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C A R A A C A R A
esa ‘cabeza’ implica tener ciertas cualidades de
estructuración, de forma de pensar, que ayuda
o favorece la gestión. No somos mejores que
otros colectivos; simplemente otros profesionales,
como por ejemplo los abogados, tienen
formas distintas de pensar. Para mí es una
satisfacción que me hayan confiado la responsabilidad
y espero estar a la altura.
Aterrizó en la Administración en un
momento económico especialmente
delicado. A finales de enero dijo que íbamos
a pasarlas canutas. ¿Hemos tocado fondo
ya?
Sí, creo que en 2013 empezarán a verse los
primeros signos de recuperación, en el sentido
de frenar la caída de la actividad económica,
y empezarán a notarse los frutos de todas las
medidas actuales, que son muchas. Se habla
mucho de recortes y poco de lo que se hace
para reactivar la economía, y sin embargo hay
muchas actividades orientadas a ello. Hemos
lanzado desde Conselleria el mensaje de que
queremos reindustrializar la Comunitat Valenciana.
El PIB industrial ha caído del 20% (en
1995) a cerca del 15%. Nuestro objetivo es
recuperar terreno y volver a ese 20%, por las
ventajas que reporta a la economía.
Afirma que la industria crea seis puestos
colaterales por cada puesto de trabajo. Sin
embargo, da la sensación de que es la gran
olvidada cuando se habla de salir de la
crisis… ¿Qué planes tiene para reflotar la
industria en la Comunitat Valenciana?
Es una impresión que no refleja la realidad.
Aquí somos dos ingenieros industriales, el
secretario autonómico y el conseller, y constantemente
defendemos que la reindustrialización
es clave. El mismo Gobierno británico,
que apostó durante años por los servicios,
está también ahora por la reindustrialización.
La industria en la Comunitat Valenciana ha de
ser de alto valor añadido. Hemos pasado una
dura transición, que ha llevado a una cierta
desindustrialización. Antes competíamos en
un entorno de costes medio (junto con Francia,
Alemania…) pero ahora esa ventaja en costes
se ha reducido mucho y hemos de competir
por valor añadido. Esto implica innovación,
I+D, tecnología. Los sectores tradicionales
tienen que apostar por el diseño de calidad,
métodos de fabricación punteros…
¿Qué podemos hacer para ser más competitivos?
¿Cuál es la receta?
Apostar por mayor valor añadido. Pasar de
mano de obra a cerebro de obra. Tenemos
que tener la empresa donde el valor añadido
venga de la capacidad de innovar, crear,
diseñar. La Administración puede ayudar a
que surjan nuevas empresas con alto valor
añadido y apoyar a las empresas actuales
que quieran reconvertirse e innovar, mediante
programas de incentivos, formación, apoyo
a I+D, programas de emprendedores, de internacionalización,
financiación y apoyo a la
colaboración empresarial. La dimensión es un
factor crítico, y en el mundo industrial más aún.
Por eso, la colaboración entre empresas para
avanzar es un factor relevante.
“El último trimestre de 2012
tendremos la solución a la
financiación para España,
que nos permitirá afrontar
las deudas. Me duele
especialmente por Invate y los
institutos tecnológicos”
Le ha tocado bailar con la más fea; es el
responsable del ordenamiento de todo
el sector público valenciano. Se habla de
6.000 despidos… ¿Qué plazo se han dado?
A final de año debe estar todo ejecutado y el
nuevo sector público en funcionamiento de la
forma más eficiente. Los que hemos estado en
organización industrial sabemos que la ganancia
reside en hacer mejores productos y servicios
con menos personas. Ese es el objetivo que
INFOINDUSTRIAL III TRIMESTRE 2012
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