Fyringssæsonen

fusioner
Naboerne forgår,
men vi består
Omkring en fjerdedel af alle pengeinstitutter i Danmark vil forsvinde i løbet af de næste to år,
lyder den gennemsnitlige vurdering fra 40 bankdirektører. Kun to mener, at deres eget
pengeinstitut vil blive overtaget af andre
Af Jens Sillesen jsi@finansforbundet
Der er ingen tvivl. Konsolideringen i finanssektoren rammer,
den rammer hårdt, og den rammer naboen. Sådan lyder svaret
i en rundspørge, Finans har lavet blandt 40 direktører fra de
omkring 140 pengeinstitutter i Danmark. Branchen går mod
en fusionsbølge, hvis man spørger pengeinstitutterne selv.
Buddene varierer fra 65 til 135, men gennemsnittet ligger
på, at der vil være 105 pengeinstitutter tilbage den 1. januar
2011. Altså 35 færre i løbet af de næste godt to år. Holder
det tal, så vil det være en kraftig acceleration af den konsolidering,
der allerede er sket i de senere år. Der er forsvundet
39 pengeinstitutter på fem år siden 2003.
Svært med administrative opgaver
Bjarne Jensen, der via sin rådgivningsvirksomhed følger
banksektoren tæt, forventer også en fortsat konsolidering
og mener, at den vil ske nedefra i størrelse. De små pengeinstitutter
får det svært i konkurrencen.
”Kunderne forventer mere og kan mere. Førhen gemte
bankrådgiveren skærmen. Nu undersøger kunden tingene på
internettet“, fortæller Bjarne Jensen.
Det at servicere den moderne bankkunde bliver mere
krævende.
”Når en kunde for eksempel får interesse for udenlandske
aktier, så er det svært at servicere ham for de små banker”,
siger Bjarne Jensen.
De små pengeinstitutter kan ikke tilbyde optimal råd givning
på lige så mange forretningsområder.
Samtidig bliver den finansielle sektor pålagt flere og flere
administrative byrder, der presser de mindste på markedet
forholdsmæssigt hårdere. Presset kommer fra diverse
”væsener“ som skattevæsenet og Finanstilsynet.
Det oplever de i Sønderhå-Hørsted Sparekasse i Nordjylland.
”Det er svært med de administrative opgaver, vi bliver pålagt.
Vi skal indberette det samme som Danske Bank”, siger Lis
Immersen.
Hun er direktør for seks ansatte, men alligevel står der ikke
noget i strategibogen om fusion.
”Så længe vi driver en sund bankforretning, så er der ikke
noget i vejen for at fortsætte alene“, siger Lis Immersen.
Åbner døren for små sparekasser
Sunde og konkurrencedygtige synes næsten alle pengeinstitutter
at være. For hvor branchen er præget af pessimisme på
konkurrenternes vegne, så bobler den af tro på egen fremtid.
”Jeg kan ikke forestille mig, at vi bliver overtaget. Men
skulle der være nogle små sparekasser i Østjylland, der skulle
være interesserede i at blive en del af os, så er vi åbne“,
siger Per Hermansen fra Aarhus Lokalbank.
Hans svar er meget repræsentativt for undersøgelsen. Syv
af de 27, der siger nej til at være en del af en fusion, åbner
døren for, at især små sparekasser er velkomne til at søge ly
under lidt større vinger.
Finanskrisen har ikke sat dødsfrygt i bankdirektørerne. De
tror på fremtiden, og standardsvaret er, at det ikke er en del
af strategien at blive opslugt af andre pengeinstitutter. Kun
to bankdirektører ser deres eget pengeinstitut forsvinde i en
fusion. Den ene, fordi der netop er truffet beslutning om
at deltage i en fusion. Resten forventer enten at forblive på
egne ben eller være den overtagende part.
Det svarer til, at fem procent af pengeinstitutterne regner
med selv at ”forsvinde“ i fusioner. Sat op mod, at de gennemsnitligt
forventer, at 25 procent forsvinder, så mangler der
22 Finans november 2008