Geschäftsbericht der Stadtsparkasse Wuppertal 2005

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Vorwort des Vorstandes Sehr geehrte Geschäftsfreunde, das Jahr 2005 war für die Sparkassen- Finanzgruppe wieder einmal ein sehr bewegtes und ereignisreiches Jahr. Die deutsche Bankenlandschaft ist auch weiterhin von einem sehr intensiven Wettbewerb gekennzeichnet und die Dynamik des Wandels hat dabei noch weiter zugenommen. Funktionierende Wettbewerbsstrukturen und eine flächendeckende Versorgung aller Regionen mit modernen Bankdienstleistungen sind auch in Zukunft ohne die Sparkassen nicht möglich, denn diese sorgen als leistungsstarke Kreditinstitute für Wettbewerb und Angebotsvielfalt in der deutschen Bankenlandschaft. Die anstehende Novellierung der Sparkassengesetze in Hessen und Nordrhein- Westfalen hat auch im letzten Jahr die Diskussion um die zukünftigen rechtlichen Rahmenbedingungen der Sparkassen bestimmt. Ungeachtet der Frage, ob Sparkassen zukünftig handelbare Anteile in Form von Stammkapital ausweisen müssen oder nicht, besteht Einigkeit, dass eine Privatisierung der Sparkassen nicht anzustreben ist. Die Sparkassen-Finanzgruppe muss noch enger zusammenrücken, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu bestehen. Das bedeutet jedoch nicht die Aufgabe der wirtschaftlichen Selbstständigkeit durch Fusionen oder Holdingstrukturen. Vielmehr müssen die Chancen durch eine engere Kooperation im Verbund und insbesondere durch eine weitere Intensi- 4 vierung der Zusammenarbeit mit den Landesbanken aktiv genutzt werden, denn über die Zukunftsfähigkeit der Sparkassen entscheidet letztendlich der Markt. Im Rahmen der Neuausrichtung unserer Vertriebsstrukturen haben wir auch im letzten Jahr in mehr Kundenorientierung investiert und dabei die Betreuungsmodelle weiter optimiert. Die notwendigen Baumaßnahmen in zahlreichen Filialen konnten erfolgreich fortgesetzt werden. Mit einem flächendeckenden Geschäftsstellennetz und Kompetenzcentern für Vermögensberatung und Finanzierungen an allen wichtigen Standorten, verfügen wir über die für einen dauerhaften Geschäftserfolg notwendige Nähe zu unseren Kunden. Die Kernkompetenz der Stadtsparkasse Wuppertal liegt im bedarfsorientierten Vertrieb von Finanzdienstleistungen für die Menschen in der Region. Dabei ist die persönliche und ganzheitliche Beratung der Schlüssel für eine auch zukünftig positive Geschäftsentwicklung. Eine wesentliche Geschäftssparte ist dabei das Private Banking. Um Ihnen, liebe Geschäftsfreunde, die Produktpalette und die Beratungskonzeption einer professionellen Vermögensberatung in Sparkassen ein wenig näher zu bringen, haben wir die ganzheitliche Vermögensberatung in diesem Jahr in den Mittelpunkt unseres Geschäftsberichtes gestellt. Die im Lagebericht dargestellte Geschäftsentwicklung des Gesamthauses zeigt, dass
es auch im Jahre 2005 gelungen ist, die Stadtsparkasse Wuppertal erfolgreich im Markt zu positionieren. Wir danken Ihnen für das uns entgegengebrachte Vertrauen und freuen uns auf eine auch weiterhin gute und erfolgreiche partnerschaftliche Zusammenarbeit. Unseren Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen danken wir für den engagierten Einsatz bei der erfolgreichen Bewältigung der vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen im Jahre 2005. Darüber hinaus gilt unser Dank auch den Mitgliedern des Verwaltungsrates und des Personalrates für die stets offene und konstruktive Diskussion sowie die jederzeit gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit. Mit freundlichen Grüßen Der Vorstand Peter H. Vaupel Friedrich-Wilhelm Schäfer Norbert Brenken 5 Friedrich-Wilhelm Schäfer, Peter H. Vaupel (Vorstandsvorsitzender) und Norbert Brenken
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