Geschäftsprozess- management - Institut für Managementlehre

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Geschäftsprozessmanagement Seite III Kurzinformationen zum Autor Christian F. Olejnik, Jahrgang 1962. Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Universität Essen und am University College Dublin mit Universitätsabschluss zum Diplom-Kaufmann. Aufbaustudium der Erwachsenenbildungswissenschaften an der Universität Kaiserslautern mit Hochschulgraduierung zum Master of Arts (Andragogik). Postgraduale Weiterbildung im Systemischen Management an der Universität Kaiserslautern mit abschließender Hochschulzertifizierung. Gründer und Geschäftsführer des IFM-Institut für Managementlehre, Geschäftsführer des LFM-Lehrinstitut für Meisterberufe sowie Direktor des MEMOSYS-Centrum für Systemische Erwachsenenpädagogik. Verfasser von Fachbeiträgen zur Lernpsychologie und Autor von Studienschriften zu verschiedenen Gebieten der strategischen und operativen Unternehmensführung. Ehrenamtliche Funktion bei der Industrie- und Handelskammer: Vorsitzender des Prüfungsausschusses für Geprüfte Controller. Version 12-1 © IFM-Institut für Managementlehre, Gelsenkirchen
Klassisches Analyse-Synthese- Konzept Statische Seite Dynamische Seite Prozesse werden hineinorganisiert Geschäftsprozessmanagement Seite 1 1. Geschäftsprozessmanagement als Alternative zur traditionellen Arbeitsorganisation LERNZIELE: • Sie sollen Verständnis für die Notwendigkeit ganzheitlicher Geschäftsprozesse im Unternehmen aufbringen. • Sie sollen die Bedeutung einzelner Prozesselemente kennen. • Sie sollen den Ansatz des Prozessmanagement richtig einordnen können. Im Mittelpunkt der traditionellen Vorstellung von einer Organisationsstruktur steht die Bildung einer Aufbauorganisation. Dazu erfolgt auf der Grundlage des klassischen Analyse-Synthese-Konzeptes eine analytische Zerlegung einer Gesamtaufgabe in Teilaufgaben (Aufgabenanalyse). Die anschließende Bündelung der einzelnen Teilaufgaben in Aufgabenkomplexen (Aufgabensynthese) sowie deren Verteilung auf die organisatorischen Einheiten mündet in einer formalen Stellenhierarchie. Mit dieser statischen Seite der Organisationsstruktur soll die Frage beantwortet werden, wer, was, woran und womit machen muss. Dabei wird die Absicht verfolgt, durch Spezialisierung der Stellen die Produktivität des Unternehmens zu steigern. Im anschließenden Schritt müssen Regeln für den Vollzug der Aufgabe, d.h. die Umsetzung der Aufgabe in Arbeit, formuliert werden. Im Rahmen dieser dynamischen Seite der Organisationsstruktur sind Tätigkeiten zu verrichten bzw. Prozesse abzuwickeln, wobei diese Prozesse möglichst effizient ablaufen sollten. Zu diesem Zweck wird eine Arbeitsanalyse durchgeführt, die sich als verlängerte Aufgabenanalyse darstellt, in welcher die Aufgaben analytisch in Arbeitselemente zerlegt werden. In der anschließenden Arbeitssynthese erfolgt eine Bildung von Arbeitsfeldern, indem die Arbeitselemente unter raum-zeitlich-personellen Bedingungen zusammengefasst werden. 1.1 Basisüberlegungen zur Prozessausrichtung Auf der Suche nach möglichst wirksamen Organisationsstrukturen werden weitgehend die stellenübergreifenden Abläufe (Prozesse) nicht ausreichend fokussiert, sondern im Prinzip erst nachträglich in die bestehende Aufbaustruktur hineinorganisiert werden. Version 12-1 © IFM-Institut für Managementlehre, Gelsenkirchen
Seite 1 und 2: CHRISTIAN F. OLEJNIK Geschäftsproz
Seite 3: Geschäftsprozessmanagement Seite I
Seite 7 und 8: Operative Inseln Visualisierung Erg
Seite 9 und 10: Geschäftsprozessmanagement Seite 5
Seite 11 und 12: Informationsaustausch und -verarbei

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