yemag #06

More documents

Recommendations

Info

xpression Ter profissionais alinhados com a conduta e a cultura da empresa possibilita ganhos para os dois lados.” Harald Peter Zwetkoff, diretor-presidente da Controlar Coerência sustentável magazine 12 POR hENRIQUE OSTRONOFF Para o presidente da Controlar, é fundamental os colaboradores praticarem os valores da empresa Quando Harald era criança, precisava fazer exercícios para lutar contra a a asma. Tomou gosto pela coisa e passou a ser um praticante de esportes. Mas não é apenas por isso que Harald Peter Zwetkoff, diretorpresidente da Controlar, costuma ir de bicicleta ou a pé para o trabalho, supermercado e outros locais próximos de sua casa, ou, ainda, pegar táxi e transporte coletivo quando precisa percorrer distâncias maiores. Para Harald, não é possível alguém liderar uma empresa sem adotar sua missão e seus valores. Por isso, sua atitude significa coerência com sua atuação numa companhia que monitora as emissões de milhões de carros e caminhões na atmosfera da cidade de São Paulo. Engenheiro civil com pós-graduação em Business Administration pela Universidade Heriot-Watt, do Reino Unido, desde 2009 dirige a Controlar. “Nos dias de hoje é muito complicado separar o profissional do pessoal. Eu e todos os colaboradores da Controlar representamos a companhia. Nós somos a Controlar. A empresa é, na verdade, as pessoas que a representam”, afirma. Clóvis Ferreira/Digna Imagem
: O fato de ser executivo de uma empresa que tem como objetivo o controle da poluição provocada por veículos é o que move você a, muitas vezes, substituir o carro pela bicicleta ou pela caminhada? Harald: Na verdade, meu hábito de praticar exercícios vem desde a infância, quando eu tinha asma. Ali, nasceu em mim a paixão pela prática de esportes e a atitude sustentável que continua até hoje. Para curtas distâncias, aqui em São Paulo, decidi andar de bicicleta ou até mesmo a pé. A ideia é utilizar os meios de transporte de maneira consciente. Quando vou ao supermercado, à Controlar e a lugares próximos de casa, opto pela caminhada ou pela bicicleta. Se for um lugar mais afastado, vou de táxi ou transporte público. Assim, além de cuidar de meu bem-estar, consigo contribuir um pouco para minimizar os danos ao meio ambiente. O profissional deve estar alinhado pessoalmente com os fins da empresa em que atua? Sem dúvida. Não acredito que seja possível você liderar sem adotar a missão e os valores de sua companhia. Um dos objetivos da Controlar é prestar um serviço de excelência para seus usuários e contribuir para a melhora da qualidade do ar na cidade de São Paulo, ou seja, aumentar a qualidade de vida das 11 milhões de pessoas que vivem na cidade. Mas acredito que essa é uma causa da qual todos devem participar. Por isso, eu faço minha parte. Se todos fizerem a mesma coisa, em breve teremos uma cidade muito mais agradável para se viver. Em que medida isso é importante para a carreira do profissional ou para o sucesso da empresa? Eu diria que é fundamental. Ter profissionais alinhados com a conduta e a cultura da empresa possibilita ganhos para os dois lados. Tanto para o crescimento qualificado da empresa quanto para o de seus profissionais. E isso não se restringe aos cargos diretivos. Acho muito importante que todos os colaboradores, dos mais diversos níveis, compartilhem o pensamento, a missão e os valores da empresa. É o que procuramos fazer na Controlar e temos tido ótimos resultados. A meu nome, passei a agregar a marca da Controlar. E isso acontece com todos os que estão na empresa.” Na Controlar, existem campanhas internas para que os colaboradores participem de programas de diminuição de impacto ambiental? Eles são incentivados a ter atitudes ambientalmente corretas fora da empresa? Acredito que, pelo fato da empresa se preocupar com o meio ambiente, essa filosofia de certa forma é transferida para seus colaboradores e familiares. A política utilizada dentro da Controlar é automaticamente incorporada ao dia a dia de seus funcionários dentro e fora da empresa. De que maneira uma marca de projeção pública, como a Controlar, pode ser reforçada (ou prejudicada) por meio da atuação de seus colaboradores? Nos dias de hoje, é muito complicado separar o profissional do pessoal. Eu e todos os colaboradores da Controlar representamos a companhia. Nós somos a Controlar. A empresa é, na verdade, as pessoas que a representam. Por isso, a importância, como disse anteriormente, de haver um alinhamento entre as práticas da empresa e as dos colaboradores. Mesmo quando não estamos trabalhando, temos de ter em mente que representamos uma grande empresa, que está fazendo um trabalho muito bom e fundamental para a cidade de São Paulo. Um estudo da USP, divulgado há algumas semanas, provou que nosso programa reduziu em 7% a emissão dos veículos a diesel e evitou que mais de 200 pessoas morressem em virtude de problemas causados pela poluição. Tudo isso para explicar que exigimos de nossos colaboradores uma postura consciente e responsável em seu dia a dia. Hoje, já não sou apenas o Harald Peter Zwetkoff. A meu nome, passei a agregar a marca da Controlar. E isso acontece com todos os que estão na empresa. • magazine 13
Page 1: m a g a z i n e PUBLICAÇÃO YEMNI
Page 4 and 5: strategy Os pontos de venda do novo
Page 6 and 7: magazine 06 xperience
Page 8 and 9: xperience magazine 08 Acho que nem
Page 10 and 11: xplore O lado do consumidor magazin
Page 14 and 15: tc... Vem aí o maior evento de Des

yemag #06

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?