yemag #06

: O fato de ser executivo de uma empresa que tem
como objetivo o controle da poluição provocada por veículos
é o que move você a, muitas vezes, substituir o carro
pela bicicleta ou pela caminhada?
Harald: Na verdade, meu hábito de praticar exercícios vem
desde a infância, quando eu tinha asma. Ali, nasceu em mim
a paixão pela prática de esportes e a atitude sustentável que
continua até hoje. Para curtas distâncias, aqui em São Paulo,
decidi andar de bicicleta ou até mesmo a pé. A ideia é utilizar
os meios de transporte de maneira consciente. Quando
vou ao supermercado, à Controlar e a lugares próximos de
casa, opto pela caminhada ou pela bicicleta. Se for um lugar
mais afastado, vou de táxi ou transporte público. Assim, além
de cuidar de meu bem-estar, consigo contribuir um pouco
para minimizar os danos ao meio ambiente.
O profissional deve estar alinhado pessoalmente com os
fins da empresa em que atua?
Sem dúvida. Não acredito que seja possível você liderar sem
adotar a missão e os valores de sua companhia. Um dos objetivos
da Controlar é prestar um serviço de excelência para
seus usuários e contribuir para a melhora da qualidade do
ar na cidade de São Paulo, ou seja, aumentar a qualidade
de vida das 11 milhões de pessoas que vivem na cidade.
Mas acredito que essa é uma causa da qual todos devem
participar. Por isso, eu faço minha parte. Se todos fizerem
a mesma coisa, em breve teremos uma cidade muito mais
agradável para se viver.
Em que medida isso é importante para a carreira do profissional
ou para o sucesso da empresa?
Eu diria que é fundamental. Ter profissionais alinhados com
a conduta e a cultura da empresa possibilita ganhos para os
dois lados. Tanto para o crescimento qualificado da empresa
quanto para o de seus profissionais. E isso não se restringe
aos cargos diretivos. Acho muito importante que todos os colaboradores,
dos mais diversos níveis, compartilhem o pensamento,
a missão e os valores da empresa. É o que procuramos
fazer na Controlar e temos tido ótimos resultados.
A meu nome, passei a agregar
a marca da Controlar. E isso
acontece com todos os que
estão na empresa.”
Na Controlar, existem campanhas internas para que os
colaboradores participem de programas de diminuição de
impacto ambiental? Eles são incentivados a ter atitudes ambientalmente
corretas fora da empresa?
Acredito que, pelo fato da empresa se preocupar com o meio
ambiente, essa filosofia de certa forma é transferida para seus
colaboradores e familiares. A política utilizada dentro da
Controlar é automaticamente incorporada ao dia a dia de
seus funcionários dentro e fora da empresa.
De que maneira uma marca de projeção pública, como a
Controlar, pode ser reforçada (ou prejudicada) por meio
da atuação de seus colaboradores?
Nos dias de hoje, é muito complicado separar o profissional
do pessoal. Eu e todos os colaboradores da Controlar representamos
a companhia. Nós somos a Controlar. A empresa é,
na verdade, as pessoas que a representam. Por isso, a importância,
como disse anteriormente, de haver um alinhamento
entre as práticas da empresa e as dos colaboradores.
Mesmo quando não estamos trabalhando, temos de ter em
mente que representamos uma grande empresa, que está fazendo
um trabalho muito bom e fundamental para a cidade
de São Paulo. Um estudo da USP, divulgado há algumas semanas,
provou que nosso programa reduziu em 7% a emissão
dos veículos a diesel e evitou que mais de 200 pessoas morressem
em virtude de problemas causados pela poluição.
Tudo isso para explicar que exigimos de nossos colaboradores
uma postura consciente e responsável em seu dia a dia. Hoje,
já não sou apenas o Harald Peter Zwetkoff. A meu nome,
passei a agregar a marca da Controlar. E isso acontece com
todos os que estão na empresa. •
magazine 13