Mutter Vater Kind - Georg-August-Universität Göttingen

Schwerpunkt
Schwerpunkt
Mit Mit Kindern Kindern in in der der Klinik Klinik Karriere Karriere machen machen -
-
Geht Geht das das denn denn ?
?
Vor gut einem Jahr habe ich am Bereich Humanmedizin das Amt der Frauenbeauftragten
übernommen. Ich bin Mutter zweier Kinder und habe immer
versucht, beruflich am Ball zu bleiben. Die Reaktionen auf mein berufliches
Engagement in Göttingen bei gleichzeitigem Lebensmittelpunkt in Marburg
reichen von Interesse über Verwunderung bis zur klar formulierten Ablehnung:
„Aber Ihr Mann hat doch ein gutes Einkommen. Wieso tun Sie das
Ihren Kindern an?“ So, oder so ähnlich meinen manche meine Entscheidung
kommentieren zu müssen. Vergleichbares würde denselben Menschen bei
Berufspendlern, die auch Väter sind, vermutlich nicht einfallen.
Aber nicht nur ich bin mit der Erwartungshaltung an „das Muttersein“ konfrontiert.
Mutterschaft steht unter den Erklärungsgründen für das zögerliche
Weiterkommen von Frauen am Bereich Humanmedizin „ganz oben in der
Hitliste“. Ob die Krankenversorgung aufgrund mangelnder Personalausstattung
gefährdet scheint, das Forschungsergebnis der Abteilung schlechter ausgefallen
ist, oder die Lehrbelastung allen über den Kopf wächst - fast immer
werden als Ursachen mehr oder weniger ernsthaft Schwangerschaften und
Erziehungszeiten von Frauen ins Feld geführt. Weiter wird dann argumentiert
- meist im Zusammenhang mit Frauenförderung - dass Frauen sich ja freiwillig
für ihre Kinder und gegen ihre Karriere entscheiden würden. Zugespitzt
formuliert heißt es dann oft: „Frauen wollen doch gar keine Karriere machen“.
Wollen sie nicht, oder können Sie nicht? Ist der Rückzug ins Private -
dem „natürlichen Mutterband“ geschuldet, oder doch eher den äußeren Bedingungen?
Ich denke, beides trifft zu. Betrachten wir nur einmal das weite
Feld „Arbeitszeiten“.
„Klinikstypische“ Arbeitszeiten lassen sich mit der Versorgung von Kindern
meist nur sehr schwer unter einen Hut bringen. Alle, die wie Pflegepersonal,
MTAs, und ÄrztInnen dem „Kerngeschäft“, der Krankenversorgung nachgehen,
kennen dies zu gut. In der Beratungspraxis steht das Thema Arbeitszeiten
bei diesem Personenkreis entsprechend weit oben. Beklagt wird fast genauso
häufig das mangelnde Verständnis für die besondere Situation durch die Vorgesetzten
und die nachlassende Solidarität von Seiten der KollegInnen.
In der Diskussion um Arbeitszeiten wird die Gruppe der ArbeiterInnen fast
immer „übersehen“. Dabei sind sie ebenso von Arbeitszeiten, die außerhalb
der Öffnungszeiten regulärer Kinderbetreuungseinrichtungen liegen, wie die
vorgenannten Gruppen betroffen. Die klinikseigene Kita beispielsweise konnten
ArbeiterInnen bislang im Verhältnis seltener als andere Berufsgruppen nutzen,
da vorrangig Beschäftigte mit einem Anteil von mindestens 30 Wochenstunden
einen Platz für ihre Kinder bekommen haben. Viele Arbeiterinnen arbeiten
mit einer Wochenarbeitszeit, die darunter liegt. Das Problem mangelnder
Betreuungsmöglichkeiten wirkt sich aber gerade auf Arbeiterinnen sehr negativ
aus, weil sie es sind, die sich lange ausschließliche Familienphasen in der
Regel nicht leisten können. Spätestens mit Auslaufen des Erziehungsgeldes (12
Monate) sind sie auf ihr Erwerbseinkommen angewiesen, erst recht, wenn
mehrere Kinder zu versorgen sind, und noch einmal in besonderer Weise,
wenn sie die Kinder allein groß ziehen.
Aber auch für Beschäftigte in „der Verwaltung“ ergibt sich ein Betreuungsbedarf
außerhalb „normaler“ Arbeitszeiten und damit auch außerhalb der
Öffnungszeiten „normaler“ Betreuungseinrichtungen. Dies trifft auf diejenigen
zu, die Gremienarbeit begleiten, aber auch auf all jene, bei denen eine
hohe persönliche Flexibilität auf unterschiedlich anfallenden Arbeitsanfall schlicht
10 GEORGIA Nr. 4 - Ausgabe 2002
Dr. Chr. Amend-Wegmann
aus: Deutsches Ärzteblatt, Jg. 99,
Heft 23, 7.6.2002