanteneinsatz, Zentrale Aufnahme<br />
von Neukundinnen und Neukunden etc.<br />
Überarbeitung unserer Konzepte in verschiedenen<br />
Bereichen<br />
Neufassung unseres Leitbil<strong>des</strong><br />
Wir nutzen das Qualitätsmanagement als Methode zur ständigen<br />
Weiterentwicklung der Organisation und der betrieblichen<br />
Abläufe.