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Geschäftsbericht der Stadtsparkasse Wuppertal 2005

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48<br />

Die Strategie<br />

Die Nachhaltigkeit<br />

Am Beginn eines Strategiegespräches<br />

steht zunächst immer die Ermittlung des<br />

Status quo. Dabei sollen die vorhandenen<br />

Finanzprodukte so weit wie möglich in das<br />

Finanzkonzept eingearbeitet werden.<br />

Bei <strong>der</strong> Festlegung <strong>der</strong> zu realisierenden<br />

Ziele und Wünsche sind viele Fragen zu<br />

beantworten. Welche Präferenzen verfolgt<br />

<strong>der</strong> Kunde bei seiner Kapitalanlage?<br />

In welchem Verhältnis stehen dabei<br />

Rendite, Sicherheit und Verfügbarkeit<br />

zueinan<strong>der</strong>?<br />

Erst wenn eindeutig feststeht, ob <strong>der</strong><br />

Kunde bereit ist, für verbesserte Renditechancen<br />

gegebenenfalls auch höhere<br />

Risiken einzugehen, können Anlageempfehlungen<br />

ausgesprochen werden,<br />

die dieses berücksichtigen.<br />

Die Sparkasse ist gut für die Menschen in<br />

<strong>Wuppertal</strong>. Die Erfahrung hat gezeigt, dass<br />

es sinnvoll ist, die einmal getroffenen Entscheidungen<br />

in regelmäßigen Abständen<br />

auf den Prüfstand zu stellen. Steuerliche<br />

Än<strong>der</strong>ungen, neue persönliche Ziele o<strong>der</strong><br />

<strong>der</strong> Eintritt in eine neue Lebensphase<br />

können eine Neuausrichtung des Finanzkonzeptes<br />

notwendig machen.<br />

Die <strong>Stadtsparkasse</strong> <strong>Wuppertal</strong> begleitet<br />

ihre Kunden aktiv auf diesem Weg und<br />

stellt damit auch hier unter Beweis:<br />

„Sparkasse. Gut für <strong>Wuppertal</strong>.“

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