10.01.2013 Aufrufe

Messen von Effizienz und Effektivität des ... - Org-Portal.org

Messen von Effizienz und Effektivität des ... - Org-Portal.org

Messen von Effizienz und Effektivität des ... - Org-Portal.org

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Kurzfassung 12<br />

7.1 Aufbau <strong>des</strong> Evaluationsinstrumentariums<br />

Beim Aufbau <strong>des</strong> Evaluationsinstrumentariums kann wie folgt v<strong>org</strong>egangen werden (vgl. Abbildung<br />

4).<br />

Bestimmung der<br />

relevanten Anspruchsgruppen<br />

Punkt 6.1.1<br />

Kerngruppen Bezugsgruppen<br />

Prozessziele Leistungsziele Wirkungsziele<br />

Indikatoren der<br />

Kostenwirtschaftlichkeit<br />

Selbstbeurteilung<br />

<strong>Effizienz</strong>indikatoren<br />

Erarbeitung <strong>des</strong><br />

Erhebungsinstrumentariums<br />

Punkt 6.1.5<br />

K<strong>und</strong>enbeurteilung<br />

Definition der<br />

Ziele <strong>und</strong> Indikatoren<br />

Punkt 6.1.2 bis 6.1.4<br />

Abbildung 4: Aufbau <strong>des</strong> Evaluationsinstrumentariums<br />

Expertenbeurteilung<br />

<strong>Effektivität</strong>sindikatoren<br />

Kenndatenerhebung<br />

In einem ersten Schritt werden die zu berücksichtigenden Anspruchsgruppen definiert. Unter<br />

Einbezug der ausgewählten Parteien können im folgenden Ziele <strong>und</strong> Indikatoren bestimmt<br />

werden. Schliesslich gilt es den zu erhebenden Kennzahlen die jeweilige Erhebungsmethode<br />

zuzuordnen.<br />

7.2 Integration <strong>des</strong> Evaluationsinstrumentariums ins Führungssystem<br />

Nachdem das Instrumentarium zur Messung <strong>und</strong> Bewertung der <strong>Effektivität</strong> <strong>und</strong> der <strong>Effizienz</strong><br />

<strong>des</strong> Wissenstransfers bestimmt worden ist, stellt sich die Frage, wie es in die bestehenden<br />

Führungsprozesse integriert werden kann.<br />

Ein Strategie-Implementierungsansatz, welcher die Brücke zwischen Zielv<strong>org</strong>abe <strong>und</strong> Messung<br />

der Zielerreichung zu überwinden sucht, ist die Balanced Scorecard. Die <strong>von</strong> Kaplan<br />

<strong>und</strong> Norton (1992) propagierte Offenheit der Methode fordert, dass jede Unternehmung ihr<br />

eigenes massgeschneidertes <strong>und</strong> kontextspezifisches Indikatorenset erarbeitet, welches die für

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!