Fyringssæsonen

ligestilling
”vores mål er en balance, 50-50 procent over hele
linjen. Om senest ti år har vi nået den målsætning
Niels Gregers Hansen, Personalechef, Nordea
Danske kvinder
hægtet af førergruppen
Der er langt flere kvindelige ledere i Danske Banks og Nordeas udenlandske
lederkontorer end i Danmark. En streng rekrutteringsproces, en ung markedsøkonomi,
en tradition for fuldtidsarbejde og en fleksibel ægtefælle er nogle af forklaringerne
Af Berit Villadsen bv@finansforbundet.dk
Illustration: Mikkel Henssel
I Danmark er det nærmere undtagelsen
end reglen, at man møder en kvinde i en
lederstilling i Nordea og Danske Bank.
Her er færre end hver tredje leder kvinde.
I de kvindedominerede bankfilialer i Finland,
Nordirland og Baltikum studser man
imidlertid ikke over at se en kvindelig
leder. I Nordea klarer de finske kvinder
sig bedst. Her sidder de finske kvinder på
55 procent af lederposterne. Det overrasker
ikke den finske professor i organisation
og ledelse Janne Tienari fra Handelshøjskolen
i Helsinki.
”Den finske tradition for ligestilling
mellem kønnene er i mine øjne mere
pragmatisk. Hvis man ser på banker som
Nordea, har der igennem en længere
periode været en tendens til at ansætte
kvinder i lederstillinger, som begyndte
allerede i slutningen af 1980’erne. Især i
de privatkunderelaterede funktioner i
Finland har kvinder uden stor ståhej
været i stand til at nå lederstillinger på en
naturlig måde. De har skabt gode resultater
og har banet vejen for flere kvinder.
De har også vist, at det har været muligt
for kvinder med familier i det finske samfund
at gøre karriere“, siger den finske
professor.
Hos Danske Bank er topscoreren de
baltiske bankkvinder. De indtager 53
procent af lederstillingerne i koncernens
filialer i de tre baltiske lande. Underdirektør
Søren Rahbek fra Danske Banks HRafdeling
tror, forklaringen på de baltiske
kvinders fremgang skal findes i en ung
banksektor.
”Det er relativt nyt at have banker i
Baltikum. Markedsøkonomien er 15-18
år gammel. Den finansielle sektor er en
moderne serviceindustri, som har tiltrukket
veluddannede folk af begge køn.
Branchen har rekrutteret mange akademikere,
og det ser ud til – som ventet – at
kompetencerne er lige fordelt på kønnene.
Og det slår igennem på kønsfordelingen
blandt lederne. Hvis vi i Danske Bank i
Danmark kunne begynde på en frisk for
alle, har jeg en ide om, at vi også ville
have en mere ligelig kønsfordeling på alle
niveauer. Det synes at være bekræftet
derovre“, understreger Søren Rahbek.
Streng lederrekruttering kan være
nøglen
I Danske Banks filialer i Nordirland og
Irland er der tale om en markant forskel.
Mens kvinderne i Irland sidder på 27
procent af lederposterne, har Danske
Banks kvindelige ansatte i Nordirland sat
sig på hele 45 procent af lederposterne
og står dermed for den næsthøjeste
andel af kvindelige ledere i Danske Bank.
➼
30 Finans november 2008