Jahresbericht 2011 - World Vision

Zukunft für Kinder !
Jahresbericht 2011
1

Über World Vision
Unsere Vision 3
Bericht des Präsidiums 4
Bericht des Vorstands 5
Vorgestellt: World Vision 6
Organisation und Trägerschaft 8
Informationen
für Paten und Spender 10
Unsere Grundwerte 11
World Vision Stiftung 12
Mitgliedschaften 13
2
Inhalt
Projektarbeit Finanzen
Übersicht der
geförderten Projekte 14
Globale Herausforderungen 16
Entwicklungszusammenarbeit 18
Humanitäre Hilfe 20
Entwicklungspolitische
Anwaltschaftsarbeit 22
Forschung und Innovation 23
Beispiele aus der Projektarbeit 24
Qualitätsstandards, Kodexe und
Selbstverpflichtungen 29
Projektmanagement 30
Rückschläge und Krisen in der
Projektarbeit 32
Risiken wirksam begegnen 33
Projektcontrolling 34
Kontrollmechanismen 35
Wirkungsbeobachtung –
den Projekterfolg messen 36
Finanzbericht 2011 40
Bilanz zum 30.09. 2011 42
Erträge im Finanzjahr 2011 44
Mittelverwendung im
Finanzjahr 2011 46
Bestätigungsvermerk des
Wirtschaftsprüfers 49
Strategie und Ausblick auf das
Geschäftsjahr 2012 50
Impressum
Herausgeber: World Vision Deutschland e.V.
Verantwortlich: Christoph Waffenschmidt, Christoph Hilligen
Redaktion: Kurt Bangert, Sabine Ehler, Thomas Giebel, Christoph Hilligen, Dirk Jacobs,
Martin van de Locht, Susanne Rentschler, Artur Siemens, Manfred Zwikla
Satz und Gestaltung: Maria Beissel, Susanne Rentschler

Über World Vision
Projektarbeit Finanzen
Unsere Vision
Unsere Vision ist eine gerechtere Welt,
in der alle Menschen in Würde leben
und ihr Dasein sinnvoll gestalten können.
Eine Welt, die Hunger und Elend nicht
toleriert und die geprägt ist vom Willen
zur Versöhnung.
Eine Welt, in der Menschen in geheilten
Beziehungen leben: zu sich selbst, miteinander,
zu Gott und seiner Schöpfung.
Eine Welt, in der die Völker zu
Verständigung und Frieden finden.
Als Christen unterschiedlicher
Konfessionen wollen wir durch tätige
Nächstenliebe materielle, seelische und
geistige Not lindern.
Uns eint die Hoffnung auf eine bessere
Zukunft und die Verantwortung für das
Wohl der Menschen.
Dabei gilt unsere besondere Aufmerksamkeit
den Kindern dieser Welt.
3

Über World Vision
Bericht des
Präsidiums
Liebe Leserin, lieber Leser,
mit dem vorliegenden Jahresbericht
möchten wir die Arbeit von World
Vision für Sie wieder so transparent
wie möglich machen. Wie ein roter
Faden zieht sich als übergeordnetes
Ziel das Wohlergehen und die gesunde
Entwicklung von Kindern durch
alle Arbeitsbereiche. Wir hoffen, dass
zwischen den Zeilen auch etwas von
der Leidenschaft spürbar wird, mit der
sich die Mitarbeiter von World Vision
weltweit für dieses Ziel einsetzen!
Wirkungsbeobachtung
und Weiterentwicklung
unserer Projekte
Der besondere Ansatz der Projektarbeit
von World Vision hat sich über 60 Jahre
hinweg entwickelt. Er zielt darauf ab,
zusammen mit unseren Partnern in den
Dorfgemeinschaften das Umfeld von
Kindern so zu verbessern, dass sie sich
gesund entwickeln können. Die Wirkung
unserer Arbeit muss dabei immer
wieder genau geprüft, bewertet
und angepasst werden. Wie wir die
Wirkung unseres Engagements messen,
möchten wir Ihnen ab Seite 36
besonders ausführlich vorstellen.
Nachhaltige Hilfe
Zum Thema Nachhaltigkeit gehört
auch, dass die Hilfe von World Vision
nach jahrelanger partnerschaftlicher
Zusammenarbeit nicht mehr nötig ist
und die Menschen die Entwicklung ihrer
Dörfer und Gemeinschaften selbstständig
weiterführen. Der Abschluss
von Projekten ist so gesehen eigentlich
nur eine „Projektübergabe“ – und ein
Grund zum Feiern. Im Finanzjahr 2011
konnte World Vision Deutschland
4
100,0
90,0
80,0
70,0
60,0
50,0
40,0
30,0
20,0
10,0
0,0
Projektarbeit Finanzen
Wilfried Bohlen
vier Projekte in Mali, Ghana, Malawi
und Tansania erfolgreich abschließen.
Damit stehen Kapazitäten zur
Verfügung, um an anderen Orten
zusammen mit der Bevölkerung neue
Entwicklungsprojekte zu starten.
World Vision Stiftung
Wir sind dankbar für die gesunde wirtschaftliche
Entwicklung von World
Vision Deutschland im Finanzjahr 2011.
Um noch mehr Menschen zu helfen,
stehen nun auch die Kapitalerträge
der World Vision Stiftung jährlich
neu zur Verfügung. Mit diesen regelmäßigen
Einkünften kann World
Vision zusätzlich wichtige Projekte und
Innovationen in Forschung, Projektund
Anwaltschaftsarbeit finanzieren.
Sehr erfreulich war in diesem
Zusammenhang die Förderzusage
des Bundesministeriums für Bildung
Einnahmen in den Finanzjahren (FJ)
2007 - 2011 in Mio. Euro
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
18,4
11,5
61,6
1,4
12,5
63,1
1,2
12,4
62,4
1,9
14,4
68,6
FJ 07 FJ 08 FJ 09 FJ 10 FJ 11
FJ07 FJ08 FJ09 FJ10 FJ11
Hertha-Maria Haselmann
10,0
10,8
69,5
und Forschung für die zweijährige
Grundlagenforschung „Soziale
Innovationen in Deutschland“.
Danke!
Wir möchten allen Patinnen und Paten,
Spendern, Unternehmen und öffentlichen
Gebern für das Vertrauen zu unserer
Arbeit danken. Lassen Sie uns
auch 2012 zusammen daran arbeiten,
dass die Vision von einer besseren
Zukunft für Kinder Wirklichkeit wird!
Wilfried Bohlen,
Vorsitzender des Präsidiums
Hertha­Maria Haselmann,
Stellv. Präsidiums­Vorsitzende
Einnahmen von
Kooperationspartnern
Öffentliche Zuschüsse
Spenden
Einnahmen von
Kooperationspartnern
Öffentliche Zuschüsse
Spenden

Bericht des
Vorstands
Liebe Leserin, lieber Leser,
ebenso wie das Vorjahr war auch 2011
stark von Naturkatastrophen geprägt.
Auf das Erdbeben in Japan folgte im
Sommer die Hungerkatastrophe am
Horn von Afrika. Diese Krise war noch
nicht überwunden, als sich bereits
im Westen Afrikas eine dramatische
Hungersnot entwickelte. Zeitweise waren
rund 25 Millionen Menschen vom Hunger
bedroht. World Vision leistet in Ost­ und
Westafrika umfangreiche humanitäre
Hilfe. Zusätzlich soll mit der Fortsetzung
der Entwicklungsarbeit eine bessere
Grundlage geschaffen werden, um den
immer häufiger auftretenden Dürren
und Ernteausfällen zu begegnen. Trotz
der Erfolge in der Projektarbeit bleibt
die bittere Erkenntnis, dass zumindest
die Krise in Ostafrika wahrscheinlich vermeidbar
gewesen wäre (siehe Seite 32).
Finanzielle Situation
Die höheren Spendeneinnahmen durch
Naturkatastrophen spiegeln sich auch in
der Ertragsrechnung für das Finanzjahr
2011 wider. Mit insgesamt 91,6 Mio. Euro
lagen die Einnahmen 6,5 Prozent über
dem Vorjahr. Von den gesamten Erträgen
sind 69,5 Mio. Euro dem Bereich der
privaten Zuwendungen zuzuordnen
(75,9 %). Erfreulich ist, dass das Finanzjahr
2011 mit dem höchsten Stand an
Patenschaften abgeschlossen wurde, den
es jemals zum Ende eines Finanzjahres
gab (siehe Diagramm). Außerdem konnte
im Finanzjahr 2011 der in der Geschichte
von World Vision Deutschland höchste
Betrag in die Projektarbeit transferiert
werden. Wir danken allen Patinnen und
Paten, Spendern, Unternehmen und
öffentlichen Gebern, ohne die diese
Arbeit nicht möglich wäre!
Christoph Waffenschmidt
Christoph Hilligen
Lichterkinder 2011
Ein besonderer Erfolg des Jahres 2011
war sicher die Laternenlauf­Aktion
„Lichterkinder“. Rund um Sankt Martin
ruft World Vision alle Kindergärten,
Erzieher, Eltern, Grundschulen, Vereine
und vor allem die Kinder in Deutschland
dazu auf, kreativ zu sein und sich zugleich
für Kinder in armen Ländern einzusetzen.
2011 meldeten sich fast 1.000
Gruppen mit insgesamt über 50.000
Kindern dazu an. Mit den Einnahmen,
die durch die Aktion zusammengekommen
sind, wird das „Starthelfer“­
Projekt Melghat in Indien unterstützt.
Gesunde Kinder Weltweit
Im Zeitalter der Globalisierung können
wir die Probleme in unterschiedlichen
Ländern nicht mehr isoliert betrachten.
Entscheidungen, die in Deutschland
in der Politik und Wirtschaft getroffen
werden, können die Situation
von Kindern in Entwicklungsländern
maßgeblich beeinflussen. World Vision
Deutschland hat daher auch 2011
mit der internationalen Kampagne
„Gesunde Kinder Weltweit“ öffentlich
auf die Problematik der weltweiten
Kindersterblichkeit aufmerksam gemacht.
Politiker in Industrienationen
sollen auf diese Weise dazu bewegt
werden, die Zusagen verschiedener
G8­Gipfel einzuhalten und auch den
Verpflichtungen, die sich aus den
Millenniumszielen der Vereinten
Nationen ergeben, nachzukommen.
Außerdem sollen nationale Regierungen
in Entwicklungsländern
dazu gebracht werden, Kinder,
Mütter und Familien besser zu
schützen und stärker in effiziente
Tsd.
160.000
155 155.000
150.000 150
145.000 145
140 140.000
Gesundheitssysteme zu investieren. FJ 07
Ausblick und Strategie
Ab Seite 50 möchten wir Ihnen einen
Einblick in unsere strategische Planung
geben. Vor dem Hintergrund der Krisen
in Ost­ und Westafrika werden wir das
Engagement in der Region in den nächsten
Jahren sicher ausweiten. Auf jeden
Fall muss auch die Arbeit im Bereich
der Krisenprävention ausgebaut werden,
um besser auf die zunehmenden
Naturkatastrophen vorbereitet zu
sein. Um die Krisenanfälligkeit ganzer
Regionen signifikant zu reduzieren,
bedarf es allerdings der gemeinsamen
Anstrengungen von Regierungen,
Universitäten, Unternehmen und Hilfswerken.
World Vision ist bereit, hier
einen noch größeren Beitrag zu leisten.
Christoph Waffenschmidt
Vorstandsvorsitzender
Christoph Hilligen
Stellv. Vorstandsvorsitzender
Anzahl der Patenkinder am Ende
der Finanzjahre (FJ) 2007-2011
156.783 156.960
155.304
157.099 157.229
FJ 08 FJ 09 FJ 10 FJ 11
FJ07 FJ08 FJ09 FJ10 FJ 11
5

Über World Vision
6
Projektarbeit Finanzen
Vorgestellt: World Vision
Unsere Ziele
World Vision Deutschland e. V. wurde
1979 gegründet. Gemeinsam mit
unseren Partnern in Entwicklungsländern
möchten wir Armut, Hunger und Ungerechtigkeit
nachhaltig überwinden (siehe
auch Auszug aus der Satzung auf S. 7).
Außerdem soll durch die Arbeit von
World Vision Leid in Krisengebieten
gelindert und verhindert werden.
Um diese Ziele zu erreichen, arbeitet
World Vision in drei Bereichen: nachhaltige
Entwicklungszusammenarbeit,
Humanitäre Hilfe und entwicklungspolitische
Anwaltschaftsarbeit. Ein besonderer
Fokus liegt in allen Arbeitsbereichen
auf dem Wohlergehen und der gesunden
Entwicklung von Kindern.
Projekte der Humanitären Hilfe
Einen weiteren Schwerpunkt der Arbeit
nd e. V. ist durch Bescheid des Finanzamtes Bad Homburg als ausschließlich und unmittelbar steuerbegünstigten von World Vision mildtätigen bildet dieZwecken Versorgung dienend anerk
ch §§ 52ff. der Abgabenordnung stammt vom 4. Januar 2012 (Steuer­Nummer 00325099188). von Katastrophenopfern sowie Kriegsund
Hungerflüchtlingen. Die Finanzierung
nd e. V. ist durch Bescheid des Finanzamtes Bad Homburg als ausschließlich und unmittelbar steuerbegünstigten dieser Projektemildtätigen erfolgt zumZwecken Teil überdienend
anerk
ch §§ 52ff. der Abgabenordnung stammt vom 4. Januar 2012 (Steuer­Nummer 00325099188). private Spenden, vor allem aber über
Kooperationen mit „Aktion Deutschland
Entwicklungs-
Hilft“, dem Auswärtigen Amt, der
zusammenarbeit
Europäischen Union und dem Welternährungsprogramm
der Vereinten
Nationen (vollständiger Artikel ab S. 20).
Humanitäre
Hilfe
Verein
Entwick lungs-
politische
Anwaltschafts-
arbeit
World Vision Deutschland e. V. (Sitz:
Friedrichsdorf) ist durch Bescheid
des Finanzamtes Bad Homburg als
ausschließlich und unmittelbar steuerbegünstigten,
mildtätigen Zwecken dienend
anerkannt. Der letze vorliegende
Freistellungsbescheid nach §§ 52 ff. der
Abgabenordnung stammt vom 4. Januar
2012 (Steuer­Nummer 00325099188).
Der Verein ist im Vereinsregister beim
Amtsgericht Bad Homburg registriert.
Entwicklungszusammenarbeit
Unsere Projekte der Entwicklungszusammenarbeit
sind als umfassende
und nachhaltige Hilfe zur
Selbsthilfe konzipiert. Ermöglicht
werden diese Projekte vor allem
durch Kinderpatenschaften – eine
Unterstützungsform, die durch die
Kontakte zwischen Menschen in
Deutschland und in den Entwicklungsländern
auch einen wichtigen Beitrag
zur Völkerverständigung leistet (vollständiger
Artikel ab Seite 18).
Entwicklungspolitische
Anwaltschaftsarbeit
Der dritte Arbeitsbereich von World
Vision Deutschland ist die entwicklungspolitische
Anwaltschaftsarbeit. Mit
diesem Arbeitszweig möchten wir die
Menschen in Deutschland über die
Ursachen von Hunger, Armut und
Benachteiligung in den Entwicklungsländern
aufklären und sie zum verantwortungsvollen
Handeln motivieren
(vollständiger Artikel ab Seite 22).
Christliche Motivation
Als Christen unterschiedlicher Konfessionen
helfen die Mitarbeiter von
World Vision weltweit Menschen
in Not, unabhängig von ethnischer

Auszug aus der Satzung
§ 2 Zweck des Vereins
2.1 Der Verein verfolgt ausschließlich und unmittelbar
gemeinnützige und mildtätige Zwecke
im Sinne des Abschnittes „Steuerbegünstigte
Zwecke“ der Abgabenordnung. Zweck des
Vereins ist die Förderung der Jugendpflege
und Jugendfürsorge, Bildung und Erziehung
sowie die Förderung internationaler
Gesinnung, der Toleranz und christlicher
Nächstenliebe auf allen Gebieten, der
Kultur und der Völkerverständigung.
2.2 In diesem Rahmen leistet der Verein für
Menschen in den Armutsgebieten dieser
Welt Hilfe. Dies geschieht insbesondere
weltweit durch kinderorientierte Projekte
der Entwicklungszusammenarbeit, humanitäre
Nothilfe, Anwaltschaftsarbeit,
Herkunft, Religion oder Nationalität.
World Vision hat christliche Wurzeln,
Werte und Arbeitsgrundsätze. Die
Arbeit von World Vision folgt dem
diakonischen Auftrag der Bibel, sich
in christlicher Nächstenliebe für die
Benachteiligten, Notleidenden und
Entrechteten dieser Welt einzusetzen.
Arbeitsbeziehungen
World Vision International unterhält
offizielle Arbeitsbeziehungen zur
Weltgesundheitsorganisation (WHO)
und zu UNICEF und hat Beraterstatus
beim Flüchtlingskommissariat (UNHCR)
sowie beim Wirtschafts­ und Sozialrat
der Vereinten Nationen (ECOSOC).
Vom Weltkirchenrat ist World Vision
als ökumenische Organisation anerkannt.
Weitere Informationen über
Mitgliedschaften, Qualitätsstandards
und Selbstverpflichtungen finden
Sie auf den Seiten 13 und 29.
Die internationale Struktur
von World Vision
Die meisten nationalen Büros von
World Vision, wie etwa World Vision
Deutschland, sind selbstständig, werden
von nationalen Vorständen geführt
und nach nationalem Vereins­ und
Stiftungsrecht organisiert. Zusammen
technische und geistliche Hilfsdienste sowie
die Förderung christlicher Werte.
2.3 Der Vereinszweck gemäß Absatz 1 wird
auch dadurch verwirklicht, dass der Verein
im Rahmen des § 58 Nr. 2 – 4 AO teilweise
seine Geld­ und Sachmittel, einschließlich
seiner sämtlichen Vermögenswerte, einer
anderen steuerbegünstigten Körperschaft
oder einer Körperschaft des öffentlichen
Rechts zur Förderung der Jugendpflege und
Jugendfürsorge, der Bildung und Erziehung
sowie der Förderung internationaler Gesinnung,
der Toleranz und christlicher Nächstenliebe
auf allen Gebieten, der Kultur und der
Völkerverständigung zuwendet oder im
Rahmen des § 58 Nr. 1 AO Geld­ und
gehören sie zur internationalen World
Vision­Partnerschaft, die derzeit in 97
Ländern aktiv ist (vgl. � wvi.org).
Verbunden sind die Mitglieder dieser
Partnerschaft durch gemeinsame Ziele
und Grundwerte sowie durch einen
Partnervertrag, der Verpflichtungen und
Rechte festschreibt. Dazu gehört etwa,
dass sich jedes nationale Büro regelmäßig
einem Kontrollprozess („Peer Review“)
durch andere nationale Büros unterzieht.
Das höchste Organ von World Vision
International ist das „Council“ (internationale
Mitgliederversammlung),
in dem alle nationalen Büros mit
gleichem Stimmrecht vertreten sind.
Das höchste Aufsichtsgremium ist das
„World Vision Board“, das sich aus 24
ehrenamtlichen Vertretern der nationalen
Büros zusammensetzt, die zweimal
im Jahr zusammenkommen, um strategische
Grundsatzentscheidungen zu treffen,
die die World Vision­Partnerschaft
als Ganzes betreffen. Vorsitzender
des Boards war im Berichtsjahr der
Brasilianer Roberto Costa de Oliveira.
Für die internationalen Koordinierungsaufgaben
von World Vision ist das in
London ansässige „Executive Office“ in
Abstimmung mit vier weiteren internationalen
Büros (in Brüssel, Genf, New
York und Los Angeles) zuständig.
Sachmittel zur Förderung dieser steuerbegünstigten
Zwecke durch eine steuerbegünstigte
inländische Körperschaft, eine
Körperschaft des öffentlichen Rechts oder
eine andere ausländische Körperschaft
beschafft. Des Weiteren wird der Vereinszweck
durch den Personaleinsatz gmäß § 58
Nr. 3 AO verwirklicht.
2.4 Der Verein ist selbstlos tätig; er verfolgt nicht
in erster Linie eigenwirtschaftliche Zwecke.
Die vollständige Satzung kann im Internet
unter � worldvison.de/satzung abgerufen
werden. Unter � worldvision.de/jahresbericht
sind neben diesem Jahresbericht auch die
Berichte der letzten Jahre online verfügbar.
Dem Londoner Büro steht seit 2009
der Kanadier Kevin Jenkins als Präsident
der internationalen World Vision­
Partnerschaft vor. Zu den Aufgaben
dieses Büros gehören unter anderem die
Repräsentanz nach außen, die Entwicklung
internationaler Qualitätsstandards
für die Projektarbeit, die interne
Revision der nationalen Büros und die
Koordination von Hilfseinsätzen bei
humanitären Katastrophen.
International World Vision Council
International World Vision Board
International Executive Office
International President
Organe der World Vision Partnerschaft
7

Über World Vision
Organigramm von World Vision Deutschland e. V. :
Vereins organe und Abteilungen
8
Medien
Anwaltschaft
World Vision Institut
Paten- und
Spenderservice
Fundraising
Marketing
Projektarbeit Finanzen
Organisation
und Trägerschaft
World Vision Deutschland e. V. ist als eingetragener Verein rechtlich, organisatorisch
und finanziell selbstständig und hatte im Finanzjahr 2011 (Stand: 30.9.2011) 19 Vereinsmitglieder
(Vorjahr 18). Sitz des Vereins ist Friedrichsdorf. Träger des Vereins nach
§§ 32 ff. BGB ist die Mitgliederversammlung. Ihre Aufgabe liegt insbesondere in der
Wahl des Präsidiums, in der Entgegennahme des Jahresberichts und in der Entlastung
von Präsidium und Vorstand. Die Mitglieder erhalten für ihre ehrenamtliche Tätigkeit
keine Vergütung, nachgewiesene Auslagen werden vom Verein erstattet.
Das Präsidium von World Vision Deutschland bestand im Finanzjahr 2011 wie im
Vorjahr aus sieben Mitgliedern. Es ist unter anderem zuständig für die strategische
Ausrichtung des Vereins, die Genehmigung der jährlichen Haushaltsplanung und die
Überwachung der Geschäftsführung des Vorstands. Die Mitglieder des Präsidiums
– mindestens sieben, höchstens aber elf Personen – werden von der Mitgliederversammlung
für einen Zeitraum von drei Jahren gewählt. Es sind maximal zwei
Wiederwahlen eines Präsidiumsmitgliedes möglich. Der Vorsitzende des Präsidiums
hat eine pauschale Entschädigung für seine Tätigkeit im Rahmen der Regelung des
§3 Nr. 26a des Einkommenssteuergesetzes (sog. Ehrenamtspauschale) in Höhe von
500 Euro erhalten. Alle weiteren Mitglieder des Präsidiums erhalten für ihre ehrenamtliche
Tätigkeit keine Vergütung. Nachgewiesene Auslagen werden vom Verein erstattet.
Im Berichtsjahr wurden den Vereins­ und Präsidiumsmitgliedern Reisekosten
(auch für ihre Tätigkeit in den Ausschüssen) in Höhe von rund 12 Tsd. Euro erstattet.
Der Vorstand bestand im Finanzjahr 2011 wie im Vorjahr aus zwei Personen,
dem Vorstandsvorsitzenden Christoph Waffenschmidt und dem stellvertretenden
Vorsitzenden Christoph Hilligen. Der Vorstand wird vom Präsidium ernannt und ist
verantwortlich für die operative Führung des Vereins. Die Mitglieder des Vorstands
Personalausschuss
Werbung &
Kommunikation
Vorstandsvorsitzender
Fachberatung &
Qualitätssicherung
Humanitäre Hilfe
Mitgliederversammlung
Präsidium Finanzausschuss
Internationale
Programme
Regionalabteilung
Afrika /
Lateinamerika
Regionalabteilung
Asien / Osteuropa
Projekt-Finanzen
Stellv. Vorstandsvorsitzender
Personal &
Unternehmenskultur
IT & Systeme
Controlling
Finanzen
Administration

– nach Satzung mindestens zwei Personen – sind hauptamtlich tätig. Die ehrenamtlichen
Mitglieder des Finanzausschusses werden vom Präsidium ernannt und beraten es insbesondere
in Finanzfragen und hinsichtlich des Risikofrüherkennungssystems. Im Finanzjahr
2011 bestand der Finanzausschuss wie im Vorjahr aus drei Mitgliedern: Harald Dürr
(Sprecher), Wilfried Bohlen und Günter Otterbach. Der Personalausschuss ist ein
Unterausschuss des Präsidiums und bestand 2011 wie im Vorjahr aus zwei Personen
(Hertha­Maria Haselmann, Wilfried Bohlen). Er befasst sich mit Personalangelegenheiten
des Vorstands. Details zu den Organen von World Vision Deutschland e. V. sind in der
Satzung geregelt, die Sie im Internet finden: � worldvision.de/satzung.
Die Mitglieder des Kuratoriums werden vom Präsidium berufen. Sie setzen sich ehrenamtlich
in der Öffentlichkeit für die Anliegen von World Vision ein und beraten das
Präsidium. Das Kuratorium bestand Ende des Finanzjahres 2011 wie im Vorjahr aus
sieben Personen.
Präsidium
Wilfried Bohlen
Vorsitzender: Pastor i.R.,
Leichlingen, Theologe, Groß-
und Außenhandelskaufmann
Hertha-Maria Haselmann
Stellv. Vorsitzende: Leiterin
Rehabili tationszentrum
für Drogenabhängige, Frankfurt
am Main, Betriebswirtin
Harald Dürr
Direktor Deutsche Bank,
Frankfurt am Main,
Betriebswirt
Dr. Thomas Kreuzer
Geschäftsführer Dt. Fundraising
Akademie, Frankfurt am Main
Theologe und Kommunikationswissenschaftler
Günter Otterbach
Bankkaufmann i. R.,
Usingen
Elke Werner
Autorin und Referentin, Marburg
Pädagogin für Kunst und Religion
Bärbel Wilde
Pfarrerin i.R., Lüdenscheid
Theologin
Kuratorium
Judith Adlhoch
TV-Moderatorin
Jana Frädrich
Kinderbeauftragte
der Stadt München
Otto Fricke
Rechtsanwalt und
FDP-Bundestagsabgeordneter
Anja Kohl
Redakteurin und
Moderatorin
Günter Nooke
Dipl.-Physiker, Fachphysiker der
Medizin, G8-Afrika-Beauftragter
der Bundeskanzlerin
Volker Schlöndorff
Filmregisseur, Drehbuchautor
und Filmproduzent
Martin Wilde
Geschäftsführer des Bundes
Katholischer Unternehmer
9

Über World Vision
10
Magazin Magazin für für Förderer Förderer von von
World World Vision Vision Deutschland Deutschland e.V. e.V.
Transparenz durch Informationen
(v. l.): Paten erhalten jährlich
einen Bericht über ihr Patenkind
aus dem Projektgebiet. Unser
Patenmagazin „Hilfe Direkt“ informiert
halbjährlich Paten und
Spender über unsere Arbeit. Mit
Projekt- und Länderinformationen
halten wir unsere Paten über die
Projektarbeit auf dem Laufenden.
Der Jahresbericht bietet transparent
alle wichtigen Zahlen
und Fakten über World Vision
Deutschland. Der monatliche
Newsletter versorgt Interessierte
mit Aktuellem. Informationen
zur Arbeit von World Vision gibt
es übrigens auch auf Facebook,
Xing, Youtube und Twitter.
Zukunft für Kinder !
Hilfe Direkt
Projektarbeit Finanzen
Mit Neuigkeiten zum
AUSGABE APRIL 2012
Hunger in Afrika
Verlagerung von Ost nach West (S. 4)
Paten unterwegs ...
... in Sri Lanka (S. 12)
Geboren um zu sterben?
Fokus Kindersterblichkeit, Teil 2 (S. 8)
Zwei Jahre nach dem Beben
Interview zur Lage in Haiti (S. 26)
120210_hd112_final.indd 1 26.04.2012 13:08:01
PROJEKTINFORMATION
PROJEKTNAME
NORDWEST LEYTE
PROJEKTLAND
PHILIPPINEN
PROJEKTNUMMER PHL-171739
PROJEKTLAUFZEIT 1999 bis voraussichtlich 2015
BERICHTSZEITRAUM April 2008 bis September 2010
BEWOHNER IM etwa 117.000
PROJEKTGEBIET
SPRACHE Cebuano
ERWERBS- Landwirtschaft,
GRUNDLAGE Fischerei
Hier lebt Ihr Patenkind mit seiner Familie
Zukunft für Kinder !
ACHTUNG: Nach dem Kopieren und Platzieren sollte ggf. die Gruppierung wieder augehoben
werden (sondern Pantone-Problem!)
Liebe Patin, lieber Pate,
heute erfährst Du, was bei uns in den letzten beiden
Jahren so alles passiert ist. Wie Du vielleicht weißt, lebe
ich in einem kleinen Dorf an der Westküste der Halbinsel
Leyte. Die meisten Familien leben hier in Holzhütten
ohne Wasseranschluss und Müllabfuhr. Als World Vision
hierherkam, hatten viele Kinder zu wenig zu essen und
wurden häufig krank. Einige mussten arbeiten und konnten
nicht zur Schule gehen. Doch alle zusammen arbeiten
wir daran, dass es uns besser geht. Das können wir aber
nur, weil Du und viele andere Paten uns unterstützen.
Dafür ganz herzlichen Dank! Und jetzt: Umblättern und
den spannenden Bericht lesen!
Informationen
für Paten und Spender
Um unsere Projekte der Entwicklungszusammenarbeit
mit den notwendigen
finanziellen Mitteln ausstatten zu können,
sind Öffentlichkeitsarbeit und
Werbung unverzichtbar. Auch Opfern
von Naturkatastrophen können wir nur
helfen, wenn wir mit Spendenwerbung
die erforderlichen Mittel einwerben.
Dabei möchten wir Spender nicht emotional
„überrumpeln“, sondern sie von der
langfristigen Sinnhaftigkeit der Arbeit von
World Vision überzeugen. Daher legen
wir bei unserer Werbung großen Wert
darauf, die Würde bedürftiger Menschen
nicht zu verletzen, und verzichten beispielsweise
auf Bilder, die Personen in
entwürdigenden Situationen zeigen.
Transparenz durch Informationen
Über umfassende Informationen wollen
wir eine größtmögliche Transparenz für
unsere Paten und Spender erreichen.
Beispielsweise erhalten Patinnen und
Paten regelmäßig Informationen über
das Projektgebiet, in dem ihr Patenkind
lebt. Dieser Fortschrittsbericht hält
die Leser darüber auf dem Laufenden,
welche Maßnahmen in den einzelnen
Sektoren, etwa medizinische Versorgung,
Zukunft für Kinder !
Jahresbericht 2011
Wirtschaftsförderung oder Bildung,
durchgeführt werden. Zweimal im Jahr
senden wir unseren Förderern außerdem
das Magazin „Hilfe Direkt“, das
ebenfalls über aktuelle Entwicklungen
der Projektarbeit informiert. Direkt aus
dem Projektland erhalten die Paten auch
die sogenannten „Entwicklungsberichte“
der Patenkinder, in denen zum Beispiel
die schulische und gesundheitliche Entwicklung
beschrieben wird. Natürlich
können die Patinnen und Paten auch
über Briefe in direkten Kontakt mit dem
Patenkind treten und sich so ein besseres
Bild von den Wirkungen der Projektarbeit
machen. Auch Besuche beim
Patenkind sind eine gute Möglichkeit,
das Patenkind und sein Land besser zu
verstehen und sich vor Ort mit eigenen
Augen vom sinnvollen Einsatz der
Spendengelder zu überzeugen.

Unsere Grundwerte
World Vision ist eine weltweite
Partnerschaft, die sich nach christlichen
Maßstäben ausrichtet und aus zahlreichen
national eigenständigen Werken
besteht. Die Partnerschaft hat für ihre
globale Arbeit folgende Grundwerte
vereinbart, die das Handeln aller
Mitarbeiter weltweit prägen sollen:
Wir sind eine christliche
Dienstgemeinschaft
Als Christen bekennen wir uns zu Gott,
der uns zum Dienst an unseren Mitmenschen
berufen hat – im Einsatz für die
Armen und Rechtlosen, in der Sorge um
vernachlässigte Kinder, in der Achtung
von Menschenwürde und Menschenrechten,
in der Forderung nach Gerechtigkeit,
im bedingungslosen Geben.
Wir sind den Armen verpflichtet
Wir haben uns dem Dienst an den
Ärmsten verschrieben, wollen ihr Leid
mildern und für die Verbesserung ihrer
Lebensbedingungen Sorge tragen. Wir
solidarisieren uns mit ihrem Wunsch
nach Recht und Gerechtigkeit. Wir wollen
eine Brücke schlagen zwischen den
Wohlhabenden und den Bedürftigen,
um auf beiden Seiten Veränderungen
zu bewirken. Denn wir alle bedürfen
der Erneuerung und Veränderung.
Wir sind für Menschen da
Menschen sind uns wichtiger als Geld,
Strukturen, Systeme und Institutionen.
Wir achten die Bedeutung, Würde und
Einzigartigkeit eines jeden Menschen.
Wir freuen uns über die Vielfalt verschiedener
Persönlichkeiten aus unterschiedlichen
Kulturen mit eigenen
Beiträgen zu unserer weltweiten Arbeit.
Unsere Arbeitsbeziehungen sind geprägt
durch Mitbestimmung, Partnerschaft,
Ehrlichkeit und die Förderung des
Einzelnen wie der Gemeinschaft.
Wir sind Treuhänder
Wir betrachten die uns zur Verfügung
gestellten Mittel als uns anvertraute
Gaben und verpflichtende Aufgaben
zum Wohl der Bedürftigen. Wir wissen
uns verantwortlich, diese Mittel in
zweckbestimmter Weise zu verwenden
und sie zum größtmöglichen Nutzen der
Armen einzusetzen. Wir orientieren uns
an höchsten professionellen Standards
und legen anhand objektiver Kriterien
Rechenschaft über unsere Arbeit ab.
Wir sind Partner
Wir sind jeweils unabhängige nationale
Vereine innerhalb einer weltweiten
Partnerschaft, die sich über politische
und kulturelle Grenzen hinaus erstreckt.
Auch verstehen wir uns als Partner der
Bedürftigen wie der Wohlhabenden
in einem gemeinsamen Dienst. Als
überkonfessionelles Werk stehen wir
im Dialog mit den Kirchen, deren ganzheitlichem
diakonischem Auftrag am
Menschen wir ebenfalls verpflichtet sind.
Wir suchen die Zusammenarbeit mit
anderen humanitären Hilfswerken.
Wir stellen uns
Herausforderungen
Wir verpflichten uns, in Notfällen,
bei denen Menschenleben bedroht
sind und unser Eingreifen angezeigt
ist, schnell zu handeln. Dort, wo die
Bedürfnisse auf einer tiefgreifenden
und oft komplexen wirtschaftlichen
und sozialen Benachteiligung beruhen,
reagieren wir mit langfristigen
Maßnahmen, die eine wirksame Hilfe
zur Selbsthilfe und eine dauerhafte,
grundlegende Veränderung bewirken.
Grundwerte können nicht verordnet, sie
müssen gelebt werden. Wir verpflichten
uns jedoch, diese Grundwerte zu achten,
sie unseren Entscheidungen zugrunde
zu legen, sie in unseren Beziehungen
zum Tragen kommen zu lassen und
unseren Dienst an ihnen auszurichten.
11

Über World Vision
12
Stiftung
Projektarbeit Finanzen
World Vision Stiftung
Mit einem Grundstockvermögen von
100.000 Euro ausgestattet wurde
die World Vision Stiftung am 30.12.
2009 vom Stiftungsträger World
Vision Deutschland e. V. als rechtsfähige
Stiftung mit Sitz in Friedrichsdorf
gegründet. Sie verfolgt ausschließlich
und unmittelbar gemeinnützige und
mildtätige Zwecke. Zweck der Stiftung
ist die Förderung von World Vision
Deutschland e. V. Organe der Stiftung
sind der Vorstand und der Stiftungsrat.
Der Vorstand der Stiftung führt die
Geschäfte und ist identisch mit dem
Vorstand des Stifters World Vision
Deutschland e. V. Der Stiftungsrat wird
vom Präsidium des Stifters, World
Vision Deutschland e. V., ernannt und
überwacht die Arbeit des Vorstands.
Ziele der Stiftung
Mit den Erträgen aus dem Stiftungskapital
soll die World Vision Stiftung verlässliche
und dauerhafte Hilfe für von Armut
betroffene Kinder und ihre Familien
ermöglichen. Deshalb unterstützt die
Stiftung gezielt die Arbeitsbereiche
Projektarbeit, Bildungs­ und Anwaltschaftsarbeit
sowie Forschung und
Innovation. Weitere Informationen
zur World Vision Stiftung gibt es online
unter � worldvision-stiftung.de
Die Stiftung unterstützen
Die World Vision Stiftung kann
von Privatpersonen oder Unternehmen
gefördert werden. Zu den
Unterstützungsformen zählen Treuhandoder
Zustiftungen, Stiftungsfonds,
Stiftung auf Zeit, Verbrauchsstiftungen
ebenso wie Spenden.
Die World Vision Stiftung ist Träger
des Forschungs projekts „Soziale
Innovationen in Deutschland“
Im August 2011 erhielt die World
Vision Stiftung die Förderzusage
des Bundesministeriums für Bildung
und Forschung für die zweijährige
Grundlagenforschung „Soziale
Innovationen in Deutschland“.
Durchgeführt wird die Studie vom
World Vision Institut für Forschung
und Innovation und seinem Partner
EBS Universität für Wirtschaft und
Recht im gemeinsamen „Center
for Social Innovation and Social
Entrepreneurship“.

Mitgliedschaften
In diesen Bündnissen und Netzwerken bringt
sich World Vision Deutschland ein:
Aktion Deutschland Hilft (ADH)
In dieser Aktion haben sich zahlreiche deutsche Hilfsorganisationen zusammengeschlossen,
um im Katastrophenfall koordiniert und effektiv helfen zu können. Schirmherr ist
Bundespräsident a. D. Richard von Weizsäcker.
Aktionsbündnis gegen AIDS
Dieses Bündnis vertritt über 100 in der HIV/Aids­Bekämpfung tätige
Nichtregierungsorganisationen sowie über 280 Basisgruppen in Deutschland.
Deutscher Spendenrat
Ein Dachverband Spenden sammelnder Organisationen (private und kirchliche
Träger). Die Mitglieder unterzeichnen eine Erklärung, in der sie sich zu guter
Organisationsführung und Transparenz verpflichten.
Deutsches Bündnis Kindersoldaten
Dieses Bündnis von NROs informiert über die Problematik von Kindersoldaten, betreibt
Lobbyarbeit und ruft zu öffentlichen Aktionen auf. Es versteht sich als deutscher Zweig
der internationalen „Coalition to Stop the Use of Child Soldiers“.
Gemeinsam für Afrika
Ein Bündnis von über 20 Hilfsorganisationen, die sich im Rahmen einer bundesweiten
Kampagne für bessere Lebensbedingungen in Afrika einsetzen. Die Aktion macht auf
Chancen und Potenziale der Menschen in Afrika aufmerksam.
INTEGRA
Ein Netzwerk von 24 deutschen Organisationen, die sich weltweit für die Abschaffung
der Genitalverstümmelung von Mädchen und Frauen einsetzen.
Kampagne „Deine Stimme gegen Armut“ (DSGA)
Die deutsche Plattform des „Global Call to Action Against Poverty“ (GCAP), einer internationalen
Kampagne zahlreicher Körperschaften und Einzelpersonen in mehr als 100
Ländern, die sich für ein Ende der Armut einsetzen.
Micha-Initiative
Die Micha­Initiative ist eine weltweite Kampagne zu den Millenniums­Entwicklungszielen,
die Christinnen und Christen zum Engagement gegen extreme Armut und für globale
Gerechtigkeit auffordern möchte.
Plattform Zivile Konfliktbearbeitung
Ein offenes Netzwerk zur Förderung der zivilen Konfliktbearbeitung, in dem sich Einzelpersonen
und NROs gemeinsam für eine friedlichere Welt engagieren. Die Plattform ist
auch Teil einer internationalen Gemeinschaft zivilgesellschaftlicher Akteure.
Voluntary Organisations in Cooperation in Emergencies (VOICE)
Ein Netzwerk von 86 europäischen NROs der humanitären Hilfe. Für die EU ist VOICE
ein wichtiger Ansprechpartner für Nothilfe, Wiederaufbau und Katastrophenvorsorge.
Verband Entwicklungspolitik deutscher Nichtregierungsorganisationen
Ein Zusammenschluss von ca. 120 NROs der Entwicklungszusammenarbeit, der Nothilfe
und der entwicklungspolitischen Bildungs­, Öffentlichkeits­ und Lobbyarbeit. Ziel ist es,
gemeinsam gegen Armut sowie für die Menschenrechte und die Bewahrung natürlicher
Lebensgrundlagen einzutreten.
WASH-Netzwerk
Ein 2011 von deutschen NROs (darunter World Vision) gegründetes Netzwerk für
Wasser­ und Sanitärversorgung sowie Hygiene (WASH), das dafür eintritt, allen Menschen
Zugang zu einer nachhaltigen Wasser­ und Sanitärversorgung zu ermöglichen.
13

Über World Vision
14
Projektarbeit Finanzen
Übersicht der geförderten Projekte
Über 150.000 Paten und Spender haben
im Finanzjahr 2011 mit ihren Spenden
unsere Arbeit zugunsten bedürftiger
Menschen ermöglicht. Insgesamt konnten
so 289 Projekte in 51 Ländern durchgeführt
werden. Wir unterscheiden vier
verschiedene Projekttypen: Regional­
Entwicklungsprojekte werden durch persönliche
Kinderpatenschaften ermöglicht.
Lateinamerika
regionalentwicklungsprojekte
Starthelfer­Projekte unterstützen gezielt
Kinder unter fünf Jahren und (werdende)
Mütter. Schwerpunktprojekte widmen
sich der Lösung einzelner Probleme in
den Entwicklungsländern, darunter Aids­
Bekämpfung oder Gewerbeförderung.
Unsere Paten und Spender halten wir
mit regelmäßigen Fortschrittsberichten
auf dem Laufenden (s. S. 10).
Starthelferprojekte
Schwerpunktprojekte
Projekte der
Humanitären
Hilfe Patenkinder
Projekte der Humanitären Hilfe unterstützen
Opfer und Betroffene von
Naturkatastrophen oder kriegerischen
Auseinandersetzungen. Diese Projekte
werden maßgeblich durch öffentliche
Zuschüsse finanziert, erfordern aber
auch Eigenmittel von World Vision.
Zahl der
Begünstigten
Förderung
in euro
Bolivien 6 0 5 1 11.741 109.180 3.029.010 €
Chile 0 0 0 1 0 25 39.599 €
Dominikanische Republik 1 0 1 0 0 3.000 113.234 €
El Salvador 0 0 0 1 0 10.000 132.154 €
Guatemala 5 0 1 0 7.527 76.645 2.345.583 €
Haiti 0 0 0 17 0 1.985.924 5.468.741 €
Honduras 3 0 1 0 2.843 46.198 826.353 €
Kolumbien 0 0 0 1 0 1.000 96.430 €
Nicaragua 4 1 4 1 5.818 66.889 1.749.372 €
Peru 4 1 2 0 4.897 54.900 1.471.125 €
Lateinamerika gesamt 23 2 14 22 32.826 2.353.761 15.271.602 €

aSien
regionalentwicklungsprojekte
Starthelferprojekte
Schwerpunktprojekte
Projekte der
Humanitären
Hilfe Patenkinder
Zahl der
Begünstigten
Förderung
in euro
Bangladesch 4 0 4 0 8.316 479.806 2.114.761 €
Indien 4 1 2 0 3.558 137.594 1.303.212 €
Indonesien 3 0 2 3 2.127 130.088 1.570.718 €
Japan 0 0 0 1 0 307.000 1.882.413 €
Kambodscha 3 0 2 0 3.305 58.100 868.174 €
Mongolei 4 1 5 1 6.119 203.292 1.885.627 €
Myanmar 1 1 3 1 802 54.500 637.410 €
Ost-Timor 0 0 0 1 0 63.000 311.000 €
Papua Neuguinea 0 0 0 2 0 53.500 751.472 €
Philippinen 4 0 0 0 6.390 60.000 1.199.798 €
Sri Lanka 1 0 2 1 1.327 12.620 590.186 €
Thailand 0 0 1 0 0 90 38.339 €
Vietnam 5 0 2 0 8.323 161.412 1.914.288 €
Länderübergreifend 0 0 1 0 0 3.000 38.049 €
asien gesamt 29 3 24 10 40.267 1.724.002 15.105.446 €
OSteurOPa, naHer und
mittLerer OSten
Afghanistan 0 0 0 1 0 46.800 39.751 €
Armenien 1 0 2 0 302 815.500 280.619 €
Georgien 0 1 2 1 0 47.247 398.122 €
Jerusalem, Westjordanland,
Gaza
0 0 0 1 0 2.196 217.205 €
Libanon und Syrien 0 0 0 2 0 2.400 58.543 €
Pakistan 0 0 0 8 0 564.178 5.706.503 €
Rumänien 0 0 0 1 0 87 47.910 €
Osteuropa, naher und
mittlerer Osten gesamt
1 1 4 14 302 1.478.408 6.748.655 €
aFrika
Äthiopien 4 0 0 0 10.601 313.000 1.817.112 €
Burundi 2 0 4 0 1.735 104.900 638.331 €
DR Kongo 0 0 0 6 0 783.376 468.295 €
Ghana 4 0 2 0 3.577 282.985 1.225.660 €
Kenia 5 0 3 3 9.602 744.500 2.659.407 €
Malawi 5 0 1 0 8.726 158.960 1.757.945 €
Mali 4 1 0 0 6.340 243.567 1.417.382 €
Mauretanien 4 0 2 0 5.519 176.000 1.566.988 €
Mosambik 1 0 0 0 2.482 26.000 421.987 €
Niger 0 0 0 3 0 130.248 223.943 €
Sambia 0 0 0 1 0 24.000 51.974 €
Senegal 3 0 5 1 5.522 364.850 2.427.092 €
Sierra Leone 2 1 4 0 2.414 33.000 1.127.727 €
Simbabwe 3 0 1 6 7.038 379.798 2.428.326 €
Somalia 0 0 0 12 0 520.646 580.175 €
Sudan 0 0 0 7 0 3.352.473 1.168.424 €
Südsudan 0 0 0 10 0 1.273.259 1.437.406 €
Swasiland 2 0 1 1 3.370 58.700 923.047 €
Tansania 8 0 2 0 13.292 401.300 2.844.102 €
Tschad 3 0 1 0 3.616 78.800 1.111.999 €
Uganda 0 0 0 8 0 251.013 980.569 €
Afrika, länderübergreifend 0 0 4 2 0 0 1.175.290 €
afrika gesamt 50 2 30 60 83.834 9.701.375 28.453.178 €
Summe LÄnder 103 8 72 106 157.229 15.257.546 65.578.881 €
Überregionale Förderung 4.940.611 €
Zugesagte Förderung, die in den nachfolgenden Geschäftsjahren transferiert wird (vgl. „Verpflichtungen...“, Seite 43) 546.702 €
Anwaltschaftsprojekt in Europa (EU-gefördert) 112.614 €
Summe Förderung 71.178.808 €
15

Über World Vision
16
World Vision legt einen
besonderen Schwerpunkt
auf die Förderung von
Kleinkindern, Schwangeren
und jungen Müttern.
Projektarbeit Finanzen
Globale Herausforderungen
Kindersterblichkeit:
Hilfe von Anfang an
In den ersten Lebensjahren werden
die entscheidenden Weichen für das
Leben gestellt. Mangelernährung zum
Beispiel kann vermindertes Wachstum
und erhöhte Anfälligkeit für chronische
Krankheiten verursachen, was das
ganze Leben beeinträchtigt. Armut
in Kombination mit Krankheiten wie
Durchfall, Lungenentzündung oder
Malaria kann für Kleinkinder aber auch
schnell zu einer Frage des Überlebens
werden. So sterben jährlich etwa 8,8
Millionen Kinder noch vor ihrem fünften
Geburtstag. 6 Millionen dieser Kinder
könnte dieses Schicksal erspart bleiben,
wenn sie mit einfachsten Mitteln behandelt
würden. Hygienemaßnahmen
wie regelmäßiges Händewaschen,
ausschließliches Stillen sowie die frühzeitige
Diagnose von Krankheiten
und Entwicklungsverzögerungen
können entscheidend sein für
das Überleben und eine gesunde
Entwicklung von Kleinkindern.
World Vision legt daher einen besonderen
Schwerpunkt auf die Förderung
von Kleinkindern, Schwangeren und
jungen Müttern. In Krisengebieten wie
am Horn von Afrika werden schwer unterernährte
Kinder mit therapeutischer
Aufbaunahrung und Vitaminzugaben
behandelt. In stabileren Ländern wie
etwa Peru werden Eltern dabei unterstützt,
ihre Kinder ganzheitlich
zu fördern. Dazu gehören regelmäßige
medizinische Untersuchungen,
Impfungen und Hygieneaufklärung, der
Anbau von Gemüse für eine gesunde
Ernährung, aber auch frühkindliche
Bildung. Ein Kind, das beispielsweise nie
gemalt hat, wird Schwierigkeiten haben,
in der Schule schreiben zu lernen.
World Vision unterstützt Kindergärten
und Vorschulen und informiert die
Bevölkerung, wie wichtig die richtige
Förderung der Kinder von Beginn an ist.
Klimawandel: Aufklärung und
Schutz der Bevölkerung
Der Klimawandel schreitet unaufhaltsam
fort, die internationale Staatengemeinschaft
konnte sich noch nicht
auf ein verbindliches Vorgehen einigen.
World Vision Deutschland klärt in den
Regional­Entwicklungsprojekten die
Bevölkerung über die schon spürbaren
Veränderungen auf und unterstützt
in einigen Ländern die Bauern
bereits mit angepasstem Saatgut.
Auch die Nutzung von Öfen, die weniger
Feuerholz verbrauchen, wird
gefördert, wobei hier neben dem

Klimaschutz (Emissionsreduzierung)
auch gesundheitliche Ziele sowie das
Anliegen der Arbeitsentlastung für
Frauen und Mädchen verfolgt werden.
Diese Förderung soll weiter ausgebaut
werden, ebenso wie die Nutzung
von Solarenergie als Kerosinersatz
zum Aufladen von Batterien und zur
Beleuchtung. Um die Nutzung der
Solarenergie im ländlichen Raum zu
verbreiten, sind Fördermittel aus dem
Titel „Internationale Klimainitiative“ des
Bundes­Umweltministeriums beantragt.
Im Bereich der Humanitären Hilfe hat
sich die Anzahl der Katastrophenvorsorgeprojekte
erhöht; im kommenden Jahr
wird sich diese Entwicklung fortsetzen.
Wachsende Armut:
mit Kleinkrediten in die
Selbstständigkeit
Kleinkredite haben sich als wirksames
Mittel der Armutsbekämpfung bewährt.
Ziel dieses Instruments ist es, armen
Familien mit guten Ideen und unternehmerischem
Talent Startkapital anzubieten,
das sie bei klassischen Banken nicht
bekämen. Diese Familien nutzen die
Kredite, um Geschäfte zu starten und
auszubauen. Das eigene Einkommen
aus einem Kleinunternehmen ist nach
der Erfahrung von World Vision der
effektivste und zugleich kostengünstigste
Ansatzpunkt zur Armutsminderung,
zumal es oft der ganzen Familie zu
einem besseren Lebensstandard, einer
besseren Ausbildung und einer besseren
Gesundheit verhilft. Das weltweite
Kleinkreditportfolio der internationalen
World Vision­Partnerschaft beläuft
sich derzeit auf 341 Mio. US­Dollar.
Gegenwärtig sind 40 Mikrofinanzinstitute
weltweit im Auftrag von World Vision
tätig. Mithilfe der 638.000 jährlich
vergebenen Kleinkredite wurden
über 1,37 Millionen Jobs geschaffen
oder gesichert. Rund 2,66 Millionen
Kinder werden durch das gestiegene
Familieneinkommen besser ernährt und
können länger die Schule besuchen. Alle
Mikrofinanzinstitutionen sind unter der
globalen World Vision­Dachorganisation
VisionFund International mit Sitz in
London zusammengefasst und werden
von deren Personal fachlich begleitet und
kontrolliert.
Kleinkredite haben sich
als wirksames Mittel der
Armutsbekämpfung bewährt.
17

Über World Vision
Im Finanzjahr 2011 wurden 103 Regional­
Entwicklungsprojekte in insgesamt
30 Ländern durchgeführt. 7 Projekte
befanden sich in der Startphase, darunter
unter anderem eines in der
Dominikanischen Republik, wo wir im
Jahr 2011 vorübergehend kein Regional­
Entwicklungsprojekt förderten. Regional­
Entwicklungsprojekte, die vor allem
durch Kinderpatenschaften ermöglicht
werden, leisten umfassende und nachhaltige
Hilfe zur Selbsthilfe in Bereichen
wie Trinkwasser, Ernährung, Gesundheit
und Bildung. Zusätzlich wurden 72
Schwerpunktprojekte durchgeführt.
Diese Projekte sind in der Regel in
die regionalen Entwicklungsprojekte
eingebunden und richten ihren Fokus
auf einen besonderen Problembereich
wie etwa HIV/Aids­Aufklärung oder
Kinderrechte. Schwerpunktprojekte werden
häufig neben Privatspenden auch
durch Unternehmenskooperationen
und öffentliche Geber finanziert.
Unsere Paten und Spender halten wir
mit regelmäßigen Fortschrittsberichten
auf dem Laufenden (s. S. 10). Das
Geld, das in die Entwicklungszusammenarbeit
fließt, kommt nicht nur
einzelnen Kindern zugute. Obwohl
sie im Zentrum unserer Arbeit stehen,
profitieren auch ihre Familien,
18
Projektarbeit Finanzen
Entwicklungszusammenarbeit
ihr Umfeld und ganze Gemeinden
von der Unterstützung. Unsere
Arbeit basiert dabei auf Konzepten,
in die über 60 Jahre Erfahrung aus
der Entwicklungszusammenarbeit
eingeflossen sind.
Wir sind Partner
Ein Kernelement unserer Arbeit ist
das Prinzip der Partnerschaft. Die
Menschen im Projektgebiet werden eng
in die Entwicklung und Durchführung
der Maßnahmen einbezogen und bringen,
jeweils nach ihren Möglichkeiten,
auch eigene finanzielle Ressourcen
ein. So wird sichergestellt, dass nur
Maßnahmen durchgeführt werden, die
wirklich notwendig sind. Außerdem
wird die Eigenverantwortung bedürftiger
Menschen gestärkt. Sie lernen in
Selbsthilfegruppen und Projektkomitees,
neue Entwicklungsmöglichkeiten zu
erschließen und ihre Interessen zu
vertreten. Wir stärken diese Gruppen
und Strukturen und helfen ihnen, während
der Projektlaufzeit immer mehr
Verantwortung zu übernehmen – denn
die positiven Entwicklungen sollen
auch ohne uns weitergeführt werden.
Durch diese Hilfe zur Selbsthilfe erzielen
wir eine nachhaltige Wirkung
und tragen zum Aufbau einer aktiven
Zivilgesellschaft bei, die auf demokratischen
Grundsätzen basiert.
Ebenfalls auf partnerschaftlicher Ebene
arbeiten wir mit lokalen Behörden und
anderen Nichtregierungsorganisationen
zusammen. Mehr zu unserem Projektmanagement
finden Sie auf Seite 30.
Unsere Partnerschaft mit deutschen
Spendern und Paten verpflichtet
uns dazu, Einblicke in die
Arbeit zu geben und regelmäßig
über Aktivitäten, aber auch über
Probleme zu informieren. So können
wir der Öffentlichkeit Rechenschaft
ablegen und um Verständnis für die
besonderen Herausforderungen der
Entwicklungszusammenarbeit werben.
Auch hilft uns der Dialog mit unseren
Paten und Spendern, die Arbeit immer
wieder anzupassen und zu verbessern.
Umfassende Hilfe und
Kleinkindfokus
Armut kann viele Ursachen haben.
Unsere Projektmaßnahmen sollen
dieser Komplexität der Verhältnisse
in den Entwicklungsländern Rechnung
tragen. Wichtigster Maßstab für den
Erfolg unserer Programmarbeit ist das
Wohlergehen der Kinder, das wir durch
spezielle Wirkungsindikatoren messen

und auswerten (s. S. 36). Da die ersten
Lebensjahre für die kindliche Entwicklung
von entscheidender Bedeutung
sind, legen wir einen besonderen
Schwerpunkt auf die Förderung von
Müttern während der Schwangerschaft
sowie von Kleinkindern im Alter bis 59
Monate. Es gilt, sie vor vermeidbaren
Krankheiten zu schützen und ihre
Ernährungssituation zu verbessern.
Entwicklungszusammenarbeit,
die weitergeht
Wir machen den Menschen in den
Projektgebieten von Anfang an deutlich,
dass unser beratendes und finanzielles
Engagement ein zeitlich begrenzter
Beitrag zur Entwicklung ihrer Region ist.
Durch unsere Unterstützung möchten
wir die Menschen befähigen, Engpässe
und Hindernisse zu überwinden und
Eigeninitiative zu entwickeln. Nach
rund 15 Jahren zieht sich World Vision
aus dem Projektgebiet zurück, die
Entwicklungsarbeit führen dann die
Menschen vor Ort weiter. So konnten
wir im Jahr 2011 vier unserer Regional­
Entwicklungsprojekte (in Ghana, Malawi,
Mali und Tansania) erfolgreich in die
Hände lokaler zivilgesellschaftlicher
und staatlicher Akteure übergeben.
Nachhaltigkeit und
ökologische Verantwortung
in Zeiten des Klimawandels
Unsere wirtschaftliche Förderung zielt
auf die langfristige Einkommenssicherung
für die arme Bevölkerung. Wachsender
Wohlstand darf dabei aber nie auf
Kosten von Entwicklungschancen zukünftiger
Generationen gehen. Nachhaltigkeit
muss demzufolge nicht nur wirtschaft­
Einkommen schaffende
Maßnahmen 6,2 %
Sonstiges 7,6 %
Wasserbeschaffung
und sanitäre
Anlagen 10,5 %
Nachhaltigkeit: wirtschaftlich, sozial und ökologisch verträglich
lich, sondern auch sozial und ökologisch
verträglich sein. So suchen wir nach
Entwicklungswegen, die die natürlichen
Ressourcen schonen. Aufforstung, die
Förderung Energie sparender Öfen
und kleinbäuerliche Landwirtschaft
nach ökologischen Gesichtspunkten
tragen beispielsweise dazu bei, den
Folgen des Klimawandels entgegenzuwirken
bzw. sich darauf einzustellen.
Projektförderung nach Sektoren 2011
Qualifizierung/
Aufbau Zivilgesellschaft
5,5 %
Landwirtschaftliche
Entwicklung und
Ernährungssicherung 15,4 %
Spezielle Förderung
von Kindern 3,4 %
Bildung 18,7 %
Gesundheit und
HIV/Aids 15,4 %
Nothilfe und
Katastrophenschutz
17,3 %
19

Über World Vision
20
Als internationales Hilfswerk
mit Büros und lokalen
Strukturen in fast einhundert
Ländern kann World Vision
in den allermeisten Fällen in
kürzester Zeit auf Krisen und
Katastrophen reagieren.
Projektarbeit Finanzen
Humanitäre Hilfe
World Vision Deutschland hat im
Finanzjahr 2011 106 Projekte der
Humanitären Hilfe in 30 Ländern
durchgeführt. Diese Projekte wurden
hauptsächlich finanziert über öffentliche
Mittel von Bundesregierung
und Europäischer Union, durch
das Bündnis „Aktion Deutschland
Hilft“, aber auch durch Spenden von
Unternehmen und Einzelpersonen.
Schnelle Hilfe weltweit
Als internationales Hilfswerk mit Büros
und lokalen Strukturen in fast einhundert
Ländern kann World Vision in
den allermeisten Fällen in kürzester
Zeit auf Krisen und Katastrophen reagieren.
Dabei stellt das lokale Personal
sicher, dass die Hilfe bedarfsgerecht
ist und angepasst an soziale und kulturelle
Gegebenheiten geleistet wird. Im
Rahmen der Soforthilfe wird bei World
Vision ein internationales Netzwerk
von Nothilfeexperten aktiviert, das
innerhalb von 24 bis 72 Stunden Hilfsmaßnahmen
organisieren kann. World
Vision hat ein weltweites Netzwerk
von Lagerhäusern aufgebaut, in denen
die wichtigsten Hilfsgüter bereitgehalten
werden. World Vision Deutschland
beteiligt sich mit seinem Lager bei
Frankfurt/Main an diesem Netzwerk.
Dürrekatastrophe am
Horn von Afrika
Die humanitäre Situation am Horn
von Afrika hat uns im Jahr 2011 ganz
besonders beschäftigt und fordert
uns als Hilfsorganisation noch immer.
Aufgrund der schlimmsten Dürre seit
60 Jahren waren insgesamt 13 Millionen
Menschen in Äthiopien, Kenia, Somalia
und Dschibuti von einer verheerenden
Hungersnot bedroht. Die Mehrheit dieser
Menschen zählt zu den nomadischen
und halbnomadischen Hirtenvölkern.
Aber auch die sesshafte Bevölkerung in
weiten Teilen dieser Länder ist betroffen.
World Vision half und hilft nach wie vor
mit der Verteilung von Nahrungsmitteln
und Trinkwasser, leistet medizinische
Grundversorgung und ersetzt verlorene
Produktionsmittel. Speziell für
die Nomadenfamilien betreibt World
Vision mobile Kliniken, unterstützt die
Menschen mit Ernährungsprogrammen
und schult Viehzüchter in nachhaltiger
Weidenutzung. Für die Tiere
werden Impfungen und medizinische
Behandlung angeboten.
World Vision wird sich in den meisten
betroffenen Ländern mit langfristig
angelegten Programmen engagieren.
Durch die Bildung von Konsortien mit
anderen Nichtregierungsorganisationen

sowie mit Fachorganisationen der
Vereinten Nationen soll die Hilfe
besser koordinierbar werden und
langfristig und nachhaltig wirken.
Humanitäre Hilfe und
Wiederaufbau
Im Geschäftsjahr 2011 hat World Vision
in Haiti und Pakistan seine Arbeit
fortgeführt. In beiden Ländern ereigneten
sich in den vergangenen Jahren
große Naturkatastrophen. Die Phase
der Nothilfe ist in diesen Ländern in
Rehabilitation und langfristigen
Wiederaufbau übergegangen, dabei
wird sich World Vision auch in
den nächsten Jahren beteiligen.
Hilfe für Opfer von
chronischen Krisen
Einer der Schwerpunkte der
Humanitären Hilfe von World Vision
Deutschland ist die Unterstützung
von Menschen, die in „chronischen“
Krisen­ und Konfliktgebieten leben.
Wie in den Vorjahren arbeiteten wir
im Geschäftsjahr 2011 im Nord­ und
Süd­Sudan, in Norduganda, Somalia, im
Osten der Demokratischen Republik
Kongo, in Simbabwe und Afghanistan.
Die komplexen Krisen sind häufig
von lang andauernden gewalttätigen
Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW) 1,7 %
Niederländische
Botschaft Belgien 4,0 %
Entwicklungsprogramm
der Vereinten Nationen
(UNDP) 4,1 %
Auswärtiges Amt
9,2 %
Europäisches Amt
für humanitäre Hilfe
(ECHO) 11,6 %
Konflikten geprägt und werden oft
durch Naturereignisse, wie etwa Dürren,
verschärft. In den Krisengebieten muss
daher ganz besonders auf eine konfliktsensible
Umsetzung der Programme
geachtet werden. So analysieren wir
immer wieder sorgfältig, wem die Hilfe
nützt und wem sie unter Umständen
sogar schaden könnte, da humanitäre
Hilfe unter bestimmten Bedingungen
auch eine konfliktverstärkende Wirkung
haben kann. Bei der Konfliktanalyse
bedienen wir uns verschiedener
Instrumente, die sowohl auf die Makroals
auch auf die Projektebene zielen.
Hilfe für Kinder in Krisen
In allen Krisen­ und Konfliktgebieten
kümmert sich World Vision Deutschland
besonders um Kinder und Kleinkinder
und richtet seine Nothilfe an ihnen aus.
Wir führen beispielsweise spezielle
Ernährungsprogramme für Kleinkinder
durch oder betreuen Kinder in sogenannten
„Child Friendly Spaces“.
In diesen Kinderbetreuungs­Zentren
können Jungen und Mädchen spielen,
basteln und lernen. Viele Kinder haben
Gewalt und Zerstörung erlebt
– hier bieten ausgebildete Betreuer
Abwechslung und Zuwendung an sowie
die Möglichkeit, traumatische Erlebnisse
Herkunft der öffentlichen Mittel 2011
Sonstige 0,8 %
Schwedische Zentralbehörde
für internationale Entwicklungszusammenarbeit
12,9 %
Welternährungsprogramm
(WFP) 32,0 %
Europe Aid 23,8 %
zumindest teilweise zu verarbeiten.
World Vision Deutschland verfügt über
15 sogenannte „Child Friendly Spaces­
Kits“. Jedes dieser Module enthält unter
anderem Spielsachen, Bastelutensilien,
Musikinstrumente und Lernmaterialien
sowie zwei Zelte für jeweils 200 Kinder.
Die Module liegen in unserem Lagerhaus
bei Frankfurt/Main bereit und werden
bei weltweiten Katastrophen eingesetzt.
Katastrophenvorsorge
Ein weiterer Schwerpunkt der
Humanitären Hilfe von World Vision
Deutschland ist die Katastrophenvorsorge.
Die Häufigkeit und Intensität
von Naturkatastrophen nimmt zu – mit
verheerenden Folgen für Menschen in
Entwicklungsländern. Daher ist die Verringerung
der Risiken für besonders
anfällige Bevölkerungsgruppen für uns
oberstes Gebot. Wie geplant haben wir
im Geschäftsjahr 2011 die Anzahl der
Projekte in der Katastrophenvorsorge
gegenüber den Vorjahren deutlich –
auf jetzt 14 – erhöht.
21

Über World Vision
Seit mittlerweile fünf Jahren engagiert
sich das Berliner Büro von World
Vision Deutschland mit Anwaltschaftsarbeit
für die Bedürfnisse der Kinder in
Entwicklungsländern. Das Team steht
im ständigen Dialog mit Politikern, informiert
sie und tritt mit Forderungen an
sie heran. In Gesprächen mit Bundestagsabgeordneten
und Verantwortlichen des
Bundesministeriums für wirtschaftliche
Zusammenarbeit und Entwicklung, des
Auswärtigen Amtes und des Bundespräsidialamtes
setzen wir uns für die
Gesundheit von Kleinkindern und
ihren Müttern sowie für den Schutz
von Kindern in Konfliktregionen ein.
Kampagne:
Gesunde Kinder Weltweit
Mit der internationalen World Vision­
Kampagne „Gesunde Kinder Weltweit“
(� gesundekinderweltweit.de) setzt
sich World Vision für die Reduzierung
vermeidbarer Todesfälle bei Müttern
und Kindern unter fünf Jahren ein.
In Gesprächen erinnerten wir im
Finanzjahr 2011 deutsche Politiker an
ihre Verpflichtung, im Rahmen der
Millennium­Entwicklungsziele der
Vereinten Nationen weltweit die
Müttersterblichkeit bis 2015 um drei
Viertel zu senken. Im Verbund mit an­
22
Projektarbeit Finanzen
Protestaktion in Berlin: Für schwangere Frauen in Entwicklungsländern gleicht der Weg zur sicheren Geburt einem Hürdenlauf.
Entwicklungspolitische Anwaltschaftsarbeit
deren Entwicklungsorganisationen organisierte
World Vision Deutschland eine
Protestaktion am Brandenburger Tor in
Berlin. Schwangere Frauen im Sporttrikot
armer Länder wie Tschad, Sierra Leone
und Haiti versuchten, symbolische
„Hürden zur sicheren Geburt in armen
Ländern“ zu überwinden. Auch mit einer
Straßenaktion in Paris rief World Vision
Deutschland zusammen mit der französischen
Schwesterorganisation „Vision du
Monde“ Bürger und Bürgerinnen auf, sich
im Vorfeld des G8­Gipfels der führenden
Wirtschaftsnationen für die Gesundheit
von Kleinkindern und ihren Müttern
zu engagieren. Eine World Vision­
Delegation wurde im Elysée­Palast empfangen
und konnte dem französischen
Präsidenten Forderungen überbringen.
Eine Ausstellung über Kinder
in Konfliktregionen
Im April wanderte die World Vision­
Ausstellung „Ich krieg dich – children
affected by war“ nach Brüssel in das
Europäische Parlament. Die Bilder und
Texte machen die Besucher auf die besonders
prekäre Situation von Kindern
in Konfliktgebieten aufmerksam. Sie
sollen ein stärkeres Bewusstsein für
das Schicksal von Kindern in Kriegsgebieten
schaffen und von der Politik
einen besonderen Schutz für diese
Kinder einfordern. Im Sommer reiste
die Ausstellung nach Frankfurt in die
Paulskirche, wo sie von über zweitausend
Personen besucht wurde.
Gespräche mit der Politik
In den Gesprächen mit der Politik
standen im Jahr 2011 Afghanistan,
Sudan und Kongo im Fokus unserer
Bemühungen. Zusammen mit anderen
Entwicklungsorganisationen
veranstaltete World Vision einen
Parlamentarischen Abend zum Sudan.
Auch ein Hintergrundgespräch mit
Medienvertretern und zwei Delegationen
aus dem Sudan und dem Süd­
Sudan konnte realisiert werden.
In der Ausstellung „Ich krieg dich –
children affected by war“ thematisiert
World Vision die Situation von Kindern
in Krisengebieten.

World Vision Institut:
neue Publikationen
Bücher:
• Melanie Feuerbach: Alternative Übergangsrituale.
Untersuchung zu Praktiken der weiblichen Genitalverstümmelung
im subsaharischen Afrika und
deren Transformationen im Entwicklungsprozess,
Verlag für Sozialwissenschaften: Wiesbaden 2011;
erschienen in der Reihe „Armut und Entwicklung“,
hg. von Kurt Bangert u. Hartmut Kopf.
• Kurt Bangert (Hg.): Handbuch Spendenwesen.
Bessere Organisation, Transparenz, Kontrolle,
Wirtschaftlichkeit und Wirksamkeit von
Spendenwerken, Verlag f. Sozialwissenschaften,
Wiesbaden 2011.
Online-Publikationen
(herunterzuladen unter �worldvision-institut.de)
• Justine Hildebrandt: Social Business – Entwicklungszusammenarbeit
in einer neuen Dimension.
Darstellung von Chancen und Grenzen für
Nonprofit­Organisationen, in der Reihe
„Soziale Innovationen“, hg. vom WVInstitut
• Martina Döcker: Overcoming Female Genital
Cutting. An Examination of Approaches to
Overcome the Harmful Traditional Practice:
A Children’s Rights Perspective, in der Reihe
„Theory & Practice”, hg. vom WVInstitut
• Lena Siegel: Operations Research.
Definition, Purpose and Applicability,
• Kurt Bangert: Research for Development
World Vision Institut:
Wissenschaftlicher Beirat
• Prof. Dr. Sabine Andresen, Professorin für
Sozialpädagogik und Familienforschung an
der Goethe­Universität Frankfurt/Main
• Prof. Dr. Dennis Dijkzeul, Professor für
Management von humanitären Krisen am
Institute for International Law of Peace and
Armed Conflict der Ruhr­Universität Bochum
• Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor für Betriebswirtschaftslehre,
Innovationsmanagement
und Entrepreneurship an der European
Business School, Oestrich­Winkel
• Prof. Dr. Klaus Hurrelmann, Professor für Public
Health and Education an der Hertie School of
Governance, Berlin
• Prof. Dr. Peter Russo, Professor für Betriebswirtschaftslehre,
Innovationsmanagement und
Entrepreneurship, European Business School,
Wiesbaden
• Prof. Dr. Augustin Süßmair, Professor für
Unternehmensführung, Strategie und
Organisation, Leuphana Universität Lüneburg
Aktuelle Kooperationen
mit Hochschulen
• Goethe­Universität Frankfurt a. M.:
Fachbereich Erziehungswissenschaften
• Freie Universität Berlin: Studiengang
European Master in Childhood
Studies and Children´s Rights
• Hertie School of Governance, Berlin
• EBS Universität für Wirtschaft und Recht
Wiesbaden, European Business School
• Universität Heidelberg:
Diakoniewissenschaftliches Institut
• Universität Mannheim: Fachbereich Betriebswirtschaftslehre
und Nonprofit­Management
Wichtigster Forschungsschwerpunkt 2011: frühkindliche Entwicklung im Rahmen
einer auf Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit setzenden Armutsbekämpfung.
Forschung und Innovation
Das 2009 gegründete World Vision
Institut für Forschung und Innovation
– das einzige seiner Art innerhalb der
World Vision­Partnerschaft – ist eine
an World Vision Deutschland gebundene
Einrichtung zur Forschung in den
Bereichen Entwicklungszusammenarbeit
und Humanitäre Hilfe sowie zur Entwicklung
von innovativen Lösungen bei
Management­ und Strategiefragen. Es bearbeitet
Themen wie Kindesentwicklung
und ­wohlergehen, Armutskrise, Nahrungsmittelkrise,
Energiekrise und
Klimawandel ebenso wie strategische
Managementlösungen wie Social
Business, Social Entrepreneurship und
Social Innovation. Dabei vernetzt sich
das Institut mit anderen Forschungseinrichtungen
und sucht insbesondere
die Kooperation mit Hochschulen.
Frühkindliche Entwicklung
und Kinderstudie
Wichtigster Forschungsschwerpunkt
des Instituts war auch im Jahr 2011 der
Ausbau der Kompetenz im Bereich frühkindliche
Entwicklung im Rahmen einer
auf Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit
setzenden Armutsbekämpfung. Damit
verbunden ist das noch relativ neue
Feld der Erforschung subjektiven
Wohlbefindens von Kindern. 2007
und 2010 gab World Vision dazu
die World Vision Kinderstudie heraus,
die dritte ist für 2013 geplant
(vgl. � worldvisionkinderstudie.de).
Eine ähnliche Befragung wird seit 2011
in Kooperation mit der International
Society for Child Indicators (ISCI) und
Unicef auch international durchgeführt
(vgl. � childrensworlds.org).
Neues Forschungsprojekt
„Soziale Innovationen
in Deutschland“
2011erhielt die World Vision Stiftung
eine Förderungszusage des Bundesministeriums
für Bildung und Forschung
für eine zweijährige Grundlagenforschung
zu sozialen Innovationen in
Deutschland (s. S. 12). Durchgeführt
wird die Studie vom World Vision
Institut und dem Partner EBS Universität
für Wirtschaft und Recht im gemeinsamen
„Center for Social Innovation
and Social Entrepreneurship“ (vgl.
� ebs.edu/ccsise). Die drei Forschungsfragen
lauten: 1. Wo liegen
Bedarfsfelder für soziale Innovationen
in Deutschland? 2. Wie können neue
Produkte und Dienstleistungen von
sozialen Organisationen entwickelt
werden? 3. Wie können sich kommerzielle
Unternehmen im Sozialsektor
neue Chancen eröffnen? Weitere Informationen:
� worldvision-institut.de
23

Über World Vision
Beispiele aus der Projektarbeit
Ausgangslage
Im südöstlichen Tiefland Boliviens
liegt das Regional­Entwicklungsprojekt
Arakavi. Die medizinische Versorgung
ist dort sehr begrenzt, da es an Medikamenten
und ausgebildetem Personal
mangelt. Lange Trockenzeiten und
ungeeignete Anbaumethoden bereiten
den Familien Schwierigkeiten,
genug Lebensmittel für eine gesunde
und ausreichende Ernährung zu produzieren.
Im Projektgebiet gibt es
zu wenige Schulen und kaum ausgebildete
Lehrer. Viele Kinder werden
auch zuhause gebraucht und können
deshalb nicht die Schule besuchen.
Projektziel
In dem noch jungen Projekt sollen die
nächsten 11 Jahre dazu genutzt werden,
die Lebensbedingungen für die
Kinder und ihre Familien nachhaltig zu
verbessern. Dafür investiert World
Vision in die Bereiche Gesundheit,
Landwirtschaft und Bildung. Durch
aktive Einbindung der Zielgruppen
in alle Entscheidungen und Prozesse
lernen die Gemeinden, ihre eigene
Entwicklung zu steuern und dabei auf
die Bedürfnisse der Kinder einzugehen.
24
Projektarbeit Finanzen
Regional-Entwicklungsprojekt
Projektbeispiel Arakavi in Bolivien
Begünstigte etwa 9.400 Personen
Projektlaufzeit 2007 bis voraussichtlich 2022
Projektpartner World Vision Bolivien
Finanzierung World Vision Deutschland
Förderung 2011 403.762 Euro
Budgetplan 2012 439.838 Euro
Die wichtigsten Maßnahmen 2011
• Ausstattung der lokalen Gesundheitszentren
• Ausbildung von 122 freiwilligen
Gesundheitsberatern, darunter 38
Jugendliche
• Schulung von 522 Müttern und
Vätern zu Themen wie gesunde
Ernährung, Hygiene und Kinderkrankheiten
• Kofinanzierung von regelmäßigen
Mahlzeiten in 5 Kindergärten und 25
Schulen
• Behandlung von 39 Kindern mit chronischer
und akuter Unterernährung
• Bau von 30 Latrinen und Installation
eines Trinkwassersystems für 103
Familien in 2 Gemeinden inklusive
Schulung von 4 Wasserkomitees
• Unterstützung bedürftiger Familien
bei der Finanzierung von Schulmaterialien,
wovon 2.700 Kinder
profitieren
• Neubau bzw. Instandsetzung von 9
Schulgebäuden und einer Gemeindebibliothek
• Schulung von 194 Lehrern
• Unterstützung von 27 besonders
bedürftigen Kindern mit Stipendien
für die Sekundarschule
•
•
•
•
Errichtung und Ausstattung von 8
Frühförderzentren, wovon fast 300
Kleinkinder profitieren, darunter auch
Kinder mit Behinderungen
Schulung und Ausgabe von Saatgut an
65 Familien zum Anbau von Gemüse
und Zitrusfrüchten
Ausstattung von 26 besonders
bedürftigen Familien mit Schafen
inklusive Schulungen zur Tierhaltung
Schulung und Ausstattung von 28
Familien für die Honigproduktion
Pläne für 2012
• Ausstattung der Schulkinder mit
Lernutensilien für das neue Schuljahr
• Schulung von 110 Lehrern zu innovativen
Lehrmethoden für den
Mathematik­ und Sprachunterricht
• Versorgung weiterer Familien mit
Bienen, Schafen und Rindern über die
revolvierenden Fonds
• Schulungen zu den Themen Ernährung,
Hygiene und Krankheitsvorbeugung
• Versorgung weiterer Familien mit
Zugang zu Trinkwasser und Latrinen
• Konsolidierung und Ausweitung der
inklusiven Frühförderung

Ausgangslage
Pakistan erlebte im Sommer 2010 eine
Flutkatastrophe riesigen Ausmaßes.
Große Teile des Landes wurden überflutet.
Fast 2.000 Menschen starben,
etwa 21 Millionen wurden obdachlos
und verloren ihr Hab und Gut.
Die pakistanische Regierung rief den
Notstand aus und bat die internationale
Staatengemeinschaft um Hilfe.
Auch wenn mittlerweile fast alle
Bewohner die Nothilfelager verlassen
und in ihre Heimatregionen
zurückkehren konnten, ist der
Wiederaufbau des Landes noch lange
nicht vollständig abgeschlossen.
Aufgrund der großen Armut speziell
in ländlichen Gebieten leben
Menschen noch immer in Zelten auf
den Trümmern ihrer Häuser. World
Vision unterstützt, zusammen mit dem
Bündnis Aktion Deutschland Hilft, insbesondere
Frauen, Kinder, behinderte
und ältere Menschen. Neben dem
Wiederaufbau stehen Vorsorgekonzepte
im Vordergrund, damit zukünftige
Katastrophen nicht wieder einen solch
großen Schaden anrichten können.
Humanitäre Hilfe
Projektbeispiel Einkommensförderung, Wasserund
Sanitärversorgung nach der
Flutkatastrophe in Punjab (Pakistan)
Begünstigte 9.117 Haushalte, ca. 63.819 Personen
Projektlaufzeit 2011 bis 2012
Projektpartner World Vision Pakistan
Finanzierung Aktion Deutschland Hilft,
World Vision Deutschland
Förderung 2011 406.484 Euro
Budgetplan 2012 678.931 Euro
Projektziel
Mit Mitteln des Spendenbündnisses
Aktion Deutschland Hilft werden
in der Provinz Punjab 9.117 Haushalte
unterstützt. Da Familien in Pakistan
durchschnittlich aus sieben Mitgliedern
bestehen, profitieren mindestens
63.819 Betroffene von den Hilfsmaßnahmen.
Der Schwerpunkt liegt auf der
Unterstützung zum Erwerb des Lebensunterhalts
und auf der langfristigen
Verbesserung der Hygienesituation.
Die wichtigsten Maßnahmen 2011
1. Verbesserung des Zugangs zu adäquaten
Trinkwasserentnahmestellen und
Sanitäranlagen für von der Flutkatastrophe
betroffene Familien:
• Einrichtung und Schulung von
lokalen Wasserkomitees
• Durchführung von Wasseruntersuchungen
• Wiederherstellung von Wasserentnahmestellen
• Verteilung von Wasserfiltern
• Bau von Latrinen
• Durchführung von
Hygieneschulungen
• Verteilung von Hygienesets an
Frauen
• Einrichtung von Müllentsorgungsstellen
2. Verbesserung der Einkommenschancen
für 2.500 Familien:
• „Cash for Work“­Programme
• Verteilung von Werkzeug für den
Wiederaufbau
• Finanzhilfen für Familien, die
aus körperlichen oder anderen
Gründen nicht am „Cash for
Work“­Programm teilnehmen
können
• Säuberung und Rekultivierung von
Ackerflächen
Schulungen zur Geflügelhaltung
•
Pläne für 2012
• Hilfe bei der Wiederbepflanzung
aufbereiteter Ackerflächen
• Reparaturen an Bewässerungskanälen
• Schulungen zur Pflanzenaufzucht
• Weitere Instandsetzung von
Trinkwasserstellen
• Bau von Toiletten
• Hygieneschulungen
• Strukturierte Müllentsorgung
• Schulungen zu Buchhaltung und zum
Aufbau von Kleinstunternehmen
• Verteilung von Werkzeugen, um
Wiederaufbaumaßnahmen zu unterstützen
25

Über World Vision
Beispiele aus der Projektarbeit
Ausgangslage
In Indien sind 43 Prozent der Kinder
unter fünf Jahren unter­ oder mangelernährt.
Die Sterblichkeitsrate unter
Kleinkindern (bis zum Alter von einem
Jahr) liegt bei 5 Prozent. Im Projektgebiet
Melghat in Zentralindien liegt diese
Sterblichkeitsrate sogar bei 30 Prozent,
55 Prozent der Mädchen und Jungen
sind hier unter­ oder mangelernährt.
Viele kommen schon mit einem zu
geringen Gewicht zur Welt, weil auch
ihre Mütter schlecht ernährt sind.
Traditionell werden die Kleinkinder
tagsüber der Obhut der Großeltern
überlassen, während die Mütter auf dem
Feld arbeiten. In dieser Zeit werden die
Babys nicht gestillt, ihnen wird stattdessen
häufig Zuckerwasser gegeben.
Es fehlt an Wissen über die gesunde
Ernährung und Pflege von kleinen
Kindern sowie über Gesundheits­ und
Schwangerenvorsorge. Dagegen halten
sich schädliche Traditionen hartnäckig,
etwa die, Babys nach der Geburt zunächst
nicht zu stillen. Auch die traditionellen
Ernährungsgewohnheiten bringen
es mit sich, dass die Menschen die nährstoffreichen
Obst ­und Gemüsesorten
ihrer Region zu wenig nutzen.
26
Projektarbeit Finanzen
Starthelfer-Projekt
Projektbeispiel Gesunde Ernährung für Kleinkinder,
Schwangere und junge Mütter in Indien
Begünstigte 1.700 Begünstigte
Projektlaufzeit 2010 bis 2014
Projektpartner World Vision Indien
Finanzierung World Vision Deutschland
Förderung 2011 69.156 Euro
Budgetplan 2012 115.385 Euro
Projektziele
Schwangeren und stillenden
Müttern sollen grundlegende
Kenntnisse über die Wichtigkeit von
Schwangerschaftsuntersuchungen,
Vorsorgemaßnahmen und richtiger
Kleinkindpflege vermittelt werden. Sie
lernen, Gemüsegärten anzulegen und
sich und ihre Kinder ausgewogen und
reichhaltig zu ernähren. Mitarbeiter
und Mitarbeiterinnen der lokalen
Gesundheitsstationen sollen besser
ausgebildet werden, um für Mütter
sowie Schwangere eine bessere medizinische
Versorgung zu leisten.
Die wichtigsten Maßnahmen 2011
• 523 Schwangere und stillende
Mütter sowie 1.139 unterernährte
Kinder mit nährstoffreicher
Zusatznahrung versorgt; das
Gewicht von 355 Kindern hat
sich innerhalb von 6 Monaten
normalisiert, 164 Babys sind mit
einem Gewicht von mehr als 2,5
kg auf die Welt gekommen
• 1.400 Familien haben Gemüsegärten
angelegt und Obstbäume gepflanzt
• Regelmäßige Schwangerschafts­
Vorsorgeuntersuchungen ermöglicht
• Regelmäßige Untersuchungen
(Beobachtung der Gewichtszu­
•
nahme) der Kleinkinder durch lokale
Gesundheitshelferinnen organisiert
10 lokale Gesundheitshelferinnen
geschult
Pläne für 2012
• Weitere Schulungen und Bereitstellung
von Hilfsmitteln
für die lokalen Geburts­ und
Gesundheitshelferinnen
• Seminare zu Schwangerschaft,
Geburtsvorbereitung, Kleinkindpflege
und gesunder Ernährung
mit örtlich vorhandenen Lebensmitteln
für 1.500 Mütter
• Medizinische Beratung während
der Schwangerschaft und nach der
Geburt (regelmäßige Untersuchungen,
alle notwendigen Impfungen
in den ersten zwei Jahren etc.)
• Bereitstellung von Zusatznahrung für
Schwangere, stillende Mütter und
Kleinkinder inkl. Schulungen zur
richtigen Zubereitung dieser
zusätzlichen Mahlzeiten
• Ausgabe von Gemüsesamen und
­setzlingen für 1.200 Mütter

Ausgangslage
Der Osten der Demokratischen
Republik Kongo ist trotz offiziellem
Ende des Bürgerkrieges
bis heute nicht befriedet.
Bewaffnete Milizen bekämpfen sich
untereinander sowie die kongolesische
Armee. Die Bevölkerung hat
mit Vertreibung, extremer Armut,
Menschenrechtsverletzungen,
Lebensmittelknappheit und schlechter
Gesundheitsversorgung zu kämpfen.
Viele Familien sind zerrüttet, Kinder
leben oftmals auf der Straße oder
wählen als letzten Ausweg die Flucht
zu Milizengruppen oder in Bordelle.
Besonders prekär ist die Situation im
Ostkongo, insbesondere in Beni. In der
Kleinstadt mit ca. 100.000 Einwohnern
gibt es über 300 Bordelle, in denen
sich Jugendliche prostituieren. Als
Lohn gibt es für die Mädchen im Alter
zwischen 12 und 18 Jahren meist höchstens
eine warme Mahlzeit am Tag.
Wolfgang Niedecken, Sänger der
Kölner Rockband „BAP“, unterstützt
seit 2004 das Projekt „Rebound“
zur Wiedereingliederung ehemaliger
Kindersoldaten im Norden Ugandas.
Angesichts der Erfolge dieses Projekts
ergriff er zusammen mit World Vision
die Initiative, im Ostkongo ebenfalls
„Rebound“
Projektbeispiel Fach­ und Berufstraining für ehemalige
Kindersoldaten und sexuell missbrauchte
Mädchen und Jungen in Beni, Ostkongo
Begünstigte Ca. 80 Mädchen und Jungen pro Jahr
Projektlaufzeit 2011 bis 2014
Projektpartner World Vison Ostkongo
Finanzierung World Vision Deutschland, Jack Wolfskin
GmbH & Co KGaA, Wolfgang Niedecken
Förderung 2011 37.754 Euro
Budgetplan 2012 101.985 Euro
notleidenden Kindern und Jugendlichen
eine neue Perspektive zu geben.
Projektziele
Ziel des Projekts ist es, jährlich 80
missbrauchten Mädchen und Jungen
eine berufliche Ausbildung zu ermöglichen
und ihnen durch professionelle
sozio­psychologische Betreuung neue
Zukunftsperspektiven zu geben.
Die wichtigsten Maßnahmen 2011
• Auswahl der Kinder: Im ersten
Jahr wurden 30 Jungen und 50
Mädchen, die zuvor entweder als
Kindersoldaten oder als Prostituierte
arbeiten mussten, in
das Projekt aufgenommen.
• Ausbildung der Jugendlichen: In
dem speziell auf ihre Bedürfnisse
ausgerichteten Rebound­Zentrum
in Beni erlernen die Jugendlichen
verschiedene handwerkliche Berufe,
wie zum Beispiel Schreinern, Nähen,
Kochen und Automechanik. Jüngeren
wird der Schulbesuch ermöglicht.
• Auswahl der Gastfamilien: Angesichts
ihrer belastenden Erlebnisse ist es
wichtig, die betroffenen Kinder und
Jugendlichen in ein neues soziales
Umfeld zu integrieren. Kinder, die
Familienangehörige in Beni und
Wolfgang Niedecken
besucht den Ostkongo
•
•
Umgebung haben, wurden dorthin
vermittelt. Wenn dies nicht möglich
war, wurden Gastfamilien gesucht.
Offizielle Eröffnung des Zentrums
durch Wolfgang Niedecken
Traumatherapie: In Zusammenarbeit
mit dem psychologischen Institut der
Universität Belfast (Irland) wurde ein
neuer Ansatz in der Traumatherapie
speziell für durch Kriegserlebnisse
traumatisierte Kinder und Jugendliche
entwickelt und eingeführt.
Pläne für 2012
Das erste Projektjahr von „Rebound“ im
Ostkongo wird Ende April 2012 zu Ende
gehen. Die Kinder und Jugendlichen
werden ihre Ausbildung mit einer
Prüfung abschließen und ein staatlich
anerkanntes Diplom erhalten. Außerdem
werden sie mit den nötigen Materialien
für die Ausübung ihres Berufs ausgestattet.
Der Prozess, die Heimatfamilien der
Kinder zu ermitteln, ist bereits im Gange.
27

Über World Vision
28
Beispiele aus der Projektarbeit
Ausgangslage
Im ländlich geprägten Arumeru im
Norden Tansanias leben fast 80 Prozent
der Bevölkerung von Landwirtschaft und
Viehzucht. Was über den Eigenbedarf
hinaus erwirtschaftet wird, verkaufen
die Kleinbauern auf den lokalen
Märkten. Sie produzieren allerdings
nicht genug für die stetig wachsende
Bevölkerung. Verderbliche Waren wie
Gemüse und Obst müssen schnell
vermarktet werden, weshalb die wenigen
Händler die Preise drücken können.
Traditionelle Anbaumethoden, Dürren
und fehlendes Kapital zur Intensivierung
der Landwirtschaft behindern die
weitere Entwicklung. Das Regional­
Entwicklungsprojekt King‘Ori hat den
Menschen in den vergangenen Jahren
wichtige Fortschritte ermöglicht (Zugang
zu sauberem Wasser, Grundschulbildung,
medizinische Versorgung etc.).
Aufbauend auf diesen Erfolgen sollen
in der letzten Phase weitere Entwicklungshürden
genommen werden.
Projektziele
In der letzten Phase des Regional­
Entwicklungsprojekts sollen die
Kleinbauern dazu befähigt werden,
ihre Produkte besser zu lagern, weiterzuverarbeiten
und effizienter zu
Projektarbeit Finanzen
Dorf-Innovationszentren
Projektbeispiel Dorf­Innovationszentren in Tansania
Begünstigte 33.500 Erwachsene und 28.000 Kinder
Projektlaufzeit 2011 bis 2014
Projektpartner World Vision Tansania, Landkreis,
Dorfentwicklungsgruppen
Finanzierung Großspender
Förderung 2011 234.565 Euro
Budgetplan 2012 350.000 Euro
vermarkten. Als Katalysator dafür sollen
sogenannte Dorf­Innovationszentren
dienen. Durch diese Informations­ und
Medienzentren erhält die Bevölkerung
direkten Zugang zu innovativem Wissen
über moderne Anbautechniken, verbessertes
Saatgut, Methoden schonender
Schädlingsbekämpfung, Klima­ und
Wetterdaten, aktuelle Marktpreise
in entfernten städtischen Zentren,
Fördermittel für die Viehzucht u.v. m.
Darüber hinaus besteht insbesondere
für die jüngere Generation die Chance,
neue Jobs außerhalb der Landwirtschaft
zu erlernen und auszuüben.
Die wichtigsten Maßnahmen 2011
• Durchführung einer Ausgangserhebung
unter Einbeziehung
aller wichtigen lokalen Akteure
• Partizipatorische Projektentwicklung
• Auswahl der Grundstücke für
die Dorf­Innovationszentren
• Entwicklung von Vereinbarungen
und Verträgen
• Ausschreibung und Beauftragung
eines Architektenbüros und
Bauunternehmens
• Bau eines separaten Computerraums
für Schulungen
• Bau des ersten Dorf­Innovationszentrums
(Richtfest im September 2011)
•
•
•
Auswahl und Anstellung eines
Projektleiters
Planung und Auswahl von technischen
Geräten und IT­Hardware
Verhandlung mit Partnern über
Schulungseinheiten
Pläne für 2012
• Fertigstellung und Einweihung des
ersten Dorf­Innovationszentrums
• Technische Ausstattung des Zentrums
(Wasser, Strom, Internet)
• Installation der IT­Hardware für ca.
25 Computerplätze (Server,
Netzwerke, Software)
• Ausstattung der Bücherei (Mobiliar,
Bücher, Systeme)
• Auswahl, Einarbeitung und
Managementtraining von Personal
inklusive Ehrenamtlicher
• Gewährleistung von kontinuierlichem
IT­Support, Virenschutz und Schutz
der jugendlichen Anwender vor
nicht jugendfreien Inhalten
• Ausstattung und Eröffnung eines
Kopier­ und Schreibwarenladens
• Ausarbeitung und Durchführung
von Computerschulungen für spezifische
Zielgruppen (z. B. Kleinbauern,
Viehhalter, arbeitslose Jugendliche)
• Bau und Einrichtung eines weiteren
Dorf­Innovationszentrums

Qualitätsstandards, Kodexe
und Selbstverpflichtungen
Wir beteiligen uns am Sphere-Projekt,
der Charta für Qualitätsstandards bei
humanitären Einsätzen. Das Sphere­
Projekt, an dessen Entwicklung World
Vision beteiligt war, dient der besseren
Hilfeleistung für Katastrophenopfer sowie
der besseren Rechenschaftslegung
gegenüber Spendern, Geldgebern und
Hilfsempfängern.
Wir sind Mitglied im Deutschen Spendenrat
und haben uns, über geltendes
Recht hinaus, zur Erreichung größerer
Transparenz und Rechenschaft die
Selbst verpflichtungserklärung des Deu tschen
Spendenrates zu eigen gemacht.
Wir richten uns, als Mitglied des Koordinierungsausschusses
des Auswärtigen
Amtes, nach den zwölf Grundregeln
der deutschen humanitären Hilfe im
Ausland.
Wir beantragen und erhalten regelmäßig
das Spendensiegel des Deutschen
Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI),
das uns seit unserer Beantragung im Jahr
2003 jedes Jahr, zuletzt für das Jahr 2010,
verliehen wurde.
Wir richten uns nach dem Verhaltenskodex
des Internationalen Roten Kreuzes
und nichtstaatlicher Hilfswerke für die
Katastrophenhilfe, dem sogenannten
Code of Conduct.
Wir haben uns zur Einhaltung des Code
of Good Practice von People in Aid
verpflichtet, einer Dachorganisation zur
Sicherstellung guter Personalführung von
Organisationen der humanitären Hilfe
und Entwicklungszusammenarbeit.
Wir sind Mitglied des Verbandes Entwicklungspolitik
deutscher Nichtregierungsorganisationen
(VENRO) und
verpflichten uns zur Einhaltung des
„VENRO-Verhaltenskodex Trans pa renz,
Organisationsführung und Kontrolle“,
an dessen Zustandekommen wir aktiv
mitgewirkt haben. Wir verpflichten uns
zur Einhaltung des VENRO- Kodex
„Entwicklungsbezogene Öf fent lichkeitsarbeit“,
an dessen Zustandekommen
wir aktiv mitgewirkt haben.
Wir sind Mitglied der Humanitarian
Accountability Partnership (HAP) und
richten uns nach den HAP-Standards der
Rechenschaftslegung und Buchprüfung.
Wir sind Unterzeichner der von
Transparency International ins Leben
gerufenen Initiative Transparente Zivilgesellschaft,
womit wir uns verpflichten,
unter anderem über Mittelherkunft und
Mittelverwendung öffentlich Auskunft zu
geben. Die im Rahmen dieser Initiative
eingegangenen Verpflichtungen sind auf
der Webseite von World Vision öffentlich
zugänglich.
Weitere Informationen und Links zu den
einzelnen Initiativen gibt es online unter:
� worldvision.de/selbstverpflichtungen
Wir haben uns zusammen mit anderen
internationalen Hilfswerken (darunter
Action Aid, Save the Children, Catholic
Relief Services, Lutheran World Federation
und CARE International) mit
Transparency International zusammengeschlossen,
um eine Untersuchung zur
Prävention von Korruption in der humanitären
Hilfe durchzuführen.
Wir beteiligen uns am nun alle zwei
Jahre stattfindenden Wettbewerb zur
Verleihung des Transparenzpreises von
PricewaterhouseCoopers. World Vision
war mehrfach unter den besten fünf
platziert, zuletzt (2009 und 2010) zweimal
auf Rang zwei.
Wir sind Mitglied beim Active Learning
Network for Accountability and
Performance in Humanitarian Action
(ALNAP), einem Netzwerk von Nichtregierungsorganisationen
zum Zweck der
Verbesserung von humanitärer Hilfe und
Rechenschaftslegung.
29

Über World Vision
Datenerhebung
30
Reflexion
Unsere Arbeit muss
geplant, immer
wieder überprüft und
an die veränderten
Rahmenbedingungen
angepasst werden. Dieser
Prozess basiert weltweit
für alle World Vision­Büros
auf dem einheitlichen
„LEAP“­Konzept.
Projektarbeit Finanzen
Übergabe
Planung
Evaluierung
Projektdurchführung/
Beobachtung
Projektmanagement
Ein LEAP­Projektzyklus
besteht aus sechs Phasen,
die weltweit einheitlich
durchgeführt werden.
Die von World Vision durchgeführten „Regional­Entwicklungsprojekte“ umfassen
immer mehrere Sektorprojekte, da nur ein Verbund von Maßnahmen in unterschiedlichen
Bereichen nachhaltig wirksam sein kann. Eine sanierte Schule kann nur
dann von Schülern genutzt werden, wenn es den Eltern möglich ist, das Schulgeld
aufzubringen. Dies wiederum kann nur gelingen, wenn es auch Maßnahmen zur
Einkommensförderung gibt. Die Arbeit in den einzelnen Sektoren muss geplant,
immer wieder überprüft und an die veränderten Rahmenbedingungen angepasst
werden. Dieser Prozess basiert weltweit für alle World Vision­Büros auf
einem einheitlichen Konzept, das den Namen „LEAP“ trägt, wobei L für Lernen,
E für Evaluierung, A für Accountability („Rechenschaft“), und P für Planung steht.
Ein vollständiger „LEAP­Zyklus“ besteht von der Programmplanung bis zum
Programmabschluss aus sechs Phasen (siehe Grafik). Die im Folgenden beschriebenen
Schritte des Projektmanagements beziehen sich immer auf die jeweiligen
Sektorprojekte (etwa Gesundheit, Landwirtschaft, Erziehung). Alle durchlaufen
im Prinzip die gleichen Phasen, können aber zu unterschiedlichen Zeiten beginnen
bzw. beendet werden, abhängig von den gesteckten Zielen und deren Erreichung.
Erste Phase: grundlegende Datenerhebung
Jeder konkreten Projektplanung geht zunächst eine Phase der Analyse örtlicher
Gegebenheiten voraus. Die sozio­ökonomische Situation sowie die Auswirkungen der
Armut auf die Bevölkerung einer bestimmten Projektregion werden untersucht. Es
wird außerdem geprüft, ob andere Institutionen oder Organisationen bereits an einer
Lösung für spezifische Herausforderungen arbeiten. Dabei helfen viele Gespräche
mit Regierungsvertretern und weiteren lokalen Akteuren wie etwa Kirchen. Partner
zur Zusammenarbeit werden gefunden. Gemeinsam können Projekte langfristiger

geplant und Synergieeffekte genutzt,
aber auch Parallelstrukturen vermieden
werden. In dieser etwa drei bis sechs
Monate dauernden Phase treffen wir
auch die grundlegende Entscheidung, ob
wir hier ein Projekt starten oder nicht.
Zweitens: Planungsphase –
Visionen werden konkret
In einem zweiten Schritt haben vor
allem die Bewohner des Projektgebiets
das Wort. Ihre Aussagen über die
Lebensbedingungen werden systematisch
erfasst, um die Situation vor Ort
noch genauer beurteilen zu können.
Auf der Basis dieser Erhebung werden
die Ursachen der Armut und mögliche
Ansätze zu ihrer Überwindung erforscht,
die in konkrete Projektplanungen
münden. Dabei müssen gemeinsam
Prioritäten gesetzt werden, denn
häufig werden die Probleme von verschiedenen
Gruppen unterschiedlich
bewertet. Alle Interessengruppen, vor
allem auch Frauen und Kinder, müssen
einzeln gehört werden, damit sie
ihre Sichtweise darstellen können.
Drittens: Projektdurchführung
und begleitende Beobachtung
Diese längste Phase der Projektarbeit
beginnt nach der etwa zweijährigen
Planungsphase. Jetzt werden Patenkinder
vermittelt, und erste Kontakte zwischen
deutschen Spendern und den Kindern
entstehen. Mit den Spenden der Patinnen
und Paten werden im Projektgebiet
umfassende und langfristige Entwicklungsmaßnahmen
finanziert, die nicht
nur dem Kind und seiner Familie,
sondern auch der Dorfgemeinschaft
zugutekommen und sogar die Region
positiv beeinflussen. Die einheimischen
World Vision­Mitarbeiter besuchen
die Projekte regelmäßig und halten
die Veränderungen in halbjährlichen
Fortschrittsberichten fest. Außerdem
überprüfen sie immer wieder die ursprünglichen
Ziele. Denn wenn sich im
Laufe der Zeit die Bedingungen ändern,
etwa durch eine Dürre, müssen die
Aktivitäten angepasst werden.
Vierte und regelmäßig wiederkehrende
Phase: Evaluierung
Neben der fortlaufenden Betreuung
und Dokumentation der Aktivitäten
durch einheimische World Vision­
Mitarbeiter werden die Regional­
Entwicklungsprojekte zusätzlich alle
vier bis fünf Jahre evaluiert, also einer
externen Prüfung unterzogen. Auch
hierfür hat World Vision Standards
vereinbart, die auf international anerkannten
und wissenschaftlich fundierten
Vorgehensweisen basieren. So können
die Mitarbeiter gewonnene Erkenntnisse
nutzen, um beispielsweise besonders erfolgreiche
Neuerungen andernorts einzuführen.
Die Evaluierung zeigt auch, welche
Lösungsansätze bei Schwierigkeiten
angewandt wurden und ob sie erfolgreich
waren. Außerdem wird eine Kosten­Nutzen­Analyse
vorgenommen und
geprüft, ob das bisher Erreichte auch in
Zukunft Bestand haben kann.
Fünfter Schritt: Reflexion
Am Ende eines Projektzyklus werden
die Evaluierungsergebnisse ebenso wie
Veränderungen im Umfeld des Projekts
oder neue politische Einflussfaktoren systematisch
analysiert und bewertet.
Sechster Schritt: Projektanpassung
oder Projektübergabe
Die gemeinsamen Erkenntnisse und
Lernerfahrungen aus der Reflexionsphase
führen im nächsten Schritt
entweder zu einer angepassten Fortführung
der Projektarbeit oder aber zur
Projektübergabe. Hat sich herausgestellt,
dass die Projektbevölkerung mithilfe
von World Vision die wichtigsten Ziele
erreicht hat, beginnt ein Prozess, in dem
World Vision die weitere Projektarbeit
in die Hände der Bevölkerung des Projektgebiets
übergibt. Im Durchschnitt
ist dies nach etwa 15 Jahren der Fall.
Die gewonnenen Erkenntnisse aus der
Reflexionsphase können außerdem für
neue, ähnlich gelagerte Projekte in der
Nachbarschaft, im gleichen Land oder sogar
in Nachbarländern genutzt werden.
Die Familien und Kinder in den
Projektgebieten werden eng in
die Planung und Durchführung
der Aktivitäten eingebunden.
31

Über World Vision
32
Projektarbeit Finanzen
Haiti: Nach dem Ausbruch der Cholera richtete World Vision 12 Behandlungszentren
und 21 mobile Rehydrierungsstationen ein.
Leider gibt es in der Projektarbeit
nicht nur Fortschritte, sondern auch
Rückschläge. Solche Rückschläge können
durch Faktoren bestimmt sein, auf die
World Vision kaum Einfluss nehmen
kann, etwa Naturkatastrophen oder
ein nicht vorhersehbarer Ausbruch
einer Epidemie. Auch andere Faktoren,
etwa die unzureichende finanzielle Ausstattung
von Projekten, können dazu
führen, dass Herausforderungen nicht
angemessen begegnet werden kann.
Haiti: Ausbruch der Cholera
im Erdbebengebiet
Am 12. Januar 2010 gab es in Haitis
Hauptstadt Port­au­Prince ein verheerendes
Erdbeben. Über 200.000
Menschen starben, rund 1,5 Millionen
wurden obdachlos. Die Katastrophe
traf das politisch­administrative und
wirtschaftliche Zentrum des Landes und
warf Haiti in der Entwicklung um Jahre
zurück. World Vision arbeitet bereits
seit den 70er Jahren in Haiti und beteiligte
sich mit einer der bislang größten
Nothilfe­ und Wiederaufbauoperationen
an der internationalen Hilfe.
Als sich die Lage in den Auffanglagern
allmählich stabilisierte und bereits der
Wiederaufbau geplant wurde, brach im
Oktober 2010 eine Cholera­Epidemie
aus. Die Epidemie traf das Land völlig
unvorbereitet, denn Cholera hatte es
in der Geschichte Haitis noch nie gegeben.
Die Enge und der Mangel an
Hygiene in den Auffanglagern förderten
eine rasche Verbreitung der Krankheit.
Insgesamt infizierten sich über 500.000
Menschen, rund 7.000 starben.
World Vision musste vor diesem
Hintergrund die Humanitäre Hilfe
komplett umgestalten. So wurden
die Aktivitäten im Bereich der
Trinkwasserversorgung und der
Bau von sanitären Anlagen und
Entwässerungskanälen verstärkt.
Außerdem wurden Versorgungsstationen
für Cholera­Kranke eingerichtet,
und die Bevölkerung wurde
umfassend über die Krankheit,
Verbreitungswege, Vorsorge­ und
Behandlungsmaßnahmen informiert.
Dies bedeutete aber auch,
dass für einige Monate andere
Maßnahmen nur eingeschränkt durchgeführt
werden konnten und sich der
Wiederaufbau deutlich verzögert.
Horn von Afrika: die vermeidbare
Hungerkatastrophe
Die Krise am Horn von Afrika, die
im Sommer 2011 wochenlang in den
Unterernährtes Kinder in Ostafrika. Die Hilfe greift,
doch die Katastrophe wäre vermeidbar gewesen.
Rückschläge und Krisen in der Projektarbeit
Medien präsent war, kam nicht überraschend.
World Vision hatte bereits
Anfang 2011 auf die besonders prekäre
Situation hingewiesen. Der Versuch,
die drohende Krise rechtzeitig mit
den richtigen Maßnahmen einzudämmen,
scheiterte daran, dass zu dieser
Zeit fast keine Mittel für Ostafrika
eingeworben werden konnten. Erst
als die Situation am Horn von Afrika
Monate später eskalierte und die ersten
Bilder von verhungernden Kindern
um die Welt gingen, verbesserten
sich die Finanzierungsmöglichkeiten.
Doch zu diesem Zeitpunkt waren
bereits über zwei Millionen Kinder in
der Region schwer unterernährt.
World Vision weitete Hilfsmaßnahmen
im Bereich der Lebensmittel­ und
Trinkwasserversorgung aus, errichtete
Notunterkünfte mit sanitären Anlagen
und stellte Medikamente, therapeutische
Zusatznahrung und Gesundheitsdienste
für unterernährte Kinder und schwangere
sowie stillende Frauen bereit.
Allerdings wäre die Katastrophe vermeidbar
gewesen, wenn die internationale
Gemeinschaft früher auf die
deutlichen Signale von Hilfswerken, die
in der Region tätig sind, reagiert hätte.

Risiken wirksam begegnen
Als global tätiges Hilfswerk im sensiblen Feld der mit Spenden finanzierten Entwicklungszusammenarbeit ist World Vision
besonderen Risiken ausgesetzt, die sich auf unsere Arbeit auswirken und die Erreichung unserer Ziele erschweren können.
Deshalb beobachten wir mögliche Risiken kontinuierlich, damit wir gegebenenfalls rasch reagieren und negative Auswirkungen
auf den Erfolg unserer Arbeit mit den Armen und Notleidenden der Welt minimieren können.
Interne Risikofaktoren Gegenmaßnahmen
Korruption und Veruntreuung
durch Mitarbeiter
Interessenkonflikte und
Vorteilsverschaffung
Managementfehler, Risikoanhäufung,
Ineffizienz und Ineffektivität
Mangelnde Kontrolle durch
das Aufsichtsorgan
Ineffizienz und Ineffektivität
der Projektarbeit
Hohe Verwaltungskosten
Überzogener Haushalt
Liquiditätsengpässe
Externe Risikofaktoren
Wirtschafts­ und Finanzkrisen und
damit verbundene Spendenrückgänge
Verschlechterung von Rahmenbedingungen
im Einsatzland
durch Krieg, Korruption etc.
Währungsrisiken und
Wechselkursschwankungen
Verändertes Spendenverhalten
Wir haben strikte Finanzvorschriften: regelmäßige Finanzprüfungen durch unabhängige
Prüfer (intern und extern) sowie eine Prüfung der vierteljährlichen
Finanzberichte unserer Projekte durch unsere Projektcontroller.
Mitarbeiter, Vorstand und Präsidium müssen jährlich eine Transparenzerklärung
unterschreiben, die potenzielle Interessenkonflikte offenlegt. Unsere Warenbeschaffungsrichtlinie
hilft ebenfalls, mögliche Vorteilsverschaffungen zu vermeiden.
Durch unser intensives Auswahlverfahren werden kompetente Personen in die
Führungsmannschaft berufen. Zusätzlich unterliegt der Vorstand der laufenden
Kontrolle durch das Präsidium als Aufsichtsorgan.
Wir berufen die Präsidiumsmitglieder aufgrund eines Erfahrungs­ und
Kompetenzprofils.
Wir haben Erfolgsindikatoren, messen Kosten­Nutzen­Effekte, führen laufendes
Monitoring (Überwachung) durch und evaluieren regelmäßig die Projektarbeit.
Unsere Mitarbeiter vor Ort werden kontinuierlich geschult.
Wir führen eine detaillierte Ausgabenplanung und ­kontrolle durch und unterziehen
uns regelmäßigen externen Prüfungen durch internationale World Vision­
Revisoren sowie anerkannte Wirtschaftsprüfer.
Wir erstellen monatliche Soll­Ist­Vergleiche; Zahlungsanweisungen unterliegen
dem Vier­Augen­Prinzip und brauchen eine doppelte Unterschrift.
Wir haben eine detaillierte Ausgaben­ und Transferplanung sowie ­kontrolle.
Unsere Liquidität wird laufend überwacht.
Wir gestalten unser Budget konservativ, führen Kontingenzplanungen durch und
bauen Rücklagen auf, um Schwankungen bei den Spendeneinnahmen ausgleichen
zu können.
Wir beteiligen uns in den Einsatzländern am zivilgesellschaftlichen Aufbau und
betreiben nationale und internationale Lobbyarbeit zur Festigung demokratischer
Strukturen, zur Einhaltung von Menschenrechten, zur Bekämpfung von
Korruption und zur Förderung von „good governance“.
Wir führen Währungsabsicherungen auf der Basis detaillierter Transferplanungen
durch.
Wir betreiben kontinuierlich Spendenmonitoring und erstellen Kosten­Nutzen­
Analysen. Wir überprüfen unsere Marketinginstrumente, suchen nach innovativen
und wirksamen Werbemöglichkeiten und beobachten den Spendenmarkt.
33

Über World Vision
Projektcontrolling
Projekterfolg und wirtschaftliche
Nachhaltigkeit
Das langfristige Ziel jeder Projektarbeit
von World Vision ist die nachhaltige
Verbesserung der Lebensbedingungen
für die Kinder und ihre Familien in
unseren Projektgebieten. Um dies zu
gewährleisten, ist es unerlässlich, die
Wirksamkeit unserer Projektmaßnahmen
regelmäßig zu bewerten. Ein wesentlicher
Aspekt dabei ist, zu prüfen, ob
die finanziellen Mittel sinnvoll und
zweckmäßig eingesetzt werden.
Transparenz und
Wirtschaftlichkeit
Werden die Spenden in den Entwicklungsländern
effizient und gemäß den
Projektzielen eingesetzt? Werden die
Budgetvorgaben eingehalten, oder sind
Abweichungen festzustellen? Ist die
Berichterstattung aussagekräftig und
transparent? Welche Maßnahmen sind
erforderlich? Mit diesen und vielen
anderen finanzwirtschaftlichen Fragen
beschäftigt sich bei World Vision
Deutschland das Team „Projektfinanzen“
in der Abteilung Internationale Programme.
Gemeinsam mit den zuständigen
Länderreferenten prüft es die Transparenz
und Wirtschaftlichkeit bei
der Verwendung der uns anvertrauten
Spenden. Dazu ist das Team
in jede Phase des Projektzyklus
(siehe Seite 30) eingebunden.
Projektplanung
Schon während der Planungsphase werden
Projektanträge und Budgets unter
finanzwirtschaftlichen Gesichtspunkten
geprüft. Mehrjährige Planungsdokumente
und jährliche Budgetpläne sind vertragliche
Grundlagen der Zusammenarbeit
zwischen den Projektpartnern, also
beispielsweise World Vision Äthiopien
und World Vision Deutschland. So
wird die Einhaltung von Zielvereinbarungen
und wichtigen Qualitätsstandards
sichergestellt.
34
Projektarbeit Finanzen
Aktive Prüfung und Beratung
Zu den Aufgaben des Projektcontrollings
zählt jedoch nicht nur die Kontrolle
von Transparenz und Wirtschaftlichkeit
in der Mittelverwendung, sondern
auch die Unterstützung der Projektpartner
in anderen Bereichen ihres
Finanzmanagements. Die deutschen
Kollegen sind zum Beispiel für den
sicheren Zahlungsverkehr in die
Projektländer verantwortlich und
fordern Empfangsbestätigungen
an. So können Risiken vermindert
und gleichzeitig die Liquidität der
Projekte gewährleistet werden.
Die Projektbuchhaltung und Erstellung
der Finanzberichte verantworten in
erster Linie die einheimischen World
Vision­Kollegen in den Projektländern,
da sie die rechtlichen, wirtschaftlichen
und kulturellen Gegebenheiten vor Ort
kennen. Damit die deutschen Kollegen
jedoch zeitnah informiert werden und,
falls nötig, schnell helfen können, müssen
alle Projektpartner zu den Quartals­ und
Jahresenden Finanzberichte bei World
Vision Deutschland vorlegen. Das kann
besonders diejenigen Projektpartner
vor große Herausforderungen stellen,
die ohnehin unter schwierigen
Verhältnissen arbeiten – sei es aufgrund
extremer klimatischer Bedingungen,
häufiger Stromausfälle oder politischer
Instabilität und Unsicherheit. Hier
ist die Unterstützung der deutschen
Finanzkollegen besonders gefragt,
damit die Anforderungen an das Finanzberichtswesen
erfüllt werden können
und der wirtschaftliche Umgang mit
den Spendengeldern sichergestellt ist.
Evaluierung und Reflexion
Wir kontrollieren alle Finanzberichte
auf der Grundlage vereinbarter Budgets
und Zielsetzungen. Zum einen
steht die grundsätzliche Qualität des
Berichts auf dem Prüfstand, etwa
die Vollständigkeit, Richtigkeit und
Einhaltung der Berichtsfrist. Ebenso
wichtig sind inhaltliche Gesichtspunkte:
Sind die Ausgaben zweckmäßig, und
stehen sie in einem angemessenen
Verhältnis zum Projektfortschritt? Gibt
es Abweichungen, und wo liegen die
Ursachen? Wo sind Verbesserungen
möglich, und welchen Entwicklungen
muss in Zukunft Rechnung getragen werden?
Wir analysieren die Projektberichte
sehr genau, um Verbesserungspotenziale
zu erschließen und wirkungsvolle Maßnahmen
zu ergreifen. Manchmal, zum
Glück jedoch selten, sind Sanktionen
unvermeidlich. Sie können vom Aussetzen
von Zahlungen über Rückforderungen
der Mittel bis hin zur
Schließung eines Projekts reichen.
Vorteile der internationalen
Partnerschaft
Dank der internationalen World
Vision­Partnerschaft (siehe Seite 7)
profitiert World Vision Deutschland
von bereits etablierten Strukturen in
den Projektländern. Beispielsweise
halten sich die Kollegen in den World
Vision­Länderbüros an einheitliche
Berichtsformate, Finanzrichtlinien und
Kontrollmechanismen, auf deren Basis
die Projekte regelmäßig sowohl von
internen Revisoren als auch von externen
Wirtschaftsprüfern beurteilt
werden. Gemeinsam mit anderen
World Vision­Länderbüros können
gezielte Trainingsmaßnahmen oder
auch die technische und personelle
Unterstützung der Projekte noch besser
koordiniert und durchgeführt werden.

Kontrollmechanismen
Die unten abgebildete Pyramide
veranschaulicht die verschiedenen
Kontrollebenen von World Vision
(WV). Sowohl die Projekte und die
verantwortlichen Nationalbüros in
den Entwicklungsländern als auch
das „Unterstützungsbüro“ World
Vision Deutschland werden regelmäßig
einer eingehenden sachlichen
und finanziellen Prüfung unterzogen.
Auf diese Weise sollen die größtmögliche
Wirkung und Wirtschaftlichkeit
der Projektarbeit gewährleistet und
eine sachgemäße Verwendung der
Spendengelder sichergestellt werden.
Die grünen Ebenen beziehen sich auf die
Kontrolle der Projektarbeit. Sie erfolgt
zunächst durch die Leiter der Projekte
und das „Projekt­Begleitkomitee“,
einen Ausschuss von Bewohnern
des Projektgebiets. Die Arbeit von
Projektleitung und Begleitkomitee wird
wiederum von dem jeweiligen nationalen
World Vision­Büro überwacht.
Die nationalen Büros beschäftigen
dazu eigene Fachleute, darunter auch
einen Projekt­Revisor, und berufen
ein externes Evaluierungsteam, das im
Abstand von vier bis fünf Jahren eine
partizipative Evaluation durchführt (siehe
Seite 30). Parallel dazu wird die Arbeit
in den Projekten von den Fach­ bzw.
Länderreferenten und Projektcontrollern
von WV Deutschland überwacht.
Die braune Ebene bezieht sich auf
die Kontrolle der nationalen World
Vision­Büros. Ihre Finanzen werden
regelmäßig vom Revisor von
World Vision International (WVI),
Projekte
Projektkontrolle:
• durch Management
• durch Projekt-Begleitkomitee
Qualitätsüberwachung:
• durch WV-Nationalbüros
• durch externes Evaluierungsteam
Qualitätskontrolle durch WV Deutschland:
• inhaltliche Kontrolle durch Länderreferenten
• finanzielle Kontrolle durch Projektcontroller
Kontrolle der WV-Nationalbüros:
• durch den Revisor von WV International
• durch das Partnerschaftskomitee WV International
Überwachung der Programmabteilung von WV Deutschland
durch den Vorstand von WV Deutschland
Kontrolle des Vorstands von WV Deutschland:
• durch das ehrenamtliche Präsidium von WV Deutschland
• durch den ehrenamtlichen Finanzausschuss von WV Deutschland
Überwachung des ehrenamtlichen Präsidiums von WV Deutschland
durch die jährliche Mitgliederversammlung des Vereins WV Deutschland
Interne Kontrolle des gemeinnützigen Vereins WV Deutschland:
• durch den Revisor (Buchprüfer bzw. Auditor) von WV International
• durch das Partnerschaftskomitee (engl. Peer Review Team) der WV-Partnerschaft
Externe Kontrolle von WV Deutschland:
• durch externe Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
• durch das Deutsche Zentralinstitut für soziale Fragen (DZI) sowie die Steuerbehörden
also dem internen World Vision­
Auditor, geprüft. Außerdem werden
Organisation und strategische
Ausrichtung der Nationalbüros von
einem „Partnerschaftskomitee“ (englisch
„Peer Review Team“) überwacht.
Die orangefarbenen Ebenen beziehen
sich auf die Kontrolle von World Vision
Deutschland. Hier wird die Arbeit
zunächst durch die jeweiligen operativen
Ebenen bzw. die verschiedenen
Vereinsorgane und ­ausschüsse
geprüft. Außerdem werden – analog
zu den Nationalbüros in den Entwicklungsländern
– die Finanzen vom
Revisor von World Vision International
überwacht. Die Organisation und
strategische Ausrichtung wird vom
„Partnerschaftskomitee“ kontrolliert.
Weitere Kontrollen erfolgen durch
die externen Prüfungen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,
der Steuerbehörden
sowie des Deutschen Zentralinstitutes
für soziale Fragen (DZI).
Kontrollmechanismen
der Projekte
der nationalen W V-Büros
von WV Deutschland
35

Über World Vision
36
Spezielle Indikatoren
ermöglichen die
Messung der Wirkungen
unserer Arbeit
Einsatz Aktivität Leistung
Material
Personal
Brunnen wird
gebaut
Projektarbeit Finanzen
Wirkungsbeobachtung –
den Projekterfolg messen
Um den Erfolg von Projekten beurteilen zu können, reicht es nicht, die kurzfristigen
Ergebnisse und Effekte von Projektmaßnahmen zu prüfen. Vielmehr müssen die
angestrebten Wirkungen beschrieben, erzielte Wirkungen ausgewertet und die
richtigen Schlussfolgerungen für die Praxis gezogen werden. Dabei kann es sich
um kurzfristige oder langfristige, positive oder negative, geplante oder ungeplante,
direkte oder indirekte Wirkungen handeln. Der Unterschied zwischen dem Ergebnis
einer Projektaktivität und ihrer Wirkung wird an einem einfachen Beispiel deutlich:
Das Ergebnis eines Gesundheitsprojekts kann der Zugang zu sauberem Trinkwasser
in Form von neu gebohrten Brunnen sein. Über die Wirkung dieser Brunnenbau­
Maßnahme, etwa eine bessere Gesundheitssituation durch einen Rückgang der
Durchfallerkrankungen, ist damit aber noch nichts gesagt (siehe Schaubild).
Brunnen mit
sauberem
Trink wasser in
Funktion
Direkte
Wirkung
Bessere
Gesundheits -
situation durch
weniger Durchfallerkrankungen
Indirekte
Wirkung
Gesunkene
Kindersterblichkeit

Ernährung und
Gesundheit
Kinder sind gesund
ernährt
Kinder genießen vorbeugende
Gesundheit und den Schutz
vor Kinderkrankheiten
Kinder haben Zugang zu
medizinischer Versorgung und
Behandlung
Ziele für das Wohlbefinden von Kindern
Erziehung und
Bildung
Kinder lernen
Lebensfertigkeiten
(wie Kommunikation,
Umgang mit Gefühlen etc.)
Kinder können lesen,
schreiben und rechnen
Kinder/ Jugendliche vollenden
ihre Schulbildung
Jugendliche erhalten eine
Berufsausbildung
Spiritualität und
Verantwortung
Kinder lernen, über sich
selbst und ihren Platz in der
Welt zu reflektieren
Kinder genießen gute
Beziehungen zu ihren Familien,
Freunden und Nachbarn
Kinder haben Hoffnung,
Zuversicht und Visionen für
ihre Zukunft
Kinder übernehmen
Verantwortung für andere
und für ihre Umwelt
Was Evaluierungen leisten können
Um solche Wirkungen messen zu können, hat World Vision Indikatoren entwickelt,
die Veränderungen der Lebensqualität von Kindern und Familien in unterschiedlichen
Lebensbereichen sichtbar machen. Ein solcher Indikator kann beispielsweise der
Prozentsatz von Kindern unter fünf Jahren sein, die in einem bestimmten Zeitraum
vor der Datenerhebung an Durchfall erkrankt waren.
Führt man solche Evaluierungen regelmäßig durch, so wird ein Trend ablesbar, der
Auskunft darüber gibt, wie sich die Lebensqualität der Kinder über die Jahre entwickelt.
Bezogen auf das oben angeführte Beispiel würde sichtbar, ob die Infektionsrate
bei Durchfallerkrankungen im Lauf der Jahre gesunken, gleich geblieben oder sogar
gestiegen ist. Befragungen von Kontrollgruppen außerhalb des Projektgebiets lassen
im Vergleich Rückschlüsse zu, inwieweit Projektmaßnahmen zu diesen Wirkungen
beigetragen haben. Ein Soll­Ist­Vergleich zeigt an, ob die zuvor festgelegten Ziele
erreicht, übertroffen oder verfehlt wurden.
Mit den sogenannten „Child Well­Being Aspirations“ (etwa: „Ziele für das Wohlbefinden
von Kindern“) hat World Vision Ziele entwickelt, an denen sich die
Wirkungen messen lassen müssen (siehe Tabelle oben).
Wie man an aussagekräftige Daten kommt
Evaluierungen mit dem Ziel, die Wirkungen der Projektmaßnahmen zu messen und
die künftige Projektarbeit gegebenenfalls anzupassen, finden in der Regel alle drei bis
fünf Jahre statt. Die Ermittlung der Daten dafür erfolgt zunächst durch repräsentative
Haushaltsbefragungen. Diese quantitative Methode wird ergänzt durch qualitative
Formen der Datenerhebung. Dazu gehören zum Beispiel Gruppendiskussionen,
wobei Männer, Frauen und Kinder getrennt zu Wort kommen. Weitere Methoden
sind Trendanalysen oder „Lebenslinien“, bei denen die Bevölkerung in einem rückblickenden
Vergleich beschreibt, wie sich ihr Leben in unterschiedlichen Bereichen
verändert hat. Durch eine bildliche Darstellung der Veränderungen können auch
Menschen eingebunden werden, die nicht lesen oder schreiben können.
Kinderschutz und
Kinderpartizipation
Kinder genießen Sicherheit
und Schutz in Familie,
Nachbarschaft und beim Spiel
Kinder werden ausreichend
versorgt und kennen
ihre Rechte
Kinder werden bei ihrer
Geburt registriert und haben
eine Nationalität
Kinder werden beteiligt an
allen Entscheidungen,
die sie selbst betreffen
Ausschlaggebend ist: Hat
sich die Lebensqualität
von Kindern und Familien
deutlich verbessert?
37

Über World Vision
38
Die Familien identifizieren
und bewerten die
wichtigsten positiven
Veränderungen der
letzten Jahre selbst.
Projektarbeit Finanzen
Als besonders nützlich hat sich die sogenannte „Most Significant Change­Methode“
erwiesen. Hierbei identifiziert und bewertet die Zielgruppe die wichtigsten positiven
Veränderungen der letzten Jahre. Außerdem benennen die Teilnehmer die
„Verursacher“ dieser Veränderungen (Wer war beteiligt? Wie groß ist der Anteil
jedes Beteiligten?). Dies erlaubt, den Beitrag von World Vision zu bewerten, und
liefert wertvolle Hinweise darauf, welche Akteure die Entwicklung weitertragen
können, wenn World Vision nicht mehr vor Ort aktiv ist.
Die Übergangsphase erfolgreich gestalten
Die Ergebnisse der Abschlussevaluierung sind die Grundlage für die Gestaltung der
Übergangsphase (Transition), bei der es darum geht, die Projektarbeit erfolgreich in
die Verantwortung der lokalen Bevölkerung zu übergeben. 2011 sind mehrere
Regional­Entwicklungsprojekte in diese letzte Phase eingetreten. World Vision
Deutschland hat daher ein spezielles Lernprojekt zur Planung der Übergangsphase
initiiert und unterstützt. Dafür wurden Instrumente und Methoden entwickelt und
getestet, die den lokalen Mitarbeitern helfen, diesen entscheidenden Prozess zum
Ende einer Projektlaufzeit bestmöglich zu begleiten.
Nur eine direkte und aktive Beteiligung der Menschen vor Ort ermöglicht eine nachhaltige
und erfolgreiche Übergabe. Daher werden die Evaluierungsergebnisse und
die bedeutendsten Veränderungen („most significant changes“) gemeinsam mit der
Bevölkerung einschließlich der Kinder und Jugendlichen, den Gemeindevertretern
und den verschiedenen lokalen Organisationen betrachtet und ausgewertet. Die gewonnenen
Erkenntnisse und Lernerfahrungen fließen in die gemeinsame Planung der
Projektübergabe vor Ort ein. Ziel ist die Entwicklung eines realistischen Planes, der
die lokalen Entscheidungsträger vorbereitet und befähigt, geeignete Aktivitäten des
Projekts in Eigenregie fortzuführen. So bleiben die positiven Wirkungen und Erfolge
der Projektarbeit langfristig erhalten.

Indikator
Indikator
Beispiel Gazipur in Bangladesch
Anteil der Kleinkinder mit allen vorgeschriebenen
Impfungen (in Gesundheitskarte dokumentiert)
Anteil der Mütter, die wissen, wie man
Durchfallerkrankungen richtig behandelt
Beispiel Mphuka in Malawi
Anteil der Grundschüler, die regelmäßig die Schule
besuchen
Anteil der Grundschüler, die in ihren Abschlussarbeiten
die Mindestpunktzahl erhielten
Anteil der Mitglieder in den Selbsthilfegruppen, die
lesen und schreiben können
Anteil der Familien, die sich 12 Monate im Jahr drei
volle Mahlzeiten pro Tag leisten können
Evaluierung
2007
Evaluierung
2007
Zielwert
2011
Zielwert
2011
Evaluierung
2011
Anteil der untergewichtigen Kinder 20 % 8 % 13,4 %
Anteil der schulpflichtigen Kinder, die die
Grundschule besuchen
Anteil der Absolventen, die sich für eine weiterführende
Schule qualifiziert haben
60,2 % 80 % 82,1 %
31 % 37 % 79,9 %
Anteil der Schulabbrecher 11 % 4 % 4,1 %
Anteil der Haushalte mit Zugang zu sauberem
Trinkwasser
Anteil der Bevölkerung, die positiv auf HIV getestet
wurde
54 % 60 % 57,4 %
21 % 20 % 10 %
Anteil der an Malaria erkrankten Bevölkerung 20 % – 20 %
Anteil der Kleinkinder, die an Durchfall erkrankten 18 % 11 % 5,7 %
Evaluierung
2011
53 % 90 % 93 %
88 % 95 % 91 %
85 % – 88 %
60 % 80 % 74 %
40 % 90 % 93 %
83 % 80 % 93 %
In Mphuka gibt es
Verbesserungen in
der Gesundheits- und
Ernährungssituation,
beim Schulbesuch und bei
der Qualität der Schulbildung.
Im Bereich der
Trinkwasserversorgung blieb
die Entwicklung hinter dem
Plan zurück, dennoch konnten
die mit verschmutztem
Wasser verbundenen
Erkrank ungen weiter
reduziert werden. Bei nicht
erreichten Zielen müssen
die Projektaktivitäten in der
nächsten Phase angepasst
werden (vgl. Seite 31).
In Gazipur sind deutliche
Verbesserungen sowohl in
den Bereichen Gesundheit
und Bildung als auch im
Bereich Ernährung zu
verzeichnen. Bei nicht
erreichten Zielen müssen
die Projektaktivitäten in der
nächsten Phase angepasst
werden (vgl. Seite 31).
39

Über World Vision
Allgemeine Angaben
Das Vereinsrecht kennt keine gesetzlich
normierten Rechnungslegungsvorschriften
für Vereine. Der Verein ist
verpflichtet, durch ordnungsgemäße
Aufzeichnungen über Einnahmen und
Ausgaben nachzuweisen, dass die
tatsächliche Geschäftsführung den
Satzungsbestimmungen entspricht.
World Vision Deutschland stellt freiwillig
eine Bilanz mit dazugehöriger
Ertragsrechnung auf. Die Buchführung
wurde dabei – ebenso wie die
Jahresrechnung und die Vorbreitung der
Sammelbestätigungen – intern durchgeführt.
Die Jahresabschlussprüfung
ist nach den Vorschriften des § 317 im
Handelsgesetzbuch (HGB) und den vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätzen
ordnungsgemäßer Abschlussprüfung
erfolgt. Die Vorschriften des Gemeinnützigkeitsrechts
und die entsprechenden
steuerrechtlichen Vorschriften der
Abgabenordnung, z. B. hinsichtlich zweckentsprechenderMittelverwendung,
zeitnaher Mittelverwendung und
Rücklagenbildung, werden beachtet.
Bilanzierungsmethoden
Der Jahresabschluss zum 30. September
2011 des Vereins „World Vision Deutsch­
40
Projektarbeit Finanzen
Finanzbericht 2011
land e. V.“, Friedrichsdorf, wurde unter
Beachtung der für alle Kaufleute geltenden
Vorschriften der §§ 242 ff. sowie
ergänzender Bestimmungen der §§ 264
ff. des HGB für Kapitalgesellschaften,
soweit diese sinngemäß anwendbar
sind, aufgestellt. Die am 29. Mai 2009
in Kraft getretenen Vorschriften des
Bilanzrechtsmodernisierungsgesetzes
(BilMoG) wurden angewandt. Der
Verein hat darüber hinaus für das
Berichtsjahr erstmals freiwillig einen
Lagebericht aufgestellt. Die Gliederungen
von Bilanz und Gewinn­ und
Verlustrechnung erfolgen in Anlehnung
an die handelsrechtlichen Gliederungsschemata
der §§ 266 bzw. 275 HGB
mit Anpassungen bzw. Ergänzungen
gemäß § 265 Abs. 5 HGB zur Berücksichtigung
von Besonderheiten, die sich
aus der Aufgabenstellung und Struktur
des Vereins als Spenden sammelnde
Organisation und Hilfswerk ergeben.
Die Gewinn­ und Verlustrechnung wird
nach dem Gesamtkostenverfahren
(§ 275 Abs. 2 HGB) aufgestellt. Auf
Seite 44 sind die Erträge detailliert nach
den einzelnen Kategorien ausgewiesen.
Zur besseren Verständlichkeit erfolgt
die Darstellung des Aufwands auf S. 46
gemäß den Kriterien des DZI. Ergänzend
erfolgt auf S. 47 eine nach Sparten ge­
gliederte Darstellung des Aufwands.
Das Konzept, das hierbei angewandt
wurde, entspricht der durch das DZI
herausgegebenen Richtlinie/Matrix:
� dzi.de/wp­content/uploads/2011/11/
DZI­Spenden­Siegel­Leitlinien­2011.pdf
Bewertungsmethoden
Die Bilanzierung und die Bewertung
erfolgen nach den Grundsätzen ordnungsmäßiger
Buchführung auf der
Basis der Anschaffungskosten unter
Beachtung des Niederstwertprinzips
und der Grundsätze der kaufmännischen
Vorsicht. Das Sachanlagevermögen ist zu
Anschaffungs­ bzw. Herstellungskosten
abzüglich der bisher aufgelaufenen
und im Geschäftsjahr 2011 planmäßig
fortgeführten Abschreibungen
bewertet. Die Abschreibungen auf
das Anlagevermögen erfolgen nach
der linearen Abschreibungsmethode.
Geringwertige Anlagegüter werden im
Jahr der Anschaffung voll abgeschrieben.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens
werden zu Anschaffungskosten ausgewiesen.
Abschreibungen auf niedrigere
Kurse sind insoweit erfolgt, als sie zur
Anpassung an voraussichtlich dauerhaft
niedrigere Kurswerte erforderlich
waren. Das Vorratsvermögen wurde zu
Anschaffungskosten unter Beachtung

des Niederstwertprinzips bewertet.
Die Forderungen und sonstigen
Vermögensgegenstände sind zum Nennwert
angesetzt. Ausfallrisiken sind durch
angemessene Wertberichtigungen
berücksichtigt. Die Forderungen haben
eine Restlaufzeit von bis zu einem
Jahr. Die Kassenbestände und die Guthaben
bei Kreditinstituten sind mit ihren
Nominalbeträgen angesetzt. Fremdwährungspositionen
werden unterjährig
zum aktuellen Währungskurs
in Euro umgerechnet und zum
Abschlussstichtag unter Beachtung des
Niederstwertprinzips bewertet. Die
zum Bilanzstichtag noch nicht zweckentsprechend
verwendeten Spenden
und ähnliche Mittel werden in der
Bilanz gesondert als „Verpflichtungen
aus noch zweckentsprechend zu verwendenden
Mitteln“ ausgewiesen. Die
Mittel werden – soweit sie nicht für
mittelfristige Wiederaufbauprojekte
gebunden sind – regelmäßig im nachfolgenden
Geschäftsjahr für satzungsgemäße
Projekte zweckentsprechend
verwendet. Die Rückstellungen werden
mit ihren nach vernünftiger kaufmännischer
Beurteilung ermittelten
Erfüllungsbeträgen ausgewiesen. Die
Verbindlichkeiten sind mit ihren jewei­
ligen Rückzahlungsbeträgen passiviert.
Die gesamten Verbindlichkeiten haben
Restlaufzeiten von bis zu einem Jahr
und sind nicht durch Grundpfandrechte
oder ähnliche Rechte gesichert.
Forderungen und Verbindlichkeiten
sowie Aufwand in fremder Währung
(ausschließlich US­Dollar), die sich aus
Transferleistungen ergeben, werden
zum Tageskurs der Erstverbuchung
bewertet, da sie in US­Dollar weiterge­
Asien 21,5 %
leitet werden. Demzufolge entstehen
Kursverluste und ­gewinne nicht durch
Transferleistungen, sondern aufgrund
von Verrechnungen mit anderen World
Vision­Büros. Erhaltene Sachspenden
werden mit dem nachgewiesenen und
dokumentierten Zeit­ bzw. Marktwert
der einzelnen Güter bewertet und
ausgewiesen. Die im Berichtszeitraum
eingegangenen Spenden werden
voll ertragswirksam vereinnahmt.
Projektförderung nach Regionen 2011
(im Diagramm berücksichtigt sind Werte ab 1%)
Überregionale
Förderung 7,7 %
Osteuropa und
Mittlerer Osten 9,5 %
Afrika 40,0 %
Lateinamerika 21,2 %
41

Über World Vision
Aktiva 30.09.2011 30.09.2010
A. Anlagevermögen
42
I. Immaterielle
Vermögensgegenstände
Projektarbeit Finanzen
501.488 € 865.815 €
II. Sachanlagen 209.355 € 296.763 €
III. Finanzanlagen 3.143.368 € 32.954 €
Summe Anlagevermögen 3.854.211 € 1.195.532 €
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte 641.363 € 410.597 €
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
9.080.753 € 3.938.803 €
III. Wertpapiere 0 € 21.660 €
IV. Guthaben bei
Kreditinstituten
21.384.426 € 26.759.125 €
Summe Umlaufvermögen 31.106.542 € 31.130.185 €
C. Rechnungsabgrenzung 96.885 € 180.853 €
Summe aktiVa 35.057.638 € 32.506.570 €
Bilanz zum 30.09. 2011
Erläuterungen zur Bilanz
Das Gesamtvermögen hat sich gegenüber
dem Vorjahr um 2,6 Mio. Euro
(+8 %) auf 35,1 Mio. Euro erhöht. Dies
resultiert im Wesentlichen aus dem
Anstieg der Forderungen und sonstigen
Vermögensgegenstände um 5,5 Mio.
Euro (+130 %) und einem Aufbau der
Finanzanlagen von 3,1 Mio. Euro, verbunden
mit einem Rückgang der liquiden
Mittel um 5,4 Mio. Euro (­20,1 %).
Der Anteil des langfristig gebundenen
Vermögens am Gesamtvermögen hat
sich von 3,7 % im Geschäftsjahr 2010 auf
11,0 % im Geschäftsjahr 2011 erhöht.
AKTIVSEITE
A. Anlagevermögen
I. Die immateriellen Vermögensgegenstände
betreffen Lizenzen und
Computersoftware. Bei Zugängen
von 16 Tsd. Euro – im Wesentlichen
Passiva 30.09.2011 30.09.2010
A. Eigenkapital
I. Zweckkapital 1.176.997 € 1.132.401 €
II. Rücklagen 14.948.379 € 15.098.950 €
Summe Eigenkapital 16.125.376 € 16.231.351 €
B. Verpflichtungen aus noch zweckent -
sprechend zu verwendenden Mitteln
I. Verpflichtungen aus Mitteln
für Katastrophen-Projekte
II. Verpflichtungen aus Mitteln
für Entwicklungs-Projekte
Summe Projekt-
Verpflichtungen
nachträgliche Anschaffungskosten zu
der in 2008 aktivierten ERP­Software
sowie der Erwerb von Lizenzen – und
planmäßigen Abschreibungen in Höhe
von 381 Tsd. Euro vermindern sie sich
um 365 Tsd. Euro auf 501 Tsd. Euro.
II. Die Sachanlagen umfassen im
Wesentlichen die Büroeinrichtungen
und Einbauten in den Mieträumen
sowie den Fuhrpark und EDV­Anlagen.
Durch Zugänge – im Wesentlichen
EDV­Hardware und Fuhrpark –
von 100 Tsd. Euro und planmäßige
Abschreibungen in Höhe von 188 Tsd.
Euro vermindern sich die Sachanlagen
um 88 Tsd. Euro auf 209 Tsd. Euro.
III. Bei den Finanzanlagen handelt es
sich um einen durch testamentarische
Verfügung im Jahr 2001
erhaltenen Gesellschaftsanteil an
7.061.852 € 4.268.549 €
2.481.365 € 4.727.966 €
9.543.217 € 8.996.515 €
C. Rückstellungen 1.203.466 € 1.360.133 €
D. Verbindlichkeiten 8.185.579 € 5.918.571 €
Summe PaSSiVa 35.057.638 € 32.506.570 €
einer Grundstücks­, Vermögensund
Verwaltungs­GbR in Höhe von
7 Tsd. Euro, erstmals ausgewiesene
Wertpapiere des Anlagevermögens
mit 2.876 Tsd. Euro sowie sonstige
Ausleihungen in Höhe von 260 Tsd.
Euro. Im Berichtsjahr wurde ein Teil
der liquiden Mittel in Wertpapiere des
Anlagevermögens umgeschichtet und
einer Vermögensverwaltung übertragen.
Den Rahmen für die Verwaltung
der Mittel gibt eine Anlagerichtlinie
vor, deren oberste Prämissen die
Risikobegrenzung und die Vorgabe
von Nachhaltigkeitskriterien bei der
Mittelanlage sind. Der Großteil der
Mittel ist in Renten sowie Liquidität
und nur ein kleiner Teil in Aktien
angelegt. Die sonstigen Ausleihungen
betreffen ein Darlehen an eine World
Vision­Partnerorganisation, das zum
Bilanzstichtag 234 Tsd. Euro beträgt,

sowie Genossenschaftsanteile in
Höhe von 26 Tsd. Euro.
B. Umlaufvermögen
I. Bei den Vorräten handelt es sich um
Hilfsgüter, die für den schnellen Einsatz
beim Eintritt von Katastrophen bestimmt
sind. Es wurden u. a. Module für
sog. „Child Friendly Spaces“ (Kinderbetreuungszentren
zum Einsatz in
Katastrophengebieten) eingelagert.
II. Die Forderungen und sonstigen
Vermögensgegenstände haben zum
Bilanzstichtag einen Bestand von
9.081 Tsd. Euro. Der Anstieg dieser
Bilanzposition um 5.142 Tsd. Euro gegenüber
dem Vorjahr ist hauptsächlich
auf die gestiegenen Forderungen an
World Vision­Partnerorganisationen
zurückzuführen. Diese Forderungen
werden im Finanzjahr 2012 wieder
ausgeglichen. Dies betrifft die kurzfristige
Ausleihung von Mitteln, die im
Finanzjahr 2012 zurückgezahlt werden.
Die sonstigen Vermögensgegenstände
sind mit 1.437 Tsd. Euro um 59 Tsd.
Euro niedriger als im Vorjahr. Die
größte Position bei den sonstigen
Vermögensgegenständen
sind Forderungen aus Projektvorauszahlungen.
Hierbei handelt
es sich um Vorfinanzierungen von
Projekten, die von der öffentlichen
Hand und Kooperationspartnern
finanziert werden und bei denen bewilligte
Mittel noch nicht ausgezahlt
wurden. World Vision Deutschland
hat insbesondere Projekte in Papua­
Neuguinea, Senegal, Osttimor, der
Demokratischen Republik Kongo und
Simbabwe vorfinanziert, bei denen
die bewilligten Mittel nicht so schnell
ausgezahlt wurden, als die Hilfe notwendig
war. Insgesamt wurden zum
Bilanzstichtag 1.130 Tsd. Euro vorfinanziert.
Weiterhin sind unter den
sonstigen Vermögensgegenständen
Forderungen aus Mikrofinanz­
Krediten, geleisteten Anzahlungen
und Zinsabgrenzungen aufgeführt.
III. Eine im Vorjahr geerbte Anleihe wurde
der Vermögensverwaltung übertragen
und wird zum Bilanzstichtag
2011 somit bei den Wertpapieren
des Anlagevermögens ausgewiesen.
IV. Bei der Position Guthaben bei Kreditinstituten
handelt es sich hauptsächlich
um Fest­ und Tagesgelder zur
Finanzierung der Projektarbeit. Die
liquiden Mittel werden risikoarm angelegt
und gemäß der Budgetplanung
in die Projekte transferiert. Ursächlich
für den Rückgang um 5.375 Tsd. Euro
waren insbesondere der Einsatz der
liquiden Mittel aus dem Vorjahr für
die Katastrophenhilfe in Haiti und
Pakistan und eine Umschichtung von
Bankguthaben in Finanzanlagen.
C. Rechnungsabgrenzungsposten
Die ausgewiesenen Rechnungsabgrenzungsposten
von 97 Tsd. Euro betreffen
vorausbezahlte Rechnungen, die dem
folgenden Finanzjahr zuzurechnen sind,
so zum Beispiel Vorauszahlungen für
Versicherungen und Wartungsverträge.
PASSIVSEITE
A. Eigenkapital
I. Der Anstieg des Zweckkapitals
im Finanzjahr 2011 um 45 Tsd.
Euro resultiert aus Zuwendungen
in Form von Nachlässen.
II. In der Vergangenheit wurde der
Rücklagenausweis nach HGB und
Abgabenordnung vermischt dargestellt.
Da es sich hierbei allerdings
um zwei unterschiedliche Rücklagenbegriffe
handelt, werden in
der Bilanz zukünftig nur noch die
Rücklagen gemäß HGB dargestellt.
Die steuerlichen Rücklagen nach den
Bestimmungen der Abgabenordnung
werden in einer gesonderten steuerlichen
Nebenrechnung (Mittelverwendungsrechnung)
als Anlage zur Steuererklärung
gegenüber dem Finanzamt
dokumentiert und nachgewiesen.
Der Verein hat sich zur Verwirklichung
seines Satzungszwecks verpflichtet,
eine Arbeitskapitalreserve zur Deckung
der eingegangenen Projektzahlungsverpflichtungen
aufzubauen, um
einen verlässlichen, kontinuierlichen
Mittelzufluss – auch bei rückgängigen
bzw. ausbleibenden Spenden – in
die Projekte zu gewährleisten. Die
Rücklagen haben einen Bestand von
14.948 Tsd. Euro (Vorjahr: 15.099).
Sie dienen der Risikoabsicherung,
d. h. der Aufrechterhaltung des
Geschäftsbetriebes für den Fall,
dass das Spendenaufkommen des
Vereins schwankt und dadurch bei der
Erfüllung der Transferverpflichtungen
Engpässe bei der Finanzierung der
Geschäftstätigkeit entstehen könnten.
Den zweckgebundenen Rücklagen
wurden im Berichtsjahr 115 Tsd. Euro
entnommen und im Rahmen der
Aufbauhilfe in Myanmar (Schäden
durch Zyklon Nargis) eingesetzt. Verpflichtungen
für noch zu erfolgende
Transferleistungen werden unter der
Passivposition „B. Verpflichtungen
aus noch zweckentsprechend zu
verwendenden Mitteln“ ausgewiesen
und unter B. erläutert.
B. Verpflichtungen aus noch
zweckent sprechend zu
verwendenden Mitteln
Dieser Posten ist darauf zurückzuführen,
dass ein Teil der Spenden nicht in dem
Jahr verausgabt wird, in dem sie World
Vision zugeflossen sind. So wurden zum
Beispiel im Zusammenhang mit den großen
Naturkatastrophen im Jahr 2011, dem
Tsunami in Japan und der Dürrekatastrophe
in Ostafrika, unter dieser Bilanzposition
Verpflichtungen für weiterzuleitende Mittel
eingestellt. Darüber hinaus beinhaltet der
Posten noch Teilbeträge aus Verpflichtungen
für Wiederaufbau­Projekte in Haiti und
Pakistan. Die übrigen Mittel betreffen Projekte
der Entwicklungszusammenarbeit.
Insgesamt wurden dem Posten im Geschäftsjahr
2010/11 4.306 Tsd. Euro zugeführt,
andererseits wurden von den im Vorjahr
eingestellten Mitteln 3.759 EUR infolge
zweckentsprechender Verwendung dieser
Mittel für Projekte entnommen.
C. Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen betreffen
unter anderem Verpflichtungen aus
Urlaubsansprüchen und geleisteten Überstunden,
Kosten der Jahresabschlussprüfung
und Beratungskosten.
D. Verbindlichkeiten
Bei den Verbindlichkeiten handelt es sich
im Wesentlichen um Verbindlichkeiten
gegenüber World Vision International
für Projektarbeit, die durch mehrere
Länder der World Vision­Partnerschaft
gemeinsam finanziert und umgesetzt
wird, sowie Koordinierungs­ und Unterstützungsaufgaben.
Daneben handelt es sich
um erhaltene, noch zweckentsprechend zu
verwendende Mittel öffentlicher Geldgeber
und NGO­Aktionsbündnisse, für die der
Verein bereits bis zum Bilanzstichtag Gelder
erhalten, diese jedoch noch nicht vollständig
transferiert hat (7,3 Mio. Euro). Weiterhin
bestehen zum Bilanzstichtag Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
(427 Tsd. Euro) und sonstige Verbindlichkeiten
(472 Tsd. Euro), unter anderem gegenüber
Projektpartnern und Finanzbehörden.
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Über World Vision
Erträge aus Spenden
und Zuschüssen
44
Projektarbeit Finanzen
Erträge im Finanzjahr 2011
30.09.2011 30.09.2010
Patenschaftsbeiträge 57.499.540 € 63,62 % 57.316.107 € 66,65 %
Spenden für sonstige Projekte der
Entwicklungszusammenarbeit
Spenden für Projekte der
Humanitären Nothilfe
2.561.082 € 2,83 % 2.253.667 € 2,62 %
6.167.270 € 6,82 % 6.247.019 € 7,26 %
Sonstige Spenden 3.012.084 € 3,33 % 2.743.889 € 3,19 %
Sachspenden 237.190 € 0,26 % 0 € 0,00 %
Öffentliche Zuschüsse 10.799.138 € 11,95 % 14.391.404 € 16,73 %
Einnahmen von Kooperationspartnern 10.042.693 € 11,11 % 1.899.375 € 2,21 %
Zuwendungen aus Nachlässen 44.596 € 0,05 % 133.973 € 0,16 %
Bußgelder 15.664 € 0,02 % 12.380 € 0,01 %
Sonstige Erlöse für satzungsgemäße Zwecke 0 € 0,00 % 3.000 € 0,00 %
gesamt 90.379.256 € 98,67 % 85.000.815 € 98,84 %
Sonstige Erträge
Zinsen und sonstige Erträge 1.090.883 € 1,19 % 824.354 € 0,96 %
Erstattungen für Dienstleistungen für
andere World Vision-Büros
123.527 € 0,13 % 176.633 € 0,21 %
Summe erträge 91.593.666 € 100,00 % 86.001.802 € 100,00 %
Spenden für sonstige Projekte der
Entwicklungszusammenarbeit 2,8 %
Sonstige Spenden inkl. Nachlässe
und Geldbußen 3,4 %
Spenden für Projekte der
Humanitären Hilfe 6,7 %
Einnahmen von Kooperationspartnern
11,0 %
Öffentliche Zuschüsse 11,8 %
Erträge im Finanzjahr 2011 nach Mittelherkunft
(Im Diagramm berücksichtigt sind Werte ab 1 %)
Zinsen und sonstige Erträge 1,3 %
Patenschaftsbeiträge 62,8 %

Erläuterungen der Ertragsrechnung
Hinweis zu Vergleichen mit
anderen Organisationen
Objektive Vergleiche mit veröffentlichten
Zahlen anderer Organisationen sind aufgrund
der unterschiedlichen Strukturen
und Arbeitsweisen nur schwer möglich.
Dies verdeutlicht z.B. die Frage nach der
Projektabteilung einer Organisation:
Hat die Organisation, wie World
Vision Deutschland e. V., eine eigene
Projektabteilung in Deutschland, sodass
die Projekte und der Mittelfluss
direkt überwacht und gesteuert werden
können, oder werden die Mittel an
zentrale Projektbüros weitergeleitet?
Dies hat natürlich Auswirkungen auf die
Größe und damit die Kosten der erforderlichen
Unterstützungsfunktionen, wie
z. B. IT­ und Finanzabteilung. Vergleiche
von Organisationen sind daher nur mit
einer gewissen Unschärfe möglich.
Gemäß den DZI­Richtlinien beziehen
sich die Prozentsätze der einzelnen
Aufwandskategorien (Projektförderung,
Projektbegleitung etc.) immer auf den
Gesamtaufwand der Organisation. Zur
Bewertung des wirtschaftlichen Einsatzes
des Werbeaufwands ist dieser jedoch
nur auf die Privatmitteleinnahmen zu beziehen,
denn für öffentliche Einnahmen
fallen keine Werbekosten an. Der
Anteil des Werbeaufwands an den
Privatmitteleinnahmen beträgt 8,87 %.
Herkunft der Erträge
Die Erträge im Geschäftsjahr 2011
belaufen sich auf insgesamt 91,6 Mio.
Euro, das ist ein Anstieg um 6,5 %
im Vergleich zum Vorjahr (86,0 Mio.
Euro). Von den gesamten Erträgen sind
69,5 Mio. Euro dem privaten Bereich zuzuordnen
(75,9 %). Durch Zugänge bei
den Patenschaften stiegen die Erträge
aus Patenschaftsmitteln um 183 Tsd.
Euro gegenüber dem Vorjahr. Die privaten
Spenden, die für Projekte der
Humanitären Hilfe eingingen, lagen mit
6.167 Tsd. Euro etwa auf Vorjahresniveau
(6.247 Tsd. Euro). Hier sind insbesonde­
Darstellung nach Sparten: Ideeller Bereich, Vermögensverwaltung
und wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb (Euro)
Ideeller
Bereich
Vermögensverwaltung
Wirtschaftlicher
Geschäftsbetrieb
Gesamt
Gesamtertrag 90.627.464 841.837 124.365 91.593.666
Gesamtaufwand 91.577.538 122.103 91.699.641
Ergebnis -950.074 841.837 2.262 -105.975
re die Spenden zu erwähnen, die aufgrund
des Erdbebens in Japan eingingen
(2,2 Mio.). Für die Dürrekatastrophe in
Ostafrika gingen 3,4 Mio. an Spenden
ein. Diese Spenden wurden teilweise
bereits für die Soforthilfe eingesetzt,
werden jedoch auch, in Abstimmung mit
anderen World Vision­Organisationen,
für Wiederaufbauprojekte in den betroffenen
Regionen eingesetzt. Die zweckentsprechende
Verwendung dieser
Spenden wird auf Seite 43, Punkt B
näher erläutert. Die Spenden für
sonstige Projekte der Entwicklungszusammenarbeit
stiegen gegenüber
dem Vorjahr um 13,6 % an. Bei den
sonstigen Spenden in Höhe von 3,0
Mio. Euro (+11,1 %) handelt es sich
maßgeblich um den sogenannten 13.
Monatsbeitrag, den Paten zusätzlich
zu ihren monatlichen Beiträgen spenden,
gefolgt von Einnahmen durch
Unternehmenspartner. Bei sonstigen
Spenden sind auch 464 Tsd. Euro nicht
zweckgebundene Spenden ausgewiesen.
Von einem Unternehmen wurde
eine Sachspende in Höhe von 237
Tsd. Euro für die Katastrophenhilfe in
drei Ländern geleistet. Die Zuschüsse
von öffentlichen Geldgebern liegen im
Geschäftsjahr 2011 bei 10,8 Mio. Euro
(­16,7 %). Hier ist unter anderem die
Katastrophe in Haiti ursächlich, für die
im Vorjahr auch Gelder der öffentlichen
Hand zur Verfügung gestellt wurden.
Hauptpartner bei den öffentlichen
Geldgebern sind die Vereinten Nationen
mit dem Welternährungsprogramm
und Entwicklungsprogramm (WFP
und UNDP insgesamt 37 %), die Europäische
Union (ECHO und Europe
Aid, insgesamt 32 %), das Auswärtige
Amt (9 %) sowie weitere Institutionen
(22 %). Im Geschäftsjahr 2011 sind die
Einnahmen von Kooperationspartnern
(insbesondere „Aktion Deutschland
Hilft“) im Zusammenhang mit den
Naturkatastrophen in 2011 erneut
deutlich angestiegen (+ 429 %). Dieser
starke Anstieg resultiert daraus, dass
neben den Mitteln für die aktuellen
Katastrophen auch Gelder für Projekte
in den Katastrophengebieten aus
dem Vorjahr (Haiti, Pakistan) ausgezahlt
wurden, die so den Einsatz für
den Wiederaufbau und die mittelfristige
Entwicklung ermöglichen.
Bei den sonstigen Erträgen handelt
es sich maßgeblich um Erlöse aus
Sponsoring­Vereinbarungen, Kursgewinnen,
Erstattungen von Arbeitsagentur
und Krankenkassen etc. Zur
Steigerung der Effizienz innerhalb der
World Vision­Partnerschaft unterstützt
World Vision Deutschland kleinere
europäische Partnerbüros in den
Bereichen IT und Projektbegleitung.
Für die Kosten der erbrachten Dienstleistungen
wurden 124 Tsd. Euro erstattet.
Diese Erträge fallen in die Sparte
des wirtschaftlichen Geschäftsbetriebes.
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Über World Vision
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Projektarbeit Finanzen
Mittelverwendung im Finanzjahr 2011
1. Projektaufwand
Beträge Prozent
Vergleich FJ 2010
Beträge Prozent
a) Projektförderung 70.632.107 € 77,13 % 58.651.335 € 68,43 %
Zugesagte Verpflichtungen 1 546.702 € 0,60 % 7.196.515 € 8,4 %
Summe a) 71.178.808 € 77,73 % 65.847.850 € 76,83 %
b) Projektbegleitung 3.539.931 € 3,87 % 3.279.079 € 3,83 %
c) Satzungsgemäße Kampagnen-,
Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit
4.015.653 € 4,38 % 4.222.083 € 4,93 %
Zwischensumme 78.734.393 € 85,98 % 73.349.012 € 85,58 %
2. Aufwendungen für administrative, begleitende und unterstützende Aktivitäten
a) Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 6.171.264 € 6,74 % 5.877.097 € 6,86 %
b) Paten- und Spenderservice 2.408.641 € 2,63 % 2.159.623 € 2,52 %
c) Verwaltungsaufwand 4.263.241 € 4,66 % 4.325.729 € 5,05 %
Zwischensumme 12.843.146 € 14,02 % 12.362.450 € 14,42 %
Summe gesamtaufwand 91.577.538 € 100,00 % 85.711.462 € 100,00 %
Aufwand für Dienstleistungen, der von
anderen World Vision-Büros erstattet wird 2
Rücklagenbewegung
123.527 € 176.633 €
Entnahme aus Rücklagen -150.571 € -748.335 €
Einstellung in Rücklagen und Zweckkapital 44.596 € 862.042 €
Erstattung Steuer vom Einkommen und vom Ertrag -1.424 €
Summe nach
rücklagenbildung:
1 Vgl. „Verpflichtungen aus noch
zweckentsprechend zu verwendenden
Mitteln“, Seite 43, Punkt B.
2 World Vision Deutschland unterstützt
kleinere europäische World
Vision-Büros bei der IT- und Projektbegleitung.
Der Aufwand wird
von den Büros erstattet.
91.593.666 € 86.001.802 €
Mittelverwendung im Finanzjahr 2011
Projektaufwand 86,0 %
Werbung und allgemeine
Öffentlichkeitsarbeit 6,7 %
Verwaltungsaufwand 4,7 %
Paten- und
Spenderbetreuung 2,6 %

Erläuterungen der Mittelverwendung
Der Gesamtaufwand des Vereins betrug
im Geschäftsjahr 2011 insgesamt
91,6 Mio. Euro (+ 6,5 % zum Vorjahr).
1. Der Projektaufwand in Höhe
von 78,7 Mio. Euro (86 %, jeweils
Anteil an dem Gesamtaufwand)
unterteilt sich in:
a) Projektförderung i. H. v. 71,2 Mio.
Euro (77,7 %), d. h. Transferaufwand:
70,6 Mio. Euro sowie zugesagte
Verpflichtungen: 0,5 Mio. Euro.
b) Projektbegleitung, d. h. Betreuung
der Projekte und die der Projektförderung
vor­ und nachgelagerten
Tätigkeiten: 3,5 Mio. Euro (3,9 %).
c) satzungsgemäße Kampagnen­,
Bildungs­, und Aufklärungsarbeit,
d. h. die Schaffung von öffentlicher
Aufmerksamkeit und öffentlichem
Bewusstsein im Rahmen unserer
entwicklungspolitischen Anwaltschaftsarbeit;
die Arbeit muss in der
Satzung als eigenständiger Zweck eingetragen
sein: 4,0 Mio. Euro (4,4 %).
detaillierte darstellung des
aufwands nach Sparten in euro
Projektbegleitung Satzungsgemäße Kampagnen-,
Bildungs- u.
Öffentlichkeitsarbeit
Werbung u. allgemeineÖffentlichkeitsarbeit
Paten- und
Spenderservice
Verwaltungsaufwand
Personalaufwand 2.150.293 1.352.760 519.529 1.533.692 1.963.546
Abschreibungen 61.865 81.974 23.869 121.335 311.515
Sachaufwand Werbung u. Öffentlichkeitsarbeit 494 1.917.157 5.402.836 93.524 311.657
Sonstige Aufwendungen:
2. Der Aufwand für Werbung und
Verwaltung in Höhe von 12,8 Mio.
Euro (14,0 %) unterteilt sich in:
a) Aufwand für Werbung, d. h.
Aufwand zur Beschaffung von
Spenden und Aufwand zur allgemeinen
Öffentlichkeitsarbeit:
6,2 Mio. Euro (6,7 %).
b) Aufwand für die Paten­ und
Spenderbetreuung:
2,4 Mio. Euro (2,6 %).
c) Verwaltungsaufwand. Dieser
bezieht sich auf den Verein als
Ganzes und gewährleistet die
Grundfunktionen der betrieblichen
Organisation und des betrieblichen
Ablaufs: 4,3 Mio. Euro (4,7 %).
Das DZI bewertet den Anteil des
Aufwands für Werbung und Verwaltung
in Höhe von 14,0 % als angemessen.
Die direkte Projektförderung ist analog
zur positiven Entwicklung der Erträge,
die insbesondere im Zusammenhang mit
• Reisekosten 213.470 73.395 33.667 8.664 61.599
• Porto und Telekommunikation 43.824 79.363 20.884 184.804 108.142
• Mieten und Raumkosten 236.397 142.155 52.969 178.932 271.178
• Bürokosten 182.903 132.876 40.934 113.731 207.060
• Sonstige 650.684 1 235.974 76.574 173.959 1.028.543 2
Summe sonstiger Aufwendungen 1.327.279 663.762 225.029 660.089 1.676.523
gesamt 3.539.931 4.015.653 6.171.264 2.408.641 4.263.241
1) Beinhaltet u. a. einen Kostenanteil für die Projektbegleitung und Unterstützung von World Vision International (412 Tsd. Euro).
den Spenden für die Katastrophenhilfe
deutlich über dem Vorjahr liegen, um
8,1 % auf 71,2 Mio. Euro gewachsen.
Hierin enthalten sind 0,5 Mio. Euro
(0,6 %), die als Verpflichtung für nach
dem Bilanzstichtag zu transferierende
Mittel ausgewiesen sind. World
Vision Deutschland macht durch diesen
Ausweis ebenso wie durch den
gesonderten Posten „Verpflichtungen
aus noch zweckentsprechend zu verwendenden
Mitteln“ deutlich, dass
Spendengelder, auch wenn sie noch nicht
weitergeleitet wurden, bereits in dem
Jahr, in dem sie zugeflossen sind, eine
Verpflichtung gegenüber dem Spender
zur zweckentsprechenden Verwendung
darstellen. So werden z. B. in den kommenden
Monaten und Jahren 4,1 Mio.
Euro für Wiederaufbauprojekte in den
Katastrophengebieten in Japan und Ostafrika
eingesetzt sowie für den weiteren
Wiederaufbau in Haiti und Pakistan.
2) Beinhaltet 589 Tsd. Euro Kostenanteil für Koordinierungs- und Unterstützungsaufgaben von World Vision International u. a. zur Kontrolle des Mitteleinsatzes
(vgl. Kontrollpyramide auf Seite 35) und zur Übernahme von übergreifenden Koordinierungsaufgaben bei unseren weltweit 97 Büros. Dazu zählen
u. a. eine internationale Revisionsstelle mit weltweit 170 Prüfern, die regelmäßig die Projekte prüfen, oder die internationale Finanzabteilung. Diese ist u. a.
für die weltweite Planung und Durchführung von Devisengeschäften zuständig, damit durch Wechselkursschwankungen verursachte Risiken in der Projektarbeit
minimiert werden können, oder auch für die vierteljährliche Zustellung von fundierten Finanzberichten aus den Projekten.
47

Über World Vision
Die Transfers in die Projekte erfolgen
gemäß Budgetplanungen, Projektfortschritten
und der aktuellen Situation
im Projektland. Die Transfers werden
monatlich geprüft und freigegeben.
Außerdem sind die zumeist in US­Dollar
(USD) ausgeführten Transferzahlungen,
trotz Währungssicherungsgeschäften, abhängig
von Wechselkursschwankungen.
Die Budgetplanungen erfolgen in USD,
und je nach Entwicklung des Wechselkurses
ist ein Mehr­ oder Minderaufwand
in Euro zur Durchführung der
Transferzahlungen erforderlich. Bei der
Betrachtung der Transferleistungen kann
ein einzelnes Berichtsjahr nicht isoliert
betrachtet werden, sondern es müssen
die zumeist langjährigen Laufzeiten der
Projekte, insbesondere im Bereich der
Entwicklungszusammenarbeit, beachtet
werden. Diese Umstände implizieren,
dass Teile der im Berichtsjahr vereinnahmten
Mittel erst im Folgejahr transferiert
werden.
Die Projektförderung von 71,2 Mio. Euro
teilt sich auf in:
a) Transfers der vereinnahmten öffentlichen
Mittel: 10,5 Mio. Euro
Die Mittel der Europäischen Union
wurden u. a. im Senegal, in Uganda,
und in Osttimor eingesetzt. Beim
Welternährungsprogramm der
Vereinten Nationen handelt es
sich hauptsächlich um Projekte
70
70.000.000
60
60.000.000
50
50.000.000
40
40.000.000
30
30.000.000
20
20.000.000
10
10.000.000
0
48
Förderung nach Regionen,
Finanzjahr (FJ) 2007 - 2011
in Mio. Euro
FJ 11
FJ07 FJ08 FJ09 FJ10 FJ11
Afrika
Asien
Lateinamerika
Osteuropa, Naher und Mittlerer Osten
Projektarbeit Finanzen
im Sudan, in Haiti, in Pakistan und
in Somalia. Die humanitäre Hilfe
des Auswärtigen Amtes betrifft
maßgeblich Projekte in Somalia,
Haiti und in Papua­Neuguinea.
b) Transfers der vereinnahmten Mittel
von Kooperationsbündnissen:
9,0 Mio. Euro
c) Transfers der privaten Spendeneinnahmen
sowie Verpflichtungen
aus noch zu transferierenden
Spenden, inkl. Einnahmen aus
Unternehmenskooperationen:
51,7 Mio. Euro
Hierbei berücksichtigt World Vision die
geltenden gemeinnützigkeitsrechtlich
geforderten Dokumentationspflichten
für die geförderten Projekte.
Während World Vision in den
Projektgebieten viele Ehrenamtliche
in die Arbeit einbezieht, werden die
Tätigkeiten in Deutschland fast ausschließlich
von angestellten Personen
abgedeckt. Der Personalaufwand für
Gehälter und Lohnnebenkosten der
umgerechnet 141 Vollzeitkräfte (Vorjahr
136, Arbeitszeit je Vollzeitkraft 40 h/
Woche) betrug im Geschäftsjahr 7,5
Mio. Euro (+ 4,0 % zum Vorjahr).
Davon entfallen 2,2 Mio. Euro auf den
Bereich Projektbegleitung. Maßgebliche
Ursache für die höheren Personalkosten
ist die gestiegene Mitarbeiterzahl im
Berichtsjahr. Der hauptamtliche aus
zwei Personen bestehende Vorstand
erhielt im Berichtsjahr ein Bruttogehalt
in Höhe von 216.008 Euro. Der
Aufwand für Werbung und allgemeine
Öffentlichkeitsarbeit lag bei 6,2 Mio.
Euro (+ 5 %). Die Sachaufwendungen
für Werbung unterteilen sich in 72
% Medienwerbung (Printmedien,
Radio, TV und Internet), 9 % Publikationen
und Mailings und 19 % sonstige
Werbemaßnahmen. Der Grund für die
Reduzierung der Medienwerbung bei
gleichzeitigem Anstieg der sonstigen
Werbemaßnahmen hat ihre Ursache in
der stärkeren Aufteilung des Marketingaufwands
auf verschiedene Formen
der Ansprache von potenziellen Spendern.
Einzelne Tätigkeiten wie z. B.
Gestaltung der Werbekampagnen,
Übersetzungsleistungen oder
Afrika Asien Lateinamerika Osteuropa, Naher und Mittlerer Osten
FJ 07 FJ 08 FJ 09 FJ 10
Marktanalysen sowie Rechts­ und
Steuerberatung wurden teilweise durch
externe Dienstleister ausgeführt. Dies
war dann der Fall, wenn entweder spezielles
Fachwissen nötig war oder die
Aufgaben aufgrund des Umfangs nicht
durch eigene Mitarbeiter erledigt werden
konnten und die Einstellung zusätzlicher
Mitarbeiter nicht gerechtfertigt
gewesen wäre. Vor dem Beauftragen
externer Dienstleister werden jeweils
mehrere Angebote verglichen, um den
optimalen Mitteleinsatz zu ermöglichen.
Bei der Einwerbung von Spenden
wurden keine erfolgsabhängigen Vergütungen
oder Provisionen gezahlt.
Der Aufwand für satzungsgemäße
Kampagnen­, Bildungs­ und Aufklärungsarbeit
lag im Berichtsjahr bei 4,0
Mio. Euro und damit unter dem
Wert des Vorjahres (­ 5%).
Jahresergebnis und Rücklagen
Das negative Jahresergebnis i. H. v.
106 Tsd. Euro im Finanzjahr 2011
wurde durch Entnahme aus den
Rücklagen ausgeglichen.
Aufwendungen für
Projektförderung, Werbung und
allg. Öffentlichkeitsarbeit sowie
Verwaltung im Finanzjahr (FJ)
2008 - 2011 in Mio. Euro
75.000.000 75
70.000.000 70
65.000.000 65
60.000.000 60
55.000.000 55
50.000.000 50
45.000.000 45
40.000.000 40
35.000.000 35
30.000.000 30
25.000.000 25
20.000.000 20
15.000.000 15
10.000.000 10
5.000.0005
0
FJ 08 FJ 09 FJ 10 FJ FJ 11
Projektförderung
Werbung und allg. Öffentlichkeitsarbeit
Verwaltung
Projektförder
Werbung und
Öffentlichkeit
Verwaltungsa

Bestätigungsvermerk des Wirtschaftsprüfers
zum vollständigen Jahresabschluss 2011
Die mit der Durchführung der Jahresabschlussprüfung beauftragte Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
hat zu dem vollständigen Jahresabschluss, bestehend aus Bilanz,
Gewinn- und Verlustrechnung und Anhang sowie dem Lagebericht, den nachfolgend
wiedergegebenen Bestätigungsvermerk erteilt:
Wir haben den Jahresabschluss –
bestehend aus Bilanz, Gewinn­ und
Verlustrechnung und Anhang – unter
Einbeziehung der Buchführung und den
Lagebericht des Vereins World Vision
Deutschland e. V., Friedrichsdorf, für
das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2010
bis 30. September 2011 geprüft. Die
Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach
den freiwillig angewandten deutschen
handelsrechtlichen Vorschriften für alle
Kaufleute liegen in der Verantwortung
der gesetzlichen Vertreter des Vereins.
Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage
der von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der
vom Institut der Wirtschaftsprüfer
(IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung
vorgenommen. Danach ist
die Prüfung so zu planen und durchzuführen,
dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung
des durch den Jahresabschluss unter
Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung und des durch
den Lagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens­, Finanz­ und Ertragslage
wesentlich auswirken, mit hinreichender
Sicherheit erkannt werden.
Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über
die Geschäftstätigkeit und über das
wirtschaftliche und rechtliche Umfeld
des Vereins sowie die Erwartungen
über mögliche Fehler berücksichtigt.
Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben
in Buchführung, Jahresabschluss und
Lagebericht überwiegend auf der Basis
von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen
Vertreter sowie die Würdigung der
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses
und des Lageberichtes. Wir sind der
Auffassung, dass unsere Prüfung eine
hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet. Unsere Prüfung
hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund
der bei der Prüfung gewonnenen
Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss
den gesetzlichen Vorschriften
und vermittelt unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung
ein den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechendes Bild der Vermögens­,
Finanz­ und Ertragslage des Vereins.
Der Lagebericht steht in Einklang mit
dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt
ein zutreffendes Bild von der Lage
des Vereins und stellt die Chancen und
Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Köln, 12. Januar 2012
(André Tillmann)
Wirtschaftsprüfer
(Friedrich Dickopp)
Wirtschaftsprüfer
Solidaris Revisions­GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
49

Über World Vision
Mit einer übergeordneten Strategie plant
World Vision die eigene Arbeit so, dass
die Satzungsziele möglichst effektiv und
effizient erreicht werden können. Dabei
müssen die Planungen immer wieder an
veränderte Rahmenbedingungen angepasst
werden. Jeweils im Turnus von fünf
Jahren wird die Organisationsstrategie
daher grundlegend überarbeitet. Parallel
zur inhaltlichen Weiterentwicklung ist
der Verein darauf bedacht, die Arbeit
auf eine breitere unterstützende
Grundlage zu stellen. Dazu gehört
der fachliche und personelle Ausbau
der Mitgliederversammlung. Neue
Mitglieder, die mit ihrer Erfahrung und
Expertise zu den Arbeitschwerpunkten
von World Vision Deutschland passen
und den Verein entsprechend unterstützen
können, sollen in den nächsten
Jahren aufgenommen werden.
Im Finanzjahr 2012 läuft die „Strategie
2012“ aus. Auf der Basis einer bereits
2011 begonnenen Evaluierung
steht die Entwicklung der neuen
Fünf­Jahres­Strategie im Mittelpunkt
des strategischen Managements.
Anhand einer Balanced Scorecard
werden die Strategieziele abgefolgt.
Aus der Strategie und den Prognosen
für die Rahmenbedingungen unserer
Arbeit ergibt sich der folgende
Ausblick für die kommenden Jahre.
Finanzplanung
Die Spendenbereitschaft in Deutschland
bewegte sich 2011 auf einem ähnlichen
Niveau wie 2010. Laut TNS­Infratest
haben zwar weniger Menschen gespendet,
dafür aber höhere Beträge.
Da diese Beträge jedoch sehr stark
von Naturkatastrophen abhängen und
sich die Sparquote privater Haushalte
zum Jahresende 2011 leicht erhöht hat
50
Projektarbeit Finanzen
Strategie und Ausblick
auf das Geschäftsjahr 2012
(Destatis), könnte sich das gesamte
Spendenaufkommen 2012 leicht rückläufig
entwickeln. Es wird erwartet,
dass sich der Trend, dass Neuspender
immer schwieriger zu gewinnen sind,
fortsetzen wird. Vor diesem Hintergrund
gehen wir für das Geschäftsjahr 2012
davon aus, dass die Gesamteinnahmen
unter dem Niveau von 2011 liegen
werden. Nach wie vor werden die
Patenschaftsbeiträge den Großteil
der Gesamteinnahmen ausmachen.
Hiermit ist eine relativ gute finanzielle
Planungssicherheit gegeben. Bei den
sonstigen Privatmitteleinnahmen ist ein
leichter Anstieg, resultierend unter anderem
aus dem „Starthelfer“­Programm,
zu erwarten. Die Privatmitteleinnahmen
für Katastrophenhilfe werden vermutlich
unter den Einnahmen von
2010/2011 bleiben. Die öffentlichen
Zuschüsse und auch die Einnahmen von
Kooperationspartnern sind nur schwer
Planung für die Finanzjahre (FJ) 2012 -2014
prognostizierbar, da sie ebenfalls stark
vom Eintreten von Naturkatastrophen
abhängen. Gerade bei den Zuschüssen
von Kooperationspartnern gehen wir
allerdings von leichten Rückgängen aus.
Im Geschäftsjahr 2012 werden zwar
noch Mittel für Pakistan, Japan und
Ostafrika umgesetzt, allerdings weniger
als im Jahr 2011. Für die Geschäftsjahre
2013 und 2014 ist insgesamt eine moderate
Fortschreibung des Wachstums
im Bereich der Privatmittel und auch
der öffentlichen Mittel zu erwarten. Die
Einnahmen von Kooperationspartnern
werden sich nach der Verwendung der
Mittel für Pakistan, Japan und Ostafrika
wahrscheinlich wieder rückläufig
entwickeln. Die Herausforderungen
auf dem Spendenmarkt werden
sich nach heutiger Einschätzung weiter
fortsetzen. Wir hoffen, dass es
dennoch gelingt, Menschen mit einer
Kombination aus Transparenz
erträge in mio. euro FJ 2012 FJ 2013 FJ 2014
Spenden 65,8 67,5 69,5
Öffentliche Zuschüsse 9,0 15,0 15,0
Einnahmen von Kooperationspartnern 7,0 2,0 1,5
Sonstige Erträge 1,2 1,3 1,4
Summe Erträge 83,0 85,8 87,4
Aufwand gemäß DZI-Kriterien
Projektförderung 62,4 64,6 65,8
Projektbegleitung 3,5 3,6 3,8
Satzungsgemäße Kampagnen-, Bildungs- und
Öffentlichkeitsarbeit
4,2 4,4 4,5
Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 5,9 6,1 6,1
Paten- und Spenderservice 2,4 2,4 2,5
Verwaltungsaufwand 4,6 4,7 4,7
Summe Aufwand 83,0 85,8 87,4

und nachweisbaren Projekterfolgen
von unserer Arbeit zu überzeugen.
Eine weitere Herausforderung für
das Finanzjahr 2012 besteht in dem
Umzug in neue Büroräume. Die Arbeit
soll durch den Umzug wirtschaftlicher
und klimafreundlicher werden.
Außerdem sollen die neuen Räume
eine bessere Kommunikation ermöglichen.
Die jährlichen Kosten werden
unter denen der Vorjahre liegen.
Entwicklungszusammenarbeit
Unsere Strategie sieht vor, dass wir uns
bei der Hilfe für Kinder ganz besonders
auf die Altersgruppe bis fünf Jahre fokussieren.
Die Folgen von Mangelernährung
in dieser Lebensphase lassen sich nach
heutigen Erkenntnissen in den meisten
Fällen im ganzen Leben der Kinder
nicht mehr ausgleichen. World Vision
Deutschland plant daher im Jahr 2012
mit einem Budget von rund 230.000
Euro drei zusätzliche Projekte mit dem
Schwerpunkt der Frühförderung von
Kleinkindern. Im Kongo, in Haiti und
Nicaragua wird es dabei vor allem um
die Gesundheitsvorsorge und Ernährung
gehen. Zudem sind sechs neue Regional­
Entwicklungsprogramme in Mali, Indien,
Tschad und Swaziland mit einem
Gesamtvolumen von 236.000 Euro
im Finanzjahr 2012 geplant. Daneben
werden wir intensiv an der Übergabe
von sieben Projekten in lokale Hände
arbeiten, da dort unsere Förderung zu
Ende geht. Dabei arbeiten wir eng mit
unseren lokalen zivilgesellschaftlichen
und staatlichen Partnern zusammen,
um die Entwicklungsfortschritte auch
nachhaltig zu sichern. Der Projektübergabe
gehen immer ein jahrelanger
Planungsprozess und die gezielte
Stärkung lokaler Strukturen durch
geeignete Schulungsmaßnahmen
voraus. In allen unseren laufenden
Projekten werden wir weiterhin die
Wirkungsbeobachtung in Form von
regelmäßigem Projektmonitoring und
systematischen Projektevaluationen
durchführen. Die gezielte Unterstützung
der lokalen Anwaltschaftsarbeit in
Indien, Armenien, Sierra Leone und
Bolivien wird auch 2012 fortgesetzt, um
Einfluss auf ungerechte politische und
gesellschaftliche Rahmenbedingungen
zu nehmen. Ganz besonders steht
auch hier die Gesundheit von Kindern
und Müttern im Mittelpunkt.
Humanitäre Hilfe
Der strategische Fokus auf die Gesundheit
und Entwicklung von Kindern im
Alter bis fünf Jahre setzt sich auch in
der Humanitären Hilfe fort. Im kommenden
Jahr wollen wir daher unsere
vorbereiteten Module für Kinderzentren
(„Child Friendly Spaces Kits“) in den
globalen Krisengebieten stärker einsetzen.
Einige Module sollen auch in die
Hilfsmaßnahmen am Horn von Afrika
integriert werden. Insgesamt wird sich
World Vision Deutschland in dieser
Region noch mehrere Jahre an der
Humanitären Hilfe beteiligen. Dabei
werden wir uns in Kooperationen und
Konsortien mit anderen Organisationen
engagieren, um so gemeinsam langfristig
und nachhaltig einen Weg aus
der Krise zu finden. Klimawandel und
die Zunahme von Naturkatastrophen
sind langfristige Trends und Herausforderungen,
denen wir uns stellen
müssen. Wir werden daher auch weiterhin
einen strategischen Schwerpunkt
auf die Katastrophenvorsorge legen.
Gleichzeitig werden wir uns bemühen,
Klimaschutz­Komponenten noch stärker
in die Projekte zu integrieren.
Anwaltschaft
World Vision Deutschland fokussiert
sich 2012 mit einer Fortsetzung der
Kampagne „Gesunde Kinder Weltweit“
weiter auf die Verbesserung der
Gesundheit von Kleinkindern und
Müttern in Entwicklungsländern. Das
Ziel ist es, Regierungen dieser Länder
zu überzeugen, Gesundheitssysteme
aufzubauen und ihre Bevölkerung
besser vor Krankheiten zu schützen.
In Deutschland fordern wir parallel
die Politik dazu auf, ihre Versprechen
einzuhalten und die nötigen Gelder
in Gesundheitsprogramme und multilaterale
Instrumente zu investieren.
Mit der Wanderausstellung „Ich
krieg dich – children affected by war“
lenkt World Vision Deutschland außerdem
die Aufmerksamkeit der
Öffentlichkeit, der Medien und der
Politik auf Kinder in Kriegsgebieten und
fordert besonderen Schutz für sie.
Forschung und Innovation
Im Kompetenzfeld Forschung wird 2012
erstmalig die internationale Kinderstudie
„Children‘s Worlds“, eine Kooperation
mit Unicef und der International Society
for Child Indicators (ISCI), durchgeführt
werden. Aufbauend auf den Erfahrungen
mit der World Vision­Kinderstudie
wird die internationale Kinderstudie
weltweit Kinder zu ihrem subjektiven
Wohlbefinden befragen. Ebenfalls für
2012 ist der konzeptionelle Start der
dritten Word Vision Kinderstudie
„Kinder in Deutschland“ geplant. Sie
wird im Herbst 2013 veröffentlicht. Im
Kompetenzfeld Innovation werden 2012
im Rahmen des Forschungsprojektes
„Soziale Innovationen in Deutschland“
insbesondere die Bedarfsfelder für soziale
Innovationen analysiert werden. Ziel
ist es, für diese Bedarfsfelder gemeinsam
mit unseren Partnern „Best Practice“­
Beispiele zu sammeln und zu evaluieren.
51

Zukunft für Kinder !
World Vision Deutschland e.V.
Am Zollstock 2­4
61381 Friedrichsdorf
ACHTUNG: Nach dem Kopieren und Platzieren sollte ggf. die Gruppierung wieder augehoben
werden (sondern Pantone-Problem!)
Telefon: (06172) 763 ­ 0
Fax: (06172) 763 ­ 270
info@worldvision.de
Büro Berlin
Luisenstraße 41
10117 Berlin
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