Handbuch zur Businessplan- Erstellung - Netzwerk Nordbayern
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><br />
> Hier>schreiben>Sie>die>Visitenkarte>Ihres>Unterneh-<br />
mens.>Mit>Ihrer>„Story“>und>einer>Auswahl>relevanter>In-<br />
formationen>muss>es>Ihnen>gelingen,>einen>Spannungs-<br />
bogen>aufzubauen,>der>zum>Weiterlesen>motiviert.<br />
><br />
> Die>Executive>Summary>soll>als>Zusammenfassung><br />
Interesse>wecken>und>enthält>einen>kurzen>Abriss>aller><br />
wichtigen>Aspekte>des><strong>Businessplan</strong>s.>Erläutern>Sie>kurz><br />
Ihr>Produkt,>Ihre>Dienstleistung,>Ihre>Lösung>für>das>Kun-<br />
denproblen.>Legen>Sie>darüber>hinaus>den>daraus>resultie-<br />
renden>relevanten>Kundennutzen>und>Wettbewerbsvor-<br />
teil>dar>und>signalisieren>Sie,>dass>Sie>sich>in>einem>Markt><br />
mit>Wachstumspotenzial>bewegen.>Besondere>Aufmerk-<br />
samkeit>gilt>dem>zugrunde>liegenden>Geschäftsmodell.><br />
Zeigen>Sie,>wie>und>womit>Sie>Geld>verdienen.>Stellen><br />
Sie>zusätzlich>die>Kompetenz>des>Managements>heraus.><br />
Von>besonderem>Interesse>sind>der>Investitions->und>Fi-<br />
nanzbedarf>sowie>die>möglichen>Umsätze.>Eine>Andeu-<br />
tung>der>Strategie><strong>zur</strong>>Unternehmenszielerreichung>soll-<br />
te>ebenfalls>nicht>fehlen.><br />
><br />
> Die>Executive>Summary>hat>den>Charakter>eines><br />
eigenständigen>Dokuments.>Es>muss>in>der>Rolle>eines><br />
„Exposees“>auch>ohne>die>weiteren>Kapitel>überzeu-<br />
gen.>Es>ist>keine>Einleitung>zu>Ihrem><strong>Businessplan</strong>,>son-<br />
dern>eine>Zusammenfassung>der>wichtigsten>Punkte,><br />
um>einen>schnellen>Überblick>zu>bekommen.>Es>ist>emp-<br />
fehlenswert,>diesen>eigenständigen>Baustein>erst>zum><br />
Schluss>zu>schreiben,>wenn>alle>anderen>Teile>des>Busi-<br />
nessplans>bereits>bestehen>und>Sie>übersichtlich>die>rele-<br />
vantesten>Sachverhalte>darstellen>können.>Die>Summary><br />
sollte>in>fünf>bis>zehn>Minuten>gelesen>und>verstanden><br />
werden.>Denken>Sie>beim>Schreiben>immer>an>den>po-<br />
tenziellen>Leser.>Oft>wird>empfohlen,>sich>an>Lesern>ohne><br />
Vorkenntnisse>und>ohne>technisches>und>wissenschaftli-<br />
ches>Vorverständnis>zu>orientieren.>Damit>unterschätzen><br />
Sie>jedoch>Ihren>Leser.>Es>kann>durchaus>erwartet>wer-<br />
den,>dass>der>Leser>über>einen>entsprechenden>Bildungs-<br />
grad>und>Intelligenz>verfügt>und>Trends>in>den>verschie-<br />
denen>Märkten>beobachtet.><br />
><br />
> Ein>potenzieller>Investor>schaut>sich>zuerst>diese>Zu-<br />
sammenfassung>an;>die>Executive>Summary>allein>wird><br />
zwar>kaum>einen>Kapitalgeber>dazu>bewegen,>sich>an><br />
Ihrem>Vorhaben>zu>beteiligen,>andererseits>kann>sie>ihn><br />
jedoch>davon>„überzeugen“,>sich>erst>gar>nicht>näher><br />
mit>Ihrem>Vorhaben>zu>beschäftigen>und>somit>nicht>zu><br />
investieren.>Durch>eine>klare,>sachliche>und>schlüssige><br />
Darstellung>Ihres>Vorhabens>können>Sie>zeigen,>dass>Sie><br />
etwas>von>Ihrem>Geschäft>verstehen.>Gehen>Sie>daher><br />
bei>der><strong>Erstellung</strong>>der>Executive>Summary>ganz>beson-<br />
ders>sorgfältig>vor.>Sie>ist>entscheidend>dafür,>ob>sich>der><br />
Leser/Investor>im>Anschluss>intensiver>mit>dem>Business-<br />
plan>beschäftigen>wird.>
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