Handbuch zur Businessplan- Erstellung - Netzwerk Nordbayern
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So nutzen Sie dieses <strong>Handbuch</strong> am effektivsten<br />
Leitfragen<br />
> > Jedes>Kapitel>endet>mit>Leitfragen.>Diese>sollen><br />
Ihnen>als>Wegweiser>und>„Guideline“>dienen,>weniger><br />
als>eine>Checkliste,>die>Punkt>für>Punkt>genauso>abge-<br />
arbeitet>werden>muss.>Die>Leitfragen>stellen>eine>Ori-<br />
entierungshilfe>dar,>Ihren>Weg><strong>zur</strong>>Verwirklichung>Ihrer><br />
Geschäftsidee>zu>finden.>Dies>bedeutet>deutlich>mehr><br />
Arbeitsaufwand>als>das>Ausfüllen>einer>Checkliste.>Dafür><br />
gewinnen>Sie>jedoch>Handlungsspielraum>und>Flexibili-<br />
tät>für>Ihren>individuellen><strong>Businessplan</strong>.>Überlegen>Sie,><br />
welche>Leitfragen>für>Ihr>Vorhaben>relevant>sind>und>wel-<br />
che>vielleicht>auch>nicht.><br />
Modelle<br />
> > Der><strong>Businessplan</strong>>fasst>viele>Aspekte>aus>einzel-<br />
nen>Bereichen>der>Betriebswirtschaftslehre>unter>einem><br />
Fokus> zusammen:> der> Unternehmensgründung.> Wir><br />
stellen>Ihnen>in>verschiedenen>Kapiteln>des><strong>Handbuch</strong>s><br />
einige> betriebswirtschaftliche> Modelle> wie> beispiels-><br />
weise>die>SWOT-Analyse>vor,>die>Ihnen>die>Analyse>und><br />
Erfassung>>Ihrer>ganz>speziellen>Situation>erleichtern><br />
sollen.>Diese>Modelle>sollen>Ihnen>dabei>helfen,>Antwor-<br />
ten>auf>die>Leitfragen>der>einzelnen>Kapitel>zu>finden.>Sie><br />
sind>selten>dafür>geeignet,>als>„Eingabemaske“>für>einen><br />
<strong>Businessplan</strong>>zu>dienen.>Entscheiden>Sie>selbst,>welche><br />
Modelle>in>Ihrem>Fall>zielführend>sind>und>passen>Sie>die><br />
Analysen>auf>Ihren>Fall>ganz>individuell>an.<br />
Den eigenen Weg finden<br />
> > Lösen>Sie>sich>von>der>Vorstellung,>es>gebe>den>ide-<br />
alen><strong>Businessplan</strong>,>an>dem>Sie>sich>orientieren>können.><br />
So>finden>Sie>auch>in>diesem><strong>Handbuch</strong>>ein>Beispiel,>das><br />
Ihnen>zeigt,>in>welcher>Tiefe>die>einzelnen>Kapitel>bear-<br />
beitet>werden>sollten,>und>wie>Experten>aus>dem>Eigen-<br />
kapitalbereich>darüber>urteilen.>Dieses>Beispiel>ist>nicht><br />
als>Vorlage>gedacht,>sondern>um>Sie>an<strong>zur</strong>egen,>den>ei-<br />
genen>unternehmerischen>Weg>zu>finden.>„Business-><br />
planning“>ist>dabei>ein>kontinuierlicher>Prozess.>Änderun-<br />
gen>in>einem>Kapitel>ziehen>Änderungen>in>den>anderen><br />
Kapiteln>nach>sich.>Der><strong>Businessplan</strong>>ist>niemals>„fertig“.><br />
Nutzen>Sie>neue>Erkenntnisse,>Feedbacks>von>Experten><br />
und>potenziellen>Kunden><strong>zur</strong>>kontinuierlichen>Weiterent-<br />
wicklung>Ihrer>Geschäftsidee.