Mit Innovationen durch die Krise - Wirtschaftsnachrichten

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: voestalpine (Montage)
UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR OBERÖSTERREICH, NIEDERÖSTERREICH, WIEN & BURGENLAND 06/2012
Die Industrie
zeigt Profil
Mit Innovationen
durch die Krise
SICHERUNG
Kleinkredite als
Standortsicherung
REGIONALPOLITIK
EU-Kommissar Johannes Hahn
im Gespräch
IM DIENSTE DER WIRTSCHAFT
Wie die Regionalförderung
in NÖ die Zukunft sichert
INKLUSIVE SPECIAL
GELD &
FINANZEN

Der Kampf um das einstige Friedensprojekt
Europa mit seiner gemeinsamen
Währung ist noch lange nicht verloren,
wenngleich eine Einigung der Mitgliedsstaaten
über Schulden-Bremse und Wachstums-
Impulse gegenwärtig so weit auseinander liegen
wie der Nordpol vom Südpol. Aber bekanntlich
kommt nach Eugen Roth „das
Kind im Weib durch das Gebären aus dem
Leib“, und solches lässt sich, wie man weiß,
nicht von heute auf morgen verwirklichen.
Die Vergemeinschaftung der Staatsschulden
in Form von Eurobonds wäre wohl eine
Möglichkeit, die Europäische Union auf
Wachstumskurs zu bringen, wenngleich sie
den EU-Verträgen widerspricht. Mit der
„No-Bail-out“-Klausel, der Nichtbeistands-
Vereinbarung, haften weder die Europäische
Union noch ihre Mitglieder für Verbindlichkeiten
anderer Mitgliedstaaten. Deutschland
setzte diese Regelung 1992 im Maastricht-
Vertrag durch, um sicherzustellen, die europäische
Währung ebenso stabil zu halten wie
die harte D-Mark.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN
Der Euro schafft Europa ab
Es stellt sich allerdings die nicht unwesentliche
Frage, wer die Eurobonds letztlich
zeichnen soll. Vernünftige Anleger werden
wohl darauf warten, bei sicheren Schuldnern
mit niedrigen Zinsen wie Deutschland, Finnland
oder den Niederlanden Bonds zu zeichnen,
die zwar weniger Ertrag bringen, aber
auch weniger riskant im Portfolio sind. So
könnten die derzeit propagierten Eurobonds
nur dann glücken, wenn sie wie bisher die
Europäische Zentralbank (EZB) aufkauft
oder die Eurostaaten keine eigenen Anleihen
mehr auflegen dürften. Diese Reglementierung
wäre wohl das Ende vom Traum eines
marktwirtschaftlichen Europas.
Schuldenfinanzierte Konjunktur-Programme
sind ebenso wenig der Weisheit letzter
Schluss wie ein Geldsegen der EZB, was
noch niemals zu nachhaltigem Wachstum
geführt hat. Die Krise ist ja aus dem viel zu
billigen Geld entstanden, das keine sinnvollen
Investitionsmöglichkeiten gefunden und
den überzogenen Bauboom in Spanien sowie
den Konsum über die eigenen Verhältnissen
in Griechenland angeheizt hat.
Ist der Untergang des Euro damit schon besiegelt?
Bei der Einführung des gemeinsamen
Zahlungsmittels wurde uns versprochen,
neben der Errichtung einer Hartwährungszone,
die den Geldwert sichert und für
Wohlstand sorgt, den ökonomisch schwächeren
Ländern mit niedrigen Zinsen die Möglichkeit
zu geben, ihre Volkswirtschaften
umstrukturieren und stabilisieren zu können.
Das lehrreiche Beispiel von Griechenland
führt uns die ernüchternde Realität vor Augen.
Am Subventionstropf hängend, ohne
Chance auf Geldgeber auf den internationalen
Kapitalmärkten, werden am Ende des Tages
wieder die „Nordländer“ das Portemonnaie
zücken und die Hellenen in ihrem
Schlamassel sitzen lassen.
Den vermeintlichen Königsweg zur Beendigung
der griechischen Tragödie unterbreitete
die Neo-Chefin des Internationalen Währungsfonds
(IWF), Christine Lagarde, unlängst
in einem Interview im britischen
„Guardian“ mit der Erkenntnis, die Griechen
könnten sich selber helfen, „… indem sie alle
ihre Steuern bezahlen“. Wie wahr, allein die
Tatsache, dass auch die übrigen 16 Staaten
der Eurozone nicht ohne Schulden sind, lässt
am Realitätssinn der toughen Finanzlady
zweifeln. Schade, dass auf diese Idee nicht
schon vor ihr so manch einer gekommen
ist…
Weit origineller präsentiert sich da der
schnoddrige Thilo Sarrazin, Ex-SPD-Finanzsenator
von Berlin und Bundesbanker
a.D. in seinem neuesten Oeuvre „Europa
braucht den Euro nicht“. Auf üppigen 460
Seiten stellt er die zentrale These auf, dass
der Euro Europa und vor allem Deutschland
bisher vorrangig Nachteile beschert hat. Der
Autor von „Deutschland schafft sich selber
ab“ spaltet die Nation, schafft Gesprächsstoff
und lässt die Kassen klingeln. Wenigstens
einer, der nicht behaupten kann, der Euro
hätte ihm nichts gebracht,
meint Ihre
Marie-Theres Ehrendorff
Chefredakteurin
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 3

INHALT
4
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Wiener Erfolgsmodell: Kleinkreditaktion
sichert Wirtschaftsstandort 12
In Wien können Klein- und Mittelunternehmen
unbürokratisch und schnell zu
Mini-Krediten kommen. Diese Kleinkredit-
Initiative wird von der Stadt und der Wirtschaftskammer
Wien jeweils zur Hälfte
getragen, ist seit 2009 mit jährlich insgesamt
fünf Millionen Euro dotiert.
In puncto Medikamentensicherheit
ist Feuer am Dach 24
Die Versuchung des vermeintlich schnellen
Geschäfts mit Medikamenten ist groß
und die Gefahr von Wechselwirkungen bei
der Verwendung mehrerer Medikamente
wird von Patienten absolut unterschätzt.
„Die EU sind wir alle“ 28
Die Europäische Union (EU) durchlebt derzeit
turbulente Zeiten, ist jedoch als Global
Player – wie alle Wirtschaftsdaten zeigen
– unumstritten. Das ursprüngliche Ziel
der Union, durch einen gemeinsamen
Wirtschaftsraum für dauerhaften Frieden
in Europa zu sorgen, ist zweifelsohne geglückt,
nun geht es darum, die aktuelle
Wirtschafts- und Finanzkrise zu bewältigen.
Österreichs Gründerszene
ist nachhaltig 48
Von der Bio-Maisstangerl-Produzentin
über den Bau-Profi bis zur Theaterprinzipalin
der kulinarisch-kriminellen Art – sie
alle haben eines gemeinsam: Sie haben
sich getraut, ein Unternehmen zu gründen
– und es bis heute nicht bereut.
Spätzünder mit Potenzial 6
Die heimische Industrie zeigt international
Profil. Währen der Donaumonarchie wurden
produzierende Unternehmen vorwiegend
in Böhmen, Mähren und Schlesien
angesiedelt. Erst nach dem Zweiten Weltkrieg
kam es in der Alpenrepublik zu einer
verspäteten Welle der Industrialisierung.
Regionalförderung in NÖ: aus Tradition
für eine vielversprechende Zukunft
Ecoplus – ein halbes Jahrhundert im
Dienste der Wirtschaft 64
Derzeit betreut ecoplus rund 350 Projekte,
verstreut über das gesamte Bundesland
Niederösterreich. Seit Beginn dieses Jahres
wurden 37 neue Ansiedlungs- bzw. Erweiterungsprojekte
abgeschlossen, was
440 Arbeitsplätze geschaffen oder gesichert
hat.
IMPRESSUM
Offenlegung gemäß § 25 Mediengesetz
Medieninhaber (Verleger): Wirtschaftsnachrichten
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+
–
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Anonymer „Stress-Test“ jetzt für KMUs online. Die anonyme und kostenlose
Überprüfung der Betriebssituation – inklusive möglicher Auswirkungen von wirtschaftlich
relevanten Szenarien – ist mit dem neuen Online-KMU-Stress-Test
möglich. Auf der Internetseite www.kmu-stresstest.at kann vom Kleinstunternehmer
bis zum Mittelständler jeder Unternehmer seine Stress-Resistenz abfragen.
„Es geht darum, dass die KMU-Betriebe ausführliche Bilanzen, durchdachte Finanzpläne
und betriebswirtschaftliche Risikoszenarien bei allfälligen Kreditanfragen
vorlegen können", erklärte Erste Bank-Vorstandsmitglied Peter Bosek. „Ohne
Schuldenplan oder schlüssiges Geschäftskonzept wird es Überbrückungs- oder
Investitionskredite für viele Unternehmer nicht mehr geben“, meint Brigitte Jank,
Präsidentin der WK Wien. Ü
ENTBEHRLICH!
Immer weniger Lehrstellen. Die tatsächliche Zahl der Lehrlinge ist stark rückläufig.
Wurden 1980 noch 31.800 Lehrlinge ausgebildet, waren es 2011 nur mehr 19.267
junge Menschen, die einen fixen Lehrplatz in Wien hatten. So bläst die Gewerkschaftsjugend
zum Halali und fordert eine Milliarde für Lehrstellenförderung. Das
Geld soll aber nicht vom Staat, sondern von den Unternehmern kommen, wünscht
sich der Vorsitzende der Gewerkschaftsjugend, Jürgen Michlmayr. Sein konkreter
Vorschlag: Ein Prozent der Bruttolohnsumme könnte in einen Ausbildungs-Fonds
fließen, der die Lehrstellenförderung sichern soll. Da die Unternehmer immer weniger
Lehrlinge ausbilden – österreichweit sind es unter 20 Prozent – sieht er seine
Forderungen gerechtfertigt. Die Standesvertretung der Unternehmer sieht das allerdings
etwas anders. Die Unternehmer leisten mit ihren Zahlungen in den Insolvenzfonds
bereits ihren Beitrag und Österreich liegt bei den Lohnnebenkosten im europäischen
Spitzenfeld. Mit einer weiteren Erhöhung der Lohnnebenkosten setzt man
den Wirtschaftsstandort Österreich und damit Hunderte Jobs aufs Spiel. Ü
MAKLER. VERWALTER. BAUTRÄGER
MENSCHEN & MÄRKTE
Polit-
Rück-
Spiegel
Die besseren
Kabarettisten
Es ist oft schon grauslich, welche
Peinlichkeiten österreichische
Politiker liefern, sie sind
eine gefährliche Mischung aus
Unbedarftheit und Unprofessionalität.
Nehmen wir Verteidigungsminister
Norbert Darabos:
Sein reflexartiger Drang, das
Bundesheer lieber mit Drohnen
als mit wehrpflichtigen Bürgern
zu bestücken, fällt zweifellos in
die Kategorie Rohrkrepierer.
Und nach den jüngsten außenpolitischen
Aktivitäten macht
Foto: bmlv
selbst Österreichs Boulevardblatt
Nummer eins zynisch einen
„Musterschüler“ aus ihm. Tolles
entfuhr auch Uwe Scheuch, dem
schneidigen Staatsbürgerschaftsbesorger
(„Part of the
game“), als er „a klane Tetschn“
als probates Erziehungsmittel
verharmloste. In anderen Dimensionen
dachte da schon Ex-
Vizekanzler Hubert Gorbach:
„The world in Vorarlberg is too
small.“ Dafür setzte es sogar einen
Preis vom Übersetzer- und
Dolmetscherverband. Gute
„Connections“ dorthin dürfte
auch Tirols LH Günther Platter
haben, der Fußballstar David
Alaba auf Englisch begrüßte.
Seine Entschuldigung: Er sei im
Sport nicht so zuhause. Ein Armutszeugnis
für einen Ex-Sport-
Landesrat... Wer solche Politiker
hat, braucht kein Polit-Kabarett.
Ihr Scheibenwischer
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 5

Spätzünder mit Potenzial
Die heimische Industrie zeigt international Profil.
Währen der Donaumonarchie wurden produzierende Unternehmen vorwiegend in Böhmen, Mähren und
Schlesien angesiedelt. Erst nach dem Zweiten Weltkrieg kam es in der Alpenrepublik zu einer verspäteten
Welle der Industrialisierung. Obwohl man insofern quasi von einem Spätzünder sprechen kann, hat die
heimische Industrie in wenigen Jahren sehr viel aufgeholt und ist längst zu einer Konstante in der Wirt-
schaft geworden. Trotz ihrer internationalen Expansion hat die Industrie dies großteils auch nicht als An-
lass für eine Abwanderung gesehen.
ÖSTERREICHS WICHTIGSTE INDUSTRIEBETRIEBE (Forbes Magazin Liste 2012)
Betrieb Ranking Umsatz Profite Aktiva Marktwert
OMV Gruppe 345 EUR 34,05 Mrd EUR 1,08 Mrd. EUR 27,72 Mrd. EUR 9,39 Mrd.
voestalpine 757 EUR 11,94 Mrd. EUR 0,53 Mrd. EUR 13,86 Mrd. EUR 4,62 Mrd.
Verbund 1.037 EUR 3,85 Mrd. EUR 0,39 Mrd. EUR 11,86 Mrd. EUR 7,78 Mrd.
Strabag 1.374 EUR 12,78 Mrd. EUR 0,15 Mrd. EUR 10,47 Mrd. EUR 2,39 Mrd.
6 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Die voestalpine macht mehr aus Stahl.
Foto: voestalpine

Österreich hat so mittlerweile einen der
größten Industriesektoren der Welt. Dieser
ist für 22,3 Prozent der Bruttowertschöpfung
verantwortlich. Dabei spielen die
Maschinen- und Stahlbauindustrie, die Kfz-
Branche (vor allem Motoren- und Getriebeproduktion),
die chemische Industrie sowie
die Elektro- und Elektronikindustrie die
größte Rolle. Die meisten der Betriebe befinden
sich vorwiegend im Donauraum sowie
in der Steiermark. Darunter sind auch
welche, die im Jahr 2012 einen Platz auf der
renommierten Forbes Global 2000 Liste der
größten börsennotierten Unternehmen weltweit
gefunden haben. Die Reihenfolge errechnet
sich aus einer Kombination von Umsatz,
Nettogewinn, Aktiva und Marktwert.
An der Spitze die OMV
Mit einem Konzernumsatz von 34,05 Milliarden
Euro und einem Mitarbeiterstand von
29.800 im Jahr 2011 besetzt die OMV die
345. Stelle in der Liste von Forbes Magazine.
Ihr Hauptsitz befindet sich in Wien. Sie hat
im letzten Jahr Profite von 1,08 Milliarden
Euro erwirtschaft und mittlerweile einen
Marktwert von 9,39 Milliarden Euro. Die
OMV betreibt Exploration und Produktion
von Öl und Gas in den zwei Kernländern Rumänien
und Österreich. Die sicheren Erdölund
Erdgasreserven des Unternehmens betrugen
per Jahresende 2011 rund 1,13 Milliarden
boe (Barrel Öläquivalent: 1 m³ Gas
= 0,847 kg Öl), die Tagesproduktion belief
sich 2011 auf rund 288.000 boe. Die OMV
verfügt über eine jährliche Raffineriekapazität
von 22,3 Millionen t und mit Ende 2011
über 4.500 Tankstellen in 13 Ländern inklusive
der Türkei. Sie betreibt in Österreich ein
2.000 km langes Gaspipelinenetz mit einer
Kapazität von rund 101 Milliarden m³. Ihre
Tochtergesellschaft, der Central European
Gas Hub (ein Gasunternehmen), zählt mit
ca. 40 Milliarden m³ jährlichem Handelsvolumen
zu den wichtigsten Gashubs Kontinentaleuropas.
Im Jahr 2010 hat OMV mit
dem Erwerb von Petrol Ofisi, dem führenden
Unternehmen im Tankstellen- und Kundengeschäft
der Türkei, ihre Position noch wei-
IV OBERÖSTERREICH
Nach Gesundheitsreform nun auch Sozialreform
Die bisherigen Reformanstrengungen des Landes
Oberösterreich würden nun auch im Landesbudget
sichbar, reagiert Dipl.-Ing. Klaus Pöttinger, Präsident
der Industriellenvereinigung OÖ (IV OÖ) auf die
Präsentation des Rechnungsabschlusses 2011 durch
Finanzreferent LH Dr. Josef Pühringer: „Im Bereich
der Spitäler, der Verwaltung und des Personals ist
bereits viel geschehen. Der Landeshauptmann ist
mit seinem Reformkurs auf dem richtigen Weg und
beweist auch der Bundesregierung sowie den übrigen
Ländern, dass Reformen notwendig und möglich
sind." Das Ziel, bis zum Jahr 2016 zur Schuldenfreiheit
und einem ausgeglichenen Landesbudget zurückzukehren,
müsse laut Pöttinger mit aller Kraft
weiter verfolgt werden. „Wie man sieht, hat die Bevölkerung
Verständnis für die Reformen und goutiert
sie auch. Wer reformiert, wird von den Wählern belohnt.
Der von LH-Stellvertreter Ackerl propagierte
Schuldenkurs ist weder wirtschaftlich noch gesellschaftlich
zukunftsfähig", hält der IV OÖ-Präsident
Qualität
hat jetzt ein Zeichen.
Sie legen als Baumeister genauso
viel Wert auf Seriosität, Kompetenz
und Fairness wie die ABAU? Dann
sollten Sie uns kennenlernen. Als
Zusammenschluss mittelständischer
Betriebe vereinen wir mehr als
120 Baumeister unter einem Dach.
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COVERSTORY
Dipl.-Ing. Klaus Pöttinger,
Präsident der Industriellenvereinigung
OÖ Foto: IV OÖ
den aktuellen Reformkurs auch gegenüber den nachfolgenden Generationen für
gerecht. Es könne nicht im Interesse unserer Kinder und Enkel sein, einen sich immer
weiter füllenden Schuldenrucksack zu hinterlassen.
Konkret habe LH Pühringer mit der Spitalsreform II wichtige und richtige Schritte
gesetzt, um den Landeshaushalt nachhaltig zu sanieren. Auch die bisherigen Reformen
im Bereich der öffentlichen Verwaltung werden nun zahlenmäßig messbar
und hätten bereits positive Auswirkungen auf die Personalkosten des Landes, lobt
Pöttinger die aktuelle verantwortungsvolle Landesbudgetpolitik. Vor allem in der
Verwaltung sieht er aber durchaus noch Potenzial für weitere Effizienzsteigerungen:
„Durch Verwaltungsfusionen von Gemeinden und die Schaffung von Kompetenzzentren
im Bereich der Bezirkshauptmannschaften können durchaus noch Synergien
gehoben und beträchtliche Einsparungen realisiert werden", so der IV-OÖ-
Präsident.
Vor allem im Bereich der Sozialausgaben sieht Pöttinger einen dringenden und
großen Handlungsbedarf. Sie seien in den letzten Jahren regelrecht explodiert und
stoßen mittlerweile an die Grenze der Finanzierbarkeit. „Was im Gesundheitsbereich
gelungen ist, muss auch im Sozialbereich gelingen", fordert daher Pöttinger:
„Es kann nicht sein, dass die Sozialausgaben jährlich um fünf Prozent oder mehr
steigen! Ohne Kostendämpfungen und erhebliche Effizienzsteigerungen im Sozialbereich
bleibt das Ziel der Schuldenfreiheit und des ausgeglichenen Landesbudgets
unerreichbar. Das nächste Etappenziel muss also Sozialreform heißen. Wir
glauben, dass hier durch die Bereinigung von Doppelgleisigkeiten und organisatorische
Verbesserungen massive Kostendämpfungen möglich sind, ohne dass es zu
einer Verschlechterung des Angebots oder der Leistungen für die Bevölkerung
kommt!"
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 7

8
COVERSTORY
IV NIEDERÖSTERREICH
Bildung als zentraler Standortfaktor
„Mit dem Bildungsdialog hat die IV Niederösterreich eine
Plattform für den Dialog zwischen Schule und Wirtschaft initiiert",
stellt IV-Niederösterreich-Präsident Marihart fest.
Gemeinsam mit der Pädagogischen Hochschule wurde in
den einzelnen Regionen ausgiebig zum aktuellen Stand des
heimischen Bildungssystems diskutiert. Gerade auch das
rege Interesse der Lehrer am Dialog zeigt, wie wichtig eine
offene Debatte ist.
Fakt ist dabei: Die Herausforderungen
zur Verbesserung
der aktuellen Bildungslandschaft
zeichnen sich gerade
auch in der Industrie ab. Ganz
deutlich spürbar wird das,
wenn in den Betrieben Lehrstellen
besetzt werden sollen:
Einerseits klagen die Unternehmen
über ein sinkendes Niveau
der Kandidaten bei den
über Jahrzehnte vergleichbaren
Einstiegsprüfungen, andererseits
ist ganz allgemein ein
rückläufiger Trend bei den
DI Johann Marihart, Präsident
der Industriellenvereinigung
NÖ Foto: IV NÖ
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Zahlen der Interessenten und
Bewerber zu spüren. Auch der
Mangel an Fachkräften sowie
die vielerorts fehlenden gut
ausgebildeten Absolventen
technischer Studienrichtungen zeichnen ein deutliches Bild.
Gerade Österreichs gutes Bildungswesen war Voraussetzung
für die heutige Standortqualität im Herzen Europas. Das Interesse
von EU-Präsident Barroso an unserer Lehrlingsausbildung
unterstreicht dies. Damit das auch in Zukunft so bleibt,
fordert die Industrie die Neugestaltung des Bildungssystems.
Insbesondere mit dem Konzept Schule 2020 hat die IV einen
Ansatz entwickelt, der zentrale Herausforderungen im Bildungssystem
adäquat adressieren soll. Dabei sei insbesondere
auf drei Kernforderungen verwiesen, die gerade auch
für den Industriestandort Niederösterreich bedeutsam sind:
Die verpflichtende Bildungs- und Berufsorientierung für alle
Schüler – kein Jugendlicher soll ohne eine qualitativ hochwertige
Begleitung des Berufswahlprozesses bleiben.
Die verstärkte Förderung des MINT-Angebots. Schon ab dem
Kindergarten soll die Technikorientierung entsprechend gefördert
werden, z. B. durch Lehrmittel für Kindergärten und
Volksschulen. Langfristig soll es in Österreich so mehr technisch-naturwissenschaftliche
Absolventen geben, ebenso wie
mehr Frauen in technischen Berufen.
Die Beibehaltung der HTLs als tragende Säule einer praxisorientierten
und berufsnahen technischen Ausbildung in der
Sekundarstufe.
Um im Zuge des Berufsorientierungsprozesses auf Chancen
und Möglichkeiten einer Berufslaufbahn in der Industrie hinzuweisen,
hat die Industriellenvereinigung Niederösterreich
einen Wikipedia-Wettbewerb ins Leben gerufen. Mit einem
Beitrag auf der NÖ-WIKI-Datenbank können Schüler einen
Einblick über Unternehmen und Möglichkeiten in Ihrer Umgebung
bekommen. Darüber hinaus setzt sich die Industrie
auch für die Verbesserung des Images verschiedener Mangel-Berufe
ein. Gerade hier bedarf es eines gemeinsamen
Ansatzes von Industrie, Arbeitsmarktservice und Schulwesen,
um Chancen und Möglichkeiten dieser Berufsfelder zu
vermitteln.
Foto: IV Wien
ter gestärkt.
Die OMV will sich in den kommenden Jahren zu einem integrierten
Unternehmen entwickeln, das auf Öl und Gas fokussiert ist. Die Exploration
und Produktion von fossilen Brennstoffen wird einen deutlich
größeren Stellenwert einnehmen. Im gesamten Gasgeschäft –
dessen Gewinnung, Transport bis hin zur Vermarktung – möchte die
OMV ebenfalls stark wachsen. Erdgas, der sauberste fossile Brennstoff,
betrachtet die Unternehmensleitung als den bedeutendsten
Energieträger der Zukunft. Dem Bereich R&M (Raffinerien und Marketing)
soll weniger Bedeutung im Portfolio zukommen.
Mehr aus Stahl
Die voestalpine ist in mehreren Ländern der Welt tätig. Der Konzern
besteht aus spezialisierten Unternehmen, die hochwertige Stahlprodukte
fertigen, verarbeiten und weiterentwickeln. In der Forbes-Liste
befindet sich dieser Stahlkonzern mit Hauptsitz Linz auf Platz 757.
Sein Umsatz betrug im vergangenen Jahr 11,94 Milliarden Euro. Die
voestalpine hat einen Marktwert von 4,62 Milliarden Euro und be-
IV WIEN
Wachstumsimpulse schaffen!
„Reformen alleine werden Wien sowie Österreich insgesamt
die Zukunftsfähigkeit nicht garantieren – das steht außer
Zweifel", stellt IV-Wien-Präsident Mag. Georg Kapsch fest.
Die Strukturen der Leistungserbringung der öffentlichen
Hand müssen grundlegend
neu gedacht und konzipiert
werden. Nur damit könne der
nötige finanzielle Spielraum
wiedergewonnen werden, um
in die Zukunft investieren zu
können. Sparen und Effizienzsteigerungen
alleine können
nicht die einzige Lösung sein.
In den aktuellen Debatten fehlt
ein Aspekt fast vollständig:
Aufgrund der gesamtwirtschaftlich
schwierigen Situation
und der dadurch erforderlichen
Sparmaßnahmen müssen
sowohl im öffentlichen als
Mag. Georg Kapsch, Präsident
der Industriellenvereinigung
Wien Foto: IV Wien
auch vielfach im privaten Sektor
Ausgaben gekürzt werden,
zugleich müssen häufig auch
Investitionen eingeschränkt
werden. Diese Situation birgt
die Gefahr, dass das Wirtschaftswachstum in einer sich
selbst verstärkenden Spirale immer weiter schrumpft. Mit
entsprechenden Maßnahmen wäre es allerdings möglich,
Impulsprogramme für den Wirtschafts- und Arbeitsstandort
umzusetzen.

schäftigt weltweit 40.700 Mitarbeiter.
Die Sektoren Automobil- und Nutzfahrzeugbau, Energie und Konsumgüter,
aber auch Eisenbahninfrastruktur entwickelten sich zuletzt
sehr positiv. Auch die Luftfahrtindustrie gilt als Hoffnungsträger.
Einzig die Baubranche hinkt nach. Die Auslastung der Verarbeitungskapazitäten
nahm auch ständig zu und führte zur Vollauslastung in
allen Divisionen gegen Ende des Geschäftsjahres 2010/2011.
Das Geschäft im vergangenen Jahr ist wesentlich besser verlaufen,
als die Firmenleitung ursprünglich annahm. Ein wesentlicher Grund
für den Erfolg des Konzerns sieht CEO Dr. Wolfgang Eder in der
Konzentration auf den zukunftsträchtigen, aber auch sehr anspruchsvollen
Sektoren Mobilität (Automobil, Eisenbahn, Luftfahrzeuge)
und Energie. In der Zukunft soll den Bereichen Innovation und Weiterbildung
der Mitarbeiter ein höherer Stellenwert zukommen.
Wachstum im Verbund
In Forbes steht dieses Unternehmen, dessen Zentrale sich in Wien
befindet, an Stelle 1037. Seine Umsätze betrugen zuletzt 3,85 Milliarden
Euro, im letzten Geschäftsjahr erntete die Verbund AG einen
Gewinn von 0,39 Milliarden Euro- Das Unternehmen hat einen
Marktwert von 7,78 Milliarden Euro.
Hauptanliegen der Verbund AG ist es gegenwärtig, elektrische Energie
aus sauberen und erneuerbaren Quellen (hauptsächlich Wasserkraft,
ergänzt durch Wärme- und Windkraft) zu gewinnen und zu
vertreiben. Der Verbund, mit Abstand der größte Stromerzeuger in
Österreich, deckt mehr als 40 Prozent des Inlandbedarfs; 80 Prozent
davon stammen aus Wasserkraft. Er ist auch der bedeutendste Stromtransporteur
hierzulande, der rund die Hälfte der benötigten Menge
überträgt. Ebenso handelt er mit Strom und Zertifikaten an den wichtigsten
Börsen Europas.
Erbauliche Kennzahlen
In der Sparte Hochbau errichtet die Strabag, einer der größten Baukonzerne
Europas (Platz 1374 in der Forbes Liste), Büro-, Industrie
und Wohngebäude, Kraftwerke und Großbrücken. Das Unternehmen
mit Wiener Hauptsitz baut auch Land- und Wasserstraßen, Tunnels,
Kanale, Deiche und Gleise. Außerdem plant, errichtet und betreibt
es Immobilien. Seine Kernmärkte sind Österreich und Deutschland,
aber es ist auch in zahlreichen ost- und südosteuropäischen Ländern
und sogar auf anderen Kontinenten tätig. Seine Umsätze betrugen
letztes Jahr 12,78 Milliarden Euro, die Gewinne 0,15 Milliarden Euro
und der Marktwert 2,39 Milliarden Euro. Ü
IV BURGENLAND
Tag der offenen Tür
Manfred Gerger, Präsident
der Industriellenvereinigung
Burgenland
Foto: IV Burgenland
Unter dem Motto „Unsere Industrie,
unsere Zukunft" laden
13 Unternehmen am 14. und
15. Juni 2012 zum „Tag der offenen
Tür“. Die burgenländischen
Industriebetriebe sind
innovativ und regional sowie
weltweit erfolgreich tätig. Insofern
gilt es, diese Leistungen,
die hochqualitativen Produkte,
effizienten Anlagen und
anspruchsvollen Jobs der Bevölkerung
und besonders der
Jugend zu zeigen. Zudem wird
unterstrichen, wie gesund der
Industriestandort Burgenland
ist und welche Bedeutung die
burgenländischen Industrie
für den Wohlstand der Region
hat.
COVERSTORY
Morawa
Lesezirkel
in neuem Look!
Im Frühjahr
2012 gibt der
Morawa Lesezirkel ein deutliches
Lebenszeichen von sich – und gönnt sich einen eleganten
Relaunch. Die knalligen roten Hüllen werden
durch weiße Cover ersetzt, die sich optisch perfekt in
jedes Ambiente fügen.
„Mit dieser Image Korrektur
reagieren wir auf die Wünsche
vieler unserer Kunden“, so Geschäftsführer
Wolfgang Rick.
Denn die schicken Cafè-
Lounges, stylischen Friseur-Sa-
lons und zeitgemäßen Arzt
und Anwaltspraxen können
ihren Gästen und Klienten
Wolfgang Rick,
GF Lesezirkel GmbH,
1140 Wien
damit ebenso kurzweilige wie
attraktive Lektüre bieten.
Als spezielles Zuckerl für
Neukunden – gewerbliche wie auch private – wird
ein kostenloses Schnupper-Abo angeboten, das vier
Wochen lang mit insgesamt 20 Gratis-Zeitschriften
für breit gefächerte Unterhaltung sorgt.
Unkomplizert zu ordern unter der gebührenfreien
Hotline: 0800-22 21 20 und www.morawa.com oder
per E-Mail: lesezirkel@morawa.com
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 9

10
WIRTSCHAFT & POLITIK
„Gesundes Führen“ ist Aufgabe des Managements
Die demografischen Veränderungen sind
auch für NÖ-Gesundheitslandesrätin
Mag. a Karin Scheele schon in naher Zukunft
eine große Herausforderung für Wirtschaft
und ArbeitnehmerInnen gleichermaßen.
Bei den niederösterreichischen Unternehmerinnen
und Unternehmern herrschte
Ende Mai 2012 großes Interesse, als die
Plattform Betriebliche Gesundheitsförderung
und Prävention Niederösterreich die Tagung
„Alter(n)sgerechte Arbeitswelt“ organisierte.
Mehr als 200 UnternehmerInnen und Personalverantwortliche
besuchten diese Informations-
und Diskussionsveranstaltung mit Referaten
von nationalen sowie internationalen
ExpertInnen. Die Tagung informierte UnternehmerInnen,
wie sie am besten mit dem unvermeidbaren
demografischen Wandel umgehen
und die Zusammenarbeit zwischen
den Generationen am Arbeitsplatz verbessern
könnten.
Die Veranstalterin und Vorsitzende der Plattform,
Gesundheitslandesrätin Mag. a Karin
Scheele erklärt: „Ältere ArbeitnehmerInnen
sind nicht unproduktiver oder weniger wert.
Im Alter verändert sich die psychische und
physische Belastungsfähigkeit des Men-
Neue Produktlinie
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Experte Prof. Dr. Heinrich Geißler und Gesundheitslandesrätin Mag. a Karin Scheele
Foto: Herbert Käfer
schen. Genau deshalb sind eine Arbeitsorganisation
und Arbeitsaufteilung notwendig,
die unsere demografischen Entwicklungen
berücksichtigen.“
Für Prof. Dr. Heinrich Geißler, einen der führenden
europäischen Experten für Generationen-Management,
muss man die Chefebenen
der Unternehmen erreichen: „Gesundes
und altersgerechtes Führen ist Aufgabe des
Intelligente Zutrittskontrolle mit einem eleganten und ergonomischen Erscheinungsbild –
das kombiniert der digitale Türbeschlag von SimonsVoss. Hochinnovative Technologie versteckt
sich in schmalem, flachem Design. SmartHandle 3062 – der Name eines ganz besonderen
neuen Türbeschlags, entwickelt – unter anderem – für die speziellen Bedürfnisse im
Hospitality- und Seniorenwohnheimbereich. Das einzigartige Prinzip des SmartHandle 3062:
Vollkommen berührungslos kommuniziert es im digitalen Schließ- und Zutrittskontrollsystem
3060 mit den Identifikationsmedien und steuert den Zutritt für bis zu 64.000 Benutzer nach
Ort und Zeit. Und es bietet noch mehr: Wireless kann es online betrieben oder in ein G2-basiertes
virtuelles SimonsVoss Netzwerk integriert werden. Ü
Gewinner
Unter dem Motto „Die Wirtschaft hat ein
Gesicht: Gegeneinander – Miteinander –
Füreinander“ veranstalteten die Beratungsunternehmen
Ecker Mittelstandsberatung
aus Bad Griesbach und die mc Beratungsgruppe
aus Linz heuer erstmals
zusammen mit dem Senat der Wirtschaft
das 8. „Forum Mittelstand Grenzenlos“.
Rund 200 UnternehmerInnen aus Oberösterreich
und Bayern fanden sich zu dem
länderübergreifenden Forum ein. Erhard
Dr. Erhard Busek, Präsident Senat der Wirtschaft;
Franz Meyer, Landrat Landkreis Passau;
Thomas Ecker, Ecker Mittelstandsberatung;
Hans Harrer Vorstand Senat der Wirtschaft
(v.l.n.r.) Foto: Senat der Wirtschaft/A. Rexhepi
Busek, Vizekanzler a.D. und Präsident des Senats der Wirtschaft, unterstich die Wichtigkeit
des Mittelstands als „Rückgrat der Wirtschaft“. „Wir müssen die Grenzen in der Wirtschaft
loswerden“, so Busek. Am Abend fand die Verleihung des „Zweiländerpreises“ in verschiedenen
Kategorien statt. Der Gewinner aus Österreich: Robert Hörmann, Gründer und CEO
des österreichischen Start-up-Unternehmens Aerodyne Systems. Ü
Managements. Diese gilt es zu sensibilisieren
für eine bessere Aufgabenverteilung, entsprechend
der Stärken der Generationen.“
Landesrätin Scheele weist in diesem Zusammenhang
auch auf die wichtige Rolle der betrieblichen
Gesundheitsförderung hin. Ü
Nähere Informationen auf den Seiten
www.noegkk.at und www.noebgf.at.
Der Peugeot iOn in der LKW-Version
Emissionsfrei
Foto: Peugeot
Als die Löwenmarke im Jahr 2010 mit der
Markteinführung des Peugeot iOn ihr Mobilitätsangebot
um einen der ersten alltagstauglichen
und in Großserie erzeugten Stromer
erweiterte, setzte sie eine Tradition fort,
die bereits im Jahr 1995 mit dem Peugeot
106 électrique begonnen hatte. Mit dem Angebot
des Peugeot iOn als LKW-Version ergänzt
Peugeot seine Fahrzeugpalette um einen
smarten, mit Strom betriebenen Kleinlaster.
Der iOn LKW Business entsteht durch
lokalen Umbau bei der Firma Lagermax in
Strasswalchen und erfüllt die Vorgaben der
österreichischen Steuergesetzgebung für den
Vorsteuerabzug. Ü

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12
WIRTSCHAFT & POLITIK
Wiener Erfolgsmodell:
Kleinkreditaktion sichert Wirtschaftsstandort
In Wien können Klein- und Mittelunternehmen unbürokratisch und schnell zu Mini-Krediten kommen.
Diese Kleinkredit-Initiative wird von der Stadt und der Wirtschaftskammer Wien jeweils zur Hälfte ge-
tragen und ist seit 2009 mit jährlich insgesamt fünf Millionen Euro dotiert. Von Marie-Theres Ehrendorff
Dieses Modell richtet sich an Unternehmen,
die nicht mehr als 40.000 Euro
Jahresgewinn verbuchen. Fremdmittel
bis zu 8.000 Euro können für etablierte Unternehmen
und bis zu 10.000 Euro für Jungunternehmer
innerhalb der ersten zwei Jahre
ab Gründung des Betriebes zu einem Fixzinssatz
von drei Prozent p.a. vergeben werden.
Das waren im Jahr 2011 insgesamt 574
Kredite zu durchschnittlich 8.711 Euro. Die
Unternehmer teilten unter Angabe von
Mehrfachnennungen mit, das Geld zu 77
Prozent für Betriebsmittel, zu 40 Prozent für
Investitionen und zu zwölf Prozent für die
Liquiditätsstärkung zu verwenden. Am häufigsten
nahmen Unternehmen aus der Gastronomie
(zwölf Prozent), gewerbliche
Dienstleister (acht Prozent) sowie Unternehmensberater
& IT-Dienstleister (sechs Prozent)
die Kleinkredite in Anspruch.
Fast keine notleidenden Kredite
Wie die Kleinkredite besichert wurden,
schlüsselt Kammerpräsidentin Brigitte Jank
exakt auf: 74 Prozent der Unternehmer taten
dies mit einem Bürgen, 19 Prozent mit einer
Lebensversicherung und der Rest mit einem
Sparbuch oder Wertpapieren. Sie betonte,
dass es „fast keine Ausfälle“ gebe. „Wir verteilen
keine Almosen nach dem Gießkannenprinzip,
sondern stehen den Wiener Betrieben
in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten
verantwortungsbewusst zur Seite. Das ist
unsere Kernkompetenz“, erklärt Jank, die zur
Stärkung der kleinbetrieblichen Strukturen
FACTS & FIGURES
n 50 Prozent aller betrieblichen Investitionen
der Wiener KMU liegen
unter 10.000 Euro
n 75 Prozent liegen unter 20.000
Euro
n nur fünf Prozent liegen über
100.000 Euro
(Quelle: KMU Forschung Austria)
Die Kleinkreditvergabe bis 10.000
Euro durch Banken ist deshalb so
schwierig, weil sie nur schwer kostendeckend
zu gleichzeitig attraktiven
Konditionen vergeben werden
können.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Mit einem 10.000-
Euro-Kleinkredit
adaptierten die beidenJungunternehmerinnen
Sanela
und Emina Mandzuka
den kleinen,
feinen Laden „Popcorner“
in der Wiener
City.
Foto: Popcorner
und Unternehmensvielfalt am Standort Wien
die Kreditaktion mittlerweile als unverzichtbar
bezeichnet.
„In ökonomisch unsicheren Zeiten ist es notwendig,
die mittelständische Wirtschaft der
Stadt zu unterstützen und Rahmenbedingungen
zu schaffen, um Unternehmen in Wien
zu halten“, so Finanz- und Wirtschaftsstadträtin
Vizebürgermeisterin Renate Brauner.
„Und davon profitieren alle Wienerinnen und
Wiener durch die große Vielfalt an tollen Unternehmen.
Und das Vorurteil, kleine und
mittelständische Unternehmen könnten nicht
innovativ und international sein, ist ein Fehlurteil“,
stellt sie fest.
Popcorner in der City
Mit dem 10.000-Euro-Kleinkredit in der Tasche
starteten die Schwestern Sanela und
Emina Mandzuka mit ihrer Geschäftsidee.
Im Vorjahr wurde das Unternehmen gegründet
und seit 13.März dieses Jahres produziert
und vertreibt das Start-up „Popcorner“ sehr
erfolgreich sein süßes Popcorn in mehr als
100 Variationen. Die Zutaten sind biologisch
und von höchster Qualität. Mit dem Darlehen
kauften die Jungunternehmerinnen Mobiliar
und adaptierten die Räumlichkeiten
des Geschäftslokals und des Kellers in der
Naglergasse im 1. Wiener Gemeindebezirk.
„Die Idee für den ,Popcorner’ ist aus einem
Bedürfnis heraus entstanden, knackiges süßes
Popcorn auch in Wien zu genießen“, sagt
Emina Mandzuka. Sie arbeitete in Frankfurt
und wurde von ihrer Schwester regelmäßig
gebeten, süßes Popcorn mitzubringen. Nach
kurzer Zeit gaben auch Tante, Oma und
Nachbarin Bestellungen auf. „Irgendwann
hat es mir dann gereicht und ich habe beschlossen:
,Jetzt mach ich es selbst, statt es
zu importieren“, erzählt sie.
„Die Kunden können zwischen den Basis-
Geschmacksrichtungen ,schokoladig’ oder
,fruchtig’ wählen, dazu gibt es echte Fruchtstücke,
Nüsse oder Kokosflocken. Im Geschäft
ist nur ein Teil der möglichen Varianten
erhältlich, im Online-Shop können sich
Kunden die Sorten selbst zusammenstellen“,
erklärt Emina Mandzuka.
Ob süß oder salzig
Salzige Varianten sollen im Herbst folgen.
„In die Richtung ,Mozzarella – Tomate’ oder
,Ingwer – Ananas’ könnte es dabei gehen“,
verrät Mandzuka. Auch zuckerfreie Sorten
sollen eingeführt werden. Aus finanziellen
Überlegungen ist die Produktion noch ausgelagert,
ab Sommer soll aber auch die Herstellung
in Betrieb gehen. Derzeit werden
die süßen Körner von einem Partner erzeugt.
Mit dem raschen Erfolg ihres Unternehmens
haben die beiden Betreiberinnen wohl nicht
gerechnet: Kalkuliert wurde zunächst mit
dem Verkauf von 150 Päckchen pro Tag –
jetzt sind es fast 500. Im Herbst ist eine Niederlassung
in Kuwait geplant, von dort aus
sollen auch die Vereinigten Arabischen Emirate
beliefert werden.
„Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“
Die gemeinsame Kreditaktion von Stadt und
Wirtschaftskammer Wien gibt es bereits seit
50 Jahren. Aufgrund der Wirtschafts- und Finanzkrise
wurde sie 2009 ausgeweitet. Das
Volumen wurde damals auf fünf Millionen.
Euro pro Jahr verdoppelt. Für Finanzstadträtin
Renate Brauner ist es wichtig, in wirtschaftlich
schwierigen Zeiten Klein- und
Mittelbetrieben zur Seite zu stehen. Dazu zitiert
sie mit Vorliebe Erich Kästner: „Es gibt
nichts Gutes, außer man tut es.“
Variante 1: Überziehungsrahmen
bei Hausbanken
Neben der gemeinsamen Kreditaktion gibt
es noch zwei zusätzliche Kleinkreditmodelle
für die Wiener Wirtschaft. Die „Wiener
Kleinkreditaktion ohne Haftung“ – eine Art
Überziehungsrahmen – stellt ein besonderes
Engagement der BAWAG PSK, der Erste
Bank, der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien,
der UniCredit Bank Austria und
der Volksbanken dar. Die Aktion läuft seit
Sommer 2010 und richtet sich an Wiener

Kleinstbetriebe bis 150.000 Euro Umsatz,
die mindestens ein Jahr am Markt sind und
die Kredite bis 5.000 Euro als interne Überziehung
benötigen. Der Unternehmer wendet
sich in diesem Fall direkt an seine Hausbank.
Das Risiko tragen dabei ausschließlich
die Banken. Als Volumen stehen zehn Millionen
Euro zur Verfügung. Das Angebot
nahmen bis dato rund 1250 Unternehmen in
Anspruch. Insgesamt wurde bislang eine
Die turbulenten letzten Jahre haben Banken
auf die Probe gestellt und zu einem
Umdenken in der Finanzbranche geführt.
Heute vertrauen immer mehr Unternehmer
und Private auf solide Regionalbanken.
Eine davon ist die Hypo Landesbank
Vorarlberg, die seit über 20 Jahren in Wien
und seit sieben Jahren auch in Wels erfolgreich
vertreten ist.
„Die regionale Hausbank ist bei Kunden sehr
gefragt“, bestätigt Mag. Roswitha Klein, Regionaldirektorin
der Hypo Vorarlberg in
Wien. „Wir werben um Einlagen und vergeben
diese sorgfältig als Kredite. Auf risikoreiche
Handels- und Spekulationsgeschäfte
verzichten wir bewusst. Das gibt unseren
Kunden Sicherheit und Orientierung.“ Die
Hypo Vorarlberg ist für ihr bodenständiges,
auf Nachhaltigkeit ausgerichtetes Geschäftsmodell
bekannt und auf Unternehmens- bzw.
Wohnbaufinanzierungen sowie Private Banking
und Vermögensverwaltung spezialisiert.
„In den letzten Jahren konnten wir viele neue
Kunden, vor allem auch im Veranlagungsbereich
gewinnen. Es zählt nicht immer nur
das letzte Viertelprozent bei den Zinsen, die
Kunden legen großen Wert auf Zuverlässig-
Kreditsumme von 6,25 Millionen Euro ausgeschöpft.
Variante 2: Kleinkredit
mit Haftung durch WKBG
Das zweite Angebot ermöglicht die Wiener
Kreditbürgschaftsgesellschaft (WKBG) Bürgen
sind dabei die Stadt Wien, die Wirtschaftskammer
Wien und die Banken. Diese
Kreditvergaben sind speziell für kleine und
keit, Ehrlichkeit und Stabilität“, berichtet
Friedrich Hörtenhuber, Regionaldirektor
Oberösterreich in der Hypo Vorarlberg.
Hypo Vorarlberg überzeugt
mit stabiler Ergebnisentwicklung
Dass die Hypo Vorarlberg auch in einem
schwierigen Wirtschaftsumfeld ein verlässlicher
Partner ist, zeigt sich nicht nur an der
WIRTSCHAFT & POLITIK
mittlere Wiener Unternehmen der gewerblichen
Wirtschaft gedacht, die bei fehlenden
bzw. nicht ausreichenden Sicherheiten Haftungen
übernehmen. Um den aktuellen Betriebsmittel-
und Investitionsbedürfnissen
besonders flexibel zu entsprechen, hat die
WKBG die Untergrenze für solche verbürgte
Kredite im Jahr 2010 auf 5.000 Euro gesenkt,
wodurch eine Unterstützung auch für
Kleininvestitionen bis zu 10.000 Euro möglich
wurde, und gleichzeitig den Haftungssatz
auf 60 Prozent erhöht. Das dafür zur
Verfügung stehende Volumen beträgt vier
Millionen Euro. Seit Sommer 2010 wurden
43 Kredite in Höhe von rund 360.000 Euro
in Anspruch genommen, die Aktion ist bis
Ende des Jahres befristet. Ü
Stabilität und wirtschaftliche Stärke
Hypo Vorarlberg punktet auch in Wien und Wels
Mag. Roswitha
Klein, Regional -
direktorin der
Hypo Vorarlberg
in Wien
Fotos: Hypo Vorarlberg
Friedrich Hörtenhuber,RegionaldirektorOberösterreich
in der
Hypo Vorarlberg
„Die gemeinsame Kreditaktion für Wiener
Kleinbetriebe ist eine wesentliche Unterstützung
für Unternehmer zur Finanzierung
von Investitionsvorhaben, Betriebsmitteln
oder zur Überbrückung von Liquiditätsengpässen“,
sind sich Mag. Emina Mandzuka, Finanz-
und Wirtschaftsstadträtin Vizebürgermeisterin
Mag. Renate Brauner, Sanela
Mandzuka und Wirtschaftskammer-Wien-
Präsidentin Brigitte Jank einig.
Foto: WKW
stetig steigenden Anzahl an Kunden, sondern
auch an der der stabilen Ergebnisentwicklung.
2011 erzielte die Hypo Vorarlberg ein
Ergebnis von 81,3 Millionen Euro, auch das
erste Quartal 2012 ist sehr zufriedenstellend
verlaufen. Mit einer Bilanzsumme von 14,2
Milliarden Euro und rund 700 MitarbeiterInnen
zählt die Hypo Landesbank Vorarlberg
zu den Top-Ten-Banken Österreichs. Ü
RÜCKFRAGEN & KONTAKT
Hypo Landesbank Vorarlberg
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 13

14
WIRTSCHAFT & POLITIK
Zeitarbeit garantiert qualifizierte Fachkräfte
Immer mehr Betriebe lagern
ihre Personalressourcen zu
heimischen Arbeitskräfteüber-
lassern aus. Wir bieten indivi-
duelle Lösungen an und setzen
diese im Sinne der heimischen
Wirtschaft um.
Zeitarbeit ist die Drehscheibe für Fachkräfte
aus fast allen Berufsgruppen.
Die Arbeitskräfteüberlasser wissen genau,
wann welche Arbeitskräfte an welchem
Ort benötigt werden. Dank dem großen
Pool an Personal können die Wünsche
der Wirtschaft auch in schwierigen Situationen
erfüllt werden. „Fachliche und örtliche
Flexibilität der MitarbeiterInnen
wird immer wichtiger. In der momentanen
wirtschaftlichen Situation haben die Beschäftiger
mehr denn je erkannt, dass Zeitarbeiter
eine wichtige Ergänzung zum
40 Jahre Liquidität für
heimische Unternehmen
Ansprechpartner für Oberösterreich, Niederösterreich, Wien und Burgenland
Mag. (FH) Andreas DRAXLER
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Tel.: +43 5 0100 – 28938, Fax: +43 5 0100 9 – 28938, Mobil: +43 664 818 10 35
mechtler@intermarket.at
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Stammpersonal sind. Wir Arbeitskräfteüberlasser
haben den Überblick am Arbeitsmarkt
und können deshalb unseren
Kunden die optimalen Arbeitskräfte vermitteln.
Wir freuen uns, dass wir in der
Personalbeschaffung als echte Partner gesehen
werden, die individuelle Lösungen
liefern“, sagt Hermann Danner, WKO-
Berufsgruppensprecher OÖ Arbeitskräfteüberlasser.
Zeitarbeit reizt höher Qualifizierte
Ein Trend lässt sich derzeit klar ablesen.
Immer mehr hoch qualifizierte Arbeitnehmer,
etwa Angestellte mit Maturaniveau,
interessieren sich für Zeitarbeit. „Diese
Tatsache hat sich auch beim Karriereforum
im März bestätigt, bei dem wir Arbeitskräfteüberlasser
mit einem Informationsstand
vertreten waren. Zu uns sind
viele Arbeitnehmer mit einer höheren Ausbildung
gekommen, die sich für Zeitarbeit
und die Möglichkeiten dieser Arbeitsform
interessieren. Das zeigt, dass Zeitarbeit in
Oberösterreich keineswegs einen so
schlechten Ruf hat, wie es die Schlechtredner
der Gewerkschaft gerne hätten“, erklärt
Danner. Ü
Foto: Holzinger
Hermann Danner, WKO-Berufsgruppensprecher
OÖ Arbeitskräfteüberlasser: „Wir Arbeitskräfteüberlasser
wissen genau, wann welche Arbeitskräfte
an welchem Ort benötigt werden, und können
diese auch bereitstellen.“

5 % WENIGER
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CHANCEN
Jetzt Kosten bei der Bürokratie einsparen. Das
bringt Milliarden für Bildung, Forschung und Wachstum.
Geht’s der Wirtschaft gut, geht’s uns allen gut.
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16
GELD & FINANZEN
Bilanz
Im Interview spricht Dr. Peter Harold, Generaldirektor der
HYPO NOE, über Bilanz und Zukunft seiner Bank.
n Die Zahlen der HYPO NOE Gruppe zum Jahresergebnis 2011 sind unlängst
veröffentlicht worden. Wie sind sie konkret ausgefallen?
Die HYPO NOE Gruppe startete mit ihrem bisher besten Konzern-Ergebnis ins
Jahr 2012. So konnte der Nettogewinn von EUR 7,1 Millionen auf EUR 89,5
Millionen im Jahr 2011 gesteigert werden. Auch unsere Konzernbilanzsumme
ist im Vergleich zum Vorjahr um 10,2 Prozent von EUR zwölf Milliarden auf
EUR 13,2 Milliarden gewachsen. Außerdem haben wir 2011 neue Kredite von
rund EUR 1,1 Milliarden, dies vor allem in unserem Kernmarkt Niederösterreich,
neu vergeben.
n Wie zufrieden ist die Bank mit ihrem Ergebnis?
Wir sind mit unserer Performance im letzten Jahr sehr zufrieden. Wir konnten alle
wichtigen Kennzahlen auf hohem Niveau halten und teilweise steigern. So liegt unsere
Kernkapitalquote mit 13,25 Prozent deutlich über den geforderten neun Prozent.
Die kontinuierliche Gewinnerzielung sowie die erfolgreiche Bilanz der letzten Jahre
zeigen, dass die Bank mit ihrer Regionalbank-Strategie, basierend auf Stabilität und
Kundennähe auf dem richtigen Weg ist und einen vertrauensvollen und vor allem
sicheren Partner in Finanzierungsfragen für ihre Kunden darstellt.
n Ihr gutes Rating durch Standard & Poor’s wurde zu Jahresbeginn
bestätigt. Worauf gründet der Erfolg?
Unser positives „Single-A“-Rating wurde im September 2011 von Standard &
Poor’s in Zeiten des allgemeinen Downgradings nicht nur bestätigt, wir haben
2012 sogar ein Ausblick-Upgrade auf „stabil“ erhalten. Ausschlaggebend für das
Ergebnis sind laut S&P vor allem die guten Kapital- und Ertragskennzahlen und
das angemessene Risikoprofil der HYPO Niederösterreich. Stabilität und Sicherheit,
ausgehend vom Land Niederösterreich als 100-Prozent-Eigentümer, wurden
ebenso positiv bewertet.
n Was sind die Pläne für das Jahr 2012 – wo sehen Sie weitere Entwicklungsfelder
in der Bankgruppe?
Die HYPO NOE Gruppe hat sich auch für das Jahr 2012 wieder ambitionierte
Ziele gesetzt und geht mit einem klaren Fokus auf die Kernzielgruppen und Kernregionen
in die nächsten Monate. Als strategischer Markt wird der Schwerpunkt
neben Österreich selektiv auf den gesamten Donauraum gelegt. Unsere Retailtochter
HYPO NOE Landesbank wird 2012 ihre Zielgruppendefinition schärfen
und sich verstärkt den Themen Familie und Wohnen, Bildung und Gesundheit
im Heimmarkt Niederösterreich und Wien widmen.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
ALLE FOTOS: HYPO NOE Gruppe
Die HYPO NOE Gruppe setzt 2011
die Erfolgsentwicklung mit
dem bisher besten Konzern-Er-
gebnis fort und eröffnet im
Herbst ihre neue Konzernzen-
trale.
Auf
Gemäß IFRS erreichte der Konzernüberschuss
nach Steuern und Minderheiten
2011 mit EUR 89,5 Millionen (2010:
EUR 7,1 Mio.) trotz der angespannten internationalen
Finanzlage ein Rekordhoch. „Wir
sind mit unserer Performance 2011, welche
erneut durch ein hohes Niveau unserer wichtigsten
Kennzahlen geprägt ist, sehr zufrieden.
Die kontinuierliche Gewinnerzielung
sowie die erfolgreiche Bilanz der letzten
Jahre zeigen, dass die Bank mit ihrer ausgeprägten
Regionalbank-Strategie, basierend
auf Stabilität, Kundennähe und selektivem
Wachstum, auf dem richtigen Weg ist und einen
vertrauensvollen Partner in Finanzierungsfragen
für ihre Kunden darstellt“, betont
Dr. Peter Harold, Vorstandsvorsitzender
der HYPO NOE Gruppe. Die HYPO NOE
Gruppe hat sich, mit dem Land Niederösterreich
als starkem Eigentümer, in den letzten
Jahren als finanzielles Kompetenzzentrum
des Landes entwickelt und etabliert. Die
Bankgruppe beschäftigte per 31.12.2011 insgesamt
670 MitarbeiterInnen – dies bedeutet
einen Zuwachs von 30 Nettoarbeitsplätzen.
Im Public-Finance-Bereich ist die HYPO
NOE Gruppe ein wichtiger lokaler Partner
sowohl der öffentlichen Hand als auch führender
Unternehmen und bietet ihren Kunden
bedarfsgerechte, innovative Finanzierungslösungen
an. Auch 2012 soll der Weg
der Stabilität und Fokussierung auf Kernzielgruppen
fortgesetzt werden. Die HYPO
NOE Gruppe wird ihren Fokus auch in Zukunft
auf Stabilität, Sicherheit, Beständigkeit
und Kundennähe richten. Ziel ist es, den erfolgreichen
Weg auch im Jahr 2012, unter
besonderer Berücksichtigung des wirtschaftlich
schwierigen Umfeldes, fortzusetzen.

GELD & FINANZEN
Erfolgskurs
Wird heuer im Spätherbst eröffnet: Die neue Konzernzentrale der HYPO Niederösterreich in St. Pölten
Synergie und Ökologie
Mit dem Neubau seiner Konzernzentrale in St. Pölten unterstreicht
das Bankhaus seine Bedeutung als „Landesbank“ für den Kernmarkt
und den Wirtschaftsstandort Niederösterreich. Ein Neubau am Standort
St. Pölten, der erstmals alle drei St. Pöltner Niederlassungen vereinen
wird, erwies sich sowohl strategisch als auch von der Kostenseite
her als die beste Wahl: Instandhaltungskosten, laufende Infrastruk -
turkosten und erhöhter Verwaltungsaufwand – für die derzeit bestehenden
drei Standorte – können damit reduziert werden. Vor allem
die durch die Zusammenlegung gewährleistete effiziente und synergetische
Zusammenarbeit von rund 400 MitarbeiterInnen der HYPO
NOE Gruppe soll durch die Errichtung des Gebäudes gefördert werden
– insbesondere zum Nutzen der über 67.000 Bank-KundInnen.
Aus einem international durchgeführten Architekturwettbewerb ging
der Entwurf des Architekten Johannes Zieser als Siegerprojekt und
optimale Lösung für ein zukunftsorientiertes Gebäude hervor. „Die
neue HYPO NOE-Konzernzentrale stellt ein Vorzeigeobjekt effizienter
Energienutzung dar. Dies wird nicht nur durch ein optimales Energie-
und Raumkonzept gewährleistet, sondern auch durch so manches
,Grüne Extra’ ergänzt. Denn
die neue HYPO-NOE-Zentrale
ist ein energietechnisch
vorbildhaftes Bürogebäude im
Niedrighaus-Charakter und
enthält sämtliche technische
Einrichtungen, um heutigen
und zukünftigen ökologischen
und ökonomischen Anforderungen
gerecht zu werden“,
beschreibt Peter Harold, Generaldirektor
der HYPO NOE
Gruppe, die baulichen Highlights.
FACTS
Die HYPO NOE Gruppe ist eine der größten österreichischen
Landesbanken. 1888 gegründet, kann die ehe malige Niederösterreichische
Landes-Hypothekenbank auf eine lange
Tradition und Erfahrung zurückblicken.
Die HYPO NOE Gruppe Bank (ehemals HYPO Investmentbank)
betreut als Mutterinstitut im Konzernverbund mit
HYPO NOE Leasing und HYPO NOE Real Consult vorwiegend
Großkunden im Landes- und Gemeindebereich primär in
Österreich sowie auch selektiv international mit Schwerpunkt
EU-Mitgliedsstaaten.
Die Retailtochter HYPO NOE Landesbank bietet sich als
Universalbank für Private, Freiberufler und Kommerzkunden
in Niederösterreich und Wien an; besondere Schwerpunkte
bilden Wohnbaufinanzierungen, KMU und Premium
Banking. Über 67.000 Kunden vertrauen der Landesbank,
die sich durch Regionalität und Kundennähe auszeichnet.
28 Filialen in Niederösterreich und Wien sind die Drehscheibe
und Basis für eine erfolgreiche Kundenbeziehung.
HYPO NOE Gruppe (Konzern)
Jahresbilanzsumme: EUR 13,23 Milliarden (2011)
Kernkapitalquote: 13,25 Prozent
Eigenmittelquote: 18,79 Prozent
Aktueller Mitarbeiterstand: 678
Eigentumsverhältnisse: 100 Prozent Land Niederösterreich
Rating: A/stable/A-1 (Standard & Poor’s)
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 17

18
Bayerisch-Oberösterreichische Landesausstellung 2012 –
Eine bewegende Zeitreise!
Seit vielen Jahrhunderten verbindet Bayern
und Oberösterreich eine gemeinsame
Geschichte. Doch wie es auch zwischen
den besten Nachbarn vorkommt, waren
diese kulturellen und politischen Beziehungen
nicht immer frei von Spannungen;
verfolgten doch die beiden lange Zeit regierenden
Herrscherhäuser, Habsburg und Wittelsbach,
mitunter gänzlich unterschiedliche
Interessen.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Fotos: Landesausstellung OÖ
In einer gemeinsamen, grenzüberschreitenden
Landesausstellung wollen nun der Freistaat
Bayern und das Land Oberösterreich
unter dem Titel „Verbündet – Verfeindet –
Verschwägert. Bayern und Osterreich“ Verbindendes
und Trennendes aus der langjährigen
Geschichte dokumentieren.
Mit der längsten Burg der Welt in Burghausen,
mit dem ehemaligen Augustiner-Chorherrenstift
in Braunau/Ranshofen und mit
dem Schloss von Mattighofen wurden drei
hochkarätige Standorte für diese Ausstellung
gewählt. Durch das Wechselspiel aus faszinierenden
Exponaten und einer auflockernden
Inszenierung wird der Besuch dieser
Ausstellung zu einem einmaligen Erlebnis.Ü
Infos und Führungsanmeldungen zur
Landesausstellung:
Tel.: +43/720 300 305
www.landesausstellung.com

Ich will, dass Österreich beim
Klimaschutz schneller ans Ziel kommt:
Das schafft Strom aus Wasserkraft.
Nur gemeinsam können wir Österreichs Klimaziele erreichen – durch bewussteren Verbrauch und
umweltfreundliche Herstellung von Strom. Deshalb gewinnt VERBUND schon heute mehr als
vier Fünftel des Stroms aus Wasserkraft und deckt so – ergänzt durch Wind- und modernste
Wärmekraftanlagen – fast die Hälfte des österreichischen Strombedarfs. Mehr darüber erfahren
Sie unter www.verbund.com
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20
GELD & FINANZEN
Raiffeisen – Ihr Partner im In- und Ausland.
So wird Ihr Auslandsgeschäft
zum Heimspiel.
Raiffeisen begleitet Unternehmen bei ihren Geschäftstätigkeiten nicht nur
in Österreich, sondern auch im Ausland. Und das in allen Belangen des Auslandsgeschäftes.
So genießen österreichische Unternehmen nachhaltige Betreuung
auch im Ausland, mit genau der Qualität, die sie auch bei einer regionalen
Raiffeisenbank gewöhnt sind.
Zahlreiche österreichische Unternehmen
sind nicht nur in Österreich tätig, sie
exportieren ihre Produkte und Leistungen
auch ins Ausland. Und das oftmals mit
großem Erfolg. Um diesen zu ermöglichen,
ist es oft hilfreich, einen kompetenten
Partner an seiner Seite zu haben, der
die Gegebenheiten und Bedingungen vor
Ort kennt. Mit dem Erfolg österreichischer
Unternehmen wird auch die heimische
Wirtschaft gestärkt – das wiederum hat
positiven Einfluss auf die heimische Konjunktur.
Eines ist klar: Geschäfte im Ausland
können sehr lukrativ sein. Sie sind immer
mit Mut, Engagement und Ausdauer
verbunden, aber auch mit Risiken und
Hürden.
Das internationale
Netzwerk von Raiffeisen.
GREENLAND
RUSSIA
NORWAY
CANADA
SWEDEN
DENMARK
IRELAND
UNITED KINGDOM
NETHERLANDS
GERMANY
BELGIUM
LUXEMBOURG
MONGOLIA
SWITZERLAND
AUSTRIA
FRANCE
LIECHTEN-
STEIN
HUNGARY
SLOVENIA
CROATIA
BOSNIA AND
HERZEGOVINA
ITALY
UNITED STATES OF AMERICA
SPAIN
NORTH KOREA
MACEDONIA
PORTUGAL
JAPAN
SOUTH KOREA
MALTA
CHINA
BHUTAN
MEXICO
BAHAMAS
BANGLADESH
TAIWAN
INDIA
CUBA
DOMINICAN
MYANMAR
REPUBLIC
MAURITANIA
HAITI
PUERTO RICO
LAOS
JAMAICA
BELIZE
MALI
NIGER
GUATEMALA
HONDURAS
SENEGAL
ERITREA
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THAILAND
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CHAD
PHILIPPINES
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COAST
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GUYANA
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OF THE CONGO
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Bogotá
Labuan
Kuala Kuala Lumpur Lumpur
Quito
Nairobi
Kinshasa
GOLF VON GUINEA
Dodoma
Jakarta
Luanda
Lima
INDISCHER OZEAN
Brasilia
Harare
Sucre
Pretoria
Asunción
Buenos Aires
Montevideo
Santiago
Canberra
Zentrale und Netzwerkbanken
Filialen, Repräsentanzen und weitere Niederlassungen
KASPISCHES MEER
Mit rund 60.000 Mitarbeitern und rund
2.900 Geschäftsstellen in 17 Märkten
Zentral- und Osteuropas hat man mit
Raiffeisen immer einen kompetenten
Partner vor Ort. Aber auch in vielen
Ländern Asiens und in Nordamerika
stehen Unternehmern Ansprechpartner
von Raiffeisen zur Seite.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Als verlässlicher Partner sorgt Raiffeisen
dafür, dass diese rasch erkannt werden
und rechtzeitig mit geeigneten Maßnahmen
reagiert wird. Mit zahlreichen Leistungen
und Services erhalten Unternehmer
von Raiffeisen hier die nötige Unterstützung,
die es braucht, um im Auslandsgeschäft
erfolgreich zu sein. Auch wenn’s
darum geht, etwaige Förderungen und
Finanzierungsmöglichkeiten auszuschöpfen,
ist der Raiffeisenberater mit seinem
Know-how der richtige Ansprechpartner,
und das seit 125 Jahren.
Mit der Kompetenz und der Erfahrung
der größten Bankengruppe in Österreich
ist Raiffeisen der ideale Partner für Unternehmen
– bei Ihrem Inlandsgeschäft
genauso wie beim Auslandsgeschäft.
Mit den Services von Raiffeisen ist man
für das Auslandsgeschäft gerüstet.
Risikoberatung und Risikoabsicherung.
Exportgeschäfte sind auch mit Risiken,
wie Zahlungsausfall, verbunden. Raiffeisen
berät bei der Absicherung potenzieller
Risiken und hilft dem Exporteur, aus Risiken
Chancen zu machen.
Dokumenten- und Garantiegeschäft.
Raiffeisen bietet maßgeschneiderte Lösungen
für Dokumentenakkreditive und
-inkassi, als auch Bankgarantien zur Besicherung
von vertraglichen Verpflichtungen an.
Exportfinanzierung inkl. Exportfonds.
Raiffeisen stellt dem Exporteur für
die Finanzierung der Produktionsphase
bzw. des Zahlungszieles sowohl
für Einzelgeschäfte als auch für laufende
Exportgeschäfte zinsgünstige
Rahmen- und Einzelkredite zur Verfügung
und übernimmt die komplette Abwicklung mit
den Förderstellen (Exportfonds und OeKB).
Auslandsinvestition und
-zahlungsverkehr.
Raiffeisen unterstützt Unternehmen bei
der Vorbereitung ihrer Internationalisierung,
der Finanzierung und Absicherung
einer Auslandsinvestition, z.B. mittels Bundeshaftungen
über die OeKB oder aws
(Austria Wirtschaftsservice GmbH). Zur
Optimierung der Zahlungsströme stehen
effiziente Cash- und Liquiditätsmanagementlösungen
bereit.
Zins- und Währungsabsicherung.
Raiffeisen unterstützt Unternehmen
dabei, ein aktives Management ihrer
Zins- und Währungsrisiken zu betreiben.
Entsprechend dem Risikoprofil und der
Marktmeinung werden maßgeschneiderte
Lösungen erarbeitet.

Im Hoch Die
Die S IMMO AG, Österreichs erste Immobilien-Investmentgesell-
schaft, legte kürzlich die hervorragende Bilanz des Geschäftsjahres
2011 vor: Das Betriebsergebnis verbesserte sich um 52,4 Prozent,
der Jahresüberschuss konnte gegenüber 2010 sogar verzehnfacht
(!) werden. Von Arthur Schwaiger
Das Geschäftsjahr 2011 ist für die
S IMMO AG sehr erfolgreich verlaufen,
wie S IMMO-Vorstand Mag. Ernst
Vejdovszky kürzlich verkündete: „Vor dem
Hintergrund des andauernden gesamtwirtschaftlich
schwierigen Umfelds sind wir mit
dieser positiven Entwicklung besonders zufrieden.
Unsere Arbeit – allen voran die Fertigstellung
der Entwicklungsprojekte im Jahr
2010 und die Investitionen der letzten Jahre
– trägt nun Früchte.“
Erhöhung des Bruttoergebnisses
um 33,4 Prozent
Die Mieterlöse der S IMMO-Gruppe entwickelten
sich im Berichtsjahr außergewöhnlich
gut: 125,9 Millionen Euro bedeuten eine
Steigerung von 21,1 Prozent. Gleichzeitig
wurden die Verwaltungsaufwendungen um
mehr als acht Prozent reduziert sowie elf Immobilien
und 16 Eigentumswohnungen in
Wien und Berlin verkauft. Die Objektverkäufe
erzielten für das Unternehmen einen
Veräußerungsgewinn von 11,6 Millionen
Euro. Mit diesen Maßnahmen konnte das
EBITDA um 42,0 Prozent verbessert werden
und stieg auf 101,4 Millionen Euro.
Das Betriebsergebnis (EBIT) verbesserte
sich im Vergleich zum Vorjahr um 31,7 Millionen
Euro und betrug 92,3 Millionen Euro,
das entspricht einem Zuwachs von 52,4 Prozent
gegenüber 2010.
Alle wesentlichen Kennzahlen gesteigert
Insgesamt konnte im Geschäftsjahr 2011 ein
Jahresüberschuss von 21,2 Millionen Euro
erzielt werden (2010: 2,1 Millionen Euro),
was einer Verzehnfachung entspricht. Die
S IMMO erhöhte ihre Funds From Operations
(FFO) im Berichtsjahr um 54,6 Prozent
auf 28,9 Millionen Euro, dies entspricht einer
beachtlichen FFO-Rendite bezogen auf
den Börsenkurs von 9,4 Prozent.
Foto: S IMMO
Kapitalmarkt: Aktienrückkauf
und zweiter Market Maker
Die S IMMO-Aktie entwickelte sich besser
als der Branchendurchschnitt, dennoch ist die
S IMMO – STARK IN DEUTSCHLAND
Ein besonders hohes Engagement zeigt
die S IMMO AG neben Österreich, Zentral-
und Südosteuropa in Deutschland,
vor allem in Großstädten wie Hamburg
oder Berlin, dem größten deutschen
Wohnimmobilienmarkt, erklären die beiden
S IMMO Germany-Geschäftsführer
Mag. Robert Neumüller und Daniel Kaboth.
So stieg in Berlin von 2000 bis 2009
die Zahl der Haushalte um 9,1 Prozent,
die Stadt wächst pro Jahr um 15.000 bis
20.000 Menschen, jeder zehnte Berliner
zieht jährlich um, was eine enorme
Vorstände der S IMMO AG dürfen sich
über ein höchst erfolgreiches Geschäftsjahr
2011 freuen: Mag. Friedrich Wachernig, Mag.
Ernst Vejdovszky und MMag. Holger
Schmidtmayr (v.l.). Foto: Häusler
Performance für das Management weiterhin
enttäuschend. „Wir starteten im vergangenen
Herbst ein Aktienrückkauf-Programm – für
uns das aktuell sinnvollste Investment. Mit einem
zweiten Market
Maker soll darüber hinaus
die Liquidität der
Aktie gesteigert und ein
besserer Zugang zu
neuen Anlegergruppen
erreicht werden“, kommentiert
S IMMO-Vorstand
MMag. Holger
Schmidtmayr die aktuelleKapitalmarkt-Situation.
Sein Vorstandskollege
Mag. Friedrich
Wachernig gibt einen
Ausblick: „Wir werden
uns auf den durchaus
erfreulichen Zahlen des
Jahres 2011 nicht ausruhen.
Wir werden unsere
bewährte Diversifizierungsstrategie fortführen
und den Fokus auf die jeweiligen
Hauptstädte der Europäischen Union beibehalten.“
Ü
GF Mag. Robert
Neumüller
Foto: S IMMO
GF Daniel Kaboth
Foto: Melchior
Fluktuation bedeutet. Erstaunlich ist, dass derzeit nur 14 Prozent in Eigentumswohnungen
leben, obwohl die Preise europaweit am günstigsten sind. Die S IMMO
Germany hält in Deutschland über 200 Immobilien, die 556.000 m 2 Mietfläche (Verkehrswert
560 Millionen Euro) splitten sich auf in rund 73 Prozent Wohnfläche, 18
Prozent Geschäftsfläche und neun Prozent Bürofläche.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 21

22
GELD & FINANZEN
Erfolge sind das Ergebnis von Arbeit, Ausdauer
und guter Planung.“ – Diese Aussage
trifft auf erstaunlich viele Bereiche
unseres Lebens zu. Jeder, der schon einmal
an einem Hausbau oder Ähnlichem beteiligt
war, weiß, wie wichtig eine gute Planung
sein kann. Warum sollte dies also bei der Unternehmensgründung
anders sein? Kein
Wunder, dass die Hauptaussage beim i2b-
Gründerabend am 04. Juni in St. Pölten lautete:
„Der Businessplan ist ein entscheidender
Faktor bei der Unternehmensgründung.“
All jene, die ihren persönlichen Weg zum Erfolg
planen, haben noch bis spätestens 1. Oktober
2012 Zeit, ihren vollständigen Businessplan
auf www.i2b.at einzureichen und
am Wettbewerb teilzunehmen. Zudem erhalten
die Teilnehmer innerhalb von fünf Wochen
zwei kostenlose und vertrauliche Fachfeedbacks
mit Tipps und Hilfestellungen für
ihren Weg in die Selbstständigkeit. Wer nach
der ersten Beurteilung des Businessplanes
diesen überarbeiten möchte, kann sich nochmals
zwei Fachfeedbacks abholen. Damit
lassen sich die Gewinnchancen noch einmal
erhöhen – vor allem aber steigert es die Qualität
des eigenen Unternehmenskonzeptes.
i2b ist ein gemeinnütziger Verein, dessen
Mitglieder zu gleichen Teilen die Erste Bank
der österreichischen Sparkassen und die
Wirtschaftskammer Österreich sind. Mehr
Informationen zu i2b, dem Businessplan-
Wettbewerb und den Veranstaltungen spe-
Marktneuheit
40 Prozent der heimischen Unternehmen finden
vor allem für Führungspositionen nicht
das passende Personal. Die neu firmierte
ManpowerGroup Österreich hat nun darauf
reagiert und brachte Anfang Juni die Marke
„Experis“ auf den Markt. „Der Rekrutierungsaufwand
ist deutlich größer und komplexer
geworden. Mit der Bündelung der
Businessplan-
Wettbewerb
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Mit Planung zum Erfolg!
ziell für UnternehmensgründerInnen sind
auf der Website www.i2b.at und im i2b-Blog
unter www.i2b.at/blog zu finden. Ü
Kräfte unserer Spezialisten Elan und
Manpower Professional zur neuen
Marke Experis tragen wir diesen Bedürfnissen
Rechnung und schaffen
ein einzigartiges Angebot. Wir verfügen
nicht nur über die Branchenkenntnis,
um die Herausforderungen
unserer Kunden besser zu verstehen,
sondern auch über den Zugang zu
hoch qualifiziertem Personal, das es
ermöglicht, Geschäftspotenziale voll
powered by
i2b-Gesamtsieger David Schwingenschuh
weiß, worauf es beim Businessplan ankommt.
Foto: i2b
Gründen mit Plan
Kostenloses und vertrauliches
Feedback auf Ihren
Businessplan:
www.i2b.at
auszuschöpfen“, begründet
Erich Pichorner, Geschäftsführer
der ManpowerGroup
Österreich, die
Neuerungen in der Unternehmensstrategie.
Ü
Erich Pichorner, Geschäftsführer
von ManpowerGroup
Österreich
Foto: Manpower

GESUNDHEIT
Gesundheitsmarkt:
Gefährliche Wechselwirkungen
Harmlose Arzneimittel können in
Kombination mit einem weiteren
ganz anders wirken…
Die Anzahl der Medikamente steigt von
Jahr zu Jahr. Medikamentensicherheit
ist ein wesentliches Kriterium bei der
Einführung eines neuen oder bereits am
Markt befindlichen Produkts. Gefährlich
wird es in der Kombination dieser hochwirksamen
Arzneien, wenn sie unkontrolliert eingenommen
werden. Marie-Theres Ehrendorff
sprach mit dem international anerkannten
Experten, Univ.-Prof. Dr. Eckhard Beubler,
dem ehemaliger Vorstand des Instituts
für Experimentelle und Klinische Pharmakologie
an der Medizinischen Universität
Graz, der sich in Pharmakodynamik und Toxikologie
habilitiert hat.
n Herr Professor Beubler, warum sind
Wechselwirkungen bei Medikamenten
nicht zu unterschätzen?
Arzneimittel haben eine Wirkung, die sogenannte
Pharmakodynamik, und außerdem
werden sie durch chemisch physikalische
Vorgänge im Körper verändert, die sogenannte
Pharmakokinetik. Das heißt, der Körper
nimmt Arzneimittel auf, baut sie ab und
scheidet sie schließlich aus. Bei diesen Prozessen
ist alles unter Kontrolle: Der Arzt
kennt die Dosis, die der Patient schluckt, und
das Arzneimittel beeinflusst den Körper in
gewünschter Weise. Wenn ein zweites Arzneimittel
ins Spiel kommt, kann es mit den
Abbau- und Ausscheidungsmechanismen
konkurrieren und die Wirkung des ersten
Medikaments kann verdoppelt, verdreifacht
oder überhaupt blockiert werden. Nun können
Sie sich vorstellen, was passiert, wenn
jemandem 17 oder 22 verschiedene Arzneien
gegeben werden.
n Welche wissenschaftlichen Erkenntnisse
gibt es dazu?
Die beiden Systeme, die dahinterstehen, das
sogenannte Cytochrom P450-System ist ein
Enzymsystem in der Leber und das zweite,
das uns erst seit wenigen Jahren bekannt ist
und beforscht wird, sind die sogenannten
ABC-Proteine, die den Membrantransport
beeinflussen. Mit der Darmwand, der Leber,
gibt es lauter Grenzflächen, die alle den Einflüssen
von Arzneimitteln unterliegen.
Je weniger Arzneimittel, desto geringer ist
die Möglichkeit, Wechselwirkungen zu provozieren“,
erklärt Univ.-Prof. Mag. pharm.
Dr. phil. Eckhard Beubler, ehemaliger Vorstand
des Instituts für Experimentelle und
Klinische Pharmakologie an der Medizinischen
Universität Graz. Foto: Eckhard Beubler
n Gibt es Beispiele aus der Praxis?
Ab einem Alter von 65 Jahren bekommen
die meisten Patienten prophylaktisch Aspirin
bzw. Thrombo-Ass verschrieben, und nehmen
sie noch ein Antidepressivum dazu, interferiert
das mit dem Thrombo-Ass. Und
die häufgste Möglichkeit, an Arzneimittel zu
sterben, ist die Blutung. Und genau das kann
passieren, wenn ich ein Thrombo-Ass mit einem
Antidepressivum neueren Datums kombiniere.
Denn diese greifen genau dort an,
wo das Aspirin angreift, und verdoppeln so
ihre Wirkung. Eine harmlose Magenentzündung
könnte dann zur Verblutung führen.
Noch fataler wird es, sollte ein Schmerzmittel
dazukommen, das die Magenschleimhaut
zerstört und dann in Gegenwart der anderen
Medikamente die Blutung nicht stoppt.
n Prophylaxe-Behandlung fördert nicht
nur das Geschäft der Pharmaindustrie,
sondern auch den Medikamentenverbrauch…
Die „Number needed to treat“ beschreibt,
wie viele Patienten pro Jahr behandelt werden
müssen, damit ein Patient einen Nutzen
hat. Bei Thrombo-Ass ist diese Zahl 2.000,
somit das Rechenbeispiel einfach. Das heißt,
einer von 2000 Patienten hat einen Vorteil,
aber einer von 50 hat eine Blutung.
n Gibt es eine Patientengruppe, die davon
besonders betroffen ist?
Das sind eindeutig die älteren Menschen, die
in der Medizin mit 65 Jahren beginnen. Das
wichtigste für diese Altersgruppen wäre die
Prophylaxe in Form von Bewegung gegen
Probleme mit Herz-Kreislauf, Feststoffwechsel
und Zucker. Das lässt sich allerdings
nicht auf ein Rezept schreiben, das muss der
Mensch selber machen. Und zwar nicht einmal
jährlich, sondern regelmäßig.
n Sind auch junge Menschen davon betroffen?
Junge Menschen nehmen eindeutig weniger
Medikamente, alleine schon aus dem Grund,
da sie häufig vergessen, diese einzunehmen.
Bei schweren chronischen Erkrankungen ist
das anders, aber in der Regel nehmen Junge
nicht einmal die gesamte Arzneimittelpackung
aus.
n Sollte man demnach gar keine Medikamente
nehmen?
Wer sie braucht, muss Arzneimittel nehmen.
Ein Kettenraucher, der 140 Kilo wiegt und
einen stressigen Beruf hat, wo die Gefäße
bereits geschlossen sind, der benötigt wirklich
Medikamente, um den Cholesterin-Spiegel
zu senken. Aber ein gleichaltriger schlanker
Mensch, der sich durch regelmäßige Bewegung
fit hält, wird auch ohne Medikamente
auskommen. Man darf das Geschäft
mit der Gesundheit nicht vergessen. Wenn
ich die Grenzwerte für Cholesterin um zehn
Prozent herunterschraube, dann steigt die
Konsumentenzahl um 100 Prozent.
n Man spricht immer „vom mündigen
Patienten“ – was heißt das? Sind Nahrungsergänzungsmittel
vonnöten?
Nahrungsmittelergänzungen helfen den Drogeriemärkten
sehr, den Konsumenten meist
weniger. Wenn es eine Glaubensfrage ist, so
soll jeder damit glücklich werden. Aber
wehe, ein Patient müsste seine Arzneimittel
selber zahlen. Doch für Nahrungsergänzungen
werden Unsummen ausgegeben. Das ist
die heile Welt, die ganzseitig beworben wird.
Die Pharmakologie ist sehr pragmatisch. Von
Vitaminen und Spurenelementen soll man
nur zuführen, wenn ein Mangel besteht. Und
in Österreich haben wir keinen Mangel. Und
die, die wirklich einen Mangel haben, die
könnten sich auch die Nahrungsergänzungsmittel
nicht leisten. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 23

Wechselwirkungen zwischen Arzneimitteln können schwere bis tödliche Folgen nach sich ziehen. Foto: dpa _Karl-Josef Hildenbrand
In puncto Medikamentensicherheit ist Feuer am Dach
E-Medikation kann Abhilfe schaffen
Das Finanzministerium gibt in seinem aktuellen
Produktpiraterie-Bericht bekannt,
dass alleine der österreichische
Zoll im Jahr 2011 exakt 41.589 gefälschte
Medikamente sichergestellt hat. Das ist mehr
als doppelt so viel wie im Jahr zuvor. Der
Markt wird von Internetunternehmen, die
Österreich per Versand mit Arzneimitteln beliefern,
überschwemmt. Online-Ärzte verordnen
Rezepte ohne persönliches Gespräch
und Supermärkte setzen auf das profitable
Geschäftsmodell „Gesundheit“. Der Patient
bleibt dabei auf der Strecke.
Die größte gesundheitliche Gefahr bei der
unkontrollierten Abgabe von Medikamenten
sind die unterschätzten Wechselwirkungen.
Wechselwirkungen zwischen Arzneimitteln
können schwere bis tödliche Folgen nach
sich ziehen. In Deutschland spricht man von
20.000 Arzneimittel-Toten pro Jahr. 36 Prozent
aller über 60-Jährigen in Österreich nehmen
mehr als neun verschiedene Medikamente.
„Hier sind Wechselwirkungen vorprogrammiert“,
warnt Univ.Prof. Eckhard
Beubler, ehem. Vorstand am Institut für Ex-
24 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Die Versuchung des vermeintlich schnellen Geschäfts mit Medika-
menten ist groß und die Gefahr von Wechselwirkungen bei der Ver-
wendung mehrerer Medikamente wird von Patienten absolut unter-
schätzt. Von Marie-Theres Ehrendorff
perimentelle und Klinische Pharmakologie
der Medizinischen Universität Graz. „Bei
fünf Medikamenten treten laut Studien mit
fünfzigprozentiger Sicherheit eine Interaktion
oder Nebenwirkung ein, bei acht mit
hundertprozentiger Sicherheit.“
Wechselwirkung bei OTC-Präparaten
Gerade im Bereich der rezeptfreien Medikamente
(OTC-Präparate) können bei geläufigen
Schmerzmitteln mit den Wirkstoffen
Acetylsalicylsäure, NSAR (nicht steroidale
Antirheumatika) oder bei analgetischen
Kombinationspräparaten massive Wechselwirkungen
auftreten. Aber auch Protonen-
pumpenhemmer (Magenschutz), Johanniskrautpräparate
oder Ginkgopräparate verursachen
gesundheitliche Probleme, wenn sie
falsch kombiniert werden. „Die häufigste,
gefährliche Arzneimittel-Neben- bzw. Wechselwirkung
ist die Blutung“, erklärt Beubler.
Drei Viertel aller arzneimittelbedingten Todesfälle
sind auf Blutungen zurückzuführen.
Der arzneimittelbedingte Todesfall liegt immerhin
an fünfter Stelle hinter Herzinfarkt,
Schlaganfall, Krebserkrankung und Lungenerkrankung.
Dementsprechend sind Arzneimittel
mit Wirkung auf die Blutgerinnung
auch im Zusammenhang mit OTC-Medikation
besonders zu beachten. Es sind dies vor

Die geplante E-Medikation zur elektronischen
Erfassung aller von Ärzten verordneten
und von Apotheken abgegebenen Arzneimittel
soll zur Sicherheit des Patienten umgesetzt
werden und zwar so bald wie möglich,
wenn es nach Mag. pharm. Heinrich
Burggasser, Präsident der Österreichischen
Apothekerkammer, geht.
Foto: Österreichische Apothekerkammer
allem Acetylsalicylsäure (ASS) und andere
NSAR (Schmerzmittel), Antidepressiva.
Medikamentensicherheit ist wesentlich
„Arzneimittelsicherheit ist ein zentrales
Thema für alle Bürger. Wir haben den Spagat
zwischen Beratung und richtiger Einnahme
zu schaffen. Viele Menschen glauben, rezeptfreie
Arzneimittel sind Zuckerln“, sagt
Heinrich Burggasser, Präsident der Österreichischen
Apothekerkammer. „Noch gibt es
in Österreich keine Medikamentenfälschung
in den Apotheken, noch können wir auf
Grund unserer hohen Beratungsfunktion arzneimittelbezogene
Erkrankungen in Zaum
halten. Allerdings stehen wir nun in Österreich
an einer Wegkreuzung: Denn die Arzneimittelsicherheit
muss weiter verbessert
und erhöht und nicht durch unkontrollierte
Abgabe vermindert werden.“
Apothekerinitiative für e-Medikation
„Jede Apotheke kann den Kunden über die
richtige und korrekte Einnahme seiner Medikamente
beraten. Um dem Problem der
Wechselwirkungen allerdings flächendeckend
Herr zu werden, fordere ich die sofortige
Umsetzung der e-Medikation für die Sicherheit
aller unserer Patienten“, so Burggasser.
Seit Jahren werden bereits Software-
Lösungen getestet, die Medikamentendaten
kombinieren. Die Apothekerschaft hat von
Beginn an mitgearbeitet und mit dem Arzneimittel-Sicherheitsgurt
in Salzburg Pionierarbeit
geleistet. „Es gibt kein gesundheit-
lich sinnvolles Argument gegen die e-Medikation.
Sie gehört eingeführt und umgesetzt.
Wenn die anderen Partner im Gesundheitssystem
nicht mit im Boot sind oder politischer
Widerstand zwischen Parteigrenzen
nicht überwunden werden kann, dann werden
wir die e-Medikation mit unseren Möglichkeiten
eben wieder alleine umsetzen“, so
Burggasser.
Patientenanwalt für rasche Umsetzung
„Die Forderung nach mehr Medikamentensicherheit
ist wichtig und richtig und kommt
zum perfekten Zeitpunkt“, unterstützt Gerald
Bachinger, Sprecher der Patientenanwälte
Österreich, die Initiative der Apothekerkammer.
„Punkto Medikamentensicherheit ist
Feuer am Dach und es ist absolut unverständlich,
dass bei der Umsetzung der e-Medikation
so viel Zeit verloren geht. Zeit, in der
die Gesundheit und das Leben der Patienten
täglich gefährdet sind.“
GESUNDHEIT
INFO
Internationale Beispiele von Medikamenten-Liberalisierung
USA: Auf Grund unkontrollierter Abgabe von Medikamenten in Supermärkten gehen
in den USA bereits 28 Prozent aller Spitalsaufenthalte auf falsch eingenommene
Arzneimittel zurück. 16.500 Patienten sterben pro Jahr an Magen-Darm-
Komplikationen (Blutungen), die durch Schmerzmittel ausgelöst wurden, welche
an Tankstellen und in Supermärkten erhältlich sind. Allein in Kalifornien gibt es pro
Jahr 5.000 Lebertransplantationen bei Kindern wegen Paracetamol (zur Fiebersenkung)
auf Grund von Überdosierung durch die Eltern.
Die als liberal geltende New York Times hat die Ursachen dieser bedenklichen Entwicklung
recherchiert und kommt in ihrer Ausgabe vom 18.9. 2007 zum Schluss,
dass „Internet-Versandhandel von Arzneimitteln, die Etablierung von Ketten-Drug-
Stores einzelner Konzerne und die Auflösung des geordneten Apothekensystems
verantwortlich für diese tödliche Giftmischung sind“. Da Medikamente in den USA
im Supermarkt erhältlich sind, werden sie nicht als Arzneimittel wahrgenommen.
In einer Studie der University of Minnesota wurde festgestellt, dass Frauen zu viele
Medikamente aus dem Supermarkt nehmen und diese bei einem Arztbesuch gar
nicht angeben. 59 Prozent der Frauen nahmen mehr als vier verschiedene Supermarkt-Medikamente
zu sich.
Ungarn: In Ungarn ritt man sich im Jahr 2007 im Zuge von ausufernden Deregulierungsbestrebungen
in eine fatale Arzneimittelunterversorgung. Die damalige Regierung
zerstörte das geregelte Apothekensystem, ließ die Apothekenpflicht für
mehrere rezeptfreie Medikamente fallen und erlaubte, dass diese Präparate über
Automaten, an Tankstellen und in Supermärkten gekauft werden konnten. Die Auswirkungen
waren dramatisch: Das Apothekensterben am Land führte zu einer akuten
Arzneimittelunterversorgung für die lokale Bevölkerung, und die Kunden litten
unter der schlechten Beratungsqualität. Der Handlungsbedarf für die Regierung
war so massiv, dass im Jahr 2011 wieder ein regulierendes Apothekensystem eingeführt
werden musste.
Schweden: Im Jahr 2009 wurde das Apothekensystem in Schweden dereguliert. Die
großen Erwartungen, die damit verbunden waren, konnten nicht erfüllt werden. Obwohl
es zu massiven Bewegungen im Apothekenmarkt (Schließungen und Neueröffnungen)
kam, ist die Kundenzufriedenheit stark gesunken. Eine aktuelle Umfrage
der schwedischen Verbraucherbehörde zeigt zwei Jahre nach der Deregulierung
ein tristes Bild: Waren vor der Deregulierung noch 95 Prozent der Bevölkerung
mit den pharmazeutischen Dienstleistungen zufrieden, sind es nun nur noch
77 Prozent. Auch die Beratungsqualität hat nachgelassen: Vor der Liberalisierung
fühlten sich noch 80 Prozent der Bevölkerung von den Apothekenmitarbeitern gut
informiert, heute nur noch rund die Hälfte. Jeder Zehnte erklärte außerdem, länger
als zwei Tage auf verschreibungspflichtige Medikamente warten zu müssen. Vor
der Reform hatten sich nur vier Prozent über lange Wartezeiten beklagt.
Studie: Beratung ist gefragt
Laut einer Studie der Karmasin Motivforschung
unter 400 Österreichern über 60
Jahre im Zeitraum vom 7. bis 10. Mai 2012
nehmen 41 Prozent der Senioren zumindest
einmal pro Monat Beratung in der Apotheke
in Anspruch. „86 Prozent dieser Altersgruppe
nehmen die Beratung in den Apotheken
in Anspruch. 77 Prozent schätzen an der
Apotheke vor allem die Möglichkeit, in einem
persönlichen Gespräch individuelle Fragen
stellen zu können. 54 Prozent wollen rezeptfreie
Arzneimittel nicht in Drogeriemärkten
wie ,dm’ kaufen. 31 Prozent wären
aber nicht abgeneigt“, berichtet Motivforscherin
Sophie Karmasin. Beratung in der
Apotheke suchen 73 Prozent der Konsumenten
wegen der Dosierung bzw. der Wirkungsweise
von Arzneimitteln, gefolgt von Nebenwirkungen
mit 71 Prozent und Wechselwirkungen
mit 63 Prozent. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 25

26
MENSCHEN & MÄRKTE
Gefragter Begleiter
Mit dem „FCm Mobile Assistant“ bietet der
internationale Geschäftsreise-Spezialist
FCm TRAVEL SOLUTIONS seinen Kunden
eine innovative Inhouse-Lösung für
„Travel Management to go“.
Vielreisende schätzen
den multifunktionalen
Reisebegleiter,
der via iPhone oder
BlackBerry (Android-Version
in Vorbereitung)
alle relevanten
Reisedaten
weltweit und rund
um die Uhr zur Ver-
Vielreiser Robert
Öhler, Managing Director
Wabtec
Europe GmbH, zeigt
sich vom FCm Travel
Solutions FCm
Mobile Assistant
begeistert.
Foto: Wabtec
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
fügung stellt. „Als
Vielreisender mit
laufendem Änderungsbedarf
ist es für
mich wichtig, Reisedaten
immer auf aktuellem
Stand zu haben.
Der FCm Mobile
Assistant erledigt
das jetzt automatisch.
Früher musste ich al-
les manuell eintragen. Mit der Mobile App
von FCm Travel Solutions sind alle benötigten
Daten und Informationen sofort parat.
Nicht nur für Flüge, sondern auch für Mietwägen
und Hotels. Bei Reisealternativen ist
der Eintrag im Kalender sehr hilfreich. Man
sieht auf einen Blick, wie das passen
könnte“, so Robert Öhler, Managing Director,
Wabtec Europe GmbH. Ü
Die zwei Teams der Wirtschaftsnachrichten:
Sabrina Naseradsky, Ingrid Riegler, Barbara
Steiner, Jakob Egger, Veronika Obersteiner,
Dominik Steiner (v.l.n.r.) Foto: Symbol
Am Laufenden
Die traumhafte Kulisse in der Grazer Innenstadt
und die tolle Strecke vorbei an vielen
Sehenswürdigkeiten begeisterten mehr als
4.300 Teilnehmer des Businesslauf 2012. Die
Grazer Innenstadt zieht! Viele Zuschauer, fast
auf der gesamten Strecke, feuerten die Läufer
aus 25 Nationen an. Unter den Teilnehmern
waren auch zwei Teams der Wirtschaftsnachrichten
rund um Barbara Steiner, Ingrid Riegler,
Veronika Obersteiner, Dominik Meister,
Jakob Egger und Sabrina Naseradsky. Ü
Dr. Josef Füreder, Geschäftsführer Energie AG Oberösterreich, Montanuni-Rektor Wilfried
Eichlseder, Universitätsratsvorsitzender Dr. Hannes Androsch, Studiengangsbeauftragter
Univ.-Prof. Harald Raupenstrauch Foto: Montanuniversität Leoben
Neue Studienrichtung
Im kommenden Wintersemester startet an der Montanuniversität Leoben die neue Vollstudienrichtung
„Industrielle Energietechnik“, die bisher nur als Master Studiengang angeboten
wurde. „Wir versuchen mit dem Studium energietechnisch relevante Teilbereiche abzudecken“,
so Univ.-Prof. Dr. Harald Raupenstrauch, Studiengangsbeauftragter für die neue Studienrichtung.
Universitätsratsvorsitzender Dr. Hannes Androsch sieht in der neuen Studienrichtung
eine unverzichtbare Ergänzung des Studienangebots der Montanuniversität: „Das
neue Studium unterstreicht einmal mehr die zukunftsgerichtete wissenschaftliche Kompetenz
unserer Universität in Verbindung mit hohen Jobchancen der Absolventen.“ Ü
Investition
Gemeinsam mit der Med Uni Graz errichtet das Wirtschaftsressort des Landes Steiermark
das ZWT (Zentrum für Wissens- und Technologietransfer in der Medizin). Auf 10.000 m 2
entstechen Labor- und Büroflächen für Forschungseinrichtungen, Spin-offs und Firmenansiedelungen.
Gleichzeitig ist das ZWT der erste Schritt in Richtung Med Uni Campus. LR
Christian Buchmann: „Das ZWT und der MED CAMPUS markieren gemeinsam mit dem
Bauprojekt LKH 2020 das größte Infrastrukturprojekt der letzten Jahre für Graz und die Steiermark:
Mit einem Gesamtinvestment von mehr als 600 Millionen Euro von Bund und vom
Land Steiermark wächst auf 4,3 ha im Grazer Stiftingtal bis 2018 eine neue Medizinstadt
von Weltformat.“ Ü
Stärkung
Programmbeauftragter
MED CAMPUS Univ.
Prof. Dr. Hellmut Samonigg,Med-Uni-Rektor
Univ.-Prof. Dr. Josef
Smolle, Bürgermeister
Mag. Siegfried
Nagl, Landesrätin Mag.
Kristina Edlinger-Ploder,
Landesrat Dr.
Christian Buchmann
(v.l.n.r.)
Foto: Robert Frankl
Pago konzentriert im Laufe des Jahres 2012 die administrativen Elemente in den Bereichen
Auftragsabwicklung, Rechnungs- und Berichtswesen sowie Customer Service für alle europäischen
Märkte in Klagenfurt. Mit der Einrichtung des „Shared-Service-Center“ in Klagenfurt,
das mit Anfang 2013 in Vollbetrieb gehen wird, werden in Klagenfurt acht zusätzliche
Stellen geschaffen. „Damit können sich die Länderorganisationen auf die Arbeit für die Kunden
im Rahmen der jeweiligen Marketing- und Vertriebspläne konzentrieren“, erklärt Pago-
International-Geschäftsführer Alle Ypma. Ü

© Croce & Wir
Die LEDER & SCHUH Gruppe, eines der größten
Schuhhandelsunternehmen Europas, beschäftigt
rund 4.400 MitarbeiterInnen an mehr als 400
Standorten in elf Ländern. Im Vordergrund der
Unternehmensphilosophie steht das Ziel, Kunden
zu begeistern – dahinter stehen Menschen,
die unternehmerisch denken, handeln und
gemeinsam die Zukunft erfolgreich gestalten.
Vielfältige Karrierechancen
Die LEDER & SCHUH AG legt großen
Wert auf den langfristigen Aufbau von
Arbeitsbeziehungen und auf die Förderung
von Karrieren innerhalb des Unternehmens.
Aufgrund unseres stetigen Expansionskurses
ergeben sich in allen Unternehmensbereichen
vielfältige Karrierechancen und herausfordernde
Positionen. Ob Lehre, Trainee-Ausbildung oder
Management-Programm für Führungskräfte:
Die persönliche und fachliche Weiterbildung
unserer MitarbeiterInnen sind wesentliche
Bestandteile der Unternehmenskultur. Ziel sind
motivierte, teamorientierte und kompetente
MitarbeiterInnen, die am Puls der Zeit leben
und Trends aktiv mitgestalten. Nur ständige
Bereitschaft zur Veränderung gibt dem Einzelnen
wie auch dem gesamten Unternehmen die
Chance auf Erfolg!
Bewerbung
Wir wollen die am besten geeigneten
MitarbeiterInnen in jeder Position und sind
ständig auf der Suche nach Menschen, die
sich für unsere gemeinsame Sache begeistern
und unser Team in verschiedenen Positionen
verstärken. Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung
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Kontakt
LEDER & SCHUH International AG
Human Resources
Lastenstrasse 11, 8020 Graz
Tel. +43(316)7844-2526
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www.LSAG.com

28
INTERVIEW
„Die EU sind wir alle“
Die Europäische Union (EU) durchlebt derzeit turbulente Zeiten, ist jedoch als Global Player – wie alle
Wirtschaftsdaten zeigen – unumstritten. Das ursprüngliche Ziel der Union, durch einen gemeinsamen
Wirtschaftsraum für dauerhaften Frieden in Europa zu sorgen, ist zweifelsohne geglückt, nun geht es
darum, die aktuelle Wirtschafts- und Finanzkrise zu bewältigen.
EU-Kommissar Johannes Hahn sprach mit
Chefredakteurin Marie-Theres Ehrendorff
über die aktuellen Herausforderungen,
vor denen die Europäische Union derzeit
steht, sowie über die zukünftige Regionalpolitik.
n Herr Kommissar, ist die EU noch zeitgemäß
oder brauchen wir bald etwas
Neues, um die derzeitige wirtschaftlichen
Situation in den Griff zu bekommen?
Ich kann mit vollster Überzeugung sagen,
dass die Europäische Union zeitgemäß ist
und es auch in Zukunft bleiben wird. Natürlich
besteht kein Zweifel daran, dass wir derzeit
eine schwierige wirtschaftliche Situation
haben und in unseren Anstrengungen nicht
nachlassen dürfen, um sie nachhaltig zu bewältigen.
Aber die zentrale Frage ist doch:
Was wäre die Alternative zum Projekt der
Europäischen Integration? Gerade die Wirtschaftskrise
hat eindrucksvoll gezeigt, wie
wichtig es ist, gemeinsam Lösungen zu erarbeiten
und auf den Weg zu bringen. Und
das haben wir seit dem Ausbruch der Krise
gemacht: durch eine Verstärkung der wirtschaftspolitischen
Koordination, eine verbesserte
Kontrolle der Finanzmärkte und
nicht zuletzt durch ein Aktionsprogramm zur
Belebung des Wachstums, in dem gerade die
Regionalpolitik eine zentrale Rolle spielt.
n Inwieweit hat sich die Aufgabenstellung
der Union seit ihrer Gründung
verändert?
Die Geschichte der Europäischen Union ist
eine Geschichte der kontinuierlichen Entwicklung,
geprägt von Veränderungen, Aufbrüchen,
aber auch von Krisen. Vor allem
aber spiegelt sie die großen politischen und
gesellschaftlichen Fortschritte wider, die in
Europa seit dem Ende des Zweiten Weltkriegs
erzielt wurden. Am Anfang stand die
großartige Vision, durch eine wirtschaftliche
und politische Kooperation historische Konflikte
zu überwinden und Frieden und Wohlstand
für alle EU-Bürger zu schaffen. Diese
Vision sollte man sich gerade heute, wo die
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Europäische Union manchmal leichtfertig in
Frage gestellt wird, vergegenwärtigen.
Es ist wichtig, die Europäische Union nicht
als abgeschlossenes Projekt zu sehen, sondern
als Prozess, also „work in progress“.
Seit ihrer Gründung gab es viele wichtige
Etappen und Meilensteine: etwa der Vertrag
von Maastricht, die Einführung der Wirtschafts-
und Währungsunion, die Etablierung
des gemeinsamen Binnenmarktes oder die
große Erweiterungsrunde 2004, welche die
Wiedervereinigung des europäischen Kontinents
ermöglichte.
Der Vertrag von Lissabon hat entscheidende
Neuerungen gebracht wie zum Beispiel die
Ausweitung der Mehrheitsentscheidungen,
die Stärkung des Subsidiaritätsprinzips, die
Etablierung einer Struktur für eine effiziente
gemeinsame EU- Außenpolitik sowie erweiterte
Befugnisse für das europäische Parlament.
Mit dem Vertrag konnte die Europäische
Union für die Herausforderungen einer
zunehmend globalisierten Welt fit gemacht
werden. Die wesentlichen Errungenschaften
des Vertrags sind vor allem eine größere Kohärenz
der Entscheidungen nach außen sowie
mehr Transparenz und Bürgernähe nach
innen. So entscheidende Fortschritte der Vertrag
von Lissabon jedoch auch gebracht hat,
so glaube ich, dass er nicht die letzte Etappe
der Entwicklung der Europäischen Integration
ist. Gerade Krisen wie diejenige, die
wir zur Zeit durchstehen müssen, waren auch
immer der Anlass, neue Wege zu finden und
grundlegende Reformen auf den Weg zu
bringen.
n Wirtschaftlich sind die USA nicht zu
toppen, wo sehen Sie die Stärken von
Europa?
Ohne die wirtschaftlichen Probleme, die wir
gegenwärtig meistern müssen, schmälern zu
wollen, ist es manchmal gut, der reinen Innensicht
die globale Perspektive gegenüberzustellen:
Nach wie vor ist die Europäische
Union der weltweit größte Handelsblock.
Mit nur sieben Prozent der Weltbevölkerung
stellen wir 20 Prozent aller weltweiten Exporte.
Im Vergleich dazu machen sie für die
USA 11,8 Prozent und für Japan gar nur 6,5
Prozent aus. Eine erfolgreiche Exporttätigkeit
ist der Garant für Arbeitsplätze, wie wir
am Beispiel Österreichs sehr gut sehen können:
In unserem Land sind 990.000 Personen,
also rund 23 Prozent der Gesamtbeschäftigten,
durch Export induziert. Das
heißt, dass fast jeder vierte Arbeitsplatz in
Österreich direkt oder indirekt vom Export
abhängig ist.
Die Stärken Europas im globalen Wettbewerb
sehe ich vor allem in der politischen
Stabilität, die ja auch ein wichtiger Faktor
für Betriebsansiedelungen und Investitionstätigkeit
ist. Weiters im hohen Grad der Wertschöpfung:
Zweidrittel der Importe in die
EU sind Zwischenprodukte, die in Europa
weiter veredelt und fertiggestellt werden,
meistens wieder für den Export. Auch puncto
Dienstleistungen und Qualifikation der Beschäftigten
zählt die EU weltweit gesehen
zu den „Top-Playern“.
Aber natürlich bedarf es großer Anstrengungen,
diese Position angesichts eines sich verschärfenden
globalen Wettbewerbs zu halten.
Mit ihrer Europa 2020-Strategie hat die
EU die richtigen Weichen gestellt. Bei diesem
zukunftsgerichteten Konzept, geht es
darum, grundlegende Reformen, die ein
nachhaltiges und innovatives Wachstum der
europäischen Wirtschaft ermöglichen, auf
den Weg zu bringen. Zu den konkreten Zielen,
zu denen sich die EU-Mitgliedstaaten
verpflichtet haben und die bis 2020 umgesetzt
werden sollen, zählen die Erhöhung der
EU-weiten Forschungsausgaben (drei Prozent
des BIP der EU), die Verwirklichung
der Klimaziele (also Reduktion der Treibhausgasemissionen,
Erhöhung des Anteils
erneuerbarer Energien sowie Steigerung der
Energieeffizienz um jeweils 20 Prozent) und
nicht zuletzt die Erhöhung der Beschäftigungsquote
(75 Prozent der Menschen im
Alter zwischen 20 und 64 Jahren sollen in
Arbeit stehen). Zur Erreichung dieser Ziele
hat die Kommission einen konkreten Maßnahmen-
und Zeitplan festgelegt, der auch
eine regelmäßige Überprüfung der Fortschritte
ermöglicht. Wichtig ist zu betonen,

„Das neue Konzept der EU-Regionalpolitik,
definiert Regionalpolitik als Investitionspolitik
– denn Regionalpolitik ist ein wesentliches
Instrument für Wachstum“, ist EU-Kommissar
Dr. Johannes Hahn überzeugt.
Foto: Europäische Kommission
dass die Europa 2020-Strategie eine „horizontale
Strategie“ ist, d.h. in alle Politikbereiche
einfließt und auf allen Ebenen – also
von der EU bis zur regionalen Ebene – durch
konkrete Maßnahmen umgesetzt wird.
n Wie sieht das neue Konzept der Regionalpolitik
aus und was bedeutet es für
Österreich?
Das neue Konzept der Regionalpolitik, das
ich im Herbst letzten Jahres vorgelegt habe
und das für die Periode 2014 – 2020 gelten
wird, definiert die Regionalpolitik als Investitionspolitik.
Dabei sollen vor allem Maßnahmen
gefördert werden, die den Zielsetzungen
der zuvor beschriebenen Europa
2020-Strategie entsprechen. Also zielgerichtete
Investitionen in innovative Projekte, die
nachhaltige Arbeitsplätze schaffen und sozial-
und umweltverträglich sind. Gerade in
der aktuellen „Wachstums-Debatte“ ist darauf
hinzuweisen, dass die Regionalpolitik
das wesentliche Instrument für Wachstum
ist. Sie ermöglicht in der EU im Schnitt Investitionen
von 65 Milliarden Euro pro Jahr
(EU-Mittel und nationale Kofinanzierungsanteil
zusammengerechnet), in vielen Mitgliedstaaten
entspricht dies mehr als 50 Prozent
der gesamten öffentlichen Investitionstätigkeit.
Durch die Festlegung von Mindestanteilen
für Forschung und Innovation,
KMU-Wettbewerbsfähigkeit, Energieeffizienz
sowie die Verstärkung des gesamten
Evaluierungsprozesses wird gewährleistet,
dass die Investitionen tatsächlich in die zentralen
Wachstumsbereiche getätigt werden
und dass es eine effiziente Mittelausnutzung
gibt. Ein großer Vorteil der Regionalpolitik
ist auch die Flexibilität: Bereits in der laufenden
Periode wurden 17 Milliarden Euro
umgewidmet, um Investitionen in Forschung
und Entwicklung, Unterstützung von KMU
sowie aktive Arbeitsmarktpolitik (Ausbildung-
und Umschulungsmaßnahmen) zu ermöglichen.
Damit haben wir einen wesentlichen
Beitrag zur Bewältigung der Krise geleistet.
Für Österreich wird insbesondere das
von mir vorgeschlagene Konzept der Übergangsregionen
von Bedeutung sein, das eine
nachhaltige Absicherung der bisher erzielten
positiven Entwicklung benachteiligter Regionen
ermöglicht. Das Burgenland käme
dafür in Frage. In diesem Zusammenhang ist
darauf hinzuweisen, dass dieses Konzept nur
umgesetzt werden kann, wenn die entsprechenden
Mittel zur Verfügung stehen. Dies
sollte bei den derzeitigen Verhandlungen
zum künftigen EU-Finanzrahmen bedacht
werden! Sowie auch die Tatsache, dass 95
Prozent des EU-Budgets in die EU-Mitgliedstaaten
zurückfließen.
n Wie beurteilen Sie die aktuelle politische
und wirtschaftliche Lage in Griechenland?
Werden wir künftig wieder
ein „schlankeres“ Europa werden?
In Griechenland sind nun einmal die Wahlen
abzuwarten. Jetzt ist die Bevölkerung am
Zug, die entscheiden wird, wohin der politische
und wirtschaftliche Kurs des Landes
gehen wird. Natürlich hoffe ich – so wie alle
Verantwortlichen auf EU-Ebene –, dass es
eine Entscheidung für den mit Unterstützung
der EU eingeleiteten Reformkurs sein wird.
Ich hoffe auch, dass die politischen Verantwortungsträger
die Bevölkerung offen darüber
informieren, was die Konsequenzen einer
Ablehnung des Reformprogramms wären.
Eine Verweigerung der Konsolidierungs-
und Reformmaßnahmen würde die
Strukturprobleme des Landes nicht lösen.
Ein Austritt aus der Eurozone steht daher –
zumindest unsererseits – nicht zur Debatte
und wäre auch nicht im Interesse Griechenlands.
Wir sind weiterhin bereit, Griechenland
zu unterstützen: Es ist ein Solidaritätspakt.
Aber Solidarität darf keine Einbahnstraße
sein: Griechenland muss nun seine
Hausaufgaben machen. Dabei ist auch festzuhalten,
dass das von uns in Zusammenarbeit
mit den griechischen Behörden erarbeitete
Programm kein reines Sparprogramm
ist. So enthält zum Beispiel das „Memorandum
of Understanding“ einen Punkt, dass
das Land im Schnitt 3,5 Milliarden Euro an
Strukturfondsmittel für die Umsetzung von
Projekten abzurufen hat. Und gerade in meinem
Ressort haben wir Maßnahmen gesetzt,
die dazu beitragen, das Wirtschaftswachstum
in Griechenland anzukurbeln, wie zum Beispiel
einen Garantiefonds zur Unterstützung
von KMU, die Erhöhung des EU-Kofinanzierungsanteils
sowie die Verwendung nicht
abgerufener Strukturfondsmittel zur gezielten
Förderung von Klein- und Mittelbetrieben
sowie zur Bekämpfung der Jugendarbeitslosigkeit.
Nicht zuletzt sind wir auch
INTERVIEW
mit Expertenteams vor Ort, um die Griechen
beim Aufbau von effizienten Verwaltungsund
Finanzstrukturen zu unterstützen. Unser
Programm ist daher keineswegs, wie es
manchmal dargestellt wird, eine Entmündigung
Griechenlands, sondern ganz im Gegenteil,
„Hilfe zur Selbsthilfe“.
Auf Basis dieser Tatsachen wünsche ich mir
– im Interesse der EU und Griechenlands
selbst –, dass der bisher eingeschlagene Weg
der Reformpartnerschaft weiter beschritten
wird.
n Durch die Wirtschaftskrise ist die EU-
Skepsis in vielen Ländern gewachsen.
Gibt es eine Vertrauenskrise und was
kann die EU dagegen tun?
Natürlich führen Krisen zu Verunsicherungen
und zu einem gewissen Vertrauensverlust.
Daher ist auch eine emotional-kritische
Haltung vieler Menschen gegenüber der EU
spürbar. Allerdings glaube ich, dass sich die
meisten Menschen sehr wohl bewusst sind,
dass man die bestehenden Probleme nur gemeinsam
lösen kann. Dies hat auch die
jüngste Abstimmung der Iren über den Fiskalpakt
gezeigt. Unser Ziel muss es sein,
diese Dissonanz zwischen Kopf und Herz
wegzubekommen. Die politischen Verantwortungsträger
müssen sich der Diskussion
– und durchaus auch der Kritik – stellen und
auch klar für ihre Positionen einstehen, auch
wenn das nicht immer populär ist. Und wir
müssen den direkten Kontakt mit den BürgerInnen
verstärken, dazu bietet der Lissabon-Vertrag
gute Möglichkeiten, z.B. durch
eine viel stärkere Einbindung der nationalen
Parlamente aber auch der regionalen Körperschaften.
Was mich persönlich betrifft, so
lege ich großen Wert darauf, bei meinen Besuchen
in den europäischen Regionen, Vertreter
aller in die EU-Programme involvierten
Personen, zu treffen – von den regionalen
Politikern bis, zum Beispiel, den Eigentümern
eines Klein- und Mittelbetriebs oder
den Mitarbeitern eines Forschungsprojekts.
Letztes Wochenende habe ich die vom Erdbeben
schwer betroffene Region in Italien
besucht, um mir vor Ort ein Bild über die Situation
und mögliche Hilfsmaßnahmen zu
machen. Was ich auch sehr unterstütze und
fördere sind Besuchsreisen von verschiedensten
Bevölkerungs- und Berufsgruppen
und Schulklassen nach Brüssel. So konnte
ich letzte Woche eine Gruppe von österreichischen
Gemeinderäten im Rahmen ihres
Programms begrüßen und mit ihnen diskutieren.
Ich glaube, dass diese Initiativen wesentlich
dazu beitragen, die Kluft zwischen
den Menschen und den EU-Institutionen zu
verringern. Es ist wichtig zu vermitteln, dass
die EU nicht etwas Fernes oder Abstraktes
ist. Die EU sind wir alle! Und eine positive
und gesicherte Zukunft kann nur gemeinsam
– also unter Mitwirkung der Menschen, für
die ja letztlich das Projekt gegründet wurde
– erreicht und gestaltet werden. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 29

So sportlich und trotzdem sparsam kann ein 5-Meter-Schiff sein: Der neue Mercedes-Benz E
250 CDI mit BlueEFFICIENCY-Technologie schafft tatsächlich den Spagat des Alltags.
Nur ein Mercedes...
… ist ein Mercedes. Ob dieser
uralte Werbespruch immer noch
stimmt und ob die neue E-Klasse
mit dem kleinen Vierzylinder-
Diesel und der 7-Gang-Automa-
tik ihren doch recht stattlichen
Preis tatsächlich wert ist, klärt
der Fahrbericht der Wirtschafts-
nachrichten.
Sie ist der Dauerbrenner unter den Business-Limousinen
– die Rede ist natürilch
von der Mercedes E-Klasse. Als solche
stellt man an die Neuauflage aus Stuttgart
natürlich von vornherein die höchsten Ansprüche.
Vielfahrer wissen davon ein Lied
zu singen. Wer täglich mehrere Stunden auf
der Autobahn verbringt, für den zählen beim
fahrbaren Untersatz vor allem folgende drei
Kriterien: Das Geschäftsauto muss schnell,
sparsam und maximal komfortabel sein. Der
Mercedes-Benz E 250 CDI scheint dafür genau
das richtige Fahrzeug zu sein. 204 PS
und 500 Newtonmeter Drehmoment versprechen
anständige Fahrleistungen, moderne
Dieseltechnologie einen niedrigen Verbrauch
und der Mercedes-Anspruch höchst entspannte
Fahreigenschaften.
30 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Im täglichen Einsatz sind es meist die kleinen
Details, die einen Mercedes von den Premium-Konkurrenten
abhebt. So schaffen es
die schwäbischen Ingenieure beispielsweise,
den Tempomathebel im Sichtfeld des Fahrers
zu platzieren und nicht wie Audi oder
BMW hinter dem Lenkrad zu verstecken.
Vor allem solche, die sich ihr Firmenauto mit
anderen teilen müssen, werden die Memory-
Funktion der Sitze zu schätzen wissen. Wie
überhaupt Haptik und Optik im Innenraum
überzeugen, Tasten und Schalter sind durch
die Bank sehr bedienungsfreundlich. Zieht
man den Schlüssel ab, geht die sanft und
exakt schaltende 7G-TRONIC automatisch
in den Parkmodus.
Kräftiger Motor, gelassenes Fahrwerk
Entgegen der 250er-Typenbezeichnung hat
der Vierzylinder nur 2,1 Liter Hubraum, dafür
jedoch eine zweistufige Turboaufladung.
So lassen sich 204 PS und ein maximales
Drehmoment von satten 500 Newtonmetern
erzielen. Die Papierwerte sind bemerkenswert,
der 1,7-Tonner beschleunigt in 7,7 Sekunden
auf Tempo 100 und schafft einen
Höchstgeschwindigkeit von 240 km/h.
Auch in der Praxis hinterlässt der Motor einen
kräftigen und kultivierten Eindruck. Die
Gasannahme ist weich, aber spontan und das
Turboloch im Grunde nicht vorhanden. Die
Drehfreudigkeit ist bemerkenswert, ebenso
die akustische Zurückhaltung – letztere vor
allem in Abgrenzung zur offenbar weniger
gut gedämmten C-Klasse, wo der identische
Vierzylinder deutlich rauer klingt. Vollen
Schub gibt es ab 1600 Umdrehungen, doch
Gewohntes Oberklassen-
Flair verströmt der Innenraum.
Alles ist dort, wo es
hingehört. In Sachen Haptik
und Bedienungskomfort
macht den Stuttgartern
keine so schnell etwas vor.
Fotos: Mercedes-Benz
schon am 1200 Touren nimmt der Motor
Gasbefehle sauber an und setzte diese vehement
in Vortrieb um. Auf der Autobahn
schiebt der Vierzylinder besser als so mancher
V8-Benziner. Reisegeschwindigkeit ist
in nullkommanix erreicht. Trotz der tollen
Fahrleistungen ist der E 250 CDI überraschend
sparsam. Bei konstanter Autobahnfahrt
konsumiert der 250er gerade einmal 6,4
Liter je Kilometer, im Drittelmix stieg der
Verbrauch auf mäßige 6,9 Liter an.
Teure, aber sinnvolle Ausstattungsdetails
Zugleich beweist die neue E-Klasse, dass ein
Höchstmaß an Komfort nichts mit Pensionisten-Schaukel
zu tun haben muss. Die Lenkung
ist zwar leichtgängig, arbeitet jedoch
sehr präzise. Selbst bei hohen Geschwindigkeiten
spurtet die Limousine souverän und
ohne einen Anflug von Nervosität dahin,
Kurven lassen sich ausgesprochen zügig
durchfahren, da die Seitenneigung gering
ausfällt – zumindest, wenn weich eingelenkt
wird. Besonders angenehm und sinnvoll für
Vielfahrer ist das Gesamtpaket der Fahrassistenz-Systeme.
Das Zusammenspiel von
Spurassistent, Abstandswarner und Tote-
Winkel-Überwachung kann im Fall des Falles
Leben retten – da sollte man nicht am falschen
Ende sparen. Apropos sparen: Mitsamt
der notwendigsten Komfortausstattung klettert
der Preis des E 250 schnell in luftige Höhen.
Doch wie heißt es so schön: Nur ein
Mercedes ist ein Mercedes – und der hat bekanntlich
seinen Preis. Ü

Hyundai setzt auf Kostentransparenz
Mit seinem hervorragenden Preis-/Leistungsverhältnis erzielt Hyundai
bereits einen Marktanteil von 5,6 Prozent im heimischen Autohandel.
Gleichzeitig wurde Hyundai von der deutschen Fachzeitung
„Auto Bild“ zum zweiten Mal in Folge auch im Qualitätsreport
2011 zum Qualitätssieger gekürt. Kein Wunder, Qualität verschafft der
koreanischen Marke, die weltweit zu den führenden Autoanbietern zählt,
jenes Vertrauen, das Kunden rund um den Erdball schätzen.
Der i20 Facelift, die überarbeitete Version des Kleinwagen-Erfolgsmodells,
punktet mit hervorragenden Verbrauchswerten des neu entwickelten
Dieselmotors – einer CO 2 -Emission von 93 g/km – und ist bereits ab
Juni am Markt erhältlich. Bis Herbst müssen alle jene warten, die auf
mehr Platz im Kofferraum setzen. Der i30 Kombi wird ab Herbst verfügbar
sein und in seiner Klasse wohl auch zu den sichersten Fahrzeugen
mit maximalem Sicherheitsrating zählen. Wurde doch kürzlich der neue
i30 mit dem max. 5-Sterne-Euro-NCAP-Rating ausgezeichnet.
Mit Sicherheit, Qualität und hervorragendem Preis-/Leistungsverhältnis
haben die Versionen des i30 das Zeug in sich, zusätzliche Kundensegmente
zu erschließen. Die neue i30 Generation ist mit dem einzigartigen
„Customer Care Package“, der fünf Jahre Triple Care Garantie ausgestattet,
inklusive fünf Jahre Neuwagengarantie ohne Kilometerbegrenzung,
fünf Jahre Mobilitätsgarantie und fünf Jahre jährliche Zustandsprüfung.
Für Unternehmer, Freiberufler oder selbstständige Handelsvertreter
bietet nun auch die Denzel Leasing mit ihrem Operating-Leasingeigenkapital-
und steuerschonende Lösungen an, die sich bereits ab einem
Firmenwagen rechnen. Operating-Leasing ist mit einer Miete vergleichbar,
wo nur in die Nutzung des Fahrzeuges investiert wird. Das Marktwertrisiko
liegt zu 100 Prozent ausgelagert bei der Denzel-Leasing. Die
Bildung von Aktivposten entfällt. Ü
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der mindestens 6 Monate auf den Käufer zugelassen war. ° Sämtliche Finanzierungsdetails auf www.hyundai.at.
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Symbolabbildung. Aktion/Preis gültig bis auf Widerruf, gilt nur für Fahrzeuge auf Lager.
AUTO & MOTOR
Qualität, ein perfektes Preis-/Leistungsverhältnis sowie hervorragende
Verbrauchswerte machen Hyundai zum Premium Firmenwagen,
da sind sich Hyundai-Flottenmanager Georg Kutschera
(li.) und Richard Doleys, Produktmanager Fuhrpark bei
der Denzel Leasing GmbH, einig. Foto: Hyundai/ Denzel
Sparen Sie bei
Ihrem Fuhrpark!
Hyundai i30 und i40 Limousine
Der neue i30 und die neue i40 Limousine
sind durch Ihre besondere Sparsamkeit, Ihr
großzügiges Platzangebot und das günstige
Kosten-/Nutzenverhältnis die idealen
Firmenfahrzeuge. Hyundai bietet alle
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32
AUTO & MOTOR
Ganz schön nützlich
Seit jeher steht Fiat für Fahr-
zeuge, die sich an den Anforde-
rungen des Alltags sowie an den
Bedürfnissen der Kunden orien-
tieren. Ganz oben auf der Priori-
tätenliste jedes Fiat Modells
steht neben Ökonomie, Innova-
tion und Fahrspaß aber auch im-
mer das Preis-/Leistungsver-
hältnis. Für Firmenkunden be-
sonders interessant: die Modelle
von Fiat Professional.
Das Modellprogramm von Fiat Professional
besteht aktuell aus vier Modellreihen:
Seit über 30 Jahren auf dem Markt
und erfolgreich wie eh und je ist der Fiat Ducato.
Den Dauerbrenner im Fiat-Angebot
gibt es mit drei Radständen, in vier Längen
und drei Höhen, wahlweise als Kastenwagen,
Pritschenwagen oder Fahrgestell mit
Einzel- oder Doppelkabine. Als Personenwagen
bietet der „Große“, der je nach Ausstattung
bis zu 17 Kubikmeter Laderaum
bietet, bis zu neun Sitzplätze. In Sachen Motorisierung
hat man die Wahl zwischen vier
hochmodernen Multijet-Dieselmotoren, allesamt
erfüllen die Euro-5-Abgasnorm. Das
Leistungsspektrum reicht von 115 bis 177
PS. Neu erhältlich ist das Comfortmatic Getriebe:
Die Semi-Automatik macht lange
Fahrten noch angenehmer oder erleichtert
Auslieferungen oder Personentransporte im
Stopp-and-Go-Verkehr der Innenstadt.
Groß wie ein Profi, wendig wie ein Pkw
Eine Nummer kleiner, doch nicht weniger
praktikabel ist der Fiat Scudo. Mit sieben
Kubikmetern Laderaum ist der Scudo innen
ein ganz Großer, fährt sich jedoch wendig
wie ein Pkw, der wiederum in zwei Längen
und zwei Höhen wahlweise als Kastenwagen
oder Personenkraftwagen mit bis zu neun
Sitzplätzen erhältlich ist. Aufgrund seiner
eleganten Erscheinung ist der Scudo erfahrungsgemäß
erste Wahl bei Hotels und Unternehmen,
die auf den komfortablen Personentransport
spezialisiert sind.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Unter den Fiat-Nutzfahrzeugen ist er das Küken, doch in Sachen Praxistauglichkeit hat der
Fiat Fiorino eine Menge zu bieten.
Bei der Erdgas-
Version des Fiat Doblò
Cargo sind die Erdgastanks
im Fahrzeugboden untergebracht – der Laderaum
bleibt vollständig nutzbar.
Fotos: Fiat Austria
Als „Van of the Year 2011“ fuhr sich der Fiat
Doblò in die Herzen der Kleinunternehmer.
Der kompakte Kastenwagen mit den praktischen
Schiebetüren setzt in seiner Klasse
Maßstäbe bei Raumangebot, Wirtschaftlichkeit,
Flexibilität und innovativer Technik –
als Klassenbester in Sachen Performance
und mit Nutzlasten bis zu 1000 Kilogramm
ist er für viele Aufgaben die richtige Wahl.
Seit Kurzem auch als Pritschenwagen zu haben,
vereint der Doblò die Wendigkeit eines
Pkw mit 1000 Kilogramm Nutzlast und vier
Quadratmetern Nutzfläche. Auch eine XL-
Version wird noch 2012 zu den Händlern rollen.
Der Kleinste unter den Fiat-Transportern ist
der Fiorino, der sich vor allem für den
schnellen, flexiblen Lieferbetrieb eignet.
Seine kompakten Außenmaße lassen die
knapp drei Kubikmeter Laderaum und bis zu
2,49 Meter Laderaumlänge beinahe vergessen.
Mit Erdgas unterwegs in Richtung Zukunft
Mit ihren modernen Erdgasantrieben sind
die Nutzfahrzeuge von Fiat Professional die
optimale Lösung für den umweltfreundlichen
und wirtschaftlichen Transport. Wie
verschieden die Transportaufgaben auch sind
– der Fiat Fiorino, Fiat Doblò Cargo und Fiat
Ducato garantieren auch in Umweltzonen
maximale Mobilität und Effizienz und sind
somit für die Zukunft bestens gerüstet. Die
Natural Power Modelle Fiorino und Doblò
Cargo sind mit bivalentem Benzin- und Erdgasantrieb
ausgestattet, bei leerem Erdgastank
kann also per Tastendruck auf Benzinbetrieb
gewechselt werden. Der Fiat Ducato
hat einen monovalenten Antrieb, der auf Erdgasbetrieb
optimiert ist; bei leerem Tank
wird automatisch auf Benzinnotbetrieb umgeschaltet.
Bis zu 970 Kilometer Reichweite,
keine Stauraum-Einbußen
Die Erdgastanks des Fiat Fiorino Kleintransporters
fassen 77 Liter bzw. 13 Kilogramm
Erdgas, was einer Reichweite von rund 310
Kilometern entspricht. Die 45 Liter des Benzintanks
ermöglichen weitere 660 Kilometer,
sodass eine Gesamtreichweite von 970 Kilometer
erreicht wird. Der Fiat Doblò Cargo
Maxi kann zudem mit einem Erdgas-Zusatztank
ausgestattet werden, der die Reichweite
mit reinem Erdgasantrieb auf rekordverdächtige
450 Kilometer erhöht. Dabei gibt es bei
den Natural Power Modellen Doblò Cargo
und Ducato keine Einschränkungen in Bezug
auf das Ladevolumen – die Erdgasflaschen
sind unter dem Fahrzeugboden angeordnet,
der Innenraum bleibt damit voll nutzbar. Ü

AUTO & MOTOR
JaguarTrackDay 2012
So unwirklich wie das strahlende Hochsommerwetter mit einer
Temperatur von über 31 Grad am 28. April 2012 (!) war auch
der Anblick der 50 Jaguars im Fahrerlager des Salzburgrings, so
Christian Walcher vom JAGUAR & LAND ROVER Center Graz.
Zur Freude aller war aber alles echt, das Wetter und auch die Jaguars.
50 Jaguars für 50 Gäste, unfassbar! Und nur die schnellsten waren
da. Von 275 Diesel-PS im XF S und XJ über 510 PS im XFR, XJ
Supersport, XKR Coupé sowie Cabrio bis hin zum 550 PS starken
XKR-S Coupé und Cabrio. Und alle konnten gefahren werden. Auf
der Straße, im Fahrtechnikzentrum und auf der Rennstrecke als Beifahrer
eines professionellen Rennfahrers und natürlich selbst.
Christian Walcher weiter: „Dass unser Testimonial Hannes Arch zu
uns gestoßen ist, war für unsere Gäste nicht minder attraktiv und hat
diesem großartigen und hochprofessionellen Event die Krone aufgesetzt.
Der Höhepunkt für mich aber war „das Rennen“ mit Hannes,
bei welchem wir die Raubkatzen mit den ausgefahrenen Krallen,
also das XKR-S Coupé und XKR-S Cabrio, einmal so richtig um
den Salzburgring ‚geprügelt‘ haben. Und Hannes ist nicht nur in der
Luft pfeilschnell…“ Ü INFORMATIONEN
Die Jaguar-Armada Fotos: JAGUAR & LAND ROVER Center Graz Werbung
Hannes Arch und Christian Walcher
vor ihrem „Rennen“ mit den 550-PS-
Boliden Jaguar XKR-S Coupé und
XKR-S Cabrio
Hannes Arch und Christian Walcher in der Boxengasse
des Salzburgrings
JAGUAR & LAND ROVER Center Graz
Fabriksgasse 27 (gegenüber Citypark), A-8020 Graz
+43 (0) 316 724343 0
info@jaguar-landrovercenter-graz.com
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 33

Österreich spielt bei der Fußball-EM vorne mit:
beim Stadionbau
Teilnehmen ist wichtiger als Sie-
gen. Und damit Österreich bei der
Fußball-EM 2012 dabei sein
kann, wurden kurzerhand das
Spielfeld gegen das Baufeld und
der Ball gegen den Schrauben-
schlüssel getauscht.
ALPINE hat sich beim Stadionbau
bis an Europas Sitze hochgespielt
Österreich spielt beim Bau der EM-Stadien
in Polen ganz vorne mit: Der Salzburger
Baukonzern ALPINE bot bei der Errichtung
der Stadien in Warschau, Danzig und Posen
einen überzeugende Leistung. Das Nationalstadion
in Warschau ist nicht nur eine Spielstätte
– es hat sich zum nationalen Wahrzeichen
entwickelt. Mit dem Anpfiff zum Eröffnungsspiel
Polen gegen Griechenland hat
das 55.000 Zuschauer fassende „Stadion Narodowy“
seinen Platz in der polnischen
Sportgeschichte eingenommen. Die Außenfassade
passt sich den rot-weißen Fahnen Polens
farblich an.
Mitten im Fokus der vom Euro-Fieber erfassten
Fußballwelt steht auch ein überdimensionaler,
goldgelb leuchtender Bernstein
in Danzig. Das architektonische Design der
PGA Arena in Gdansk symbolisiert das
„Gold des Nordens“. Die 45.000 Quadratmeter
messende Polycarbonat-Hülle dieses
überdimensionalen Bernsteins leuchtet von
weiß über gelb bis gold in sechs verschiedenen
Farben. Im 42.000 Zuschauer fassenden
34 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Innenraum treffen die beiden Fußball-Großnationen
aus dem Süden, Spanien und Italien,
das erste Mal im Rahmen der EURO
2012 sportlich aufeinander.
Bauen im Blick der Öffentlichkeit
ALPINE baut alles, was man bauen kann. Es
macht jedoch einen Unterschied, ob ein Tunnel
durch den Berg getrieben wird – Arbeiter
und Maschine monatelang alleine im Berg –
oder ob ein auffälliges Gebäude in einer
Großstadt errichtet wird, ständig sichtbar für
Tausende Menschen. Die Öffentlichkeit
nimmt die Projekte unterschiedlich wahr.
Beim Nationalstadion in Warschau oder der
PGA Arena in Danzig kommt die hohe nationale
Symbolkraft der Projekte hinzu. Das
öffentliche Interesse war enorm. Der Baufortschritt
wurde genau beobachtet. Die Bevölkerung
fieberte förmlich zusammen mit
den ALPINE-Mitarbeitern der Fertigstellung
ihrer Stadien entgegen. Das große öffentliche
Interesse und der Zeitdruck sind Herausforderungen
beim Bau von Sportstätten. Der
Rasen muss liegen. Das Licht muss brennen.
Die PGE Arena
Danzig in Polen.
Fotos: Alpine
Das Nationalstadion in Warschau
Das Dach muss schließen, wenn 55.000 Zuschauer
in das Stadion strömen und halb
Europa gespannt vor den Bildschirmen auf
den Anstoß wartet.
Verlässlicher Partner des Fußballs
ALPINE schafft in Europa Orte, die Fußballgeschichte
schreiben. Deutschland verwandelte
sich zur Fußball-WM 2006 in eine internationale
Party-Zone. Der Anstoß erfolgte
im Juni 2006 in der von ALPINE errichteten
Münchener Allianz Arena. 2008 fand die
Fußball-Europameisterschaft in Österreich
und der Schweiz statt. Die Stadien in Salzburg,
Innsbruck und Klagenfurt errichtete
ALPINE ganz oder teilweise. Bei der UEFA
EURO 2012 in Polen und der Ukraine baut
ALPINE zusammen mit dem polnischen
Partner Hydrobudowa die Stadien in Warschau,
Danzig und Posen. Der ALPINE-Konzern
sieht es sportlich: Bei der Fußball-EM
2016 in Frankreich und der WM 2018 in
Russland soll Österreich mit dabei sein – mit
seinen besten Fußballern auf dem Rasen und
mit Europas bestem Team beim Stadionbau.Ü

Sportlich
Sie wählen gerne
à la carte
Bei der Fußball-EM in Polen und der Ukraine
kommen auch zahlreiche Produkte von BASF
zum Einsatz. Bei den Baumaßnahmen wurden
viele Produkte der BASF für die Bauchemie wie
Betonzusatzmittel, Schutzbeschichtungen und
Wärmedämmsysteme verwendet. Am Körper der
Sportler ist ebenso modernste Technik im Einsatz.
Fußballschuhe bestehen aus über 30 Einzelteilen.
Ein wichtiger Bestandteil ist Elastollan®,
ein Polyurethan-Spezialkunststoff der
BASF Polyurethanes. Sportkleidung, wie etwa
Fußballtrikots, enthält beispielsweise das Zwischenprodukt
PolyTHF®, ein wichtiger Bestandteil
elastischer Elastan- bzw. Spandex-Fasern.
Und da nach dem Spiel vor dem Spiel ist,
müssen die Sportler fortwährend auf ihre Gesundheit
achten. Vitaminzusätze der BASF in
Fruchtsaftgetränken und Limonaden tragen zu
einer ausgewogenen Ernährung bei. Ü
Sicher und effizient
Nach dem Erfolg des Einsteigerprodukts
Data Space Basic
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eine einfache und umfassende
Lösung für kleine und mittelgroße
Unternehmen. Dieser
neue Business-Service ermöglicht
es, Dokumente, Dateien
und E-Mails in Österreich sicher
abzulegen und von überall
mobil zu bearbeiten. Dank
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(schon ab einem Anwender),
der Online-Festplatte mit
Gruppenfunktion und automatischer
Datensicherung wird
die Zusammenarbeit mit Mitarbeitern,
Partnern und Kunden
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36
BAUWIRTSCHAFT
BIS zum nächsten Einsatz
Komplexe Vorhaben sind meist
mit einem Wust an Geräten ver-
bunden. Wer in diese nicht inves-
tieren will, weil er sie nur punk-
tuell einsetzt, kann sich auf
11.000 zu mietende Fahrzeuge,
Geräte und Maschinen von BIS
Gerätetechnik verlassen – Fach-
personal inklusive. Die nagelneue Logistikhalle in Wels verfügt über 5.000 Palettenplätze samt vollautomatischem
Shuttlelagersystem. Foto: BIS
Immer komplexer werdende Bau- und Investitionsvorhaben
benötigen immer komplexere
Technik. „Für viele Bauunternehmen
ist es daher nicht sehr rentabel, sich immer
wieder das neueste Gerät zu kaufen.
Manchmal braucht man nur kurz den Einsatz
eines Spezialgerätes“, erzählt Ing. Gerhard
Hunger, Sprecher der Geschäftsführung von
BIS Gerätetechnik. Die Lösung liegt nicht
einfach nur in einem Mietgerät, „weil es Spezialisten
braucht, die dieses auch bedienen
können“. Die Lösung bietet BIS Gerätetechnik,
eine Tochter der BIS Group, die sich auf
Gerätebeistellung, Lieferung und Full-Service
spezialisiert hat. „Wir verfügen über
rund 11.000 solcher Mietartikel, die wir Industriebetrieben
und gewerblichen Nutzens
anbieten.“
11.000 Artikel auf Abruf
Von Elektrowerkzeugen über Prüf- und
Messgeräte, Hydraulikaggregate und
Schweißgeräte bis hin zu schweren Baustellanfahrzeugen,
Traktoren, Kranen und
Containern reicht der „Mietpark“ der Gerätetechnik.
Das Service beginnt bei der Beschaffung
und Bereitstellung bis zu Service
und Reparatur und Transport an den Einsatzort.
BIS Gerätetechnik ist mit Standorten in
Linz, Wels, Wien und Salzburg sowie im
deutschen Bochum und Bitterfeld dabei immer
nahe am Kunden. Für diese zahlt sich
das Engagement des Gerätespezialisten
mehrfach aus. Neben qualifiziertem Personal
für den punktuellen Einsatz bietet sich ein
finanzieller Nutzen: „Ein Mietsystem bietet
große wirtschaftliche Vorteile, denn Mieten
statt Kaufen spart dem Kunden Investition
und sichert freies Kapital für sein Kernge-
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
schäft.“ Deshalb sieht Hunger den Trend eindeutig
im Geschäftsmodell des Geräteservice.
Sicher und zuverlässig
Die Qualität des Maschinenparks ist immer
am neuesten Stand der Technik. Das Angebot
an Mietgeräten und -fahrzeugen steigt
ständig. Damit BIS Gerätetechnik ihren
Kunden die Qualität anbieten kann, die von
den Kunden gefragt ist, wurde in eine neue
Logistikhalle in Wels investiert. „Die alte
Halle war lediglich sechs Meter hoch. Wir
haben sie auf 14 Meter Höhe ausgebaut.“
5.000 Palettenplätze werden über Spezialstapler
bestückt. Ein vollautomatisches
Shuttlelagersystem sorgt dafür, dass den
Kunden das richtige Gerät termingerecht an
den Einsatzort geliefert wird. Gemietet werden
die rund 11.000 Geräte, Maschinen und
Geschäftsführer Ing.
Gerhard Hunger: „Unser
Mietsystem bietet
große wirtschaftliche
Vorteile. Die prompte
Verfügbarkeit sichert
eine hohe Flexibilität
unserer Kunden.“
Fahrzeuge direkt vor Ort per Katalog oder
über das Online-Portal. Die Mitarbeiter von
BIS Gerätetechnik wachen dabei ständig
über die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften.
Sie erklären auch den Kunden den sachgemäßen
Umgang mit den Mietmaschinen
und Werkzeugen. Ü
www.geraete.com
Die Vermietung von
Traktoren mit
Ladekran gehört
ebenso zum Leistungsumfang
wie 11.000 Miet -
artikeln.

MEHR
INFORMATION
ONLINE
G GGUT
UT G
GGEBAUT
EB A UT IST I
I S T HALB H A L B
B GEWONNEN.
G EW O ON
N N EN EN.
Mit unserer Kompetenz und Leistungsfähigkeit im Sportstättenbau und vielen weiteren Sparten tragen wir international
zum Erfolg zahlreicher Veranstaltungen bei. Dabei punkten wir mit außergewöhnlichem Einsatz, Kreativität und fachlicher
Exzellenz. Es sind die gleichen Eigenschaften, die die Gewinner der Events in den von uns errichteten Stadien, Hallen und
Arenen mitbringen müssen. Wir wünschen allen Nationen viel Erfolg bei der UEFA EURO 2012 TM Mit unserer
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ALPINE Erfolgsprojekten.
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1.2012 // Das Konzern-Magazin von ALPINE
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38
BAUWIRTSCHAFT
Höhenflug im Hoch- und Tiefbau
Im Interview mit den Wirtschaftsnachrichten spricht Michael Salzmann, der Vorsitzende der Geschäfts-
führung der HOCHTIEF Construction Austria GmbH & CoKG, über die Herausforderungen in Osteuropa,
die Wirtschaftskrise in der Baubranche sowie über die wichtigsten Infrastrukturprojekte in Österreich.
n Der Mutterkonzern HOCHTIEF ist
das größte Bauunternehmen Deutschlands,
seit 2005 ist man in Österreich
aktiv. Seit 2008 ist die HOCHTIEF
Construction Austria das Kompetenzzentrum
für Erd- und Straßenbau.
Für diejenigen, die noch nicht mit
HOCHTIEF zu tun hatten – können
Sie die Ausrichtung und die Kernkompetenzen
kurz zusammenfassen?
Als Kompetenzzentrum für Erd- und Straßenbau
treten wir in ganz Europa auf und
sind damit Hauptanbieter innerhalb des
HOCHTIEF Konzerns von Erd- und Straßenbauleistungen.
In Österreich führen wir
sämtliche Infrastrukturprojekte aus, vom
Tief- und Ingenieurbau über den Tunnelbau
bis hin zum Bahn-, Brücken- und Verkehrsinfrastrukturbau.
Weitere Spezialbereiche
von HOCHTIEF Construction Austria sind
Kraftwerksbau und Umwelttechnik sowie
Sonderprojekte und PPP (Public-Private-
Partnership). In Südosteuropa konzentrieren
wir uns im Rahmen unserer Tätigkeiten als
Kompetenzzentrum für Erd- und Straßenbau
auf den Verkehrswegebau und auf ausgewählte
Großprojekte anderer Sparten.
n Spätestens seit Gründung der Geschäftsstelle
in Bulgarien ist die Tochter
in Österreich vorrangig auch für
die Geschäfte in Osteuropa zuständig.
Welche Bedeutung hat diese Ausrichtung,
wo liegen die Vorteile gegenüber
der Konkurrenz?
Osteuropa sehen wir als Zukunftsmarkt im
Infrastrukturbereich. Hier besteht unwahrscheinlicher
Nachholbedarf und es werden
beträchtliche europäische Investitionen in
diesen Ländern getätigt werden. Wir bieten
alles aus einer Hand und verfügen über großes
Know-how im Bereich PPP (Public-Private-Partnership)
sowie bei Design and
Build-Aufträgen. Qualität – unsere oberste
Prämisse – und unsere Erfahrung bei der Abwicklung
von Großprojekten, die immer
wichtiger wird, sind weitere Vorteile, die wir
unseren Kunden bieten.
n Worauf kommt es bei den Geschäften
in Osteuropa an, können Sie ein oder
zwei der wichtigsten Vorzeige-Projekte
beschreiben?
Wie überall auf der Welt ist es auch in Ost-
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Der Vorsitzende der Geschäftsführung von
HOCHTIEF Construction Austria, Michael
Salzmann, sieht im Public-Private-Partnership
großes Potenzial zur Überwindung
etwaiger Wirtschaftskrisen. Foto: HOCHTIEF
europa wichtig, präsent zu sein. Zwei weitere
wichtige Schlagwörter in diesem Zusammenhang
wären Kontinuität und Flexibilität.
HOCHTIEF hat über die Jahre eine Vielzahl
an Projekten in diesem Raum abgewickelt.
Zurzeit errichten wir eine der größten Kläranlangen
in Bulgarien und sind an vielen
großen Ausschreibungen beteiligt.
n Sie verwenden gerne die Aussage „Alles
aus einer Hand“ – was darf der
Kunde darunter erwarten?
Alles aus einer Hand bringt unsere Leistung
auf den Punkt. Durch konzerninterne Vernetzungen
bieten wir unseren Kunden neben
dem Bauen – unserem eigentlichen Kerngeschäft
– vor- und nachgelagerte Dienstleistungen
wie Projektentwicklung und -planung
an. Im Rahmen von PPP-Projekten,
wie z.B. beim Bau der Nordautobahn A5,
übernehmen wir auch Finanzierung, Betrieb
und Instandhaltung. Wir bieten alle Kompetenzen,
die zur Abwicklung von großen,
komplexen Infrastrukturprojekten notwendig
sind.
n Worin liegt der entscheidende Vorteil
der PPP (Public-Private-Partnership)?
PPP bringt viele Vorteile, aber entscheidend
ist, dass dadurch Bauvorhaben schneller umgesetzt,
Bau- und Planungszeiten verkürzt
und Lebenszykluskosten gesenkt werden.
Besonders in Zeiten staatlicher Budgetknappheit
ist eine Beteiligung privater Investoren
in vielen Ländern von größter Wichtigkeit.
Durch PPP-Projekte, die eine Finanzierung
beinhalten, können Staatsbudgets
kurzfristig entlastet werden, ohne dabei
wichtige Projekte verschieben zu müssen.
HOCHTIEF ist ein erfahrener Partner für die
Lösung solch komplexer Aufgaben.
n Aus westösterreichischer Sicht besonders
spannend ist natürlich der Umbau
des Bahnhofs Salzburg. Worauf
kam es bei diesem Projekt besonders
an, wo lagen die besonderen Herausforderungen?
Der Umbau ist ja noch in vollem Gange, wobei
die ersten beiden Bahnsteige schon letztes
Jahr fertiggestellt wurden. Das komplette
Projekt werden wir bis 2014 abschließen.
Der Umbau eines Bahnhofes bei laufendem
Betrieb stellt immer eine große Herausforderung
dar. Es ist eine technisch und logistisch
höchst anspruchsvolle Aufgabe, eine
derart wichtige Verkehrsdrehscheibe ohne
Betriebsstörungen zu errichten. Eine Vielzahl
von Bauphasen mit pönalisierten Zwischenterminen
pünktlich abzuschließen ist
nur möglich, wenn alle Beteiligten den Erfolg
der Baustelle im Fokus haben. Wir sind
sehr stolz darauf, dass uns die Abwicklung
dieses schwierigen Bauvorhabens gemeinsam
mit unserem Auftraggeber bestens gelingt.
n Wie geht man strategisch mit der
Wirtschaftskrise um, wie sehen die
Prognosen für die kommenden Jahre
aus?
Die nächsten Jahre werden mit Bestimmtheit
sehr schwierig und bei einigen Unternehmen
an die Substanz gehen. Der Konkurrenzdruck
durch südost- und osteuropäische Firmen
wird immer größer. Eine schlanke flexible
Struktur und die Auswahl der richtigen
Projekte sind in Zeiten wie diesen von größter
Wichtigkeit. HOCHTIEF Construction
Austria ist für die kommenden Herausforderungen
gut aufgestellt und wird sogar gestärkt
aus der Krisenzeit herauskommen. Ü

Der Senat der Wirtschaft ehrte Vizekanzler a.D. DI Dr. h.c. Josef Riegler für sein Lebenswerk
und als neuen Ehrensenator, allen voran Vorstandsvorsitzender und Honorargeneralkonsul
Dieter Härthe und Vorstand Hans Harrer. Foto: Aldrian
Josef Riegler ist Ehrensenator
im Senat der Wirtschaft
Vizekanzler a.D. DI Dr. h.c. Josef Riegler
wurde kürzlich in Graz für sein Lebenswerk
geehrt und durch Vorstandsvorsitzenden und
Honorargeneralkonsul Dieter Härthe zum
Ehrensenator in den Senat der Wirtschaft ernannt.
Die Berufung in den Senat ist eine
würdige Auszeichnung für Riegler, Ehrenpräsident
des Ökosozialen Forums und Träger
der internationalen Global Marshall Plan
Initiative, und dessen Verdienste um die
Nachhaltigkeit und die ökosoziale Marktwirtschaft.
In seiner Laudatio dankte der Honorargeneralkonsul
Dieter Härthe Dr. Josef Riegler für
seinen „unermüdlichen Einsatz für die ökosoziale
Marktwirtschaft“, mit der er „seiner
Zeit weit voraus“ war. Anzustreben sei eine
Welt, in der wirtschaftliche Interessen, soziale
Verpflichtungen und kulturelle Vielfalt
Beste Bewertung
ein Gleichgewicht darstellen. Damit berief
sich der Vorstandsvorsitzende des Senats auf
Rieglers Motto: „Bring die Welt in Balance
durch eine ökosoziale Marktwirtschaft.“
Vor mehr als 20 Jahren hat Riegler mit der
Formulierung der ökosozialen Marktwirtschaft
einen zukunftsweisenden Weg beschritten:
„Heute stehen wir vor der Herausforderung,
allen Bewohner der Erde ein würdevolles
Leben zu ermöglichen, auch wenn
ich oft beim Zuschauen der politischen Prozesse
verzweifle.“ Es könne nicht sein, dass
die Profitmaximierung die höchste Prämisse
der Wirtschaft sei. Der Senat der Wirtschaft
ist stolz, einen Visionär wie Riegler nun in
seinen vordersten Reihen zusammen mit politischen
Granden wie Almaz Böhm, Hans-
Dietrich Genscher, Roman Herzog oder
Günther Verheugen u.v.m. zu wissen. Ü
Foto: Aastra
Aastra 400 von Aastra wurde vom US-Analystenhaus Current Analysis mit „vier Sternen“
bewertet. Das entspricht dem besten Rating, das ein Kommunikationsserver in der Kategorie
kleine und mittlere Unternehmen (KMU) je erhalten hat. „Die Verkaufszahlen der Aastra
400 gehen steil nach oben. Auf breiter Basis haben unsere Vertriebspartner in Österreich –
Kapsch und digicom - das neue System angenommen“, sagt Frederic Boone, Leiter der Aastra
Austria GmbH. Die Nachfrage der Endkunden ist spürbar. „Kleine und mittlere Unternehmen
schätzen an der Aastra 400, dass sie leicht zu bedienen ist und Applikationen je nach Bedarf
individuell aktivierbar sind. Wir haben den Nerv des Marktes getroffen“, ergänzt Boone. Ü
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TOP 100
Unter dem Namen „roomz“ gibt es seit
2007 ein neuartiges Budget Design-Hotel
in Wien, das sich primär an den anspruchsvollen,
modernen, qualitäts- ebenso
wie preisbewussten Städte- und Geschäftsreisenden
richtet. In der Februar-Ausgabe
des Magazins Geo Saison wurde das Budget
Design-Hotel unter die 100 besten Hotels in
Europa gewählt. Somit wurde das Hotel
roomz nach 2010 und 2011 somit schon zum
dritten Mal unter die 100 bestens Hotels in
Europa gewählt. Die Buchungsplattform Hotel.de
hat kürzlich einen Award verliehen, so
dass das „roomz – vienna“ zu den top bewerteten
Hotels in Wien zählt. Hohe Qualitätsstandards
auf 4-Sterne-Niveau zu Preisen eines
3-Sterne-Hauses machen im Wesentlichen
die Erfolgsphilosophie des Budget Design-Hotels
in Wien aus. Innovative Archi-
Regionale Stärke in bester Tradition
Die Region um Murau ist gerade im Sommer
einen Besuch wert, bietet sie doch in der
warmen Jahreszeit bestens Gelegenheit zu
Erholung und Genuss: Ob der Besuch des
Kulturhighlights Regionale12 oder Aktivurlaub
mit Wandern, Radfahren und Golfen, in
jedem Fall ist die erste Adresse des mittelalterlichen
Städtchens, wenn es um Wohlfühlen
und gut Essen geht, der Murauer Gasthof
Hotel Lercher.
Auf dem Torbogen des Hauses in der Murauer
Altstadt ist die Jahreszahl 1704 eingemeißelt
und bereits 1769 erhielt das Haus
das Tavernrecht durch Kaiserin Maria The-
40 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
tektur und modernes Flair verbinden sich bei
„roomz vienna“ mit Funktionalität und einem
Preisniveau, das sich Städte- oder Businessreisende
erwarten. Hauptverantwortlich
für den Erfolg des „roomz vienna“ ist GM
Bernhard Haselsteiner mit seinem gesamten
Team. Mit weiteren „roomz“ möchten die
Betreiber des Budget Design-Hotels bald
schon auch in anderen europäischen Städten
vertreten sein. In Österreich sind weitere
Standorte geplant. Das Erfolgskonzept bleibt
gleich: Auf innovative Architektur, ein ansprechendes
und frisches Interieur ebenso
wie eine ideale Verkehrsanbindung werden
sich die Gäste an allen künftigen Standorten
verlassen können. Zusätzlich zum modernen
und funktionellen Ambiente bietet roomz
seiner Zielgruppe – Städte- und Geschäftsreisenden
– einen durchdachten Service.
Die Gäste können auf alle Annehmlichkeiten
eines Full-Service-Hauses zurückgreifen: 24
Stunden Rezeption, à-la-carte-Restaurant, 24
Stunden roomz Chill-out-Bar, Seminarräume,
Fitnessraum. Ü
roomz
Weitere Informationen:
www.roomz-vienna.com Fotos:
resia. Seit 1910 befindet es sich im Besitz
der Familie Lercher in der 3. Generation.
Vom einfachen Wirtshaus entwickelte sich
das Haus zu einem gemütlichen Hotel der 4bzw.
3-Sterne-Kategorie mit regionaler traditioneller
Küche in „Lercher‘s Wirtshaus“.
Für die Zubereitung der Speisen werden
hauptsächlich hochqualitative Produkte der
Region verwendet, um den regionalen Wirtschaftskreislauf
zu stärken und regionale Arbeitsplätze
zu sichern. Die besondere Spezialität
ist das Wildbret, das zum Großteil
aus den heimischen Wäldern kommt. In der
gemütlichen Wirtsstube isst man bodenständig
und traditionell ebenso gerne wie erlesene
Degustationsmenus.
Apropos Wirt: In diesem Wirtshaus begrüßen
Dagmar und Adolf Lercher, regional verankerte
Gastgeber, zwei mit Haus- und
Kunstverstand. Solche, die in „Meisterwelten“
leben, offen sind für G’standenes und
Experimentelles.
In der wunderschönen, von der herrlich grünen
Mur bestimmten Landschaft ist es ein
Genuss, sich zu bewegen, und das Kulturfestival
Regionale12 bietet von 21. Juni bis
22. Juli eine Vielzahl interessanter Projekte
in der und über die Region, die man sich
nicht entgehen lassen sollte. Ü
Dagmar und Adolf Lercher legen als Weinwirte
des Jahres 2012 für ihre Gäste großes
Augenmerk auf das reichhaltige steirische
und österreichische Weinangebot und die
Vielfalt der Murauer Brauerei. Fotos: Lercher
INFORMATION
Der Murtaler Gasthof Hotel Lercher
Schwarzenbergstraße 8850 Murau
Tel. +43 3532/2431, Fax 3694
E-Mail: hotel.lercher@murau.at
www.lercher.com
Familienfeiern, Betriebsfeiern, Geschäftsessen,
Gourmetabende,
Weinverkostungen im alten Weinkeller;
Partnerhotel des Golfclub Murau-Kreischberg

Race across Styria 2012
Dieser längste Radmarathon
Österreichs führte heuer erst-
mals nicht wie die letzten sieben
Jahre von Altaussee nach Bad
Radkersburg, sondern von Mürz-
zuschlag nach Murau.
am Stück zu bewältigen
ist an sich schon herausfor-
220Kilometer
dernd genug, die tapferen Sportler
hatten heuer aber außerdem noch mit
schwierigen Wetterbedingungen zu kämpfen.
Am 17. Mai war es wieder so weit: Eine
knapp 30 Personen starke Gruppe hoch -
motivierter und bestens trainierter Hobby-
Radfahrer nahm am Stadtplatz von Mürz -
zuschlag Aufstellung, um die Steiermark von
Nordosten nach Westen zu durchqueren. Perfekte
Vorbereitung war dazu aber nicht nur
für die Sportler Voraussetzung, sondern auch
für die Organisatoren dieses schon traditionellen
Sportevents. Rupert Tschernko und
sein Team vom Rad- und Bikezentrum
Deutschlandsberg hatten in Zusammenarbeit
mit den Wirtschaftsnachrichten wieder alles
daran gesetzt, das Race across Styria in
Der Seeberg (großes Bild) war die größte
Hürde! Gemeinsam starten, gemeinsam ankommen:
Mürzzuschlag–Bruck/Mur–Murauu
puncto Sicherheit und bester Versorgung der
Teilnehmer zu einer Top-Veranstaltung werden
zu lassen.
Bei nur sechs Grad Celsius führte die Strecke
über Mürzsteg und den Lahnsattel nach
Mariazell, über den Seeberg sank die Temperatur
auf ein Grad und es setzte leichter
Schneefall ein. Dennoch kamen die Teil -
nehmer kurz vor halb eins in Thörl an, wo
sie in der Raststation der Familie Aigner mit
heißem Tee und einem Imbiss empfangen
wurden. Nach einer kurzen Pause wurde die
2. Etappe gestartet und das Wetter besserte
sich zusehends. Die Tour ging über Kapfenberg,
Bruck an der Mur, Leoben, Judenburg
und Scheifling nach Murau – Gratulation an
die Sportler fürs Durchhalten und Dank an
die Gastgeberfamilie Lercher in Murau, die
ihren Wellnessbereich zur Verfügung stellte
und ein köstliches Nudelbuffet spendierte,
bevor die Sportler ihre Urkunden überreicht
bekamen und die tollen Sachpreise der Wiener
Städtischen Versicherung, von GigaSport
und den Wirtschaftsnachrichten verlost wurden.
Großer Dank gebührt allen Mitwirkenden
sowie den Sponsoren, ohne die eine derartige
Sportveranstaltung wohl kaum so erfolgreich
verlaufen würde. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 41

Österreichs Tourismus
bildet die Zukunft
Das Ausbildungswesen des österreichischen Tourismus genießt sowohl national als auch international
hohes Ansehen. Gerade die österreichische Qualifikation wird auf der ganzen Welt geschätzt, wovon rund
800 Lehrlinge aus Deutschland oder ein Anteil von 60 Prozent ausländischen Studenten auf der Modul-
Universität am Kahlenberg zeugen.
Breites Spektrum an Berufen
und Ausbildungsmöglichkeiten
Über 90 Prozent der Lehrberufe in der Tourismus-
und Freizeitwirtschaft entfallen auf
das Beherbergungs- und Gaststättenwesen.
Die Arbeitsmöglichkeiten im Tourismus
werden aber immer vielfältiger. Auch Reiseveranstalter
und Reisebüros, Sport- und
Freizeitparks, Fitnessstudios, Museen, Kinos
und andere Kultureinrichtungen bieten attraktive
Lehrstellen. Dementsprechend breit
ist auch das Angebot an Lehrberufen: Neben
den klassischen Lehrberufen in der Gastronomie
und Hotellerie – u.a. Koch/Köchin,
Restaurantfachmann/-frau, Hotel- und Gastgewerbeassistent/-in
– werden auch Reisebüroassistenten/-innen
und Fitnessbetreuer/innen
in den Tourismus- und Freizeitbetrieben
ausgebildet. Besonders bei den Lehrstellen
zeichnet sich die Branche durch eine
Reihe attraktiver Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten
aus. Wie gut die österreichische
Lehrlingsausbildung im Tourismus
ist, zeigen nicht zuletzt die hohen Auszeichnungen
bei den Berufsweltmeisterschaften.
Quelle: Tourismus in Zahlen, WKO, Seite 22.
42 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Professionalisierung
durch Spezialisierung
Neben der Lehrlingsausbildung kommt aber
auch den Fachschulen und berufsbildenden
höheren Schulen sowie den Kollegs entscheidende
Bedeutung zu. Auf Hochschulebene
(Universität und Fachhochschule) findet
man mittlerweile auch in Österreich eine
Reihe von tourismusspezifischen bzw. tourismusnahen
Studienschwerpunkten. Sie genießen
regen Zulauf und gewinnen im internationalen
Kontext zunehmend an Bedeutung.
Einen umfassenden Überblick bietet
die Broschüre des Wirtschaftsministeriums
„Ein Job im Tourismus“. Darin noch nicht
dargestellt ist die jüngste Tourismusschule
der WK-Organisation in Bramberg/Wildkogel,
die ihren Schwerpunkt auf nachhaltigen
Tourismus gelegt hat und damit für einen
sich abzeichnenden Trend die geforderten
Fachkräfte heranbildet.
Praxisnahe Weiterbildung
Neben der zielgerichteten Ausbildung von
Nachwuchskräften ist ein auf die Bedürfnisse
des Arbeitsmarktes optimal abgestimmtes
Fortbildungsprogramm für die hei-
mische Tourismus- und Freizeitwirtschaft
von entscheidender Bedeutung. Durch ein
facettenreiches Weiterbildungsangebot wird
die Branche der durch den internationalen
Wettbewerb geforderten Professionalisierung
gerecht. Hier sind beispielsweise die
Kursprogramme der Wirtschaftsförderungsinstitute
(WIFIs) der Wirtschaftskammern
zu nennen (z.B. Fremdenführer/-in, Sommelier/-e,
Barkeeper/in, Eventmanager/-in etc.)
Die Bandbreite und Qualität der Aus- und
Weiterbildungsangebote im touristischen
Bereich braucht den internationalen Vergleich
im Kontext nicht zu scheuen. Vor allem
bei der Vielzahl der angebotenen Spezialisierungen
sind wir Weltspitze. Unseren
Touristikern eröffnet sich dadurch ein breites
Spektrum an Berufsmöglichkeiten im Inund
Ausland, in einer weltweit führenden
Wachstumsbranche mit absolut höchster Arbeitsplatzsicherheit.
Denn die Tourismuswirtschaft
bietet auch abseits industrieller
Wirtschaftszentren in abgelegenen Regionen
Ausbildungs- und Arbeitsplätze. Ü
Foto: Fachverband Gastronomie

Engagierte Wirtin
mit großem Herz
Vorausschauend und nachhaltig planen ist
die Basis, doch nur das Tun bringt
schlussendlich ans Ziel. Und deshalb
greift sie mit beiden Händen zu, wenn es darum
geht, etwas zu bewegen. Petra Nocker-
Schwarzenbacher kennt schon von Kindesbeinen
an, was es bedeutet, mit und von einem
Gastro-Betrieb zu leben. Schließlich ist
sie in einer Familie aufgewachsen, in der immer
der Gast einen hohen Stellenwert hatte.
Und: „In der es immer Wirtinnen gab“, erzählt
sie und fügt lachend hinzu: „Gestandene
Wirtsweiber“. Und das waren schon
ihre Großmutter im besten Sinne des Wortes
und auch die Mutter, die schon in den 70er-
Jahren mit dem ersten boomenden Tanzcafé
in St. Johann Geschichte schrieb.
Wer heute vor dem Brückenwirt-Tennhof
steht, hat keine Vorstellung mehr, dass das
gepflegte Hotel mit seinem wohl durchdachten
Wellnessbereich einst ein altes Dorfgasthaus
mit anschließendem Wirtschaftsgebäude
und dem Stall war. Ursprünglich aufgeteilt
auf die Geschwister, ist heute alles
fest in einer Hand. „Ich war 28 Jahre, als ich
den Schritt in die Selbstständigkeit wagte“,
sagt Petra Nocker-Schwarzenbacher. „Es
war tatsächlich ein Abenteuer, denn der
Landgasthof Brückenwirt war sowohl baulich
als auch wirtschaftlich nicht mehr attraktiv.
Aber ich hatte die Ausbildung, die
Praxis im In- und Ausland und neben meinem
Willen und den Glauben an das, was ich
leisten kann, auch die wertvolle Unterstützung
meiner Familie.“
Und so startete die junge, ehrgeizige Frau
unter einem sehr guten Stern. Dass er aber
heute noch heller leuchtet, dafür ist die Kombination
aus ihrer strengen Hand und ihrer
grundsozialen Einstellung verantwortlich.
„Ich erwarte von meinen Mitarbeitern viel.
Dafür bekommen sie auch von mir absolute
Loyalität zurück. Wir sind ein sehr gut ein-
gespieltes Team und das ist mit ein ganz
wichtiger Faktor für unseren Erfolg.“ Der
Brückenwirt ist heute ein moderner Betrieb
mit 110 Betten, in dem sich Business-Gäste
ebenso wohlfühlen wie Familien, Singles
und Senioren. „Wir haben uns keinen Stempel
aufdrücken lassen, sondern immer dafür
gesorgt, dass uns der Spagat gelingt, jedem
Gast ein gemütliches Heim auf Zeit zu gestalten“,
sagt Petra Nocker-Schwarzenbacher.
„Man braucht natürlich schon Geduld
und Konsequenz und so manchen kleinen
Trick, um neue Dinge zu etablieren. Aber es
gelingt und bringt auf Dauer richtig Erfolg“,
so die Wirtin mit Leib und Seele.
Trotz ihres hohen beruflichen Einsatzes hat
die tatkräftige Frau auch als Vizebürgermeis-
GESCHÄFTSREISE
Ein Hotel, viel Atmosphäre, bestens gelaunte Mitarbeiter und eine Chefin, die alles fest im Griff hat. Die
Handschrift von Petra Nocker-Schwarzenbacher prägt den Brückenwirt in St. Johann im Pongau. Als Ver-
treterin des Bundesspartenobmanns Tourismus und Freizeitwirtschaft in der WKO will sie ihre Erfahrung
weitergeben. Von Andrea Hinterseer
Petra Nocker-Schwarzenbacher bringt ihre Erfahrungen als erfolgreiche Unternehmerin in
ihre Arbeit in der Bundessparte Tourismus und Freizeitwirtschaft ein. Foto: Luigi Caputo
terin im Ort mitgestaltet und ist nun das
zweite Jahr Stellvertreterin von Bundessparten-Obmann
Hans Schenner in der WKO.
„Weil ich etwas bewegen möchte“, sagt sie.
„Es gibt so einiges, was nach einer Veränderung
schreit. Zum Beispiel die Einführung
eines Dienstleistungsschecks. Denn es muss
endlich eine Lösung gefunden werden, die
Bürokratie beim Thema ,Aushilfen zu Spitzenzeiten’
auf ein möglichstes Mindestmaß
zu reduzieren.“ Generell sieht Petra Nocker-
Schwarzenbacher einen wichtigen Teil ihrer
Arbeit in der Pflege eines guten Images. „Es
gibt so viele Beispiele, dass Arbeiten im Tourismus
Freude bereitet. Das müssen wir mehr
nach außen tragen.“ Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 43

44
GESCHÄFTSREISE
Graz: Tourismusrekorde purzeln
Nach den Monaten Februar und
März schloss nun auch der April
mit einem neuen Rekordergebnis
ab: 74.841 Nächtigungen bedeu-
ten ein Plus von zehn Prozent
bzw. eine Steigerung um 6.829
Nächtigungen gegenüber dem
April des Vorjahres.
Schon die Vorjahresstatistik des Grazer
Tourismus hatte es in sich, die Stadt
brach mit 907.964 Nächtigungen und einer
Steigerung von 10,2 Prozent den langjährigen
Rekord des Kulturhauptstadt-Jahres
2003. Das heurige Jahr läuft noch besser, wie
die aktuelle April-Bilanz zeigt: Zehn Prozent
Nächtigungsplus können sich sehen lassen,
die Ankünfte stiegen im April von 36.209 auf
39.957, was einer Steigerung von 10,4 Prozent
entspricht. Sowohl bei den Nächtigungen
aus Österreich (+ 6,3 Prozent) als auch
auf den internationalen Herkunftsmärkten (+
13,4 Prozent) konnte ein beachtliches Plus
erzielt werden. Damit liegt Graz nach den
ersten vier Monaten des Jahres 2012 um 6,6
Prozent bzw. 15.335 Nächtigungen über dem
Ergebnis des Vorjahres.
Betrachtet man die Kategorien, so zeigt sich,
dass der 4-Sterne-Bereich im April am meisten
zulegen konnte (+ 15,3 Prozent), das sind
beachtliche 5.209 Nächtigungen mehr als im
GRAZ: TOP-TAGUNGEN SOMMER/HERBST 2012
14. - 16.6.2012
6. Kongress der Arbeitsgemeinschaft für Notfallmedizin 2012
600 Teilnehmer; Ort: messecongress | graz
9. - 13.7.2012
8th European Solid Mechanics Conference (ESMC 2012)
600 Teilnehmer; Ort: congress | graz
11. - 14.9.2012
45. Jahreskongress der Deutschen Gesellschaft für Transfusionsmedizin
und Immunhämatologie (DGTI) 2012
1.000 Teilnehmer; Ort: stadthalle | graz
16. - 19.9.2012
DACH Tagung (ÖGfZP und DGZfP)
Deutsche Gesellschaft für zerstörungsfreie Prüfung e.V.
600 Teilnehmer; Ort: congress | graz
19. -22.9.2012
ÖGIM 2012, 43. Jahrestagung der Österreichischen Gesellschaft
für Innere Medizin;
1.500 Teilnehmer; Ort: stadthalle | graz
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Mit 74.841 Nächtigungen im April 2012 schraubte Graz seine Tourismusbilanz im Vergleich
zum Vorjahr gleich um zehn Prozent in die Höhe. Foto: Graz Tourismus
Vorjahr. Nach den ersten vier Monaten bedeutet
dies ein Gesamtplus von 11,1 Prozent.
Die 3-Stern-Kategorie weist im April ein
Plus von 2,8 Prozent Nächtigungen auf, die
2/1-Stern-Kategorie konnte um 11,9 Prozent
Nächtigungen mehr verzeichnen. Erfreuliche
Steigerungen konnten aus den USA (+64,6
Prozent), der Schweiz (+64,4 Prozent), den
Niederlanden (+76 Prozent) und vor allem
aus Japan (+207,5 Prozent) verzeichnet werden.
Für die ständige Rekordjagd des Grazer Tourismus
ist, wie schon das Vorjahresergebnis
bewies, auch die Attraktivität der Murmetropole
als Kongressstadt mitverantwortlich.
Die internationale Kongress-Statistik der
„International Congress & Convention Association
(ICCA)“ besagt, dass Graz in
Österreich weiterhin an zweiter Stelle nach
Wien und vor den Landeshauptstädten Salzburg,
Innsbruck und Linz steht. Im weltweiten
Vergleich rangiert Graz an 120. Stelle
und innerhalb Europas nimmt Graz derzeit
Platz 65 unter den Tagungsstädten bei internationalen
Verbänden ein. Ü
INFORMATION GRAZ TOURISMUS
n Der „Grazer Tagungsplaner“ ist ein umfassender Katalog
über alle Kongress- und Veranstaltungsorte der
Stadt, Tagungs- und Seminarhotels, Agenturen, Cateringbetriebe,
Rahmenprogramme, Förderungen und hilft Veranstaltern
bei der Planung und Vorbereitung.
n Die Image-DVD „Kongress Stadt Graz“ soll vor allem
Grazer Wissenschaftler bei der Bewerbung in internationalen
Verbänden für die Abhaltung von Kongressen und
Tagungen in Graz unterstützen und die Destination bestmöglich
präsentieren.
Beides zu bestellen bei:
Graz Tourismus / Graz Convention Bureau
E-Mail: kongress@graztourismus.at
Tel. +43/316/8075-0, Fax +43/316/8075-55
n Online-Kongresskalender:
www.graztourismus.at/kongresskalender

Alle Fotos: MCG/Wiesner
Zehn Jahre und kein bisschen leise
2002 öffnete die Stadthalle Graz zum ersten Mal ihre Tore. Als Österreichs modernste Multifunktionshalle
ist sie aber nicht im Geringsten nur der Austragungsort der zahlreichen Grazer Messen. Diese Halle kann
noch viel mehr! Und das beweist sie mit einer breiten Palette an Event-Highlights im Jubiläumsjahr 2012.
Eine der Besonderheiten der Halle sind die
6.500 m 2 säulenfreier Fläche, die bei einem
Stehkonzert ganzen 11.000 Personen
einen perfekten Blick auf die Bühne ermöglichen.
Stars wie Linkin Park, Pink oder
Brian Adams waren hier schon zu Gast und
ließen sich von ihren Fans bejubeln. Auch
im Jubiläumsjahr wird es ein Konzert geben,
das 11.000 Fans in die Halle lockt: nämlich
das der deutschen Punk-Rocker Die Ärzte,
deren Auftritt am 13. Juni 2012 restlos ausverkauft
ist.
Die Stadthalle Graz hat in den letzten zehn
Jahren bewiesen, dass sie in jedem erdenklichen
Format bespielt werden kann. Auch
die größten deutschsprachigen TV-Shows
haben hier schon ihre Zelte aufgeschlagen:
„Wetten, dass…???“, „The Dome“, der Musikantenstadl
und mit „Willkommen bei Carmen
Nebel“ wird im November dieses Jahres
auch die Quotenkönigin der Schlagerbranche
live aus der Stadthalle Graz senden.
Wer nun denkt, dass die Halle nur für Konzerte
und Shows in dieser Größenordnung
genutzt wird, liegt absolut falsch. Sie kann
mittels Trennvorhängen beliebig verkleinert
werden, um die optimale Raumlösung für
jede Veranstaltung zu schaffen. So eignet
sich dieselbe Halle auch ideal für die Durchführung
von Kongressen. Da jedoch eine
Halle alleine selten ausreicht für die perfekte
Tagung, befindet sich im Obergeschoß ein
weiteres Kongresszentrum. Der sogenannte
messecongress|graz verfügt über 19 Räume.
Von 50 m 2 bis 800 m 2 ist jede erdenkliche
Raumgröße kombinier- und individuell gestaltbar.
Internationale Kongresse und Tagungen
gehören somit ebenfalls ins vielfältige
Programm der Stadthalle Graz. Im April
diesen Jahres beherbergte die Stadthalle
Graz etwa den World Filtration Congress, zu
dem Besucher und Aussteller aus 18 Nationen
angereist sind.
Neben Konzerten, Shows und Kongressen
hat in den vergangenen zehn Jahren auch der
Sport die Stadthalle erobert: egal, ob Eiskunstlauf,
Reitturnier, Hallenfußball, Motocross
oder Tanzmeisterschaft. Die Motocross-Show
Night of the Jumps, die Hip-
Hop-WM oder die Handball Europameisterschaft
sind nur ein paar der sportlichen Highlights
der letzten Jahre. Aktuell laufen die
Vorbereitungen für ein ganz besonderes
Sport-Ereignis. Die Stadthalle Graz wird
nämlich olympisch! Vor wenigen Wochen erhielten
die gemeinsamen Bewerber Graz und
Schladming den Zuschlag für die Austragung
der Special Olympics World Winter Games
2017. Selbstverständlich wird im Zuge dessen
auch die Stadthalle Graz auf ihre Olympia-Tauglichkeit
getestet – hier wird u.a. das
Floorhockey-Turnier stattfinden.
Bis dahin ist es noch eine lange Zeit, in der
es in der Stadthalle Graz aber bestimmt nicht
langweilig wird! Schon gar nicht im Jubiläumsjahr!
Einige große Events hat das Grazer
Publikum heuer ja schon erleben dürfen. So
zum Beispiel das Gastspiel des weltberühmten
Cirque du Soleil oder die ausverkauften
Konzerte von Udo Jürgens und Andreas Ga-
balier. Vergangene Woche füllten STS gleich
an drei Abenden die Halle. Aber auch die
zweite Hälfte des Jubiläumsjahres hat noch
ein schönes Programm auf Lager.
So hält der Sommer eine geballte Ladung
Comedy bereit: Die deutschen Komiker Michael
Mittermeier und Bülent Ceylan werden
mit ihren neuen Kabarettprogrammen den
Spaßfaktor der Grazer testen. Auch im
Herbst gibt’s einiges zu lachen, wenn der
Hundeprofi Martin Rütter das Publikum auf
eine amüsante Reise in die Psyche von
Mensch und Hund entführt. Prädikat: sehr
sehenswert – auch für Nicht-Hundehalter!
Mit Unheilig steht im August schließlich
nach den Ärzten eine weitere erfolgreiche
deutsche Band auf der Bühne. Der Graf und
Unheilig werden auf ihrer „Lichter der
Stadt“-Tournee Tausende Fans mit ihrem unverkennbaren
Sound mitreißen – am 24.08.
live in der Stadthalle Graz.
Helene Fischer lässt im Herbst die Schlagerherzen
höher schlagen. Nur zwei Tage später
steht Udo Jürgens – bereits zum zweiten Mal
in diesem Jahr – auf der Bühne der Stadthalle
Graz.
Mit einer geballten Ladung Energie sorgt
schließlich die Berliner Band Seeed für einen
krönenden Abschluss eines an Highlights
reichen Geburtstagsjahres.
Nähere Informationen zur Stadthalle Graz
und den Veranstaltungsterminen unter
www.mcg.at. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 45

46
Der neue „Check In 3“
am Flughafen Wien
Fotos: Flughafen Wien
Am 5. Juni 2012 ging der neue
Terminal Skylink – am Flughafen
als „Check In 3“ ausgeschildert –
in Vollbetrieb. Mit dem neuen
Terminal verdoppelte der Flug-
hafen Wien seine Terminalflä-
chen auf rund 150.000 m 2 und
bietet Reisenden noch mehr Ser-
vice und Reisequalität. Die Be-
zeichnungen der bisherigen Ter-
minals ändern sich in der Flug-
hafen-Beschilderung künftig auf
„Check In 1“ (für Terminal 1),
„Check In 1A“ (für Terminal 1A)
und „Check In 2“ (für Terminal 2).
Mit der Inbetriebnahme des neuen Terminals
ist die Entwicklung des Standorts
Flughafen Wien weiter fortgesetzt
worden. Im neuen Terminal werden ab nun
alle Reisenden, die mit Austrian Airlines
oder einer von Austrian Airlines abgefertigten
Fluglinie fliegen, eingecheckt. Vom
neuen Terminal abheben werden hauptsäch-
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Der neue offene, helle Wartebereiche (oben) ind
der offene Informationsschalter für die Passagiere
(rechts)
Flughafen Wien:
„Check In 3“ am Start
lich Maschinen der Star Alliance mit Ausnahme
von einzelnen Langstreckenflügen
etwa in die USA, da hier eine dezentrale Sicherheitskontrolle
vorgeschrieben ist, die
auch nach Eröffnung des neuen Terminal
weiterhin im Pier Ost gewährleistet ist.
3-Ebenen-Konzept für kurze Wege
Das Passagierflusskonzept auf drei Ebenen
sorgt im neuen Terminal für kurze und überschaubare
Distanzen, die den Passagieren die
Orientierung erleichtern und Zeitverlust vermeiden.
Diese übersichtlichen Wege tragen
wesentlich dazu bei, die „Minimum Connecting
Time“ von 25 Minuten auch künftig
einzuhalten. Für Passagiere und Fluglinien
ergibt sich daraus der Vorteil, dass die Gesamtdauer
einer Flugreise so kurz wie möglich
gehalten wird und im Gegensatz zu anderen
Airports kein Terminalwechsel notwendig
ist.
Direkte Zugänge zum neuen Terminal
Der Flughafen Wien ist dank direkter Anbindung
an die Autobahn und das öffentliche
Verkehrsnetz sehr gut erreichbar. Mit Eröffnung
des neuen Terminals gibt es neue Zugänge
vom Bahnhof und dem Parkhaus 4.
Durch den City Airport Train (CAT), die S-
Bahn oder die verschiedenen Bus-Linien,
wie die Vienna Airport Lines, ist der Flughafen
Wien auch gut an das öffentliche Verkehrsnetz
angeschlossen. Für Passagiere, die
mit öffentlichen Verkehrsmitteln zum Flughafen
Wien reisen, gibt es Zugänge vom
Bahnhof direkt in die neue Ankunftshalle.
Direkt davor befindet sich neben dem Kurzparkplatz
K3, der für Abholer zur Verfügung
steht, der neue Busbahnhof am Flughafen
Wien. Für Reisende, die mit dem Auto zum
Flughafen Wien kommen, ist ab dem 5. Juni
2012 das Parkhaus 4 die beste und schnellste
Möglichkeit, ihr Fahrzeug in Terminalnähe
zu parken. Das Parkhaus 4 bietet dabei einen
direkten Zugang in den neuen Terminal, der
natürlich auch an das bestehende System der
wettergeschützten Verbindungstunnel zu den
anderen Parkflächen am Flughafen Wien angeschlossen
ist.
Mehr Angebot für Reisende
So finden Reisende am Flughafen Wien ein
breit gefächertes kulinarisches Angebot mit
typisch österreichischer Gastfreundschaft
vor. Das Angebot reicht dabei von Apfelstrudel
und Schnitzel bis Pasta und Spezialitäten
aus dem Wok: 25 Gastronomiebetriebe am
Flughafen Wien bieten vom klassischen
Wiener Kaffee bis zur internationalen Küche
zahlreiche kulinarische Highlights. Damit
bietet der Flughafen Wien gemeinsam mit
seinen Partnerunternehmen für jeden Reisenden
und Geschmack das passende kulinarische
Angebot. Nicht zuletzt die charmante
österreichische Gastfreundschaft
macht den Flughafen Wien als Visitenkarte
für Wien und ganz Österreich unverwechselbar.
Mit der Inbetriebnahme des neuen Terminals
verdoppelt der Flughafen Wien seine Geschäftsflächen
und erweitert damit das Angebot
an Shopping- und Gastronomieeinrichtungen.
Im Rahmen eines „Free-Flow“-
Konzepts werden Reisende nach der zentralen
Sicherheitskontrolle durch die Retailund
Gastronomiebereiche geführt. Passagiere
finden im neuen Terminal etwa Shops
von Lagerfeld, Dolce & Gabbana, Thomas
Sabo oder Carpe Tempus. Das kulinarische
Angebot umfasst dabei Angebote wie „Decanto“
und „Indochine light 21“. Ü
INFO:
Terminal
n 76.000 m 2 Fläche
n 64 Check-In-Schalter
n Rund 40 Check-In-Automaten
n 12 Sicherheitskontrollstraßen
n 8 Ausreise-Schalter
n 10 Gepäckrückgabebänder
Pier
n 71.000 m 2 Fläche
n 13 bis 17 gebäudenahe Abstellpositionen
n 33 Schengen Gates
n 15 Non-Schengen Gates
n 18 Einreise-Schalter

GESCHÄFTSREISE
Tagen mit Aussicht auf Erfolg – in den Schick Hotels Wien
Professionelle Seminarorganisation und Wiener Charme im Einklang
Ob Besprechung in der kleinen Runde
oder Konferenz im großen Rahmen –
die drei Schick-Hotels Stefanie, Am
Parkring und Erzherzog Rainer bieten für
jede Art von Seminar oder Veranstaltung
die passenden Räumlichkeiten und das
perfekte Angebot. Die individuellen Wünsche
der Gäste liegen den Teams der
Schick-Hotels dabei besonders am Herzen.
Alle Seminarräume verfügen über Tageslicht
und modernste Technik. In den
Schick-Hotels finden Sie Tradition gepaart
mit zeitgemäßer Ausstattung, verkehrsgünstiger
Lage sowie gepflegter
Gastronomie auf höchstem Niveau und
mit dem charmanten Schick-Service.
Von der Planung über die Organisation bis
hin zur Ausführung erwarten Sie professionelle
Dienstleistung und aufmerksamste
Betreuung – für den perfekten Ablauf
Ihrer Tagung. Ü
Tagen und Entspannen …
… und das mitten im Herzen von Salzburg.
Nur einen kurzen Spaziergang vom Schloss
Mirabell und seinem weltberühmten Barockgarten
entfernt, liegt das komplett
renovierte NH Salzburg City. Dank seiner
zentralen Lage ist das moderne 4-Sterne-Hotel
auch für Geschäftsreisende der ideale
Standort, lassen sich hier doch im wahrsten
Die Teams der Schick-Hotels freuen sich auf Ihre Anfrage!
Schick Hotels Wien Taborstraße 12, 1020 Wien Tel. +43 1 211 50 0
Details zu den Räumlichkeiten, Pauschalen und Arrangements finden Sie unter
www.schick-hotels.com/seminarhotels-wien.de.htm
Sinne des Wortes Tagen und Entspannen miteinander
verbinden: Neben 140 großzügigen
und komfortabel ausgestatteten Zimmern hat
das Hotel vier multifunktionale Veranstaltungsräume,
die Platz für bis zu 150 Personen
bieten. Tageslicht in allen Räumen und modernste
Tagungstechnik sind genauso selbstverständlich
wie ein
professioneller und persönlicher
Service und
eine auf jede Veranstaltung
abgestimmte Gastronomie.
Nach einem
anstrengenden Arbeitstag
locken die zahlreichenSehenswürdigkeiten
der Geburtsstadt
Mozarts zu einem entspannten
Bummel
durch die Straßen oder
einer Fahrradtour entlang
der Salzach.
In Österreich gibt es sechs NH-Hoteles – davon
fünf in Wien – mit insgesamt 1.057 Zimmern.
Fotos: NH Hoteles
Das NH Salzburg City gehört zu NH Hoteles.
Mit 400 Hotels und mehr als 60.000
Zimmern weltweit ist die internationale Hotelgruppe
der ideale Partner, wenn es um Geschäftsreisen
und Veranstaltungen, Tagungen
und Kongresse geht: In 26 Ländern in
Europa, Lateinamerika und Afrika stehen
rund 2.600 Tagungs- und Veranstaltungsräume
zur Verfügung. Mit Kapazitäten bis
3.000 Personen und zahlreichen interessanten
Destinationen sowie den unterschiedlichsten
Hotels bietet NH Hoteles Veranstaltungsrahmen
für jeden Geschmack: vom designorientierten
Hotel über das Innenstadthotel
in Wirtschaftsmetropolen bis hin zum
„Tagen im Grünen“. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 47

48
Österreichs
Gründerszene
ist nachhaltig
Mit guten Ideen und Unternehmergeist zum eigenen Betrieb
Wenn mit knackigen 60 Jahren die meisten
Österreicher in Pension gehen, war
das für die Niederösterreicherin Monika
Crepaz noch lange kein Grund, an Ruhestand
zu denken. Im Gegenteil: Sie bekam
während eines Asienurlaubs Gusto auf gelbe
Mais-Stangerln vom Straßenhändler, die sie
auch ihren Landsleuten schmackhaft machen
wollte. Zurück in Würflach, schritt sie gleich
zur Tat, was sich innerhalb von zwei Jahren
in der Marke „Moniletti“ zum Verkaufshit
etablieren sollte.
„In einem Naturkostgeschäft kaufte ich die
ersten Kilo Mais“, erzählt die ausgebildete
Pflegedienstleiterin, die 21 Jahre mit alten
Menschen gearbeitet und 40 Jahre auf die
passende Geschäftsidee gewartet hat. „Der
Gedanke, ausschließlich österreichischen
Bio-Mais zu verwenden, war von Anfang an
unumstößlich. Aber dieser ist bei uns Mangelware.
Schließlich machte ich einen Bio-
Bauern aus dem Weinviertel ausfindig, der
bereit war, mich zu beliefern.“ Bei ihren ersten
Versuchen der Produktion quollen statt
goldgelber Mais-Würmer „schwarze Spaghetti“
aus dem Schlund der aus Asien importierten
und mit einem heimischen Motor
versehenen Maschine. Noch viele Verbesserungen
und Tüfteleien waren notwendig, bis
die Monilettis schließlich ihr heutiges unwiderstehliches
Erscheinungsbild erhalten hatten.
Heute verarbeitet sie rund 17 Tonnen Bio-
Mais pro Jahr, und das Knabbergebäck wird
nicht nur österreichweit in Reformhäusern
und Naturkostgeschäften, sondern auch in
Deutschland verkauft. „Die Wirtschaftskammer
Neunkirchen hat mich bei der Vermark-
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Von der Bio-Maisstangerl-Produzentin über den Bau-Profi bis zur
Theaterprinzipalin der kulinarisch-kriminellen Art – sie alle haben
eines gemeinsam: Sie haben sich getraut, ein Unternehmen zu grün-
den – und es bis heute nicht bereut.
tung zu Beginn allerdings sehr unterstützt“,
sagt Monika Crepaz, die inzwischen fünf
Mitarbeiter beschäftigt.
Der Traum leidgeprüfter Bauherren
„Wenn jemand eine gute Idee und den richtigen
Spirit mitbringt und voll und ganz hinter
dem Projekt steht, so jemandem kann ich
nur Mut zur Selbstständigkeit machen“,
meint Christoph Kleboth, Gründer von
„Bau360“ und Experte in Sachen Bau. Er
kennt die entscheidenden Faktoren bei Sanierung,
Neu-, Zu- und Umbauten und weiß
um die optimale Lösung für seine Klientel.
Vor sechs Jahren hatte der mittlerweile 40jährige
dreifache Familienvater Kleboth die
Idee zum eigenen Unternehmen. „360 steht
für Rundumbetreuung – ganz individuell –
je nachdem, wie es sich ein Bauherr
wünscht. Als ich noch in einem großen Unternehmen
tätig gewesen bin, habe ich festgestellt,
dass ich den Kunden, für den ich arbeite,
eigentlich gar nicht mehr kenne.“
Nach der HTL konnte Christoph Kleboth
erste Erfahrungen als angestellter Bautechniker
und bald auch als verantwortlicher
Bauleiter sammeln. Nach einem berufsbe-
Wer sich bei der Gründung
sorgfältig vorbereitet, wird
sich als Unternehmer durchsetzten.
Nachhaltigkeit macht
sich auch bei Unternehmensgründern
bezahlt.
Foto: bau360
Von Marie-Theres Ehrendorff
gleitenden Bauingenieur-Studium an der
Fachhochschule Liechtenstein und der Baumeisterprüfung
folgte ein Engagement bei
einem renommierten Bauunternehmen in
Bregenz. Nach sechs Jahren Angestelltenleben
wechselte er in die Selbstständigkeit und
ist heute bereits so erfolgreich, dass er derzeit
zweieinhalb Mitarbeiter beschäftigen
kann.
Unnötige Fleißaufgaben vermeiden
„Heute würde ich Eigenkapital nur mehr gezielt
einsetzen und mir mit einer Bank meines
Vertrauens einen Rahmen abstecken und
teilweise Dinge über Leasing finanzieren.“
Auch das frühe Engagement eines Steuerberaters
zählt Kleboth zu den unnötigen Fleißaufgaben.
„Man bekommt diese Unterstützung
heute auch bei der Wirtschaftskammer,
dieses Geld kann man sich sparen.“ Wozu er
allerdings rät, ist, sich trotz großen Arbeitsaufwands
im Kerngeschäft stets auch die
Zeit für Networking und Promotion zu nehmen.
„Veranstaltungen machen Spaß, man
knüpft Kontakte und steigert den Bekanntheitsgrad.“
Die Beratung beim Gründerservice der Wirt-

Mit 60 Jahren fing für Monika Crepaz die
Selbstständigkeit an. Mit ihrem Maisknabbergebäck
„Moniletti“ erfeut sie nicht nur
die Gaumen von Jung und Alt, sondern
schafft Arbeitsplätze in der Region.
Foto: Moniletti
schaftskammer Vorarlberg in Feldkirch ist
dem Bau-Profi noch heute in bester Erinnerung.
„Dort sind wirklich sehr engagierte
Menschen am Werk, wo man jede Hilfe bekommt,
die man benötigt. So spart man Zeit,
Energie und eine Menge Kosten.“
Profi mit Krimi-Touch
Mit ihrer ersten eigenen Theaterproduktion
„Dinner, Tod und Diamanten“ hat die Idee
mit einem Theater der kulinarisch-kriminellen
Art begonnen. Die Tirolerin Verena Covi,
als Schauspielerin und Sprechtrainerin über
zwei Jahrzehnte erfolgreich, wollte mit diesem
Projekt erst austesten, wie der „Erlebnismarkt“
funktioniert und hat schließlich
2009 mit der Gründung von „Gastronomie-
Theater“ ein weiteres Standbein gewonnen.
Neben Krimi-Unterhaltung der etwas anderen
Art kommt an diesem Abend auch der
Gaumen zu seinem Recht, ganz wie es sich
für ein so genanntes Gastronomie-Theater
gehört. Da läuft dann schon einmal die Kräuter-Joghurt-Terrine
unter „kalter Schauer“
und „das Geheimnis der Diamanten“ entpuppt
sich als glacierte Kalbsstelze und vor
allem, welches dunkle Familiengeheimnis
gilt es noch ans Tageslicht zu befördern?
Und wer ist verdächtig von den Anwesenden?
Verena Covi war ja bereits „Wiederholungstäterin“,
was die die Gastronomie-Theater-
Gründung betrifft. Zehn Jahre zuvor startete
sie mit „Voice“ (www.sprechtechnik.at), einer
Akademie für Sprechtechnik, ins Unternehmer-Dasein.
„Die Idee des Sprechtrainings
für Unternehmer und Führungskräfte
war damals neu.“ Die zweite Gründung lief
betriebswirtschaftlich professionell ab und
das Erstellen eines Business-Plans, um unangenehme
Überraschungen und versteckte
„Es war schon ein Abenteuer. Ich wusste ja
nicht, ob die Menschen das Produkt ,Gastrotheater’
mit Krimi-Touch auch annehmen,“
erklärt die zweifache Unternehmensgründerin
Verena Covi.
Foto: Verena Covi
Kosten zu vermeiden, war Grundlage der
Firma.
Gute Vorbereitung führt zum Erfolg
Wie schon bei der ersten Gründung hat sich
das Gründerservice der Wirtschaftskammer
Tirol für Covi als sehr hilfreich erwiesen.
Speziell die Aspekte des systemischen Vorgehens
in Planung und Umsetzung und die
klare Analyse und Definition der Zielgruppen
halfen der Jungunternehmerin. „Und bei
der Vermarktung des Produktes habe ich so
viele Ideen und Möglichkeiten gefunden, die
auch für ein kleines Budget rentabel waren
und sind.“ Bis zu zehn Mitarbeiter beschäftigt
Verena Covi derzeit mittels Werkvertrag
und hat im Büro eine „feste Unterstützung“.
Für den Start ins Unternehmertum bieten die
UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN 2001-2011
Wirtschaftskammern mit ihrem Gründerservice
an 90 Standorten in Österreich kompetente
Beratung. Kostenlos werden mehrstündige
Workshops, individuelle Beratungsgespräche
und zahlreiche Veranstaltungen in
ganz Österreich angeboten. „Egal ob Gewerberecht,
Sozialversicherung oder Steuern –
von der ersten Idee bis zur Geschäftseröffnung
unterstützen unsere Experten bei der
Unternehmensgründung. In mehr als
200.000 Beratungskontakten jährlich gibt
das Gründerservice wertvolle Tipps zum
Businessplan, zur Finanzierung und zu möglichen
Förderungen.“
Auch online finden Gründungsinteressierte
alles, was sie für einen erfolgreichen Start
brauchen. Ü
www.gruenderservice.at
Der Gründer-Boom hat Bestand. Im Jahr 2011 machten sich 35.111 Personen
selbstständig. Der Vergleich der letzten Jahre zeigt, dass der Trend zu Unternehmensgründungen
in Österreich nachhaltig ist. Das Gründerland Österreich ist
Wirklichkeit geworden. In den vergangenen elf Jahren (2001-2011) hat es in Österreich
345.618 Unternehmensneugründungen gegeben.
Quelle: WKO, Stand 01/12
„Wenn jemand eine gute Idee und den richtigen
Spirit mitbringt und – inklusive Partner
– voll und ganz hinter dem Projekt steht, so
jemandem kann ich nur Mut zur Selbstständigkeit
machen“, ist Baumeister DI (FH)
Christoph Kleboth überzeugt.
Foto: Christoph Kleboth/bau360
UNTERNEHMENSGRÜNDUNGEN 2011 NACH SPARTEN
Im Jahr 2011 betrafen 38,7 Prozent aller Gründungen die Sparte Gewerbe und Handwerk.
Den zweithöchsten Anteil verzeichnete die Sparte Handel (24,2%), gefolgt von
Information und Consulting mit 21,9 Prozent. Weitere 8,3 Prozent der Gründungen
entfielen auf die Sparte Tourismus und Freizeitwirtschaft. Im Fachgruppen-Ranking
2011 führt die Fachgruppe gewerbliche Dienstleister (z.B. Personenbetreuer, Berufsdetektive,
Personaldienstleister), gefolgt von der Fachgruppe Unternehmensberatung
und Informationstechnologie. An dritter Stelle liegt die Fachgruppe Werbung
und Marktkommunikation, gefolgt von den chemischen Gewerben, dem Versand-, Internet-
und allgemeinen Handel und den Gastronomiebetrieben.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 49

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Gut gegründet
Für WK OÖ-Präsident
Rudolf
Trauner war der
Gründertag ein
voller Erfolg.
Foto: WK OÖ
Der 10. Mai stand bei der Wirtschaftskammer
Oberösterreich ganz im Zeichen der
Gründer. Die Veranstaltung bot die Gelegenheit
für Gründer, Nachfolger und Jungunternehmer,
sich umfassend auf ihr unternehmerisches
Vorhaben vorzubereiten. So gaben
unter anderem Experten in Vorträgen und an
Infoständen ihr Wissen zu den wichtigsten
Themen für Gründer, wie z.B. Businessplan
und Finanzierung, weiter. Thomas Arnitz,
Gründer und Geschäftsführer des OÖ-Liga
Portals, berichtete darüber, wie es ihm als
Gründer erging. Für all jene, die es ganz eilig
mit dem Wissen haben, fand erstmalig ein
Late-Night-Gründerworkshop statt. Dazu
WKOÖ-Präsident Rudolf Trauner: „Eine
Unternehmensgründung ist nicht nur ein entscheidender
Einschnitt in der eigenen Lebensplanung,
sondern jeder Gründer setzt
auch neue Impulse für die oberösterreichische
Volkswirtschaft. Das Gründerservice
ist daher bestrebt, neuen Unternehmern die
für den Erfolg notwendigen Informationen
mit auf den Weg zu geben.“ Ü
NÖ-JW-Vorsitzender
Markus
Aulenbach
Foto: WK NÖ
Auch Verführen
will gelernt sein…
… dachte sich die Junge Wirtschaft Niederösterreich.
Gemeint war dabei natürlich ausschließlich
der Weg zum unternehmerischen
Erfolg. Rund 200 TeilnehmerInnen informierten
sich beim Gründertag in Wiener
Neustadt über das Thema „Verführung mit
Worten“. Was zeichnet den „Verführungsprofi“
aus? Mit Hilfe einer kleinen Gedächtnisbrücke
kann sich jedermann/frau die
wichtigsten Punkte leicht merken: „AAB“
steht für Autorität, Argumentation und Begeisterung.
Oder wie JW-Vorsitzender Markus
Aulenbach meint: „Auf gutes Auftreten,
sachliche Darstellung des Preis-/Leistungsverhältnisses
und die positive Einstellung
zum Geschäftsabschlusses kommt es an.“
Ein Rat, den es zu befolgen gilt, wenn es das
nächste Mal ans „Verführen“ geht. Ü
Großer Andrang beim 16. Gründertag der WK
Wien. Foto: www.fotoweinwurm.at
Lust auf
Selbstständigkeit
Großer Andrang herrschte bei den heurigen
Gründertagen, welche das Gründerservice
gemeinsam mit der Jungen Wirtschaft der
Wirtschaftskammer Wien bereits zum 16.
Mal organisierte.
GründerInnen und JungunternehmerInnen
hatten die Gelegenheit, sich bei freiem Eintritt
über die wesentlichen Punkte und Rahmenbedingungen
für die erfolgreiche Unternehmensgründung
zu informieren. Neben
fachlichen Informationen zu ausgewählten
Schwerpunktthemen wurden u.a. Beratungsgespräche
mit Praktikern aus der Wirtschaft
angeboten. „Gerade die Startphase in die
Selbstständigkeit erfordert viel Energie und
Zeit“, so Martin Puaschitz, Vorsitzender der
Jungen Wirtschaft Wien, und weist auf die
Wichtigkeit der rechtzeitigen Planung und
Beratung durch die WK Wien hin. Ü
Leidenschaftlich. Gut. Beraten.
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 51

52
BAUWIRTSCHAFT
Werte, auf die man bauen kann
Das Familienunternehmen WimbergerHaus setzt auf Langfristigkeit und eine Wertekultur.
Erfahrung, Verlässlichkeit, Teamarbeit,
Kompetenz, Qualität, Verbindlichkeit
und Verantwortung – das sind die Eckpfeiler,
auf denen das Familienunternehmen
fußt und von denen die Kunden profitieren.
„Alle unsere Mitarbeiter verfügen über eine
hohe soziale Kompetenz“, so Franz Wimberger.
„Die gleichen hohen Ansprüche erfüllen
auch alle unsere Partnerunternehmen. Auf
unser Wort kann man sich verlassen und wir
sind für unsere Handschlagqualität bekannt.“
Alles aus einer Hand –
vom Haustraum zum Traumhaus
WimbergerHaus deckt den gesamten Planungs-
und Bauprozess ab und begleitet
seine Kunden als erfahrener Generalunternehmer
von der ersten Grundstücksbesichtigung
bis zur letztendlichen Schlüsselübergabe
und der Nachbetreuung. Alle Kunden
erhalten eine umfassende kompetente Beratung,
eine 3D-Planung, Finanz- und Förderungsberatung
und sogar Ausstattungs- und
Einrichtungsberatung. Das Unternehmen un-
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78
78
228
8
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
terstützt seine Bauherren
bei allen Behördengängen.
Ein
persönlicher Bauleiter
kümmert sich um
das gesamte Projekt
und informiert die
Bauherren über den
Fortschritt. „Wir arbeiten
in jeder Phase
des Bauprojektes eng
mit unseren Kunden
zusammen, um sicherzustellen,
dass
ihr zukünftiges Zuhause auch vollkommen
und individuell nach ihren Vorstellungen und
Wünschen gestaltet wird“, so Inhaber Franz
Wimberger.
„Ich-Bau-Mit“
Bei WimbergerHaus können die Bauherren
selbst mit Hand anlegen und ihren Teil dazu
beitragen, aus ihrem Haustraum ein Traumhaus
zu erschaffen und zudem viel Geld spa-
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überwacht den Baufortschritt und
liefert termingerecht das benötigte Material,
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54
MENSCHEN & MÄRKTE
Energieoptimierung
im gewerblichen Bereich
Energieberatung lohnt sich! Einen kompetenten Energieberater, der Ihnen
dabei hilft, in Ihrem Betrieb die Energiekosten zu senken, finden Sie meist
in Technischen Büros. So erhalten Sie ohne großen Aufwand einen guten
Überblick über den Energieverbrauch in Ihrem Unternehmen. Ihr Energieberater
erarbeitet Vorschläge für Maßnahmen, mit denen Sie die Effizienz
Ihrer Produktion erhöhen und den Energieverbrauch verringern können.
Investitionen in Energieeffizienzmaßnahmen sind in der Regel hoch rentabel
und helfen Ihnen, Kosten zu senken. Nicht immer sind dazu große
Investitionen notwendig: Schon kleinere Anpassungen im Arbeitsablauf
oder ein bewusstes Abschalten nicht benötigter Geräte und Anlagen führen
oft schon zu erheblichen Einsparungen.
Die tatsächlichen Einsparpotenziale hängen stark von der Ausgangssituation
im jeweiligen Unternehmen, dem Zustand der Anlagen sowie den
Produktionsbedingungen ab. Daher ist eine systematische und detaillierte
Betrachtung des Einzelfalls – also Ihres Unternehmens – notwendig, um
herauszufinden, wie sich die Potenziale konkret darstellen.
So zahlt sich eine Energieberatung aus
Ein Energieberater analysiert die energetischen Einsparpotenziale im Unternehmen.
Basierend darauf werden für unterschiedliche Unternehmensbereiche
und Anwendungsfelder konkrete Energieeffizienzmaßnahmen
vorgeschlagen. Diese Maßnahmen sind häufig hoch wirtschaftlich.
� Know-how-Gewinn
Ein Energieberater bringt sein Fachwissen ein und setzt durch die Sicht
von außen auf die Betriebsabläufe neue Impulse. Dadurch bauen Sie
Know-how im Unternehmen auf, das Sie in Zukunft nutzen können.
� Energiekennzahlen und Benchmarking
Eine Energieberatung hilft Kennzahlen zu bilden, mit denen zum Beispiel
das Festlegen von Zielen zur Senkung von Energieverbrauch und
-kosten oder auch der Vergleich mit einem Prozess oder Unternehmen
mit einem günstigen Zielwert (Benchmark) möglich ist.
� Moderne Technologien
Im Zuge der Umsetzung von Energieeffizienzmaßnahmen kommen
vielfach neue, energiesparende Technologien im Unternehmen zum
Einsatz. Verbesserte Anlagentechnik führt zu geringeren Ausfallzeiten.
� CO2-Reduktion
Durch den gesenkten Energieverbrauch emittiert Ihr Unternehmen (abhängig
von den eingesetzten Energieträgern) deutlich weniger CO2.
PROFIS IN IHRER NÄHE:
Dipl.-Ing. Technisches Büro Andreas Grübl, Linz / ECO1 Energie & Kommunikationstechnik
GmbH, Wallern a.d. Trattnach / Energie AG Oberösterreich
Fair Energy GmbH, Linz / Ingenieurbüro – Ing. Johannes Pointner, Unterweitersdorf
/ HKS-Projekt Planungsgesellschaft mbH, Linz / IFEA – Institut
für Energieausweis GmbH, Linz / Ökoenergie Greif GmbH, Steinhaus bei
Wels / Spektra LED GmbH, Andorf / TB Freudenthaler GmbH, St. Florian
(Linz-Land) / Technisches Büro Ing. Feischl Roland, Taufkirchen a.d. Trattnach /
Uniprojekt Technisches Büro H. Prandner GmbH, St. Georgen a.d. Gusen /
Voglhuber Sanierungs GmbH, Regau / TB A. Schreiberhuber, Linz /
Horak Architectura Planungs Gmbh, Grein / TB-Panic, Schleißheim bei Wels /
spektraLuX Jachs KG, Desselbrunn
Weitere Technische Büros, die auf Energieberatung im gewerblichen Bereich
spezialisiert sind, finden Sie im Internet unter www.fairenergypartner.at
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Partner
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WKOÖ-Präsident Rudolf Trauner, Ingolf Schädler (BMVIT), Wirtschaftslandesrat
Viktor Sigl, Forschungslandesrätin Doris Hummer,
OÖ. Forschungsratsvorsitzender Günther Rübig und WKOÖ-Direktor
Christian Hofer. Foto: WK OÖ
Aufholbedarf…
… ortet die Wirtschaftskammer Oberösterreich bei diversen europäischen
Förderprogrammen. Von den auf Österreich entfallenden
Mitteln aus dem 7. EU-Forschungsrahmenprogramm gehen nur ca.
fünf Prozent nach Oberösterreich. Dies bedeutet, dass das vorhandene
Potenzial im Bereich Forschung, Technologie und Innovation noch
nicht auf allen Ebenen optimal genutzt wird. „Wir müssen rasch handeln,
da gerade in den nächsten Monaten wichtige Ausschreibungen
im laufenden 7. EU-Forschungsrahmenprogramm erfolgen“, bekräftigte
WKOÖ-Präsident Rudolf Trauner. Zudem steht der Beschluss
über das neue Forschungs- und Innovationsprogramm der EU „Horizon
2020“ unmittelbar bevor. Bei einer Laufzeit von 2014 bis 2020
wird dieses Programm mit 80 Milliarden Euro dotiert sein. Ü
Beate Schmidt, ÖkoFEN-
Geschäftsführerin Marketing
und Vertrieb
Deutschland, nahm den
Preis bei der feierlichen
Plus X Award Night am
10. Mai 2012 in Köln entgegen.
Foto: ÖkoFEN
Optimierung
Innovationspreis
ÖkoFEN, einer der führenden Pelletsheizungserzeuger,
konnte beim weltweit
größten Innovationspreis für Technologie-,
Sport- und Lifestyle-Produkte mit
dem neuen Heizkreisregler Pelletronic
Touch in vier Kategorien den ersten Platz
belegen und wurde darüber hinaus mit
dem besonderen Prädikat „Bestes Produkt
des Jahres“ geehrt. „Die Verleihung dieser
Auszeichnung ist für uns und unsere Mitarbeiter
eine große Ehre und Motivation
zugleich“, zeigt sich ÖkoFEN-Geschäftsführer
Ing. Herbert Ortner erfreut. Ü
unit-IT, eines der führenden SAP-Systemhäuser Österreichs, unterstützt
ab sofort Hödlmayr, ein internationales Logistikunternehmen
im Bereich Fahrzeuglogistik, bei der Prozessoptimierung im Fahrzeugmanagement.
Andreas Sundl, Geschäftsführer von Hödlmayr
Logistics, fasst die Anforderungen an einen führenden Logistiker zusammen:
„Es ist das Ziel jedes Logistikunternehmens, die Güter so
effizient und kostengünstig wie möglich zu transportieren und zu organisieren.
Dies gilt insbesondere dann, wenn es sich um wertvolle
Güter handelt, wie im Falle Hödlmayr um fabrikneue Fahrzeuge.
Hier geht es neben den zeitlichen Rahmenbedingungen auch um zusätzliche
Prozessschritte, wie herstellerspezifische Import-Ausstattungen
anzubringen, die Fahrzeuge zu reinigen, in die Logistikkette
zu integrieren sowie für die termingerechte Auslieferung beim Fahrzeughändler
zu sorgen.“ Ü

Freut sich über den 41. Platz: JKU-Vizerektorin
für Forschung, Prof. Gabriele Kotsis
Foto: JKU
Unter den Besten
Die Johannes Kepler Universität (JKU) Linz
der Youngster unter den heimischen Hochschulen,
gehört nicht nur in Österreich sondern
auch international zu den Besten. Das
bestätigt nun auch ein Rating der renommierten
britischen Zeitung „Times“. Im „Times
Higher Education 100 Under 50“ der
besten jungen Universitäten ist die JKU auf
Rang 41 gelistet. „Eine Bestätigung der Arbeit,
die mit so viel Hingabe in Oberösterreich
und Linz geleistet wird“, freut sich die
JKU-Vizerektorin für Forschung, Prof. Gabriele
Kotsis, über das Ergebnis. Ü
Investition
Die EV Group, Technologie- und
Marktführer für die Entwicklung
und Produktion von Präzisionsanlagen
zur Waferbearbeitung, hat nun
mit der zweiten Erweiterung ihrer
Konzernzentrale in St. Florian am
Inn begonnen. Bis Herbst sollen die
Reinräume und Anwendungslabors
auf die vierfache Größe erweitert
werden, gleichzeitig entstehen ein
eigener Testbereich für die Produktentwicklung
sowie ein neues Trainingscenter.
Fast zeitgleich mit dem
Spatenstich für die Erweiterung der
Konzernzentrale startete EVG letztes
Jahr die größte Beschäftigungsinitiative
in der Geschichte des Unternehmens.
Allein in den letzten
zwölf Monaten konnten bereits
mehr als 90 neue Mitarbeiter für
EVG gewonnen werden. Angesichts
des anhaltenden starken
Wachstums und der guten Zukunftsperspektive
verstärkt EVG
auch weiterhin alle Unternehmensbereiche.
Ü
MENSCHEN & MÄRKTE
Großauftrag
Die beiden oberösterreichischen Lichtspezialisten
Blachere Illumination und Multivision
LED-Systeme bündelten ihre Kompetenzen
und konnten sich so beim beim Song
Contest in Aserbeidschan mit einer sensationellen
Performance gekonnt in Szene setzen.
Die beiden oberösterreichischen Unternehmen
generierten damit in Baku in den letzten
Monaten ein gemeinsames Auftragsvolumen
in der Höhe von über zwei Millionen Euro,
was eine hohe Wertschöpfung im oberösterreichischen
Zentralraum sichert. Dazu Robert
Karrer, Geschäftsführer Blachere Illumination
International, und Markus Schernhuber,
Geschäftsführer Multivision LED-
Systeme: „Baku ist eine Stadt der Superlative,
offen für Neues. Wir konnten dank unserer
Kooperation und der Bündelung unserer
Kompetenzen nicht nur mit der Umsetzung
von außergewöhnlichen Lichtkonzepten
im Vorfeld und für den Song Contest
überzeugen, sondern auch den Grundstein
für weitere Aufträge legen.“ Ü
Foto: Blachere / Multivision

56
BAUWIRTSCHAFT
Wasser auf den Steinen
Die Gemeinde Pfarrkirchen gelangte vor
einiger Zeit in die Schlagzeilen. Kolibakterien
haben das Grundwasser verseucht,
als Erregerquelle wird Jauche vermutet, die
auf das gefrorene Feld aufgebracht wurde.
Das Beispiel zeigt auf drastische Weise, was
passieren kann, wenn Oberflächenwasser
nicht über sogenannte aktive Bodenkörper gereinigt
werden. Wiesen könnten diese Aufgaben
übernehmen, doch die Grundstückspreise
in bewohnten oder Industrie- und Gewerbegebieten
sind zu teuer, um diese Aufgabe zu
übernehmen. Zudem muss dort Parkraum geschaffen
werden. Verschmutzungspartikel, die
von Reifenabrieb, Flüssigkeitsverlust von
Fahrzeugen oder Streusalz herrühren, müssen
anders entsorgt werden. Die Firma Arthofer
aus Hartkirchen hat sich darüber Gedanken
gemacht. Sie hat ruhende Verkehrsflächen wie
Parkplätze als ideale Sickerfläche identifiziert
und lässt mit einer Innovation namens
„TopGMS“ aufhorchen.
Schont die Umwelt und schaut gut aus
Will man ruhende Verkehrsflächen als Sickerfläche
nutzen, muss man 30 Zentimeter
starke sogenannte „aktive Bodenkörper“ verdichten,
also Humus. Doch diesen zu befahren
würde bei Regen große Probleme verursachen.
„GMS“ steht für Grünmuldenstein
und ist seit 15 Jahren erfolgreich im Programm
von Arthofer. Die Steine sind exakt
diese verlangten 30 Zentimeter hoch und
verfügen über ein Kammersystem, das dem
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Eine Produktinnovation aus dem Hause Hans Arthofer macht Sicker-
mulden überflüssig, damit werden häufige Fehler in der Ausführung
dieser Mulden vermieden. Fehler, die sich auf das Trinkwasser aus-
wirken könnten.
aktiven Bodenkörper eine ideale Behausung
bietet. Darin kann sattes Grün wachsen und
der ästhetische Anspruch erfüllt werden. Mit
„TopGMS“ setzen die Pflasterspezialisten
noch eines drauf. Die neue Produktlinie ist
aus einem speziellen Kunststoff, der aufgrund
seiner eigenen Wabenform schmalere
Stege ermöglicht und so den Grünanteil auf
79 Prozent erhöht. Die Waben leiten den
Druck des Fahrzeugs sanft weiter, ohne dass
die Humusschicht beschädigt wird. Das System
wurde gemeinsam mit der Uni Innsbruck
entwickelt.
Mehr Grün am Parkplatz
Ein weiterer Vorteil von „TopGMS“
liegt in der Auswechselbarkeit.
Wird ein Stein im System durch
unsachgemäße Benutzung
zerstört,
kann
er innerhalb
einer
Minute
durch
ein
neues
Element
ersetzt
werden.
Dazu wurde ein eigener
GMS-Zieher
entwickelt, der zugleich benutzt
werden kann, um Proben
zu ziehen und die Sickerfläche auf
ihre Grenzwerte zu testen. Ein Arbeitsschritt
der mit herkömmlichen Systemen weitaus
komplexer und zeitaufwendiger war. Natürlich
spielt auch das geringere Gewicht eine
Rolle. Während Betonsteine schwer und dadurch
im Transport begrenzt waren, können
heute weit mehr Steine bewegt werden, da
das Gewicht nur mehr eine untergeordnete
Rolle spielt. Auch das schont die Umwelt
und zwar bereits beim Transport. Die Produktinnovation
übererfüllt das umfassende
Normen- und
Regel-
werk
zum
Thema.
„TopGMS“ ist
damit „Wasser
auf den Steinen“
der Firma Hans
Arthofer. Ü
Schaut gut aus und hat zudem eine
Menge Vorteile: das Top-GMS-System
auf Kunststoffbasis, das Funktion
und Form perfekt vereint.
Fotos: Arthofer

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Wiens Wirtschaft wird immer weiblicher, Frauen holen in allen Bereichen stark auf. Bereits 39 Prozent
aller Wiener Betriebe werden von Frauen geführt, vor zehn Jahren waren es knapp 30 Prozent.
Damit auch zukünftig unternehmerisch interessierte Frauen
den Weg in die Selbständigkeit antreten, ist es wichtig, entsprechende
Rahmenbedingungen für Gründerinnen und Unternehmerinnen
zu schaffen. In den vergangenen Jahren konnte hier die
Wirtschaftskammer Wien zahlreiche Erleichterungen und Verbesserungen
für Unternehmerinnen erreichen. Etwa die Einführung
einer Betriebshilfe für Unternehmerinnen bei Entfall der Arbeitskraft,
eine Reform des Kinderbetreuungsgeldes oder die steuerliche
Absetzbarkeit der Kinderbetreuungskosten, die gerade für
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Partner hat.
��01/514 50
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Unternehmerinnen hohe Kosten verursachen. Trotz dieser Erfolge
gilt es noch einiges umzusetzen, wie die Erhöhung des Wochengeldes
für Unternehmerinnen, der Ausbau des Kinderbetreuungsangebotes
insbesondere für Unter-3-Jährige, die Ausweitung
der steuerlichen Berücksichtigung für Kinderbe treu ungskosten,
die Absetzbarkeit des Arbeitsplatzes im Wohnungs verbund oder
die Förderung von Weiterbildung. Als starke Inter essenvertretung
wird sich die Wirtschaftskammer Wien daher auch künftig für die
Anliegen der Unternehmerinnen stark machen.
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58
Aufsichtsratsvorsitzender LH Dr. Josef Pühringer und der Geschäftsführer der OÖ Thermenholding, Gen.-Dir. Markus Achleitner, sehen die
Strategie eindrucksvoll bestätigt. Foto: OÖ Thermenholding
Die OÖ Thermenholding hat sich
zum größten Tourismusbetrieb
Oberösterreichs entwickelt. Bei
Image-, Sympathie- und Innova-
tionswerten liegt das Flaggschiff
Bad Schallerbach an erster
Stelle in Österreich.
Die Sonne scheint und das Dach öffnet sich
– Cabriofeeling pur – und das in einem
großen Pool samt Karibikbar. Möglich
ist das in Bad Schallerbach, einem der drei
EurothermenResorts, die sich als touristisches
Flaggschiff Oberösterreichs präsentieren.
„Oberstes Ziel der OÖ Thermenstrategie war
und ist es, Oberösterreich als das Gesundheitstourismusland
Nummer eins in Österreich
zu positionieren“, erzählt der Aufsichtsratsvorsitzende
und Landeshauptmann Dr. Josef
Pühringer. Das scheint gelungen zu sein,
nicht nur dass 2011 das beste Ergebnis in der
Geschichte eingefahren werden konnte, sondern
auch in puncto Imagewerte.
Steigerung auf ganzer Linie
Seit 2005 hat die Themenholding 110 Millionen
Euro investiert. Investments, die sich bezahlt
machten. Die Thermenzutritte haben
sich um 28 Prozent erhöht. Im Schnitt würde
somit jeder Oberösterreicher mindestens einmal
eine der drei Thermen besuchen. Die Zahl
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Gesunde
Geschäfte
der Hotelnächtigungen stieg um 23 Prozent,
der Gesamtumsatz gar um 72 Prozent. Rund
800 Arbeitsplätze bieten die Wellnessresorts.
Die Investitionen brachten starke regionalpolitische
Impulse. Doch auch die Thermen
selbst „schwimmen“ auf der Erfolgswelle:
„Oberösterreichs größtes Tourismusunternehmen
hat mit der Umsetzung der Thermenstrategie
2010 seine Erlöse von 27,7 Millionen
Euro im Jahr 2005 auf 49,1 Millionen Euro
im Jahr 2011 um 72 Prozent gesteigert“, erzählt
der Geschäftsführer Gen.-Dir. Markus
Achleitner. 2012 soll die 50 Millionen Euro
Schallmauer durchbrochen werden.
Beste Therme Europas
Dass nicht nur die Zahlen, sondern auch das
Image stimmen, beweisen die zahlreichen
Preise und Awards, wie der Brilliance Award
der WKOÖ oder der „EWA-Professional
Award“, der als „europäischer Bäderoscar“
gilt und der die Therme in Bad Schallerbach
zur „besten Thermen Europas“ kürte. Überhaupt
scheint Schallerbach das Flaggschiff
im Dreiergespann zu sein. In einer market-
Umfrage belegte die Therme den ersten Platz
im Österreichvergleich, Bad Ischl wurde 6.
und auch Bad Hall kam als 9. in die Top-Ten.
Ähnlich die Sympathiewerte, wo ebenfalls
Bad Schallerbach den ersten Platz einnimmt
(Bad Hall: 4., Bad Ischl: 10.). Gold an Schallerbach
gab es auch in der Kategorie „innovativste
Therme Österreichs“ (Bad Ischl: 6.,
Bad Hall: 9.). „Die Entscheidung, die drei
Thermenstandorte zusammenzuführen und
unter gemeinsamer Marke der Eurothermen
aufzutreten, war mutig und goldrichtig zugleich“,
so Achleitner. Ü

Was zählt, ist Qualität
Diesen Leitspruch hat sich das 1972 in Wolfern bei Steyr
gegründete Unternehmen gesetzt, und er wird seither
konsequent gelebt. Durch die 1995 durchgeführte Ein-
gliederung in den Voest Alpine Konzern wurde aus dem
Familienbetrieb ein Konzernbetrieb. 2007 erfolgte die
60 Prozent-Übernahme in die Scholz-Gruppe, 40 Pro-
zent verblieben im Voest Alpine-Konzern.
Es ist ein Prinzip, das von der Natur vorgegeben
wird. Alles wird sinnvoll genutzt.
Nichts geht verloren. Das Stahlund
Metall-Recycling kennt keinen Abfall.
Recycling darf jedoch kein Selbstzweck
werden, sondern muss ökologisch sinnvoll
und ökonomisch vertretbar sein.
Jede zweite Tonne des heute erzeugten
Stahls wird bereits aus Schrott hergestellt.
Hierbei wird der Rohstoff Schrott ohne Qualitätsverlust
immer wieder in Stahlwerken
und Gießereien eingesetzt. 600 Millionen
Tonnen Eisenerz und 200 Millionen Tonnen
Kokskohle werden dadurch jährlich weltweit
PIPELINEBAU
TIEFBAU
BRÜCKENBAU
Foto: Gebeshuber
eingespart. Riesige Rohstoffmengen, die weder
abgebaut noch transportiert werden müssen.
Das erhält die natürlichen Primärstoffe
und spart Energie. Die Hauptaufgabe ist daher
das koordinierte und organisierte Sammeln
und Recyceln von Metallen sowie Eisen-
und Stahlschrott. Haushaltsgeräte, Maschinen,
Industrieanlagen, Gebäude- und
Brückenkonstruktionen werden dadurch zu
dem qualitativ hochwertigen Rohstoff
„Stahlschrott“ aufbereitet. Kern des Erfolgs
in der Eisenhandel Gebeshuber GmbH ist
die Erfassung, Aufbereitung und Vermarktung
von Eisen- und Stahlschrott sowie Me-
HOCHBAU
Werbung
BAUWIRTSCHAFT
tallen. Dabei sind kurze Transportwege und
die Bündelung großer Mengen wesentliche
Faktoren. Für eisen- und metallhaltige Abfälle
bezahlt die Firma Gebeshuber auch an
Privatpersonen bares Geld. Die Abfälle können
Mo – Do, 7.00 – 16.00 Uhr und Fr, 7.00
– 14.00 Uhr direkt am Firmengelände abgegeben
werden. Bei größeren Mengen werden
auch Hausabholungen durchgeführt. Ü
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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 59

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Marcusstraße 8-10
Die hier angeführten Aktionen gelten für alle bis einschließlich 2. Juli 2012 bei uns eingetroffenen Bestellungen. Pro Fotobestellung wird eine Versandpauschale von € 2,99, pro Fotobuch- bzw. Fotogeschenkbestellung eine Versandpauschale von € 3,99 verrechnet!
AKTION AKTION
AKTION

Schneller und
unkomplizierter
Hotels buchen
Mit Hilfe von „CRS by CWT“ können kleine Hotels
ohne eigenen Anschluss an ein Reservierungssys-
tem jetzt schnell und unkompliziert über eben jene
Reservierungssysteme buchbar gemacht werden.
Unternehmen benötigen häufig Übernachtungen in geografisch
abgelegenen Regionen, in denen große Hotels und Ketten selten
oder gar nicht vertreten sind, oder arbeiten mit vielen kleinen
Einzelhotels zusammen. Trotzdem ist es den Unternehmen wichtig,
dass Reisende ein bestimmtes Hotel einfach und schnell buchen können.
Die oftmals kleinen, inhabergeführten Häuser zeigen jedoch oft keinerlei
Interesse daran, im globalen Reservierungssystem (GDS) gelistet
zu werden und sind somit weder für Reisende über die Suchfunktion
in Online-Booking-Tools noch für Reiseberater im GDS
abrufbar.
Mit der Nutzung des von Carlson Wagonlit Travel weltweit neu eingeführten
Produkts „CRS by CWT“ erscheint das Zimmerangebot
des Hotels jetzt im GDS und kann ganz regulär und unkompliziert
von Reisenden gebucht werden.
Erste Erfahrungen zeigen, dass die kleinen Hotels den neuen CWT-
Vertriebskanal in der Regel gut annehmen, da ihr Angebot auf diese
Weise im GDS angezeigt wird, ohne dass sie dafür entsprechende
Gebühren zahlen müssen.
Für Unternehmen steigert die Erfassung unabhängiger Hotels im
System letztlich auch das Verhandlungspotenzial, denn es erhält auf
diese Weise umfassendere Daten über seine Gesamtausgaben und
kann die daraus gezogenen Schlüsse bei künftigen Verhandlungen
in die Waagschale werfen – so wie es gegenüber großen Hotels schon
lange praktiziert wird.
Folgende Überlegungen helfen bei der Entscheidung, ob die Integration
von kleinen Hotels ohne GDS-Anschluss in ein Reiseprogramm
vorteilhaft ist:
n Relevanz prüfen. Ermitteln Sie, ob der Anteil der Häuser ohne
GDS-Anschluss bedeutend ist.
n GDS- mit Nicht-GDS-Raten vergleichen. Vergleichen Sie die
durchschnittlichen Übernachtungspreise Ihrer nicht über das GDS
buchbaren Hotelpartner mit denen, die über das GDS buchbar
sind. Vermutlich werden Sie feststellen, dass Ihr Unternehmen
bei GDS-Hotels tendenziell eher ermäßigte Raten und Gratis-Zusatzleistungen
in Anspruch nehmen kann als bei Hotels ohne
GDS-Anschluss. Am Preisunterschied können Sie das erzielbare
Einsparpotenzial ablesen, wenn Sie auf aussagekräftigere Daten
für die Nicht-GDS-Hotels zurückgreifen können. Ü
GESCHÄFTSREISE
www.carlsonwagonlit.at
MAN SOLL DIE BUCHUNG
NICHT VOR DER ANKUNFT
LOBEN.
Müssen Sie sich wirklich um alles selbst kümmern?
Geben Sie doch lieber ein bisschen Arbeit ab. Das
schont die Nerven und das Firmenkonto. Als ein
führender Anbieter von Geschäftsreisen sorgen wir
seit fast 140 Jahren dafür, dass unsere Kunden
entspannt, sicher, pünktlich und kosteneffizient an
ihr Ziel kommen. Die Größe Ihres Unternehmens
oder Ihr Auftragsvolumen spielen dabei überhaupt
keine Rolle.
Buchen Sie lieber gleich mit CWT!
Ihre nächste Geschäftsreise ist für uns immer
die wichtigste von allen.
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 61

62
GESCHÄFTSREISE
Wie viel Sparpotenzial verschenken Sie?
Geschäftsreiseausgaben sind ein
hoher Kostenfaktor in Unternehmen
Dabei sind mit professioneller Unterstützung
durchschnittlich 20 Prozent Einsparungen
realistisch. Wie die Erfahrung zeigt, oft deutlich
mehr, weiß Martina Grimus, Österreich-
Geschäftsführerin des internationalen Geschäftsreise-Spezialisten
FCm TRAVEL
SOLUTIONS. Denn intelligentes Travel
Management rechnet sich. Welche Kostenhebel
die größte
Wirkung zeigen,
hängt von den individuellenGegebenheiten
im Unternehmen
ab.
Martina Grimus,
Geschäftsführerin,
US Business FCm/COLUMBUS Travel
Business Travel
Analysieren und Strukturieren
Beim börsennotierten Energie-Konzern
EVN beispielsweise, der Geschäftsreisen zuvor
über ein auf Privatreisen spezialisiertes
Reisebüro abgewickelt hat, konnte FCm
durch strukturiertes Travel Management allein
bei den Flugkosten mehr als 20 Prozent
Einsparungen realisieren. EVN hat schnell
erkannt, wie viel es bringt, wenn die Expertise
bei jeder Buchung im Hintergrund mit-
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
arbeitet. Wenn man Prozesse klar definiert,
die richtigen Ticketklassen und Preissegmente
wählt, Tickets sinnvoll kombiniert,
Vorgaben einhält und auf vorverhandelte
Preise zurückgreifen kann.
Optimieren und Konsolidieren
Wo Geld verschenkt wird, sieht man bei Geschäftsreisen
mit ihren komplexen Anforderungen
selten auf den ersten Blick. Denn nur
ein Teil der Ausgaben entfällt auf direkte
Kosten, wie z.B. für Flüge oder Hotels. Innerhalb
kurzer Zeit lässt sich hier wirksam
gegensteuern. Anspruchsvoller ist das bei
den indirekten Kosten. Denn da geht es um
Optimierung auf allen Ebenen im Prozess.
„Professionelle Betreuung durch ein Geschäftsreisebüro
ist für ein Unternehmen unserer Größenordnung
aus mehreren Gründen unerlässlich. Es beginnt schon
damit, reisenden Mitarbeitern durch kompetente Betreuung
ein Gefühl der Sicherheit zu geben. Anfragen
und Buchungen, die mit höchster Priorität und Kompetenz
behandelt werden, oder z.B. auch zeitnah übermittelte
Travel Alerts tragen wesentlich dazu bei. Wichtig
für uns ist auch, Geschäftsreise-Prozesse laufend zu optimieren und damit
Kosten zu sparen. Die Einhaltung der Reiserichtlinien ist dabei von großer Bedeutung.
Das Geschäftsreisebüro hat somit auch eine Kontroll-Funktion, die nur
bei optimalem Informationsfluss zwischen den Vertragspartnern funktioniert.
Auch die Garantie, dass Buchungen nach dem Best-Buy-Prinzip durchgeführt
werden, gewährleistet stetige Kostenoptimierung. Nicht mehr wegzudenken in
Zeiten rasch wachsender Veränderungen sind auch innovative Technologien, die
auch Reporting-Systeme beinhalten sowie eine „Rund-um-die-Uhr-Erreichbarkeit“.
Zusammenfassend kann man sagen, dass Kosten- und Prozessoptimierung
sowie Sicherheit und Unterstützung in Notfällen ohne professionelle Betreuung
durch ein Geschäftsreisebüro nicht ohne Qualitätsverlust möglich wären. Mit einem
Geschäftsreisebüro haben wir zudem Zugriff auf internationale Service-
Konzepte, wie sie nur ein global tätiges Unternehmen bieten kann.“
Martin Prater, Executive Direktor, Raiffeisen Bank International AG
(Geschäftsreisebüro der Raiffeisen Bank International AG: FCm)
Werbung
Vor, während und nach der Reise. Auch über
Konsolidierung hat FCm für Kunden viel erreicht.
Denn dass Unternehmen von Synergien
profitieren, wenn sie die Geschäftsreise-
Etats internationaler Niederlassungen zusammenführen,
liegt auf der Hand. Ü
Optimierungs-Tipps
n Geschäftsreisebüro einbeziehen – unabhängig
von der Unternehmensgröße
n Reiserichtlinie formulieren und
einhalten
n Firmenkreditkarten nutzen und damit
Verwaltungs-Aufwand minimieren
n Für weniger komplexe Reisen offene
Online-Portale für Flüge, Hotels und
Mietwägen einbeziehen, die Angebote
vergleichen und filtern können
n Corporate Deals mit Leistungsträgern
(Fluglinien, Hotel-Ketten etc.)
abschließen
n FCm-Online-Fitnesscheck auf
www.at.fcm.travel absolvieren und
von einer Gratis-Analyse mit weiteren
Tipps fürs Travel Management
profitieren
ÜBER FCm
FCm TRAVEL SOLUTIONS, in Österreich
exklusiver Partner der
Dr. Richard/COLUMBUS-Gruppe,
zählt mit derzeit 13.000 MitarbeiterInnen
in weltweit 75 Ländern zu
den Top-five der globalen Business-
Travel-Ketten. Der Geschäftsreise-
Spezialist bietet internationalen Service-Konzepte,
innovative Tools und
integrierte Gesamt-Lösungen für effizientes
Travel Management. Mehr
unter www.at.fcm.travel
Foto: kalafoto

Sicher versorgt ELG
Mitglied der Geschäftsleitung Mag. Klaus Messerklinger im Gespräch
über die Versorgungssicherheit in Österreich und den Beitrag der
Erdöl-Lagergesellschaft mbH. zum Umweltschutz.
n Die ELG leistet mit ihrer Bevorratung
von Erdöl und Erdölprodukten einen
wichtigen Beitrag zur Energiesicherheit
Österreichs. Wie muss man sich
das vorstellen?
Die ELG ist im Rahmen von internationalen
Verpflichtungen der Republik Österreich zur
Haltung von Krisenbeständen der zentrale
Bevorrater, welcher die Versorgungsicherheit
Österreichs mit Erdöl und Erdölprodukten
für 90 Tage zu gewährleisten hat. Ziel ist eine
zeitgerechte Versorgung in Zeiten einer physischen
Versorgungsstörung. Wichtig ist
hierbei, rasch und effizient öffentliche Einrichtungen,
wie zB. Krankenhäuser zu versorgen,
aber auch den Gütertransport zu gewährleisten.
Wir haben über ganz Österreich
verteilt in über 40 Tanklagern Krisenbestände
gelagert, die eine optimale Versorgung
mit Erdölprodukten garantieren.
n Wie sichert die ELG die Qualität dieser
bevorrateten Bestände?
Bei jeder Ein- und Auslagerung werden
Rückstellungsmuster gezogen, um nachzuweisen,
dass die bestellte Qualität auch den
eingegangenen Vorgaben und Verträgen entspricht.
Während der Lagerung werden aus
jedem Tank zweimal jährlich Proben gezogen,
die in einem zertifizierten Labor einer
Prüfung auf Keime, Wasser und andere
schädliche Faktoren unterzogen werden.
Prinzipiell ist Rohöl ohne Probleme über
lange Jahre lagerfähig. ELG tauscht die Qualität
der eingelagerten Rohöle jedoch periodisch
in Abstimmung mit der Raffinerie in
Schwechat aus. Wichtig ist der Kontakt mit
Schwechat, da sich der Verbrauch und die
Marktanforderungen laufend ändern. Wenn
Sicherheitsüberprüfungen an Tanks stattfinden,
tauschen wir in der Regel auch das
Rohöl aus. Wichtig ist es, stets marktadäquates
Rohöl lagernd zu haben, da sonst beim
Wiederverkauf von Ölbeständen Preisabschläge
am Markt drohen. Auch unsere Fertigprodukte
werden permanenten Qualitäts-
kontrollen unterzogen. Hier betreiben wir
Qualitätserhaltung durch Refreshing. Unsere
Kooperationen mit den am Markt vertretenen
Mineralölunternehmen erlauben uns darüber
hinaus immer die komplikationslose Umstellung
von Sommer- auf Winterqualität und
umgekehrt.
n Wie sehen Sie die Entwicklung am
Energie- und Mineralölmarkt?
Dies ist eine diffizile Frage. Prinzipiell ist
dazu zu sagen, dass Rohöl auch längerfristig
der primäre Energieträger bleiben wird. Wir
müssen jedoch zukünftig sparsam damit umgehen,
da dieser Rohstoff immer knapper
wird. Als Alternative vor allem für die Industrie
präsentiert sich im zunehmendem
Maße Erdgas. Immer wichtiger werden auch
die alternativen Energieträger wie Biomasse.
Ziel muss es sein, die Energieeffizienz zu
steigern und die noch vorhandenen Ölressourcen
für kommende Generationen zu sichern.
Generell ist zu sagen, dass sich der
Energiemarkt auf Dauer verändern wird und
andere Quellen zukünftig an Bedeutung gewinnen
werden.
n Umweltschutz ist gerade in Ihrem Bereich
ein wichtiges Thema. Wie sichert
die ELG die Umwelt rund um das Lagergelände?
Primär geht es darum, wie wir als Unternehmen
ELG sicherstellen, dass es zu keiner
Umweltbeeinträchtigung kommt. Unsere
Rohölbehälter stehen in dichten Tankwannen,
die einmal jährlich überprüft werden. Auch
werden bei uns laufend Sanierungs- und Instandhaltungsmaßnahmen
durchgeführt.
Hierbei wird vor allem die Dichtheit der
Tankwannen überprüft, die auch vom TÜV
durch ein entsprechendes Zertifikat bestätigt
wird. Die Tanks werden periodisch einer Revision
unterzogen, gereinigt und mit Ultraschallgeräten
auf ihre Dichtheit und den
punktuellen Abtrag durch Korrosion überprüft.
Sollte der punktuelle Abtrag über 50
Eine von mehr als 40 Lagerstätten der ELG
sind die Tanklager der ELG-Group im Ölhafen
Lobau in Wien Fotos: ELG
garantiert die
Versorgung Österreichs
mit Erdöl und
Erdölprodukten: Mitglied
der Geschäftsleitung
Klaus Messerklinger
Prozent betragen, wird ein Blech aufgeschweißt,
um die Dichtheit wieder zu gewährleisten.
Wir haben Tanks, die seit rund
30 Jahren in Betrieb sind und nur eine geringe
Abtragung aufweisen. Unsere sogenannten
Schwimmdachtanks mit dem Dichtlippensystem
verhindern auch eine Ausgasung von
entzündlichen Stoffen. Zudem stellen wir seit
etlichen Jahren unser Dichtlippensystem um,
um die Ausgasung weiter zu reduzieren.
Rund um die Tanks befinden sich Boden-Luft
Sonden. Diese überprüfen, ob aus den Tanks
etwas aussickert. Auch haben wir am Gelände
Grundwassersonden, die durch ein automatisches
System das Grundwasser überwachen
und jeden Produktaustritt sofort registrieren.
Außerdem verfügen wir über ein
eigenes Abwassersystem in dem das Oberflächenwasser
(Regen, Schmelzwasser) kontrolliert
abfließt. Auch das Löschschaummittel,
das bei Übungseinsätzen eingesetzt wird,
wird extra analysiert und entsorgt. Bei den
Tankreinigungsverfahren ist die ELG führend
in Österreich. So wurde auf unser Ansinnen
hin vor vielen Jahren von der Montanuniversität
Leoben ein Verfahren entwickelt, bei
dem vor der Öffnung der Tanks die Dämpfe
und Gase aus den Tanks abgesaugt und geruchs-
und rückstandsfrei verbrannt werden.
ELG sorgt des Weiteren für eine klare Abfalltrennung.
Zertifizierte Unternehmen entsorgen
den speziellen Abfall. Zudem engagiert
sich das Unternehmen seit vielen Jahren
für einen bewussten Energieeinsatz und für
die Einsparung von CO2. So verfügen wir
über Solaranlagen für die Warmwassererzeugung.
Durch die Optimierung der Heizanlage
konnte der Energiefaktor effizienter gestaltet
werden, da ja auch die Tanks im Winter beheizt
werden müssen, um eine Stockung des
Rohöls zu verhindern. Unser Bürogebäude
wird mittels unterirdischer Leitungen mit
Energie versorgt. Nachdem Produktbewegungen
nur über Pipeline und dadurch in einem
geschlossenen Kreislauf stattfinden entsteht
praktisch keine Lärmbelästigung. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 63

64
ecoplus-Prokurist Mag. Gerhard Schmid, ecoplus Aufsichtsratsvorsitzender KO LAbg. Mag. Klaus Schneeberger, Landeshauptmann Dr. Erwin
Pröll, Präsident der Österreichischen Nationalbank Dkfm. Dr. Claus J. Raidl und ecoplus-Geschäftsführer Mag. Helmut Miernicki bei der Jubiläumsfeier
zur Gründung des Industriezentrums NÖ-Süd vor 50 Jahren. Foto: ecoplus/MADZIGON
ecoplus: ein halbes Jahrhundert
im Dienste der Wirtschaft
Mit der ersten Betriebsansiedlung des
Isoliermaterialienherstellers „Isovolta“
auf dem Gelände des Industriezentrums
NÖ-Süd im Raum Wiener Neudorf
wurden vor genau 50 Jahren die wesentlichen
Eckpfeiler einer kontinuierlichen blaugelben
Wirtschaftsgeschichte geschrieben.
Die Aussichten für den „Industriepark“, wie
ihn die seinerzeitigen Verantwortlichen
nannten, waren damals jedoch keineswegs
rosig. Denn nach dem Ende des Zweiten
Weltkriegs war die von Bomben zerstörte
Fläche im Süden Wiens eine Gegend, die
niemand wollte, noch dazu mit der Vergangenheit
eines Außenlagers des Konzentrationslagers
Mauthausen. Als die Verantwortlichen
des Landes Niederösterreich 1962
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Derzeit betreut ecoplus rund 350 Projekte, verstreut über das ge-
samte Bundesland Niederösterreich. Seit Beginn dieses Jahres wur-
den 37 neue Ansiedlungs- bzw. Erweiterungsprojekte abgeschlossen,
was 440 Arbeitsplätze geschaffen oder gesichert hat. Damit liegt die
aktuelle ecoplus-Bilanz bereits über dem Vorjahres-Niveau: mit 90
Projekten und 1.676 geschaffenen und gesicherten Arbeitsplätzen
ein absolutes Rekordjahr in der 50-jährigen Geschichte des landes-
eigenen „Standort & Service“-Dienstleisters.
Von Marie-Theres Ehrendorff

eine Vision entwickelten und das Gelände
der ehemaligen Flugmotorenwerke Ostmark
übernahmen, um darauf das IZ NÖ-Süd zu
entwickeln, bewiesen die Politiker mit ihrer
Ansiedlungspolitik ökonomischen Weitblick:
das Industriezentrum NÖ-Süd ist
heute einer der größten europäischen Wirtschaftsparks.
Die Wirtschaftsagentur des
Landes Niederösterreichs „ecoplus“ – entstanden
aus der Fusion der Industriezentrum
NÖ-Süd Gesellschaft und der landesweit tätigen
Raumordnungs-, Betriebsansiedlungsund
Strukturverbesserungsgesellschaft
NÖRBS – fungiert seit nunmehr 30 Jahren
als Servicepartner für Unternehmen und Gemeinden.
Die ursprüngliche Idee, dass jede
Betriebsansiedlung und jede Unternehmenserweiterung
eine Stärkung des Standorts
Niederösterreich und die Schaffung von Arbeitsplätzen
bedeutet, ist aufgegangen. Diese
Grundhaltung ist noch heute Triebfeder und
Motivation des Unternehmensbereiches
„Standort & Service“ mit seinen Geschäftsfeldern
„Investorenservice“ und „Wirtschaftsparks“.
Auch heute noch wächst das IZ NÖ Süd kontinuierlich,
wie die Statistik bestätigt. Waren
es nach 25 Jahren bereits 120 Betriebe mit
insgesamt 5.000 Beschäftigten, die im Industriezentrum
ihre Heimat fanden, finden
heutzutage mehr als 10.500 Menschen in den
über 320 Unternehmen ihren Arbeitsplatz.
Heute zählt das IZ NÖ-Süd zu den Vorzeigeprojekten
gelungener Regionalförderung
und europaweit zu einem der größten Wirtschaftsparks.
Foto: ecoplus
Gezielte Regionalförderung seit 30 Jahren
In den ecoplus Wirtschaftsparks entwickelt
sich die Angebotspalette laufend weiter. Zur
Errichtung und Adaptierung von Mietobjekten
nach den individuellen Bedürfnissen der
Unternehmen, thermischen Sanierungen der
Mietobjekte, der Ausstattung von Straßen-
Vom einstigen Trümmerfeld zum blühenden Wirtschaftspark: IZ NÖ-Süd
vor 50 Jahren. Ein mutiger Anfang auf der damals gar nicht grünen
Wiese.
Foto: ecoplus
beleuchtungen in LED-Technik kamen auch
die Verbesserung der Verkehrs- und Versorgungsinfrastrukturen
sowie die Errichtung
von Kinderbetreuungseinrichtungen für Mitarbeiter
der Wirtschaftsparkunternehmen.
Auch die Organisation von Vernetzungsplattformen
und Veranstaltungen für Unternehmer
als dienstleistungsorientiertes Maßnahmenpaket
ist Teil des Service der Agentur.
Unter dem Motto „Bestandspflege“ unterstützt
die Projektbetreuung im Investoren-
Service Unternehmen, die bereits seit eini-
gen Jahren in Niederösterreich angesiedelt
sind, bei ihren Erweiterungsprojekten.
Immer den Erfordernissen angepasst
Da sich die Dienstleistungen des ecoplus Investorenservice
den Gegebenheiten anpassen,
tauchen Fragen rund um Betriebsstand-
NIEDERÖSTERREICH
orte, Standortsuche, Finanzierungen und
Förderungen oder auch bezüglich notweniger
Behördenverfahren vermehrt auf.
An jenen Standorten, die ecoplus nicht selbst
als Wirtschaftsparkentwickler betreibt,
kommt das Know-how des Investorenservice
den Gemeinden zugute. In den vergangenen
Jahren haben sich in der Betreuung Neuerungen
und Schwerpunkte herauskristallisiert,
die unter anderem Standortkooperationen
bei der Betriebsgebietsentwicklung betreffen.
Betriebe mit Gemeinden verbinden
Spezifische Gemeindebetreuung ist der
Schlüssel zum Erfolg, wenn es um die einzelnen
Regionen Niederösterreichs geht, um
diese wettbewerbsfähiger zu machen. Die
Kosten für die Errichtung eines Betriebsgebiets
werden für die jeweilige Gemeinde insgesamt
niedriger, vom Nutzen profitieren
aber alle. Eine Datenbank mit Betriebsgebieten
und Betriebsobjekten für die Ansprechpartner
in den niederösterreichischen
Gemeinden stellt ecoplus zur Verfügung. So
können Unternehmen und potenzielle Investoren
je nach ihren Standort-Anforderungen
das passende Objekt für eine Betriebsansiedlung
suchen und finden.
Zukunft heißt Hochtechnologie
An den sogenannten Technologiezentren, die
forschungsintensiven Unternehmen und Organisationen
optimale Rahmenbedingungen
zur Innovation bieten, werden Infrastrukturen
im Hochtechnologiebereich an den Technopolstandorten
entwickelt. Diese ständige
Weiterentwicklung des Investorenservices
und der Wirtschaftsparks soll beste Voraussetzungen
für Unternehmen schaffen, damit
sich diese auf ihr Kerngeschäft konzentrieren
können. Durch wirtschaftliche Erfolge werden
wichtige Arbeitsplätze geschaffen und
gesichert, was den Wirtschaftsstandort Niederösterreich
stärkt und ökonomische Dynamik
für die Zukunft bereitet. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012 65

Das traditionsbewusste Weingut Brolli-
Arkadenhof ist seit 1895 in Familienbesitz.
Die Geschwister Weinbau- und
Kellermeister Reinhard & Dipl. Touristikkauffrau
Bettina M. Brolli führen gemeinsam
das Weingut und sind sich ihres Vermächtnisses
und ihrer Verantwortung gegenüber
dem steirischen Wein und seiner Sortenvielfalt
bewusst. Seit die beiden die Geschicke
im Weingut Brolli-Arkadenhof lenken,
haben sie architektonisch mit dem modernen
Neubau der Kellerei- und Produktionsräume
Akzente gesetzt. Das Ziel war es,
traditionsreiches Gedankengut mit technischem
Know-how optimal in Einklang zu
bringen. Der Charme und die Verbundenheit
zum Winzerhandwerk sind jedoch in diesem
idyllisch gelegenen Weingut in Gamlitz an
der Südsteirischen Weinstraße nicht wegzudenken.
Die Palette reicht vom klassischen
Welschriesling über den noblen Weißburgunder,
den einst Erzherzog Johann in die
Gegend gebracht haben soll, über den fruchtigen
Morillon, Gelben Muskateller, selbstverständlich
einer Scheurebe (Sämling 88),
Sauvignon blanc, Traminer bis zum Rotwein
wie Blauer Zweigelt.
Reinhard Brolli wertschätzt einen schonenden
Umgang mit der Natur und den Ressourcen.
Nur so ist es möglich, hochwertige
Traubenqualitäten zu produzieren und charaktervolle
Qualitätsweine mit unverwechselbarem
Profil zu erzeugen. Die Weine tragen
seine Handschrift, sie sind fein struktu-
66 WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 6/2012
Weingut Brolli-Arkadenhof
Gamlitz, Südsteiermark
„Wir sind sehr stolz auf die Weine des Jahres 2011, die wir unseren
Gästen heuer anbieten können“, freut sich Weinbau- und Kellermeis-
ter Reinhard Brolli. „Die Weine passen hervorragend zu dem Angebot
unserer Buschenschank“, weiß Dipl. Touristikkauffrau Bettina Brolli.
Genuss pur: Dipl. Touristikkauffrau Bettina
M. Brolli mit dem sensationellen Jahrgang
2011. Fotos: Weingut Brolli-Arkadenhof
riert, von tiefer Frucht geprägt und mit tugendreicher
Finesse bei zugleich südsteirischer
Typizität.
Die großen Lagenweine sind von beeindruckender
Eleganz und die Meisterstücke des
Weingutes. Sämtliche Weine können in der
hauseigenen Vinothek verkostet werden.
Leib und Seele
Lassen Sie sich auf keinen Fall einen Buschenschankbesuch
im Weingut Brolli-Arkadenhof
entgehen! Genießen Sie hier den
wundervollen südsteirischen Rundblick mit
einem Glas Muskateller Sekt und köstlichen
Weinlandspezialitäten.
In der hauseigenen Vinothek stehen alle in
den Weinbergen gereiften Sorten zur Verkostung
bereit. Auch Edelbrände und Säfte aus
der eigenen Produktion können hier probiert
werden.
Vom Weinberg in die Flasche und dann zum
Genießer: Dafür sorgt Weinbau- und Kellermeister
Reinhard Brolli persönlich.
Am Puls der Zeit
Mit der iPhone-App „Weinkultur“ finden
Weinliebhaber direkt und unkompliziert zum
Weingut Brolli-Arkadenhof. Ob Weinsorten,
Öffnungszeiten, lokales Wetter, Auszeichnungen,
Bewertungen oder Daten zur Anfahrt
(Routenplaner) – all das und vieles
mehr ist grafisch schön und übersichtlich
aufbereitet. http://itunes.apple.com/at/app/
weinkultur/id386569972?mt=8 Ü
KONTAKT
Weingut Brolli-Arkadenhof
Eckberg 43, 8462 Gamlitz
Tel.: +43 (0)3453 2341
Fax: +43 (0)3453 2341-4
weingut@brolli.at, www.brolli.at
Öffnungszeiten:
Vinothek: ganzjährig geöffnet
Buschenschank: März bis November
Dienstag bis Sonntag
von 9:00 bis 20:00 Uhr
Ab August kein Ruhetag

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