Jahresbericht 2011 - World Vision
Jahresbericht 2011 - World Vision
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Über <strong>World</strong> <strong>Vision</strong><br />
38<br />
Die Familien identifizieren<br />
und bewerten die<br />
wichtigsten positiven<br />
Veränderungen der<br />
letzten Jahre selbst.<br />
Projektarbeit Finanzen<br />
Als besonders nützlich hat sich die sogenannte „Most Significant ChangeMethode“<br />
erwiesen. Hierbei identifiziert und bewertet die Zielgruppe die wichtigsten positiven<br />
Veränderungen der letzten Jahre. Außerdem benennen die Teilnehmer die<br />
„Verursacher“ dieser Veränderungen (Wer war beteiligt? Wie groß ist der Anteil<br />
jedes Beteiligten?). Dies erlaubt, den Beitrag von <strong>World</strong> <strong>Vision</strong> zu bewerten, und<br />
liefert wertvolle Hinweise darauf, welche Akteure die Entwicklung weitertragen<br />
können, wenn <strong>World</strong> <strong>Vision</strong> nicht mehr vor Ort aktiv ist.<br />
Die Übergangsphase erfolgreich gestalten<br />
Die Ergebnisse der Abschlussevaluierung sind die Grundlage für die Gestaltung der<br />
Übergangsphase (Transition), bei der es darum geht, die Projektarbeit erfolgreich in<br />
die Verantwortung der lokalen Bevölkerung zu übergeben. <strong>2011</strong> sind mehrere<br />
RegionalEntwicklungsprojekte in diese letzte Phase eingetreten. <strong>World</strong> <strong>Vision</strong><br />
Deutschland hat daher ein spezielles Lernprojekt zur Planung der Übergangsphase<br />
initiiert und unterstützt. Dafür wurden Instrumente und Methoden entwickelt und<br />
getestet, die den lokalen Mitarbeitern helfen, diesen entscheidenden Prozess zum<br />
Ende einer Projektlaufzeit bestmöglich zu begleiten.<br />
Nur eine direkte und aktive Beteiligung der Menschen vor Ort ermöglicht eine nachhaltige<br />
und erfolgreiche Übergabe. Daher werden die Evaluierungsergebnisse und<br />
die bedeutendsten Veränderungen („most significant changes“) gemeinsam mit der<br />
Bevölkerung einschließlich der Kinder und Jugendlichen, den Gemeindevertretern<br />
und den verschiedenen lokalen Organisationen betrachtet und ausgewertet. Die gewonnenen<br />
Erkenntnisse und Lernerfahrungen fließen in die gemeinsame Planung der<br />
Projektübergabe vor Ort ein. Ziel ist die Entwicklung eines realistischen Planes, der<br />
die lokalen Entscheidungsträger vorbereitet und befähigt, geeignete Aktivitäten des<br />
Projekts in Eigenregie fortzuführen. So bleiben die positiven Wirkungen und Erfolge<br />
der Projektarbeit langfristig erhalten.