kurzmeldungen - Sparkassenzeitung

10 07. Januar 2011 / Nr. 01 DieSparkassenZeitung
SPARKASSEN
Verbiegen ist nicht vorgesehen
Keine kalte Karrierefrau
Wohl das jüngste weibliche Vorstandsmitglied:
Bianca Ehlers. Foto Sayer
Geliebäugelt hat sie mit dem Aufstieg
schon länger. Aber nur mittelfristig.
„Dass es so schnell geht, damit hätte ich
nicht gerechnet“, sagt Bianca Ehlers,
die zum Jahresanfang in den Vorstand
der Kreissparkasse Kusel (Westpfalz)
aufgerückt ist. Mit ihren gerade einmal
33 Jahren ist sie mutmaßlich das jüngste
weibliche Vorstandsmitglied einer
Sparkasse bundesweit.
Ob sie sich nun nicht nur Vorstand,
sondern auch Rekordhalterin
nennen darf, darüber hat sich die gebürtige
Hannoveranerin bislang noch
keine Gedanken gemacht. „Vielleicht
müssen wir das mal prüfen“, sagt sie lachend.
Ehlers, geboren am 14. März 1977,
hatte ursprünglich gar nicht vor, ins
Bankengewerbe zu gehen. Nach ihrem
Abitur in Laatzen bei Hannover bewarb
sie sich unter anderem bei Siemens und
bei der Stadt Hannover für eine duale
Ausbildung. „Ich wollte auf jeden Fall
Theorie und Praxis verknüpfen.“ Doch
nach ihrem Bewerbungsgespräch bei
der Sparkasse Hannover war für sie
klar: „Da will ich hin, mir hat es dort
gleich gefallen.“
Sie durchlief ihre Ausbildung und
studierte zugleich Betriebswirtschaftslehre.
Ihre Diplomarbeit befasste sich
mit Private Banking, mit der Etablierung
eines neuen Vertriebswegs am
Beispiel ihres Arbeitgebers, der erst
kurz zuvor durch eine Fusion entstanden
war und bei dem sich deshalb noch
vieles im Fluss befand.
Sie blieb der Sparkasse Hannover
bis zum Jahr 2003 erhalten. Dann zog
es die leidenschaftliche Handballerin,
die es als Kreisläuferin mit ihrem Heimatverein
in Hannover bis in die zweite
Bundesliga geschafft hatte, in den
Südwesten, in die Pfalz. Bei einem Seminar
in Bonn lernte sie einen westpfälzischen
Sparkassen-Mann kennen und
lieben. Sie tat sich im Internet nach einer
Stelle in seiner Nähe um, schickte
eine Initiativbewerbung nach Kusel –
und bekam sofort den Zuschlag. „Weitere
Bewerbungen habe ich gar nicht
mehr schreiben brauchen. Die nächste
wäre nach Kaiserslautern gegangen“,
erzählt sie.
Das vergleichsweise kleine Institut
bedeutete für sie aber auch eine große
Chance – nämlich die, sich schnell zu
profilieren. Sie baute unter anderem
das Vertriebsmanagement auf, übernahm
die Personalentwicklung – stets
gefördert vom Vorstand. „Man hat mir
immer ein klein wenig mehr zugetraut
als ich mir selbst. Das war eine sehr gute
Mischung aus Fordern und Fördern.“
Daran und damit wuchs sie. Sie schuf
nach und nach die Voraussetzungen,
um als Vertreter des Vorstands fungieren
zu dürfen, und dachte nur ganz vage
daran, dass sie vielleicht mal selbst
in das Führungsgremium aufrücken
könnte – bis vor zwei Jahren der Verwaltungsratsvorsitzende
und Landrat
Winfried Hirschberger sie beiseitenahm
und fragte, ob sie sich vorstellen
könne, selbst mal Vorstand zu werden.
„Darüber habe ich lange nachgedacht
und mir dann gedacht: warum nicht?“
Vor einem halben Jahr schließlich
war es so weit: Vorstand und Verwaltungsrat
trugen ihr den Aufstieg an, für
den die Kreissparkasse Kusel ihr Führungsgremium
eigens auf drei Mitglieder
erweitert und die Kompetenzen
neu verteilt hat. Und Ehlers sagte ja.
Unmittelbar vor Weihnachten stimmte
auch der Kreistag zu, seit vergangenem
Montag ist die 33-Jährige in Amt und
Würden; wenn auch noch nicht in
einem neuen Büro: „Wir müssen da ein
bisschen umorganisieren, damit ich einen
Platz finde“, sagt sie lachend.
Ehrgeizige
Mannschaftsspielerin
Ohnehin lacht die junge Vorstandsfrau
oft und gerne. Keine Spur von kalter, berechnender
Karrierefrau – ein Begriff,
den sie für sich ablehnt. „Das klingt, als
würde man über Leichen gehen; und
das tue ich nicht.“ Sie geht zwar zielgerichtet
und mit Ehrgeiz vor, aber stets
auch mit der Freundlichkeit und der Behutsamkeit
eines Mannschaftsspielers.
„Ich nehme gerne Anregungen von Kollegen
entgegen. Ich gehe nämlich nicht
davon aus, dass ich die Weisheit mit
Löffeln gefressen habe.“ Sie will zuerst
alle Meinungen hören, bevor sie entscheidet.
Dass ihre Jugend sie in ihrer neuen
Funktion behindern könnte, glaubt sie
nicht – auch wenn sie nun auf Augenhöhe
mit zwei deutlich älteren Vorstandskollegen
argumentieren muss, die bislang
ihre Vorgesetzten waren. „Ich war
immer recht jung für die Aufgaben und
Kompetenzen, die man mir übertragen
hat“, sagt sie. Und auch Vorstandsvorsitzender
Helmut Käfer attestiert ihr anerkennend,
„sehr reif für ihre jungen
Jahre zu sein“. Ihm und seinem Kollegen
Wolfgang Scherz hat sie im Vorfeld
auch eines versichert oder klargemacht:
„Selbst als Vorstandsmitglied werde ich
Bianca Ehlers bleiben.“ Verbiegen ist
nicht vorgesehen. wop
Sparkasse Vogtland sieht optimistisch in die Zukunft
Gutes Geschäftsjahr
Zum Ende des Geschäftsjahres 2010
kann die Sparkasse Vogtland nach ersten
vorliegenden Ergebnissen auf positive
betriebswirtschaftliche Kennzahlen
verweisen, so das Institut.
Arthur Scholz, Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Vogtland,
zeigt sich mit der Stellung des
größten regionalen Finanzinstitutes zufrieden.
„Wir freuen uns, dass uns unsere
Kunden auch 2010 ihr Vertrauen
schenkten und von unserer Beratungsund
Servicequalität überzeugt waren.“
Das Unternehmen prognostiziert eine
Bilanzsumme analog 2009 in Höhe von
rund drei Milliarden Euro.
Im Jahr 2010 wurden rund 2,6 Milliarden
Kundeneinlagen verwaltet (Vorjahr
2,2 Milliarden Euro). Trotz gut laufender
Aktienmärkte setzen die vogtländischen
Sparer weiter vermehrt auf
sichere Geldanlagen, so die Sparkasse.
Im Wertpapierbereich wurde ein Wachstum
bei Misch- und Immobilienfonds
festgestellt. Die Bestände in den Sparkassendepots
wuchsen im Jahr 2010
aufgrund von Umschichtungen in festverzinsliche
Wertpapiere um rund 5,8
Millionen Euro an.
In den Bereichen Bausparen und
Versicherungen prognostiziert die
Sparkasse Vogtland zum Jahresende
ebenfalls gute Zahlen. Im Bausparbereich
werden rund 5450 Bausparverträge
mit einer Bausparsumme von 106,5
Millionen Euro abgeschlossen werden.
In Zusammenarbeit mit der Sparkassen-Versicherung
Sachsen werden es
zirka 2200 Lebensversicherungen mit
einer absoluten Beitragssumme von
38,8 Millionen Euro sein.
Die Sparkasse Vogtland stand auch
im vergangenen Jahr der Bevölkerung
und der Wirtschaft mit Krediten zur
Verfügung. „Trotz Beeinflussung des
Kreditgeschäftes durch regionale (demografische
Entwicklung) und wirtschaftliche
Rahmenbedingungen (Arbeitslosigkeit,
Insolvenzen) werden wir
unser Zielversprechen (160 Millionen
Euro) übererfüllen und rund 180 Millionen
Euro neue Kredite an Unternehmen,
Privatpersonen und Kommunen
ausreichen“, so Scholz. Der Bestand an
Krediten erhöhte sich 2010 im Vergleich
zum Vorjahr um 8,5 Prozent.
Für das Jahr 2011 sieht sich die
Sparkasse Vogtland wirtschaftlich gut
aufgestellt. DSZ
Stadtsparkasse: Das Jahr 2010 war deutlich besser als erwartet
Wuppertal nimmt Fahrt auf
„2010 – Das Jahr der positiven Überraschungen.“
Dieses Prädikat verleiht
Peter H. Vaupel, Vorstandsvorsitzender
der Stadtsparkasse Wuppertal,
dem vergangenen Jahr auf der „Jubiläums“-Pressekonferenz
des Kreditinstituts.
Zum 50. Mal hat die Sparkasse
am ersten Arbeitstag eines neuen
Jahres ihre Bilanz vorgestellt.
Hatte der Sparkassenchef vor einem
Jahr noch vorsichtig optimistisch
in die Zukunft geblickt,
sprach er jetzt von einem „zweiten Wirtschaftswunder“,
das im vergangenen
Jahr stattfand. Für das erste Halbjahr
2011 spricht Vaupel von „glänzenden
Aussichten“. Auch für das zweite Halbjahr
sieht er gute Chancen. Allerdings
müsse man die Entwicklung des Euro
abwarten.
Das vor einem Jahr angekündigte
„Ärmelhochkrempeln“ führte in Wuppertal
dazu, dass die Zahl der Insolvenzen
um 22 Prozent sank. Auch der
Wuppertaler Arbeitsmarkt entspannte
sich langsam: Mit 10,7 Prozent liegt die
regionale Arbeitslosenquote allerdings
immer noch über dem NRW-Schnitt von
8,6 Prozent. Die positive regionale Entwicklung
führte bei der Stadtsparkasse
zu einem Wachstum der Bilanzsumme
auf fast 6,4 Milliarden Euro. Ferner
konnte das Institut trotz rückläufiger
Einwohnerzahl die Zahl der Kunden
um 1500 steigern.
Gerne möchte das Kreditinstitut
„die Investitionen im Tal nach vorne
bringen“, so Vorstandsmitglied Norbert
Brenken. Es gebe überhaupt keine Anzeichen
für eine Kreditklemme. Dass
dennoch der Bestand des Kreditge-
„2010 ist für die Kreissparkasse Tübingen
ein erfolgreiches Geschäftsjahr.
Wir setzen auf unsere Kunden als
wichtigstes Gut und werden dafür
auch belohnt. Letztlich zahlen sich Nähe,
Fairness, Zuverlässigkeit und eine
enge Partnerschaft aus“, so erklärte
Raimund Kirschniak, der scheidende
Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse
Tübingen Ende 2010, die prognostizierten
Ergebnisse des Geschäftsjahres
2010.
Im Einlagengeschäft wird ein Anstieg
der Kundeneinlagen auf 3,1
Milliarden Euro erwartet. Die Zusagen
an Krediten und Darlehen werden
500 Millionen Euro überschreiten und
seien damit das beste Ergebnis der vergangenen
zehn Jahre.
Die Bilanzsumme wird zum Bilanzstichtag
etwa 4,725 Milliarden Euro betragen.
Gegenüber dem Vorjahr wäre
dies eine Erhöhung um 137 Millionen
Euro oder 3,0 Prozent.
Wichtigste Ertragsquelle blieb mit
115,5 Millionen Euro der Zins- und Provisionsüberschuss.
Er stieg nach den
Prognosezahlen damit gegenüber dem
Vorjahr um 18,3 Millionen Euro. Der
Verwaltungsaufwand steigt voraussichtlich
um 5,6 Millionen Euro auf 63,8
Millionen Euro. Als Jahresüberschuss
schäfts lediglich um 100 Millionen gesteigert
werden konnte, führt Brenken
auf eine „ausgesprochen erfreuliche Liquiditätskraft“
der Wuppertaler Firmen
zurück. Ferner hatten einige nahmhafte
Unternehmen Sondertilgungen vorgenommen.
Das Neugeschäft bei den Krediten
an die Unternehmen sank daher
um zehn Prozent, dagegen verzeichnete
das Neugeschäft bei den Immobilienkrediten
einen Anstieg. Für die Zukunft
geht Brenken insgesamt von einem weiteren
Anstieg aus. Als „erfreuliche Entwicklung“
bezeichnete Vaupel den Anstieg
des Betriebsergebnisses nach Bewertung
des Kreditgeschäfts um 8,2
Millionen auf 37,1 Millionen Euro.
Bei der Geldvermögensbildung insgesamt
verzeichnete das Institut einen
Anstieg um 252 Millionen Euro. „Dies
ist ein sehr erfreuliches Ergebnis“, erklärte
der Sparkassenchef. Von den 252
Millionen entfallen 176 Millionen Euro
auf die Gesamteinlagen. Der Bestand
Kreissparkasse Tübingen verzeichnet lebhaftes Kreditgeschäft
Erfolgreich gewirtschaftet
„Unser vorläufiges Ergebnis für 2010
zeigt, dass die Kreissparkasse Heidenheim
ihrem Anspruch, der Finanzdienstleister
Nummer eins in der Region
zu sein, wieder einmal mehr als
gerecht wird“, so wertet Thomas Bögerl,
Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse
Heidenheim, das abgelaufene
Jahr. Ein Betriebsergebnis von 17
Millionen Euro schließe nahtlos an die
Rekordzahlen des Jahres 2009 an.
Das Jahr 2010 sollte das „Jahr der
Einlagen“ werden und mit einem
Zuwachs von 2,5 Prozent habe
die Kreissparkasse dieses Ziel in einem
schwierigen Markt mehr als erreicht.
Auch im Kreditgeschäft habe sich die
Kreissparkasse als verlässlicher Partner
in Zeiten der Krise erwiesen. Das
Kreditwachstum beläuft sich auf rund
3,5 Prozent.
Die Bilanzsumme beträgt zum 30.
Dezember 2010 gut 1,8 Milliarden Euro,
Wesentliche Unternehmensdaten
werden 2,9 Millionen Euro ausgewiesen.
Die Kredite an Unternehmen und
Selbstständige nahmen um 7,5 Millionen
Euro auf 1,201 Milliarden Euro zu.
2010 werden in diesem Geschäftsfeld
voraussichtlich rund 270 Millionen Euro
neu zugesagt. Das Kundenkreditvolumen
wird um etwa 6,3 Prozent auf
2,850 Milliarden Euro steigen.
Im Verbundgeschäft
aktiv unterwegs
Die Kundeneinlagen können um rund
75 Millionen auf 3,1 Milliarden Euro
ausgebaut werden. Die Renaissance der
Spareinlagen hielt an, so das Kreditinstitut.
Allein in das Weltspartagsangebot,
ein Sparkassenbuch mit 30 Monaten
Laufzeit und dem Recht zur Sonderkündigung
vom 16. bis 18. Laufzeitmonat,
flossen 125 Millionen Euro.
Auch das WM-Sparbuch mit einer Ausstiegsmöglichkeit
zur Fußball-Europameisterschaft
2012 habe mit 52 Millionen
Euro zur guten Entwicklung beigetragen.
Anfang 2010 übernahm die Kreissparkasse
für die LBS die Agenturfunktion.
Bereits im September war das Abschlussvolumen
von 2009 übertroffen.
was einen Zuwachs von rund 3,6 Prozent
oder 65 Millionen Euro bedeutet.
Auch 2010 habe das Privatkundengeschäft
wieder den entscheidenden
Ergebnisbeitrag zum Gesamterfolg der
Kreissparkasse Heidenheim geliefert.
Das betreute Kundenvermögen erhöhte
sich dabei um 85 Millionen Euro oder
knapp fünf Prozent auf über 1,8 Milliarden
Euro. Damit konnten die Kundeneinlagen
deutlich um 2,5 Prozent auf
1270 Millionen Euro gesteigert werden.
Viele Kunden investierten Geld in
ihre Immobilie, um deren Wert zu erhalten.
Dabei sei das Bausparen häufig
das Mittel der Wahl. Mit einer Bausparsumme
von 77 Millionen Euro kann die
Kreissparkasse Heidenheim auf ein
sehr gutes Bausparjahr 2010 zurückblicken,
so das Institut. Gegenüber dem
Vorjahr bedeutet dies eine Steigerung
von rund 18 Prozent.
Die Ertragssituation und die hohe
Substanz ermöglichten der Kreisspar-
beläuft sich jetzt auf gut 4,3 Milliarden
Euro.
An die Stadt wird die Sparkasse,
„wenn die Gremien dies für richtig halten,
2,9 Millionen Euro überweisen“, erklärte
der Sparkassenchef, was in etwa
dem Vorjahr entspricht. In Zukunft
könnte es bei gleichbleibendem Ergebnis
geringer ausfallen, da die Finanzkrise
zu einer „wahren Regulierungswut“
geführt habe, die die Sparkasse künftig
viel Geld kosten werde. Für die Bankenabgabe
kalkuliert das Institut mit
600 000 Euro pro Jahr. Für die in der
Diskussion befindliche Einlagensicherung
werden es jährlich 5,3 Millionen
Euro sein und für die Erfüllung der
Basel-III-Anforderungen geht die Sparkasse
von jährlich zwölf Millionen aus.
Weiter oben auf der Tagesordnung
sieht Vaupel für dieses Jahr die Konsolidierung
der Landesbanken. Er hofft,
hier „ein paar Schritte weiterzukommen“.
hem
2009 in Mio. Euro 2010 in Mio. Euro
Betriebsergebnis vor Bewertung 56,3 55,6
Betriebsergebnis nach Bewertung 37,1 39,5
Zinsspanne 126,5 124,4
Provisionsüberschuss 32,6 33,4
Personalaufwand 69,1 70,6
Sach- u. sonstiger ordentlicher Aufwand 38,7 37,9
Bewertungsergebnis Kreditgeschäft - 27,5 - 18,5
Bewertungsergebnis Wertpapiergeschäft 12,8 2,4
Jahresüberschuss 12,1 10,5
Sicherheitsrücklage 316,6 323,0
Das bisher abgeschlossene Vertragsvolumen
beläuft sich auf 120 Millionen
Euro. Im Lebensversicherungsgeschäft
beträgt die vermittelte Beitragssumme
19,9 Millionen Euro. Im Bereich Kfz-Versicherungen
belegt die Kreissparkasse
Tübingen mit einem Jahresbeitrag von
127 000 Euro Rang neun unter den 54
baden-württembergischen Sparkassen,
erklärt die Kreissparkasse.
Die Verbundenheit und das gesellschaftliche
Engagement für die Region
drückt sich nach Kirschniaks Worten in
einem Fördervolumen von 767 000 Euro
aus. Vereine, soziale Einrichtungen,
Städte und Gemeinden, aber auch Sport
und Kultur profitierten von dieser Förderung.
Außerdem wird die Kreissparkasse
das Stiftungskapital ihrer 1998
gegründeten Jugend- und Senioren-
Stiftung um weitere 0,5 Millionen Euro
auf 2,5 Millionen Euro aufstocken.
Die mobile Beratung ihrer 100-prozentigen
Tochtergesellschaft Sparkassen-Finanzpartner
GmbH ergänzt den
stationären und medialen Vertriebskanal.
Die Entwicklung der Tochtergesellschaft
verlaufe zur vollen Zufriedenheit.
Gegenüber 2009 kann das Vermittlungsvolumen
mehr als verdoppelt
werden. Auch für 2010 wird ein ausgeglichenes
bis leicht positives Betriebsergebnis
erwartet. DSZ
Kreissparkasse Heidenheim wächst weiter
Ziele im Einlagen- und Kreditgeschäft voll erfüllt
kasse eine optimale Kreditversorgung
im gewerblichen und privaten Bereich.
Die Kreissparkasse Heidenheim konnte
hier in der Summe um 32 Millionen Euro
wachsen. Dieses Wachstum komme
zu rund 65 Prozent aus dem Firmenkundenbereich
und zu rund 35 Prozent
aus dem Privatkundensektor – das sei
insbesondere im Firmenkundengeschäft
ein hervorragendes Ergebnis
und stelle eine deutliche Steigerung im
Vergleich zum Vorjahr dar. Jetzt gilt es
aus Sicht des Vorstandes, den Aufschwung
zu finanzieren.
Mit dem Betriebsergebnis ist die
Kreissparkasse Heidenheim zufrieden.
„Wirkönnen in etwa an das Rekordergebnis
des Jahres 2009 anknüpfen“, so der
Gesamtvorstand. Dies wird insbesondere
vor dem Hintergrund der rückläufigen
Margen als Erfolg gewertet.
Mit der Note „gut“ schaut die Kreissparkasse
Heidenheim in das Jahr
2011. DSZ