Bilanzpolitik, Bilanzfälschung und Bilanzprüfung

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Nachdem Rückstellungen für diesen Zweck nicht mehr zur Verfügung standen, wurde vom 1. Quartal 2001 bis zum 2. Quartal 2002, die LC um rund 3,8 Mrd. $ entlastet, im Wesentlichen durch die unzulässige Aktivierung von LC im Anlagevermögen. Die aktivierten Beträge waren „ongoing, operating expenses that accounting rules required WorldCom to recognize immediately“. 27 Wiederum wurden der Gewinn pro Aktie und das Vorsteuerergebnis hierdurch signifikant gesteigert. Eine Vielzahl von Buchungen wurden unter Verstoß gegen elementare Rechnungslegungsprinzipien ohne jede inhaltliche Begründung und Dokumentation vorgenommen. Was war Anlass und Zweck dieses klaren Bilanzbetruges? Dies kann einfach mit Hilfe eines Auszuges aus dem Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2001 demonstriert werden. Tab. 1 enthält die manipulierten Daten für die Geschäftsjahre 1999 bis 2001. 27 Beresford et al. (2003), S. 11. 8
WORLDCOM; INC. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS (In Millions) For the Years Ended December 31, 1999 2000 2001 Revenues $35,908 $39,090 $35,179 Operating expenses: Line Costs 14,739 15,462 14,739 Selling, general and administrative 8,935 10,597 11,046 Depreciation and amortization 4,354 4,878 5,880 Other charges (8) -- -- Total 28,020 30,937 31,665 Operating income 7,888 8,153 3,514 WORLDCOM; INC. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS (In Millions $) For the Years Ended December 31, 1999 2000 2001 Cash flows from operating activities: Net income Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities 4,013 4,153 1,501 6,992 3,513 6,493 Net cash provided by operating activities 11,005 7,666 7,994 Cash flows from investing activities: Capital expenditures (8,716) (11,484) (7,886) Other (839) (2,901) (1,804) Net cash used in investing activities (9,555) (14,385) (9,690) Net cash provided by (used in) financing activities (2,080) 6,623 2,529 Effect of exchange rate of cash Net increase (decrease) in cash and cash (221) (19) 38 equivalents Cash and cash equivalents at beginning of (851) 6,623 2,529 period 1,727 876 761 Deconsolidation -- -- (216) Cash and cash equivalents at end of period 876 761 1,416 Tab. 1: Auszug aus dem Konzernabschluss per 31.12.2001 von WorldCom 9
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