GROUND 2.11 - Advanced Mining

WEiTErBiLDunG QuALiFikAtionEn
gefragten Spezialisierungen ist ebenfalls
enorm.
IN eINeR UNteRSUcHUNG der
Australischen Handels­ und Industriekammer
gaben 79 Prozent aller Arbeitgeber
und 82,5 Prozent der größeren
Betriebe an, sich über ihre Möglichkeiten
der Beschaffung von qualifiziertem
Personal Sorgen zu machen. Der Fachkräftemangel
sei der wichtigste Hinderungsgrund
für Investitionsbeschlüsse,
heißt es weiter. Beispielsweise wird
Westaustralien laut einem Bericht der
staatlichen Mineralien­ und Energiebehörde
bis Ende 2012 33 000 Bergbauarbeiter
brauchen. Sollte es nicht
möglich sein, alle Arbeitsplätze zu
besetzen, könnte dies, so der Bericht,
für viele Projekte im gesamten Staat
schwerwiegende Folgen haben.
Ähnlich ist die Situation in Kanada.
problem
löser
Der Mining
Industry Human Resources Council
(MiHR) beziffert für den Zeitraum
2011 bis 2020 den voraussichtlichen
Bedarf an Nachwuchsarbeitskräften auf
Steinbruchakademie: Teilnehmer aus
dem Tagebau und Steinbrüchen treffen
Experten verschiedener Gebiete
rund 100 000 – und
sofern der derzeitige
Zuwachstakt anhält,
noch mehr.
Beunruhigende
Ziffern angesichts
der Tatsache, dass es
lange dauert, bis Fachkräfte ausgebildet
sind. MiHR­Executive Director
Ryan Montpellier kommentierte im
Sudbury Mining Solutions Journal:
„Wenn wir keine qualifizierten Leute
finden, können Gruben nicht in Betrieb
genommen werden, und Expansionspläne
sind in Gefahr.“ Der MiHR
koordiniert ein Projekt, das Abhilfe
schaffen soll – das so genannte
Canadian Mining Credentials Program.
Zu den Teilnehmern gehören unter
anderem Bergbau­Arbeitgeber und
Ausbilder. Nach Schätzungen des
MiHR werden 20 Prozent der zu
besetzenden Stellen Qualifikationen
erfordern, für die es früher keine
anerkannte Ausbildung gab. Das gilt
beispielsweise für Produktionsbergleute,
Entwicklungsbergleute, Bediener
für schwere Maschinen und Werksbediener.
Da keine Ausbildungen
zugrunde liegen, ist es für die
Arbeitgeber schwierig, die Qualifikationen
erfahrener Bewerber zu
bewerten. Zudem werden Ressourcen
verschwendet, wenn bereits
erfahrene Bergleute erneut Weiterbildungen
durchlaufen. Mitarbeiter mit
nicht anerkannten Qualifikationen
können auch mit Frustration reagieren
und in andere Industriezweige
abwandern. Eine Arbeitgeberumfrage
technikkenntnisse
des MiHR
ergab, dass
die Personalfluktuation
in
diesen
Berufsgruppen
fast
doppelt so hoch
ist wie in anderen Personalgruppen des
Sektors. Ziel des Programms ist es laut
Barbara Kirby, Senior Director of
Workforce Development beim MiHR,
die Anerkennung von Kenntnissen
und Qualifikationen zu steigern,
Arbeits kraftmobilität zu dokumentieren
und einheitliche, qualitativ hochwertige
Ausbildungen für die Industrie zu
entwickeln.
aUf IHReR SUcHe nach neuen
Talenten nutzen Bergbauunternehmen
unter anderem soziale Medien/
Netzwerke und suchen außerhalb ihrer
traditionellen Rekrutierungsmaßnahmen,
so an neuen geografischen Orten
und in Berufsgruppen aus anderen
Industriezweigen. Das Bergbauunternehmen
Rio Tinto verwendet beispielsweise
die Rekrutierungsfunktion des
sozialen Businessnetworks LinkedIn
mit dem Ziel, Menschen zu erreichen,
die selbst nicht aktiv nach Stellen im
Bergbaubereich Ausschau halten.
Colleen Devine, Group Adviser in der
Personalbeschaffung bei Rio Tinto, ist
zufrieden mit dem Ergebnis: „Wir
mussten die vier schwierigsten
Positionen unseres Geschäfts besetzen
und waren dank der vier Suchprozesse
in der Lage, geeignete Leute zu finden
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