Bilanzpolitik, Bilanzfälschung und Bilanzprüfung

oder Interessen wahrnimmt, die es für ihn schwierig machen, seine Aufgaben in der
Gesellschaft objektiv und effektiv zu erfüllen.“
Im Idealfall wirken moralische Normen, die z.B. Wahrhaftigkeit in der internen und externen
Berichterstattung fordern und Teil der Unternehmenskultur sind, in Verbindung mit
stützenden organisatorischen Regelungen und einer geeignet ausgestalteten Satzung so, dass
hierdurch ein „sanktionsbedingtes Müssen“ das Handeln der Organisationsteilnehmer lenkt.
Selbstredend muss ein solches Organisationsmodell, ob es nun evolutionär über einen
längeren Zeitraum sich entwickelt, oder wie bei WorldCom/MCI quasi als Resultat auf einen
exogenen Schock entsteht, sich in einer Wettbewerbswirtschaft behaupten.
F. Epilog
Investitionen in eine Unternehmenskultur, die moralisches Handeln unterstützt und fördert,
können dazu beitragen, dass Bilanzklarheit und –wahrheit befördert werden. Dies gilt für
Unternehmen, die Bilanzen erstellen, wie für Wirtschaftsprüfungsunternehmen, die diese
Bilanzen prüfen, gleichermaßen. Eine vollständige Steuerung des Handelns in diesem Kontext
allein über rechtliche Normen scheint auf absehbare Zeit nicht durchführbar. Moralische
Normen können hier eine wichtige Funktion übernehmen. Solche Investitionen können
langfristig für die Organisation insgesamt wie für ihre Mitglieder lohnend sein. Der Aspekt
der rationalen Kalkulation sollte jedoch nicht zu sehr in den Vordergrund gestellt werden,
weil die Kraft moralischer Normen gerade darin besteht, Eigeninteressen hinter dem Handeln
aus Pflichtgefühl zurückzustellen. Gerade wenn ein Beschreiten dieses indirekten Weges
gelingt, kann dies die Akteure schneller zum Ziel eines höheren Wohlstandes führen als die
direkte Verfolgung ihres Eigennutzes durch ständige kühle und rationale Berechnungen.
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