transfer

12
talisering van kennis’, zou tijdens het Nederlandse
voorzitterschap expliciet aan de orde komen op de
hogeronderwijsagenda. Maar de omvang daarvan
werd vorige maand duidelijk ingeperkt. “OCW had
blijkbaar een ander standpunt dan Brussel”, concludeert
Kramer.
Nieuwe voorzitter:
Sander van den Eijnden
Sander van den Eijnden, voorzitter van het college
van bestuur van de Open Universiteit, is vanaf 1 januari
de nieuwe voorzitter van Neth-ER. Hij volgt Frans
van Vught op. Van den Eijnden was van 2005 tot 2012
algemeen directeur van de Nuffic. Voor die tijd werkte
hij onder meer bij het ministerie van OCW. (AZ)
Nederland zal tijdens het voorzitterschap ondersteunend
zijn aan de moderniseringsagenda waaraan de
Commissie werkt. Naast digitalisering is de rol van de
kennisinstelling in de regio en burgerschap daarvan
onderdeel. Verder verwacht Kramer dat het in de
eerste helft van 2016 veel over open access zal gaan.
“Hoe om te gaan met de toegang tot onderzoeksdata
wordt nog een behoorlijke discussie; ik denk ook
tijdens het voorzitterschap.”
Tot volgend jaar zomer kunnen de medewerkers
van Neth-ER niet langer dan een week aaneen verlof
nemen. Ze zijn nu druk met inventariseren welke
kennisinstelling wat wil organiseren en met welke
Brusselse kopstukken erbij – waarbij rekening moet
worden gehouden met de perioden dat het Europees
Parlement in Straatsburg vergadert. Een kalender vol
met showcases voor het Nederlandse kennisveld, zo
zou Kramer de bijdrage van het kennisveld aan het
EU-voorzitterschap graag zien. “Met dit pand als een
soort duiventil, waar iedereen in- en uitloopt.”
De achterban van de leden weet het kantoor steeds
beter te vinden, merkt de directeur. In de beginjaren
was dat anders. “Toen zaten we hier min of meer te
wachten tot onze leden daadwerkelijk gebruik van
ons zouden maken. Terwijl zij dachten: mooi, dat
kantoor is er en gaat voor ons aan het werk, en wij
gaan over tot de orde van de dag in Nederland.”
Netvlies
Kramer en zijn collega’s publiceerden tientallen
berichten per week, over alles wat maar enigszins
verband hield met onderzoek, innovatie en onderwijs.
“We waren daar zo druk mee, dat we zelf niet
eens meer konden aangeven aan onze leden wat voor
hen de betekenis was van wat er in Europa gebeurde
en hoe ze daarmee hun voordeel konden doen.”
Zo’n vijf jaar geleden werd daarom besloten het
aantal dossiers te beperken en zich te concentreren
op wat voor de leden werkelijk van belang is. “Ik heb
toen tegen mijn team gezegd: ‘wij gaan onszelf uitnodigen
bij de instellingen in Nederland, om te horen
wat daar speelt. Bel op of je kunt langskomen om bij
te praten over Europa, uit te leggen welke ontwikkelingen
wij zien en te onderzoeken wat de internationale
strategie is van de instelling.’ En doordat wij
veel in Nederland zijn, merken we dat we steeds beter
op het netvlies van de kennisinstellingen krijgen hoe
belangrijk Europa is en welke kansen er liggen.”
Voor hogescholen is bijvoorbeeld nog veel winst te
behalen, zegt Kramer. “De Vereniging Hogescholen
heeft eens verzucht: ‘Help ons met vraagarticulatie.
Wij weten niet welke vragen we moeten stellen om
goed internationaal te werken’.” Sommige hogescholen
kiezen speerpunten die op de regio zijn
gericht en gebruiken ook de taal die in de regio wordt
herkend, legt Kramer uit, maar waar ‘Brussel’ niets
van begrijpt en daardoor ook niets mee kan. “Als een
ambtenaar hier een mededeling moet opstellen over
voedsel, zal hij snel aan deskundigen uit Wageningen
denken. Want Wageningen is food. Ik probeer
bestuurders van hogescholen ervan te overtuigen dat
zij zich ook op zo’n manier moeten profileren, om
eenvoudiger te kunnen aansluiten bij internationale
consortia.”
Ook de komende tien jaar is er nog genoeg werk aan
de winkel voor Neth-ER, denkt de directeur. “Ons
zendingswerk blijft doorgaan.”
annelieke zandvliet
november/december 2015 | transfer