Jahresbericht Pflege 1999.pub - Wiener Krankenanstaltenverbund

NKR-Pflegedirektion – Jahresbericht 1999
Juli 2000
SETZUNGEN ERREICHT:
Unsere Zielsetzung war die Implementierung der Pflegediagnosen in den Pflegeprozeß, die uns
insofern gut gelungen ist, als bis auf 1 Mitarbeiter alle die Schulung besuchen konnten.
Auch der Einsatz der PD-Formulare von DGKP Schweiger erleichterte wesentlich die Umsetzung
der Pflegediagnosen.
Das 2. Ziel war die Umstellung der Patientendokumentation auf Optiplan, wobei ein Patienten-
Anordnungsformular und eine Fieberkurve gemeinsam mit den Ärzten im Haus entwickelt wurden,
die nun schon seit ca. 1/2 Jahr im Einsatz sind. Es zeigten sich keine hemmenden Faktoren.
VERÄNDERUNGEN DURCH FORTBILDUNGEN:
Das Bobath-Konzept ist schon seit Jahren fest im Berufsalltag integriert. Die Umsetzung des Bobath-Konzeptes
läßt sich insofern objektiv messen, als seine Anwendung im Alltag dazu beiträgt,
pflegerische Komplikationen zu vermeiden bzw. zu vermindern, die Heilung (z.B. Deku) zu fördern
sowie zur Tonusregulierung.
Alternativen in der Pflege: Mittel der alternativen Pflegen (z.B. ätherische Öle) werden als ergänzende
Maßnahmen angewendet, sie steigern das Wohlbefinden des Patienten, haben entspannende,
anregende und auch schmerzstillende Wirkung.
Maßnahmen aus der basalen Stimulation werden erst schrittweise in den Pflegealltag integriert.
Wünschenswert wäre an allen Stationen ein Pflegekonzept nach dem anderen mittels Schulung aller
Mitarbeiter zu implementieren. Dies würde einen großen Vorteil für Patienten erzielen, die innerhalb
des Hauses transferiert werden. Falls es zu einem hausinternen Personalausgleich käme,
würde das auch für die betreffenden Mitarbeiter und die Station keinen Qualitätsverlust bringen.
Der Vorteil des Einschulungsprogrammes für neue Mitarbeiter war die großteils pflegerelevante
Fortbildung. Die Mitarbeiter konnten in kurzer Zeit das Wissen enorm erweitern, ein Nachteil
dabei war jedoch, dass Erlerntes nicht wirklich „ erlebt“ und „ gelebt“ werden kann.
DIENSTE
Jeder Mitarbeiter leistet ca. 1 bis 2 kurze Dienste im Monat. Der Rest sind 12,5-Stunden Dienste
STELLENBESCHREIBUNGEN
Mit 99% der Mitarbeiter konnte die neue Stellenbeschreibung durchgeführt werden.
MITARBEITERBEURTEILUNGEN
Mit 30 % der Mitarbeiter wurde eine Mitarbeiterbeurteilung durchgeführt.
Die Durchführung von Standortbestimmungen war aus Zeitgründen im Jahr 1999 nicht möglich.
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