Geschäftsbericht der Stadtsparkasse Wuppertal 2005

Geschäftsbericht der
Stadtsparkasse Wuppertal
2005
Gegründet 1822, 184. Geschäftsjahr
Mitglied des Rheinischen Sparkassen und Giroverbandes und über diesen dem
Deutschen Sparkassen- und Giroverband e.V. angeschlossen
1

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Inhaltsverzeichnis
Seite
Vorwort des Vorstandes 4
Lagebericht 2005 6
Darstellung und Analyse des Geschäftsverlaufs einschließlich
des Geschäftsergebnisses und der Lage 6
Risikoberichterstattung 15
Prognosebericht 20
Werte und Vermögen 22
Die Standorte der Stadtsparkasse Wuppertal 53
Jahresabschluss 2005 57
Bilanz 58
Gewinn- und Verlustrechnung 60
Anhang 61
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers 69
Bericht des Verwaltungsrates 71

Vorwort des Vorstandes
Sehr geehrte Geschäftsfreunde,
das Jahr 2005 war für die Sparkassen-
Finanzgruppe wieder einmal ein sehr bewegtes
und ereignisreiches Jahr. Die deutsche
Bankenlandschaft ist auch weiterhin
von einem sehr intensiven Wettbewerb gekennzeichnet
und die Dynamik des Wandels
hat dabei noch weiter zugenommen.
Funktionierende Wettbewerbsstrukturen
und eine flächendeckende Versorgung
aller Regionen mit modernen Bankdienstleistungen
sind auch in Zukunft ohne die
Sparkassen nicht möglich, denn diese sorgen
als leistungsstarke Kreditinstitute für
Wettbewerb und Angebotsvielfalt in der
deutschen Bankenlandschaft.
Die anstehende Novellierung der Sparkassengesetze
in Hessen und Nordrhein-
Westfalen hat auch im letzten Jahr die
Diskussion um die zukünftigen rechtlichen
Rahmenbedingungen der Sparkassen
bestimmt.
Ungeachtet der Frage, ob Sparkassen
zukünftig handelbare Anteile in Form von
Stammkapital ausweisen müssen oder
nicht, besteht Einigkeit, dass eine Privatisierung
der Sparkassen nicht anzustreben ist.
Die Sparkassen-Finanzgruppe muss noch
enger zusammenrücken, um die Herausforderungen
der Zukunft erfolgreich zu
bestehen. Das bedeutet jedoch nicht die
Aufgabe der wirtschaftlichen Selbstständigkeit
durch Fusionen oder Holdingstrukturen.
Vielmehr müssen die Chancen durch
eine engere Kooperation im Verbund und
insbesondere durch eine weitere Intensi-
4
vierung der Zusammenarbeit mit den
Landesbanken aktiv genutzt werden, denn
über die Zukunftsfähigkeit der Sparkassen
entscheidet letztendlich der Markt.
Im Rahmen der Neuausrichtung unserer
Vertriebsstrukturen haben wir auch im
letzten Jahr in mehr Kundenorientierung
investiert und dabei die Betreuungsmodelle
weiter optimiert. Die notwendigen
Baumaßnahmen in zahlreichen Filialen
konnten erfolgreich fortgesetzt werden.
Mit einem flächendeckenden Geschäftsstellennetz
und Kompetenzcentern für
Vermögensberatung und Finanzierungen
an allen wichtigen Standorten, verfügen
wir über die für einen dauerhaften
Geschäftserfolg notwendige Nähe zu
unseren Kunden.
Die Kernkompetenz der Stadtsparkasse
Wuppertal liegt im bedarfsorientierten Vertrieb
von Finanzdienstleistungen für die
Menschen in der Region. Dabei ist die persönliche
und ganzheitliche Beratung der
Schlüssel für eine auch zukünftig positive
Geschäftsentwicklung.
Eine wesentliche Geschäftssparte ist dabei
das Private Banking. Um Ihnen, liebe
Geschäftsfreunde, die Produktpalette und
die Beratungskonzeption einer professionellen
Vermögensberatung in Sparkassen
ein wenig näher zu bringen, haben wir die
ganzheitliche Vermögensberatung in diesem
Jahr in den Mittelpunkt unseres
Geschäftsberichtes gestellt.
Die im Lagebericht dargestellte Geschäftsentwicklung
des Gesamthauses zeigt, dass

es auch im Jahre 2005 gelungen ist, die
Stadtsparkasse Wuppertal erfolgreich im
Markt zu positionieren.
Wir danken Ihnen für das uns entgegengebrachte
Vertrauen und freuen uns auf eine
auch weiterhin gute und erfolgreiche partnerschaftliche
Zusammenarbeit.
Unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen
danken wir für den engagierten Einsatz bei
der erfolgreichen Bewältigung der vielfältigen
Aufgaben und Herausforderungen im
Jahre 2005. Darüber hinaus gilt unser
Dank auch den Mitgliedern des Verwaltungsrates
und des Personalrates für die
stets offene und konstruktive Diskussion
sowie die jederzeit gute und vertrauensvolle
Zusammenarbeit.
Mit freundlichen Grüßen
Der Vorstand
Peter H. Vaupel
Friedrich-Wilhelm Schäfer
Norbert Brenken
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Friedrich-Wilhelm Schäfer, Peter H. Vaupel (Vorstandsvorsitzender) und Norbert Brenken

Lagebericht 2005
Darstellung und Analyse
des Geschäftsverlaufs einschließlich des
Geschäftsergebnisses und der Lage
Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Das Wachstum der deutschen Wirtschaft
betrug im letzten Jahr 0,9 % und hat sich
damit gegenüber dem Vorjahr etwas abgeschwächt.
Getragen wurde dieses moderate
Wachstum im Wesentlichen von der
Dynamik des Außenhandels. Vor dem Hintergrund
der anhaltenden weltwirtschaftlichen
Belebung stiegen die Exporte im
Jahresvergleich um 6,2 %.
Deutliche Wachstumsimpulse gingen
außerdem von den Ausrüstungsinvestitionen
aus, die in 2005 gegenüber dem Vorjahr
um 4 % ausgeweitet wurden. Auch die
Produktion und die Auftragseingänge im
Industriesektor verzeichneten spürbare
Zuwächse. Demgegenüber enttäuschte
der private Konsum im vierten Jahr in
Folge. Die Unsicherheiten über die weitere
Entwicklung am Arbeitsmarkt und die
Stagnation der verfügbaren Einkommen
sind die wesentlichen Ursachen für die
anhaltende Kaufzurückhaltung.
Am deutschen Aktienmarkt wurden im
letzten Jahr die schon positiven Erwartungen
noch deutlich übertroffen. Im Jahresverlauf
stieg der DAX um rund 27 %. Ursache
dafür waren vor allem die stark gestiegenen
Unternehmensgewinne der im
Deutschen Aktienindex notierten Konzerne.
Der starke Anstieg der Energiepreise
hat die Preissteigerung im letzten Jahr mit
2 % auf den höchsten Stand seit vier
Jahren getrieben.
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Die US-Notenbank setzte ihren Kurs der
schrittweisen Zinserhöhungen auch in
2005 weiter fort. Der Leitzins wurde in
mehreren Schritten um jeweils 25 Basispunkte
zum Ende des Jahres auf 4,25 %
erhöht. Auch die Europäische Zentralbank
hat mit der Anhebung der Leitzinsen um
25 Basispunkte im Dezember 2005 auf die
stabile Konjunktur und die zunehmenden
Inflationsrisiken im Euroraum reagiert.
Zuvor waren die Leitzinsen seit Juni 2003
unverändert auf historisch niedrigem Niveau
geblieben.
Die Lage am Arbeitsmarkt hat sich trotz
der allmählichen konjunkturellen Belebung
leider nicht verbessert. Die Zahl der
Arbeitslosen betrug im Jahresdurchschnitt
rund 4,86 Mio. Auch zum Ende des Jahres
waren bei einer Arbeitslosenquote von
11,1 % noch rund 4,61 Mio. Menschen
ohne Arbeit.
Am Wuppertaler Arbeitsmarkt waren im
Jahresverlauf ebenfalls keine positiven
Signale erkennbar. Die Arbeitslosenquote
betrug in Wuppertal zum Ende des Jahres
15,3 %.
Berichterstattung über die
Branchensituation
Der heimische Bankenmarkt ist weiter hart
umkämpft. Neben den Direktbanken haben
inzwischen auch verschiedene ausländische
Kreditinstitute auf dem deutschen
Markt Fuß gefasst. Insbesondere die
Direktbanken waren mit ihren aggressiven
Preisstrategien durchaus erfolgreich und
konnten die Zahl ihrer Kunden dabei deut-

lich erhöhen. Während sich diese Mitbewerber
früher im Wesentlichen auf höher
verzinste Geldmarktkonten konzentrierten,
haben sie ihre Produktpalette inzwischen
auch auf andere Geschäftssparten – beispielsweise
auf den Bereich der Baufinanzierungen
– ausgedehnt. Um hier erfolgreich
gegenzusteuern, werden die
Sparkassen in diesem Jahr ausgesuchte
Leuchtturmprodukte bundesweit einheitlich
bewerben und zu attraktiven Konditionen
anbieten.
Die privaten Großbanken haben verschiedene
Initiativen gestartet, um das in den
letzten Jahren zum Teil vernachlässigte
Privatkundengeschäft wieder zu intensivieren.
Das Ziel besteht darin, ein weiteres
Standbein zu etablieren, um auch in
schwierigen konjunkturellen Situationen
oder bei schwächerer Kapitalmarktentwicklung
stabile Erträge zu generieren.
Durch ein konsequentes Kostenmanagement,
neue Filialkonzepte und eine Optimierung
der betrieblichen Prozesse
konnten die Kreditinstitute die Effizienz
weiter steigern und ihre Ertragslage zum
Teil deutlich verbessern.
Das Drei-Säulen-Modell der deutschen
Kreditwirtschaft, mit dem Nebeneinander
von privaten Geschäftsbanken, Kreditgenossenschaften
und Sparkassen, hat sich
erfolgreich behauptet. Es sichert auch
zukünftig den Wettbewerb und garantiert
damit eine flächendeckende Versorgung
mit modernen Finanzdienstleistungen zu
marktgerechten Preisen.
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Die Sparkassen haben die Herausforderungen
des Marktes angenommen und durch
eine erfolgreiche Gestaltung der notwendigen
Veränderungsprozesse ihre Zukunftsfähigkeit
als öffentlich-rechtliche Kreditinstitute
eindrucksvoll unter Beweis gestellt.
Vor dem Hintergrund der seit Mitte Juli
2005 veränderten Haftungsgrundlagen
und dem damit verbundenen Wegfall von
Anstaltslast und Gewährträgerhaftung
haben sich die Strukturen des öffentlichrechtlichen
Bankensektors nachhaltig verändert.
Für die Landesbanken erhält die
Bewertung ihrer Bonität und ihres
Geschäftsmodells durch Ratingagenturen
ein großes Gewicht. Dem strategischen
Geschäftsmodell und der Stärkung der
Ertragskraft kommt folglich eine steigende
Bedeutung zu.
Somit wurde die Intensivierung der Zusammenarbeit
zwischen den Sparkassen in
Nordrhein-Westfalen und der WestLB AG
auch im letzten Jahr weiter fortgesetzt.
Holdingmodelle und vertikale Fusionen
zwischen Sparkassen und Landesbanken
werden sowohl von den Sparkassenverbänden
als auch von den kommunalen
Spitzenverbänden in Nordrhein-Westfalen
im Sinne der im November letzten Jahres
verabschiedeten „Berliner Erklärung“
abgelehnt. Diese Erklärung präzisiert die
Strategie der Sparkassen-Finanzgruppe
und bringt die Kernelemente der Zusammenarbeit
zwischen Sparkassen und
Landesbanken zum Ausdruck.
Als Folge der allmählichen konjunkturellen
Belebung haben sich auch die Perspekti-
2006 wird
der Zoo Wuppertal
125 Jahre alt.
Das große Jubiläum wird
mit verschiedenen
Veranstaltungen und
Attraktionen gebührend
gefeiert.
Loxodonta africana /
Afrikanischer Elefant
Am 3. Juni 2005 kam
im Wuppertaler Zoo
zum ersten Mal ein
Elefantenkalb zur Welt.
Diese Geburt war die
erste eines Afrikanischen
Elefanten in Nordrhein-
Westfalen überhaupt und
ist daher eine echte
Sensation.

ven der mittelständischen Unternehmen in
Deutschland verbessert. Vor allem hinsichtlich
der Eigenkapitalbildung und der
Umsatzentwicklung gibt es inzwischen
erste positive Signale. Dieses hatte positive
Auswirkungen auf das gewerbliche
Kreditgeschäft der Sparkassen, die somit
ihre führende Rolle bei der Kreditfinanzierung
des Mittelstandes stabilisieren konnten.
Sparkassen werden auch weiterhin im
Rahmen der Mittelstandsfinanzierung als
verlässliche Partner zur Verfügung stehen
und somit ihren Beitrag zur Entwicklung
des Standortes und der Region leisten.
Rechtliche Rahmenbedingungen
der Sparkasse
Die von den Gemeinden als Träger errichteten
Sparkassen sind rechtsfähige Anstalten
des öffentlichen Rechts. Am 19. Juli
2005 haben sich die gesetzlichen
Haftungsgrundlagen der Sparkassen
verändert. Die Anstaltslast, mit der die
Städte, Gemeinden oder Kreise bisher
rechtlich verpflichtet waren, für Sparkassen
finanziell einzustehen, wurde durch eine
normale wirtschaftliche Eigentümerbeziehung
ersetzt. Die Gewährträgerhaftung,
aus der sich eine unmittelbare Verpflichtung
gegenüber den Kunden ableitet,
wurde abgeschafft.
Die Sicherheit der Kundengelder wird
durch diese Änderungen jedoch nicht
berührt. Auf die Geschäftspolitik und die
Leistungsfähigkeit der Sparkassen haben
die Änderungen keinen Einfluss. Der Haftungsverbund
der Sparkassen-Finanzgrup-
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pe wird die Sicherung der Institute und
damit der Kundeneinlagen auch zukünftig
in vollem Umfang gewährleisten.
Das schon seit langem bestehende Sicherungssystem
der Sparkassen-Finanzgruppe
wurde in diesem Zusammenhang noch
erweitert und ausgebaut. Dieses besteht
aus drei Elementen, die in einer Haftungsgemeinschaft
miteinander verbunden sind.
Neben den Sparkassenstützungsfonds der
regionalen Sparkassen- und Giroverbände
sind dieses als weitere Bausteine die
Sicherungsreserve der Landesbanken und
der Sicherungsfonds der Landesbausparkassen.
Der Haftungsverbund schützt die
angeschlossenen Institute und gewährleistet
ihre Liquidität und Solvenz. Auf diese
Weise ist stets sichergestellt, dass ein
Institut alle Verbindlichkeiten vollständig
erfüllen kann.
Die regionale Verankerung und die
geschäftspolitische Grundorientierung der
Sparkassen im Rahmen des öffentlichen
Auftrags bleiben auch nach der Änderung
der Haftungsgrundlagen unverändert bestehen.
Die Sparkassen werden sich weiterhin
am Gemeinwohl orientieren und
ihre flächendeckende Präsenz beibehalten.
Auch zukünftig werden Sparkassen in
ihrem Geschäftsgebiet die kreditwirtschaftliche
Versorgung für alle Gruppen
der Bevölkerung sicherstellen. Sparkassen
sind und bleiben der wichtigste Finanzpartner
der kleinen und mittleren Unternehmen
und übernehmen Verantwortung
für die wirtschaftliche und gesellschaftliche
Entwicklung in der Region.

Darstellung der Geschäftsentwicklung
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Die Geschäftsentwicklung verlief unter
Berücksichtigung des schwierigen Umfeldes,
das durch eine über dem Landesdurchschnitt
liegende Arbeitslosenquote
und eine schwächere konjunkturelle Entwicklung
gekennzeichnet war, für die
Stadtsparkasse Wuppertal zufrieden
stellend.
Durch die Aufstockung der Avalkredite
konnte das aus Bilanzsumme und Eventualverbindlichkeiten
bestehende Geschäftsvolumen
um 0,5 % auf 6.007 Mio. € erhöht
werden. Die Bilanzsumme ging um 0,4 %
auf 5.668 Mio. € zurück, da wir uns vom
rückläufigen Trend der rheinischen Sparkassen
bei den Unternehmenskrediten
nicht abkoppeln konnten und sich der Forderungsbestand
folglich leicht verringerte.
Kreditgeschäft
Unser Kundenkreditgeschäft war im Jahr
2005 gekennzeichnet durch eine zum Jahresende
hin spürbar steigende Kreditnachfrage.
So lagen die Neubewilligungen des
letzten Quartals mit 187 Mio. € um rd.
45 % über dem Durchschnitt der vorangegangenen
Quartale (129 Mio. €).
Die Zunahme der Zusagen an die gewerbliche
Wirtschaft dürfte eine Folge der seit
dem Herbst verbesserten Geschäftserwartungen
gewesen sein. Bei den Privatpersonen
hat insbesondere der Wegfall der
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staatlichen Eigenheimförderung, verstärkt
durch nach wie vor sehr günstige Hypothekenzinsen,
zu erheblichen Vorzieheffekten
bei der Finanzierung des Wohnungsbaus
geführt.
Aufgrund des in der Praxis bestehenden
zeitlichen Abstands zwischen Bewilligung
und Auszahlung hat die geschilderte Belebung
Ende 2005 bestandsmäßig nur
bedingt ihren Niederschlag gefunden.
Gleichzeitig sorgten hohe Tilgungsleistungen
der Unternehmen zum Abschmelzen
unserer Forderungen, so dass sich
insgesamt der Forderungsbestand leicht
verringert hat (- 0,3 %).
Das Kreditgeschäft bildet mit 72 % der
Bilanzsumme weiterhin den bedeutendsten
Bereich im zinstragenden Geschäft
(Verbandsdurchschnitt 65 %).
Eigenanlagen
In Erwartung steigender Zinsen wurde auf
die Wiederanlage der Rückflüsse aus fälligen
und verkauften Wertpapieren verzichtet.
Die frei gewordene Liquidität in Höhe
von 476 Mio. € wurde überwiegend als
kurzfristiges Termingeld bei anderen Kreditinstituten
angelegt (425 Mio. €).
Einlagengeschäft
Nach den Bestandsrückgängen in den beiden
Vorjahren entwickelten sich die Kundeneinlagen
mit + 0,2 % auf 4.030 Mio. €
positiv. Analog zu den übrigen Sparkassen
des Verbandsgebietes sind unserem
Ateles paniscus /
Schwarzer Klammeraffe
Er lebt im Kronenbereich
des Amazonaswaldes.
Seinen langen Schwanz
kann er zum Abstützen und
Festhalten einsetzen.

Hause insbesondere zum Ende des Jahres
(24 Mio. € im letzten Quartal) verstärkt
Kundengelder zugeflossen.
Die Unternehmen haben über den Kauf
von Inhaberschuldverschreibungen und
die Aufstockung ihrer kurzfristigen Einlagen
den stärksten Beitrag geleistet.
Durch die insgesamt positive Entwicklung
konnte das strukturelle Gewicht der Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden wieder
leicht erhöht werden (71,1 % der Bilanzsumme
nach 70,6 % im Vorjahr). Die anhaltend
hohe Präferenz unserer Kunden für
liquide Anlagen kommt in dem mit
1.561 Mio. € enormen Volumen der täglich
fälligen Einlagen zum Ausdruck (39 % der
Gesamteinlagen).
Interbankengeschäft
Der leichte Bestandsrückgang im Kundenkreditgeschäft,
die Reduzierung der Eigenanlagen
sowie die positive Entwicklung unserer
Kundeneinlagen erlaubten einen geringeren
Umfang unserer Refinanzierung
bei anderen Kreditinstituten (- 48 Mio. €).
Die mit 425 Mio. € deutlich gestiegenen
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Forderungen an Kreditinstitute bilden das
Gegenstück zum Abbau der Eigenanlagen
(- 476 Mio. €).
Beteiligungen
Die Stadtsparkasse Wuppertal hat im
vergangenen Jahr ihre Beteiligungen um
2 Mio. € auf 73 Mio. € erhöht.
Bilanzneutrales Geschäft
Die dynamische Börsenentwicklung mit
dem höchsten Stand des DAX seit März
2002 hat das Kundenwertpapiergeschäft
insgesamt spürbar belebt. Bei einem Plus
von 32,5 % lag die Ausweitung der Umsätze
bilanzneutraler Wertpapiere bei unserem
Institut weit über dem Verbandsdurchschnitt
(7,4 %). Mit einem Anteil am
Gesamtumsatz von 42,2 % lag der Schwerpunkt
bei den Investmentanteilen.
Entgegen dem Trend der rheinischen Sparkassen
(Mittelwert - 15 %) verzeichnete die
Stadtsparkasse Wuppertal als Saldo aus
An- und Verkäufen der Kunden eine um 82
% auf 67 Mio. € erhöhte Ersparnis und
damit eine hervorragende Entwicklung.
Pogona vitticeps /
Bartagame
Diese bis zu 60 cm
langen Reptilien kommen
ausschließlich in Australien
vor.
Typisch ist die mit Schuppen
besetzte Kehlhaut, die bei
Gefahr bartartig
aufgerichtet werden kann.

Darstellung der Lage
Ertragslage
Das Ergebnis der Gewinn- und Verlustrechnung
entwickelte sich im Geschäftsjahr
2005 in Fortsetzung der vergangenen
Jahre weiterhin positiv. Der Jahresüberschuss
beträgt 18,1 Mio. € (Vorjahr 15,3
Mio. €). Dies ist insbesondere vor dem Hintergrund
eines insgesamt schwierigen
wirtschaftlichen Umfeldes sehr erfreulich.
Die nachfolgenden Ausführungen zur
Ertragslage stützen sich neben der GuV-
Betrachtung auch auf den bundeseinheitlichen
Betriebsvergleich der Sparkassenorganisation.
Für den überbetrieblichen
Vergleich erfolgt diese detaillierte Aufspaltung
im Verhältnis zur Durchschnittsbilanzsumme
(DBS) des jeweiligen Institutes.
Die wichtigste Ertragsquelle ist weiterhin
der Zinsüberschuss – einschließlich laufender
Erträge –, der im vergangenen Jahr
leicht um 0,6 Mio. € auf 139 Mio. € zurückgegangen
ist. Maßgeblich für den Rückgang
waren die anhaltend niedrigen
Renditen am Geld- und Kapitalmarkt sowie
aperiodische Zinsaufwendungen im
Bereich der Spareinlagen.
Durch die Umsatzbelebung im Kundenwertpapiergeschäft
stiegen unsere hiermit
verbundenen Provisionen. Auch die Erträge
aus der Vermittlung von Versicherungen,
Immobilien und Bausparverträgen
konnten erneut erhöht werden.
Folglich stieg der Provisionsüberschuss
auf 30,2 Mio. € (Vorjahr 29,7 Mio. €).
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Der Anstieg der Personalaufwendungen
um 2,8 Mio. € ist in erster Linie eine Folge
erhöhter Rückstellungen für Verpflichtungen
aus Altersteilzeitverträgen mit Mitarbeitern.
Um diesen Sondereffekt bereinigt
ergab sich mit 1,6 % eine moderate Steigerungsrate.
Die Zunahme der anderen
Verwaltungsaufwendungen begrenzt sich
durch ein kontinuierliches Kostenmanagement
auf 1,2 %.
Das Betriebsergebnis vor Bewertung
und Steuern konnte um 3,1 Mio. € auf
66,4 Mio. € erhöht werden. Im Verhältnis
zur Durchschnittsbilanzsumme ergibt sich
für diese Steuerungsgröße ein Wert von
1,16 % nach 1,15 % im Vorjahr. Mit diesem
Ergebnis liegen wir erneut deutlich über
dem Durchschnitt der rheinischen Sparkassen
(2005: 0,99 %; 2004: 1,07 %).
Das Verhältnis von Aufwendungen zu
Erträgen, die so genannte „Cost-Income-
Ratio“, wurde im Jahr 2005 ebenfalls weiter
verbessert (61,3 % nach 62,4 % im
Vorjahr). Aus der Verrechnung von Abschreibungen
und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere
sowie der Zuführung zu Rückstellungen im
Kreditgeschäft mit den entsprechenden
Erträgen ergab sich ein Bewertungsergebnis
von - 29,1 Mio. € (Vorjahr - 31,0 Mio. €).
Nach Abzug des Steueraufwands
(17,7 Mio. € nach 17,9 Mio. € im Vorjahr)
beträgt der Jahresüberschuss 18,1 Mio. €
und liegt damit um 2,8 Mio. € über dem
Vorjahreswert.
Pongo pygmaeus /
Orang Utan
2003 wurde die neue
Freianlage für Orang Utans
eröffnet. Auf 600 Quadratmetern
bieten Bäume und
Seile sowie eine dichte
Bepflanzung mit Bambus
und Büschen den Tieren
zahlreiche Kletter- und
Rückzugsmöglichkeiten.
Durch große Beobachtungsscheiben
hat man
fantastische neue Einblicke
in die Welt der Orang
Utans.

Dieses Ergebnis ermöglicht eine angemessene
Aufstockung des Eigenkapitals als
Basis für die zukünftige Geschäftsausweitung.
Der Sicherheitsrücklage wurden
vorweg 12,9 Mio. € zugeführt. Weitere
5,2 Mio. € werden mit Feststellung des
Jahresabschlusses ebenfalls der Sicherheitsrücklage
zugewiesen.
Finanzlage
Die Zahlungsfähigkeit der Stadtsparkasse
Wuppertal war im Geschäftsjahr auf Grund
einer angemessenen Liquiditätsvorsorge
jederzeit gegeben. Der Liquiditätsgrundsatz
der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
wurde stets eingehalten.
Zur Erfüllung der Mindestreservevorschriften
wurden Guthaben bei der Deutschen
Bundesbank in erforderlicher Höhe
geführt.
Die eingeräumten Kredit- und Dispositionslinien
insbesondere bei der WestLB AG
wurden teilweise in Anspruch genommen.
Ein Spitzenausgleich erfolgte durch Tagesgeldaufnahmen
bzw. -anlagen. Auch das
Angebot der Europäischen Zentralbank zur
Refinanzierung in Form von Offenmarktgeschäften
wurde genutzt.
Vermögenslage
Nach Zuführung des Bilanzgewinns wird
die Stadtsparkasse Wuppertal Gewinnrücklagen
in Höhe von 268 Mio. € ausweisen
(Vorjahr 250 Mio. €). Daneben wird unverändert
zum Vorjahr ein Fonds für allgemeine
Bankrisiken im Umfang von 19,4 Mio. €
12
vorgehalten. Darüber hinaus verfügen wir
über umfangreiche weitere Eigenkapitalbestandteile
im Sinne des KWG. Das Verhältnis
der anrechenbaren Eigenmittel
bezogen auf die Summe der gewichteten
Risikoaktiva und Marktrisikopositionen
überschreitet per 31.12.2005 mit einer
Gesamtkennziffer von 11,2 % deutlich den
von der Bankenaufsicht im Grundsatz I vorgeschriebenen
Mindestwert von 8 %. Die
Stadtsparkasse Wuppertal verfügt damit
über eine gute Kapitalbasis für ein weiteres
Geschäftswachstum.
Die Bilanzstruktur der Stadtsparkasse
Wuppertal ist durch eine anhaltend starke
Ausprägung des Kundengeschäftes gekennzeichnet.
Sowohl die Forderungen an
Kunden auf der Aktivseite als auch die Verbindlichkeiten
gegenüber Kunden (einschließlich
begebener Schuldverschreibungen)
auf der Passivseite liegen mit jeweils
mehr als 70 % über dem Durchschnitt
der rheinischen Sparkassen. Auf
der Aktivseite reduzierte sich der Anteil der
Eigenanlagen an der Bilansumme von
18,0 % im Vorjahr auf nunmehr 9,6 %.
Damit einhergehend wurde der Anteil der
Forderungen an Kreditinstitute von 5,2 %
auf 12,8 % aufgestockt. Weitere nennenswerte
Verschiebungen ergaben sich nicht.
Der Wertpapierbestand wurde unter Anwendung
des strengen Niederstwertprinzips
bewertet. Mit der Bildung von Wertberichtigungen
und Rückstellungen wurde
den Risiken im Kreditgeschäft und den
sonstigen Verpflichtungen entsprechend
den strengen Bewertungsmaßstäben un-
Gorilla gorilla gorilla /
Flachlandgorilla
Diese Menschenaffen
sind in den Regenwäldern
Afrikas beheimatet.
Weil ihr natürlicher
Lebensraum immer stärker
durch Abholzung
eingeschränkt wird und sie
gejagt werden, sind alle
Menschenaffen in freier
Wildbahn vom Aussterben
bedroht.

seres Hauses angemessen Rechnung getragen.
Die übrigen Vermögensgegenstände
wurden ebenfalls vorsichtig bewertet.
Die wirtschaftliche Lage der Stadtsparkasse
Wuppertal ist insgesamt positiv zu
bewerten, da sowohl die Ertragskraft als
auch die Eigenkapitalausstattung eine
gute Basis für die geplante Ausweitung
unserer Geschäftstätigkeit bilden.
Personalbereich
Am 31.12.2005 beschäftigte die Stadtsparkasse
Wuppertal insgesamt 1.457 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter (Vorjahr
1.462), davon 984 vollzeitbeschäftigte
(- 36) und 356 teilzeitbeschäftigte Angestellte
(+ 18) sowie 117 Auszubildende
(+ 13). In den Zahlen sind insgesamt 38
nach dem Altersteilzeitgesetz in der Freizeitphase
befindliche Mitarbeiter enthalten,
davon 29 vollzeit- und 9 teilzeitbeschäftigte
Kolleginnen und Kollegen.
Damit ist die Gesamtzahl der Beschäftigten
2005 gegenüber dem Vorjahr um
5 Mitarbeiter zurückgegangen.
Der mittelfristig geplante Personalabbau
wurde damit im Trend moderat fortgesetzt.
Auch 2005 hat die Stadtsparkasse Wuppertal
ihren Beitrag zur Ausbildung junger
Menschen aus der Region geleistet. Als
erfreuliches Ergebnis der kontinuierlichen
Ausbildungsinitiative wurden 22 Auszubildende
nach erfolgreicher Prüfung in ein
unbefristetes Arbeitsverhältnis und 3 Auszubildende
in ein befristetes Arbeitsverhältnis
übernommen.
13
Darüber hinaus wurde die Zahl der Ausbildungsplätze
erhöht. Es begannen mit 42
jungen Menschen 2 mehr als 2004 ihre
Ausbildung bei der Stadtsparkasse Wuppertal.
Davon startete auch 2005 ein
Auszubildender mit einer Ausbildung zum
Versicherungskaufmann.
Die Stadtsparkasse Wuppertal unterstreicht
damit erneut ihr Engagement für den
Standort Wuppertal und eröffnet jungen
Menschen eine gute Berufsperspektive.
Sonstiges
Die Sparkassen bereichern als Förderer
karitativer Einrichtungen und Projekte das
gesellschaftliche Leben. Mancher Kindergarten,
manches Jugendzentrum und
manches Altenheim hätte ohne die Unterstützung
der Sparkassen noch erheblich
größere finanzielle Probleme. Ob es sich
um Sport, Kultur oder das soziale Leben
handelt, auf der Sponsoren-Landkarte
dominiert das Sparkassen-Logo.
Die Stadtsparkasse Wuppertal unterstützt
rund 500 Projekte, Initiativen und Vereine
in der Stadt. Rund 2 Millionen € wendet sie
jährlich dafür auf. Ob Wuppertaler Zoo,
„Die Börse“ oder die „Barmer Billardfreunde“,
ob Wuppertaler Bühnen oder Unterbarmer
Laienspielkreis, ob WSV oder ASV,
ob Freiwillige Feuerwehr oder Grundschule,
die Sponsoringliste der Stadtsparkasse
Wuppertal ist lang. Ein Beispiel für die
Förderung gemeinnütziger und karitativer
Einrichtungen und Projekte ist die Unterstützung
des „Nachbarschaftsheims”

durch die Stadtsparkasse Wuppertal.
Diese bereits kurz nach dem Zweiten Weltkrieg
gegründete Einrichtung sollte die
notdürftige Versorgung der Bevölkerung
rund um den Standort sichern. Heute ist
sie ein Haus der Begegnung. Und das
übergreifend über Generationen und
Herkunft in einem Stadtteil, der durchaus
als sozialer Brennpunkt bezeichnet
werden kann.
Seit 1997 unterhält das Nachbarschaftsheim
ein zweites Haus, die „Alte Feuerwache“.
Dieses Haus ist ein multikulturelles
und generationsübergreifendes Begegnungszentrum
für die im Stadtteil lebenden
Menschen. Täglich treffen sich viele
junge und alte Menschen unterschiedlicher
ethnischer und sozialer Herkunft in
den beiden Häusern des Nachbarschaftsheims.
14
Seit Jahrzehnten ist das Wirken und
Arbeiten des Nachbarschaftsheims deshalb
ein Schwerpunkt der Förderung im
sozialen und karitativen Bereich. In einem
sich ständig verändernden sozialen
Umfeld ist eine Einrichtung wie diese
notwendiger denn je. Vor allem in der
praktischen Arbeit der beiden Häuser sieht
die Stadtsparkasse Wuppertal die besondere
Bedeutung, die weit über die Stadtteilarbeit
hinausgeht und als beispielhaft
bezeichnet werden kann.
In Zeiten der Kürzungen der finanziellen
Zuwendungen durch die öffentliche Hand
wird besonders deutlich, wie wichtig das
Engagement der Sparkassen vor Ort ist.

Risikoberichterstattung
Risikomanagementziele
und -methoden
Risikomanagementziele
In unserer Unternehmensstrategie wurde
bereits 2003 das Ziel „Risiken optimieren“
festgelegt. Dieses bedeutet für die Stadtsparkasse
Wuppertal das bewusste Eingehen
von Risiken zur Erschließung von Ertragschancen.
Unter Berücksichtigung unserer
Vermögenslage werden wir weiterhin
ein optimales Verhältnis von Ertrag und
Risiko anstreben. Die ausgewogene Risikopolitik
hat dauerhaft das Ziel, eine existenzbedrohende
Verlustsituation für die
Stadtsparkasse Wuppertal auszuschließen.
Die Erfüllung aller bestehenden gesetzlichen
und aufsichtsrechtlichen Anforderungen
ist dabei Teil des Risikomanagements.
Einhergehend mit den Anforderungen der
im Dezember 2005 endgültig veröffentlichten
„Mindestanforderungen an das Risikomanagement
(MaRisk)“ wird die Stadtsparkasse
Wuppertal im Jahr 2006 eine ganzheitliche
Risikostrategie formulieren.
Risikomanagementmethoden
Alle Aufgaben der Gesamtbanksteuerung
werden im Zuständigkeitsbereich des
Vorstandsvorsitzenden wahrgenommen.
Die Ergebnisse der Analysen sowie die notwendigen
Steuerungsmaßnahmen werden
monatlich auf der Geschäftsleitungsebene
erörtert und entschieden. Dabei
kann der Vorstand auf ein aussagefähiges
Reporting zurückgreifen.
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Alle Tätigkeitsbereiche der Gesamtbanksteuerung
bis hin zur Geschäftsleitung
sind dabei organisatorisch strikt von den
verantwortlichen Marktbereichen getrennt.
Die Kreditrisikostrategie wurde dem
Verwaltungsrat zur Kenntnis gegeben.
Darüber hinaus wurde der Verwaltungsrat
vom Vorstand quartalsweise über die
Kreditrisiken im Rahmen der MaK-Berichterstattung
umfassend informiert.
Außerdem legte der Vorstand dem Aufsichtsorgan
die Art und Weise der Steuerung
der Zinsänderungsrisiken dar.
Die Risiken der Stadtsparkasse Wuppertal
setzen sich im Wesentlichen wie folgt zusammen:
• Adressenrisiken
• Marktpreisrisiken
• Liquiditätsrisiken
• Operationelle Risiken
Für die Quantifizierung und Steuerung der
Risiken werden diese – soweit möglich –
sowohl vermögenswertorientiert als auch
bezogen auf die Gewinn- und Verlustrechnung
(GuV) betrachtet. Dabei werden im
Besonderen die Entwicklungen im Kunden-
und Eigengeschäft der Sparkasse
bezüglich ihrer Auswirkungen auf Ertrag
und Risiko regelmäßig analysiert.
Darauf aufbauend berechnen wir auf der
Basis von Simulationen und Szenarien
mögliche Veränderungen in der GuV sowie
im Vermögenswert der Sparkasse und bewerten
sie bezüglich der Tragfähigkeit für
die Stadtsparkasse Wuppertal.
Panthera tigris sumatrae /
Sumatra-Tiger
Heute leben noch etwa
500 Sumatra-Tiger auf der
indonesischen Insel.
Tiger brauchen zum Jagen
und für den Fortbestand
ein großes zusammenhängendes
Revier.

Methoden zur Risikoabsicherung
Die Stadtsparkasse Wuppertal setzte auch
in 2005 zur Steuerung der Zinsänderungsrisiken
derivative Finanzinstrumente
(Swap-Geschäfte) ein. Der genaue Umfang
ist im Anhang (Sonstige Angaben unter
3.1) ersichtlich.
Detaillierte Beschreibung
der Steuerung der wesentlichen
Risiken der Sparkasse
Adressenrisiken
Mit dem Begriff Adressenrisiko bezeichnen
wir jede negative Wertveränderung in
unserem Kredit- und Beteiligungsportfolio,
wobei bedingt durch unser Ausleihvolumen
das Kreditrisiko der wesentliche
Bestandteil dieser Risikoart ist.
Alle Wertveränderungen der Kredite, sei es
durch Kreditausfälle oder durch Bonitätsverschlechterungen,
werden in unseren
Risikobetrachtungen berücksichtigt. Bei
der Quantifizierung der Kreditrisiken sind
insbesondere das eingesetzte Risikoklassifizierungsverfahren
sowie der Umfang und
die Qualität der Sicherstellung von besonderer
Bedeutung.
Seit mehreren Jahren ist das Standardrating
des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes
bei uns im Einsatz. Mit fast
2.000 gerateten Kunden und einem Forderungsvolumen
von über 1,5 Mrd. € ist es
das zentrale Risikoklassifizierungsverfahren
in unserem Hause. Durch die Vielzahl
16
der berücksichtigten qualitativen Argumente
wird die individuelle Risikoeinschätzung
des Kreditberaters in hohem Maße
berücksichtigt.
Die Analyse unserer gerateten Kunden
zeigt, dass wir eine Konzentration von
Krediten mit geringen bis mittleren Ausfallwahrscheinlichkeiten
vorweisen können.
Dies gilt sowohl volumensbezogen,
als auch bezogen auf die Kundenanzahl.
Aktuell werden weitere vom Deutschen
Sparkassen- und Giroverband (DSGV) entwickelte
Rating- und Scoringverfahren in
der Stadtsparkasse Wuppertal implementiert.
Hierzu gehören das Immobiliengeschäftsrating,
das Kleinstkundenrating für
Geschäftskunden und kleinere Firmenkunden
sowie das Antragsscoring für den Privatkredit.
Insgesamt wird so eine differenzierte
Risikoeinschätzung aller Kunden ermöglicht,
die die Kriterien für das jeweilige
Risikoklassifizierungsverfahren erfüllen.
Die Quantifizierung des Adressenrisikos
erfolgt durch die Ermittlung der erwarteten
und unerwarteten Verluste. Die hierfür verwendeten
Parameter sind rating- und produktbasierte
Ausfallwahrscheinlichkeiten,
Art und Umfang der Besicherung sowie
institutsindividuelle Verwertungs- und
Einbringungsquoten bezogen auf die
gestellten Sicherheiten. Die tatsächlichen
Kreditausfälle des abgelaufenen Jahres
lagen erfreulicherweise deutlich unter den
prognostizierten Werten.
Spheniscus demersus /
Brillenpinguine
Sie zeichnen sich durch ein
charakteristisches schwarzweißes
Kopfmuster und
schwarze Streifen an den
Flanken aus.
Die Pinguine bleiben das
ganze Jahr über bei ihren
Kolonien.

Zur Sicherung eines qualitativen Wachstums
werden wir weiterhin differenzierte
und risikogerechte Preise für neu bewilligte
Kredite anstreben. Die im Vorjahr erwirtschafteten
Bonitätsprämien standen mit
dem Risikogehalt der Ausleihungen in
einem ausgewogenen Verhältnis.
Die in unserer Kreditrisikostrategie
genannte geschäftspolitisch gewünschte
Eigenkapitalquote von 10 % wurde im
gesamten Jahr deutlich übertroffen.
Unverändert ist die Struktur unserer Eigenanlagen
durch beste Bonitäten und sichere
Anlageformen gekennzeichnet. Unser
Investment in Unternehmensanleihen
weist aufgrund seiner Zusammensetzung
und seines hohen Diversifikationsgrades
durch entsprechende Limitierungen für
jeden einzelnen Titel nur geringfügige
Adressenrisiken auf.
Die Stadtsparkasse Wuppertal hat ihre
konservative Beteiligungsstrategie auch
2005 fortgesetzt. Der überwiegende Anteil
entfällt auf Verbundunternehmen innerhalb
der Sparkassen-Finanzgruppe.
Die Adressenrisiken unserer Beteiligungen
sind insgesamt vertretbar.
Die Bonitätsstruktur des Kredit- und Beteiligungsportfolios
der Stadtsparkasse Wuppertal
stellt sich unter Ertrags- und Risikogesichtspunkten
gut dar.
Für eintretende Adressenrisiken stehen
der Stadtsparkasse Wuppertal Deckungsmittel
in angemessener Höhe zur
Verfügung.
17
Aufgrund unserer Marktnähe sind wir in
der Lage, kundenindividuelle Risikoeinschätzungen
vorzunehmen und damit für
unsere Kunden ein dauerhaft verlässlicher
Partner zu bleiben.
Marktpreisrisiken
Die für die Stadtsparkasse Wuppertal
wesentlichen Risiken, die durch schwankende
Marktpreise für Vermögenswerte
verursacht werden, sind die folgenden:
• Zinsänderungsrisiken
• Aktienkursrisiken
• Fremdwährungsrisiken
• Immobilienrisiken
Hierbei ist bezogen auf den quantitativen
Umfang das Zinsänderungsrisiko dominierend.
Darunter versteht man die negative
Abweichung des Zinsüberschusses bzw.
des Vermögenswertes von einem zuvor
erwarteten Wert. Wir nutzen aktuell
verschiedene Methoden zur Quantifizierung
der Zinsänderungsrisiken aus GuVund
Vermögenssicht. Hierbei werden
einerseits die Rentabilitätsauswirkungen
und andererseits die Veränderung des
zinsgebundenen Vermögens der Sparkasse
beim Eintreten extremer Zinsszenarien
simuliert und analysiert.
Das bestehende Zinsänderungsrisiko unseres
Hauses ist hinsichtlich des maximal
möglichen Vermögenswertverlustes limitiert.
Bei einer Überschreitung der Limite
unternimmt die Sparkasse unmittelbar
Schritte, um eine Verringerung der Zinsän-
Therathopius ecaudatus /
Gaukler
Die 56 – 65 cm großen
Vögel leben in Savannen,
Ebenen, Halbwüsten und
offenen Waldlandschaften
südlich der Sahara. Bis auf
den braunen Mantel und
den sehr kurzen Schwanz
ist das Gefieder schwarz.

derungsrisiken herbeizuführen. Jede Maßnahme
wird hinsichtlich ihrer Wirkung auf
den Vermögenswert und die GuV sorgfältig
untersucht. Aktuell werden die bezüglich
des Zinsänderungsrisikos angedachten
Basel II-Grenzen komfortabel unterschritten.
Das Vermögen der Stadtsparkasse Wuppertal
ist außer in zinstragenden Titeln
auch in Aktien, Investmentfonds, Fremdwährungen
und Immobilien angelegt.
Durch diese gezielte Aufteilung konnten
wir 2005 auch an der erfreulichen Kursentwicklung
der Aktienmärkte partizipieren.
Langfristig versprechen wir uns hieraus
eine risikoreduzierende bzw. ertragsstabilisierende
Wirkung. Unser Haus verfügt
über ein System zur Messung, Überwachung
und Steuerung der Eigengeschäfte.
Hierbei werden Entwicklungen zeitnah
analysiert und darüber hinaus mögliche
Auswirkungen drastischer Kurseinbrüche
auf unsere Vermögenswerte untersucht.
Auf Basis einer von der Geschäftsleitung
festgelegten Verlustobergrenze werden
den einzelnen Risikoarten Limite zugeteilt
und täglich überwacht. Bei Limitüberschreitungen
erfolgen differenzierte Steuerungsmaßnahmen.
18
Weiterhin ist das Gesamtlimit für die Risiken
aus Handelsgeschäften der Stadtsparkasse
Wuppertal deutlich niedriger als die
zur Verfügung stehenden Deckungsmittel.
Dieses ist Ausdruck der defensiven strategischen
Ausrichtung unserer Asset Allocation.
Die Ermittlung der Verkehrswerte unseres
eigengenutzten Immobilienbestandes
wurde im vergangenen Jahr vorangetrieben.
Die ersten Ergebnisse zeigen auch
hier eine angemessene Bewertung.
Liquiditätsrisiken
Die Zahlungsfähigkeit unseres Hauses war
im vergangenen Jahr jederzeit sichergestellt.
Es erfolgt eine monatliche Analyse
der anstehenden Zahlungsverpflichtungen
durch die Berechnung des Liquiditätsgrundsatzes
II der Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht. Die Grundsatzauslastung
lag 2005 jeweils deutlich
über der geforderten Marke. Aufgrund
unserer guten Liquiditätssituation sowie
der auch nach dem Wegfall der Gewährträgerhaftung
günstigen Refinanzierungsmöglichkeiten
hat die Stadtsparkasse
Wuppertal im letzten Jahr auf eine Pfandbriefemission
verzichtet. Dennoch wollen
wir 2006 an der Schaffung der Grundlagen
zur Emission eines Hypothekenpfandbriefes
festhalten.
Camelius dromedaius
dom. / Dromedare
Während Trockenperioden
kann ein Dromedar bis zu
27 Prozent seines
Körpergewichts verlieren,
ohne dass es Gefahr läuft
zu verdursten. Wenn es
zehn Minuten lang trinkt,
hat es sich das verlorene
Körpergewicht wieder
angeeignet.

Operationelle Risiken
Operationelle Risiken definieren wir als
Verlustrisiken, die ihre Ursache in menschlichem
Versagen, inadäquaten und fehlerhaften
internen Prozessen und Systemen
oder externen Ergebnissen haben. Den
operationellen Risiken kommt eine wichtige
Bedeutung zu. Im Rahmen unserer Projekte
zur Umsetzung von MaRisk und Basel
II werden wir alle notwendigen Weiterentwicklungen
zur Messung und Steuerung
der operationellen Risiken betreiben und
im Hause implementieren. In der Stadtsparkasse
Wuppertal wird seit vielen
Jahren durch ein effizientes und risikoorientiertes
internes Kontrollsystem an der
Vermeidung von solchen Verlustrisiken
gearbeitet. Hierunter verstehen wir alle
Kontrollen, Maßnahmen und Regelungen,
die die Sicherheit und die Ordnungsmäßigkeit
aller Geschäftsvorfälle sicherstellen.
Die notwendige Dokumentation der
durchgeführten Kontrollen wurde sorgfältig
erbracht. Durch die strikte Funktionstrennung
zwischen Sachbearbeitung und
Kontrolle werden mögliche Gefahrenquellen
minimiert. Alle Mitarbeiter unseres
Hauses tragen durch ihr Kontrollbewusstsein
und ihre Qualifikation zur Wirksamkeit
des internen Kontrollsystems bei.
19
Zusammenfassende Darstellung
der Risikolage
Die Stadtsparkasse Wuppertal hat sich in
den letzten Jahren durch eine ruhige und
beständige Risikopolitik ausgezeichnet.
Diese Grundausrichtung der Risikosteuerung
auf der Basis konstanter Methoden
wird sich auch in 2006 fortsetzen. Unser
Haus hat durch seine positive wirtschaftliche
Entwicklung der letzten Jahre die Eigenkapitalbasis
deutlich stärken können.
Die vorgenommenen Berechnungen der
Risikotragfähigkeit bestätigen, dass wir
über ausreichende Risikodeckungsmittel
sowohl für normale als auch extreme Szenarien
verfügen. Die bisher auf die einzelnen
Risikobereiche ausgerichtete Risikostrategie
wird im Laufe des Jahres 2006 zu
einer konsistenten Risikostrategie für das
Gesamthaus weiterentwickelt. Hierbei werden
wir versuchen, sowohl die GuV- als
auch die vermögenswertorientierte Sichtweise
darzustellen. Wir sind überzeugt,
dass diese Risikostrategie den Anforderungen
der MaRisk in vollem Umfang gerecht
wird.
Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung
nach dem Schluss des Geschäftsjahres
sind nicht eingetreten.
Amblonyx cinerea /
Kurzkrallenotter
Üblicherweise findet man
sie im oder in der Nähe des
Wassers. Die Ohren und
die Nase verschließen sich,
wenn der Otter taucht.
Sein stromlinienförmiger
Körper, die Schwimmhäute
und sein langer Schwanz
tragen zu seiner exzellenten
Schwimmkunst bei.

Prognosebericht
Die nachfolgend beschriebenen Prognosen
gehen von einer grundsätzlich positiven
Konjunktur und einem nur wenig veränderten
Zinsniveau aus. Diese Annahmen
sind, insbesondere für das zweite Prognosejahr,
naturgemäß mit Unsicherheiten
versehen. Demzufolge kann es in der tatsächlichen
Entwicklung zu entsprechenden
Veränderungen gegenüber der aktuellen
Erwartung kommen. Die in der Stadtsparkasse
Wuppertal implementierten Prozesse
und Instrumente ermöglichen es,
diese Abweichungen frühzeitig zu erkennen
und notwendig werdende Steuerungsmaßnahmen
einzuleiten.
Geschäftsentwicklung
Nach der im Oktober 2005 durchgeführten
Herbstumfrage der IHK-Wuppertal-
Solingen-Remscheid erwarten die Unternehmen
für 2006 eine allmähliche Verbesserung
der wirtschaftlichen Lage und
gehen in der Mehrzahl von positiven
Geschäftserwartungen aus. Damit einhergehend
sehen wir im Geschäftsjahr 2006
eine Belebung der Kreditnachfrage der
gewerblichen Wirtschaft.
Als Folge des Wegfalls der staatlichen
Eigenheimzulage rechnen wir für den
privaten Wohnungsbau mit einer
geringeren Nachfrage als im abgelaufenen
Geschäftsjahr. Auf der anderen Seite ist zu
erwarten, dass die privaten Haushalte als
Reaktion auf die für 2007 vorgesehene
Mehrwertsteuererhöhung größere
Anschaffungen zeitlich vorziehen werden.
20
Unter diesen Rahmenbedingungen sehen
wir, getragen vom im März 2006 einsetzenden
Verkauf des neuen Produktes
„Sparkassen-Privatkredit“, mit attraktiven
Konditionen für die Kundschaft, zumindest
ein leichtes Wachstum im privaten Kreditgeschäft.
Die Entwicklung im Kreditgeschäft
des ersten Quartals des Jahres 2006
bestätigt die dargestellte Einschätzung.
Für das Jahr 2007 ist die voraussichtliche
Entwicklung im Kreditgeschäft mit einer
deutlich größeren Unsicherheit behaftet.
Wir gehen nach dem heutigen Kenntnisstand
über die Konjunkturaussichten von
einer moderaten Wachstumsrate aus.
Analog dem Bundestrend ist davon auszugehen,
dass die im Zuge der Mehrwertsteueranhebung
erwartete Ausgabenbelastung
neben einer Ausweitung der
Kreditfinanzierungen zu einer Verringerung
der Sparquote führen wird. Hinzu
kommt die Unsicherheit über die künftige
Zinsentwicklung sowie der unverändert intensive
Wettbewerb, so dass die Planungen
für 2006 und 2007 einen unveränderten
Bestand der Gesamteinlagen vorsehen.
Im Bereich der Eigenanlagen werden wir
voraussichtlich unsere defensive Strategie
fortsetzen und entsprechend unsere
geschäftspolitischen Akzente weiterhin im
Kundengeschäft suchen. Gekoppelt mit
dieser Ausrichtung unserer Eigenanlagenpolitik
werden die vorgenannten Prognosen
zur Entwicklung im Kredit- und
Einlagengeschäft zu einer leicht
steigenden Bilanzsumme führen.

Ertragslage
Der Zinsüberschuss als unsere dominierende
Ertragsquelle wird sich in den
beiden kommenden Jahren voraussichtlich
jeweils moderat reduzieren. Dieser Prognose
liegt die Annahme eines bis zum
Jahresende 2006 leicht gestiegenen
Zinsniveaus zu Grunde, das im darauf
folgenden Jahr ohne nennenswerte
Änderungen bleiben wird. Ein stärkerer
Zinsanstieg insbesondere in den kürzeren
Laufzeiten würde unsere Ertragslage
negativ beeinflussen, da die notwendigen
Konditionenanpassungen in größerem
Umfang die Einlagenseite betreffen.
Die Verteuerung der Passivseite könnte
nicht durch höhere Zinserträge auf der
Aktivseite ausgeglichen werden, so dass es
zu einem verstärkten Rückgang der Zinsspanne
kommen würde. Ein Rückgang des
Zinsniveaus würde unser Zinsergebnis
entsprechend positiv beeinflussen.
Hingegen gehen wir von einer positiven
Entwicklung im Bereich unseres
Provisionsgeschäftes aus und erwarten
eine Steigerung der hieraus resultierenden
Erträge. Im Bereich der Verwaltungsaufwendungen
gehen wir im Jahre 2006 von
einer geringfügigen Steigerung aus.
Für 2007 prognostizieren wir einen
leichten Rückgang. Insgesamt liegen die
mittelfristig prognostizierten absoluten
Werte auf stabilem Niveau. In der Gesamtbetrachtung
erwarten wir als Folge der
negativen Entwicklung der Zinsspanne im
Prognosezeitraum sowohl absolut als auch
relativ zur durchschnittlichen Bilanzsumme
21
einen leichten Rückgang für unser Betriebsergebnis
vor Bewertung. Sollten sich die
Geld- und Kapitalmarktzinsen stärker als
erwartet erhöhen, käme es zu einer Verstärkung
dieses negativen Trends.
Das Bewertungsergebnis im Wertpapiergeschäft
wird durch die von uns erwartete
geringe Erhöhung des Zinsniveaus nur
unwesentlich beeinflusst. Ein stärkeres
Anziehen der Geld- und Kapitalmarktzinsen
würde sich in Form höherer
Abschreibungen negativ auswirken.
Für das Kreditgeschäft ist das Bewertungsergebnis
nur mit großen Unsicherheiten zu
prognostizieren. Die im Risikobericht
erläuterten Maßnahmen werden aber nach
unserer Einschätzung dazu führen, dass
die Vorsorgemaßnahmen das Niveau des
vergangenen Jahres nicht nennenswert
übersteigen werden. Dieses wird auch
durch die positiveren Aussichten für die
gewerbliche Wirtschaft in der Region
gestützt.
Insgesamt erwarten wir für die kommenden
Jahre eine stetige Geschäftsentwicklung.
Gemessen am Jahresüberschuss
gehen wir von einer Stabilisierung unserer
positiven Ertragslage aus.
Wuppertal, den 28. März 2006
Der Vorstand
Peter H. Vaupel
Friedrich-Wilhelm Schäfer
Norbert Brenken
Panthera pardus fusca /
Indischer Leopard
Für die letzten Meter nach
dem Anschleichen an die
Beute nutzt der Leopard
Galoppsprünge, bei denen
er mit beiden Hinterbeinen
zugleich losspringt.
Für kurze Zeit kann er dabei
Geschwindigkeiten von bis
zu 60 km/h erreichen.

Werte und Vermögen
22
Tony Cragg
„Zufuhr“
Bronzeskulptur vor dem
Sparkassengebäude
am Johannisberg

„Wie mischen Sie eigentlich
Ihre Farben?“ wurde einst ein
berühmter Maler gefragt.
„Mit dem Kopf“, war die Antwort.
Die Kunst der Vermögensanlage liegt auch darin, die Entscheidungen so
mit dem Kopf zu treffen, dass sich der Bauch wohlfühlt.
Und dabei spielt die Kunst oft eine entscheidende Rolle. Und die Menschen,
mit denen man über Kunst spricht.
23

24
Die Empfehlung
Die Kunstberatung
Bereits vor mehr als 10 Jahren hat die
Stadtsparkasse Wuppertal begonnen, eine
an den individuellen Wünschen der Kunden
orientierte professionelle Vermögensberatung
aufzubauen. Das Private Banking
lebt vom ganzheitlichen Beratungsansatz
und nicht von kurzfristigen Provisionserträgen.
Außerdem spielen persönliche
Empfehlungen und die unseren Kunden
entgegengebrachte Wertschätzung eine
große Rolle. Wir haben uns im Private
Banking mit umfassendem Know-how,
hervorragender Beratungsqualität und
gutem Service als erste Adresse und
kompetenter Partner etabliert.
Ob der Ankauf von Kunst als reine Kapitalanlage
angesehen wird oder der persönliche
Bezug zu den Kunstwerken im Vordergrund
steht – die Stadtsparkasse Wuppertal
kann mit ihren Kooperationspartnern,
dem „Kunstkontor Stuttgart“ und dem
„Von der Heydt-Museum Wuppertal“
hier wertvolle Unterstützung leisten.

27
Tony Cragg
1949 in Liverpool geboren,
1977 Übersiedlung nach Wuppertal
seither u. a.
Professor an der Kunstakademie Düsseldorf,
an der Hochschule der Künste, Berlin
Chevalier des Arts et Lettres
Mitglied an der Royal Academy of Arts, London
Mitglied der Akademie der Künste, Berlin
Commander of the British Empire (CBE)
Bernd Stahlke
hat mit seinem Team bereits viele Kapitalanleger
aus Wuppertal und der Umgebung
überzeugen können.
Fruit Juice IV State 2
Aquatinta
57 x 60 cm
A.P.3
1996
Sabine Boonekamp
und weitere 19 Kolleginnen und Kollegen
der Abteilung Private Banking arbeiten daran,
Wuppertals guten Ruf als Finanzplatz
weiter auszubauen.

28
Das Generationenmanagement
Das Immobilienmanagement
Im Rahmen des Vermögensmanagements
gibt es zwischen Firmen- und Privatvermögen
oftmals keine eindeutige
Trennung. Hier besteht ein umfangreicher
Beratungsbedarf. Im Zusammenspiel
zwischen dem Private Banking und den
Firmencentern lässt sich beispielsweise
klären, ob der Gesellschaftsvertrag des
Unternehmens und das private Testament
des Unternehmers in optimaler Weise
aufeinander abgestimmt sind.
Auch die wichtige Frage der frühzeitigen
Nachfolgeregelung im Unternehmen wird
angesprochen, denn die Finanzplanung
über mehrere Generationen hinweg hat
heute eine hohe Bedeutung und erfordert
eine langfristige Strategie.
Auch die Kapitalanlage in Immobilienwerten
erfordert neben dem notwendigen
Know-how eine stetige und umfassende
Beratung durch unsere Spezialisten im
Private Banking.
Dabei wird der Immobilienbestand
differenziert nach „selbst genutzten
Immobilien“, „Anlageobjekten“ und den so
genannten „emotionalen Immobilien“ –
wie z. B. dem Haus der Eltern – betrachtet.
Neben den Ertragsaspekten und den
Überlegungen zur Steueroptimierung sind
auch hier im Rahmen der Übertragung
der Immobilien auf die nächste Generation
zahlreiche wesentliche Aspekte zu
berücksichtigen.

31
Kleiner weiblicher Torso,
sog. Hagener Torso
1911
Bronzeguss
Jens Böttger
betreut die Kunden im Private Banking und in
den Vermögenscentern, wenn es um Fragen des
Generationenmanagements geht.
Wilhelm Lehmbruck
1881 – 1919
Der Bildhauer Wilhelm Lehmbruck
gilt als einer der Wegbereiter der
Plastik des 20. Jahrhunderts.
Sein Lebenswerk und die Kunst
seiner Zeit werden heute im
Wilhelm Lehmbruck Museum
in Duisburg präsentiert.

32
Die Menschen
Die Depotbetreuung
Bei der Auswahl der Mitarbeiter für
dieses wichtige Geschäftsfeld wurden
Schlüsselqualifikationen definiert, die
weit über die rein fachlichen Fähigkeiten
hinausgehen. Die Persönlichkeit des
Beraters ist dabei genauso wichtig, wie
seine fachliche Qualifikation. Begriffe wie
Ethik und Kundenorientierung erhalten
eine große Bedeutung. Auf diesen
Erkenntnissen wird dann die weitere
Ausbildung der Mitarbeiter aufgebaut.
Nur wenige Sparkassen in Deutschland
bieten bisher die Individuelle Depotbetreuung
an. Die Stadtsparkasse
Wuppertal hat frühzeitig die großen
Möglichkeiten dieser Dienstleistung
erkannt. Interessant ist dieses Angebot
für alle Kunden, die auf aktive Anlageempfehlungen,
gemeinsame Strategiegespräche
und ein regelmäßiges
Reporting nicht verzichten möchten,
dabei jedoch bei ihren Entscheidungen
die volle Flexibilität behalten wollen.

35
Jochen Meyer und Marcus Maikranz
haben beim bundesweiten Test der Zeitschrift EURO
für ihre sehr guten Leistungen im Bereich
der Individuellen Depotbetreuung
unter fast 1.000 Teilnehmern einen
hervorragenden 34. Platz belegt.
Die Sparkasse ist damit die einzige Bank
in Wuppertal mit einer Platzierung
unter den TOP 50 in Deutschland.
o. T., Gemälde / II, 150 x 95 cm
Rudolf Schoofs
1932 in Goch
am Niederrhein geboren
lebt und arbeitet in
Stuttgart
1961 Dozentur an der
Werkkunstschule Wuppertal
1975 Professur an der
Kunstakademie Karlsruhe
1976 Professur an der
Kunstakademie Stuttgart
1961 Eduard von der Heydt-
Preis der Stadt Wuppertal

36
Das Vertrauen
Die Kundennähe
Grundlage für eine gute und dauerhafte
Kundenbeziehung ist das gegenseitige
Vertrauen. Persönliche Wertschätzung
allen Kunden gegenüber ist dabei die
Basis des Erfolges. Kunden haben in
unterschiedlichen Lebensphasen unterschiedliche
Ziele und Wünsche.
Diese wollen wir durch eine kompetente
Vermögensberatung vor Ort erfüllen.
Die Nähe zum Kunden ist ein Markenzeichen
der Stadtsparkasse Wuppertal.
Mit unserem flächendeckenden Geschäftsstellennetz,
den Vermögenscentern,
den Firmencentern und unserem
Immobiliencenter bieten wir unseren
Kunden überall in ihrer Nähe freundliche
und kompetente Ansprechpartner.

39
Sabine Schulz
leitet das Vermögenscenter Katernberg.
Wenn Partner für die Betreuung eines
umfangreicheren Vermögens gesucht werden,
steht sie gemeinsam mit ihrem Team mit Rat
und Tat zur Seite.
Sarah Pelikan
1947 in Immenstadt geboren
Studium der Malerei an der
Akademie der bildenden Künste
in München
lebt und arbeitet in Wuppertal
Kolorit III, 2000 – 2004
Acryl auf MDF
24 x 34 cm

40
Die Investition
Das Engagement
Die Stadtsparkasse Wuppertal hat in den
letzten Jahren mit großem personellen
und finanziellen Aufwand an zehn Standorten
im gesamten Stadtgebiet zusätzlich
zu den Geschäftsstellen Vermögenscenter
eingerichtet. Die Anforderungen der
Kunden an die Qualität der Beratung und
damit die persönliche und fachliche
Kompetenz der Berater haben sich in der
Vergangenheit deutlich erhöht.
Vor diesem Hintergrund wurden unsere
Mitarbeiter durch eine zusätzliche
qualifizierte Ausbildung auf die neuen und
veränderten Aufgaben vorbereitet.
Geldgeschäfte sind Vertrauenssache.
Deshalb besteht die erfolgreiche Strategie
der Sparkasse darin, Vertrauen zu schaffen
und damit eine langfristige partnerschaftliche
Zusammenarbeit mit den Kunden zu
erreichen. Das hat uns in Wuppertal stark
gemacht. Auch unsere Stadt profitiert von
einer starken Sparkasse. „Sparkasse.
Gut für Wuppertal“ ist inzwischen zu
einem Markenzeichen für unser vielfältiges
Engagement im sozialen, kulturellen und
sportlichen Bereich geworden.

43
Nam June Paik
1932 in Seoul/Korea geboren, 2006 verstorben.
1963 Erste Einzelausstellung in der Wuppertaler Galerie Parnass:
„Exposition of music – electronic television“.
Wolfgang Jarisch
nutzt die kurzen Wege zu seinen Kunden.
Vom Vermögenscenter Röttgen aus betreut er
als Leiter mit sieben weiteren Kolleginnen und
Kollegen seine Kunden, die auch die modernen
und neu gestalteten Räume an der
Uellendahler Straße schätzen.
Satelite Duo (1995)
Serigraphie auf Karton
59,4 x 84 cm

44
Die Philosophie Im Vordergrund der Beratungsphilosophie
steht die ganzheitliche Beratung und
damit das Zusammenspiel verschiedenster
Aspekte einer Anlagestrategie.
Neben dem Aufbau und der Optimierung
von Geldvermögen sind Fragen zur privaten
Altersvorsorge und steueroptimierte
Strategien zur Nutzung und Übertragung
von Immobilien von besonderer
Bedeutung. Im Mittelpunkt steht dabei
immer der Kunde mit seinen persönlichen
Zielen und Wünschen. Wege aufzeigen,
um diese Ziele zu erreichen und die
Wünsche zu erfüllen, das ist die Aufgabe
des Kundenbetreuers.

47
Ulrike Müller
bietet gemeinsam mit ihren Mitarbeitern
den Kunden des Vermögenscenters Elberfeld bei
Beratungsgesprächen nicht nur eine
fantastische Aussicht aus dem Sparkassenturm,
sondern auch gute Perspektiven
für anspruchsvolle Kapitalanlagen.
Krone, Objekt, 2002
31 x 18 cm
Erika Windemuth
lebt und arbeitet im Bergischen
Land
1953 in Aachen geboren,
seit 1991 freie Arbeit in Wachs
und Bronze,
Mitgliedschaft im BBK und in der
GEDOK.

48
Die Strategie
Die Nachhaltigkeit
Am Beginn eines Strategiegespräches
steht zunächst immer die Ermittlung des
Status quo. Dabei sollen die vorhandenen
Finanzprodukte so weit wie möglich in das
Finanzkonzept eingearbeitet werden.
Bei der Festlegung der zu realisierenden
Ziele und Wünsche sind viele Fragen zu
beantworten. Welche Präferenzen verfolgt
der Kunde bei seiner Kapitalanlage?
In welchem Verhältnis stehen dabei
Rendite, Sicherheit und Verfügbarkeit
zueinander?
Erst wenn eindeutig feststeht, ob der
Kunde bereit ist, für verbesserte Renditechancen
gegebenenfalls auch höhere
Risiken einzugehen, können Anlageempfehlungen
ausgesprochen werden,
die dieses berücksichtigen.
Die Sparkasse ist gut für die Menschen in
Wuppertal. Die Erfahrung hat gezeigt, dass
es sinnvoll ist, die einmal getroffenen Entscheidungen
in regelmäßigen Abständen
auf den Prüfstand zu stellen. Steuerliche
Änderungen, neue persönliche Ziele oder
der Eintritt in eine neue Lebensphase
können eine Neuausrichtung des Finanzkonzeptes
notwendig machen.
Die Stadtsparkasse Wuppertal begleitet
ihre Kunden aktiv auf diesem Weg und
stellt damit auch hier unter Beweis:
„Sparkasse. Gut für Wuppertal.“

51
Wolfgang Schmitz
„Ein Gruß aus Driewegen – NL“
Bleistiftzeichnung, 1992
Arne Gräfingholt
leitet das neue und moderne Vermögenscenter
Langerfeld in der Dahler Straße 65.
Darüber hinaus hat die Stadtsparkasse
Wuppertal in den letzten Jahren
30 Millionen € in den Ausbau des Filialnetzes
investiert, um allen Wuppertalern attraktive
Räumlichkeiten für Finanzgespräche in diskreter
Atmosphäre anbieten zu können.
Auch dieses ist ein klares Bekenntnis zur
Zukunft des Standortes Wuppertal.
Wolfgang Schmitz, geboren 1934 in Marl, gehört zu
den profiliertesten Köpfen der Wuppertaler Kunstszene.
Von 1981 bis 1999 lehrte er als Professor an
der Hochschule für Künste in Bremen, sein Werk
wurde unter anderem mit dem Von der Heydt-Preis
der Stadt Wuppertal und dem Karl Ernst Osthaus-
Preis der Stadt Hagen ausgezeichnet.

Die Standorte der
Stadtsparkasse Wuppertal
53
Aufgang zum Vermögenscenter Katernberg

... überall in Wuppertal
Sparkassen-Zentrale
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Telefon 0202/488-1
qdirekt-
Beraterteam 0202 488-2424
Telefax 0202 488-7931
Internet www.sparkasse-wuppertal.de
und www.sparkasse.de
für das Finanzportal der
q-Finanzgruppe
E-Mail info@sparkasse-wuppertal.de
S.W.I.F.T. WUPSDE33
BLZ 330 500 00
Filialbereich Barmen
Filialdirektor York Sahlenbeck
Telefon 0202 488-5510
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Barmen
Rolingswerth 2
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5511
Telefax 0202 488 7511
Geschäftsstelle Leimbach
Schützenstr. 71
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488 5512
Telefax 0202 488-7512
Geschäftsstelle Rott
Rödiger Str. 69
42283 Wuppertal
Telefon 0202 488-5513
Telefax 0202 488-7513
Filialbereich Elberfeld-West
Filialdirektorin Susanne Schönrock
Telefon 0202 488-5520
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Katernberg
Katernberger Schulweg 14
42113 Wuppertal
Telefon 0202 488-5521
Telefax 0202 488-7521
Geschäftsstelle Kleeblatt
Weststr. 65
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5522
Telefax 0202 488-7522
Geschäftsstelle Klever Platz
Steinbeck 92
42119 Wuppertal
Telefon 0202 488-5523
Telefax 0202 488-7523
Geschäftsstelle Islandufer
Islandufer 15
42103 Wuppertal
Telefon 0202 488-5524
Telefax 0202 488-7524
Geschäftsstelle Robert-Daum-Platz
Friedrich-Ebert-Str. 98
42117 Wuppertal
Telefon 0202 488-5525
Telefax 0202 488-7525
54
Filialbereich West
Filialdirektor Manfred Brautmeier
Telefon 0202 488-5530
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Cronenberg
Rathausstr. 15
42349 Wuppertal
Telefon 0202 488-5572
Telefax 0202 488-7572
Geschäftsstelle Engelshöhe
Elfenhang 14
42329 Wuppertal
Telefon 0202 488-5531
Telefax 0202 488-7531
Geschäftsstelle Hahnerberg
Hahnerberger Str. 9
42349 Wuppertal
Telefon 0202 488-5573
Telefax 0202 488-7573
Geschäftsstelle Hammerstein
Goethestr. 3
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5532
Telefax 0202 488-7532
Geschäftsstelle Sonnborn
Sonnborner Str. 25
42327 Wuppertal
Telefon 0202 488-5533
Telefax 0202 488-7533
Geschäftsstelle Varresbeck
Düsseldorfer Str. 27
42115 Wuppertal
Telefon 0202 488-5534
Telefax 0202 488-7534
Geschäftsstelle Vohwinkel
Vohwinkeler Str. 13
42329 Wuppertal
Telefon 0202 488-5535
Telefax 0202 488-7535
Filialbereich Elberfeld-Ost
Filialdirektor Ernst-Joachim Lenze
Telefon 0202 488-5540
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Haspel
Friedrich-Engels-Allee 64
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5541
Telefax 0202 488-7541
Geschäftsstelle Hochstraße
Hochstr. 34
42105 Wuppertal
Telefon 0202 488-5542
Telefax 0202 488-7542
Geschäftsstelle Kipdorf
Kipdorf 39
42103 Wuppertal
Telefon 0202 488-5543
Telefax 0202 488-7543
Geschäftsstelle Ronsdorf
Staasstr. 8
42369 Wuppertal
Telefon 0202 488-5574
Telefax 0202 488-7574
Geschäftsstelle Unterbarmen
Friedrich-Engels-Allee 291
42285 Wuppertal
Telefon 0202 488-5545
Telefax 0202 488-7545
Filialbereich Nord
Filialdirektor Reiner Dahlmann
Telefon 0202 488-5550
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Dönberg
Höhenstr. 37
42111 Wuppertal
Telefon 0202 488-5551
Telefax 0202 488-7551
Geschäftsstelle Hatzfeld
Wilkhausstr. 90
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5552
Telefax 0202 488-7552
Geschäftsstelle Märkische Straße
Märkische Str. 169
42281 Wuppertal
Telefon 0202 488-5553
Telefax 0202 488-7553
Geschäftsstelle Neuenteich
Neuenteich 3
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5544
Telefax 0202 488-7544
Geschäftsstelle Röttgen
Uellendahler Str. 363
42109 Wuppertal
Telefon 0202 488-5554
Telefax 0202 488-7554
Geschäftsstelle Schellenbeck
Dellbusch 59
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5555
Telefax 0202 488-7555
Geschäftsstelle Uellendahl
Uellendahler Str. 60
42107 Wuppertal
Telefon 0202 488-5556
Telefax 0202 488-7556
Geschäftsstelle Wichlinghausen
Wichlinghauser Str. 138
42277 Wuppertal
Telefon 0202 488-5557
Telefax 0202 488-7557
Filialbereich Ost
Filialdirektor Karl-Heinz Schattschneider
Telefon 0202 488-5560
Telefax 0202 488-7599
Geschäftsstelle Beyenburg
Am Kriegermal 21
42399 Wuppertal
Telefon 0202 488-5571
Telefax 0202 488-7571
Geschäftsstelle Heckinghausen
Waldeckstr. 1
42289 Wuppertal
Telefon 0202 488-5561
Telefax 0202 488-7561

Geschäftsstelle Langerfeld
Schwelmer Str. 26
42389 Wuppertal
Telefon 0202 488-5562
Telefax 0202 488-7562
Geschäftsstelle Nächstebreck
Wittener Str. 60
42279 Wuppertal
Telefon 0202 488-5563
Telefax 0202 488-7563
Geschäftsstelle Oberbarmen
Berliner Str. 166
42277 Wuppertal
Telefon 0202 488-5564
Telefax 0202 488-7564
Geschäftsstelle Wupperfeld
Berliner Str. 100
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5565
Telefax 0202 488-7565
Zentrales Firmenmanagement
Leitung Abteilungsdirektor
Josef Achilles
Telefon 0202 488-5910
Telefax 0202 488-7910
Private Banking
Leitung Abteilungsdirektor
Bernd Stahlke
Telefon 0202 488-5920
Telefax 0202 488-7920
Immobiliencenter
Leitung Abteilungsdirektor
Hans-Peter Brause
Werth 103
42275 Wuppertal
Telefon 0202 488-5800
Telefax 0202 488-7800
Firmencenter Barmen
Leitung Volker Postler
Telefon 0202 488-5610
Telefax 0202 488-7610
Repräsentanz
Firmencenter Langerfeld
Telefon 0202 488-5611
Telefax 0202 488-7611
Repräsentanz
Firmencenter Ronsdorf
Telefon 0202 488-5612
Telefax 0202 488-7612
Firmencenter Elberfeld
Leitung Klaus Kessler
Telefon 0202 488-5620
Telefax 0202 488-7620
Repräsentanz
Firmencenter Vohwinkel
Telefon 0202 488-5621
Telefax 0202 488-7740
Repräsentanz
Firmencenter Cronenberg
Telefon 0202 488-5622
Telefax 0202 488-7622
55
Vermögenscenter Barmen
Leitung Frank Mühlhoff
Telefon 0202 488-5710
Telefax 0202 488-7710
Vermögenscenter Elberfeld
Leitung Ulrike Müller
Telefon 0202 488-5720
Telefax 0202 488-7720
Vermögenscenter Katernberg
Leitung Sabine Schulz
Telefon 0202 488-5730
Telefax 0202 488-7730
Repräsentanz
Vermögenscenter Varresbeck
Telefon 0202 488-5731
Telefax 0202 488-7534
Vermögenscenter Vohwinkel
Leitung Beate Kolodziej
Telefon 0202 488-5740
Telefax 0202 488-7740
Vermögenscenter Röttgen
Leitung Wolfgang Jarisch
Telefon 0202 488-5750
Telefax 0202 488-7750
Vermögenscenter Wichlinghausen
Leitung Dietmar Wakup
Telefon 0202 488-5760
Telefax 0202 488-7760
Vermögenscenter Langerfeld
Leitung Arne Gräfingholt
Telefon 0202 488-5770
Telefax 0202 488-7770
Vermögenscenter Ronsdorf
Leitung Werner Schulz
Telefon 0202 488-5780
Telefax
Repräsentanz
0202 488-7780
Vermögenscenter Cronenberg
Telefon 0202 488-5781
Telefax 0202 488-7781
SB-Geschäftsstellen
Alte Freiheit
Bayer-Werk
Alte Freiheit 5
42103 Wuppertal
Friedrich-Ebert-Str. 360
42117 Wuppertal
Bergische Universität
Gaußstr. 20
42119 Wuppertal
Döppersberg
Alte Freiheit 24 a
42103 Wuppertal
Klotzbahn
Kaiserstraße
Lichtscheid
Willy-Brandt-Platz 13
42105 Wuppertal
Kaiserstr. 34
42329 Wuppertal
Müngstener Straße
42285 Wuppertal
Ronsdorf-Ascheweg
Lüttringhauser Str. 23
42369 Wuppertal
Werther Brücke
Werth 103
42275 Wuppertal
Standorte Geldautomaten und
Ladeterminals
akzenta Barmen
Unterdörnen 61 - 63
42283 Wuppertal
akzenta City-Arkaden
Erdgeschoss 1
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
akzenta Steinbeck
Tannenbergstr. 58
42103 Wuppertal
akzenta Vohwinkel
Am Stationsgarten 2
42329 Wuppertal
City-Arkaden
Erdgeschoss 2
Alte Freiheit 9
42103 Wuppertal
Standorte Geldautomaten
Aprather Weg
Aprather Weg 18 a
42118 Wuppertal
CinemaxX
Bundesallee 250
42103 Wuppertal
Galerie Alter Markt
Alter Markt
42275 Wuppertal
Klinikum Barmen
Heusnerstr. 40
42283 Wuppertal
METRO Wuppertal
Dieselstr. 15
42389 Wuppertal
Rathaus Galerie
2. Obergeschoss
Klotzbahn 1
42105 Wuppertal
WSW-Zentrale
Bromberger Str. 39 - 41
42271 Wuppertal
Standorte Ladeterminals
Hochschulsozialwerk / Mensa
Max-Horkheimer-Str. 15
42119 Wuppertal
Kfz-Zulassungsstelle
Uellendahler Str. 540
42109 Wuppertal

Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2005
der Stadtsparkasse Wuppertal
Land Nordrhein-Westfalen
Regierungsbezirk Düsseldorf
57

Aktivseite Jahresbilanz
Euro Euro Euro
31.12.2004
Tsd. EUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 26.996.654,23 27.153)
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 117.188.617,85 78.699)
144.185.272,08 105.852)
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,— —)
b) Wechsel 1.799.349,16 1.676)
1.799.349,16 1.676)
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.393.218,71 3.791)
b) andere Forderungen 721.642.737,65 294.501)
723.035.956,36 298.292)
4. Forderungen an Kunden
darunter: durch Grundpfandrechte
4.083.389.397,76 4.095.051)
gesichert 1.029.747.056,12 Euro (976.594)
Kommunalkredite 275.895.020,93 Euro (289.431)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
–,— —)
aa) Bundesbank –,— Euro (—)
ab) von anderen Emittenten
aa) darunter: beleihbar bei der Deutschen
–,— —)
aa) Bundesbank –,— Euro (—)
–,— —)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten
ba) darunter: beleihbar bei der Deutschen
25.738.863,13 72.424)
ba) Bundesbank 20.151.424,66 Euro (61.606)
bb) von anderen Emittenten 360.249.009,91 799.249)
bb) darunter: beleihbar bei der Deutschen 385.987.873,04 871.673)
bb) Bundesbank 359.053.378,29 Euro (763.950)
c) eigene Schuldverschreibungen 24.654.339,24 24.194)
410.642.212,28 895.867)
Nennbetrag 24.487.500,00 Euro (24.016)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 135.244.714,61 126.174)
7. Beteiligungen
darunter:
72.977.373,70 70.967)
an Kreditinstituten –,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten –,— Euro (—)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
darunter:
–,— —)
an Kreditinstituten –,— Euro (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten –,— Euro (—)
9. Treuhandvermögen
darunter:
1.089.202,81 1.306)
Treuhandkredite 1.089.202,81 Euro (1.306)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch –,— —)
11. Immaterielle Anlagewerte 267.742,00 —)
12. Sachanlagen 85.881.308,86 86.996)
13. Sonstige Vermögensgegenstände 3.040.992,33 2.082)
14. Rechnungsabgrenzungsposten 6.344.012,69 7.682)
Summe der Aktiva 5.667.897.534,64 5.691.945)
58

zum 31. Dezember 2005 Passivseite
Euro Euro Euro
31.12.2004
Tsd. EUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 223.685.952,23 33.415)
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 937.778.756,55 1.193.733)
1.161.464.708,78 1.227.148)
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
1.222.968.020,77 990.821)
von mehr als drei Monaten 252.908.569,81 480.285)
1.475.876.590,58 1.471.106)
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.560.684.265,44 1.522.287)
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 348.346.837,10 369.480)
1.909.031.102,54 1.891.767)
3.384.907.693,12 3.362.873)
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 617.646.174,88 588.094)
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten –,— —)
617.646.174,88 588.094)
darunter:
Geldmarktpapiere
eigene Akzepte und
–,— Euro (—)
Solawechsel im Umlauf –,— Euro (—)
4. Treuhandverbindlichkeiten 1.089.202,81 1.306)
darunter: Treuhandkredite 1.089.202,81 Euro (1.306)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 8.699.242,22 8.725)
6. Rechnungsabgrenzungsposten
7. Rückstellungen
16.353.271,44 18.526)
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 12.492.867,00 11.820)
b) Steuerrückstellungen 1.710.000,00 6.050)
c) andere Rückstellungen 28.999.154,05 26.760)
43.202.021,05 44.630)
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,— —)
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 144.986.128,32 169.085)
10. Genussrechtskapital
darunter: vor Ablauf von
2.003.831,18 2.085)
zwei Jahren fällig 1.063.576,95 Euro (740)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken
12. Eigenkapital
19.400.000,00 19.400)
a) gezeichnetes Kapital -,— —)
b) Kapitalrücklage
c) Gewinnrücklagen
-,— —)
ca) Sicherheitsrücklage 263.000.000,00 246.000)
cb) andere Rücklagen -,— —)
263.000.000,00 246.000)
d) Bilanzgewinn 5.145.260,84 4.073)
268.145.260,84 250.073)
59
Summe der Passiva 5.667.897.534,64 5.691.945)
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln –,— —)
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 339.476.201,53 288.113)
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten –,— —)
339.476.201,53 288.113)
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften –,— —)
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen –,— —)
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 165.096.123,46 138.884)
165.096.123,46 138.884)

Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2005
Euro Euro Euro
1.1.–31.12.2004
Tsd. EUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften
b) festverzinslichen Wertpapieren
243.856.855,72 249.662)
und Schuldbuchforderungen 26.176.735,93 22.202)
270.033.591,65 271.864)
2. Zinsaufwendungen 138.105.812,90 135.202)
131.927.778,75 136.662)
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 6.407.034,86 (2.382)
b) Beteiligungen 693.883,62 (587)
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen –,— (00.00–)
7.100.918,48 2.969)
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen –,— (00.00–)
5. Provisionserträge 34.741.724,50 (33.210)
6. Provisionsaufwendungen 4.492.036,63 (03.496)
30.249.687,87 29.714)
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 2.728.487,69 881)
8. Sonstige betriebliche Erträge 4.734.292,49 4.547)
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil –,— (00.00–)
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
176.741.165,28 174.773)
aa) Löhne und Gehälter
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
53.016.397,25 (51.676)
für Altersversorgung und für Unterstützung 15.387.002,12 (13.915)
ab) darunter: für Alters- 68.403.399,37 (65.591)
ab) versorgung 5.102.173,31 Euro (03.862)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 32.522.482,99 (32.113)
100.925.882,36 97.704)
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 8.215.748,64 8.793)
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
a) auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
2.660.903,57 3.740)
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 29.136.538,00 (25.338)
b) Zuführungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
–,— (05.700)
von Rückstellungen im Kreditgeschäft –,— (00.00–)
29.136.538,00 31.038)
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
–,— (00.338)
behandelten Wertpapieren –,— (00.00–)
–,— 338)
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme –,— (00.00–)
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil –,— (00.00–)
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 35.802.092,71 33.160)
20. Außerordentliche Erträge –,— (00.00–)
21. Außerordentliche Aufwendungen –,— (00.00–)
22. Außerordentliches Ergebnis –,— (00.00–)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 17.351.636,96 (17.536)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 378.119,00 (00.317)
17.729.755,96 17.853)
25. Jahresüberschuss 18.072.336,75 15.307)
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr –,— (00.00–)
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
18.072.336,75 15.307)
a) aus der Sicherheitsrücklage –,— (00.00–)
b) aus anderen Rücklagen –,— (00.00–)
–,— –)
18.072.336,75 15.307)
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage 12.927.075,91 (11.234)
b) in andere Rücklagen –,— (00.00–)
12.927.075,91 11.234)
29. Bilanzgewinn 5.145.260,84 4.073)
60

Anhang
1 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden,
Währungsumrechnung
61
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung
der Vorschriften des Handelsgesetzbuches
(HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung
der Kreditinstitute (RechKredV)
aufgestellt.
Forderungen an Kunden und Kreditinstitute
(einschließlich Schuldscheindarlehen) haben
wir mit Ausnahme der Wechsel zum Nennwert
bilanziert. Von Dritten erworbene
Schuldscheindarlehen wurden mit dem Anschaffungskurs
angesetzt.
Der Wechselbestand wurde mit den im
Kundengeschäft vereinbarten Zinssätzen
abgezinst.
Bei den Allzweckdarlehen wurden die auf zukünftige
Perioden entfallenden Zinsbeträge
unter den Rechnungsabgrenzungsposten
ausgewiesen. Bei Auszahlung von sonstigen
Darlehen einbehaltene Disagien wurden
kapitalanteilig nach der Zinsstaffelmethode
auf die Darlehenslaufzeit bzw. die Zinsbindungsfrist
verteilt.
Für akute Ausfallrisiken bei Forderungen an
Kunden haben wir Einzelwertberichtigungen
in Höhe des zu erwartenden Ausfalls gebildet.
Ferner wurden nach den Erfahrungen
der Vergangenheit (Ausfälle der letzten fünf
Jahre) bemessene Pauschalwertberichtigungen
auf den latent gefährdeten Forderungsbestand
berücksichtigt. Zusätzlich haben wir
Vorsorge für die besonderen Risiken des Geschäftszweiges
der Kreditinstitute getroffen.
Die Wertpapiere sind nach dem strengen
Niederstwertprinzip bewertet worden. Es
wurde von der Möglichkeit der Durchschnittsbewertung
Gebrauch gemacht.
Die Bilanzierung der Beteiligungen erfolgte
mit den Anschaffungskosten vermindert um
Abschreibungen wegen dauernder Wertminderung.
Vertragliche Verpflichtungen zur
Leistung von Einlagen wurden in diesen
Posten aufgenommen und gleichzeitig als
Verbindlichkeiten passiviert.
Das Sachanlagevermögen wurde wie in den
Vorjahren mit den steuerlich zulässigen
Höchstsätzen abgeschrieben. Geringwertige
Vermögensgegenstände haben wir im Anschaffungsjahr
voll abgeschrieben.
Im Geschäftsjahr neu angeschaffte Software
wurde nach den Grundsätzen des Rechnungslegungsstandards
HFA 11 des Instituts
der Wirtschaftsprüfer e.V. bilanziert.
Verbindlichkeiten sind mit den Rückzahlungsbeträgen
angesetzt worden. Die Disagien
zu Verbindlichkeiten wurden in den
Rechnungsabgrenzungsposten auf der Aktivseite
aufgenommen. Unterschiedsbeträge
zwischen Ausgabe- und Rückzahlungsbetrag
bei Verbindlichkeiten werden auf deren Laufzeit
verteilt.
Rückstellungen für ungewisse Verbindlichkeiten
wurden in ausreichender Höhe gebildet.
Die Pensionsrückstellungen wurden auf
der Grundlage der Heubeck-Richttafeln
2005G berechnet. Der sich aus den neuen
Richttafeln ergebende Auflösungsbetrag
wurde im Hinblick auf den Abzinsungssatz
von 6 % nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung
vereinnahmt.
Währungsswaps sind in den entsprechenden
Bilanzpositionen „Forderungen an Kreditinstitute“
und „Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten“ ausgewiesen.
Währungskredite sind in der Bilanzposition
„Forderungen an Kunden“ enthalten.
Swapgeschäfte zur Absicherung bzw. Steuerung
von Zinsänderungsrisiken wurden in
die Betrachtung des gesamten Zinsänderungsrisikos
einbezogen und somit nicht
einzeln bewertet.
Bei der Absicherung von Caps und Swaps
im Kundengeschäft sowie emittierten strukturierten
Inhaberschuldverschreibungen
durch betrags- und fristenkongruente Gegengeschäfte
wurden Bewertungseinheiten
gebildet.
Auf ausländische Währung lautende Vermögensgegenstände
des Umlaufvermögens
und Verbindlichkeiten sind zum Kassakurs
des Bilanzstichtages in Euro umgerechnet
worden. Für zum Jahresende nicht abgewickelte
Termingeschäfte wurde der Terminkurs
herangezogen.
Die Aufwendungen aus der Währungsumrechnung
wurden in der Gewinn- und Verlustrechnung
berücksichtigt. Die Erträge
aus der Umrechnung besonders gedeckter
Geschäfte wurden erfolgswirksam vereinnahmt.
In anderen Fällen wurden Erträge aus
der Währungsumrechnung nicht berücksichtigt
und auch nicht mit Aufwendungen verrechnet.

2 Erläuterungen zur Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung
62
Die zu Posten oder Unterposten der Bilanz nach Restlaufzeiten gegliederten Beträge beinhalten keine anteiligen Zinsen.
2.1 Aktiva 3 TEUR
Forderungen an Kreditinstitute
In diesem Posten sind enthalten:
– Forderungen an die eigene Girozentrale .347.568
Vorjahr . (79.721)
Der Unterposten b) – andere Forderungen – setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis drei Monate .595.000
– mehr als drei Monate bis ein Jahr .017.828
– mehr als ein Jahr bis fünf Jahre .083.372
– mehr als fünf Jahre .009.619
2.2 Aktiva 4
Forderungen an Kunden
In diesem Posten sind enthalten:
– Forderungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht .095.950
Vorjahr . (21.385)
– nachrangige Forderungen .001.723
Vorjahr .0 (1.723)
darunter: an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht .001.636
Vorjahr .0 (1.636)
Dieser Posten setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis drei Monate .151.255
– mehr als drei Monate bis ein Jahr .255.069
– mehr als ein Jahr bis fünf Jahre .754.072
– mehr als fünf Jahre 2.540.329
– Forderungen mit unbestimmter Laufzeit .379.219
2.3 Aktiva 5
Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
In diesem Posten sind enthalten:
– Beträge, die bis zum 31.12.2006 fällig werden .164.356
Von den in diesem Posten enthaltenen börsenfähigen Wertpapieren sind:
– börsennotiert .385.988
– nicht börsennotiert .024.654
2.4 Aktiva 6
Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
In diesem Posten sind enthalten:
– Investmentanteile an Spezialfonds mit einem Buchwert von .101.541
Vorjahr . (93.124)
Von den in diesem Posten enthaltenen börsenfähigen Wertpapieren sind:
– börsennotiert .008.093
– nicht börsennotiert .025.611
Bei diesen Spezialfonds sind alle Fondsanteile im Eigentum der Sparkasse. Nach den Vertragsbedingungen kann die
Sparkasse Sachauskehrung, d.h. eine Übertragung der Wertpapiere des Fondsvermögens, verlangen.

2.5 Aktiva 7 TEUR
63
Beteiligungen
Die Beteiligungen haben sich wie folgt entwickelt:
Anschaffungskosten .070.967
Zugänge im Geschäftsjahr .002.010
Bilanzwert zum 31.12.2005 .072.977
Im Hinblick auf die untergeordnete Bedeutung der Beteiligungen für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der
Sparkasse wird auf Angaben gemäß § 285 Nr. 11 HGB verzichtet.
2.6 Aktiva 9
Treuhandvermögen
Das ausgewiesene Treuhandvermögen stellt in voller Höhe Forderungen an Kunden dar.
2.7 Aktiva 11
Immaterielle Anlagewerte
Die immateriellen Anlagewerte haben sich wie folgt entwickelt:
Anschaffungskosten .000.000
Zugänge im Geschäftsjahr .000.336
Abschreibungen .000.068
Bilanzwert zum 31.12.2005 .000.268
2.8 Aktiva 12
Sachanlagen
In diesem Posten sind enthalten:
– im Rahmen der eigenen Tätigkeit genutzte Grundstücke und Gebäude .048.186
– Betriebs- und Geschäftsausstattung .009.227
Das Sachanlagevermögen hat sich wie folgt entwickelt:
Anschaffungskosten .227.575
Zugänge im Geschäftsjahr .007.284
Abgänge im Geschäftsjahr .007.960
Abschreibungen insgesamt .141.018
Bilanzwert zum 31.12.2005 .085.881
Abschreibungen im Geschäftsjahr .008.147
Abschreibungen im Vorjahr .0 (8.793)
2.9 Aktiva 13
Sonstige Vermögensgegenstände
Die in diesem Posten enthaltenen Vermögensgegenstände des Anlagevermögens (Finanzanlagen)
haben sich wie folgt entwickelt:
Anschaffungskosten .000.240
Zugänge im Geschäftsjahr .000.001
Bilanzwert zum 31.12.2005 .000.241

2.10 Aktiva 14 TEUR
64
Rechnungsabgrenzungsposten
In diesem Posten ist enthalten:
– Unterschiedsbetrag zwischen Rückzahlungsbetrag und niedrigerem Ausgabebetrag bei Verbindlichkeiten .004.112
Vorjahr .0 (4.765)
2.11 Auf Fremdwährung lauten Vermögensgegenstände im Gesamtbetrag von: .082.898
2.12 Der Buchwert der zum Abschlussstichtag in Pension gegebenen Vermögensgegenstände beträgt insgesamt: .290.000
2.13 Passiva 1
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
In diesem Posten sind enthalten:
– Verbindlichkeiten gegenüber der eigenen Girozentrale .354.077
Vorjahr .(337.047)
Der Unterposten b) setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis 3 Monate .300.260
– mehr als drei Monate bis ein Jahr .011.343
– mehr als ein Jahr bis fünf Jahre .269.371
– mehr als fünf Jahre .336.173
2.14 Passiva 2
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
In diesem Posten sind enthalten:
– Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht .006.193
Vorjahr .0 (2.502)
Der Unterposten a) ab) – Spareinlagen mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten –
setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis drei Monate .058.510
– mehr als drei Monate bis ein Jahr .130.082
– mehr als ein Jahr bis fünf Jahre .057.483
– mehr als fünf Jahre .003.779
Der Unterposten b) bb) – andere Verbindlichkeiten mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist –
setzt sich nach Restlaufzeiten wie folgt zusammen:
– bis drei Monate .191.619
– mehr als drei Monate bis ein Jahr .062.113
– mehr als ein Jahr bis fünf Jahre .048.751
– mehr als fünf Jahre .044.148
2.15 Passiva 3
Verbriefte Verbindlichkeiten
Im Unterposten a) sind bis zum 31.12.2006 fällige Beträge enthalten: .130.714

2.16 Passiva 4 TEUR
65
Treuhandverbindlichkeiten
Bei den Treuhandverbindlichkeiten handelt es sich um
– Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten .001.079
– Verbindlichkeiten gegenüber Kunden .000.010
2.17 Passiva 6
Rechnungsabgrenzungsposten
In diesem Posten ist enthalten der Unterschiedsbetrag zwischen Nennbetrag und niedrigerem
Auszahlungsbetrag von Forderungen in Höhe von .015.161
2.18 Passiva 9
Vorjahr .(17.138)
Nachrangige Verbindlichkeiten
Die nachrangigen Verbindlichkeiten haben eine Durchschnittsverzinsung von 4,37 % und Ursprungslaufzeiten
von 5 bis 10 Jahren.
Innerhalb des nächsten Geschäftsjahres werden zur Rückzahlung fällig: .041.379
Für die in dieser Position ausgewiesenen Verbindlichkeiten sind im Geschäftsjahr Aufwendungen in Höhe von .006.905
angefallen.
Die Bedingungen für die von der Sparkasse eingegangenen nachrangigen Verbindlichkeiten entsprechen den Anforderungen des
§ 10 Abs. 5 a Satz 1 KWG. Die Umwandlung der Mittel in Kapital oder eine andere Schuldform ist nicht vereinbart oder vorgesehen.
2.19 Unter den Passiva und den Eventualverbindlichkeiten lauten auf Fremdwährung Verbindlichkeiten im Gesamtbetrag von: .120.959
2.20 Für die folgenden in der Bilanz ausgewiesenen Verbindlichkeiten sind Vermögensgegenstände als Sicherheit übertragen:
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten .440.458
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden .000.010
2.21 Die Sparkasse hat in 2004 eine Pfandbriefemission durchgeführt. Es wurde ein öffentlicher Pfandbrief mit einem
Nominalwert von 100.000.000 EUR platziert. Die Deckungsrechnung stellt sich wie folgt dar:
Deckungsrechnung in Tsd. EUR
Ordentliche Deckung
Forderungen an Kunden (Kommunalkredite) .198.512
Summe der deckungspflichtigen öffentlichen Pfandbriefe .100.000
Überdeckung .098.512
2.22 Die Sparkasse Wuppertal ist Mitglied der Rheinischen Zusatzversorgungskasse (RZVK) und gehört dem im Umlageverfahren geführten
Abrechnungsverband I (§ 55 Abs. 1a Satzung der RZVK) an. Die RZVK hat die Aufgabe, den Beschäftigten ihrer Mitglieder eine zusätzliche
Alters-, Erwerbsminderungs- und Hinterbliebenenversorgung nach Maßgabe der Satzung und des Tarifvertrages vom 01.03.2002 (ATV-K)
zu gewähren. Gemäß § 1 Abs. 1 S. 3 BetrAVG steht die Sparkasse für die Erfüllung der zugesagten Leistung ein (Subsidiärhaftung im Rahmen
einer mittelbaren Versorgungsverpflichtung).

66
Im Geschäftsjahr 2005 betrug der Umlagesatz 4,25 % des zusatzversorgungspflichtigen Entgelts (Bemessungsgrundlage). Er bleibt im
Jahr 2006 unverändert. Zum 31.12.2000 wurde das bisherige Gesamtversorgungssystem geschlossen und durch ein als Punktemodell
konzipiertes Betriebsrentensystem ersetzt. Infolge dessen erhebt die RZVK gemäß § 63 ihrer Satzung zusätzlich zur Umlage ein so genanntes
Sanierungsgeld in Höhe von 2,5 % der Bemessungsgrundlage zur teilweisen Finanzierung der Ansprüche und Anwartschaften, die vor
dem 1. Januar 2002 begründet worden sind. Die Höhe der Umlage und des Sanierungsgeldes werden auf der Basis gleitender Deckungsabschnitte
regelmäßig neu festgesetzt (§ 60 Satzung der RZVK). Zusatzbeiträge (§ 64 Satzung der RZVK) zur schrittweisen Umstellung auf ein
kapitalgedecktes Verfahren werden zzt. nicht erhoben.
Die Gesamtaufwendungen für die Zusatzversorgung betrugen im Jahr 2005 3,5 Mio. EUR.
3 Sonstige Angaben
3.1 Die Sparkasse hat im Rahmen der Steuerung von Währungs- und Zinsänderungsrisiken Termingeschäfte als Deckungsgeschäfte abgeschlossen.
Die am Bilanzstichtag noch nicht abgewickelten Termingeschäfte ergeben sich aus der nachstehenden Tabelle der derivativen
Finanzinstrumente (alle Angaben in Mio. EUR).
Zinsbezogene Geschäfte
Nominalbeträge Zeitwerte 1) Buchwerte
nach Restlaufzeiten Optionsprämie
bis 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Insgesamt
Termingeschäfte
Zinsswaps 250 735 503 1.488 -13
+12
-
Sonstige
Optionen
- 22 22 44 - -
Longpositionen - 17 9 26 - -
Shortpositionen - 17 9 26 - -
Summe
davon:
250 791 543 1.584 -13
+12
-
Deckungsgeschäfte
Währungsbezogene Geschäfte
Währungsswaps
250 763 512 1.525
Microhedges - 24 10 34 + 2 -
Macrohedges 10 40 - 50 - 1 -
Devisentermingeschäfte 38 - - 38 - -
Summe
davon:
48 64 10 122 + 2
- 1
-
Deckungsgeschäfte 48 64 10 122
1) Aus Sicht der Sparkasse negative Zeitwerte werden mit Minus angegeben.
Für Zinsswaps wurden die Zeitwerte als Barwert zukünftiger Zinszahlungsströme auf Basis der Marktzinsmethode ermittelt. Dabei fanden die
Swap-Zinskurven per 31.12.2005 Verwendung, die den Währungen der jeweiligen Geschäfte entsprechen. Die ausgewiesenen Zeitwerte
enthalten keine Abgrenzungen und Kosten (clean price).
Zur Ermittlung der Zeitwerte von Devisentermingeschäften wurde der Terminkurs am Bilanzstichtag für die entsprechenden Restlaufzeiten
herangezogen. Diese wurden den Veröffentlichungen der Agentur Reuters entnommen. Zeitwerte von Caps wurden auf der Basis der Methode
Black 76 (adaptierte Black-Scholes-Formel) ermittelt. Hierzu wurden Swap-Zinskurven und die den Restlaufzeiten entsprechenden Zinsvolatilitäten
per 31.12.2005 aus der Quelle Reuters herangezogen.
Bei den Kontrahenten der derivativen Finanzinstrumente handelt es sich ausschließlich um deutsche Kreditinstitute. Zusätzlich wurden
Devisentermingeschäfte, Zinsswaps sowie Caps mit Kunden abgeschlossen.
3.2 Die Aufwendungen nach § 285 Nr. 9b HGB betragen 0.803
Für diese Personengruppe bestehen Pensionsrückstellungen in Höhe von 7.264
In der Bilanz werden Kredite an Vorstandsmitglieder in Höhe von 0.644
und an Verwaltungsratsmitglieder (einschl. Haftungsverhältnisse) in Höhe von
ausgewiesen.
2.044
TEUR

3.3 Der Vorstandsvorsitzende Peter H. Vaupel ist Mitglied des Beirates der K.A. Schmersal Holding GmbH und
Co. KG und des Aufsichtsrates der Weber Bank AG.
3.4 Verwaltungsrat
67
vorsitzendes Mitglied
Dipl.-Volkswirt Klaus Gericke
Steuerberater
Mitglieder
Peter Bieschke
Bankkaufmann
Gabriele Forthmann
Bankkauffrau
Dirk Jaschinsky
Industriekaufmann
Bürgermeisterin
Silvia Kaut
Geschäftsführerin Firma G.P.M.
Werbeagentur GmbH
Karl-Friedrich Kühme
Sonderschulrektor
Gabriele Mahnert
Dipl.-Sozialpädagogin
Andreas Mucke
Dipl.-Ingenieur
Frank Mühlhoff
Bankkaufmann
Michael Müller
Schausteller
Anke Paukert
Bankkauffrau
Bürgermeisterin
Ursula Schulz
Journalistin
Bernhard Simon
Polizeibeamter
Renate Vohwinkel
Bankkauffrau
Renate Warnecke
Diätassistentin
Stellvertreter des vorsitzenden Mitglieds
1. Renate Warnecke
Diätassistentin
2. Karl-Friedrich Kühme
Sonderschulrektor
stellvertretende Mitglieder
Hans-Joachim Lüppken
Bankkaufmann
Jutta Lapuhs-Bieschke
Bankkauffrau
Horst Hombrecher
Personalchef i.R.
Gisela Schlüter
selbst. Kauffrau
Rainer Spiecker
selbst. Textilkaufmann
Klaus Lüdemann
Entwicklungsingenieur
Björn Weller
Dipl.-Sozialwissenschaftler
bis 25.09.2005
Christina Siemon
Studentin
ab 26.09.2005
Carmen Freund
Bankkauffrau
Jürgen Heinemann
Student
Karsten Weide
Bankkaufmann
Barbara Dudda-Dillbohner
Wirtschaftswissenschaftlerin
Heinz-Peter Brakelmann
Schlosser/Betriebsrat
bis 26.06.2005
Andreas Bergmann
Steuerberater
ab 27.06.2005
Ralf Rauen
Bankkaufmann
Helga Güster
Kriminalbeamtin

3.5 Vorstand
68
Peter H. Vaupel, Vorsitzender
Dipl.-Oec. Friedrich-Wilhelm Schäfer
Dipl.-Kfm. Norbert Brenken
3.6 Mitarbeiter/-innen
Im Jahresdurchschnitt wurden beschäftigt:
Vollzeitkräfte 0.905
Teilzeit- und Ultimokräfte 0.317
Auszubildende 0.096
Insgesamt 1.318
Wuppertal, den 28. März 2006
Der Vorstand
Vaupel Schäfer Brenken
1.222

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Wir haben den Jahresabschluss- bestehend
aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung
sowie Anhang – unter Einbeziehung
der Buchführung und den Lagebericht der
Stadtsparkasse Wuppertal für das Geschäftsjahr
vom 01.01.2005 bis 31.12.2005
geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung
von Jahresabschluss und Lagebericht
nach den deutschen handelsrechtlichen
Vorschriften liegen in der Verantwortung
des Vorstandes. Unsere Aufgabe ist es, auf
der Grundlage der von uns durchgeführten
Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss
unter Einbeziehung der Buchführung
und über den Lagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung
nach § 317 HGB unter Beachtung der vom
Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten
deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger
Abschlussprüfung vorgenommen.
Danach ist die Prüfung so zu planen und
durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und
Verstöße, die sich auf die Darstellung des
durch den Jahresabschluss – unter Beachtung
der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung – und durch den Lagebericht
vermittelten Bildes der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken,
mit hinreichender Sicherheit erkannt
werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen
werden die Kenntnisse über
die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche
und rechtliche Umfeld der Spar-
Düsseldorf, den 30. Mai 2006
69
Prüfungsstelle des
Rheinischen Sparkassen- und Giroverbandes
kasse sowie die Erwartungen über mögliche
Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der
Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen
internen Kontrollsystems
sowie Nachweise für die Angaben
in Buchführung, Jahresabschluss
und Lagebericht überwiegend auf der
Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung
umfasst die Beurteilung der angewandten
Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen des Vorstandes
sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung
des Jahresabschlusses und des
Lageberichts. Wir sind der Auffassung,
dass unsere Prüfung eine hinreichend
sichere Grundlage für unsere Beurteilung
bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen
geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei
der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen
Vorschriften und vermittelt
unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger
Buchführung ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
der Sparkasse. Der Lagebericht steht
in Einklang mit dem Jahresabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild
von der Lage der Sparkasse und stellt die
Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung
zutreffend dar.
Bleck Emme
Wirtschaftsprüfer Verbandsprüfer

Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat der Stadtsparkasse
Wuppertal hat die ihm nach dem Sparkassenrecht
obliegenden Aufgaben im abgelaufenen
Geschäftsjahr im vorgeschriebenen
Umfang wahrgenommen und in seinen
Sitzungen die nach dem Gesetz erforderlichen
Beschlüsse gefasst. Der Vorstand
informierte den Verwaltungsrat regelmäßig
über die Geschäftsentwicklung, die
wirtschaftlichen Verhältnisse und über alle
sonstigen wichtigen Vorgänge.
Außerdem ließ sich der Verwaltungsrat
nach § 26 Abs. 1 SpkG NW ein Budget vorlegen
und über dessen Einhaltung regelmäßig
berichten. Die grundsätzlichen Fragen
der Geschäftspolitik wurden eingehend
erläutert.
In seiner Sitzung am 18.03.2005 bestellte
der Verwaltungsrat den Leiter der Abteilung
Betriebswirtschaft, Herrn Axel Jütz,
zum Verhinderungsvertreter des Vorstandes
gemäß § 14 Abs. 2 c SpkG NW mit
Wirkung vom 01.07.2005.
In seiner Sitzung am 27.06.2005 hat der
Rat der Stadt Wuppertal den Organen der
Stadtsparkasse Wuppertal gemäß § 7 Abs. 2 f
SpkG NW Entlastung für das Geschäftsjahr
2004 erteilt.
In seiner Sitzung am 02.03.2006 hat der
Verwaltungsrat einstimmig beschlossen,
den Dienstvertrag von Herrn Peter H. Vaupel
als Vorstandsvorsitzender der Stadtsparkasse
Wuppertal mit Wirkung vom
01.03.2007 für die Dauer von 5 Jahren bis
zum 29.02.2012 zu verlängern.
71
Nach Prüfung des Jahresabschlusses und
des Lageberichtes für das Jahr 2005 durch
die Prüfungsstelle des Rheinischen Sparkassen-
und Giroverbandes wurde der uneingeschränkte
Bestätigungsvermerk erteilt.
Buchführung und Jahresabschluss
entsprechen den gesetzlichen Vorschriften.
Der Lagebericht steht im Einklang mit
dem Jahresabschluss. Die Berichterstattung
über die Risiken ist ein wesentlicher
Bestandteil des Lageberichtes. Die Risiken
der Stadtsparkasse Wuppertal setzen sich
im Wesentlichen zusammen aus den
Adressenrisiken, den Marktpreisrisiken,
den Liquiditätsrisiken und den operationellen
Risiken. Gemäß § 14 Abs. 2 e SpkG
NW hat der Verwaltungsrat den vom Vorstand
vorgelegten Lagebericht gebilligt
und den Jahresabschluss 2005 festgestellt.
Die Verwendung des Jahresüberschusses
in Höhe von 18.072.336,75 € erfolgte
nach § 28 SpkG NW. Der Verwaltungsrat
beschließt, einen Teil des Jahresüberschusses
in Höhe von 12.927.075,91 €
mit Wirkung für den Bilanzstichtag der
Sicherheitsrücklage nach § 28 Abs. 1 SpkG
NW zuzuführen. Darüber hinaus wird der
Bilanzgewinn in Höhe von 5.145.260,84 €
ebenfalls der Sicherheitsrücklage zugeführt.
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
für die gute und erfolgreiche Arbeit im
Geschäftsjahr 2005.
Wuppertal, den 17. August 2006
Der Vorsitzende des Verwaltungsrates
Klaus Gericke
Stadtverordneter

72
Impressum: Herausgegeben von der
Stadtsparkasse Wuppertal
Vorstandssekretariat
Text: Vorstandssekretariat
Gestaltung: Peter Klassen
Fotografien: Sigurd Steinprinz (Umschlag)
Studio Kammann (Vorstand)
Bjoern Ueberholz (Zoo)
Jörg Lange (Berater-Porträts)
Herstellung: Hitzegrad
gedruckt in 5 Farben
auf ikono matt 150 und 300 g/m 2
auf X-Posé transparent 140 g/m 2