100% - Caritas Trägergesellschaft Saarbrücken mbH

hinaus etabliert. Neben dem Erweiterungsbau mit neuem
Eingangsfoyer wurden u. a. die Stationen zusammengefasst,
Funktionsbereiche im diagnostischen Zentrum
funktionaler gestaltet und zusätzliche Einheiten wie
die des ambulanten Operierens geschaffen.
Auch im Jahr 2011 stellt sich für viele Gesundheitseinrichtungen
wieder die altbewährte Frage: “Wie können
auch dieses Jahr Kosten gesenkt und Erlöse gesteigert
werden?” Die Möglichkeiten zur Steigerung der
Erlöse sind auf Grund der bestehenden gesetzlichen
Rahmenbedingungen begrenzt. Für jedes Krankenhaus
gilt es also, die eigenen Marktpotenziale zu erkennen,
die Stärken durch gezielte Förderung und durch Konzentrationen
auf die Geschäftsbereiche, in denen man
die Kompetenzen hat, weiter auszubauen; Lücken,
auch mit Hilfe von Kooperationspartnern zu schließen.
Erkannte Schwächen müssen abgestellt werden.
Ein zunehmend wichtiger Aspekt um Kosten zu senken,
ist auch das klinische Riskmanagement. Ein System,
das Risiken sichbar macht und Fehlerpotentiale
rechtzeitig aufzeigt. Risikoorientierte Kliniken sind bestrebt,
unternehmerische Risiken möglichst auszuschalten.
Sie setzen auf klare Richtlinien für eingenverantwortliches
Handeln der Mitarbeiter.
Das Krankenhaus der Zukunft muss sich “verkaufsfördernd”
verhalten, vom Pförtner bis zum Chefarzt und
muss entsprechende Angebote entwickeln und anbieten
und die Dienstleistung des Hauses als “Marke” etab-
lieren. Am Ende des Tages wird es darum gehen, noch
mehr Brücken zu bauen, um die gute Medizin möglichst
ohne Umwege zum Patienten zu bringen. Den
Leistungserbringern muss die Entwicklung neuer Lösungen
erlaubt und ermöglicht werden. Wissenstransfer
und eine gezielte Sektorübergreifende Arbeitsteilung in
der Zusammenarbeit zwischen ambulanten und stationären
Leistungserbringern setzen Effizienzreserven frei,
ohne dass die Beitragszahler dabei auch nur einen einzigen
Euro mehr zahlen müssen.
Die Nachhaltigkeit unsereres Gesundheitssystems
wird nicht über höhere Einnahmen und weniger Leistungen
gesichert. Wir müssen vielmehr die Rolle der
verschiedenen Akteure im Gesundheitssystem neu ausbalancieren.
Der Fokus muss noch stärker als bisher
auf den Patienten und dem fairen Wettbewerb um eine
hochwertig medizinische Versorgung liegen.
Die cts-Krankenhäuser: Hand in Hand
zum Wohle des Patienten
In unseren Krankenhäusern steht die Fürsorge und
Zwendung zu den Patienten im Mittelpunkt. Interdisziplinäre
Teams arbeiten Hand in Hand. Zu unserem Betreuungsangebot
gehört auch die seelsorgerische Begleitung
und Unterstützung für Patienten und ihre
Angehörigen. Damit wird der Tatsache Rechnung getragen,
dass eine schwere Krankheit auch als umfassende