4emagz-fix

eMagz
Cakrawala
Edisi September 2015
Ia sangat berharap dari acara hari ini muncul pionir-pionir
yang bisa menciptakan sekaligus menularkan semangat
kerja tinggi hingga bisa mencapai fase pengabdian pada
sang pencipta. “Kita di tingkat pengelola SDM harus bisa
menggeser motivasi pegawai, dari tingkat dasar hingga level
yang lebih tinggi, menjadi god as a stake holder tidak lagi
untuk reputasi, jabatan, penghargaan, apalagi imbalan”.
Kunci agar tercipta pegawai yang motivasinya god
as a stake holder, adalah rasa senang hati pegawai
saat menjalankan tugasnya tersebut. Dalam EVP,
kondisi itu sangat mungkin diciptakan oleh para
pegawai, karena intinya EVP adalah program yang
memungkinkan pegawai mendapatkan sensasi “happy”.
Dalam EVP sangat memperbolehkan pegawai baktisosial
saat jam kerja, tujuannya adalah untuk membangun
pegawai menjadi seorang “giver”. Sehingga usai memberi
sesuatu kepada orang lain, mereka mendapat sensasi
happy, rasa senang kemudian berubah menjadi energi
positif, dampaknya adalah tingkat produktivitas meningkat,
lingkungan otomatis dapat sumbangan manfaat.
Menurut catatan dibuku-buku kesehatan, rasa senang
itu dipacu oleh meningkatnya Hormon Endorfin. Hormon
ini keluar ketika orang mendapat sensasi senang, bisa
akibat berolah raga, tertawa, dan keluar ketika mereka
dapat sensasi saat memberi atau berbagi dengan sesama.
“Coba bayangkan situasinya, mungkin anda pernah
rasakan sesaat usai memberi, akan ada rasa saya bisa
berguna bagi orang lain atau rasa lebih berutung. Efeknya
muncul Endorfin, hormon yang efeknya sama dengan
narkotik, bahkan 8 kali lebih hebat akibat happynya.
Sehingga mental dan fisik jadi sehat, pikiran positif,
dan produktivitas kerja semakin tinggi,” ungkap Bagus.
Sangat positif, dalam kegiatan perusahaan ada CSR.
Namun sayang CSR yang bukan CSR. “CSR yang ada harus
dirombak besar-besaran, sebab dalam EVP semua harus
terbangun, baik pemberi maupun yang diberi, memakai
uang sendiri, menggunakan jam kerja, dan kita sendiri yang
mengerjakan CSR itu,” jelas Bagus. CSR yang dijalankan
selama ini bisaanya yang terbangun adalah pihak yang
diberi bantuan saja, sementara pemberi bantuan tidak
pernah terlibat, menyerahkan semua pelaksanaan kepada
penerima bantuan. Sudah dapat dipastikan si pemberi tidak
akan mendapat sensasi apapun dari kegiatan tersebut,
selain perasaan sudah bebas tugas memberikan bantuan.
CSR seharusnya dikerjakan oleh kita, tapi jangan pula
dipaksa. Menurut Bagus, EVP seharusnya dikelola dengan
sebuah mesin yang komprehensif dan ada toolsnya.
Sehingga akan semakin banyak pegawai yang happy.
Sensasi giving tidak perlu dari sebuah kegiatan yang
penomenal, bisa saja dalam bentuk yang paling sederhana
sesuai dengan kemampuan kita. Misalnya membantu orang
lain dengan kemampuan yang kita punya, meski hanya
dengan sebuah senyum. Namun bila mampu membuat
orang lain senang, tentu akan senang pula hati kita.
Mulai detik ini, bagus mengajak semua peserta
acara untuk selalu memaknai setiap perbuatan
yang dilakukan, karena siapa yang berbuat tanpa
memaknai yang dilakukan, menurut Socrates, seorang
filsuf Yunani, sama dengan binatang. Bagus sangat
berharap lewat acara ini akan lahir banyak “Pionir”
volunteer pegawai PLN yang periang bukan pengeluh.
“Intinya, dengan EVP saya ingin membuat pegawai
happy,” tegas Bagus Setiawan, saat ditemui usai acara.
Bagus Setiawan, Kadiv HCMS
9