Organizational Behaviour Comportement Organisationnel

massive des postes de travail dans leur département, ces jeunes survivants présentent desréactions psychologiques et comportementales passablement divergentes de cellesgénéralement observées. Effectivement, l’insécurité relativement à la problématique del’emploi, l’insatisfaction quant au choix des sacrifiés, la méfiance envers l’employeur etl’aversion à la prise d’initiatives ou de risques ne sont pas présentes chez tous les sujetsinterrogés. De plus, la totalité de ceux-ci n’a exprimé ni sentiment de trahison et de colèreenvers l’employeur, ni sentiment de culpabilité du fait d’avoir été épargnés.ASAC 2003Halifax, Nouvelle-ÉcossePhilippe Cimper (Étudiant de doctorat)HEC MontréalLA SOCIALISATION ORGANISATIONNELLE : ÉLÉMENTS POUR UNEPERSPECTIVE CONSTRUCTIVISTECe travail consiste dans un premier temps en une synthèse critique des approchesthéoriques à ce jour dominantes en matière de socialisation organisationnelle, et soulignele caractère léger de la perspective constructiviste qui étaye la plupart d’entre elles. Puis,dans un deuxième temps, une perspective constructiviste plus consistante appuyée sur lathéorie des mondes sociaux et arènes d’action de Strauss est proposée et discutée.ASAC 2003Halifax, Nouvelle-ÉcosseJoanne Roch(professeure boursière et étudiante au doctorat)Faculté d'administrationUniversité de SherbrookeL'IMPORTANCE DES REPRÉSENTATIONS COLLECTIVES EN CONTEXTE DEFUSION-ACQUISITION: UNE NOUVELLE FAÇON DE DÉFINIR LES DÉFISASSOCIÉS À L'INTÉGRATIONDéfinie comme une stratégie de croissance permettant de mettre à profit un surplus deressources et d’exploiter des opportunités, la diversification n’a pas généré que desperformances positives. Au cours des années 1980, un double courant de recherche aémergé, le premier, attribuant au concept de « relatedness » une dimension avant toutsubjective (Prahalad et Bettis, 1986). Un second courant accordant une importancedominante au processus d'intégration. Notre recherche longitudinale intègre ces deuxdimensions puisque, à travers l'analyse d'un cas de diversification reliée, elle identifie leprincipal défi associé à l'intégration comme étant la réconciliation des schèmes mentauxqu'entretiennent les acteurs des organisations en présence.165