Gewaltprävention - ein Thema für öffentliche ... - Unfallkasse NRW
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Deeskalation in konfliktbehafteten Situationen<br />
Ziel der Deeskalation ist die Verhinderung bzw. die Unterbrechung direkter<br />
Gewaltausübung in <strong>ein</strong>er Konfliktsituation. Die Abwendung von Schaden <strong>für</strong> alle<br />
Konfliktparteien und <strong>für</strong> das unmittelbare Umfeld steht dabei im Vordergrund.<br />
Jede Deeskalation ist abhängig von der jeweiligen Situation und den handelnden<br />
Personen mit ihren individuellen Erfahrungen und Ressourcen. Es existieren<br />
daher <strong>ein</strong>e Vielzahl von möglichen Handlungsvarianten – folglich kann es k<strong>ein</strong>e<br />
allgem<strong>ein</strong>gültigen Handlungsempfehlungen <strong>für</strong> <strong>ein</strong>e Deeskalations strategie<br />
geben. Folgende Verhaltensweisen können jedoch helfen, kritische Situationen<br />
zu bewältigen:<br />
Tipp<br />
• ruhig und besonnen in der Rolle des Kundenberaters bleiben,<br />
• persönliche Beleidigungen vermeiden,<br />
• den Aggressor k<strong>ein</strong>esfalls <strong>ein</strong>schüchtern, bedrohen oder anfassen<br />
• Im Gespräch bleiben, die Lösung des Problems in Aussicht stellen,<br />
• Kunden die Möglichkeit <strong>für</strong> <strong>ein</strong>en ehrenhaften Rückzug lassen,<br />
• wenn Kunden das Büro auf Aufforderung nicht verlassen, selbst gehen.<br />
Körpersprache und Selbstbehauptung<br />
Die Körpersprache (nonverbale Kommunikation) umfasst Details wie Mimik,<br />
Gestik und Körperhaltung. Ihr kommt insbesondere aus Sicht der Deeskalation<br />
<strong>ein</strong>e wichtige Bedeutung bei der Gestaltung von Gesprächssituationen zu. Der<br />
Blickkontakt beim Ansprechen oder Zuhören, die offene zugewandte Körperhaltung<br />
sowie <strong>ein</strong>e positive selbstbewusste Ausstrahlung signalisiert dem Gesprächspartner<br />
Souveränität und Sicherheit.<br />
In unserem Kulturkreis spielt der Blickkontakt <strong>ein</strong>e große Rolle. Wichtig ist, dass<br />
sich Beschäftigte ihrer Rolle im Gespräch – Sprecher oder Zuhörer – bewusst<br />
Das Aachener Modell<br />
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