Jahresbericht 2009 - World Vision

Zukunft für Kinder ! 

Jahresbericht 2009 

Unsere Vision 

Unsere Vision ist eine gerechtere Welt, in der 

alle Menschen in Würde leben und ihr Dasein 

sinnvoll gestalten können. 

Eine Welt, die Hunger und Elend nicht toleriert 

und die geprägt ist vom Willen zur Versöhnung. 

Eine Welt, in der Menschen in geheilten Beziehungen 

leben: zu sich selbst, miteinander, zu 

Gott und seiner Schöpfung. 

Eine Welt, in der die Völker zu Verständigung 

und Frieden finden. 

Als Christen unterschiedlicher Konfessionen 

wollen wir durch tätige Nächstenliebe materielle, 

seelische und geistige Not lindern. 

Uns eint die Hoffnung auf eine bessere Zukunft 

und die Verantwortung für das Wohl der 

Menschen. 

Dabei gilt unsere besondere Aufmerksamkeit 

den Kindern dieser Welt.

Inhalt 

Über World Vision Deutschland e. V. 

Bericht des Präsidiums 2 

Bericht des Vorstands 3 

Organisation und Trägerschaft 4 

Vorgestellt: World Vision 6 

Informationen für Paten und Spender 7 

Projektarbeit 

Übersicht der geförderten Projekte 8 

Globale Herausforderungen 10 

Entwicklungszusammenarbeit 12 

Humanitäre Hilfe 14 

Entwicklungspolitische Anwaltschaftsarbeit 16 

Beispiele aus der Projektarbeit 17 

Forschung und Innovation 22 

Projektmanagement 23 

Projektcontrolling 25 

Risiken wirksam begegnen 26 

Rückschläge und Krisen in der Projektarbeit 27 

Kontrollmechanismen 28 

Wirkungsbeobachtung – den 

Projekterfolg messen 

29 

Gestern Patenkind, heute Lehrer 31 

Finanzen 

Finanzbericht 2009 32 

Bilanz zum 30.09.2009 33 

Erträge im Finanzjahr 2009 35 

Mittelverwendung im Finanzjahr 2009 37 

Bestätigungsvermerk des Wirtschaftsprüfers 

zum vollständigen Jahresabschluss 2009 

39 

Ausblick auf das Geschäftsjahr 2010 40 

Selbstverpflichtungen 43 

Bericht des Präsidiums 

Wilfried Bohlen 

Hertha-Maria Haselmann 

2009 war für World Vision Deutschland e. V. ein besonderes 

Jahr – wir feierten unser dreißigjähriges Bestehen. Dankbar blicken 

wir auf Gottes Segen in der Zeit seit der Gründung im 

Jahr 1979 zurück. Die Projektarbeit hat sich in diesen 30 Jahren 

stetig weiterentwickelt. Zu Beginn stand vor allem die Hilfe für 

Waisenkinder im Vordergrund. Doch Kinder können nicht ihr 

volles Potenzial entfalten, wenn ihr Umfeld von Hunger und Not 

geprägt ist. Schrittweise wurde daher die Hilfe ausgeweitet – auf 

Kinder mit Familien, auf die Familien selbst und in den 80er 

Jahren dann auf ganze Dörfer. Mit der positiven Veränderung 

ihrer Umgebung sollte so der größtmögliche Nutzen für die Kinder 

in den Projektgebieten erzielt werden. Mitte der 90er Jahre 

wurde der Wirkungsbereich der Projekte dann noch einmal vergrößert. 

Die neuen „Regional-Entwicklungsprojekte“ umfassen 

Bezirke oder Verwaltungseinheiten und sind bis heute Schwerpunkt 

der Arbeit von World Vision geblieben. Ergänzt werden 

sie durch die humanitäre Hilfe und die entwicklungspolitische 

Anwaltschaftsarbeit. Gemeinsames Ziel aller Arbeitsbereiche ist 

nach wie vor, bedürftigen Menschen – vor allem den Kindern 

Einnahmen in den Finanzjahren (FJ) 2005 bis 2009 in Mio. Euro 

2 

– zu helfen und ihnen ein Leben in Würde zu ermöglichen. Zu 

den Grundsätzen unserer Arbeit zählt dabei, dass wir die Menschen 

in den Entwicklungsländern als Partner verstehen, die im 

Sinne der „Hilfe zur Selbsthilfe“ von der Planung bis zum Projektabschluss 

aktiv in die Projektarbeit eingebunden sind (vgl. 

k www.worldvision.de/entwicklunggestalten). Dass dieses 

Konzept greift, zeigen unsere Untersuchungen im Bereich der 

Wirkungsbeobachtung. Besonders erfreulich ist für uns, dass 

dies auch von den Paten und Spendern gewürdigt wird. Alleine 

im letzten Jahrzehnt gab es hier eine sehr positive Entwicklung, 

denn die Zahl unserer Patinnen und Paten ist von 60.000 im 

Jahr 2000 auf inzwischen über 150.000 angewachsen. Allein im 

Berichtsjahr lagen die privaten Spenden bei über 60 Millionen 

Euro (vgl. Grafiken). Für ihre Unterstützung möchten wir allen 

Spendern und Förderern anlässlich dieses Jubiläums ganz besonders 

herzlich danken! 

Anzahl der Patenkinder zum Ende der Finanzjahre 05-09 

Mit dem vorliegenden Bericht möchten wir Ihnen interessante 

Einblicke in die Arbeit von World Vision gewähren. Transparenz 

ist uns dabei sehr wichtig, und daher haben wir uns besonders 

darüber gefreut, dass unser letzter Jahresbericht im Rahmen 

des Transparenzpreises von PricewaterhouseCoopers mit dem 

zweiten Platz (unter 60 teilnehmenden Organisationen) 

ausgezeichnet wurde. 

Wir möchten unseren Patinnen und Paten, 

Spendern und öffentlichen Gebern für das Vertrauen 

in unsere Arbeit danken. Lassen Sie uns 

gemeinsam daran arbeiten, dass die Vision einer 

besseren Zukunft für Kinder Wirklichkeit wird! 

Wilfried Bohlen, 

Vorsitzender des Präsidiums 

Hertha-Maria Haselmann, 

Stellv. Präsidiums-Vorsitzende

Bericht des Vorstands 

Christoph Waffenschmidt 

Christoph Hilligen 

im letzten Jahresbericht schauten wir mit etwas Sorge auf die weitere 

wirtschaftliche Entwicklung. Rückblickend sind wir umso 

dankbarer, dass trotz der schwierigen Rahmenbedingungen im 

Finanzjahr 2009 nur leichte Rückgänge bei den Einnahmen 

zu verzeichnen waren. Diese sind insbesondere auf geringere 

Einnahmen bei den Spenden für Katastrophenhilfeprojekte zurückzuführen, 

aber auch bei den Patenschaften gab es das erste 

Mal seit vielen Jahren einen leichten Rückgang (vgl. Grafiken 

auf Seite 2). Die Einnahmen aus öffentlichen Mitteln sind etwa 

gleich geblieben. Auch bei der Förderung nach Regionen haben 

sich im Vergleich mit dem Vorjahr kaum Veränderungen ergeben. 

Der starke Asien-Fokus in den Finanzjahren 2006 und 2007 

(vgl. Grafik unten) hing mit der Arbeit im Tsunami-Gebiet in 

Südostasien zusammen. 

Nach Änderungen der Vereinssatzung und der Bestellung des 

Vorstands im Jahr 2008 wurde im Geschäftsjahr 2009 die weitere 

Organisationsstruktur an die geänderten Anforderungen, u. a. auch 

an die Größe des Vereins, angepasst (vgl. Organigramm auf Seite 

4). Dies hatte zur Folge, dass auch interne Arbeitsprozesse auf die 

Struktur abgestimmt und optimiert wurden. Weiterhin standen 

die Abfolge unserer Strategie und erste Entwicklungsschritte zur 

Förderung nach Regionen in den Finanzjahren (FJ) 05 bis 09 in Euro 

Einführung einer sogenannten „Balanced Scorecard“ als zusätzliches 

Steuerungsinstrument für den Verein im Mittelpunkt unserer 

Aktivitäten. 

Die Weiterentwicklung der Projektarbeit bleibt eines unserer 

wichtigsten Anliegen. In diesem Zusammenhang kommt schon 

seit Jahren den Wirkungsindikatoren eine besondere Bedeutung 

zu. Sie sollen aufzeigen, wie die Projektarbeit über den Zeitraum 

der Projektlaufzeit verändert werden muss, um im Sinne von 

Nachhaltigkeit die größte Wirkung zu erzielen. 2009 gab es hier 

wichtige Veränderungen; bei der Erhebung der Indikatoren werden 

nun noch wesentlich stärker die Gesundheit und Entwicklung 

von Kindern erfasst (vgl. Seite 29). 

Die Arbeit von World Vision wird immer wieder neu von globalen 

Herausforderungen geprägt. Unsere Antwort auf all diese 

Fragen muss eine Perspektive für Kinder beinhalten, deren 

Wohl der Maßstab unserer Projektarbeit ist. Da sich vor allem 

Versäumnisse in der ersten Lebensphase später kaum noch ausgleichen 

lassen, stehen bei unserer Arbeit zunehmend jüngere Kinder 

unter fünf Jahren im Mittelpunkt. Ein Thema, das ihre Zukunft 

dramatisch beeinflussen wird, ist die globale Erwärmung. In den 

Entwicklungsländern gibt es kaum Ressourcen, um sich gegen 

die zunehmenden Dürren und Überflutungen zu schützen. Um 

den Kindern zu helfen, müssen wir daher unbedingt die wirtschaftliche 

Situation der Armen verbessern. Ein bewährtes Mittel 

dazu sind Kleinkredit- und Gewerbeförderungsprogramme, die 

World Vision bereits seit vielen Jahren durchführt. Derzeit sind 

weltweit 45 Mikrofinanzinstitutionen im Auftrag von World 

Vision tätig. Sie vergeben jährlich 600.000 Kredite und sichern 

oder schaffen rund eine Million Arbeitsplätze. Das verbesserte 

Familieneinkommen bewirkt nicht nur eine bessere Versorgung 

mit Nahrungsmitteln, sondern auch, dass Kinder häufiger zur 

Schule gehen können, weil sie seltener arbeiten müssen. Der gezielten 

Förderung von Kleinkindern haben wir in diesem Bericht 

zusammen mit den Themen Klimawandel und Kleinkredite einen 

eigenen Artikel gewidmet (vgl. Seite 10). 

Nach den leichten Rückgängen bei den Einnahmen im 

Finanzjahr 2009 hoffen wir nun, dass wir im 

kommenden Jahr die Projektarbeit zugunsten bedürftiger 

Menschen in den Entwicklungsländern 

auch wieder quantitativ ausweiten können. Auf 

jeden Fall wünschen wir Ihnen mit diesem 

Bericht interessante Einblicke in unsere Arbeit. 

Christoph Waffenschmidt 

Vorstandsvorsitzender 

Christoph Hilligen 

Stellv. Vorstandsvorsitzender 

3

Organisation und Trägerschaft 

World Vision Deutschland e. V. ist als eingetragener Verein rechtlich, 

organisatorisch und finanziell selbstständig und hatte im 

Finanzjahr 2009 (Stand: 30.9.2009) 19 Vereinsmitglieder. Sitz des 

Vereins ist Friedrichsdorf. Träger des Vereins nach §§ 32 ff. BGB 

ist die Mitgliederversammlung. Ihre Aufgabe liegt insbesondere in 

der Wahl des Präsidiums, in der Entgegennahme des Jahresberichts 

und in der Entlastung von Präsidium und Vorstand. Die Mitglieder 

erhalten für ihre ehrenamtliche Tätigkeit keine Vergütung, allerdings 

werden nachgewiesene Auslagen vom Verein erstattet. 

Das Präsidium von World Vision Deutschland bestand im Finanzjahr 

2009 aus acht Mitgliedern. Es ist unter anderem zuständig 

für die strategische Ausrichtung des Vereins, die Genehmigung 

der jährlichen Haushaltsplanung und die Überwachung der 

Geschäftsführung des Vorstands. Die Mitglieder des Präsidiums 

– mindestens sieben, höchstens aber elf Personen – werden von 

der Mitgliederversammlung für einen Zeitraum von drei Jahren 

gewählt. Es sind maximal zwei Wiederwahlen eines Präsidiumsmitgliedes 

möglich. Die Mitglieder des Präsidiums erhalten für 

Medien 

Anwaltschaft 

World Vision Institut 

Paten-und 

Spenderservice 

Organigramm von World Vision Deutschland e. V. – Vereinsorgane und Abteilungen 

4 

Fundraising 

Marketing 

Werbung & 

Kommunikation 

Vorstandsvorsitzender 

Fachberatung & 

Quaitätssicherung 

Projekt-Finanzen 

Humanitäre Hilfe 

ihre ehrenamtliche Tätigkeit keine Vergütung, nachgewiesene 

Auslagen werden vom Verein erstattet. Im Berichtsjahr wurden 

den Vereins- und Präsidiumsmitgliedern Reisekosten in Höhe von 

1.470 Euro erstattet. 

Der Vorstand bestand im Finanzjahr 2009 aus zwei Personen, 

dem Vorstandsvorsitzenden Christoph Waffenschmidt und dem 

stellvertretenden Vorsitzenden Christoph Hilligen. Der Vorstand 

wird vom Präsidium ernannt und ist verantwortlich für die operative 

Führung des Vereins. Die Mitglieder des Vorstands – nach 

Satzung mindestens zwei Personen – sind hauptamtlich tätig. 

Der Finanzausschuss ist ein Unterausschuss des Präsidiums. 

Die ehrenamtlichen Mitglieder werden vom Präsidium ernannt 

und beraten es insbesondere in Finanzfragen und hinsichtlich des 

Risikofrüherkennungssystems. Im Finanzjahr 2009 bestand der 

Finanzausschuss aus zwei Mitgliedern: Harald Dürr (Vorsitzender) 

und Wilfried Bohlen. Details zu den Organen von World Vision 

Deutschland e. V. sind in der Satzung geregelt, die Sie im Internet 

finden: k www.worldvision.de/satzung. 

Mitgliederversammlung 

Präsidium Finanzausschuss 

Internationale 

Programme 

Regionalabteilung 

Afrika / 

Lateinamerika 

Regionalabteilung 

Asien / Osteuropa 

Stellv. Vorstandsvorsitzender 

Personal & 

Unternehmenskultur 

IT & Systeme 

Controlling 

Finanzen 

Administration

Unser Präsidium 

Wilfried Bohlen 

Vorsitzender 

Pastor i.R., Leichlingen 

Theologe, Groß- und Außenhandelskaufmann 

Hertha-Maria Haselmann 

Stellvertretende Vorsitzende 

Leiterin Rehabilitationszentrum 

für Drogenabhängige, Frankfurt, Betriebswirtin 

Harald Dürr 

Direktor, Deutsche Bank, Frankfurt 

Betriebswirt 

Dr. Thomas Kreuzer 

Geschäftsführer Dt. Fundraising Akademie 

Frankfurt am Main 

Theologe und Kommunikationswissenschaftler 

Heino Masemann 

Geschäftsführer Landesverein 

für Innere Mission, Hannover 

Theologe 

Elke Werner 

Autorin und Referentin, Marburg 

Pädagogin für Kunst und Religion 

Bärbel Wilde 

Pfarrerin i.R., Lüdenscheid 

Theologin 

Dr. Dean Hirsch 

Kooptiertes Präsidiumsmitglied, Monrovia (USA) 

Präsident World Vision International 

Informatiker 

Unsere Vision für jedes Kind: 

Leben in Fülle. 

Unser Gebet für jedes Herz: 

Tatkraft und Wille. 

5

Vorgestellt: World Vision 

Unsere Ziele 

World Vision ist ein christliches Hilfswerk mit den 

Arbeitsschwerpunkten nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit, 

humanitäre Hilfe und entwicklungspolitische 

Anwaltschaftsarbeit. Im Mittelpunkt der Arbeit steht die 

Unterstützung von Kindern, Familien und ihrem Umfeld im 

Kampf gegen Armut und Ungerechtigkeit. Als Christen unterschiedlicher 

Konfessionen helfen die Mitarbeiter von World 

Vision weltweit Menschen in Not, unabhängig von ethnischer 

Herkunft, Religion oder Nationalität. 

World Vision Deutschland e. V. 

World Vision Deutschland e. V. wurde 1979 gegründet. Im 

Finanzjahr 2009 hat World Vision Deutschland 236 Projekte 

in 47 Ländern gefördert. 

Christliche Motivation 

World Vision hat christliche Wurzeln, Werte und 

Arbeitsgrundsätze. Die Arbeit von World Vision folgt dem diakonischen 

Auftrag der Bibel, sich in christlicher Nächstenliebe 

für die Benachteiligten, Notleidenden und Entrechteten dieser 

Welt einzusetzen. 

Entwicklungszusammenarbeit 

Unsere Projekte der Entwicklungs zusammenarbeit sind als 

umfassende und nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe konzipiert. 

Ermöglicht werden diese Projekte vor allem durch 

Kinderpatenschaften – eine Unterstützungsform, die 

durch die Kontakte zwischen Menschen in Deutschland 

und in den Entwicklungsländern auch einen wichtigen 

Beitrag zur Völkerverständigung leistet. Lesen Sie mehr zur 

Entwicklungszusammenarbeit ab Seite 12. 

6 

Humanitäre 

Hilfe 

Entwicklungs- 

zusammenarbeit 

Entwicklungspolitische 

Anwaltschafts- 

arbeit 

Projekte der humanitären Hilfe 

Einen weiteren Schwerpunkt der Arbeit von World Vision 

bildet die Versorgung von Katastrophenopfern sowie 

Kriegs- und Hungerflüchtlingen. Die Finanzierung dieser 

Projekte erfolgt zum Teil über private Spenden, vor allem 

aber über Kooperationen mit „Aktion Deutschland Hilft“, 

dem Auswärtigen Amt, der Europäischen Union und dem 

Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen (WFP). 

Weitere Informationen dazu finden Sie ab Seite 14. 

Entwicklungspolitische Anwaltschaftsarbeit 

Der dritte Arbeitsbereich von World Vision Deutsch land ist 

die entwicklungspolitische Anwalt schaftsarbeit. Mit diesem 

Arbeitszweig möchten wir die Menschen in Deutschland über 

die Ursachen von Hunger, Armut und Benachteiligung in den 

Entwicklungsländern aufklären und sie zum verantwortungsvollen 

Handeln motivieren. Lesen Sie mehr dazu ab Seite 16. 

World Vision-Partnerschaft 

World Vision Deutschland ist Teil der weltweiten World 

Vision-Partnerschaft, die in derzeit 96 Ländern aktiv ist. 

Weltweit wurden im Finanzjahr 2009 mehr als 3,1 Millionen 

Patenkinder von World Vision-Paten gefördert. 

Arbeitsbeziehungen 

World Vision International unterhält offizielle 

Arbeitsbeziehungen zur Welt gesundheitsorganisation (WHO) 

und zu UNICEF und hat Berater status beim Flüchtlingskommissariat 

(UNHCR) sowie beim Wirtschafts- und 

Sozialrat der Vereinten Nationen (ECOSOC). Vom 

Weltkirchenrat ist World Vision als ökumenische Organisation 

anerkannt. Weitere Informationen über Verpflichtungen und 

Mitgliedschaften finden Sie auf den Seiten 43-44.

Informationen für 

Paten und Spender 

Um unsere Projekte der Entwicklungszusammenarbeit mit den 

notwendigen finanziellen Mitteln ausstatten zu können, ist Öffentlichkeitsarbeit 

und Werbung unverzichtbar. Auch Opfern von 

Naturkatastrophen können wir nur helfen, wenn wir mit Spendenwerbung 

die erforderlichen Mittel einwerben. Dabei möchten 

wir Spender nicht emotional „überrumpeln“, sondern sie von der 

langfristigen Sinnhaftigkeit der Arbeit von World Vision überzeugen. 

Daher legen wir bei unserer Werbung großen Wert darauf, die 

Würde bedürftiger Menschen nicht zu verletzen, und verzichten 

beispielsweise auf Bilder, die Personen in entwürdigenden Situationen 

zeigen. 

Transparenz durch Informationen 

Über umfassende Informationen wollen wir dann eine größtmögliche 

Transparenz für unsere Paten und Spender erreichen. 

Beispielsweise erhalten Patinnen und Paten regelmäßig Informa- 

Hilfe Direkt Bericht aus unserem Regional-Entwicklungsprojekt 

August 2008 

Magazin für Förderer von World Vision Deutschland e.V. 

Nahrungsmittelkrise 

Ursachen der Nahrungsmittelknappheit 

und Wege aus der Krise (S. 4) 

Erfolge der Entwicklungszusammenarbeit 

am Beispiel Vietnam (S. 16) 

Projektarbeit 

Anwaltschaftsarbeit 

Rückblick auf den G8-Gipfel im 

japanischen Hokkaido (S. 18) 

Zu Besuch beim Patenkind in 

Mosambik (S. 24) 

Paten unterwegs 

Katastrophenhilfe 

Nothilfe und Wiederaufbau nach 

Wirbelsturm in Myanmar (S. 26) 

Aufbaunahrung für unterernährte 

Kleinkinder in Somalia (Rückseite) 

Spendenaufruf 

Bausteine zur Selbsthilfe 

Dialla in Mali (MLI-187711) 

Im Zentrum Malis, etwa 800 Kilometer von der Landeshauptstadt 

Bamako entfernt, startet das neue World Vision- 

Regionalentwicklungsprojekt „Dialla“. Die meisten der rund 

Wissenswertes zum Projekt 

74.000 Einwohner leben hier in einfachsten Verhältnissen. 

Geringe Ernten, unzureichende Gesundheitsversorgung und 

Laufzeit 2009 bis voraussichtlich 2021 

ein mangelhaftes Bildungssystem machen den Familien zu 

schaffen und verhindern, dass Kinder sich optimal entwickeln 

können. Doch das soll sich in den kommenden Jahren 

ändern: Nach intensiven Vorbereitungen ist die Planungs- 

etwa 74.000, knapp die Hälfte unter 

Bewohner 

15 Jahre 

Geförderte Dörfer 84 Dörfer in 5 Gemeinden 

phase des Projekts abgeschlossen. Nun wollen die Bewohner Ethnische Gruppen: Dogon, Fulani, Mosso, Dafing, Samago 

mithilfe der Patinnen und Paten aus Deutschland und gemeinsam 

mit den einheimischen World Vision-Mitarbeitern 

die Lebensbedingungen in ihrer Heimat Schritt für Schritt 

Sprachen: 

Religion: 

Dogon, Fulani 

überwiegend Muslime 

verbessern. 

Lebensgrundlage: Landwirtschaft und Viehzucht 

heiß und trocken; durchschnittlich 

Klima: 

500 bis 600 mm Niederschlag im Jahr 

Grund zur Hoffnung: Vor allem den Kindern von Dialla will 

das Entwicklungsprojekt neue Chancen eröffnen. 

tionen über das Projektgebiet, in dem ihr Patenkind lebt. Dieser 

Fortschrittsbericht hält die Leser darüber auf dem Laufenden, welche 

Maßnahmen in den einzelnen Sektoren, etwa medizinische 

Versorgung, Wirtschaftsförderung oder Bildung, durchgeführt 

werden. Zweimal im Jahr senden wir unseren Förderern außerdem 

das Magazin „Hilfe Direkt“, das ebenfalls über aktuelle Entwicklungen 

der Projektarbeit informiert. Direkt aus dem Projektland 

erhalten die Paten auch die sogenannten „Entwicklungsberichte“ 

der Patenkinder, in denen zum Beispiel die schulische und gesundheitliche 

Entwicklung beschrieben wird. Natürlich können die Patinnen 

und Paten auch über Briefe in direkten Kontakt mit dem 

Patenkind treten und sich so ein besseres Bild von den Wirkungen 

der Projektarbeit verschaffen. Auch Besuche beim Patenkind sind 

eine gute Möglichkeit, das Patenkind und sein Land besser zu verstehen 

und sich vor Ort mit eigenen Augen vom sinnvollen Einsatz 

der Spendengelder zu überzeugen. 

Wenn Sie sich detailliert über unser Verständnis von Entwicklungszusammenarbeit 

informieren möchten, können 

Sie die Broschüre „Entwicklung gestalten“ bestellen oder 

im Internet herunterladen (www.worldvision.de). 

Hier lebt Ihr Patenkind mit seiner Familie 

Transparenz durch Informationen (v. l.): Paten erhalten 

jährlich einen Bericht über ihr Patenkind aus dem 

Projektgebiet. Unser Patenmagazin „Hilfe Direkt“ 

informiert halbjährlich Paten und Spender über 

unsere Arbeit. Mit Projekt- und Länderinformationen 

halten wir unsere Paten über die Projektarbeit auf 

dem Laufenden. Der Jahresbericht bietet transparent 

alle wichtigen Zahlen und Fakten über World Vision 

Deutschland. Der monatliche Newsletter versorgt 

Interessierte mit Aktuellem. Informationen zur Arbeit 

von World Vision gibt es übrigens auch auf Facebook, 

Xing und Youtube. 

7

Übersicht der 

geförderten Projekte 

Über 150.000 Paten und Spender haben im Finanzjahr 2009 mit 

ihren Spenden unsere Arbeit zugunsten bedürftiger Menschen 

ermöglicht. Insgesamt konnten so 236 Projekte in 47 Ländern 

durchgeführt werden. 

Wir unterscheiden vier verschiedene Projekttypen: Regional- 

Entwicklungsprojekte werden durch persönliche Kinderpatenschaften 

ermöglicht. Bei Projekten in der Startphase handelt 

es sich um neue Regional-Entwicklungsprojekte, aus denen 

Lateinamerika 

Regional- 

Entwicklungsprojekte 

Projekte 

in der 

Startphase 

Schwerpunktprojekte 

noch keine Patenkinder vermittelt wurden. Schwerpunktprojekte 

widmen sich der Lösung einzelner Probleme in den 

Entwicklungsländern, darunter AIDS-Bekämpfung oder Gewerbeförderung. 

Projekte der humanitären Hilfe unterstützen 

Opfer und Betroffene von Naturkatastrophen oder kriegerischen 

Auseinandersetzungen. Diese Projekte werden maßgeblich durch 

öffentliche Zuschüsse finanziert, erfordern aber auch Eigenmittel 

von World Vision. 

Projekte der 

humanitären Hilfe 

Patenkinder 

Zahl der 

Begünstigten 

Förderung 

in Euro 

Bolivien 6 4 1 12.532 77.380 3.098.418 

Dominikanische Republik 1 1 2 2 2.026 107.014 721.486 

Guatemala 5 2 8.476 78.550 2.038.018 

Honduras 1 2 1.128 17.000 485.280 

Nicaragua 4 1 4.909 57.600 1.404.539 

Peru 3 2 2.386 63.100 812.564 

Lateinamerika gesamt 20 3 11 3 31.457 400.644 8.560.305 

8

Asien 

Osteuropa, 

Naher und 

Mittlerer Osten 

Regional- 


Regional- 


Projekte 

in der 

Startphase 

Projekte 

in der 

Startphase 



Projekte der 


Projekte der 


Patenkinder 

Patenkinder 

Zahl der 

Begünstigten 

Zahl der 

Begünstigten 

Förderung 

in Euro 

Bangladesch 4 3 1 8.831 680.765 2.075.017 

Indien 3 1 5.542 128.029 854.375 

Indonesien 2 2 2.591 111.654 894.417 

Kambodscha 3 1 1.526 50.856 402.107 

Mongolei 4 3 1 6.204 128.000 1.982.424 

Myanmar 1 5 257 264.008 973.122 

Papua Neuguinea 1 1.750 19.024 

Philippinen 4 1 7.484 80.000 1.079.727 

Sri Lanka 1 231 10.000 360.230 

Thailand 1 125 35.253 

Vietnam 5 2 6.288 107.515 1.541.775 

Länderübergreifend 1 122.519 

Asien gesamt 27 13 10 38.954 1.562.712 10.339.992 

Förderung 

in Euro 

Afghanistan 2 40.800 229.497 

Armenien 4 320 71.350 

Georgien 2 33.666 690.044 

Jerusalem, Westjordanland, Gaza 3 85.780 430.072 

Jordanien 1 1.559 174.535 

Kosovo 1 2.000 46.671 

Pakistan 3 216.387 461.154 

Rumänien 1 118 14.353 

Russische Föderation 2 291.934 11.249 

Usbekistan 1 1 1.300 149.947 

Osteuropa/Naher und Mittlerer Osten gesamt 7 14 673.864 2.278.873 

Afrika 

Regional- 


Projekte 

in der 

Startphase 


Projekte der 


Patenkinder 

Zahl der 

Begünstigten 

Förderung 

in Euro 

Angola 1 100.000 403.861 

Äthiopien 4 3 1 9.554 147.161 2.228.303 

Burundi 1 2 3 756.482 490.922 

DR Kongo 2 53.000 256.198 

Ghana 3 3 1 5.150 253.820 1.670.051 

Kenia 6 5 1 8.988 353.367 3.469.118 

Lesotho 1 39.000 61.245 

Malawi 5 3 9.948 119.123 1.937.195 

Mali 4 4 7.599 195.100 2.000.390 

Mauretanien 3 6.155 166.000 1.207.389 

Mosambik 1 1 2.440 42.107 190.022 

Senegal 3 1 2 4.993 267.950 1.538.483 

Sierra Leone 1 1 2 489 39.327 317.830 

Simbabwe 3 4 7.236 788.836 3.582.973 

Somalia 8 352.497 378.717 

Sudan 20 2.395.779 6.158.047 

Swasiland 2 1 3.162 49.630 820.295 

Tansania 7 1 13.913 428.500 2.402.005 

Tschad 3 1 5.266 105.878 1.036.540 

Uganda 8 819.424 904.602 

Länderübergreifend 1 1 30.654 

Afrika gesamt 46 2 28 52 84.893 7.472.982 31.084.841 

Überregionale Förderung 4.853.098 

Zugesagte Förderung, die zu Beginn des nachfolgenden Geschäftsjahres transferiert wird (vgl. „Verbindlichkeiten“, Seite 34) 610.540 

Gesamtsumme 93 5 59 79 155.304 10.110.202 57.727.649 

9

Globale Herausforderungen 

Globale Entwicklungen wie die internationale Finanzkrise, die weltweite Nahrungsmittelknappheit und der Klimawandel 

bedrohen die gesunde Entwicklung von Kindern in den Entwicklungsländern stärker als je zuvor. Um den 

Kindern – und vor allem den Kleinsten unter ihnen – nachhaltig zu helfen, müssen wir ihre Bedürfnisse noch stärker 

als bisher in den Mittelpunkt unserer Projektarbeit stellen. Dazu gehört neben der direkten Unterstützung auch die 

Verbesserung der wirtschaftlichen Situation der Menschen in den Entwicklungsländern und, vor dem Hintergrund 

der globalen Erwärmung, auch ein stärkerer Fokus auf die Prävention von Katastrophen. 

Kleinkinder: Frühe Förderung 

Die Weltbevölkerung wächst und damit die Nachfrage nach 

Nahrungsmitteln. Gleichzeitig mehren sich durch zunehmende 

Dürreperioden Produktionsausfälle in der Landwirtschaft. Das 

Ergebnis ist eine weltweite Nahrungsmittelkrise, unter der vor 

allem Kleinkinder leiden. Sie brauchen für eine gesunde Entwicklung 

nicht nur genügend, sondern vor allem protein- und 

nährstoffreiche Lebensmittel. Andernfalls drohen Entwicklungsdefizite, 

die kaum wieder aufgeholt werden können. 

Jedes Jahr sterben fast 9 Millionen Kinder noch vor ihrem 

fünften Lebensjahr, wobei Fachleute davon ausgehen, dass mehr 

Entwicklungsdefizite in der ersten Lebensphase lassen sich später kaum ausgleichen. World Vision hilft deshalb verstärkt Schwangeren und Kleinkindern. 

10 

als die Hälfte der Todesfälle mit unzureichender Ernährung 

zusammenhängen. Fatalerweise liegt die Staatengemeinschaft 

bei der Verwirklichung der Millenniumsziele bezüglich der 

Kinder- und Müttergesundheit (Ziele 4 und 5) besonders weit 

zurück. World Vision konzentriert sich daher noch stärker auf 

die Bedürfnisse von Schwangeren, Kleinkindern und jungen 

Müttern. Ernährungsprogramme und eine medizinische Grundversorgung 

sollen Kinder vor Langzeitschäden bewahren, spezielle 

Frühförderprogramme die Entwicklung unterstützen (siehe auch 

Projektbeispiel Seite 21).

Die Finanz- und Wirtschaftskrise, für deren Bewältigung in 

den westlichen Ländern Hunderte Milliarden Euro bereitgestellt 

wurden, wirkt sich dramatisch auf die Armen aus. Die Zahl der 

absolut Armen ist um bis zu 150 Millionen gestiegen. 

Unterdessen haben sich Kleinkredite als wirksames Mittel 

der Armutsbekämpfung bewährt. Ziel dieses Instruments ist es, 

armen Familien mit guten Ideen und unternehmerischem Talent 

Startkapital zu bieten, das sie bei klassischen Banken nicht 

bekämen. Diese Familien nutzen die Kredite, um Geschäfte 

zu starten und auszubauen. Das eigene Einkommen aus einem 

Kleinunternehmen ist nach der Erfahrung von World Vision 

der effektivste und zugleich kostengünstigste Ansatzpunkt zur 

Armutsminderung, zumal es oft der ganzen Familie zu einem 

besseren Lebensstandard, einer besseren Ausbildung und einer 

besseren Gesundheit verhilft. 

Das weltweite Kleinkreditportfolio der internationalen World 

Vision-Partnerschaft beläuft sich derzeit auf knapp 350 Mio. US- 

Dollar. Es sind inzwischen 45 Mikrofinanzinstitute weltweit im 

Auftrag von World Vision tätig. Mithilfe der 600.000 jährlich 

vergebenen Kleinkredite werden fast eine Million Jobs geschaffen 

oder gesichert. Rund 1,7 Millionen Kinder werden durch 

das gestiegene Familieneinkommen besser ernährt und können 

länger die Schule besuchen. Alle Mikrofinanzinstitutionen sind 

unter der globalen World Vision-Dachorganisation „VisionFund“ 

zusammengefasst und werden von dieser begleitet und kontrolliert 

(Siehe Projektbeispiel Seite 20). 

Klimaschutz: Neue Konzepte 

für die Projektarbeit 

Kleinkredite: Wirksames Mittel der Armutsbekämpfung 

Der globale Klimawandel trifft zuallererst die Armen. World 

Vision Deutschland arbeitet nun verstärkt daran, seinen Beitrag 

zur globalen Erwärmung Schritt für Schritt zu reduzieren. 

Dazu erfassen wir künftig unsere eigenen CO 2 -Ausstöße 

und stellen unsere Entwicklungsarbeit auf den Prüfstand. Mittelfristig 

streben wir die Klimaneutralität an, indem wir für 

jede emittierte Tonne CO 2 entsprechende Programme zur 

CO 2 -Absorption anstoßen. 

Eines unserer bereits jetzt erfolgreichen Projekte zum Ausgleich 

von CO 2 -Emissionen ist das „Beysatol Project“ im Senegal: 

An den Rändern der Felder werden Laub- und Obstbäume 

gepflanzt, die nicht nur CO 2 absorbieren, sondern auch das 

Ackerland vor Erosion schützen und den Bauern ein Zusatzeinkommen 

durch die Gewinnung von Pflanzenöl und Obst ermöglichen. 

Darüber hinaus beinhaltet das Projekt ein Wiederaufforstungsprogramm, 

bei dem Baumstümpfe und Reststräucher 

beschnitten, verjüngt und zu neuem Wachstum angeregt werden. 

Diese Methode ist wirksamer als neue Bäume zu pflanzen. 

Die Fachleute vor Ort gehen davon aus, dass sich durch 

diese Art der schnellen Wiederaufforstung auf einer Fläche von 

50.000 Hektar Land 860.000 Tonnen CO 2 absorbieren lassen. 

Mit Fischfang das Familieneinkommen steigern: Ein Kleinkredit kann 

helfen, die notwendige Ausrüstung dafür zu erwerben. 

11


Im Finanzjahr 2009 wurden 93 Regional-Entwicklungsprojekte 

in insgesamt 29 Ländern durchgeführt. 5 Projekte befanden 

sich in der Startphase. Regional-Entwicklungsprojekte, die vor 

allem durch Kinderpatenschaften ermöglicht werden, leisten 

umfassende und nachhaltige Hilfe zur Selbsthilfe in verschiedenen 

Bereichen wie Trinkwasser, Ernährung, Gesundheit und 

Bildung. Zusätzlich wurden auch 59 Schwerpunktprojekte 

durchgeführt. Diese Projekte sind in der Regel in die regionalen 

Entwicklungsprojekte eingebunden und richten ihren Fokus 

auf einen besonderen Problembereich, wie etwa HIV/AIDS- 

Aufklärung oder Kinderrechte. Schwerpunktprojekte werden 

häufig neben Privatspenden auch durch Unternehmenskooperationen 

und öffentliche Geber finanziert. Das Geld, das in die 

Entwicklungszusammenarbeit fließt, kommt nicht nur einzelnen 

Kindern zugute. Obwohl sie im Zentrum unserer Arbeit 

stehen, profitieren auch ihre Familien, ihr Umfeld und sogar 

ganze Gemeinden von der Unterstützung. Unsere Arbeit basiert 

dabei auf Konzepten, in die über 50 Jahre Erfahrung aus der 

Entwicklungszusammenarbeit eingeflossen sind. 

Wir sind Partner 

Ein Kernelement unserer Arbeit ist das Prinzip der Partnerschaft. 

Die Menschen im Projektgebiet werden eng in die Entwicklung 

und Durchführung der Maßnahmen einbezogen und bringen, 

je nach ihren Möglichkeiten, auch eigene finanzielle 

Ressourcen ein. So wird sichergestellt, dass nur Maßnahmen 

12 

durchgeführt werd en, die wirklich notwendig sind. Außerdem 

wird die Ei genverantwortung bedürftiger Menschen gestärkt. 

Sie lernen in Selbsthilfegruppen und Projektkomitees, 

neue Entwicklungsmöglichkeiten zu erschließen und ihre 

Interessen zu vertreten. Wir stärken die se Gruppen und 

Strukturen und helfen ihnen, während der Projektlaufzeit immer 

mehr Verantwortung zu übernehmen. Denn die positiven 

Entwicklungen sollen auch ohne uns weitergeführt werden – 

das trägt außerdem zum Aufbau einer aktiven Zivilgesellschaft 

bei, die auf demokratischen Grundsätzen basiert. Durch diese 

Hilfe zur Selbsthilfe erzielen wir eine nachhaltige Wirkung. 

Ebenfalls auf partnerschaftlicher Ebene arbeiten wir mit lokalen 

Behörden und anderen Nichtregierungsorganisationen zusammen. 

Mehr zu unserem Projektmanagement finden Sie auf Seite 23. 

Unsere Partnerschaft mit deutschen Spendern und Paten verpflichtet 

uns dazu, Einblicke in die Arbeit zu geben und regelmäßig 

über Aktivitäten und besondere Herausforderungen zu informieren. 

So können wir der Öffentlichkeit Rechenschaft ablegen 

und um Verständnis für die besonderen Herausforderungen in 

der Entwicklungszusammenarbeit werben. Auch hilft uns der 

Dialog mit unseren Paten und Spendern, die Arbeit immer wieder 

anzupassen und zu verbessern. 

Umfassende Hilfe und Kleinkindfokus 

Armut kann viele Ursachen haben. Unsere Projektmaßnahmen sollen 

dieser Komplexität der Verhältnisse in den Entwicklungsländern

Rechnung tragen. Wichtigster Maßstab für den Erfolg unserer 

Programmarbeit ist das Wohlergehen der Kinder, das wir durch 

Wirkungsindikatoren wie die sogenannten „Child Well-Being- 

Outcome Indicators“ beobachten, messen und auswerten (vgl. 

Seite 29). Da die frühen Entwicklungsjahre für die kindliche 

Entwicklung von entscheidender Bedeutung sind, wollen wir noch 

stärker als bisher die Mütter während der Schwangerschaft und die 

Kleinkinder im Alter bis 59 Monaten fördern (vgl. Seite 10). 

Entwicklungszusammenarbeit, die weitergeht 

Wir machen den Menschen in den Projektgebieten deutlich, 

dass unser beratendes und finanzielles Engagement ein zeitlich 

begrenzter Beitrag zur Entwicklung ihrer Region ist. Durch 

unsere Unterstützung möchten wir die Menschen befähigen, 

Engpässe und Hindernisse zu überwinden und Eigeninitiative 

Kinderschutzmaßnahmen 2,84 % 

Projektförderung nach Sektoren 2009 

zu entwickeln. Nach rund 15 Jahren zieht sich World Vision aus 

dem Projektgebiet zurück, die Entwicklungsarbeit führen die 

Menschen vor Ort weiter. 

Nachhaltigkeit und ökologische Verantwortung 

Unsere wirtschaftliche Förderung zielt auf die langfristige 

Einkommenssicherung für die arme Bevölkerung. 

Wachsender Wohlstand darf dabei aber nie auf Kosten von 

Entwicklungschancen zukünftiger Generationen gehen. 

Nachhaltigkeit muss demzufolge nicht nur wirtschaftlich sein, 

sondern auch sozial und ökologisch verträglich. So suchen wir 

nach Entwicklungswegen, die die natürlichen Ressourcen schonen. 

Aufforstung und kleinbäuerliche Landwirtschaft nach ökologischen 

Gesichtspunkten tragen beispielsweise dazu bei, dem 

Klimawandel entgegenzuwirken. 

Bildung 22,83 % • 

• 

Landwirtschafliche Entwickung und 

Ernährungssicherung 17,44 % 

Sonstiges 4,36 % 

Qualifizierung/Aufbau Zivilgesellschaft 6,22 % 

Einkommen schaffende Maßnahmen 7,33 % 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Gesundheit und HIV/AIDS- 

Bekämpfung 15,65 % 

Nothilfe und Katastrophenschutz 14,34% 

Wasserbeschaffung und sanitäre Anlagen 8,99 % 

13



Im Finanzjahr 2009 hat World Vision Deutschland 79 Projekte der 

humanitären Hilfe in 26 Ländern durchgeführt. Die humanitäre 

Hilfe von World Vision Deutschland wird hauptsächlich finanziert 

über öffentliche Mittel von Bundesregierung und Europäischer 

Union, aber auch durch Spenden von Unternehmen und Einzelpersonen 

sowie durch das Bündnis „Aktion Deutschland Hilft“. 

Schnelle Hilfe weltweit 

Als internationales Hilfswerk mit Büros und lokalen Strukturen 

in fast einhundert Ländern kann World Vision in den allermeisten 

Fällen in kürzester Zeit auf Krisen und Katastrophen reagieren. 

Dabei stellt das lokale Personal sicher, dass die Hilfe bedarfsgerecht 

und an die sozialen und kulturellen Gegebenheiten 

angepasst geleistet wird. Im Rahmen der Soforthilfe wird bei 

World Vision darüber hinaus ein internationales Netzwerk von 

Nothilfeexperten aktiviert, das innerhalb von 24 bis 72 Stunden 

Hilfsmaßnahmen organisieren kann. Zur Finanzierung der Soforthilfe 

steht ein Nothilfefonds zur Verfügung. Außerdem hat 

World Vision ein weltweites Netzwerk von Lagerhäusern aufgebaut, 

in denen die wichtigsten Hilfsgüter bereitgehalten werden. 

World Vision Deutschland beteiligt sich mit seinem Lager in 

Frankfurt/Main an diesem Netzwerk. 

Hilfe für Opfer von chronischen Krisen 

Im Berichtsjahr 2009 hat World Vision Deutschland die Hilfe 

für Menschen in „chronischen“ Krisen- und Konfliktgebieten 

weiter ausgebaut. Besonders engagiert haben wir uns im Nord- 

und Südsudan, in Norduganda, Somalia, im Osten der DR 

Kongo, in Simbabwe, Afghanistan und Sri Lanka. 

Unser Schwerpunkt liegt auf komplexen Krisen, die sich nicht 

(mehr) im Fokus der Weltöffentlichkeit befinden und durch 

14 

menschliches Handeln entstehen, oft verschärft durch Naturereignisse 

wie etwa Dürren. Wesentliche Merkmale solcher Krisen 

sind meist andauernde, gewalttätig ausgetragene Konflikte 

zwischen verschiedenen Parteien, teilweise mit gezielter Gewalt 

gegen Zivilisten, der Zusammenbruch staatlicher Strukturen, 

viele Vertriebene und große Flüchtlingsströme, extreme wirtschaftliche 

Not, die Entstehung von Kriegsökonomien sowie 

eine schlechte Gesundheitsversorgung der Bevölkerung. 

Hilfe für Kinder in Krisen 

Unter solchen Bedingungen leiden ganz besonders die Kinder. 

World Vision Deutschland hilft daher gezielt Kindern und 

Kleinkindern in Krisengebieten, etwa durch Zusatzernährungsprogramme 

für Kleinkinder oder durch spezielle Kinderbetreuungs- 

und Schutzeinrichtungen („Child Friendly Spaces“). Hier 

erhalten Kinder Nahrung, Pflege und eine medizinische Grundversorgung. 

Darüber hinaus können die Jungen und Mädchen 

spielen, singen, basteln, oft auch lesen, schreiben und rechnen 

lernen. Viele Kinder haben Gewalt und Zerstörung erlebt – hier 

bieten die Helfer behutsame Betreuung und Zuwendung und 

damit die Möglichkeit, traumatische Erlebnisse zumindest teilweise 

zu verarbeiten. So sind die Child Friendly Spaces Orte der 

Hoffnung und der Zuversicht. 

Naturkatastrophen im Jahr 2009 

Vor allem die großen Naturkatastrophen in Südostasien standen 

2009 im Vordergrund: das Erdbeben auf Java in Indonesien, 

danach die schweren Stürme und Überflutungen in Vietnam 

und auf den Philippinen und schließlich das zweite schwere Erdbeben 

auf der Insel Sumatra, das einen großen Teil der Stadt 

Padang zerstörte. World Vision leistete in den Katastrophengebieten 

Soforthilfe und ist weiterhin mit umfangreichen und län-

Europäisches Amt für humanitäre 

Hilfe (ECHO) 25,9 % 

Bundesministerium für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit (BMZ) 0,60 % 

Entwicklungsprogramm der 

Vereinten Nationen (UNDP) 8,20 % 

gerfristigen Wiederaufbauprogrammen vor Ort tätig. Das gilt 

auch für die ebenfalls andauernde Instandsetzung öffentlicher 

und privater Infrastruktur und die Unterstützung des wirtschaftlichen 

Wiederaufbaus in Myanmar, wo im Vorjahr ein 

Zyklon große Zerstörung brachte. 

Abschluss von Sonderprojekten 

World Vision beteiligte sich an einem Forschungsvorhaben von 

Transparency International, Tufts University, Overseas Development 

Institute sowie sieben internationalen Hilfsorganisationen. 

Abschluss und Ergebnis der Kooperation ist ein Handbuch zur 

Vermeidung von Korruption in Projekten der humanitären Hilfe 

(Preventing Corruption in Humanitarian Operations, Handbook 

of Good Practices, Veröffentlichung 2010). Es bietet richtungsweisende 

Orientierung für die Praktiker der humanitären 

Hilfe und hat das Potenzial, in Zukunft Standards zu setzen. 

Ebenfalls abgeschlossen wurde eine Wirkungsanalyse der 

Wiederaufbauprogramme nach der Tsunami-Katastrophe 

2004. Beteiligt waren die Mitgliedsorganisationen der „Aktion 

Deutschland Hilft“. Diese umfassende Evaluierung der Maß- 

Herkunft der öffentlichen Zuschüsse im Finanzjahr 2009 

• • 

• 

• 

• 

• 

Welternährungsprogramm 

(WFP) 42,50 % 

EuropeAid 6,20 % 

Auswärtiges Amt 16,50 % 

nahmen aller Mitgliedsorganisationen in Indien, Sri Lanka und 

Indonesien kommt zu insgesamt positiven Ergebnissen (vgl. 

k www.aktion-deutschland-hilft.de). 

Konfliktsensible Projektarbeit 

Experten aus Wissenschaft und Hilfsorganisationen wissen 

heute, dass Projekte der humanitären Hilfe insbesondere in 

Krisenregionen Konflikte verschärfen können. Daher müssen 

Hilfsorganisationen auf eine konfliktsensible Umsetzung ihrer 

Programme achten. Sie müssen genau analysieren, wem die Hilfe 

nützt oder eventuell schadet. Dabei helfen Instrumente der 

Konfliktanalyse sowohl auf der Makro-Ebene (nationaler/regionaler 

Kontext) als auch auf der Mikro-Ebene (lokaler Kontext 

des Einsatzgebietes). Auf der Makro-Ebene wird das von World 

Vision selbst entwickelte Analyseinstrument „Making Sense of 

Turbulent Contexts / MSTC“ verwendet. Auf Projektebene arbeitet 

World Vision regelmäßig mit der sogenannten „Do No 

Harm“-Analyse, die potenziell konfliktverstärkende und konfliktmindernde 

Faktoren erkennen hilft. Die Mitarbeiter von 

World Vision werden regelmäßig entsprechend geschult. 

15

Entwicklungspolitische 

Anwaltschaftsarbeit 

Mit Veranstaltungen, Kampagnen und politischen Gesprächen 

ist es dem inzwischen drei Jahre alten Hauptstadtbüro von 

World Vision Deutschland gelungen, den Armen dieser Welt 

in Berlin eine weitere Stimme zu geben. In Gesprächen mit 

Verantwortlichen des Bundesministeriums für wirtschaftliche 

Zusammenarbeit und Entwicklung, des Auswärtigen Amtes, 

des Bundespräsidialamtes und mit Bundestagsabgeordneten 

setzen sich die Kolleginnen und Kollegen dafür ein, dass Politiker 

und Wirtschaftsvertreter bei ihren Entscheidungen 

stärker die Bedürfnisse von Kindern und Familien in den Entwicklungsländern 

berücksichtigen. Die entwicklungspolitische 

Anwaltschaftsarbeit dient aber auch dazu, die Menschen in 

Deutschland über die Ursachen der Armut aufzuklären und 

ihnen Möglichkeiten des Engagements aufzuzeigen 

b. 

d. 

Gesunde Kinder weltweit 

„Gesunde Kinder weltweit“, das ist unser Ziel 

und auch der Name der ersten weltweiten World 

Vision-Kampagne, die sich in den nächsten fünf 

Jahren gezielt und global für ein einziges Thema 

einsetzen wird: die Reduzierung vermeidbarer Todesfälle bei 

Kindern unter fünf Jahren. Jede Stunde sterben weltweit mehr 

als 1.000 Kinder in dieser Altersklasse, die meisten von ihnen 

an vermeidbaren oder heilbaren Krankheiten wie Lungenentzündung, 

Durchfall, Malaria oder Komplikationen bei der Geburt. 

Das ist der Grund, warum World Vision Deutschland 

diese Kampagne mit vielen anderen World Vision Büros im 

Norden und im Süden Ende 2009 ins Leben gerufen hat. Weitere 

Informationen zur Kampagne finden Sie im Internet unter 

k www.gesundekinderweltweit.de. 

G8-Gipfel 2009 

Den G8-Gipfel im Juli 2009 im italienischen L’Aquila hat World 

Vision Deutschland genutzt, um sich gegen die Armut und für 

die Kinder dieser Welt einzusetzen. Erstmals fand im Vorfeld 

eines solchen Gipfels eine gemeinsame Aktion der World Vision- 

Büros aus Großbritannien, Kanada und Deutschland statt, die 

am Abend vor Beginn des G8-Gipfels in Rom durchgeführt wurde. 

Diese Aktion, angelehnt an den amerikanischen Hollywood- 

Film „Italian Job“, sollte einen Raubüberfall der G8-Führer auf 

einen Geldtransporter darstellen und darauf hinweisen, dass die 

G8-Länder nicht bereit sind, den Armen von ihrem Wohlstand 

abzugeben (siehe Bild rechts unten). Durch diese gemeinsame 

Aktion konnte World Vision den Fokus der Medien auf die Situation 

von Millionen in Armut lebender Menschen lenken. World 

Vision verfasste auch in diesem Jahr einen Bericht mit konkreten 

Empfehlungen und Forderungen an die G8-Staaten („Warum 

die G8 für Kinder wichtig ist“). In Berlin überreichte World 

Vision Deutschland dieses Dokument Staatssekretär Dr. Bernd 

16 

Pfaffenbach, der es stellvertretend für Bundeskanzlerin Angela 

Merkel entgegennahm (oberes Bild). Zu diesem G8-Gipfel haben 

sich wieder Tausende unserer Patinnen und Paten an die 

Seite der Benachteiligten dieser Welt gestellt und sich mit knapp 

4.000 Postkarten und 900 E-Mails an die Bundeskanzlerin für 

die Rechte der Armen eingesetzt. 

Ein Friedenspfahl für Friedrichsdorf 

Friedrichsdorf im Taunus, Sitz von World Vision Deutschland, 

hat seit dem 21. September 2009 einen eigenen Friedenspfahl – 

eines von 200.000 Mahnmalen gegen Kriege und Konflikte auf 

dieser Welt. Anlässlich des Weltfriedenstages stellte World Vision 

Deutschland einen 2,50 Meter hohen Pfahl aus Lärchenholz 

auf den Houiller Platz. Der Friedenspfahl, den wir als Kinderhilfswerk 

ganz bewusst in der Nähe eines Spielplatzes aufgestellt 

haben, soll mit seiner Botschaft „Möge Friede auf Erden sein“ 

in Englisch, Deutsch, Arabisch und Hebräisch daran erinnern, 

dass wir einen Beitrag dazu leisten wollen, Frieden in der Welt 

zu schaffen. An der Aufstellung des Friedenspfahls nahm auch 

der Bundestagsabgeordnete Holger Haibach, stellvertretender 

Vorsitzender des Menschenrechtsausschusses des Deutschen 

Bundestages, teil.

Beispiele aus der Projektarbeit 

TSCHAD 

Z.A.R. 

Rotes Meer 

Atbara 

Kassala 

SUDAN ERITREA 

ZAIRE 

ÄGYPTEN 

Wadi-Halfa 

Khartoum 

El Fasher 

El Obeid 

Nubische Wüste 

Weißer Nil 

Port Sudan 

Wad Medani 

ÄTHIOPIEN 

SUDAN 

Projektbeispiel: Nothilfe für 

Binnenflüchtlinge im Sudan 

Ausgangslage: Die Region Süd-Darfur im Nordsudan ist seit 

dem Jahr 2003 Schauplatz gewalttätiger Auseinandersetzungen. 

Folter, Plünderungen, Afrika Zerstörung der Lebensgrundlagen der 

Bevölkerung und systematische Vertreibungen sind an der Tagesordnung. 

Etwa 300.000 Menschen fielen bisher den Gewalttaten 

zum Opfer; 2,5 Millionen wurden vertrieben, und etwa 1,8 

Millionen sind auf humanitäre Hilfe angewiesen. Viele Lager 

für die Binnenvertriebenen existieren inzwischen seit mehr als 

fünf Jahren und sind hoffnungslos überfüllt. Die Menschen, die 

dort leben müssen, sind zum größten Teil abhängig von der Nahrungsmittelhilfe 

des Welternährungsprogramms (WFP). Da sie 

Begünstigte: etwa 138.000 registrierte Flüchtlinge 

Projektpartner: World Vision Nord-Sudan 

Projektlaufzeit: März 2009 bis voraussichtlich Mai 2010 

Finanzierung: Europäische Union (ECHO), 

World Vision Deutschland 

Förderung 2009: 208.587 Euro 

Budget 2010: 790.145 Euro 

kein eigenes Einkommen haben, müssen sie ihre Nahrungsmittelration 

aber teilweise wieder verkaufen, um mit dem Erlös dann 

das Mahlen des ihnen zugeteilten Getreides bezahlen zu können. 

Projektziel: Ziel des von der Europäischen Kommission finanzierten 

„Milling Voucher Project“ ist es, die Nährstoffzufuhr 

der Binnenflüchtlinge in Süd-Darfur zu erhöhen. Dafür erhalten 

registrierte Flüchtlinge neben Nahrungsmitteln auch Gutscheine, 

die sie bei örtlichen Getreidemühlen einlösen können. 

Auf diese Weise sind sie nicht mehr gezwungen, einen Teil ihres 

Getreides zu verkaufen, um mit dem Erlös das Mahlen der restlichen 

Ration zu bezahlen. Statt dessen können sie die Getreiderationen 

nun komplett verzehren oder aber gegen Obst und 

Gemüse eintauschen. 

Die wichtigsten Maßnahmen 2009 

138.000 Binnenflüchtlinge aus den drei Lagern Otash, Mosey 

B und Al Salam erhielten zusammen mit Nahrungsmitteln Gutscheine 

für das Mahlen ihres Getreides. Jeder Gutschein erlaubt 

das Mahlen von 2 Malwa (ca. 6,75 kg) Getreide und hat den 

Nennwert in Englisch und Arabisch aufgedruckt. Die Anzahl 

der Gutscheine richtet sich nach der Haushaltsgröße. Sie müssen 

innerhalb von 15 Tagen nach dem Verteilungsmonat, der 

auf dem Schein aufgedruckt ist, bei zuvor ausgewählten Müllern 

eingelöst werden. Die Müller sind mit Informationstafeln an 

ihren Mühlen als Projektpartner von ECHO und World Vision 

ausgewiesen. Die Müller werden ausgezahlt nach dem Wert 

der eingereichten Bezugsscheine, die sie innerhalb von 30 Tagen 

nach dem aufgedruckten Monat einlösen müssen. Die Modalitäten 

sind in einem Vertrag zwischen dem Müller und World 

Vision festgehalten. 

Pläne für 2010: Angesichts der Notlage in den Flüchtlingslagern 

plant World Vision, das Projekt 2010 fortzuführen. 

17

A L 

d i 

I N G Z A N G 

H A N 

atnam 

Mt Everest 

BHUTAN 

Ausgangslage: Das Projektgebiet liegt 47 Kilometer nordöstlich 

von Yangon (auch Rangun oder Rangoon), der ehemaligen 

Hauptstadt Myanmars. Die meisten Familien leben hier 

von Reisanbau, Tierzucht und Gelegenheitsbeschäftigungen. 70 

Prozent der Bevölkerung gelten als arm, was sich fatal auf den 

Alltag der Kinder auswirkt: Unhygienische Wohnverhältnisse, 

Unterernährung und tropische Krankheiten wie Malaria tragen 

zu einer erhöhten Kindersterblichkeit bei. Auch eine gute Schulbildung 

bleibt vielen Kindern verwehrt. Im Mai 2008 hat der 

verheerende Tropensturm Nargis die ohnehin schwierige Lage 

der Menschen dramatisch verschärft. 

Projektziele: In der ersten Projektphase stehen Verbesserungen 

der Gesundheits- und Bildungssituation im Vordergrund. 

Darüber hinaus will World Vision die Bewohner Hlegus 

dazu befähigen, die Entwicklung ihrer Heimat mehr und mehr 

selbst zu gestalten. Nur so ist eine nachhaltige Sicherung der Projekterfolge 

möglich. 

Die wichtigsten Maßnahmen im Jahr 2009 

• Verhandlungen mit Regierungsvertretern, Gründung von 

Dorfkomitees zur Vorbereitung der eigentlichen Projektarbeit 

• Werbung für die Wahrung von Kinderrechten 

• Organisation von Sport-, Kultur- und Bildungsevents mit 

dem Ziel, Kinder für Gesundheits- , Ernährungs- und Umweltthemen 

zu sensibilisieren 

• Durchführung gründlicher Gesundheitsuntersuchungen bei 

allen Kindern des Projektgebiets 

• Ausstattung des örtlichen Krankenhauses mit chirurgischem 

Material 

• Ausgabe von Moskitonetzen an die ärmsten Familien zum 

Schutz vor Malaria 

• Durchführung von Informationsveranstaltungen zu Themen 

wie Tuberkulose, Malaria, Dengue-Fieber, Ernährung und 

Hygiene 

18 

BANGLADESCH 

Golf von 

Bengalen 

O H X I L 

TA N G G U L A S H A N 

Akyab 

INDIEN 

A R A K A N 

CHINA 

Tongtian He 

MYANMAR 

Y O M A 

Irrawadd y 

Prome 

Henzada 

Bassein 

YAN HAR SHAN 

P E G U Y O M A 

Qamdo 

Mandalay 

Moulmein 

Yangon 

MYANMAR 

TANEN R. 

C H I N A 

Mergui 

Chengdu 

R E D 

B A S I N 

LAOS 

THAILAND 

DABA SHAN 

Chongqing 

M e k o n g 

C ha n g J i a n g 

D A L O U S H A N 

Guiyang 

KAMBODSCHA 

Dongting Hu 

Wuhan 

Projektbeispiel: Regional-Entwicklungsprojekt 

Shantou 

Guangzhou 

Hlegu Liuzhou in Myanmar 

Nanning 

Changsha 

Hengyang 

Dongsha 

Qundao 

Begünstigte: etwa 44.000 Personen 

Zhanjiang 

Projektpartner: World Vision Myanmar 

Haikou 

Projektlaufzeit: 2009 bis voraussichtlich 2023 

Hainan 

Finanzierung: World Vision Deutschland 


Budget 2010: 271.500 Euro 

VIETNAM 

Poyang Hu 

Nanchang 

Hong Kong 

Macau 

S O U T H 

C H I N A 

S E A 

Bunguran 

Fuzhou 

• Sanierung einer Grundschule 

• Bau von Latrinen und Trinkwasserreservoirs auf dem Gelände 

von Grundschulen 

• Erneuerung der Zufahrtsstraße zu einer Grundschule 

• Ausgabe von Schulmaterial an 1.469 besonders bedürftige 

Schüler 

• Sensibilisierung der Eltern für die Wichtigkeit von Bildung 

Pläne für 2010 sind unter anderem: 

• Aufklärung junger Mütter mit dem Ziel, Säuglinge zum 

Schutz vor Unterernährung und Infektionskrankheiten in den 

ersten sechs Monaten ausschließlich zu stillen 

• Förderung von Viehzucht und Gemüseanbau als einkommensfördernde 

Maßnahmen 

• Verbesserung beim Zugang zu sauberem Trinkwasser 

• Bau einer Grundschule 

• Entwicklung alternativer Bildungsangebote für Kinder und 

Jugendliche, die aus dem Schulsystem ausgestiegen sind 

• Ausweitung der Projektmaßnahmen auf sechs weitere Dörfer

EUROPA 

T Ü R K E I 

ARMENIEN 

G E O R G I E N 

Giumri 

Vanadzor 

ARMENIEN 

Ausgangslage: Im äußersten Osten Armeniens, etwa 150 Kilometer 

von der Hauptstadt Eriwan entfernt, liegt Vardenis. Diese 

isolierte, hochgelegene Region leidet immer noch unter den 

Folgen des armenisch-aserbaidschanischen Krieges. Verschärft 

werden die wirtschaftlichen Herausforderungen durch die geschlossene 

Grenze zu Aserbaidschan, die verfallene oder zerstörte 

Infrastruktur sowie eine tragische Vertreibungs- und Neuansiedlungsgeschichte. 

Diese Faktoren haben einen erheblichen 

negativen Einfluss auf die landwirtschaftliche Produktivität, die 

aufgrund der kalten Temperaturen in Vardenis ohnehin eingeschränkt 

ist. Die angespannte wirtschaftliche Lage wirkt sich auf 

die Gesundheit der Menschen aus. So litten zu Projektbeginn 

viele Kinder an Mangelernährung. Die Infrastruktur von Kin- 

Aras 

Alazani 

Dilidschan 

Eriwan 

Sevan-see 

Projektbeispiel: Regional-Entwicklungsprojekt 

Vardenis in Armenien 

Begünstigte: etwa 20.000 Personen 

A S E R B A I D S C H A N 

Projektpartner: World Vision Armenien 

Projektlaufzeit: 2004 bis voraussichtlich 2018 

Finanzierung: World Vision Deutschland/ 

World Vision Frankreich 


Budget 2010: 403.500 Euro 

I R A N 

dergärten und Schulen ist dringend sanierungsbedürftig. Häufig 

müssen die Kinder im Winter in kalten Klassenräumen lernen. 

Projektziele: Die Lebensbedingungen der Kinder und Familien 

in Vardenis sollen sich nachhaltig verbessern, und zwar 

durch Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung, Gesundheitsvorsorge 

und die Stärkung von Zivilgesellschaft und Kinderrechten. 


• Gründung und Schulung von Landwirtschaftsgenossenschaften, 

die 209 Bauern einen besseren Marktzugang und 

effizienteres Wirtschaften ermöglichen 

• Durchführung eines Schafzuchtprojekts mit 106 bedürftigen 

Familien 

• Gründung einer zivilgesellschaftlichen Basisorganisation, 

welche die World Vision-Aktivitäten sukzessive übernehmen 

und nachhaltig weiterführen soll 

• Regelmäßige Besuche aller schwer zugänglichen Dörfer der 

Region mit einer mobilen Klinik 

• Weiterbildungen für Gesundheitspersonal und Bevölkerung 

in Gesundheitsfragen 

• Durchführung von Aufklärungskampagnen zu Gesundheitsfragen 

an sechs Schulen 

• Ausstattung kultureller Einrichtungen für Kinder 


• Anlegen von Obstplantagen in drei Dörfern 

• Realisierung von Infrastrukturmaßnahmen gegen Schlammlawinen 

• Wiederherstellen des Trinkwasserzugangs für ein Dorf 

• Gesundheitsschulungen für Kinder und Familien 

• Organisation von Kinderrechtskampagnen an fünf Schulen 

• Instandsetzung von Heizungen und Ausstattung der Räume 

von Kindergärten 

• Unterstützung von Kindergruppen bei der Organisation eigener 

Kleinprojekte 

19 21

AJIKISTAN 

RUSSLAND 

MONGOLEI 

CHINA 

Altai Altai 

CHINA 

Ulaangom 

RUSSLAND 

Altay 

Ulaanbaatar 

MONGOLEI 

Wüste 

Gobi 

Baruun Urt 

CHINA 

Ausgangslage: Mit der Ablösung des sozialistischen Wirtschaftssystems 

in der Mongolei in den 90er Jahren ist auch die 

Beschäftigungsgarantie entfallen. Insbesondere Frauen finden 

seitdem kaum genügend Einkommen in der neuen privat organisierten 

Wirtschaft. Für viele Frauen in den Stadtrandsiedlungen 

der Hauptstadt Ulaanbaatar ist ein kleines Einkommen aus 

Handel, Viehzucht oder Gartenbau der einzige Ausweg aus der 

Armut. Hier greift VisionFund Mongolia ein und stellt Gründerinnenkredite 

in der Größenordnung von 50 bis 600 Dollar pro 

Kredit zur Verfügung. 

Projektziele: Frauen soll ermöglicht werden, ein kleines Unternehmen 

zu gründen, um damit die Armut in der Familie zu 

reduzieren. Dafür erhalten sie günstige Kleinkredite, aber auch 

Schulungen, die ihnen helfen, erfolgreich zu wirtschaften. 

In den Armensiedlungen am Stadtrand der mongolischen 

Metropole Ulaanbaatar hilft World Vision vor 

allem Frauen mit Kleinkrediten. 

20 

Projektbeispiel: VisionFund Mongolia – 

Kleinkredite für Frauen in der Mongolei 

Begünstigte: ca. 4.000 Klienten (direkt) und 

20.000 Familienangehörige (indi- 

rekt) 

Projektpartner: World Vision Mongolei 

Projektlaufzeit: 2006 bis voraussichtlich 2011 



Budget 2010: 76.900 Euro 

Mit Eisverkauf die Bildung 

der Kinder ermöglichen 

Frau Densmaa, 51 Jahre, kommt aus einem Nomadendorf 

und siedelte mit ihrem Mann und 5 Kindern in einen 

Stadtrandslum nach Ulaanbaatar um. Ihr Mann konnte 

als Lehrer keine Beschäftigung finden, und so begann sie, 

durch Kleinhandel etwas für die Familie hinzuzuverdienen. 

Zuerst verkaufte sie Speiseeis, dies sicherte aber 

nur die Grundversorgung mit Nahrungsmitteln für die 

Familie. Durch drei Kredite von VisionFund Mongolia 

über 165, 230 und 300 Euro hat sie inzwischen einen 

eigenen kleinen Laden. Ihr Erfolg als Geschäftsfrau hat 

sich durch begleitende Schulungen stark verbessert. So 

kann sie heute ca. 250 Euro monatlich zum Familieneinkommen 

beisteuern und die Bildung ihrer Kinder sicherstellen. 


• Aufstockung des Kreditfonds von VisionFund Mongolia 

• Vergabe von über 600 Krediten 

• Training der Kreditnehmer und Organisation in Gruppen 

• Betreuung der Kreditnehmer, Sicherstellung ihres Betriebserfolges 

und der Rückzahlung der Kredite 

• Durchführung einer Studie mit der Freien Universität Berlin 

zur Armutsminderung 

• Einwerbung von weiteren 300.000 US-Dollar an ergänzenden 

Kreditmitteln von einem Großpender 


• Weitere Aufstockung des Kreditfonds 

• Ausdehnung der Aktivitäten auf weitere ländliche Gebiete 

• Sicherstellung der Rückzahlung und des begleitenden Trainings 

• Umsetzung der Empfehlungen aus der Studie

ECUADOR 

ECUADOR 

Punta 

Chiclayo 

Aguja 

Trujillo 

Chimbote 

Huascaran 

chil 

Comas 

Callao 

KOLUMBIEN 

PERU 

Lima 

Pazifische Ozean 

KOLUMBIEN 

PERU 

Huancayo 

Vulkan 

Ampato 

Arequipa 

PERU 

BRASILIEN 

BRASILIEN 

Titicaca See 

Vulkan 

El misti 

Pazifischer Ozean CHILE 

CHILE 

BOLIVIEN 

BOLIVIEN 

Ausgangslage: Das Bildungsniveau der Kinder 

in den abgelegenen Andendörfern Perus 

ist äußerst niedrig: In den Regionen Paucará 

und Yaulí im Süden des Landes sind über 89 

Prozent der Kinder im Grundschulalter nicht 

ausreichend auf die Teilnahme am Unterricht 

vorbereitet. Eine gute frühkindliche Förderung 

würde helfen, doch 81 Prozent der Kinder unter 

fünf Jahren haben keine Möglichkeit, einen 

Kindergarten zu besuchen. Auch zu Hause können 

Väter und Mütter ihre Kinder nicht richtig 

fördern, stattdessen müssen schon kleine Kinder 

ihre Eltern zur Arbeit begleiten oder allein zu 

Hause bleiben. 

Projektziele: Gut ausgestattete Frühförderzentren 

sollen Kleinkinder in ihrer Entwicklung unterstützen 

und Eltern zur Förderung ihrer Kinder befähigen. Dabei geht 

es u.a. um die Entwicklung von psychomotorischen Fähigkeiten 

und Eigenwahrnehmung, Stärkung der sozialen und emotionalen 

Kompetenzen sowie Sprachförderung. 


• Einrichtung zweier Frühförderzentren, eines davon wurde neu 

gebaut. Insgesamt wurden 118 Kinder unter 3 Jahren pädagogisch 

betreut 

• Ausstattung beider Zentren mit didaktischen Spiel- und Arbeitsmaterialien 

• Organisation von vier Treffen mit örtlichen Behördenvertretern 

mit dem Ziel, die Frühförderzentren nachhaltig in den 

Gemeinden zu verwurzeln 

• Information von Eltern und Behördenvertretern zum Thema 

Frühförderung im Rahmen zweier Sensibilisierungskampagnen 

• Organisation eines Workshops für Eltern zur Herstellung von 

pädagogisch wertvollem Spielzeug aus örtlichen Materialien 

1 

Südamerika 

Projektbeispiel: Schwerpunktprojekt 

frühkindliche Förderung in Peru 

Begünstigte: 100 Kinder unter drei Jahren, 80 

Eltern sowie 40 Schwangere 

Projektpartner: World Vision Peru 

Projektlaufzeit: 2009 bis voraussichtlich 2011 



Budget 2010: 23.080 Euro 


• Bau eines weiteren Frühförderzentrums 

• Organisation zweier weiterer Workshops zum Thema Frühförderung 

für 220 Mütter 

• Organisation zweier weiterer Workshops zur Herstellung von 

pädagogisch wertvollem Spielmaterial, sodass 130 Kleinkinder 

auch zuhause gefördert werden können 

• Aufklärung der Bevölkerung über Radiosendungen zum Thema 

Frühförderung 

• Fortbildung freiwilliger Helferinnen, die anschließend junge 

Mütter zweimal monatlich besuchen, um sie bei der Anwendung 

von Frühfördertechniken anzuleiten 

• Vertragsverhandlungen mit Behördenvertretern mit dem Ziel, 

das Frühförderprogramm langfristig zu sichern 

• Fortbildung zweier „Frühförderkomitees“ mit dem Ziel, dass 

das Projekt langfristig von Führungspersönlichkeiten und 

Freiwilligen aus den Dörfern weitergeführt wird 

21

Forschung und Innovation 

World Vision arbeitet ständig daran, die Arbeit zum Wohl der 

Schwächsten dieser Welt zu verbessern und weiterzuentwickeln. 

Vor einigen Jahren sind die Bemühungen, Erfahrungen aus 

der Praxis zu sammeln und verfügbar zu machen, systematisiert 

und in einem Management-Instrument gebündelt worden 

(v. a. LEAP, siehe Seite 23). Außerdem nutzt World Vision seine 

weltweiten Verbindungen zu internen und externen Fachleuten 

zum regelmäßigen Erfahrungsaustausch. Neben diesem starken 

Praxisbezug möchte World Vision noch stärker wissenschaftliche 

Erkenntnisse nutzen und selbst zu einem interdisziplinären 

Diskurs und zur Entwicklung von Lösungsstrategien 

beitragen. Insbesondere angesichts der neuen und zukünftigen 

Herausforderungen an die Entwicklungszusammenarbeit beschäftigt 

uns die drängende Frage, wie wir wissenschaftliche 

Erkenntnisse, Innovationen, Visionen und Ideen nutzen können, 

um den Armen noch besser zu dienen. 

World Vision Institut 

Daher hat World Vision Deutschland im Sommer 2009 das 

World Vision Institut für Forschung und Entwicklung gegründet 

– als einziges seiner Art innerhalb der weltweiten World 

Vision-Partnerschaft. Das Institut ist eine an World Vision 

Deutschland angebundene Einrichtung zur Forschung in den 

Bereichen Entwicklungszusammenarbeit und humanitärer Hilfe 

sowie zur Entwicklung in Management- und Strategiefragen. 

Das Institut versteht sich als Expertenpool und Think 

Tank mit hoher Praxisrelevanz. Es nutzt vor allem die in 

der weltweiten World Vision-Partnerschaft gewonnene 

Expertise und macht diese sichtbar und fruchtbar für andere 

Erfahrungsfelder, insbesondere in der Strategieentwicklung 

und im Innovationsmanagement. Themen sind große globale 

Probleme wie Armutskrise, Nahrungsmittelkrise, HIV/AIDS- 

Krise, Finanzkrise, Energiekrise, Klimawandel ebenso wie 

22 

innovative strategische Managementlösungen wie beispielsweise 

Social Business, Social Entrepreneurship und Social 

Innovation. Dabei vernetzt sich das Institut intensiv mit anderen 

Forschungseinrichtungen und sucht insbesondere die 

Kooperation mit Hochschulen. Die Leitung des Instituts hat 

Dr. Hartmut Kopf, Forschungsleiter ist Kurt Bangert. 

World Vision Institut: Wissenschaftlicher Beirat 

• Prof. Dr. Sabine Andresen, Professorin für Allgemeine Erziehungswissenschaften 

an der Fakultät für Pädagogik der Universität 

Bielefeld 

• Prof. Dr. Dennis Dijkzeul, Professor für Management von humanitären 

Krisen am Institute for International Law of Peace and 

Armed Conflict der Ruhr-Universität Bochum 

• Prof. Dr. Ronald Gleich, Professor für Betriebswirtschaftslehre, 

Innovations-Management und Entrepreneurship an der European 

Business School, Oestrich-Winkel 

• Prof. Dr. Klaus Hurrelmann, Professor für Public Health and 

Education an der Hertie School of Governance, Berlin 

Aktuelle Kooperationen mit Hochschulen 

• Universität Bielefeld: Fakultät für Erziehungswissenschaften 

• Bielefeld Center for Education and Capability Research 

• Freie Universität Berlin, Studiengang European Master in Childhood 

Studies and Children´s Rights 

• Hertie School of Governance, Berlin 

• Ruhr-Universität Bochum: Institute for International Law of 

Peace and Armed Conflict 

• Philipps-Universität Marburg: Zentrum für Konfliktforschung 

• Freie Universität Berlin: Fachbereich Wirtschaftswissenschaften 

• PlanNet University: University meets Microfinance 

• Universität Tübingen: International Economics 

• European Business School: Strascheg Institute for Innovation 

and Entrepreneurship 

• Universität Heidelberg: Diakoniewissenschaftliches Institut 

• Universität Mannheim: Fachbereich Betriebswirtschaftslehre 

und Nonprofit-Management 

k www.worldvision-institut.de

Projektmanagement 

Die Regional-Entwicklungsprojekte von World Vision basieren 

weltweit auf einem einheitlichen Konzept, in dem Standards für 

die Vorbereitung, Überprüfung und Anpassung von Projekten 

festgelegt sind. Dieses Konzept trägt den Namen „LEAP“, wobei 

L für Lernen, E für Evaluierung, A für Accountability („Rechenschaft“), 

und P für Planung steht. Ein vollständiger „LEAP- Zyklus“ 

besteht von der Projektplanung bis zum Projektabschluss 

aus sechs Phasen (siehe Grafik unten). 

Erste Phase: grundlegende Datenerhebung 

Jeder konkreten Projektplanung geht zunächst eine Phase der 

Analyse örtlicher Gegebenheiten voraus. Die sozio-ökonomische 

Situation sowie die Auswirkungen der Armut auf die Bevölkerung 

einer bestimmten Projektregion werden untersucht. Dabei 

helfen viele Gespräche mit Regierungsvertretern und weiteren lokalen 

Akteuren wie etwa Kirchen. Partner zur Zusammenarbeit 

werden gefunden. Gemeinsam können Projekte langfristiger geplant 

und Synergieeffekte genutzt, aber auch Parallelstrukturen 

vermieden werden. In dieser etwa drei bis sechs Monate dauernden 

Phase treffen wir auch die grundlegende Entscheidung, 

ob wir hier ein Projekt starten oder nicht. 

Zweitens: Planungsphase – Visionen werden konkret 

In einem zweiten Schritt haben vor allem die Bewohner des Projektgebiets 

das Wort. Ihre Aussagen über die Lebensbedingungen 

Ein LEAP-Projektzyklus 

besteht aus sechs Phasen, 

die weltweit einheitlich 

durchgeführt werden. 

Datenerhebung 

Reflexion 

werden systematisch erfasst, um die Situation vor Ort noch genauer 

beurteilen zu können. Auf der Basis dieser Erhebung werden die 

Ursachen der Armut und mögliche Ansätze zur Überwindung erforscht, 

die in konkrete Projektplanungen münden. Dabei müssen 

gemeinsam Prioritäten gesetzt werden, denn häufig werden die Probleme 

von verschiedenen Gruppen unterschiedlich bewertet. Alle 

Interessengruppen, vor allem auch Frauen und Kinder müssen einzeln 

gehört werden, damit sie ihre Sichtweise darstellen können. 

Drittens: Projektdurchführung und 

begleitende Beobachtung 

Diese längste Phase der Projektarbeit beginnt nach der etwa 

zweijährigen Planungsphase. Jetzt werden Patenkinder vermittelt, 

und erste Kontakte zwischen deutschen Spendern und den 

Kindern entstehen. Mit den Spenden der Patinnen und Paten 

werden im Projektgebiet umfassende und langfristige Entwicklungsmaßnahmen 

finanziert, die nicht nur dem Kind und seiner 

Familie, sondern auch der Dorfgemeinschaft zugutekommen 

und sogar die Region positiv beeinflussen. Die einheimischen 

World Vision-Mitarbeiter besuchen die Projekte regelmäßig und 

halten die Veränderungen in halbjährlichen Fortschrittsberichten 

fest. Außerdem überprüfen sie immer wieder die ursprünglichen 

Ziele. Denn wenn sich im Laufe der Zeit die Bedingungen 

ändern, etwa durch eine Dürre, müssen die Aktivitäten angepasst 

werden. 

Übergabe 

Planung 

Evaluierung 

Projektdurchführung/ 

Beobachtung 

t 

23

t 

Vierte und regelmäßig wiederkehrende 

Phase: Evaluierung 

Neben der fortlaufenden Betreuung und Dokumentation der 

Aktivitäten durch einheimische World Vision-Mitarbeiter werden 

die Regional-Entwicklungsprojekte zusätzlich alle vier bis 

fünf Jahre evaluiert, also einer externen Prüfung unterzogen. 

Auch hierfür hat World Vision Standards vereinbart, die auf 

international praktizierten und wissenschaftlich fundierten Vorgehensweisen 

basieren. So können die Mitarbeiter gewonnene 

Erkenntnisse nutzen, um beispielsweise besonders erfolgreiche 

Neuerungen andernorts einzuführen. Die Evaluierung zeigt 

auch, welche Lösungsansätze bei Schwierigkeiten angewandt 

wurden und ob sie erfolgreich waren. Außerdem wird eine Kosten-Nutzen-Analyse 

vorgenommen und geprüft, ob das bisher 

Erreichte auch in Zukunft Bestand haben kann. 

24 

Fünfter Schritt: Reflexion 

Am Ende eines Projektzyklus werden die Evaluierungsergebnisse 

ebenso wie Veränderungen im Umfeld des Projekts oder neue 

politische Einflussfaktoren systematisch analysiert und bewertet. 

Sechster Schritt: Projektanpassung 

oder Projektübergabe 

Die gemeinsamen Erkenntnisse und Lernerfahrungen aus der 

Reflexionsphase führen im nächsten Schritt entweder zu einer 

angepassten Fortführung der Projektarbeit oder aber zur Projektübergabe. 

Hat sich herausgestellt, dass die Projektbevölkerung 

mithilfe von World Vision die wichtigsten Ziele erreicht 

hat, beginnt ein Prozess, in dem World Vision die weitere Projektarbeit 

in die Hände der Bevölkerung des Projektgebiets übergibt. 

Im Durchschnitt ist dies nach etwa 15 Jahren der Fall.

Projektcontrolling 

Projekterfolg und wirtschaftliche Nachhaltigkeit 

Das langfristige Ziel jeder Projektarbeit von World Vision ist 

die nachhaltige Verbesserung der Lebensbedingungen für die 

Kinder und ihre Familien in unseren Projektgebieten. Um dies 

zu gewährleisten, ist es unerlässlich, die Wirksamkeit unserer 

Projektmaßnahmen regelmäßig zu bewerten. Ein wesentlicher 

Aspekt dabei ist, zu prüfen, ob die finanziellen Mittel sinnvoll 

und zweckmäßig eingesetzt werden. 

Transparenz und Wirtschaftlichkeit 

Werden die Spenden in den Entwicklungsländern effizient und 

gemäß den Projektzielen eingesetzt? Werden die Budgetvorgaben 

eingehalten, oder sind Abweichungen festzustellen? Ist 

die Berichterstattung aussagekräftig und transparent? Welche 

Maßnahmen sind erforderlich? Mit diesen und vielen anderen 

finanzwirtschaftlichen Fragen beschäftigt sich bei World Vision 

Deutschland das Team „Projektfinanzen“ in der Abteilung Internationale 

Programme. Gemeinsam mit den zuständigen Länderreferenten 

prüft es die Transparenz und Wirtschaftlichkeit 

bei der Verwendung der uns anvertrauten Spenden. Dazu sind 

sie in jede Phase des Projektzyklus (siehe Seite 23) eingebunden. 

Projektplanung 

Schon während der Planungsphase werden Projektanträge und 

Budgets unter finanzwirtschaftlichen Gesichtspunkten geprüft. 

Mehrjährige Planungsdokumente und jährliche Budgetpläne 

sind vertragliche Grundlagen der Zusammenarbeit zwischen den 

Projektpartnern, also beispielsweise World Vision Äthiopien und 

World Vision Deutschland. So wird die Einhaltung von Zielvereinbarungen 

und wichtigen Qualitätsstandards sichergestellt. 

Aktive Prüfung und Beratung 

Zu den Aufgaben des Projektcontrollings zählt jedoch nicht nur die 

Kontrolle von Transparenz und Wirtschaftlichkeit in der Mittelverwendung, 

sondern auch die Unterstützung der Projektpartner 

in anderen Bereichen ihres Finanzmanagements. Die deutschen 

Kollegen sind zum Beispiel für den sicheren Zahlungsverkehr in 

die Projektländer verantwortlich und fordern Empfangsbestätigungen 

an. So können Risiken vermindert und gleichzeitig die 

Liquidität der Projekte gewährleistet werden. 

Die Projektbuchhaltung und Erstellung der Finanzberichte verantworten 

in erster Linie die einheimischen World Vision-Kollegen 

in den Projektländern, da sie die rechtlichen, wirtschaftlichen 

und kulturellen Gegebenheiten vor Ort kennen. Damit die deutschen 

Kollegen jedoch zeitnah informiert werden und falls nötig 

schnell helfen können, müssen alle Projektpartner zu den Quartals- 

und Jahresenden Finanzberichte bei World Vision Deutschland 

vorlegen. Das kann besonders diejenigen Projektpartner vor 

große Herausforderungen stellen, die ohnehin unter schwierigen 

Verhältnissen arbeiten – sei es aufgrund extremer klimatischer 

Bedingungen, häufiger Stromausfälle oder politischer Instabilität 

und Unsicherheit. Hier ist die Unterstützung der deutschen Finanzkollegen 

besonders gefragt, damit die Anforderungen an das 

Finanzberichtswesen erfüllt werden können und der wirtschaftliche 

Umgang mit den Spendengeldern sichergestellt ist. 

Evaluierung und Reflexion 

Wir kontrollieren alle Finanzberichte auf der Grundlage von 

vereinbarten Budgets und Zielsetzungen. Zum einen steht die 

grundsätzliche Qualität des Berichts auf dem Prüfstand, etwa 

die Vollständigkeit, Richtigkeit und Einhaltung der Berichtsfrist. 

Ebenso wichtig sind inhaltliche Gesichtspunkte: Sind die 

Ausgaben zweckmäßig, und stehen sie in einem angemessenen 

Verhältnis zum Projektfortschritt? Gibt es Abweichungen, und 

wo liegen die Ursachen? Wo sind Verbesserungen möglich, und 

welchen Entwicklungen muss in Zukunft Rechnung getragen 

werden? Wir analysieren die Projektberichte sehr genau, um Verbesserungspotenziale 

zu erschließen und wirkungsvolle Maßnahmen 

zu ergreifen. Manchmal, zum Glück jedoch selten, sind 

Sanktionen unvermeidlich. Sie können vom Aussetzen von Zahlungen 

über Rückforderungen der Mittel bis hin zur Schließung 

eines Projekts reichen. 

Vorteile der internationalen Partnerschaft 

Dank der internationalen World Vision-Partnerschaft (siehe Seite 

6) profitiert World Vision Deutschland von bereits etablierten 

Strukturen in den Projektländern. Beispielsweise halten sich die 

Kollegen in den World Vision-Länderbüros an einheitliche Berichtsformate, 

Finanzrichtlinien und Kontrollmechanismen, auf 

deren Basis die Projekte regelmäßig sowohl von internen Revisoren 

als auch von externen Wirtschaftsprüfern beurteilt werden. 

Gemeinsam mit anderen World Vision-Länderbüros können gezielte 

Trainingsmaßnahmen oder auch die technische und personelle 

Unterstützung der Projekte noch besser koordiniert werden. 

25

Risiken wirksam begegnen 

Als global tätiges Hilfswerk im sensiblen Feld der mit Spenden 

finanzierten Entwicklungszusammenarbeit ist World Vision besonderen 

Risiken ausgesetzt, die sich auf unsere Arbeit auswirken 

und die Erreichung unserer Ziele erschweren können. Des- 

26 

Interne Risikofaktoren Gegenmaßnahmen 

Korruption und Veruntreuung 

durch Mitarbeiter � 

Interessenkonflikte und 

Vorteilsverschaffung � 

Managementfehler, Risiko anhäufung, 

Ineffizienz und Ineffektivität � 

Mangelnde Kontrolle durch � das Aufsichtsorgan 

Ineffizienz und Ineffektivität 

der Projektarbeit � 

Hohe Verwaltungskosten 

� 

Überzogener Haushalt � 

Liquiditätsengpässe � 

Externe Risikofaktoren Gegenmaßnahmen 

Wirtschafts- und Finanzkrisen und 

damit verbundene Spendenrückgänge � 

Verschlechterung von Rahmenbedingungen 

im Einsatzland durch 

Krieg, Korruption etc. � 

Währungsrisiken und � Wechselkursschwankungen 

Verändertes Spendenverhalten 

� 

halb beobachten wir mögliche Risiken kontinuierlich, damit wir 

gegebenenfalls rasch reagieren und negative Auswirkungen auf 

den Erfolg unserer Arbeit mit den Armen und Notleidenden der 

Welt minimieren können. 

Wir haben strikte Finanzvorschriften: Regelmäßige Finanzprüfungen durch unabhängige 

Prüfer (intern und extern) sowie eine Prüfung der vierteljährlichen 

Finanzberichte unserer Projekte durch unsere Projektcontroller. 

Mitarbeiter, Vorstand und Präsidium müssen jährlich eine Transparenzerklärung 

unterschreiben, die potenzielle Interessenkonflikte offenlegt. Unsere Warenbeschaffungsrichtlinie 

hilft ebenfalls, mögliche Vorteilsverschaffungen zu vermeiden. 

Durch unser intensives Auswahlverfahren werden kompetente Personen in die 

Führungsmannschaft berufen. Zusätzlich unterliegt der Vorstand der laufenden 

Kontrolle durch das Präsidium als Aufsichtsorgan. 

Wir berufen die Präsidiumsmitglieder aufgrund eines Erfahrungs- und Kompetenzprofils. 

Wir haben Erfolgsindikatoren, messen Kosten-Nutzen-Effekte, führen laufendes 

Monitoring (Überwachung) durch und evaluieren regelmäßig die Projektarbeit. 

Unsere Mitarbeiter vor Ort werden kontinuierlich geschult. 

Wir führen eine detaillierte Ausgabenplanung und -kontrolle durch und unterziehen 

uns regelmäßigen externen Prüfungen durch internationale World Vision- 

Revisoren sowie durch anerkannte Wirtschaftsprüfer. 

Wir erstellen monatliche Soll-Ist-Vergleiche; Zahlungsanweisungen unterliegen 

dem Vier-Augen-Prinzip und brauchen eine doppelte Unterschrift. 

Wir haben eine detaillierte Ausgaben- und Transferplanung sowie -kontrolle. Unsere 

Liquidität wird laufend überwacht. 

Wir gestalten unser Budget konservativ, führen Kontingenzplanungen durch und 

bauen Rücklagen auf, um Schwankungen bei den Spendeneinnahmen ausgleichen 

zu können. 

Wir beteiligen uns in den Einsatzländern am zivilgesellschaftlichen Aufbau und 

betreiben nationale und internationale Lobbyarbeit zur Festigung demokratischer 

Strukturen, zur Einhaltung von Menschenrechten, zur Bekämpfung von 

Korruption und zur Förderung von „good governance“. 

Wir führen Währungsabsicherungen auf der Basis detaillierter Transferplanungen 

durch. 

Wir betreiben kontinuierlich Spendenmonitoring und erstellen Kosten-Nutzen- 

Analysen. Wir überprüfen unsere Marketinginstrumente, suchen nach innovativen 

und wirksamen Werbemöglichkeiten und beobachten den Spendenmarkt.

Rückschläge und Krisen 

in der Projektarbeit 

Durch die politische Krise in Simbabwe konnten 

wir einige für 2009 geplante Ziele nicht erreichen. 

Bei Katastrophenschutzübungen muss World Vision eng mit 

Bewohnern und Behörden zusammenarbeiten. 

Beispiel Simbabwe: Politische Unruhen 

Die politische Krise in Simbabwe stellt die Arbeit von World Vision dort vor 

enorme Herausforderungen. Nach den Wahlen im Februar 2008 brachen 

Unruhen aus, die das Land schwer destabilisierten. Mit der Regierungsbildung 

im Februar 2009 beruhigte sich die politische Lage allmählich, die 

Situation bleibt aber bis heute schwierig. 

Mit dem wirtschaftlichen Niedergang und der damit einhergehenden 

Hyperinflation brach der öffentliche Sektor in Simbabwe zeitweise völlig 

zusammen. Wegen des Benzinmangels waren Reisen in abgelegene Projektgebiete 

zeitweise kaum möglich. Das Versammlungsverbot erschwerte die 

Arbeit zusätzlich. Unter diesen Umständen war Projektarbeit nur teilweise 

und nur mit allergrößter Flexibilität möglich. So mussten Geldtransfers 

nach Simbabwe über Nachbarländer abgewickelt werden. Dies führte dazu, 

dass viele geplante Maßnahmen nicht vollständig umgesetzt werden konnten. 

Jahrespläne wurden zu 120-Tage-Plänen abgewandelt, die sich der gerade 

vorherrschenden Not widmeten: Als das Schulwesen zusammenbrach, 

legten wir den Schwerpunkt unserer Aktivitäten auf Erziehung und Bildung, 

als die Cholera ausbrach, verschob sich der Fokus auf Maßnahmen 

im Bereich Gesundheit, Wasser und Hygiene. Ein Höhepunkt der Krise aus 

Sicht der Hilfswerke war das zeitweilige Arbeitsverbot für alle Nichtregierungsorganisationen. 

Gemeinsam mit anderen Organisationen setzte sich 

die weltweite World Vision-Partnerschaft für eine rasche Aufhebung des 

Verbots ein, was drei Monate später auch eintrat. 

Beispiel Usbekistan: Staatliche Willkür 

Staatliche Willkür, Korruption und politische Repressalien behindern 

zunehmend die Arbeit von Hilfsorganisationen in dem zentralasiatischen 

Land. Seit 2005 hat das autoritäre Regime viele internationale Nichtregierungsorganisationen 

(NGOs) des Landes verwiesen. Den verbliebenen 

Organisationen wird die Arbeit zum Teil stark erschwert, wie auch World 

Vision Deutschland im Rahmen eines von der Europäischen Kommission 

finanzierten Projekts zur Erdbebenvorsorge in der Hauptstadt Taschkent 

erfahren musste. 

Die Katastrophenschutzabteilung der Stadtverwaltung arbeitete auf 

Druck des Geheimdienstes nicht wie zugesagt mit World Vision zusammen. 

Die Konsequenz: Ohne Partner in der Verwaltung war keine Zusammenarbeit 

mit der Bevölkerung möglich. World Vision suchte daraufhin 

nach einem neuen Partner und konnte in der Zwischenzeit zumindest einzelne 

Aktivitäten unter dem Dach der Vereinten Nationen und des Roten 

Halbmonds fortsetzen. Obwohl schließlich ein Projektpartner gefunden 

werden konnte, musste das Projekt für zwei Monate unterbrochen werden. 

Kurz vor den Präsidentschaftswahlen wurde dann den Räten der Stadtviertel, 

in denen unser Projekt umgesetzt wurde, verboten, mit internationalen 

Organisationen zusammenzuarbeiten. Darauf wichen unsere Mitarbeiter 

nach Möglichkeit auf informelle Meetings außerhalb der betroffenen Viertel 

aus und verschoben einzelne Aktivitäten auf die Zeit nach den Wahlen. 

27

Kontrollmechanismen 

Die unten abgebildete Pyramide veranschaulicht die verschiedenen 

Kontrollebenen von World Vision (WV). Sowohl die Projekte 

und die verantwortlichen Nationalbüros in den Entwicklungsländern 

als auch das „Unterstützungsbüro“ World Vision 

Deutschland werden regelmäßig einer eingehenden sachlichen 

und finanziellen Prüfung unterzogen. Auf diese Weise sollen die 

größtmögliche Wirkung und Wirtschaftlichkeit der Projektarbeit 

gewährleistet und eine sachgemäße Verwendung der Spendengelder 

sichergestellt werden. 

Die blauen Ebenen beziehen sich auf die Kontrolle der Projekt- 

arbeit. Sie erfolgt zunächst durch die Leiter der Projekte und das 

„Projekt-Begleitkomitee“, einen Ausschuss von Bewohnern des 

Projektgebiets. Die Arbeit von Projektleitung und Begleitkomitee 

wird wiederum von dem jeweiligen nationalen World Vision- 

Büro überwacht. Die nationalen Büros beschäftigen dazu 

eigene Fachleute, darunter auch einen Projekt-Revisor, und 

berufen ein externes Evaluierungsteam, das im Abstand 

von vier bis fünf Jahren eine partizipative Evaluation 

durchführt (siehe Seite 23). Parallel dazu wird die Arbeit 

in den Projekten von den Fach- bzw. Länderrefe- 

28 

renten und Projektcontrollern von WV Deutschland überwacht. 

Die gelbe Ebene bezieht sich auf die Kontrolle der nationalen 

World Vision-Büros. Ihre Finanzen werden regelmäßig vom Revisor 

von World Vision International (WVI), also dem internen 

World Vision-Auditor, geprüft. Außerdem werden Organisation 

und strategische Ausrichtung der Nationalbüros von einem 

„Partnerschaftskomitee“ (englisch „Peer Review Team“) überwacht. 

Die orangefarbenen Ebenen beziehen sich auf die Kontrolle 

von World Vision Deutschland. Hier wird die Arbeit zunächst 

durch die jeweiligen operativen Ebenen bzw. die verschiedenen 

Vereinsorgane und -ausschüsse geprüft. Außerdem werden – 

analog zu den Nationalbüros in den Entwicklungsländern – 

die Finanzen vom Revisor von World Vision International überwacht. 

Die Organisation und strategische Ausrichtung wird 

vom „Partnerschaftskomitee“ kontrolliert. Weitere Kontrollen 

erfolgen durch die externen Prüfungen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

der Steuerbehörden sowie des Deutschen 

Zentralinstitutes für soziale Fragen (DZI). 

Kontrollmechanismen 

der Projekte 

der nationalen W V-Büros 

von WV Deutschland

Bei qualitativen Befragungen benennen Kinder und Erwachsene – auch mithilfe von Zeichnungen – die aus ihrer Sicht entscheidenden Veränderungen 

der vergangenen Jahre. In einem zweiten Schritt werden die Veränderungen dann gewichtet und beurteilt. 

Wirkungsbeobachtung – 

den Projekterfolg messen 

Um den Erfolg von Projekten beurteilen zu können, reicht es 

nicht, die kurzfristigen Ergebnisse und Effekte von Projektmaßnahmen 

zu prüfen. Vielmehr müssen die angestrebten Wirkungen 

beschrieben, erzielte Wirkungen ausgewertet und die 

richtigen Schlussfolgerungen für die Praxis gezogen werden. Dabei 

kann es sich um kurzfristige oder langfristige, positive oder 

negative, geplante oder ungeplante, direkte oder indirekte Wirkungen 

handeln. Der Unterschied zwischen dem Ergebnis einer 

Projektmaßnahme und ihrer Wirkung wird an einem einfachen 

Beispiel deutlich: Das Ergebnis eines Gesundheitsprojekts kann 

die Durchführung einer bestimmten Anzahl von Hygienekursen 

für Mütter sein. Über die Wirkung dieser Kurse, z. B. die signifikante 

Reduzierung von Durchfallerkrankungen bei Kindern, ist 

damit aber noch nichts gesagt. 

Referenzziele der Wirkungsmessung 

• Kinder erfreuen sich guter Gesundheit 

• Kinder werden gut ausgebildet und auf das Erwachsenenleben 

vorbereitet 

• Kinder leben im Einklang mit ihrer Umwelt, in positiven 

und respektvollen Beziehungen zu ihrer eigenen Altersgruppe, 

ihrer Familie und ihrer Dorfgemeinschaft 

• Kinder sind geschützt, werden ihrem Alter gemäß 

gefördert, respektiert und haben Anteil an Entscheidungen, 

die ihre Belange und ihre Entwicklung betreffen 

29

Neues Instrumentarium zur Wirkungsmessung 

Um den Wirkungsbeitrag der eigenen Arbeit messen zu können, 

hat World Vision ein System von Indikatoren entwickelt, 

die Aufschluss darüber geben, wie sich die Lebensqualität der 

Bevölkerung und insbesondere der Kinder über den Zeitraum 

der letzten Jahre verändert hat. Diese sogenannten „Child Well- 

Being-Outcome Indicators“ sind eine noch stärker auf die Belange 

von Kindern fokussierte Weiterentwicklung älterer Indikatoren, 

mit denen World Vision schon früher die Wirkung der 

eigenen Arbeit bestimmt hat. Mit dem neuen Instrumentarium 

können wir nun noch präziser erfassen, inwieweit wir unsere 

wichtigsten Ziele rund um das Wohlergehen von Kindern (Siehe 

Kasten Seite 29) erreichen. 

Datenerhebung 

Die Ermittlung der Daten erfolgt durch Haushaltsbefragungen 

in Form von Stichproben, durch Gruppendiskussionen (wobei 

Männer, Frauen und Kinder separat zu Wort kommen) und andere 

qualitative Datenerhebungsmethoden. Dazu gehören z. B. 

Trendanalysen, bei denen die Bevölkerung in einem rückblickenden 

Vergleich beschreibt, wie sich ihr Leben in unterschiedlichen 

Bereichen verändert hat. Oder es werden sogenannte „Lebenslinien“ 

gezeichnet und diskutiert, wobei besonders wichtige 

Ereignisse der vergangenen Jahre gekennzeichnet und bewertet 

werden. Bei diesen qualitativen Methoden wird zunächst Wert 

gelegt auf eine bildliche Darstellung der Veränderungen, so wie 

sie die Bevölkerung wahrnimmt. In einem zweiten Schritt werden 

die Veränderungen dann gewichtet und beurteilt: Was war 

die wichtigste Veränderung? Wie kam es dazu? Wer hat dazu beigetragen, 

und wie können die Ergebnisse erhalten bleiben, auch 

wenn World Vision einmal nicht mehr vor Ort aktiv sein wird? 

Solche Befragungen finden in der Regel alle drei bis fünf Jahre 

im Rahmen von regelmäßigen Projektevaluierungen statt. Der 

Vergleich von zwei oder mehr Messungen gibt dann konkrete 

Hinweise darauf, wie sich eine Projektregion verändert hat. 

Positive Auswirkungen 

Die verbesserte Methodik der „Child Well-Being-Outcomes“ ist 

zwar ein relativ neues Instrumentarium innerhalb der weltweiten 

World Vision-Partnerschaft, grundsätzlich messen wir aber 

schon seit 2003 systematisch den Wirkungsbeitrag der eigenen 

Arbeit. Seitdem wurden in 700 Regional-Entwicklungsprojekten 

30 

Daten zu verschiedenen Wirkungsindikatoren erhoben. Allein in 

den von World Vision Deutschland unterstützten Projekten wurden 

68 Messungen durchgeführt. Diese systematische Erhebung 

von Daten hat die Arbeit von World Vision positiv verändert: 

1. Sowohl das Messverfahren als auch die Ergebnisse haben 

bei World Vision, den Partnerorganisationen und den Zielgruppen 

Lernprozesse angeregt und kontinuierliche Verbesserungen 

der Projektplanung und des Projektmonitorings 

ausgelöst. 

2. Die Messung der Wirkungsindikatoren hat eine Organisationskultur 

gefördert, in der Rechenschaftslegung und Qualitätsmanagement 

eine noch größere Rolle spielen. 

3. Die Ergebnisse der Messungen liefern wertvolle Informationen 

über die Lebensqualität der Kinder und Erwachsenen 

im Projektgebiet, die für die Arbeit aller am Entwicklungsprozess 

beteiligten Akteure enorm wichtig sind. So nutzen 

zum Beispiel Projektverantwortliche die Informationen, 

um die Projektplanung entsprechend anzupassen, während 

politische Entscheidungsträger notwendige Veränderungen 

davon ableiten können. Da politische Veränderungen selten 

ohne Druck zustande kommen, liefern Messungen über 

die Lebensqualität der Kinder und Erwachsenen einer bestimmten 

Region nicht selten die Fakten für politische Forderungen 

in unserer Anwaltschaftsarbeit, sei es auf lokaler, 

nationaler oder globaler Ebene. 

Beispiel: Eine Evaluierung 

im mauretanischen Kiffa 

1997 startete World Vision in Kiffa, im Süden Mauretaniens, 

ein Stadtentwicklungsprojekt mit dem Ziel, die 

Lebensbedingungen der Bevölkerung signifikant zu verbessern 

und die Armut der Familien zu reduzieren. Nach 

13 Jahren beginnt nun mit der letzten Phase die Übergabe 

der Projektarbeit an die Bevölkerung (Näheres zu den 

Projektphasen auf Seite 23). Aus diesem Anlass wurde 

eine Evaluierung durchgeführt, die erfreuliche Ergebnisse 

zutage förderte. Bei einer Umfrage gaben 84 Prozent der 

Befragten an, sie seien heute besser ernährt als noch vor 

zwei Jahren. Bei 23 Prozent ist in dieser Zeit das Haushaltseinkommen 

gestiegen. Dies korrespondiert mit den 

Ergebnissen der qualitativen Befragungsmethoden, etwa 

mit dem Instrument „Lebenslinien“. Dabei erinnern und 

diskutieren Bewohner rückblickend Ereignisse, die die 

vergangenen Jahre aus ihrer Sicht besonders geprägt haben. 

Es stellte sich heraus, dass die Menschen die Einkommen 

schaffenden Maßnahmen der vergangenen Jahre 

als besonders wichtige Ereignisse in ihrem persönlichen 

Leben beurteilen. Nun geht es darum, gemeinsam mit 

der Bevölkerung ein Konzept für die Projektübergabe 

zu entwickeln, welches gewährleistet, dass diese Erfolge 

erhalten bleiben und von der Bevölkerung selbstständig 

fortgeführt werden können.

Gestern Patenkind, 

heute Lehrer 

Das ehemalige Patenkind Cornelius 

Murkomen als Jugendlicher (oben), 

heute ein engagierter Lehrer in seinem 

kenianischen Heimatdorf. Rechts in traditioneller 

Kleidung bei einem Besuch 

in Deutschland 

Cornelius Murkomen war 13 Jahre alt und lebte in einer armen 

Region in Kenia, als ein Ehepaar aus Deutschland die Patenschaft 

für ihn übernahm. Seine Familie wohnte in einem ländlichen 

Gebiet nahe der Stadt Marakwet. „Es gab nicht genug 

sauberes Trinkwasser und zu wenig zu essen“, erinnert sich Cornelius. 

„Auch die Gesundheitsversorgung, die hygienischen Zustände 

und die Bildungsmöglichkeiten waren schlecht.“ Heute 

ist der 34-Jährige stolzer Vater zweier Kinder und kann als leitender 

Lehrer seine Familie gut versorgen. 

Wie sich die Verhältnisse ändern 

Cornelius Murkomen war von 1988 bis 1995 Patenkind bei 

World Vision. Seine Paten unterstützten mit ihren monatlichen 

Beiträgen das Regional-Entwicklungsprojekt, in dem Cornelius 

und seine Familie lebten. „Die Patenschaft hat unser Leben 

verändert und war eine Hilfe für die ganze Region“, sagt Cornelius. 

Die Unterstützung aus Deutschland hat den Bau von 

Schulen ermöglicht. Die Versorgung mit Wasser und Nahrung 

ist besser geworden, Familien haben Schulungen in der Landwirtschaft 

erhalten, sodass sie mehr von ihren Feldern ernten 

konnten. 

Durch Schulernährungsprogramme und medizinische Unterstützung 

hat sich die gesundheitliche Lage der Bewohner 

verbessert. Auch die Familie von Cornelius, die damals in sehr 

ärmlichen Verhältnissen leben musste, konnte ihre Situation 

nach und nach zum Guten entwickeln, schließlich sogar ein 

neues Haus beziehen, sodass die Kinder in einem gesünderen 

Umfeld aufwuchsen. Cornelius Murkomen erinnert sich noch 

heute gern an die Briefe und kleinen Geschenke, die ihm seine 

Paten schickten. 

Bildung bringt die Wende 

Doch was seinem Leben die entscheidende Wende gab, war die 

Chance auf Bildung. „World Vision hat für meine und andere 

Familien im Projektgebiet die Schulgebühren übernommen. 

Wir konnten uns die vorgeschriebene Schuluniform leisten und 

bekamen Schreibmaterial“, erzählt Cornelius. 

1995 schaffte er seinen Schulabschluss, absolvierte anschließend 

eine Ausbildung zum Grundschullehrer und machte 2001 

sogar noch eine Zusatzausbildung für Lehrer in leitenden Positionen. 

Heute unterrichtet er Kinder im Alter zwischen 7 und 

15 Jahren in Naturwissenschaften an der Schule, die er einst als 

Kind besuchte. Er ist dankbar und auch ein wenig stolz auf das, 

was er erreicht hat: „Lehrer haben ein hohes Ansehen in der Bevölkerung. 

Sie tragen entscheidend dazu bei, dass sich die Menschen 

aus dem Dorf weiterentwickeln können.“ 

31

Finanzbericht 2009 

Allgemeine Angaben 

Das Vereinsrecht kennt keine gesetzlich normierten Rechnungslegungsvorschriften 

für Vereine. Der Verein ist verpflichtet, 

durch ordnungsgemäße Aufzeichnungen über Einnahmen und 

Ausgaben den Nachweis zu führen, dass die tatsächliche Geschäftsführung 

den Satzungsbestimmungen entspricht. World 

Vision Deutschland stellt freiwillig eine Bilanz mit dazugehöriger 

Ertragsrechnung auf. Die Jahresabschlussprüfung erfolgte 

nach den Vorschriften des § 317 des Handelsgesetzbuchs (HGB) 

und den vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätzen ordnungsgemäßer Abschluss prüfung. 

Bilanzierungsmethoden 

Der Jahresabschluss zum 30. September 2009 des Vereins „World 

Vision Deutschland e. V.“, Friedrichsdorf, wurde – ohne dass der 

Verein hierzu verpflichtet wäre – unter Beachtung der für alle 

Kaufleute geltenden Vorschriften der §§ 242 ff. sowie §§ 264 ff. 

des HGB aufgestellt. 

Die Gliederung von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung 

erfolgt in Anlehnung an die handelsrechtlichen Gliederungsschemata 

der §§ 266 bzw. 275 HGB mit Anpassungen bzw. Ergänzungen 

gemäß § 265 HGB zur Berücksichtigung von Besonderheiten, 

die sich aus der Aufgabenstellung und Struktur des 

Vereins als Spendensammelverein und Hilfswerk ergeben. Die 

Gewinn- und Verlustrechnung wird nach dem Gesamtkostenverfahren 

(§ 275 Abs. 2 HGB) aufgestellt. 

Bewertungsmethoden 

Die Bilanzierung und die Bewertung erfolgten nach den Grund- 

Afrika 54,51 % 

Überregionale Förderung 8,34 % 

32 

Projektförderung nach Regionen 2009 

• 

• 

sätzen ordnungsmäßiger Buchführung auf der Basis der Anschaffungskosten 

unter Beachtung des Niederstwertprinzips und der 

Grundsätze der kaufmännischen Vorsicht. 

Das Anlagevermögen ist zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

abzüglich der bisher aufgelaufenen und im Geschäftsjahr 2009 

planmäßig fortgeführten Abschreibungen bewertet. Die Abschreibungen 

auf das Anlagevermögen erfolgen nach der linearen Abschreibungsmethode. 

Geringwertige Anlagegüter werden im Jahr 

der Anschaffung voll abgeschrieben. 

Das Vorratsvermögen wurde zu Anschaffungskosten unter Beachtung 

des Niederstwertprinzips bewertet. Die Forderungen und 

sonstigen Vermögensgegenstände sind zum Nennwert angesetzt. 

Ausfallrisiken sind durch angemessene Wertberichtigungen berücksichtigt. 

Die Forderungen haben eine Restlaufzeit von bis zu 

einem Jahr. 

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten 

unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips ausgewiesen. 

Die Kassenbestände und die Guthaben bei Kreditinstituten sind 

mit ihren Nominalbeträgen angesetzt. Die Rückstellungen entsprechen 

vernünftiger kaufmännischer Beurteilung. Die Verbindlichkeiten 

sind mit ihren jeweiligen Rückzahlungsbeträgen passiviert. 

Die gesamten Verbindlichkeiten haben Restlaufzeiten von bis zu 

einem Jahr und sind nicht durch Grundpfandrechte oder ähnliche 

Rechte gesichert. 

Forderungen und Verbindlichkeiten sowie Aufwand in fremder 

Währung (ausschließlich US-Dollar), die sich aus Transferleistungen 

ergeben, werden zum Kurs der Erstverbuchung bewertet, 

da sie in US-Dollar weitergeleitet werden. Demzufolge entsteht 

kein Kursverlust oder Kursgewinn. 

• 

• 

• 

Asien 18,13 % 

Lateinamerika 15,01 % 

Osteuropa und Mittlerer Osten 4,00 %

Bilanz zum 30.09.2009 

AKTIVA 

A. Anlagevermögen 

I. Immaterielle 

Vermögensgegenstände 

1.231.100 1 

Vergleich 

Vorjahr 

1.786.804 1 

II. Sachanlagen 321.178 1 543.967 1 

III. Finanzanlagen 32.954 1 34.054 1 

Summe Anlagevermögen 1.585.232 1 2.364.825 1 

B. Umlaufvermögen 

I. Vorräte 533 1 35.637 1 

II. Forderungen und sonstige 

Vermögensgegenstände 

3.221.886 1 

1.353.423 1 

III. Wertpapiere 307.464 1 307.464 1 

IV. Guthaben bei Kreditinstituten 19.576.148 1 17.811.456 1 

Summe Umlaufvermögen 23.106.031 1 19.507.980 1 

C. Rechnungsabgrenzung 147.224 1 2.173.164 1 

Summe AKTIVA 24.838.487 1 24.045.969 1 

PASSIVA 

A. Eigenkapital 

Vergleich 

Vorjahr 

I. Zweckkapital 1.118.694 1 1.018.528 1 

II. Rücklagen 16.098.950 1 16.053.290 1 

Summe Eigenkapital 17.217.644 1 17.071.818 1 

B. Rückstellungen 1.327.065 1 1.386.828 1 

C. Verbindlichkeiten 

davon Verbindlichkeiten aus zweckgebundenen 

Mitteln: 2.800.000 

6.293.778 1 5.587.323 1 

Summe PASSIVA 24.838.487 1 24.045.969 1 

Erläuterungen zur Vermögensrechnung 

Das Gesamtvermögen hat sich gegenüber dem Vorjahr 

um 0,8 Mio. Euro (+3,3 %) auf 24,8 Mio. Euro 

erhöht. Dieses resultiert im Wesentlichen aus der 

Erhöhung der Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände 

um 1,9 Mio. Euro (+138 %) sowie 

der liquiden Mittel um 1,8 Mio. Euro (+9,7%). 

Dem steht ein Rückgang des Anlagevermögens um 

0,8 Mio. Euro (-33%) und des aktiven Rechnungsabgrenzungspostens 

um 2,0 Mio. Euro (-93%) 

gegenüber. Der Anteil des langfristig gebundenen 

Vermögens am Gesamtvermögen hat sich von 9,8 

% im Geschäftsjahr 2008 auf 6,4 % im Geschäftsjahr 

2009 reduziert. 

AKTIVSEITE 

A. Anlagevermögen 

I. Die immateriellen Vermögensgegenstände betreffen 

Lizenzen an Computersoftware. Bei Zugängen 

von 311 Tsd. Euro – im Wesentlichen 

nachträgliche Anschaffungskosten zu der in 

2008 aktivierten ERP-Software –, Abgängen 

von 5 Tsd. Euro sowie planmäßigen Abschreibungen 

in Höhe von 862 Tsd. Euro vermindert 

sich der Bestand um 556 Tsd. Euro. 

II. Die Sachanlagen umfassen im Wesentlichen 

die Büroeinrichtungen und Einbauten sowie 

EDV-Anlagen. Sie haben sich durch planmäßige 

Abschreibungen um 223 Tsd. Euro vermindert. 

III. Bei den Finanzanlagen handelt es sich um einen 

durch testamentarische Verfügung im Jahr 

2001 erhaltenen Gesellschaftsanteil an einer 

Grundstücks-, Vermögens- und Verwaltungs- 

GbR in Höhe von 7 Tsd. Euro sowie Geschäftsguthaben 

bei Genossenschaften in Höhe 

von 26 Tsd. Euro. Durch Kündigung eines 

Geschäftsguthabens hat sich diese Position um 

1 Tsd. Euro vermindert. 

B. Umlaufvermögen 

I. Der Rückgang gegenüber dem Vorjahr erfolgte 

aufgrund des Verbrauchs von Hilfsgütern eines 

Lagers. 

33

II. Die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände haben 

zum Bilanzstichtag einen Bestand von 3.222 Tsd. Euro. 

Die Zunahme dieser Bilanzposition um 1.868 Tsd. Euro gegenüber 

dem Vorjahr ist darauf zurückführen, dass der Forderungsbestand 

um 2.190 Tsd. Euro zugenommen hat. Die Forderungen 

bestehen im Wesentlichen gegenüber Word Vision 

International und anderen World Vision-Büros. An World 

Vision International wurden Darlehen in Höhe von 1.826 

Tsd. Euro für den Einsatz in Kleinkreditprojekten gegeben. 

Die sonstigen Vermögensgegenstände liegen um 322 Tsd. 

Euro unter dem Vorjahr. Sie betreffen im Wesentlichen Forderungen 

aus Projektvorauszahlungen auf bewilligte, noch 

nicht ausgezahlte Projektzuschüsse der öffentlichen Hand und 

Forderungen aus Mikrofinanzprojekten. 

III. Hierbei handelt es sich um Wertpapiere, die im Geschäftsjahr 

2006 erworben wurden. Der Depotwert am 30. September 

2008 beträgt 308 Tsd. Euro. Der Ausweis erfolgt unverändert 

zu Anschaffungskosten. 

IV. Bei der Position Guthaben bei Kreditinstituten handelt es sich 

hauptsächlich um Fest- und Tagesgelder für die Förderung der 

Projektarbeit. Die liquiden Mittel werden risikoarm angelegt 

und gemäß der Budgetplanung in die Projekte transferiert. 

C. Rechnungsabgrenzungsposten 

Die aktiven Rechnungsabgrenzungsposten, die zum letzten Bilanzstichtag 

für Mikrofinanz-Aktivitäten (2,0 Mio. Euro) gebildet wurden, 

sind vollständig als Aufwand erfasst worden. 

Die ausgewiesenen Rechnungsabgrenzungsposten von 147 Tsd. 

Euro betreffen vorausbezahlte Rechnungen, die dem folgenden Finanzjahr 

zuzurechnen sind; so zum Beispiel Vorauszahlungen für 

Versicherungen und Wartungsverträge. 

PASSIVSEITE 

A. Eigenkapital 

I. Der Anstieg des Zweckkapitals im Finanzjahr 2009 um 

100 Tsd. Euro resultiert aus Zuwendungen in Form von 

Nachlässen. 

II. Bei den Rücklagen handelt es sich um zweckgebundene 

Rücklagen gemäß §58 Nr. 6 Abgabenordnung (AO) und 

freie Rücklagen gemäß §58 Nr. 7 AO (siehe Abbildung). Der 

Verein hat sich zur Verwirklichung seines Satzungszwecks verpflichtet, 

eine Arbeitskapitalreserve zur Deckung der eingegangenen 

Projektzahlungsverpflichtungen aufzubauen, um einen 

verlässlichen, kontinuierlichen Mittelzufluss – auch bei rückgängigen 

bzw. ausbleibenden Spenden – in die Projekte zu 

gewährleisten. Im Berichtsjahr wurden den zweckgebundenen 

34 

Rücklagen gemäß § 58 Nr. 6 AO 78 Tsd. Euro zugeführt und 

4.389 Tsd. Euro für Transferverpflichtungen entnommen. 

Die Betriebsmittelzulage hat einen unveränderten Bestand von 

4.750 Tsd. Euro. Sie dient der Risikoabsicherung, d. h. der 

Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes für den Fall, dass das 

Spendenaufkommen des Vereins schwankt und dadurch bei 

der Erfüllung der Transferverpflichtungen Engpässe bei der 

Finanzierung der Geschäftstätigkeit der deutschen Vewaltung 

entstehen könnten. 

Den freien Rücklagen gemäß § 58 Nr. 7a AO wurden 4.356 

Tsd. Euro zugeführt. Die freien Rücklagen unterliegen nicht 

dem Gebot der zeitnahen Mittelverwendung und sind zur Erfüllung 

der satzungsgemäßen Zwecke des Vereins einzusetzen. 

B. Rückstellungen 

Die sonstigen Rückstellungen betreffen unter anderem Personalaufwendungen 

für Urlaubsansprüche und geleistete Überstunden, 

Kosten der Jahresabschlussprüfung, Beratungskosten, erwartete 

Nebenkostennachzahlungen sowie eine erwartete Rückzahlung an 

die Europäische Kommission für ein abgeschlossenes Projekt. 

Rücklagenbewegung 

Rücklagen 30.09.2008 Entnahme Einstellung 30.09.2009 

gemäß § 58 

Nr. 6 AO 

gemäß § 58 

Nr. 7a AO 

9.924.079 € 4.388.859 1 78.494 1 5.613.714 1 

6.129.211 1 0 1 4.356.024 1 10.485.236 1 

C. Verbindlichkeiten 

Bei den Verbindlichkeiten handelt es sich im Wesentlichen um erhaltene, 

noch zweckentsprechend zu verwendende Mittel von öffentlichen 

Geldgebern und NGO-Aktionsbündnissen, für die der 

Verein bereits bis zum Bilanzstichtag Gelder erhalten, diese jedoch 

noch nicht transferiert hat (1.995 Tsd. Euro). Darüber hinaus werden 

Verpflichtungen aus zweckgebundenen Mitteln ausgewiesen 

(2.800 Tsd. Euro). Es handelt sich dabei um zum Bilanzstichtag 

noch nicht zweckentsprechend verwendete Mittel aus Spenden und 

ähnlichen Erträgen, die zu Beginn des nachfolgenden Geschäftsjahres 

im Rahmen von Transferzahlungen in Projekte abfließen. 

Die Veränderung dieser Position zum Vorjahr um 611 Tsd. Euro 

ist in der Projektförderung ausgewiesen (siehe Seite 9). Weiterhin 

bestehen zum Bilanzstichtag Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen (829 Tsd. Euro) und sonstige Verbindlichkeiten 

(670 Tsd. Euro) unter anderem gegenüber Projektpartnern und 

Finanzbehörden. 

Erläuterungen zur Ertragsrechnung 

Der Verein erstellt seine Ertragsrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren 

gemäß § 275 Abs. 2 HGB. Die Darstellung auf Seite 

37 zeigt die Gliederung des Gesamtaufwandes nach den Kriterien 

des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen (DZI), zusätzlich 

wird der Aufwand für den Paten- und Spenderservice ausgewiesen. 

Dabei ist zu berücksichtigen, dass sich gemäß den DZI-Richtlinien

Erträge im Finanzjahr 2009 

Erträge aus Spenden 

und Zuschüssen 

Beträge Prozent 

Vergleich Vorjahr 


Patenschaftsbeiträge 

Spenden für sonstige Projekte der 

56.527.781 1 73,08 % 56.988.417 1 71,46 % 


2.594.868 € 

3,35% 1.802.353 1 

2,26 % 

Spenden für Projekte der 

humanitären Nothilfe 

589.345 € 

0,76 % 1.550.838 1 

1,94 % 

Sonstige Spenden 2.625.123 € 3,39 % 2.752.323 1 3,45 % 

Öffentliche Zuschüsse 12.340.370 € 15,95 % 12.521.582 1 15,70 % 

Einnahmen von Kooperationspartnern 1.173.740 € 1,52 % 1.439.739 1 1,81 % 

Zuwendungen aus Nachlässen 100.165 € 0,13 % 99.949 1 0,13 % 

Bußgelder 9.790 € 0,01 % 10.355 1 0,01 % 

Gesamt 

75.961.182 1 

98,20 % 

77.165.556 1 

96,77 % 

Sonstige Erträge 

Zinsen und sonstige Erträge 

Erstattungen für Dienstleistungen für 

1.215.541 € 1,57 % 2.467.391 € 3,09 % 

andere World Vision-Büros 

175.924 € 

0,23 % 111.153 € 

0,14 % 

Summe Erträge 

Öffentliche Zuschüsse 15,95 % • 

Sonstige Spenden inkl. Nachlässe 

und Geldbußen 3,54 % 

Spenden für Projekte der 

humanitären Hilfe 0,76 % 

Spenden für sonstige Projekte der 

Entwicklungszusammenarbeit 3,35 % 

• 

• 

• 

77.352.647 1 

100,00 % 

Erträge im Finanzjahr 2009 nach Mittelherkunft 

• 

• 

• 

79.744.100 1 

100,00 % 

Einnahmen von Kooperationspartnern 1,52 % 

Zinsen und sonstige Erträge 1,80 % 

Patenschaftsbeiträge 73,08 % 

35

die Prozentsätze der einzelnen Kategorien (Projektförderung, Projektbegleitung 

etc.) immer auf den Gesamtaufwand der Organisation 

beziehen. 

Hinweis zu Vergleichen mit anderen Organisationen 

Objektive Vergleiche mit veröffentlichten Zahlen anderer Organisationen 

sind aufgrund der unterschiedlichen Strukturen und Arbeitsweisen 

nur schwer möglich; dies verdeutlicht z. B. die Frage 

nach der Projektabteilung einer Organisation: Hat die Organisation, 

wie World Vision Deutschland e.V., eine eigene Projektabteilung 

in Deutschland, sodass die Projekte und der Mittelfluss direkt 

überwacht und gesteuert werden können, oder werden die Mittel 

an zentrale Projektbüros weitergeleitet? Dies hat natürlich Auswirkungen 

auf die Größe und damit die Kosten der erforderlichen Unterstützungsfunktionen, 

wie z.B. IT- und Finanzabteilung. Auch 

der Aufwand für Werbung lässt sich nur bedingt vergleichen, muss 

hier doch berücksichtigt werden, wie hoch der Anteil der Privatbeiträge 

und -spenden einer Organisation ist; denn für Einnahmen 

von öffentlichen Geldgebern sind keine Werbeaufwendungen notwendig. 

Spendenwerke mit hohen öffentlichen Mitteln dürften 

in der Regel weniger Werbeaufwendungen haben. Vergleiche mit 

anderen Hilfsorganisationen sind daher nur mit einer gewissen Unschärfe 

möglich. 

Herkunft der Erträge 

Die Erträge im Geschäftsjahr 2009 belaufen sich auf insgesamt 77,4 

Mio. Euro, das ist ein Rückgang um 3 % im Vergleich zum Vorjahr 

(79,7 Mio. Euro). Von den gesamten Erträgen sind 63,1 Mio. Euro 

dem privaten Bereich zuzuordnen (81 %), ein leichter Rückgang 

(-1,2 %) gegenüber dem letzten Wirtschaftsjahr. Während die Patenschaftsbeiträge 

mit 56,5 Mio. Euro nur leicht unter dem Vorjahreswert 

lagen (-0,8 %) – der Rückgang liegt sicherlich auch in der 

Finanz- und Wirtschaftskrise begründet – , waren die Spenden, die 

für Projekte der humanitären Hilfe eingingen, mit 589 Tsd. Euro 

wesentlich geringer (-62 %) als im Vorjahr. Hierbei ist anzumerken, 

dass Einnahmen in dieser Kategorie (privat und auch öffentlich) 

sehr volatil und kaum planbar sind, da sie maßgeblich abhängig 

vom Eintreten von Katastrophen sind. 

Positiv zu vermerken sind die deutlichen Zuwächse (+44 %) 

bei den Spenden für sonstige Projekte der Entwicklungszusammenarbeit. 

Diese Steigerung ist insbesondere auf den sogenannten 

„Start helfer“ zurückzuführen, ein Programm, bei dem mit geringen 

Monatsbeiträgen von 9 Euro Projekte finanziert werden, die den 

Fokus auf die Unterstützung von Müttern und Kleinkindern von 

Darstellung nach Sparten: Ideeller Bereich, Vermögensverwaltung 

und wirtschaftlicher Geschäftsbetrieb (Euro) 

Ideeller 

Bereich 

Vermögensverwaltung 

Wirtschaftlicher 

Geschäftsbetrieb 

Gesamt 

Gesamtertrag 76.705.105 470.853 176.689 77.352.647 

Gesamtaufwand 77.030.898 - 175.924 77.206.822 

Ergebnis -325.793 470.853 765 145.825 

36 

der Schwangerschaft bis zum 5. Lebensjahr legen. Bei den sonstigen 

Spenden von 2,6 Mio. Euro handelt es sich maßgeblich um 

den sogenannten 13. Monatsbeitrag, den Paten zusätzlich zu ihren 

monatlichen Beiträgen spenden. Die Zuschüsse von öffentlichen 

Geldgebern liegen im Geschäftsjahr 2009 bei 12,3 Mio. Euro, ein 

Rückgang im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 %. Hauptpartner bei 

den öffentlichen Geldgebern sind die Vereinten Nationen mit dem 

Welternährungsprogramm und Entwicklungsprogramm (WFP 

und UNDP, insgesamt 51 %), die europäische Union (ECHO 

und EuropeAid insgesamt 32 %), sowie das Auswärtige Amt (17 

%). Ebenso wie die öffentlichen Zuschüsse sind auch die Einnahmen 

von Kooperationspartnern (insbesondere Aktion Deutschland 

Hilft) stark abhängig von humanitären Katastrophen. Hier war im 

Berichtsjahr ein Rückgang um 18 % zu verzeichnen. 

Bei den sonstigen Erträgen handelt es sich maßgeblich um Erlöse 

aus Sponsoring-Vereinbarungen sowie um periodenfremde 

Erträge. Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge um 

47 % ist maßgeblich auf die im Vorjahr erfolgte Kontenbereinigung 

von Verrechnungskosten betreffend Forderungen gegenüber 

öffentlichen Geldgebern zurückzuführen, die einen Einmaleffekt 

darstellte. Insbesondere aufgrund des geringen Zinsniveaus 2009 

sind die Zinserträge im Berichtsjahr um 205 Tsd. Euro bzw. 43 % 

gesunken. 

Zur Steigerung der Effizienz innerhalb der World Vision Partnerschaft 

unterstützt World Vision Deutschland kleinere europäische 

Partnerbüros in den Bereichen IT und Projektbegleitung. Für 

die Kosten der erbrachten Dienstleistungen wurden 176 Tsd. Euro 

erstattet. 

Wie werden die Mittel verwendet? 

Der Gesamtaufwand des Vereins betrug im Geschäftsjahr 2009 insgesamt 

77,0 Mio. Euro (-0,3 % zum Vorjahr). 

1. Der Projektaufwand in Höhe von 64,5 Mio. Euro (83,7 %, jeweils 

Anteil am Gesamtaufwand) unterteilen sich in: 

a) Projektförderung, d. h. Transferaufwand: 57,7 Mio. Euro 

(74,9 %) 

b) Projektbegleitung, d. h. Betreuung der Projekte und die der Projektförderung 

vor- und nachgelagerten Tätigkeiten: 3,2 Mio. 

Euro (4,1 %) 

c) Satzungsgemäße Kampagnen-, Bildungs-, Aufklärungsarbeit, 

d.h. die Schaffung von öffentlicher Aufmerksamkeit und öffentlichem 

Bewusstsein im Rahmen unserer entwicklungspolitischen 

Anwaltschaftsarbeit. Diese Tätigkeiten sind in der 

Satzung als eigenständiger Zweck eingetragen: 3,6 Mio. Euro 

(4,6 %) 

2. Der Aufwand für Werbung und Verwaltung in Höhe 

von 12,5 Mio. Euro (16,3 %) unterteilt sich in: 

a) Aufwand für Werbung, d. h. Aufwand zur Beschaffung 

von Spenden und Ausgaben zur allgemeinen Öffentlichkeitsarbeit: 

5,2 Mio. Euro (6,7 %) 

b) Aufwand für Paten- und Spenderservice: 2,4 Mio. Euro 

(3,1 %) 

c) Verwaltungsaufwand. Dieser bezieht sich auf den Verein 

als Ganzes und gewährleistet die Grundfunktionen 

der betrieblichen Organisation und des betrieblichen 

Ablaufs: 5,0 Mio. Euro (6,5 %).

Mittelverwendung 

im Finanzjahr 2009 

1. Projektaufwand 


Vergleich Vorjahr 


a) Projektförderung 57.727.649 € 74,94 % 58.285.453 1 75,47 % 

b) Projektbegleitung 

c) Satzungsgemäße Kampagnen-, 

3.189.548 € 4,14 % 2.829.135 1 3,66 % 

Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit 3.563.858 € 4,63 % 3.516.782 1 4,55 % 

Zwischensumme 64.481.055 1 83,71 % 64.631.370 1 83,69 % 

2. Aufwendungen für administrative, begleitende und unterstützende Aktivitäten 

a) Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 5.174.824 € 6,72 % 5.135.167 1 6,65 % 

b) Paten- und Spenderservice 2.393.297 € 3,11 % 1.926.036 1 2,49 % 

c) Verwaltungsaufwand 4.981.722 € 6,47 % 5.537.485 1 7,17 % 

Zwischensumme 12.549.843 1 16,29 % 12.598.688 1 16,31 % 

Summe Gesamtaufwand 

Aufwand für Dienstleistungen, der von 

77.030.898 1 100,00 % 77.230.058 1 100,00 % 

anderen World Vision-Büros erstattet wird * 

175.924 € 

111.153 1 

Rücklagenbewegung 

Entnahme aus Rücklagen -4.388.859 € -354.838 1 

Einstellung in Rücklagen 4.534.684 € 2.757.727 1 

Bilanzergebnis des Vorjahres 0 € 0 1 

Bilanzergebnis Berichtsjahr 

Summe nach 

0 € 0 1 

Rücklagenbildung: 77.352.647 1 79.744.100 1 

* World Vision Deutschland unterstützt kleinere europäische World Vision-Büros in 

den Bereichen IT und Projektbegleitung. Dieser Aufwand wird von den Büros erstattet. 

Projektaufwand 83,71 % 

Paten- und Spender- 

service 3,11 % 

Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 6,72 % 

Verwaltungsaufwand 6,47 % 

• 

Mittelverwendung im Finanzjahr 2009 

• 

• 

• 

37

Das DZI bewertet den Anteil des Aufwandes für Werbung und 

Verwaltung in Höhe von 16,3 % als angemessen. Die direkte Projektförderung 

hat sich analog zum Rückgang der Einnahmen von 

Kooperationspartnern und öffentlichen Zuschüssen leicht um 1 

% auf 57,7 Mio. Euro reduziert, der Anteil am Gesamtaufwand 

liegt auf Vorjahresniveau bei 75 %. Die Transfers in die Projekte 

erfolgen gemäß Budgetplanungen, Projektfortschritten und der aktuellen 

Situation im Projektland. Die Transfers werden monatlich 

geprüft und freigegeben. Außerdem sind die zumeist in USD ausgeführten 

Transferzahlungen, trotz Währungssicherungsgeschäften, 

abhängig von Wechselkursschwankungen. Die Budgetplanungen 

erfolgen in USD. Je nach Entwicklung des Wechselkurses 

ist ein Mehr- oder Minderaufwand an Euro zur Durchführung der 

Transferzahlungen erforderlich. Bei der Betrachtung der Transferleistungen 

kann ein einzelnes Berichtsjahr nicht isoliert betrachtet 

werden, sondern die meist langjährigen Laufzeiten der Projekte, 

insbesondere bei der Entwicklungszusammenarbeit, müssen beachtet 

werden. Dies impliziert, dass Teile der im Berichtsjahr vereinnahmten 

Mittel erst im Folgejahr transferiert werden. Die Transfers 

teilen sich auf in: 

a) Transfers der vereinnahmten öffentlichen Mittel: 11,3 Mio. 

Euro. Die Mittel der Europäischen Union wurden u. a. im 

Sudan, in Uganda, Angola und Georgien eingesetzt. Beim 

Welternährungsprogramm der Vereinten Nationen handelt es 

sich hauptsächlich um Nahrungsmittellieferungen in den Sudan 

und nach Simbabwe, Kenia und Myanmar. Die humanitäre 

Hilfe des Auswärtigen Amtes betrifft maßgeblich Projekte 

in den palästinensischen Gebieten, in Georgien, dem Sudan 

und in der Demokratischen Republik Kongo. 

b) Transfers der vereinnahmten Mittel von Kooperationsbündnissen: 

0,9 Mio. Euro. 

Detaillierte Darstellung des 

Aufwandes nach Sparten in Euro 

Projektbegleitung 

c) Transfers der privaten Spendeneinnahmen, inkl. Einnahmen 

aus Unternehmenskooperationen: 45,5 Mio. Euro. 

Der Personalaufwand für Gehälter und Lohnnebenkosten der 

umgerechnet 125 Vollzeitkräfte (Vorjahr 121, Arbeitszeit je Vollzeitkraft 

40 h/Woche) betrug im Geschäftsjahr 6,8 Mio. Euro 

(+ 3,8 % zum Vorjahr). Davon entfallen 1,9 Mio. Euro auf den 

Bereich Projektbegleitung. Maßgebliche Ursache für die höheren 

Personalkosten ist die gestiegene Mitarbeiterzahl im Berichtsjahr. 

Der hauptamtliche, aus zwei Personen bestehende Vorstand erhielt 

im Berichtsjahr ein Bruttogehalt in Höhe von 209.608 Euro. 

Der Aufwand für Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 

lag bei 5,2 Mio. Euro und damit nahezu auf Vorjahresniveau. Die 

Sachaufwendungen für Werbung unterteilen sich in 88 % Medienwerbung 

(Printmedien, Radio, TV und Internet), 8 % Publikationen 

und Mailings und 4 % sonstige Werbemaßnahmen. 

Die Neuspenderakquise blieb auch im Finanzjahr 2009 schwierig. 

Hier waren nach unserer Einschätzung noch die Auswirkungen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise in Deutschland zu spüren. 

World Vision hat vor diesem Hintergrund das im Finanzjahr 

2008 eingeführte „Starthelfer“-Programm ausgebaut. Der „Start- 

helfer“ ist eine neue Unterstützungsform mit einer monatlichen 

Spende ab 9 Euro. Die Zuwendungen aus diesem Programm 

werden zugunsten bedürftiger Kleinkinder vor allem in den Bereichen 

Ernährung und medizinische Versorgung eingesetzt. 

Der Aufwand für satzungsgemäße Kampagnen-, Bildungs- 

und Aufklärungsarbeit, d. h. die Aktivitäten im Bereich der entwicklungspolitischen 

Anwaltschaftsarbeit waren etwa auf Vorjahresniveau. 

Das Ergebnis der Vereinstätigkeit (insgesamt 146 

Tsd. Euro) wurde den Rücklagen zugeführt (nähere Details zu 

den Rücklagen siehe Erläuterungen zur Vermögensrechnung ab 

Seite 34). 

Satzungsgemäße 

Kampagnen-, 

Bildungs- und 

Öffentlichkeitsarbeit 

Werbung und 

allgemeine 


Paten- 

und 

Spenderservice 

Verwaltungsaufwand 

Personalaufwand 1.962.165 1.032.747 277.471 1.450.281 2.042.475 

Abschreibungen 129.577 96.759 27.819 235.678 628.753 

Sachaufwand Werbung und Öffentlichkeitsarbeit 2.820 1.970.419 4.764.000 127.441 296.379 

Sonstige Aufwendungen: 

• Reisekosten 211.587 74.191 19.548 2.597 29.019 

• Porto und Telekommunikation 54.932 44.270 9.821 170.008 72.128 

• Mieten und Raumkosten 178.776 64.084 25.757 159.745 333.049 

• Bürokosten 81.164 160.534 4.714 86.275 263.079 

• Sonstige 568.527 (1) 120.854 45.693 161.271 1.316.840 (2) 

Summe sonstiger Aufwendungen 700.684 463.933 105.534 579.896 2.014.115 

Gesamt 3.189.548 3.563.858 5.174.824 2.393.297 4.981.722 

1) Beinhaltet u. a. einen Kostenanteil für die Projektbegleitung von World Vision International (247 Tsd. Euro), für die World Vision Deutschland-Präsenz in Brüssel 

zur Abstimmung mit der EU-Kommission (120 Tsd. Euro) sowie für Projektevaluierungen durch Externe (30 Tsd. Euro). 

2) Beinhaltet 741 Tsd. Euro Kostenanteil für Koordinierungs- und Unterstützungsaufgaben von World Vision International u. a. zur Kontrolle des Mitteleinsatzes (vgl. 

Kontrollpyramide auf Seite 28) und zur Übernahme von übergreifenden Koordinierungsaufgaben bei unseren weltweit 96 Büros. Dazu zählen u. a. eine internationale 

Revisionsstelle mit weltweit 170 Prüfern, die regelmäßig die Projekte prüfen, oder die internationale Finanzabteilung. Diese ist u. a. für die weltweite Planung und 

Durchführung von Devisengeschäften zuständig, damit durch Wechselkursschwankungen verursachte Risiken in der Projektarbeit minimiert werden können, oder 

auch für die vierteljährliche Zustellung von fundierten Finanzberichten aus den Projekten. 

38

Bestätigungsvermerk des 

Wirtschaftsprüfers zum vollständigen 

Jahresabschluss 2009 

An den Verein World Vision Deutschland e. V., Friedrichsdorf 

Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- 

und Verlustrechnung und Anhang – des Vereins World 

Vision Deutschland e. V., Friedrichsdorf, unter Einbeziehung 

der Buchführung für das Geschäftsjahr vom 1. Oktober 2008 

bis 30. September 2009 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung 

des Jahresabschlusses nach den freiwillig angewandten 

deutschen handelsrechtlichen Vorschriften für alle Kaufleute 

liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter des 

Vereins. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns 

durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss 

unter Einbeziehung der Buchführung abzugeben. 

Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB 

unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) 

festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung 

vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen und 

durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf 

die Darstellung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung vermittelten 

Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, 

mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. 

Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse 

über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche 

und rechtliche Umfeld des Vereins sowie die Erwartungen über 

mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden 

die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung 

und Jahresabschluss überwiegend auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. Die Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und der wesentlichen Einschätzungen 

der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung 

des Jahresabschlusses. Wir sind der Auffassung, dass 

unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere 

Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen 

Erkenntnisse entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen 

Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der 

Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage des Vereins. 

Köln, 14. Januar 2010 

Solidaris Revisions-GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

(Richter) 

Wirtschaftsprüfer 

(Dickopp) 

Wirtschaftsprüfer 

39

Ausblick auf das 

Geschäftsjahr 2010 

Das Jahr 2009 war geprägt von der Finanz- und Wirtschaftskrise; 

Deutschland steckte in der tiefsten Rezession seit Gründung 

der Bundesrepublik. Rückblickend auf das Jahr 2009 bleibt positiv 

festzustellen, dass dies für uns keine übermäßig negativen 

Auswirkungen auf das Spendenverhalten zur Folge hatte. Für das 

Jahr 2010 sagen Frühindikatoren eine Fortsetzung der wirtschaftlichen 

Erholung voraus (vgl. ifo Geschäftsklimaindex), und auch 

die Entwicklung am Arbeitsmarkt für 2010 wird wesentlich besser 

als noch vor einem Jahr beurteilt (vgl. BfA). Damit verbunden 

ist die Hoffnung, dass sich diese Entwicklung auch positiv auf die 

Spendenbereitschaft der Privathaushalte auswirkt. 

Finanzplanung 

Vor dem Hintergrund der beschriebenen wirtschaftlichen Erholung 

gehen wir im Geschäftsjahr 2010 insgesamt von einem leichten 

Anstieg der Gesamteinnahmen im Vergleich zum Vorjahr aus. 

Auch im Finanzjahr 2010 werden die Patenschaftsbeiträge – 

bei denen ein leichtes Wachstum erwartet wird – den Großteil 

der Gesamteinnahmen und damit auch der Privatspenden 

ausmachen. Bei den sonstigen Privatmitteleinnahmen erwarten 

40 

Planung für die Finanzjahre (FJ) 2010 bis 2012 

wir ebenfalls einen moderaten Anstieg, begründet durch den 

sogenannten „Starthelfer“, eine Förderungsmöglichkeit zur Unterstützung 

von Projekten, in denen insbesondere Müttern und 

Kleinkindern geholfen wird. Aufgrund der Erdbebenkatastrophen 

in Haiti und Chile werden die Privatmitteleinnahmen für 

Katastrophenhilfe stark ansteigen. Die öffentlichen Zuschüsse 

und auch die Einnahmen von Kooperationspartnern sind nur 

schwer prognostizierbar, da sie insbesondere auch vom Eintreten 

humanitärer Katastrophen abhängen. Allerdings wird auch 

in diesen Bereichen mit einem Anstieg in den Jahren 2010 

und 2011 gerechnet. Dabei handelt es sich um Mittel für den 

Wiederaufbau insbesondere in Haiti. Für die Geschäftsjahre 

2011 und 2012 erwarten wir eine moderate Fortschreibung 

des Wachstums im Bereich der Privatmittel und auch der öffentlichen 

Mittel. Die Einnahmen von Kooperationspartnern 

werden sich nach der Verwendung der Mittel für Haiti wieder 

rückläufig entwickeln. 

Im Rahmen des steigenden Projektvolumens werden auch die 

Ausgaben für Unterstützungsfunktionen leicht steigen, um die 

Qualität unserer Arbeit weiterhin kontinuierlich auszubauen und 

Erträge in Mio. Euro FJ 2010 FJ 2011 FJ 2012 

Spenden 66,0 68,6 70,7 

Öffentliche Zuschüsse 14,1 14,4 15,0 

Einnahmen von Kooperationspartnern 1,9 4,0 1,7 

Sonstige Erträge 1,2 1,0 1,0 

Summe Erträge 83,2 88,0 88,4 

Aufwand gemäß den DZI-Kriterien 

Projektförderung 62,4 66,5 66,6 

Projektbegleitung 3,1 3,2 3,3 

Satzungsgemäße Kampagnen-, Bildungs- und 


4,0 4,2 4,2 

Werbung und allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 5,3 5,5 5,6 

Paten- und Spenderservice 2,2 2,3 2,3 

Verwaltungsaufwand 6,2 6,3 6,4 

Summe Aufwand 83,2 88,0 88,4

auch unseren Paten und Spendern einen noch besseren Service 

zu bieten. Durch Prozessoptimierungen wollen wir auch in Zukunft 

Effizienzsteigerungen erzielen, dafür werden Investitionen 

erforderlich sein. 


Im Bereich der Entwicklungszusammenarbeit planen wir im Jahr 

2010 zusätzliche Projekte mit dem Schwerpunkt der Frühförderung 

von Kleinkindern. In Sierra Leone, Mali und Nicaragua wird 

es dabei um die Gesundheitsvorsorge und Ernährung von Kleinkindern 

gehen, in Peru um die Betreuung von Kleinkindern. In 

Mali planen wir ein projektübergreifendes Programm zur Bekämpfung 

der Genitalverstümmelung von Mädchen. Daneben werden 

wir den eingeschlagenen Weg der kontinuierlichen Qualitätssicherung 

und -verbesserung in unserer Projektarbeit fortsetzen. Dabei 

arbeiten wir auch im Jahr 2010 intensiv mit unseren lokalen 

Partnern zusammen, um die Mitarbeiter in unserem weltweit vereinheitlichten 

Konzept zur Projektabwicklung (siehe Seite 23) zu 

schulen. Auch werden wir in allen unseren Projekten weiterhin 

die Wirkungsbeobachtung in Form von regelmäßigem Projektmonitoring 

und systematischen Projektevaluationen durchführen. 


World Vision Deutschland plant im kommenden Jahr sowohl 

inhaltlich als auch geografisch eine deutliche Ausweitung des 

Engagements im Bereich der Katastrophenvorsorge. Vor dem 

Hintergrund der klimatischen Veränderungen sind insbesondere 

Menschen in Küstenregionen zunehmend in Gefahr, Opfer von 

Überflutungen zu werden. Weiterhin wollen wir im kommenden 

Jahr noch stärker als bisher Kinderbetreuungszentren in Katastrophen- 

und Konfliktgebieten unterstützen. Dabei soll vor allem 

die Hilfe für Kleinkinder ausgebaut werden. Ein weiterer Schwerpunkt 

der Arbeit im Bereich der humanitären Hilfe werden im 

Finanzjahr 2010 unsere Hilfsmaßnahmen in Haiti sein. 

Entwicklungspolitische Anwaltschaftsarbeit 

World Vision Deutschland wird ab 2010 mit der Kampagne „Gesunde 

Kinder weltweit“ die Problematik der Kindersterblichkeit 

und Kindergesundheit öffentlich thematisieren. Ziel ist es, Druck 

auf die nationalen Regierungen in Entwicklungsländern auszuüben, 

damit diese ihrer Verantwortung für Kinder, Mütter, Familien 

und Kommunen im Land besser nachkommen. Gleichzeitig 

werden wir die Vertreter der Industrienationen drängen, ihre 

Versprechen zu erfüllen und die Lebensbedingungen in den Entwicklungsländern 

nachhaltig zu verbessern. Mit der Ausstellung 

„ich krieg dich – children affected by war“ möchte World Vision 

bei Medien und in der Öffentlichkeit ein stärkeres Bewusstsein 

für das Schicksal von Kindern in Kriegsgebieten schaffen und von 

der Politik einen besonderen Schutz für diese Kinder einfordern. 

Strategie, Innovation und Kinderstudie 

Im Finanzjahr 2010 wird die Entwicklung und Erhebung von 

Strategie-Kennzahlen mit Hilfe einer „Balanced Scorecard“ im 

Mittelpunkt des strategischen Managements stehen. Mit dem 

Etablieren dieses Steuerungsinstrumentes will der Vorstand von 

World Vision Deutschland noch schneller auf interne und externe 

Einflüsse reagieren. Gemeinsam mit dem bereits 2009 

eingeführten systematischen Innovationsmanagement haben 

beide Managementinstrumente das Ziel, die Zukunftsfähigkeit 

von World Vision zu sichern und auszubauen. Operativ betreut 

werden Strategie und Innovation im ebenfalls 2009 gegründeten 

World Vision Institut für Forschung und Entwicklung (vgl. Seite 

22). Das Institut betreut auch die zweite World Vision Kinderstudie, 

die 2010 erscheinen soll. Wie schon die erste Studie, die 

2007 in der Fachwelt auf ausgesprochen positive Resonanz gestoßen 

ist, wird sie sich auf dem aktuellen Stand der Wissenschaft 

mit dem Thema Kinderarmut in Deutschland auseinandersetzen. 

Dabei arbeitet das Institut wieder eng mit renommierten Fachwissenschaftlern 

zusammen. 

Kuratorium und Stiftung 

Im Finanzjahr 2010 plant World Vision Deutschland die Gründung 

einer Stiftung zur Unterstützung der eigenen Arbeit. Außerdem 

soll sich ein Kuratorium mit Persönlichkeiten aus Politik, 

Wirtschaft und Medien für unsere Anliegen stark machen und 

das Präsidium unterstützen und beraten. 

41

Mitarbeiter von World Vision Deutschland 

Herausgeber 

World Vision Deutschland e.V. 

Am Houiller Platz 4 

61381 Friedrichsdorf 

Tel. (06172 763-0) 

Fax (06172 763 270) 

Verantwortlich 

Christoph Waffenschmidt, Christoph Hilligen 

Redaktion 

Christoph Hilligen, Martin van de Locht, 

Achim Körner, Thomas Giebel, Kurt Bangert, 

Hartmut Kopf, Dirk Jacobs, Artur Siemens, 

Susanne Rentschler 

42 

Impressum 

Satz und Gestaltung 

Dirk Jacobs, Artur Siemens, 

Susanne Rentschler 

Spendenkonto 

Evangelische Kreditgenossenschaft 

Konto 8800 | BLZ 520 604 10 

Für Überweisungen aus dem Ausland 

nutzen Sie bitte ausschließlich unser 

Konto bei der Frankfurter Volksbank: 

IBAN DE24 5019 0000 0000 8888 00 

BIC FFVBDEFF 

Gedruckt auf 100%-igem Recyclingpapier

Selbstverpflichtungen 

Wir sind durch Bescheid des Finanzamtes Bad Homburg 

v.d.H. vom 06.10.2009 (St.-Nr. 00325099188) als ausschließlich 

und unmittelbar steuerbegünstigten mildtätigen 

Zwecken dienend anerkannt – mit gültigem Freistellungsbescheid 

nach §§ 52ff. der Abgabenordnung. 

Wir beteiligen uns am Sphere-Projekt, der Charta für 

Qualitätsstandards bei humanitären Einsätzen. Das Sphere- 

Projekt, an dessen Entwicklung World Vision beteiligt war, 

dient der besseren Hilfeleistung für Katastrophenopfer sowie 

der besseren Rechenschaftslegung gegenüber Spendern, 

Geldgebern und Hilfsempfängern. 

Wir sind Mitglied im Deutschen Spendenrat und haben uns, 

über geltendes Recht hinaus, zur Erreichung größerer Transparenz 

und Rechenschaft die Selbstverpflichtungserklärung 

des Deutschen Spendenrates zu eigen gemacht. 

Wir richten uns, als Mitglied des Koordinierungsausschusses 

des Auswärtigen Amtes, nach den Zwölf Grundregeln der 

deutschen humanitären Hilfe im Ausland. 

Wir beantragen und erhalten regelmäßig das Spendensiegel 

des Deutschen Zentralinstituts für soziale Fragen 

(DZI), das uns seit unserer Beantragung im Jahre 2003 jedes 

Jahr, zuletzt für das Jahr 2010, verliehen wurde. 

Wir haben uns zur Einhaltung des Code of Good Practice 

von People in Aid verpflichtet, eine Dachorganisation zur 

Sicherstellung guter Personalführung von Organisationen der 

humanitären Hilfe und Entwicklungszusammenarbeit. 

Wir sind Mitglied des Verbandes Entwicklungspolitik deutscher 

Nichtregierungsorganisationen (VENRO) und 

verpflichten uns zur Einhaltung des „VENRO- 

Verhaltenskodex Transparenz, Organisationsführung 

und Kontrolle“, an dessen Zustandekommen wir 

aktiv mitgewirkt haben. 

Wir verpflichten uns zur Einhaltung des VENRO-Kodex 

„Entwicklungsbezogene Öffentlichkeitsarbeit“, an 

dessen Zustandekommen wir aktiv mitgewirkt haben. 

Wir sind Mitglied der Humanitarian Accountability Partnership 

(HAP) und richten uns nach den HAP-Standards der 

Rechenschaftslegung und Buchprüfung. 

Wir beteiligen uns jedes Jahr am Wettbewerb zur Verleihung 

des Transparenzpreises von Pricewaterhouse- 

Coopers und landeten bisher mehrfach unter den besten 

Fünf, zuletzt (Nov. 2009) auf Rang zwei. 

Wir haben uns zusammen mit anderen internationalen Hilfswerken 

(darunter Action Aid, Save the Children, Catholic 

Relief Services, Lutheran World Federation und CARE International) 

mit Transparency International zusammengeschlossen, 

um eine Untersuchung zur Prävention von Korruption 

in der humanitären Hilfe durchzuführen. 

Wir richten uns nach dem Verhaltenskodex des Internationalen 

Roten Kreuzes und nichtstaatlicher Hilfswerke für die 

Katastrophenhilfe, dem sogenannten Code of Conduct. 

Wir sind Mitglied beim Active Learning Network for Accountability 

and Performance in Humanitarian Action (AL- 

NAP), einem Netzwerk von Nichtregierungsorganisationen 

zum Zweck der Verbesserung von humanitärer 

Hilfe und Rechenschaftslegung. 

Weitere Informationen: 

k www.worldvision.de/ 

selbstverpflichtungen 

43 

Unsere 

Grundwerte 

World Vision ist eine weltweite Partnerschaft, die 

sich nach christlichen Maßstäben ausrichtet und 

aus zahlreichen natio nal eigenständigen Werken 

besteht. Die Partnerschaft hat für ihre globale 

Arbeit folgende Grundwerte vereinbart, die das 

Handeln aller Mitarbeiter weltweit prägen sollen:* 

Wir sind eine christliche 

Dienstgemeinschaft 

Als Christen bekennen wir uns zu Gott, der uns 

zum Dienst an unseren Mitmenschen berufen 

hat – im Einsatz für die Armen und Rechtlosen, in 

der Sorge um vernachlässigte Kinder, in der Achtung 

von Menschenwürde und Menschenrechten, 

in der Forderung nach Gerechtigkeit, im bedingungslosen 

Geben. 

Wir sind den Armen verpflichtet 

Wir haben uns dem Dienst an den Ärmsten verschrieben, 

wollen ihr Leid mildern und für die Verbesserung 

ihrer Lebensbedingungen Sorge tragen. 

Wir solidarisieren uns mit ihrem Wunsch nach 

Recht und Gerechtigkeit. Wir wollen eine Brücke 

schlagen zwischen den Wohlhabenden und den 

Bedürftigen, um auf beiden Seiten Veränderungen 

zu bewirken. Denn wir alle bedürfen der Erneuerung 

und Veränderung. 

Wir sind für Menschen da 

Menschen sind uns wichtiger als Geld, Strukturen, 

Systeme und Institutionen. Wir achten die Bedeutung, 

Würde und Einzigartigkeit eines jeden 

Menschen. Wir freuen uns über die Vielfalt verschiedener 

Persönlichkeiten aus unterschiedlichen 

Kulturen mit eigenen Beiträgen zu unserer weltweiten 

Arbeit. Unsere Arbeitsbeziehungen sind 

geprägt durch Mitbestimmung, Partnerschaft, Ehrlichkeit 

und die Förderung des Einzelnen wie der 

Gemeinschaft. 

* Aus Platzgründen wird hier eine Kurzversion wiedergegeben. 

t

t 

Wir sind Treuhänder 

Wir betrachten die uns zur Verfügung gestellten 

Mittel als uns anvertraute Gaben und verpflichtende 

Aufgaben zum Wohl der Bedürftigen. Wir 

wissen uns verantwortlich, diese Mittel in zweckbestimmter 

Weise zu verwenden und sie zum 

größtmöglichen Nutzen der Armen einzusetzen. 

Wir orientieren uns an höchsten professionellen 

Standards und legen anhand objektiver Kriterien 

Rechenschaft über unsere Arbeit ab. 

Wir sind Partner 

Wir sind jeweils unabhängige nationale Vereine innerhalb 

einer weltweiten Partnerschaft, die sich 

über politische und kulturelle Grenzen hinaus erstreckt. 

Auch verstehen wir uns als Partner der 

Bedürftigen wie der Wohlhabenden in einem gemeinsamen 

Dienst. Als überkonfessionelles Werk 

stehen wir im Dialog mit den Kirchen, deren ganzheitlichem 

dia konischem Auftrag am Menschen 

wir ebenfalls verpflichtet sind. Wir suchen die 

Zusammenarbeit mit anderen humanitären Hilfswerken. 

Wir stellen uns Herausforderungen 

Wir verpflichten uns, in Notfällen, bei denen 

Menschenleben bedroht sind und unser Eingreifen 

angezeigt ist, schnell zu handeln. Dort, wo 

die Bedürfnisse auf einer tiefgreifenden und oft 

komplexen wirtschaftlichen und sozialen Benachteiligung 

beruhen, reagieren wir mit langfristigen 

Maßnahmen, die eine wirksame Hilfe zur Selbsthilfe 

und eine dauerhafte, grundlegende Veränderung 

bewirken. 

Grundwerte können nicht verordnet, sie müssen 

gelebt werden. Wir verpflichten uns jedoch, 

diese Grundwerte zu achten, sie unseren Entscheidungen 

zugrunde zu legen, sie in unseren 

Beziehungen zum Tragen kommen zu lassen und 

unseren Dienst an ihnen auszurichten. 

k www.worldvision.de 

Mitgliedschaften 

In diesen Bündnissen und Netzwerken bringt sich World Vision Deutschland ein 

Aktion Deutschland Hilft 

In der Aktion Deutschland Hilft e. V. (ADH) haben sich zehn renommierte deutsche 

Hilfsorganisationen zusammengeschlossen, um im Falle großer Katastrophen 

schnell und effektiv helfen zu können. Schirmherr ist Bundespräsident a. D. Richard 

von Weizsäcker. 

Aktionsbündnis gegen AIDS 

Das Aktionsbündnis gegen AIDS vertritt über 100 Nichtregierungsorganisationen 

der HIV/AIDS-Bekämpfung und der Entwicklungszusammenarbeit sowie über 280 

Basisgruppen in Deutschland, deren Ziel es ist, einen Beitrag zur Bewältigung der 

globalen HIV/AIDS-Pandemie zu leisten. 

Deutscher Spendenrat 

Der Deutsche Spendenrat e. V. ist ein Dachverband spendensammelnder gemeinnütziger 

Organisationen. Mitglieder sind private und kirchliche Träger, die sich für humanitäre 

Hilfe, Tier-, Arten- und Naturschutz engagieren. Die Mitglieder unterzeichnen 

eine Selbstverpflichtungserklärung, in der sie sich zu Transparenz verpflichten. 

Deutsches Bündnis Kindersoldaten 

Das Deutsche Bündnis Kindersoldaten ist ein Bündnis von zwölf Nichtregierungsorganisationen 

und informiert über die Problematik Kindersoldaten, ruft zu öffentlichkeitswirksamen 

Aktionen auf und betreibt Lobbyarbeit. Es versteht sich als Zweig der 

internationalen „Coalition to Stop the Use of Child Soldiers“, die es seit 1998 gibt. 

Gemeinsam für Afrika 

Gemeinsam für Afrika ist ein Bündnis von 25 Hilfsorganisationen, das sich im Rahmen 

einer bundesweiten Kampagne für bessere Lebensbedingungen in Afrika einsetzt. 

Unter der Schirmherrschaft von Bundespräsident Horst Köhler macht die Aktion auf 

die Chancen Afrikas und die Potenziale seiner Menschen aufmerksam. 

Kampagne „Deine Stimme gegen Armut“ 

„Deine Stimme gegen Armut“ ist die deutsche Plattform des „Global Call to Action 

Against Poverty“ (GCAP), einer internationalen Kampagne, in der sich Organisationen, 

Vereine, Religionsgemeinschaften, Gewerkschaften und Einzelpersonen in 

mehr als 100 Ländern für ein Ende der Armut engagieren. 

Plattform Zivile Konfliktbearbeitung 

Die Plattform Zivile Konfliktbearbeitung ist ein offenes Netzwerk zur Förderung der 

zivilen Konfliktbearbeitung. Sie bietet Einzelnen und Nichtregierungsorganisationen 

den Raum für ein gemeinsames Engagement für eine friedlichere Welt. Sie ist Teil 

einer internationalen Gemeinschaft zivilgesellschaftlicher Akteure. 

Verband Entwicklungspolitik der Nichtregierungsorganisationen (VENRO) 

VENRO ist ein Zusammenschluss von rund 120 Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit, 

der Nothilfe sowie der entwicklungspolitischen Bildungs-, Öffentlichkeits- 

und Lobbyarbeit. Ziel ist es, gemeinsam mit Nachdruck gegen Armut, für Menschenrechte 

und für die Bewahrung der natürlichen Lebensgrundlagen einzutreten. 

Voluntary Organisations in Cooperation in Emergencies (VOICE) 

VOICE ist ein Netzwerk von 86 europäischen Nichtregierungsorganisationen, die 

weltweit in der humanitären Hilfe aktiv sind. Für die Europäische Union ist VOICE 

ein wichtiger Ansprechpartner zu Fragen der Nothilfe, des Wiederaufbaus und der 

Katastrophenvorsorge.

Jahresbericht 2009 - World Vision

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