Jahresbericht 2011 - World Vision

Bericht des
Vorstands
Liebe Leserin, lieber Leser,
ebenso wie das Vorjahr war auch 2011
stark von Naturkatastrophen geprägt.
Auf das Erdbeben in Japan folgte im
Sommer die Hungerkatastrophe am
Horn von Afrika. Diese Krise war noch
nicht überwunden, als sich bereits
im Westen Afrikas eine dramatische
Hungersnot entwickelte. Zeitweise waren
rund 25 Millionen Menschen vom Hunger
bedroht. World Vision leistet in Ost­ und
Westafrika umfangreiche humanitäre
Hilfe. Zusätzlich soll mit der Fortsetzung
der Entwicklungsarbeit eine bessere
Grundlage geschaffen werden, um den
immer häufiger auftretenden Dürren
und Ernteausfällen zu begegnen. Trotz
der Erfolge in der Projektarbeit bleibt
die bittere Erkenntnis, dass zumindest
die Krise in Ostafrika wahrscheinlich vermeidbar
gewesen wäre (siehe Seite 32).
Finanzielle Situation
Die höheren Spendeneinnahmen durch
Naturkatastrophen spiegeln sich auch in
der Ertragsrechnung für das Finanzjahr
2011 wider. Mit insgesamt 91,6 Mio. Euro
lagen die Einnahmen 6,5 Prozent über
dem Vorjahr. Von den gesamten Erträgen
sind 69,5 Mio. Euro dem Bereich der
privaten Zuwendungen zuzuordnen
(75,9 %). Erfreulich ist, dass das Finanzjahr
2011 mit dem höchsten Stand an
Patenschaften abgeschlossen wurde, den
es jemals zum Ende eines Finanzjahres
gab (siehe Diagramm). Außerdem konnte
im Finanzjahr 2011 der in der Geschichte
von World Vision Deutschland höchste
Betrag in die Projektarbeit transferiert
werden. Wir danken allen Patinnen und
Paten, Spendern, Unternehmen und
öffentlichen Gebern, ohne die diese
Arbeit nicht möglich wäre!
Christoph Waffenschmidt
Christoph Hilligen
Lichterkinder 2011
Ein besonderer Erfolg des Jahres 2011
war sicher die Laternenlauf­Aktion
„Lichterkinder“. Rund um Sankt Martin
ruft World Vision alle Kindergärten,
Erzieher, Eltern, Grundschulen, Vereine
und vor allem die Kinder in Deutschland
dazu auf, kreativ zu sein und sich zugleich
für Kinder in armen Ländern einzusetzen.
2011 meldeten sich fast 1.000
Gruppen mit insgesamt über 50.000
Kindern dazu an. Mit den Einnahmen,
die durch die Aktion zusammengekommen
sind, wird das „Starthelfer“­
Projekt Melghat in Indien unterstützt.
Gesunde Kinder Weltweit
Im Zeitalter der Globalisierung können
wir die Probleme in unterschiedlichen
Ländern nicht mehr isoliert betrachten.
Entscheidungen, die in Deutschland
in der Politik und Wirtschaft getroffen
werden, können die Situation
von Kindern in Entwicklungsländern
maßgeblich beeinflussen. World Vision
Deutschland hat daher auch 2011
mit der internationalen Kampagne
„Gesunde Kinder Weltweit“ öffentlich
auf die Problematik der weltweiten
Kindersterblichkeit aufmerksam gemacht.
Politiker in Industrienationen
sollen auf diese Weise dazu bewegt
werden, die Zusagen verschiedener
G8­Gipfel einzuhalten und auch den
Verpflichtungen, die sich aus den
Millenniumszielen der Vereinten
Nationen ergeben, nachzukommen.
Außerdem sollen nationale Regierungen
in Entwicklungsländern
dazu gebracht werden, Kinder,
Mütter und Familien besser zu
schützen und stärker in effiziente
Tsd.
160.000
155 155.000
150.000 150
145.000 145
140 140.000
Gesundheitssysteme zu investieren. FJ 07
Ausblick und Strategie
Ab Seite 50 möchten wir Ihnen einen
Einblick in unsere strategische Planung
geben. Vor dem Hintergrund der Krisen
in Ost­ und Westafrika werden wir das
Engagement in der Region in den nächsten
Jahren sicher ausweiten. Auf jeden
Fall muss auch die Arbeit im Bereich
der Krisenprävention ausgebaut werden,
um besser auf die zunehmenden
Naturkatastrophen vorbereitet zu
sein. Um die Krisenanfälligkeit ganzer
Regionen signifikant zu reduzieren,
bedarf es allerdings der gemeinsamen
Anstrengungen von Regierungen,
Universitäten, Unternehmen und Hilfswerken.
World Vision ist bereit, hier
einen noch größeren Beitrag zu leisten.
Christoph Waffenschmidt
Vorstandsvorsitzender
Christoph Hilligen
Stellv. Vorstandsvorsitzender
Anzahl der Patenkinder am Ende
der Finanzjahre (FJ) 2007-2011
156.783 156.960
155.304
157.099 157.229
FJ 08 FJ 09 FJ 10 FJ 11
FJ07 FJ08 FJ09 FJ10 FJ 11
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