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Gewaltprävention - ein Thema für öffentliche ... - Unfallkasse NRW

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Deeskalation in konfliktbehafteten Situationen<br />

Ziel der Deeskalation ist die Verhinderung bzw. die Unterbrechung direkter<br />

Gewaltausübung in <strong>ein</strong>er Konfliktsituation. Die Abwendung von Schaden <strong>für</strong> alle<br />

Konfliktparteien und <strong>für</strong> das unmittelbare Umfeld steht dabei im Vordergrund.<br />

Jede Deeskalation ist abhängig von der jeweiligen Situation und den handelnden<br />

Personen mit ihren individuellen Erfahrungen und Ressourcen. Es existieren<br />

daher <strong>ein</strong>e Vielzahl von möglichen Handlungsvarianten – folglich kann es k<strong>ein</strong>e<br />

allgem<strong>ein</strong>gültigen Handlungsempfehlungen <strong>für</strong> <strong>ein</strong>e Deeskalations strategie<br />

geben. Folgende Verhaltensweisen können jedoch helfen, kritische Situationen<br />

zu bewältigen:<br />

Tipp<br />

• ruhig und besonnen in der Rolle des Kundenberaters bleiben,<br />

• persönliche Beleidigungen vermeiden,<br />

• den Aggressor k<strong>ein</strong>esfalls <strong>ein</strong>schüchtern, bedrohen oder anfassen<br />

• Im Gespräch bleiben, die Lösung des Problems in Aussicht stellen,<br />

• Kunden die Möglichkeit <strong>für</strong> <strong>ein</strong>en ehrenhaften Rückzug lassen,<br />

• wenn Kunden das Büro auf Aufforderung nicht verlassen, selbst gehen.<br />

Körpersprache und Selbstbehauptung<br />

Die Körpersprache (nonverbale Kommunikation) umfasst Details wie Mimik,<br />

Gestik und Körperhaltung. Ihr kommt insbesondere aus Sicht der Deeskalation<br />

<strong>ein</strong>e wichtige Bedeutung bei der Gestaltung von Gesprächssituationen zu. Der<br />

Blickkontakt beim Ansprechen oder Zuhören, die offene zugewandte Körperhaltung<br />

sowie <strong>ein</strong>e positive selbstbewusste Ausstrahlung signalisiert dem Gesprächspartner<br />

Souveränität und Sicherheit.<br />

In unserem Kulturkreis spielt der Blickkontakt <strong>ein</strong>e große Rolle. Wichtig ist, dass<br />

sich Beschäftigte ihrer Rolle im Gespräch – Sprecher oder Zuhörer – bewusst<br />

Das Aachener Modell<br />

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